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高血压管理方案评分标准概述高血压是一种常见的慢性疾病，它需要长期管理和控制。
为了帮助医生和患者评估高血压管理方案的有效性，下面提供了一些评分标准供参考。
评分标准1. 血压控制率（30分）- 血压控制率是评估高血压管理方案有效性的一个重要指标。
- 如果患者的血压在目标范围内（例如收缩压小于140mmHg，舒张压小于90mmHg），得5分；如果血压在目标范围的一半时间内，得3分；如果血压超出目标范围，得1分。
2. 药物依从性（20分）- 药物依从性是患者按时服用高血压药物的程度。
- 如果患者按医嘱按时服药，得满分；如果患者偶尔忘记服药，得一半分数；如果患者频繁忘记或拒绝服药，得较低分数。
3. 饮食和生活方式改变（20分）- 饮食和生活方式的改变对高血压管理非常重要。
- 如果患者积极改变饮食和生活方式，如减盐、戒烟、控制体重、增加运动等，得满分；如果患者在某些方面有改变但还不够全面，得一半分数；如果患者没有改变或改变很少，得较低分数。
4. 并发症管理（15分）- 并发症是高血压患者常见的问题，如心脏病、肾脏疾病等。
- 如果患者积极管理并发症，并按医嘱定期进行相关检查和治疗，得满分；如果患者在某些方面有管理措施但还不够全面，得一半分数；如果患者没有管理措施或管理不当，得较低分数。
5. 医生和患者沟通（15分）- 医生和患者之间的有效沟通对高血压管理至关重要。
- 如果医生和患者之间有良好的沟通，包括定期随访、解答疑问等，得满分；如果沟通存在一定问题，得一半分数；如果沟通非常困难或几乎没有沟通，得较低分数。
总分将根据上述评分标准进行计算，评估高血压管理方案的综合效果。
注意事项- 评分标准的分数可以根据具体需求进行调整和修改。
- 评分标准的权重可以根据实际情况进行调整，以反映各项指标的重要性。
- 高血压管理方案应该是个性化的，需要根据患者的具体情况进行调整和优化。
参考资料- XXXX- XXXX- XXXX。
一级 二级指标分值三级指标分值指标解释分值指标考核项目总体目标项目目标8目标内容8是否明确、 目标指标是否量化可衡量制定或转发本地区决策依据1基本公共卫生服务项目实施方案和服务规范项 决策依据2目 14制定或转发本地区决1策决策程序基本公共卫生服务项目绩效考核办法针对问 针对问 2考核项目针对的实题、需求 2际问题或需求题、需求受益对象项目受益 2考核项目有无明确2的受益对象对象明确是否根据需要制定分配方法2相关资金管理办法，并在管理办法中明确资金分配方法资金分配4情况资金分配是否符合分配结果2相关管理办法； 分配项结果是否合理目 26管理考核项目资金到达资金 2实际项目执行单位到位率数额的状况： 实际到资金落实4位 / 计划到位 *100%情况考核项目资金到达资金到位2实际项目执行单位 及时性的时间情况评价标准项目总体目标明确 （ 1 分）、目标指标量化可衡量（ 1 分）实施方案和服务规范明确专业公共卫生机构和医疗机构职责分工（ 2 分）绩效考核方案明确服务考核指标、质量和数量考核标准 （ 4 分），并明确与资金分配挂钩的结果应用（ 2 分）项目针对的实际问题或需求具体真实（ 2 分）项目有明确的受益对象（ 2 分）有明确的资金管理办法（ 2 分）是否存在将项目资金安排用于与基本公共卫生服务无关用途。
分配结果合理 （ 2 分）、不合理分配比例≥ 5% （ 0 分）到位率 100%（ 2 分），80%-99%（ 1 分），低于 80%得 0 分指标文日期一个月内到账 2 分，1-2 月内到账 1 分，2 个月以上 0 分。
