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我国企业管理道德失衡成因及对策伦理道德通过社会舆论、道德榜样等手段来管理社会。
它是一种软性的管理方式，与人类的其他管理手段、管理方式相比，这种管理方式具有明显的优点。
道德上的协调为社会上的所有相互作用提供了方便。
在建立现代企业制度的同时，究竟应该如何加强企业道德建设，才能有效地遏制不道德倾向的蔓延，提高企业和员工的道德素质?加强企业道德建设，必须尽快走出将道德视为企业管理之外的一种精神活动的误区，进一步拓宽道德建设的思路，从企业管理的各个层面来探求加强企业道德建设的出路和对策。
一、我国企业道德失衡的具体表现1、企业与顾客的关系方面。
欺骗性的广告宣传，在营销和推广上夸大其词，生产不安全或有损健康的产品。
有些企业信口开河、擅自夸大产品的功效；甚至对于有些药品，企业也抓住有些消费者病急乱投医的心理，肆意夸大其功效，可谓害人不浅。
2、企业与竞争者的关系方面。
制售假冒他人商标、包装、字号的商品和伪劣产品，侵犯他人商业秘密，损害竞争对手商业信誉、商业声誉，经济信用关系失常，带来市场交易秩序混乱和信用危机频繁出现的严重后果。
3、企业与员工的关系方面。
有些企业盲目追求利润，侵犯本企业员工的健康权利；有些企业在招聘、提升和报酬上采取性别、种族歧视，侵犯隐私；有些技术要求不是很高的企业，通过不断招聘人才来降低人力资源成本，在试用期间给予很低的工资，试用期结束时便找理由将其辞掉。
甚至在试用期时不给工资，而试用期将满时找理由将人辞退的情况也时有发生；有些企业对员工的工作评价不公正、不诚实、不及时，克扣薪水、专横或不公正地对待员工的投诉；有些企业强迫员工加班不给加班工资，或者强迫员工长时间高强度的工作等。
4、企业与政府的关系方面。
财务欺诈、制假贩假、偷税漏费、官商结合，权钱交易、权利腐败、商业贿赂、地方保护主义、国有企业改革中的“内部人”控制现象或在进行公开投标的工程中内定中标人等。
5、企业与自然环境的关系方面。
企业为追求高利润，对排放废水、废气、废渣等造成的污染不实施治理而是继续偷偷地排放。
论我国企业管理存在的问题及应对策略我国企业管理存在的问题是多方面的，包括组织结构僵化、决策过程缓慢、人才流失、创新能力不足等。
为了解决这些问题，我们需要采取相应的应对策略。
组织结构的僵化是一个常见的问题。
许多企业的组织结构相对固定，缺乏灵活性和适应性。
为了解决这个问题，企业需要进行组织结构的改革和优化。
这包括重新设计部门和岗位，建立灵活的团队和职能组织，打破层级制度，提高决策的效率和灵活性。
决策过程的缓慢也是一个突出的问题。
许多企业的决策过程需要经过多个层级的批准，导致决策效率低下。
为了解决这个问题，企业应采取流程再造等措施，简化决策过程，并推行分权和授权制度，使决策更加快速和灵活。
人才流失也是一个困扰企业的问题。
由于竞争激烈，许多有才华的人才选择离开企业，导致企业损失了宝贵的人力资源。
为了留住人才，企业应加强员工培训和发展，提供更好的晋升机会和待遇，建立激励机制，并关心员工的职业发展和生活品质。
创新能力不足也是一个亟待解决的问题。
在快速发展的时代，企业如果不能不断创新，就会被市场淘汰。
为了提高创新能力，企业应注重研发投入，鼓励员工的创新意识和创新能力，构建创新文化，加强与科研机构、高校的合作，引进国际先进技术和管理经验。
一些企业还存在着贪污腐败、缺乏责任感等问题。
为了解决这些问题，企业应加强内部管理和监督，建立健全的内部控制机制，加强职业道德教育，加大对违法行为的打击力度，提高违法成本。
我国企业管理存在许多问题，但是只要采取相应的应对措施，就能够有效解决这些问题。
企业应优化组织结构，简化决策过程，留住人才，提高创新能力，加强内部管理，从而提升竞争力和可持续发展能力。
如何应对企业管理中的道德困境道德困境是企业管理过程中常常面临的一种挑战，尤其在涉及权力和利益的场景中更加突出。
