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论企业信息化建设及重点内容企业信息化建设的重要性随着信息时代的到来，企业信息化不仅是一个必须要重视的问题，同时也是必须要重视的竞争优势。
企业信息化建设能够对企业进行基础设施的调整和升级，使之更加适应当下的商业环境。
企业信息化的重点内容包括了人员、设备、数据和安全等方面，对这些方面的内容的重视能够为企业带来许多好处。
在本文中，我们将详细探讨关于企业信息化建设及其中的重点内容。
企业信息化的定义企业信息化是指运用信息技术（IT）、通讯技术（CT）、自动化技术（AT）、网络技术（NT）等一系列技术手段对企业的管理、运作、协调、企业效率等方面进行协调和优化。
企业信息化建设是一种系统工程，包括了硬件、软件、人员等多个方面的建设。
企业信息化的重要性一、提高企业效率。
企业信息化的建设可以使企业通过信息管理系统对生产信息、管理信息、市场信息进行快速获取和迅速反应，从而提高企业的生产效率和市场竞争力。
二、优化企业管理。
企业信息化可以通过自动化、数字化、智能化的措施，实现企业信息化管理和智能化管理，提升企业的自动化水平，优化企业管理模式，提高企业核心竞争力。
三、降低企业成本。
企业信息化可以降低企业成本，提高企业效益。
四、保证企业信息安全。
企业通过信息化手段，可以构建安全的网络环境、安全的通信系统，确保企业信息的安全性和保密性。
企业信息化建设的重点内容一、人员企业人员的培养和发展是企业信息化建设的基石。
只有具备一支优秀的信息化专业人才队伍，才能为企业提供信息化服务、设计、开发、建设和运营等全方位技术支持。
在人员的素质提升方面，企业应当加强信息技术培训，保证人员具备应对信息化技术革新、企业应用等方面的能力。
二、设备企业在信息化建设中，设备的选择是至关重要的。
选用合适的设备可以降低企业信息化建设的成本，提高企业的效率和竞争力。
企业在设备选取还应考虑其可用性、互通性、兼容性等多方面，提高企业设备的适用性和使用效果。
三、数据信息系统中的数据是企业的核心资产之一。
2023年国资央企信息化工作要点一、背景介绍在互联网和数字化技术的日益发展下，信息化已经成为各行各业的必然趋势。
国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）作为国有资产管理的主管部门，对于央企信息化工作的指导和规划显得尤为重要。
2023年的信息化工作要点将会成为国资委和央企在数字化转型过程中的重要指导，下面将重点探讨这一主题。
二、全面评估与规划1. 对现有信息化基础设施的评估在制定2023年国资央企信息化工作要点之前，必须对各央企现有的信息化基础设施进行全面评估。
这包括IT系统、数据中心、网络基础设施等方面，需要了解各央企目前的信息化水平和存在的问题，为制定新的工作要点提供数据支撑。
2. 对数字化转型的规划在信息化工作要点中，必须将央企的数字化转型纳入规划范围。
数字化转型是指利用信息技术实现业务流程、文化、工作方式和组织管理的全面创新，要点中需要规划央企未来的数字化发展方向，以及采取何种措施来实现数字化转型。
三、深度探讨与关键内容1. 推动信息技术融合创新2023年国资央企信息化工作要点必须着重推动信息技术的融合创新。
信息技术融合创新是指将物联网、大数据、人工智能等技术与产业深度融合，实现生产、管理、营销等方面的创新。
在要点中需要规划如何推动信息技术的融合创新，以实现央企在数字化转型中的全面进步。
2. 加强信息安全保障在信息化工作要点中，对于信息安全保障也是一个重要内容。
随着信息技术的快速发展，信息安全问题也日益突出，尤其是央企作为国家重要资源的保护更加重要。
要点中需要明确央企在信息安全保障方面需要采取的措施，包括技术手段、管理制度等。
3. 构建数字化人才队伍2023年国资央企信息化工作要点还需要重点规划数字化人才队伍的建设。
