项目负责人带班检查记录

项目负责人带班日志2０1 年月日~２01 年月日工程项目名称：赣州蓉江新区武陵小学项目工程项目地址：赣州蓉江新区填写说明一、填写与检查:本日志由项目领导每日填写，公司（分公司）安监部每月检查。

二、注意事项：字迹必须清晰可辨，内容必须真实、严谨，力求详细.三、当班领导在现场巡查时，应重点对以下问题巡查:１、了解当班项目管理人员、安全人员以及分包队伍队伍,了解危险施工部位、工种。

2、了解项目重大危险源及其控制措施的执行情况。

3、重点关注高大模板、起重设备、基坑支护、脚手架、爬架、转料平台、构件吊装、动火部位等重要安全事项。

4、了解现场办公区、生活区消防器材的配置情况，并检查是否有使用大功率电器及乱搭电线、违规生火等现象。

5、检查应急预案中人员和设备的准备情况。

6、制止现场任何违规的行为,并根据情节轻重予以相应处罚。

7、检查出的安全问题，及时组织人员解决。

发现的重大隐患或出现的险情,项目负责人应在施工现场组织施救,及时消除险情和隐患.8、当出现紧急情况时,应立即采取紧急处置措施，下令停工，必要时撤离人员,启动应急预案。

９、认真执行交接班制度,填写当班日记，说明安全状况，是否存在隐患，以及对隐患的处理结果。

10、带班领导未按制度带班,项目安监部可向上级安监部报告,对责任人给予处罚。

四、危险性较大分部分项工程安全控制情况:范围:一、基坑支护、降水工程（开挖深度超过3m或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑支护、降水）；二、土方开挖工程(超过3m的基坑的土方开挖；三、模板工程及支撑体系(支撑高度５m以上;跨度10m以上;施工总荷载10ｋN/㎡及以上;集中线荷载15ｋＮ/㎡及以上；用于钢结构安装等满堂支撑);四、起重吊装及安装拆卸工程（采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在１0KN及以上。

采用起重机械进行安装的工程。

设备自身的安装、拆卸)；五、脚手架工程(高度24m 及以上的落地架；提升架、悬挑架、吊篮、自制卸料平台、移动操作平台、新型及异型脚手架。

项目负责人施工现场带班记录
日期：2022年10月1日
工程概况
本工程为某小区的地下停车场改造工程，本次工作为第三次施工，主要工作为
地下通风系统的安装，计划需用时15天。

技术要求
1.施工现场必须严格按照设计方案进行施工
2.质量安全第一，每天开工前进行安全教育并记录
3.施工过程中注意环保，严格按照环保规定进行操作
4.与其他工程部门进行配合，确保工期和质量问题
施工进度
上午：
9：00-9：30 工人进行场地环境清理，准备材料和设备，检查工具设备是否齐全，是否正常使用。