在现代商业环境中，企业管理者需要面对各种道德困境，从而平衡经济利益和道德原则之间的关系。
本文将从不同的角度探讨如何应对企业管理中的道德困境。
一、建立明确的道德标准和价值观在面临道德困境时，企业管理者需要有明确的道德标准和价值观作为指导。
这些标准和价值观应该明确地传达给企业员工，并通过培训和教育来强化。
只有在所有员工都共享相同的道德基石时，企业才能够更好地应对道德困境。
二、加强内部监管和监控机制内部监管和监控机制是预防和解决道德困境的有效手段。
企业管理者应该建立完善的内部控制措施，包括审计、内部调查和投诉机制等，以保障道德规范的执行。
同时，定期进行内外部的审计和评估，及时发现和纠正任何存在的道德问题。
三、注重员工道德素养的培养企业管理者应该注重员工的道德素养培养，提高他们的道德意识和道德判断能力。
通过组织道德培训、开展道德教育活动和制定奖惩机制等方式，培养员工的道德观念和道德行为习惯，使其能够在面临困境时做出正确的道德选择。
四、建立良好的企业文化企业文化是塑造员工行为和价值观的重要因素。
管理者应该创造积极向上、宽容开放的企业文化，倡导诚信、合作和社会责任等价值观。
建立一个公平公正的工作环境，让员工深信只有遵守道德才能获得良好的回报，从而主动面对道德困境并做出正确的决策。
五、加强道德风险管理和预防道德困境往往伴随着潜在的道德风险。
企业管理者需要进行有效的风险管理和预防工作，识别和评估潜在的道德风险，制定相应的控制措施和预防策略。
同时，建立有效的道德举报机制，鼓励员工积极揭发道德违规行为，以遏制道德困境的发生。
六、积极回应社会期望和承担社会责任企业管理者应该积极回应社会期望，承担社会责任。
通过公开透明的管理，积极参与公益事业和社会活动，树立企业的良好形象和声誉，从而增加外部利益相关者的信任和支持。
论我国企业管理存在的问题及应对策略我国企业管理在长期发展中取得了巨大成就，但与此同时也面临着一些问题，这些问题不但影响了企业的发展，也在一定程度上制约了我国经济的整体发展。
对企业管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的应对策略是非常必要的。
一、我国企业管理存在的问题1. 制度不健全我国企业管理中存在一些制度不健全的问题，例如企业内部管理制度不完善、人才选拔与管理机制不够科学、企业内部激励机制不足等，这些问题往往会导致企业内部管理混乱，员工积极性不高，影响企业的整体效益。
2. 信息不对称在我国企业管理中，信息不对称的问题比较普遍。
一方面是由于企业内部信息沟通不畅导致信息不对称，另一方面是由于企业与外部合作伙伴之间的信息交流不畅导致信息不对称。
信息不对称可能会导致企业决策失误，影响企业的长期发展。
3. 创新能力不强在我国企业管理中，创新能力不强是一个较为突出的问题。
由于创新能力不足，导致企业在市场竞争中缺乏核心竞争力，难以获得持续发展。
创新能力不强还可能导致企业产品更新换代不及时，影响企业的市场竞争力。
4. 人才短缺在我国企业管理中，人才短缺一直是一个较大的问题。
由于各种原因，包括教育水平、社会环境等，导致企业难以吸引到高素质的人才，这在一定程度上制约了企业的发展。
二、应对策略1. 完善企业内部管理制度为解决企业管理中制度不健全的问题，企业可以通过完善企业内部管理制度来加强管理。
要建立科学的岗位设置和职责分工制度，健全并优化企业内部的组织架构，明确各部门的职责和权限，建立健全的审批流程，确保企业内部管理制度的规范和高效运作。
2. 提高信息共享和流通效率要解决信息不对称的问题，企业可以通过提高信息共享和流通效率来加强信息管理。
企业可以建立信息平台，实现企业内外信息的及时共享和流通，同时加强信息安全管理，确保信息的准确性和真实性，提高企业的决策效率。
为解决创新能力不强的问题，企业可以加强创新管理。