数字化转型离不开专业的人才支持，而央企作为国家重要部门，更需要拥有优秀的数字化人才。
要点中应明确央企数字化人才队伍的培养计划、引进计划等内容，加强央企在数字化人才方面的建设。
六、业务应用系统（一）规划目标继承“十二五”期间业务应用建设成果，以全方位支撑公司电网生产、经营管理、优质服务等各项业务为导向，充分应用“云、大、物、移”等新兴技术提升应用水平、创新业务模式。
基于一体化平台9个平台组件，根据“职责、流程、制度、标准、考核与信息系统六位一体”、“发、输、变、配、用、调六环节源网荷协调管理”两条主线，深度发掘数据资源价值，重点建设（改造升级）企业核心资源与综合业务、电网主营业务、产业金融业务和智能分析决策四大板块15项业务应用，构建“三朵云”一体化业务应用系统，实现多场景、微应用，实现软件即服务（SaaS），全面提升数据共享、业务互动、决策智能三方面水平。
技术进步与业务发展相互驱动，推动信息化企业向智慧企业跨越，推进坚强智能电网创新发展、公司经营管理高效协同，支撑引领公司“世界一流电网，国际一流企业”建设。
1、在技术层面，构建“三朵云”，实现软件即服务（SaaS）根据具体业务特点和信息安全要求，业务应用在生产控制大区、管理信息大区信息内网、管理信息大区信息外网按需部署，形成由生产控制云、企业管理云、公共服务云组成的“三朵云”。
三朵云在物理上是相互独立的，在逻辑上是统一的。
业务云服务体系由两级部署的云团组成，公司内外部各类用户及相关终端设备构成云端，访问使用云化的业务应用。
在一体化平台提供的基础设施即服务（IaaS）、平台即服务（PaaS）基础上，一体化业务应用系统进行基于服务的云化建设改造，以提升资源应用效率、提高信息处理能力、增强集约化管理水平、降低系统建设运营成本。
至2020年，建成集中统一、按需服务、弹性扩展、安全可控的企业级云计算服务体系，云计算成为生产、管理、服务类信息系统的核心运行模式，实现业务应用系统的集中服务，并具备可扩展、多租户、可配置等特性，最终实现软件即服务（SaaS）。
2、在业务层面，实现“六位一体”、“源网荷协调管理”两条主线依托SG-ERP业务应用系统建设基础，通过业务应用信息系统升级改造，实现职责、流程、制度、标准、考核与信息系统六位一体，实现业务融合、数据共享，落实公司高效管理支撑。
十三五期间信息化发展总结“十三五”以来，认真贯彻落实科学发展观，全面推进《“十三五”规划纲要》提出的各项目标任务，工业和信息化实现快速健康发展。
现就十三五期间我市信息化的发展总结如下：一、工业经济发展质量、效益稳步提升。
十三五以来，努力克服宏观经济发展不利因素影响，着重抓产业引导和扶持，抓项目建设，抓优质服务，抓调度协调，工业经济实现了平稳发展，发展能力不断提升。
二、“两化融合”深入推进。
坚持大力发展信息产业和信息化应用。
截止2020年，我市的亭江新材料有限公司和道泉老坛酸菜有限公司获得了国家级两化融合贯标证书。
着重发展电器产品、机械和电子、网络和通信设备等电子信息制造业，以信息服务产业基地建设为核心，加快发展物联网、云计算、软件产业；进一步深化了信息技术在企业研发设计、生产经营和管理、销售以及生产性服务业的主要领域、主要环节的应用。
加快推进数字建设，加快了信息技术应用推广步伐，2015年至2020年间，共建设移动网络基站1072个，wlan热点4048个，数据宽带网专线526个，铺设光缆1800多公里。
网络无缝覆盖市范围全境，为我市40多万人口提供优质网络服务。
同时，将现代信息技术，广泛运用于电子商务、旅游等各个方面，构建全面共享的信息服务体系，开展了免费无线信号的试点工作。
三、产业结构进一步优化。
“十三五”以来，我市大力调整产业结构，加快转变工业经济发展方式，注重发展高效、节能、环保的新型工业，大力培育发展信息产业，蓝剑饮品完成了产品溯源系统，十四五期间，我市所有的食品企业都将使用源头溯源系统，保障食品安全。