9:30-10:30 安装地下通风系统的三台设备，进度良好，按照设计图纸要求进行
施工。

10:30-11:30 配合电气工程部门进行线路连接，并进行测试，运行正常。

下午：
13:00-15:00 设备安装基本完成，测试运行正常，进行接下来的安装渗透风机
的施工准备。

15:00-17:00 带领工人开始施工渗透风机的安装，过程中注意了消防防护，确
保施工安全。

工作
今天的施工进度较为顺利，各项指标均符合了设计要求。

但还需要继续努力，
保质量，保工期，确保工程的顺利进行。

同时，我们需要注重人员培训和安全教育，注重环保意识培养和文明施工。

希望明天的工程依然可以如此顺利完成，为社区居民的生活带来便利。

项目经理带班检查记录【项目经理带班检查记录】一、检查概况根据项目计划和安排，我作为项目经理，于XXXX年XX月XX日带班进行了一次全面的项目检查。

此次检查旨在确保项目进展顺利、质量可控，并及时发现和解决潜在问题。

以下是此次检查的详细记录。

二、检查内容1. 工作进展情况在本次检查中，首先我对项目的工作进展情况进行了全面的了解。

通过与各部门负责人的沟通和查看相关文件，我了解到项目整体进展良好。

根据项目计划，各项工作按时进行，并没有发现明显的延误或滞后情况。

2. 质量控制情况为了确保项目的质量可控，我对质量控制措施进行了详细检查。

通过查看相关文件和与质量部门负责人的交流，我了解到质量控制措施得到了有效执行。

各项质量指标符合预期要求，未发现重大质量问题。

3. 安全生产情况安全生产是项目工作的重要方面，为了确保项目人员的安全和防范潜在的安全隐患，我对安全生产情况进行了仔细检查。

通过实地巡视和与安全部门负责人的讨论，我了解到项目安全措施得到了有效执行，未发现安全事故或违规行为。

4. 成本控制情况项目成本控制是项目经理的重要职责之一，为了确保项目成本控制在合理范围内，我对成本控制情况进行了详细检查。

通过查看相关财务报表和与财务部门负责人的沟通，我了解到项目成本控制得到了良好的执行，各项成本指标符合预期要求。

5. 问题发现与解决在本次检查中，我还重点关注了项目中存在的问题，并与相关负责人进行了讨论和解决。

通过与项目团队的交流和查看问题记录，我发现了一些潜在问题，并及时采取了相应的解决措施，以确保项目进展不受影响。

三、总结与建议通过本次带班检查，我对项目的进展情况和各项工作进行了全面了解，并及时发现和解决了一些问题。

总体来说，项目进展顺利，各项工作按计划进行，质量控制得到了有效执行，安全生产和成本控制也得到了良好的管理。

基于本次检查的结果，我对项目团队提出以下建议：1. 继续保持良好的工作状态，确保项目按计划顺利进行。

项目技术负责人施工现场带班记录任务进行现场巡视，检查施工进度和质量；监督施工人员的操作，确保符合施工规范和安全要求；协调相关部门与人员，保证施工顺利进行；按计划进行施工工艺和材料的调整。

问题及解决方案问题1：[问题描述]发现：[问题发现的具体情况]影响：[问题对施工进度或质量的影响]解决方案：[解决该问题的具体措施]问题2：[问题描述]发现：[问题发现的具体情况]影响：[问题对施工进度或质量的影响]解决方案：[解决该问题的具体措施]问题3：[问题描述]发现：[问题发现的具体情况]影响：[问题对施工进度或质量的影响]解决方案：[解决该问题的具体措施]总结根据施工现场实际情况，本人在带班期间认真履行职责，及时发现并解决了上述问题，确保了施工工作的顺利进行。