企业应该建立健全的创新机制，鼓励员工提出创新意见和建议，鼓励员工参与创新活动，同时加大对研发投入，培养创新人才，提高企业的创新能力。
浅谈企业面临的道德困境及其摆脱摘要：在企业的经营管理中，经常出现应该遵守的道德规范与实际上不讲道德经营分裂，由此，企业的道德力产生了严重的缺失。
而对于企业面临的道德困境及其摆脱对策的研究能够选择更好地方式使企业健康稳定的发展。
一、企业道德困境道德困境的实质恰恰是要人们在是与是之间、善与善之间、两个有价值的东西之间进行一种非此即彼的选择。
企业管理的道德困境突出表现为:坑蒙拐骗，弄虚作假，不正当竞争，假冒伪劣，污染环境，侵犯职工权益，行贿受贿，偷税漏税等方面。
具体表现在以下方面：1、对消费者：面向消费者的广告宣传出现夸大部分功能与事实，或者隐瞒一些对人体不好的或者消费者不能接受的事情，比如，前段时间胖达人面包添加人工香精事件，这便是企业欺骗消费者的案例，采用一些不道德的手段使自己获益。
2、对员工：企业是追求利润最大化的组织，有的企业为了赚取更多的利润，不注重对员工的培养，对员工的福利，反而对员工苛待。
如肯德基连锁店有时面对突击事件就会牺牲员工的一定闲暇时间。
3、对环境：为了满足自身的利益追求，排放废水、废气、废渣这些污染环境的现象屡见不鲜，但有些企业不但对这些行为没有治理的想法，反而还更加肆意排放。
这种对以牺牲环境而换取经济利益的行为，也是企业的不道德行为。
4、对政府机构：税收是国家财政的重要组成部分，而且其中大部分来自企业税收，对于一个规模较大或收益较好的企业，税收便是很大的一部分开支，所以不免有一些企业为了逃税而行贿，这不仅对国家了解经济实况有影响而且是触犯法律的行为。
5、对竞争者：假冒伪劣产品的出现以及仿冒知名商标等不道德的现象也屡见不鲜，企业之间互相抹黑，窃取商业机密等的发生也体现了一些企业的不道德。
二、产生道德困境的原因1、国家法律法规的不健全。
我国是发展中国家，法律法规都在摸索中改进，但是法律机制仍然不健全，消费者与企业对一些行为是否触碰法律底线不了解，而且即使了解，由于监管的不完善，企业很容易钻法律的漏洞，从而做一些违背道德的事，而由于没有受到相应严厉的惩罚，所以为不法企业或者有不道德行为的企业大开方便之门。
论我国企业管理存在的问题及应对策略随着我国经济的快速发展，企业在市场中的竞争也变得越来越激烈。
尽管我国企业在近些年取得了一定的成绩，但是还面临着一些管理上的问题。
一、管理结构不合理目前我国企业中存在着许多非正规化的管理结构，主要表现在：不完整的管理体系、管理层次混乱、高层管理者决策失误等。
应对策略：企业管理者需要重视和完善企业内部管理体系，在整个管理层次中建立一个明确的管理框架，并且在实际操作过程中对于管理层次与岗位职责的分工明确，使得每一个岗位职责都能明确、完整的体现在团队中。
二、职业素质不高企业中的员工职业素质没达到足够高的标准，这种情况表现在员工之间的沟通不畅、管理层人员为了自己的利益不愿意采纳其他员工意见等。
应对策略：企业管理团队需要重视员工职业素质的提高，加强对员工管理的有效性和准确性的要求。
员工之间需要进行互相学习，提高管理团队与员工之间的沟通与协作能力。
三、缺乏创新思维在如今的市场中，企业的生存和发展与创新密不可分。
但我国企业中大多数管理者只关注短期利益，缺乏长远规划和创新思维，导致企业无法适应市场的变化。
应对策略：企业管理者需要把创新视为发展的关键点，强化新思维的宣传和推广，充实从管理层到员工的知识库，做到对于新技术的准确把握。
四、管理者过度倚赖与控制下属在企业中，管理者往往存在控制型管理方式以及太过于依赖下属的问题。
利用“铁腕”式的管理方式来强制压缩下属，导致士气下降，并且对企业的整体发展有极大的负面影响。
应对策略：企业管理者应该强化团队建设，制定专业激励方案，并且提供相应的工具和资源，以此激励团队成员发挥个人能力，充分实现企业的长远推进。
总之，企业管理面临的挑战不仅仅是内部的结构问题、人员素质问题，更关键的是管理者需要具备战略眼光和创新思维，有效的实施策略才能够使企业保持竞争力并保持超越。