突出发展优势产业集群，产业结构得到进一步优化。
培育和发展战略性新兴产业，全力打造、机械装备制造、电子电器等优势产业的集群基地，发展配套的上下游产业，引进和培育一批具有竞争力的企业。
四、立足规划先行。
一是以工业和信息两大板块为基础，既有分项目规划，又有“两化融合”规划。
信息化已经成为推动工业制造业发展的主要动力。
对集团型企业信息化建设的5条建议在中国经济的发展过程中，集团企业的贡献力量不容忽视，并且随着新时代经济形势的变化，集团企业重组和改制、整体上市步伐的加快，其对国民经济的影响力将更加显著。
与此同时，集团企业对自身的经营管理水平与业务协同的要求越来越高，依靠信息技术的创新应用，增强核心竞争力、提高企业创新能力成为集团企业做强做大做优的必由之路。
基于此，赛迪顾问提出集团企业信息化建设的五条建议：1.制定信息化顶层设计，实施切实可行的信息化专项规划成功企业的实践表明，信息化使企业从粗放管理向精细化管理转变，从事前、事中、事后阶段性控制向实时控制转变，从管理软约束向管理硬约束转变，从块块封闭管理向开放、透明管理转变，从多层级管理向扁平化管理转变。
为实现信息化对集团型企业的提升，企业应制订好整体规划，明确目标、步骤和措施，力求战略性、整体性、规范性、协同性和安全性的协调一致，按照“六统一”原则做好机关信息化建设，拆除篱笆，消灭孤岛，必须从企业长远发展的高度，采取强有力的措施推进企业信息化建设持续发展。
在企业内部，从集团总部到各级子企业，从董事会、监事会、经理班子到党委、工会、共青团，从行政一把手到每一位副手，从企业负责人到职能部门负责人，都应当从思想上、行动上对照信息化发展要求，认真找差距，采取更加有力、有效的措施，把信息化工作落实到企业上下各级领导的思想和行动上，真正做到责任层层传递，任务层层落实。
2.充分利用信息技术，推动集团型企业转变自主创新方式信息化为创新提供更加高效的研发工作平台、更加高效的技术手段、革命性的工作方式和条件；研发管理信息系统把研发人员的经验等无形的知识变成“可共享可传承的企业的有形的知识”，彻底改变了企业知识和能力积累的方式；信息化推动产品创新，包括采用信息技术提高设备的技术含量和附加值；信息化提高企业人力资本水平，提高企业的学习能力，推动创建“学习型企业”；信息化推动和支撑企业从全社会获得更多的知识共享和交流。
信息化建设“十三五”发展规划为进一步推进行业信息化建设进程，以信息化带动行业管理水平的不断提升，围绕“十三五”总体发展规划，结合企业信息化建设现状，特制定《信息化建设“十三五”发展规划》。
一、信息化建设现状与发展分析（一）信息化建设取得的成绩“十二五”期间，系统信息化建设步伐明显加快，总体来讲，系统“十二五”信息化规划实施基本顺利，信息化基础进一步夯实，信息安全保障体系取得长足进展，主营业务管理信息系统应用建设全面铺开，信息化对业务和管理的支持在深度、广度和协同度上得以全面提升。
主要成绩如下：1、信息化设施不断完善。
一是建成了行业网络。
建设了以市公司为核心的三级网络，实现了全区76个节点之间的互联互通，为满足业务应用提供了“高速公路”。
二是建设了系统平台。
先后投资800余万元，购置了31台服务器（含小型机）、7台存储设备、18台网络交换等设备，搭建了承载业务系统运行的基础平台。
三是配备了办公设备。
07年至今，全市共购置计算机843台，笔记本79台、收购专用设备127套，打印机428台，平均每个烟站4台以上，客户经理、稽查员等岗位基本达到“人手一机”。
2、信息化应用不断深化。
一是推广了卷烟营销软件。
推广部署了卷烟营销、“一号工程”、新商盟网上订货、手机订货、“135”工作法、零售终端软件、电子代扣、仓储管理、统计并轨等软件系统，涵盖了卷烟订货、配送、客户服务、数据统计全过程。
二是推进了烟叶信息化建设。