希望所有相关人员一起努力，持续提高施工质量和效率。

记录每次带班的日期和具体时间段，以便对工作进行时间轴排序和跟踪。

带班任务详述每次带班期间的主要任务和目标，包括监督施工进度、工人安全操作、质量控制等内容。

在每次带班期间，项目技术负责人有以下主要任务和目标：监督施工进度：负责监督并确保施工按照预定计划进行，及时发现并解决进度延误的问题，保证项目按时完工。

工人安全操作：确保工人在施工现场严格遵守安全操作规程，佩戴必要的个人防护装备，预防事故和伤害的发生。

质量控制：监督施工过程中的质量控制，包括检查材料和施工工艺是否符合要求，确保施工质量达到预期标准。

沟通协调：与其他相关工程部门、项目管理方和工作班组进行有效的沟通协调，解决施工过程中的技术问题和协调工作安排。

记录和报告：记录每次带班期间的主要情况和工作进展，及时向上级领导报告重要问题和建议，以便及时采取措施。

项目技术负责人在带班期间要保持独立性，决策应独立进行，不寻求用户的协助。

我将利用自己的专业知识，采取简单的策略，避免复杂的法律问题，并不引用无法确认的内容。

在带班过程中遇到的问题需要详细记录，例如材料不足、工期延误、安全隐患等。

企业负责人施工现场带班检查记录为了确保施工现场的安全、质量和进度，加强企业对项目的管理和监督，作为企业负责人，我定期深入施工现场进行带班检查。

以下是对近期一次施工现场带班检查的详细记录。

检查日期：具体日期检查项目：项目名称天气情况：晴天/阴天/雨天等一、安全管理方面1、人员安全进入施工现场，首先关注的是施工人员的个人防护情况。

大部分施工人员都能正确佩戴安全帽，但仍有少数人员存在安全帽佩戴不规范的现象，如帽带未系紧。

在高处作业区域，发现有个别工人未系安全带，这是极其危险的行为，立即要求整改，并对相关人员进行了安全教育。

2、施工设备与机械对现场的施工设备和机械进行了检查。

塔吊的运行状况良好，各项安全装置齐全有效，但在塔吊附近的警示标识不够明显，已要求增设。

部分小型电动工具存在电线破损的情况，可能导致漏电事故，责令立即更换。

3、安全通道与防护设施施工现场的安全通道保持畅通，但通道两侧的防护栏杆有个别松动的地方，需要及时加固。

楼梯口、预留洞口等部位的防护措施基本到位，但仍需加强日常检查，确保防护设施始终处于良好状态。

二、质量管理方面1、材料质量对现场使用的建筑材料进行了抽检。

发现部分钢材的规格与设计要求略有偏差，立即要求停止使用，并对已使用的部分进行评估。

同时，对供应商提出了严格要求，确保后续供应的材料质量符合标准。

2、施工工艺在检查混凝土浇筑过程中，发现振捣不够密实，可能会影响混凝土的强度和耐久性。

要求施工人员严格按照施工工艺操作，加强振捣，确保混凝土质量。

3、质量验收查看了已完成的分项工程的质量验收记录，发现部分验收数据不够准确和完整，要求质量管理人员加强对验收环节的把控，确保验收工作的真实性和可靠性。

三、进度管理方面1、工程进度对照施工进度计划，发现主体结构的施工进度略有滞后。

通过与项目经理和施工班组的沟通，了解到是由于近期天气不佳和材料供应不及时导致的。

要求项目部采取有效的措施，合理安排施工，加大人力和物力的投入，确保工程进度能够按时完成。

企业负责人施工现场带班检查记录在建筑施工行业中，确保施工现场的安全、质量和进度是至关重要的。

作为企业负责人，定期进行施工现场带班检查是履行职责、保障项目顺利进行的关键举措。

以下是一次详细的施工现场带班检查记录。

一、检查日期与时间具体日期，上午/下午/晚上具体时间二、施工现场基本信息项目名称：项目名称施工地点：详细地址施工单位：施工单位名称项目经理：项目经理姓名三、检查人员企业负责人：负责人姓名陪同人员：陪同人员姓名 1、陪同人员姓名2……四、安全管理方面1、个人防护用品进入施工现场后，首先关注了施工人员的个人防护用品佩戴情况。

发现部分工人未正确佩戴安全帽，帽带未系紧；部分高处作业人员未系安全带。

当场要求现场管理人员对这些工人进行教育并纠正，强调个人防护用品的正确使用对于保障生命安全的重要性。

2、施工用电对施工现场的临时用电进行了检查。

发现部分配电箱未关门上锁，存在电线乱拉乱接的现象，个别插座损坏未及时更换。

立即责令电工对存在的问题进行整改，加强对临时用电的日常巡查和维护。

3、机械设备检查了塔吊、施工升降机等机械设备的运行情况。

发现塔吊的吊钩保险装置损坏，施工升降机的防坠器未按时进行检测。

要求设备管理人员立即停止相关设备的使用，安排维修和检测，确保设备安全运行。

4、安全防护设施对楼梯扶手、临边防护、洞口防护等安全防护设施进行了检查。

发现部分临边防护栏杆设置不牢固，洞口防护盖板缺失。

责令施工班组立即增设和修复防护设施，确保施工人员的作业环境安全。

5、消防安全查看了施工现场的消防设施配备情况。

发现部分灭火器失效，消防栓内的水枪、水带缺失。

要求及时更换失效的灭火器，补充消防栓内的器材，并加强对施工人员的消防安全教育。

五、质量管理方面1、原材料质量检查了进场的原材料，如钢材、水泥、砖块等。

发现部分钢材存在锈蚀现象，水泥的存放不符合要求。

要求材料管理人员对不合格的原材料进行退场处理，严格按照规范要求存放原材料。

企业负责人施工现场带班检查记录根据您的要求，我为您总结了企业负责人施工现场带班检查记录。

以下是对考察现场的观察和评估，以及对问题的分析和对策的提出。

检查日期：2024年X月X日检查地点：XX施工现场工程概况：该施工现场是一处新建商业综合体项目，总建筑面积约为X平方米。

目前正处于地基基础开挖和桩基施工阶段。

施工队伍共计XX人，其中包括劳务工、技术员、安全员等。

检查内容及结果：我带领督查团队对施工现场进行了全面检查，主要关注以下几个方面：安全管理、施工质量、卫生环境、作业秩序和施工进度。

1.安全管理：通过检查，发现了以下安全隐患：1）未设置明显的安全警示标志，并且鲜明的标识未能符合规范要求；2）各作业区域缺乏安全防护措施，存在高空坠落、电气、机械伤害等风险；3）个别工人未佩戴安全帽、安全带等防护装备；4）周围环境存在杂乱堆放物品的现象，易引发燃爆、倒塌等事故。

为解决这些问题，我们建议采取以下措施：1）提醒和教育工人正确佩戴安全帽、安全带等防护装备，并加强对违规行为的监督和处理；2）安排专人负责整理杂乱堆放物品，确保施工现场的整洁和通行畅通；3）制定安全生产责任制度，明确各部门的安全监管职责，加强事故隐患排查及整改工作。