论我国企业管理存在的问题及应对策略近年来，我国企业面临着诸多管理问题，这些问题不仅影响着企业的发展和竞争力，也制约着经济的稳定和可持续发展。
本文将结合我国企业管理的现状，分析存在的问题，并提出相应的应对策略。
一、存在的问题1. 人才管理不足：我国企业在人才引进、培养和留住方面依然存在诸多问题。
一方面，企业在招聘中往往单纯追求学历背景，忽视了实际能力和素质的考察；企业在员工的培训和发展方面也投入不足，导致员工的素质和能力无法得到有效提升。
2. 决策机制不完善：一些企业决策机制存在缺陷，决策过程缺乏科学性和专业性。
一方面，企业高层决策多由少数人或个别领导者决策，而普通员工参与决策的机会较少，导致决策结果的精准度和有效性受到限制；企业决策往往更多是依靠经验和主观臆断，缺乏数据和科学的分析，增加了决策的风险。
3. 绩效考核机制不合理：我国企业在绩效考核方面往往过度注重量化指标，忽视了员工的综合素质和能力的评估。
而且，绩效考核标准和方法的单一性、刚性、不公正性等问题也使得员工的积极性和主动性受到抑制，影响了企业的创新与进步。
4. 激励机制不完善：一些企业激励机制存在缺陷，难以激发员工的积极性和创造性。
一方面，企业的薪酬分配机制单一，缺乏灵活性和差异化，无法充分满足员工的需求；企业缺乏有效的激励措施，无法为员工提供合理的晋升和发展机会。
5. 跨部门协作不畅：我国企业在跨部门协作方面存在障碍，导致信息传递不畅、决策效率低下和资源浪费等问题。
一方面，企业内部各个部门之间缺乏有效的沟通和协调机制，信息无法及时、准确地传递给相关部门，导致决策滞后和决策效果不佳；企业内部存在着部门利益之争和相互扯皮等问题，导致资源分配不合理和企业整体效能低下。
二、应对策略2. 完善决策机制：企业应探索建立科学、民主和专业的决策机制。
一方面，企业应提倡多方参与决策，充分发挥集体智慧，提高决策结果的精准度和有效性；企业应引入数据分析和科学方法，提升决策的科学性和精确度。
浅谈企业面临的道德困境及其摆脱浅谈企业面临的道德困境及其摆脱摘要：在企业的经营管理中，经常出现应该遵守的道德规范与实际上不讲道德经营分裂，由此，企业的道德力产生了严重的缺失。
而对于企业面临的道德困境及其摆脱对策的研究能够选择更好地方式使企业健康稳定的发展。
一、企业道德困境道德困境的实质恰恰是要人们在是与是之间、善与善之间、两个有价值的东西之间进行一种非此即彼的选择。
企业管理的道德困境突出表现为:坑蒙拐骗，弄虚作假，不正当竞争，假冒伪劣，污染环境，侵犯职工权益，行贿受贿，偷税漏税等方面。
具体表现在以下方面：1、对消费者：面向消费者的广告宣传出现夸大部分功能与事实，或者隐瞒一些对人体不好的或者消费者不能接受的事情，比如，前段时间胖达人面包添加人工香精事件，这便是企业欺骗消费者的案例，采用一些不道德的手段使自己获益。
2、对员工：企业是追求利润最大化的组织，有的企业为了赚取更多的利润，不注重对员工的培养，对员工的福利，反而对员工苛待。
如肯德基连锁店有时面对突击事件就会牺牲员工的一定闲暇时间。
3、对环境：为了满足自身的利益追求，排放废水、废气、废渣这些污染环境的现象屡见不鲜，但有些企业不但对这些行为没有治理的想法，反而还更加肆意排放。
这种对以牺牲环境而换取经济利益的行为，也是企业的不道德行为。
4、对政府机构：税收是国家财政的重要组成部分，而且其中大部分来自企业税收，对于一个规模较大或收益较好的企业，税收便是很大的一部分开支，所以不免有一些企业为了逃税而行贿，这不仅对国家了解经济实况有影响而且是触犯法律的行为。
5、对竞争者：假冒伪劣产品的出现以及仿冒知名商标等不道德的现象也屡见不鲜，企业之间互相抹黑，窃取商业机密等的发生也体现了一些企业的不道德。
二、产生道德困境的原因1、国家法律法规的不健全。