应用了省局推广的烟叶生产收购、在线支付、电子合同系统，自主开发了烟叶仓储管理系统、质量管理体系软件，完成了自动化收购线、入户预检、烟田物联网试点，建设了烟叶收购视频监控系统。
三是开展了电子政务应用。
推广了省局专卖、办公OA、两项工作、人力资源、财务预算、电子档案等管理系统，建成了以市公司为中心、各县级公司为分会场的行业视频会议系统。
3、信息化管理不断提升。
一是健全了制度。
近年来，制订完善了《信息化工作管理办法》、《行业网络管理办法》、《信息化项目管理办法》、《信息安全管理办法》、《信息化设备管理办法》等十余个管理制度。
我国企业信息化发展的战略要点1.背景随着中国经济的发展和全球化的趋势，信息化已经成为人们生产和生活的重要组成部分。
我国企业信息化的发展也日益重要，已经成为提升企业竞争力和加速转型升级的关键因素之一。
在这个背景下，我国企业需要有效地实现信息化才能在市场上立足和发展。
2.目标企业信息化的目标在于提高效率、促进创新和打造核心竞争力。
通过信息化，企业可以提高生产效率，简化流程，节约成本，优化管理。
更重要的是，信息化可以帮助企业实现更高层次的创新，引领行业发展潮流，提高企业的核心竞争力。
3.战略措施为了有效地推进企业信息化，需要采取有针对性的战略措施。
3.1. 统一规划企业信息化需要有统一的规划和管理，从整体上考虑企业信息化的发展方向，实现信息系统之间的互通和数据共享，确保信息化的系统性和协同性。
3.2. 重视安全企业信息化需要重视安全问题，充分保护企业信息资产，防范信息安全风险，维护公司品牌形象和声誉。
要建立完善的信息化安全管理体系，加强信息技术安全培训，及时响应信息安全事件。
3.3. 优化流程企业信息化需要通过优化工作流程，加快信息传递和处理速度，提高工作效率。
同时减少重复性工作和人为输入错误，降低人工成本，提高工作质量。
3.4. 强化培训企业信息化需要强化员工的信息技术培训，让员工熟悉企业信息管理系统和各类软件使用方法，从而更好地发挥信息化的作用。
要针对不同岗位和职能，制定不同的培训计划，提高员工的信息技术素养和管理能力。
4.结论企业信息化的发展已发展成为中国经济中的一股强大驱动力。
企业需要重视信息化工作的规划、落地及实现最大程度的效率。
同时，企业也需要提高信息技术保护意识，确保企业信息安全。
只有如此，中国的企业才能实现向更高层次的信息化发展，获得更多的竞争优势，在全球商业中脱颖而出。
“十三五”石油企业信息化战略及目标分析--以我国某石油上游企业为例谷金鹏【摘要】随着“十二五”接近尾声，新的五年计划即将开展。
作为掌握国民经济命脉的中国石油企业也应开始制定符合自身特点的“十三五”战略及目标。
文章以中海油渤海油田为例，阐述了其如何立足于现状，在分析现有的“十二五”信息化规划及“渤海油田中长期规划”的基础上，提出了“十三五”信息化的愿景及目标，并进一步提出了为实现目标所需要的信息化管控原则。
这对于我国其他石油企业的“十三五”信息化建设具有一定的参考意义。
【期刊名称】《中国科技信息》【年(卷),期】2015(000)009【总页数】2页(P114-115)【作者】谷金鹏【作者单位】中海石油中国有限公司天津分公司【正文语种】中文随着“十二五”接近尾声，新的五年计划即将开展。
作为掌握国民经济命脉的中国石油企业也应开始制定符合自身特点的“十三五”战略及目标。
文章以中海油渤海油田为例，阐述了其如何立足于现状，在分析现有的“十二五”信息化规划及“渤海油田中长期规划”的基础上，提出了“十三五”信息化的愿景及目标，并进一步提出了为实现目标所需要的信息化管控原则。
这对于我国其他石油企业的“十三五”信息化建设具有一定的参考意义。
随着“十二五”接近尾声，新的五年计划即将开展。
作为掌握国民经济命脉的中国石油企业也应开始制定符合自身特点的“十三五”战略及目标。
渤海油田作为中国海洋石油的主力军，正在践行着这一行为。