2.施工质量：我注意到部分施工工序存在质量问题。

例如，从混凝土浇筑的质量上来看，砼强度未达到设计要求；部分钢筋绑扎工作不规范、缺乏焊接点的保护等。

这些问题可能对建筑物的结构性能产生不良影响。

为改善施工质量，我们建议采取以下措施：培训工人掌握正确的施工方法，加强工序的质量管理和监督，确保施工工艺符合设计要求；加强对施工图纸的理解和施工材料的管理，以确保材料的质量和规范性。

3.卫生环境：施工现场存在大量的垃圾和杂物，如废弃的包装材料、木板、砖瓦等。

这些垃圾和杂物不仅给施工工人的正常作业带来困扰，还可能滋生有害生物，影响施工质量。

为保持卫生环境的整洁，我们建议采取以下措施：及时清理和处理废弃材料和垃圾，建立垃圾分类和处理制度；组织施工人员参加卫生环境培训，提高环境意识和卫生习惯。

项目负责人施工现场带班记录一、项目概述本项目是建设一座10层高的商业综合体，总建筑面积达到20万平方米，包含商业、住宅、办公等多种功能。

我作为本项目的负责人，负责协调工程进度、监督施工质量、协调各方利益关系等工作。

二、带班记录1. 2021年5月1日今天是劳动节，工地上只有少数工人在施工。

我从早上8点开始对工地进行巡视，确保所有人员都按照规定佩戴好安全帽等防护用品。

同时，我还检查了各个施工工序的进度，确保整个工程进度不会因为假期的缘故出现延误。

2. 2021年5月11日今天是项目启动后的第10个工作日，工地上已经有不少施工工人在进行各项工作了。

我对每个班组进行巡视，并评估他们的工作进展情况。

在巡视过程中，我还与工人们进行了交流，了解他们在工作中遇到的问题，协调解决方案。

3. 2021年5月17日今天，一场暴雨过后，我前往工地进行检查。

由于暴雨的影响，工地上的一些施工物资受到了影响，我马上与相关部门联系解决问题。

同时，我要求检查施工现场的安全防范措施是否合格，确保工人的安全。

对于已经完成的工程，我还要求进行检查验收，确保施工质量达到要求。

4. 2021年5月21日今天我对施工质量进行了检查，发现一些问题。

我马上协调设计部门和施工方，让他们重新制定施工方案，确保能够满足设计的要求，并提出了安全上的要求，希望大家能够重视施工安全。

5. 2021年5月28日今天，我为现场工人们准备了一场安全知识培训，主要内容是防踩空、高空坠落、电气安全等方面的知识。

希望通过培训，让大家在施工中更加注重安全，减少事故的发生。

三、总结在带班记录中，我记录了我在工地带班的一些经历和体会。

通过巡视检查、协调解决问题、安全知识培训等多种方式，我尽力保障了工程的顺利进行。

同时，我也发现了一些问题并及时协调解决，提高了施工质量和安全保障。

希望在未来的工作中，我们可以更加协同一致，努力工作，保障项目的高效顺利进行。

项目经理带班检查记录及内容项目经理带班生产记录范本范本一：项目经理带班检查记录及内容1. 日期：[日期]2. 项目名称：[项目名称]3. 项目经理：[项目经理名称]检查内容：1. 人员安排与管理1. 确认各工作班组人员是否按时到岗，是否按照要求佩戴工作证件。

2. 检查工作班组是否按照工作计划进行工作，是否存在人员缺失或者跟岗乱窜的情况。

2. 安全与环保1. 检查施工现场的安全防护设施是否到位，包括安全帽、安全绳、警示标识等。

2. 检查施工现场是否存在危险源，如高空作业、施工材料摆放不当等，是否采取相应的措施进行控制。

3. 施工质量1. 查看施工现场是否存在质量问题，包括施工工艺是否符合规范、材料选用是否正确等。

2. 检查施工过程中是否存在违规行为，如违反规范操作、施工人员的技术水平是否达标等。

4. 进度管理1. 检查施工现场的工作进度与计划进度是否一致，是否存在延误或者提前的情况。

2. 确认施工过程中出现的问题是否及时解决，是否影响后续工作的进行。

附件：1. 工作计划2. 施工现场照片法律名词及注释：1. 施工工艺：指施工过程中所采用的具体工艺方法和技术要求。

2. 违规行为：指在施工过程中不按照规范和要求进行操作或行为。

范本二：项目经理带班生产记录范本1. 日期：[日期]2. 项目名称：[项目名称]3. 项目经理：[项目经理名称]生产内容记录：1. 生产设备检查1. 检查生产设备是否正常运行，如机器设备是否运转良好、是否存在故障、是否需要维修等。