我国是发展中国家，法律法规都在摸索中改进，但是法律机制仍然不健全，消费者与企业对一些行为是否触碰法律底线不了解，而且即使了解，由于监管的不完善，企业很容易钻法律的漏洞，从而做一些违背道德的事，而由于没有受到相应严厉的惩罚，所以为不法企业或者有不道德行为的企业大开方便之门。
企业道德问题和挑战及解决措施企业道德问题和挑战及解决措施随着全球化的加速，企业在国际市场上的竞争越来越激烈，企业道德问题和挑战也越来越多。
企业道德问题不仅会影响企业形象和声誉，还可能对社会、环境、消费者等方面造成负面影响。
本文将从以下几个方面探讨企业道德问题和挑战，并提出相应的解决措施。
一、员工权益保障1.1 问题员工是企业的重要资产，但在某些情况下，员工权益可能受到侵害。
例如，一些公司可能采用低薪、长时间工作、无保险等方式剥夺员工的权益。
此外，在某些国家或地区，一些公司可能违反劳动法规定，不给员工提供合理的休息时间或安全保障。
1.2 解决措施为了保障员工权益，企业应该采取以下措施：（1）制定合理的薪酬体系：合理的薪酬体系可以激励员工积极性和创造力，并减少员工流失率。
（2）提供安全保障：企业应该确保员工的工作环境安全，提供必要的保护设备和培训。
（3）遵守劳动法规：企业应该遵守当地的劳动法规，给员工提供合理的休息时间和福利待遇。
二、环境保护2.1 问题企业在生产过程中可能会对环境造成污染，例如排放废气、废水和固体废物等。
这些污染物可能会对生态系统和人类健康造成负面影响。
2.2 解决措施为了保护环境，企业应该采取以下措施：（1）减少污染物排放：企业需要采用先进技术和设备来减少污染物排放，并严格遵守环境法规。
（2）推广可持续发展：企业应该积极推广可持续发展理念，例如减少能源消耗、推广再生能源等。
（3）加强环境监测：企业需要加强对环境的监测和评估，及时发现并解决问题。
三、消费者权益保障3.1 问题一些企业可能会通过虚假宣传、欺诈等手段来获得消费者信任，从而达到营利目的。
这些行为不仅会损害消费者利益，还可能对企业形象和声誉造成负面影响。
3.2 解决措施为了保护消费者权益，企业应该采取以下措施：（1）诚信经营：企业应该遵循诚信经营原则，不进行虚假宣传、欺诈等行为。
（2）加强产品质量监管：企业需要加强对产品质量的监管和检测，确保产品符合标准和规定。
中国企业管理的道德困境及其对策发表时间：2018-10-29T09:44:38.030Z 来源：《知识-力量》2018年11月中作者：包波[导读] 本文从伦理角度分析了中国企业管理的道德困境,揭示了中国企业道德困境产生的原因,并提出了现时代中国企业道德建设的基本途径。
（厦门大学，上海 200000）摘要：本文从伦理角度分析了中国企业管理的道德困境,揭示了中国企业道德困境产生的原因,并提出了现时代中国企业道德建设的基本途径。
关键词：中国企业；企业管理；企业道德危机；企业道德建设引言：就中国企业目前现状来看, 有些企业陷入困境,其原因并不是缺乏管理,而是管理工作陷入困境。
本文并不打算就此做全面分析,而是分析其管理陷入困境的伦理道德因素。
因为长期以来,伦理道德与企业经营一向被许多人认为是无关的,甚至是对立的,人们正是用这样的观念来指导企业管理实践的,由此产生了大量的不道德经营行为,严重危害了社会经济秩序的健康发展。
因此,重新审视中国企业的伦理道德,构建适应社会主义市场经济体制需要的企业经营道德规范和诚信机制,无论在理论上还是在实践中都是非常迫切的重大问题。
1 中国企业管理的道德困境在中国经济和社会发展的现时期,企业经营的道德危机已经发展到了非常严峻的程度,突出表现为: 坑蒙拐骗、弄虚作假、不正当竞争、污染环境、侵犯员工权利、行贿受贿等。
具体可归纳为以下几个方面: 1.1 企业与顾客的关系方面: 欺骗性的广告宣传,在营销和推广上夸大其词,极度蔑视民众智商,生产不安全或有损健康的产品。
有些企业经营者明知该产品含有危害人体健康的成分,但为了减少改进费用,故意向消费者隐瞒真相,而大力宣扬其他对消费者有利的方面,或信口开河、擅自夸大产品的功效。