2012年，乘着海洋强国战略的东风，渤海油田提出中长期油气产量发展目标，为发展海洋经济、建设海洋强国、保障国家能源安全贡献力量。
2013年，渤海石油管理局提出了《渤海油田中长期发展规划》。
规划提出：以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观和海洋强国战略，以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观和海洋强国战略，努力承担保障国家能源供给和能源安全使命责任，紧紧围绕中国海油“二次跨越”发展大局，着眼渤海油田长期科学可持续发展，弘扬海油文化和渤油“优快”精神，精细深化勘探开发一体化工作体系，提升技术水平和管理水平，开拓进取攻坚克难，安全环保增储上产，不断开创渤海油田科学发展新局面，为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”作出积极贡献。
“十三五”集团企业信息化的五大重点
【内容提要】“十三五”期间，经济新常态对集团企业发展提出了新的机遇与挑战，面对两化深度融合、工业4.0等政策推进力度增强、“云物移大智”技术应用日益广泛、提高运营决策效率需求更加急迫的发展环境，信息化必然成为企业转型发展的有力工具。
赛迪经略基于长期对集团企业信息化咨询实践经验，基于对集团企业的发展战略、业务特点、运营模式、信息化建设等方面的新趋势的理解，结合国内外IT发展趋势及大型企业信息化建设最佳实践，从应用、技术、信息资源、安全、IT管控五个方面提出完善和优化信息化战略体系。
【关键词】四链融合大云平移主数据电商
集团企业处于全国企业信息化的前列，具备了全面推进信息化的基础。
赛迪经略研究发现，随着集团企业对自身的经营管理水平与业务执行效率的要求越来越高，依靠信息技术的创新应用，提高核心竞争力、提高企业创新能力是集团企业由大转强的必由之路，集团企业信息化建设的内生动力日益增强。
与此同时，大数据、云计算、物联网等新一代信息技术的应用为产业技术创新和企业商业模式创新注入新鲜的能量，集团企
业信息化建设的外部环境日益成熟。
“十三五”期间，中国集团企业将从应用、技术、信息资源、安全、IT管控五个方面完善和优化信息化战略体系，主要表现在：
一、应用：构建以“四链融合”为核心的智慧企业信息平台
在国家两化深度融合、工业4.0大背景下，在“十三五”期间通过构建以生产精益、供应协同、产融倍增、决策灵活为特点的“四链融合”信息平台，优化原有的横向到边纵向到底的企业“一体化”应用系统。
通过智慧营运、智慧物流、智慧金融全面感知集团企业生产经营、供应链协同、产融结合等各种信息和数据，通过云化的基础架构、物联网、移动互联网实现集团企业网络的全面互联，通过智慧决策对各种信息资源进行智能分析形成指导企业健康发展的策略。
而且四大智慧平台的有机融合，能够有效创新商业模式，大大提升集团的竞争力。
通过智慧决策信息平台实现管控链的协同化、高效化、智
慧化管理，通过管控链将企业战略有机融合到物流、生产、金融的各环节，发挥总部在企业整体运营中的服务、指导、管控的重要作用；通过智慧营运信息平台实现生产链的一体化、可控化、智能化管理，打通营销、生产、供应、物流的信息命脉，支撑高效、安全、环保的生产经营，发挥生产在战略中的主体作用；通过智慧金融信息平台实现价值链的感知化、智能化、高端化管理，对内达到成本的有效控制，对外发挥金融资本的最大价值，体现金融在战略中的重要作用；通过智慧物流信息平台实现集团供应链可视化、动态化、智能化管理，打通营销、商贸、物流、生产、金融的信息命脉，创新商业模式，发挥物流在战略中的重要作用。
二、技术：以“大（数据）云（计算）平（台）移（动互联网）”为核心的现代信息技术，构建全新基础设施
（一）大数据：设计数据结构化分析，实现“大量数据”变成“大数据”
大数据管理全生命周期过程包括大数据获取、存储、组织、分析和决策四个阶段，大数据平台的建设可以围绕结构化及非