级分值二级指标分值三级指标分值指标解释指标考核项目资金是否存在支出依据不合资金使用规、虚列项目支出的7情况；是否存在截情况留、挤占、挪用项目资金管理10资金情况；是否存在情况超标准开支情况考核项目资金管理、费用支出等制度是财务管理3否健全，是否严格执行；会计核算是否规范考核项目实施管理组织机构2机构是否健全、分工组织管理是否明确4情况考核项目管理制度管理水平2是否健全，项目管理严格按照管理制度执行考核项目是否按计项目进度2划的时间周期实施并完工项目实施4卫生行政部门组织情况安排有关机构或专完成验收2家对基层医疗卫生情况机构开展日常工作检查将评价的实际产出量与项目立项时计产出数量12划应该完成的产出量进行对比，评价完项成程度目60项目产出22根据国家、行业有关绩效质量指标以及项目产出质量8立项时的质量目标与评价的实际工程质量状况对比，评价其完成程度评价标准未虚列（套取）资金（2 分），未截取、挤占、挪用资金（ 3 分），支出依据合理（ 1 分），未超标开支（ 1 分）财务制度健全（1 分），严格执行制度（1 分）、会计核算规范（ 1 分）明确专 / 兼职管理机构和人员设置（ 1 分），专/ 兼职管理机构和人员工作记录（ 1 分）有培训记录或培训材料（ 1 分），有绩效考核报告（ 1 分）是否完成实施方案规定的内容（ 2 分）有督导记录或督导报告（ 2 分）高血压患者健康管理档案按计划完成100%（12 分）， 75%-99%（8 分），50%-74%（ 6分），50%以下（ 4 分）档案合格率100* （ 8分），合格率 75%-99% （ 6 分），合格率50%-74%（ 4 分），合格率 50%一下（ 2 分）级分值二级指标分值三级指标分值指标解释指标项目经济项目收益、项目经济内部收益2内部收益率与目标率对比，评价完成程度考核项目实施对区经济效益2域经济短期和长期的促进作用考核项目实施所产生的社会综合效益，项目效果18社会效益14并与立项计划社会绩效目标相对比，评价其实现程度考核项目实施对区环境效益2域环境是否起到持续改善作用项目管理机构、人考核项目的运行管力资源、理机构的设置、人力4技术满足4资源、技术能否满足项目持续项目持续运行的需运行的情要况保证项目项目可持运行的政项目运行所依赖的策、制度4政策、制度能否得到4续性持续实施持续的实施情况项目产出考核项目产出能否11得到的持续的提供、的持续性维护、利用项目财务考核项目财务是否1可持续情1可持续况评价标准内部收益率或项目收益达到预期的 80%以上（ 2 分）， 80%以下（ 1 分），项目亏损（ 0 分）医疗卫生机构收入增长达到预期的 80%以上（ 2 分）， 50-80% （ 1 分），50%以下（ 0 分）高血压患者血压控制率达到预期的 90%以上（ 14 分）， 70-90%（10 分），50-70%（ 6分），50%以下（ 4 分）医疗机构服务环境改善程度达到预期的80%以上（ 6 分），50-80%（ 4 分）， 50% 以下（ 0 分）运行管理机构设置合理（ 2 分），管理团队分工明确，专业性强，技术满足项目持续运行（ 2 分）项目运行所依赖的政策、制度能得到持续的实施（ 4 分）根据相关的持续产出水平指标评分根据相关财务指标评分（经费保障水平、项目净收益持续情况、项目维护成本等）一级 分值 二级指标分值三级指标分值指标解释评价标准指标项目直接调查对象满意度 85%考核项目直接受益 以上（ 7 分），70%-85%7受益人满 7（ 5 分），50%-69%（ 3足度人满意程度项目满意分），50%以下（ 1 分）度调查项目基层调查对象满意度 85%考核项目基层实施 以上（ 3 分）,60%-85%3实施人员 3（ 2 分），60%以下（ 1满意度人员满意程度分）。