这种情况尤以保健品、化妆品、饮料、食品、家用耐用消费品等行业为多。
1.2 企业与竞争者的关系方面: 制售假冒他人商标、包装、字号的商品和伪劣产品,侵犯他人商业秘密,损害竞争对手商业信誉、商品声誉,经济信用关系失常,对市场游戏规则十分的漠然,对待竞争对手冷酷无情,兵行诡异, 乃至挖墙脚、“射暗箭”。
特别是不讲信誉、彼此拖欠和赖账、不履行合同、收到货物不付货款或骗取货款而不发货,带来市场交易秩序混乱和信用危机频繁出现的严重后果。
1.3 企业与员工的关系方面: 有些企业盲目追求利润,不顾员工的生存和工作环境,侵犯本企业职工的健康权利; 有些企业在招聘、提升和报酬上采取性别、种族歧视,侵犯隐私; 有些技术要求不是很高的企业,通过不断招聘人才、解雇人才来降低人力资源成本,在试用期间给予很低的工资,试用期结束时便找理由将其辞掉; 有些企业对员工的工作评价不公正、不诚实、不及时,克扣薪水,专横地或不公正地对待员工的投诉等。
1.4 企业与政府的关系方面: 财务欺诈、制假贩假、偷税漏税、官商结合、权力腐败、商业贿赂、地方保护主义、国有企业改革中的“内部人”控制现象等。
1.5 企业与自然环境的关系方面: 企业为追求高利润,对排放废水、废气、废渣等造成的污染不实施治理而是继续偷偷地排放,社会对已经造成严重污染的企业也缺乏有效追究机制。
特别是有些乡镇企业,一些化工、印染、造纸、电镀等工厂规模小,又无实力对废水进行必要的处理,从而肆意排放,严重污染环境。
许多企业甚至认为治理污染会立即增大成本而态度消极。
2 中国企业管理道德困境产生的原因中国企业管理的道德困境,可以说是中国变革时期社会失序、行为失范、价值失衡在企业经营中的集中体现。
之所以产生企业道德的困境和危机,其原因是复杂的。
我们认为, 主要有以下几方面原因: 第一,奉行功利主义,对伦理道德认识不足。
市场经济的内涵之一就是承认资本及其运作的目的是实现利润的最大扩张,这正是市场经济构建和发展的根本动力。
资本的这一本性如果没有市场严格的他律,即使在社会主义市场经济条件下,它也会置社会伦理道德于不顾。
尤其是我国经济总体上并不发达,人们的生活还不富裕,因而对金钱的欲望也更强烈。
企业的谋利动机一旦恶性膨胀,就会走向极端,形成一种道德无政府主义。
这种功利主义观念必然导致在考虑行动后果时,只考虑行动可预期的直接后果,而不考虑那些未来的后果。
也就是说,它注重的是直接利益,而不顾人类的长远利益。
第二,分配法则畸变和不良社会风气的影响。
公平与效率是经济学的主要矛盾之一,也是企业管理活动的一对矛盾,其中分配中的平等是公平范畴内最为敏感、最为复杂的问题。
中国正处于由长期的社会主义计划经济体制向现代化市场经济体制转变的转轨时期,社会利益分配关系在不断调整之中。
在这调整中,增加原来拥有较少经济利益的社会阶层的利益较为容易,而要减少原来占有较多社会资源和利益的既得阶层的利益则很困难。
既然原来从国家分配来的经济利益相对减少了,那么各单位、各部门乃至个人都需要寻找新的经济来源作为利益受损的补充。
于是经商行为泛滥,权力进入市场,助长了腐败行为。
第三,有关企业经营的法律制度不够健全。
法律是维持市场有序运行的最重要机制。
改革开放以来,尽管我国在运用法律手段组织、指挥和管理经济活动、调整经济关系方面建立了一定的法律体系,但还不够完善,无论是立法的数量还是质量与社会主义市场经济的要求还有不小差距。
有些法律条文不够清晰,同样的案件,不同的法院会做出完全不同的判决。
如《消费者权益保护法》对“生活消费”这一概念就没有做出哪些是、哪些不是的明确解释。
有的消费者买了假冒伪劣产品,明知根据《消费者权益保护法》可以加倍赔偿,但在获赔前得去检验、去交涉,如果买的不是大宗商品,会因为不划算而作罢。
即使有了法律,在实施上也会遇到困难,仅靠执法机关,限于人力、财力、物力,不可能对所有违法行为都予以追究。
第四,企业经营管理者的非伦理决策。