结构化数据管理两个方面进行规划。
在大数据管理的管理平台中，传统结构化数据管理模式与非结构化数据管理模式的有机结合是这个管理平台得以发展和推广应用的理想方案，而真正的结构化大数据的复杂处理需求和非结构化数据处理需求，就依靠高度可扩展的Hadoop大数据处理系统来完成，充分利用MapReduce技术良好的扩展性，实现新旧数据、新旧信息系统、新旧软硬件资源、及新的数据处理算法，实现大数据有效的深度分析和新知识的发现。
（二）云计算：构筑更为灵活的混合云架构支撑应用融合
企业新业务拓展增多更大程度的依靠灵活的IT架构支撑，混合云深度发展。
为了在周期性的IT能力需求波动和业务安全之间取得平衡，企业为核心业务打造私有云平台，而将边缘性业务和新业务开发迁移在公有云。
在应用分裂、基础架构分裂、数据分裂的情况下，混合云实质是两朵不同云的独立应用，未来随着业务响应、大数据应用的更高要求，混合云需要加强不同业务需求的动态资源调度。
私有云与公有云的集成需要从服务器点对点连接、底层存
储、数据同步、消息同步等方面实现集成。
其中，公有云存储应用于增长速度最快、最难管理的非结构化数据，混合云存储以私有云存储为基础，公有云数据无缝透明且快速迁移。
借助公有云发展大数据等拓展服务，应用层负载均衡支持私有云与公有云的调度资源，应用和数据满足多个公有云的互操作。
随着技术架构对业务支撑作用的重要性加强，集团企业云按照应用进行纵向划分将逐步转向按前端展现、应用服务和数据库服务三层次分布式部署。
（三）平台：利用电商平台优化企业管理模式，提高企业生产率，降低经营成本，优化资源配置
电商并不是简单的将传统商业模式复制到互联网上，而是结合企业自身优势与特点，销售渠道等多方面因素，构建多主体共享的商业生态体系并产生网络效应，实现多主体的商业共赢。
通过电商将“粗放式”投入方式被“集约化”经营所取代。
电子商务的专业化服务可以帮助传统企业精益管理，加强管控，使传统企业发挥行业经验、资金和人才的优势，优化供应链运作效率。
通过电商的应用可以实现信息共享、对市场需求快速反应、降低成本、按需生产、全球采购和营销、产品创新、沟通便利、库存减少，进而实现组织的扁平化、供应链的缩短和管理的信息化、制度化。
电商依托先进的互联网信息技术，以平台化战略思维为指导，旨在构建一个多主体共享的商业生态体系并且产生网络效应实现商业共赢。
（四）移动互联网：移动应用+互联网，利用互联网金融、O2O、P2P等新的业务模式和技术，促进企业发展
移动应用：深度推广企业移动应用建设。
通过移动办公和掌上运维等传统业务运营支撑类移动应用。
一方面实现涉及到企业内部计划、组织、领导与控制过程的内部管理移动应用。
提升企业科学决策、节约管理成本、精细化管理的能力。
企业移动应用在内部应用建设完善的基础上，充分挖掘移动应用覆盖面广、到达率高优势，创新企业业务服务模式，将业务模式从传统营销模式向移动终端营销转移，实现精准营销。
互联网思维：企业互联网时代正式开启，企业聚力互联网
转型，抢占未来产业高地。
“十三五”期间，互联网将发生重大变化，互联网移动化、产业化进程加快，移动互联网应用服务将全面深入，在企业生产经营管理等各环节的应用大面积普及，产业互联网时代将正式开启。
大批企业将通过“十三五”信息化规划，着力将互联网融入企业生产经营管理的各个环节，聚力互联网转型，抢占未来产业高地。
当前以互联网金融、O2O、P2P等为主要形式的网络经济对传统经济冲击越来越大，这就要求处在爬坡过坎、结构调整关键时期的集团公司，必须高度重视和尽快融入信息化带来的第三次工业革命浪潮之中；随着集团公司创新战略的深入实施，产业链的延长和拓展，相应的管理面也不断扩大，这就要求我们必须尽快建立适合集团战略转型和产业发展的信息化系统提供重要支撑。
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