管理者在决策中没有把伦理因素考虑在内,把企业活动看做是一种“纯企业行为” ,决策时考虑的只是企业自身的利益,追求企业利润最大化,而对顾客、员工、供应者、竞争者、政府、社区、公众,乃至整个社会等利益相关者的利益考虑甚少。
而且对决策效果的衡量基本上都是经济绩效,对社会绩效和国民经济评价考虑不够或流于形式。
3 中国企业道德建设的对策面对严峻的企业经营道德现状,当前最迫切需要的是构建中国企业的道德秩序,建立与社会主义市场经济体制相适应的企业道德体系。
一个成熟的、健康的竞争生态圈, 不是简单地在政府制定的法律法规框架内追求利益,而应该体现为合法地追求自身利益与合乎社会伦理规范的整体协调,即企业在追求利润的过程中,不仅要遵守法律,更要遵守伦理道德。
正如德国经济伦理学家施泰因曼所指出,“经济活动,尤其是企业经营活动,可以和应该成为独立的伦理反思的一个对象。
企业原则上同其他所有的潜在市场参与者一样,应该被视为市场经济竞争过程中的一个伦理行为中心。
”因此,企业伦理的提出和应用,内在地要求管理和伦理结合。
在竞争愈演愈烈、企业与利益相关者关系日益密切、人们对生活质量的要求越来越高、环境保护意识不断增强的现在与将来,讲不讲伦理道德对企业的长期生存与发展的影响越来越大。
为此,我们认为,我国企业存在的许多伦理道德问题都是在建立市场经济体制过程中所必须面对并努力解决的问题,这些问题不解决,我国企业就不可能健康发展,建立市场经济的目的最终也就无法实现。
尽管构建中国企业道德秩序和道德体系是一个长期的系统的工程,但就当前而言,中国企业管理伦理道德的建设, 应着重做好以下几方面工作:加强企业道德教育,转变企业经营理念。
人类社会发展历史表明,社会文明发展程度越高,人们就会越自觉地要求加强道德建设。
而职业道德教育在整个道德建设中居于重要地位,发挥着重要作用。
在当前我们的企业经营领域就是要突出强调以企业道德为主体的企业职业道德建设。
这是因为,企业行为取决于企业经营思想,经营思想决定了企业为什么经营,如何经营,什么是正确的经营等带有根本性的问题。
建立企业信用制度,规范企业道德体系。
一般而言,一个社会中人们的道德处于一种什么状况,在很大程度上取决于社会为此而做的制度安排。
因此,企业道德建设的重要途径之一就是进行制度建设,并尽可能使其成为一种“可操作的制度”。
针对我国当前信用危机呈现普遍化的情况,我们认为企业道德建设的突破口是要尽快建立企业信用制度。
信用既是衡量道德的重要标准,也是市场经济得以运行最起码的基础,更是维持市场经济秩序的基本前提。
在当前,从政策、法规和具体操作技术等层面上看,可从这几方面建立企业信用制度: 一是建立企业信用信息库。
市场信用的失范很大程度上是由于信用信息的缺乏所造成的,信用信息库的建立将有助于防范那些信用缺失者。
二是建立完善的信息市场。
政府应发挥孵化器的作用,协助工商企业领域建立信用市场。
政府拥有大量用于生产信用信息的数据,可根据市场发展的需要,向社会开放生产信用信息的数据。
三是建立和完善金融机构的信用管理制度,如信用监测制度、信用评级制度、信用奖惩制度等。
4 结束语总之,在我国加入W TO 后,中国企业在经济全球化的背景下与国际经济接轨,就要按国际惯例办事,在贸易、投资、金融等经营活动中讲求信用,注重企业信誉,加强企业道德建设。
只有构建与社会主义市场经济体制相适应的企业道德规范体系和诚信机制,中国企业才能走出道德困境,从而为企业赢得更为长久的竞争优势。
否则,即使没有法律的制裁,也会因其无信、失信而被市场的其他参与者所唾弃。
参考文献[1]张维迎:《产权、政府与信誉》,三联书店2001年版,序言第1页。
[2][德]霍尔斯特•施泰因曼:《企业伦理学基础》(第2版) ,上海社会科学出版社2001年版,第6页。
[3]周祖诚: 《管理与伦理结合: 管理学的一个前沿研究领域》,《江苏大学学报》2002年第1期作者简介：包波，身份证号码：32081119******0575。