2. 检查生产设备的安全防护设施是否到位，如安全开关、警示标识等。

2. 生产人员管理1. 确认生产人员是否按时上岗，是否佩戴工作证件，是否具备相关的技术资质。

2. 检查生产人员的工作态度和作风，是否存在违规行为或者不良习惯。

3. 生产质量管理1. 查看生产过程中是否存在质量问题，如产品合格率、工艺达标率等。

2. 检查生产过程中是否存在违规操作或者不规范的行为。

建筑施工企业负责人施工现场带班检查制度1.目的为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产责任制，根据《建筑施工企业负责人及项目施工现场带班暂行办法》（建质（2011）111号，特制订本制度）。

2.适用范围本制度适用于本公司所有生产单位。

3.术语、定义3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师、副总工程师。

3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

4.职责权限及工作内容4.1企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

4.2企业负责人必须参加每月一次质量安全生产大检查。

4.3工程项目进行超过一定规范的危险性较大的分部分项工程施工时总经理、分管安全副总经理必须到施工现场进行检查或会议。

4.4每周质量安全部门必须不得少于两天专项检查，分管副总经理参加检查不得少于一次。

4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应第一时间到处，监督工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

4.6企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。

（检查表附后）5.考核5.1公司未编制带班检查制度，未定期安排检查项目或未按时汇总备案检查记录，每项考核负责人500元/次。

5.2企业负责人未参加每月和每周的质量安全生产检查或未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人500元/次。

5.3企业负责人每月填写检查记录，每次考核企业负责人500元/次。

5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。

6.本制度下发之日起执行。

建筑施工项目负责人现场带班制度为贯彻落实建质〔2011〕111号文件中有关“施工现场领导带班制度”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。

项目经理带班安全检查记录项目经理带班检查记录表检查类型：定期安全检查编号：施工单位工程名称：珍宝岛.熙悦府参加检查人员：XXX存在安全隐患：1.3#楼钢筋加工区施工人员未佩戴安全帽。

2.现场材料堆放太乱，没有人行道通道，必须立即清理。

3.临边安全防护部分不到位，立即整改。

4.1#楼塔吊基础周围有积水，必须立即排除。

整改负责人：整改日期：年月日复查意见：施工单位：（章）项目经理：（签字）年月日存在安全隐患：1.9#楼各楼层预留洞口覆盖不严实，大于50cm必须木方固定在订板。

2.悬挑槽钢尾部与预埋件螺栓部位要经常检查是否有松动。

3.楼层安全防护有部分被拆除，立即恢复好。

4.脚手架材料、垃圾及时清理。

5.6#楼地库集水井防护没做。

复查意见：施工单位：（章）项目经理：（签字）年月日存在安全隐患：1.临时用电严禁使用花线、拖线板。

2.现场三级配电箱存在一闸多用，必须一机一闸一漏一保护。

3.现场施工活动脚手架上面没有安全防护，必须安装1.2M高防护栏杆。

4.S1地下室严禁人员入内，因为地下室是密封状态。

复查意见：施工单位：（章）项目经理：（签字）年月日存在安全隐患：1.S1#楼外脚手架部分扫地杆、立杆被拆除。

2.脚手架上堆放材料没有及时清理。

3.S2#上人楼梯部分扶手搭设不到位。

4.外架安全网没有挂好、有的被拆除。

5.S2#楼南侧脚手架悬空，有点向外斜。

复查意见：施工单位：XXX项目经理：（签字）年月日项目经理带班定期安全检查记录表检查类型：定期安全检查编号：施工单位检查项目或部位：珍宝岛.熙悦府参加检查人员：存在安全隐患：1.9#楼脚手架低于施工作业面；2.各楼层四口、五临边安全防护未及时跟上；3.脚手架上钢丝网片有部分被拆除；4.脚手架上安全网张挂不到位；5.部分架子工未佩戴安全带。

复查意见：施工单位：XXX项目经理：（签字）年月日检查类型：定期安全检查编号：施工单位检查项目或部位：珍宝岛.熙悦府参加检查人员：存在安全隐患：1.安全网张挂不到位、破损的，立即整改；2.脚手架连墙件必须按照规定放置预埋；3.脚手架距离剪力墙、柱子等超出30公分，必须搭设水平防护网或模板满铺；4.脚手架上钢丝网片有损坏立即更换，每一钢丝网片必须用铁丝绑扎不少于4处。

项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录技术负责人岗位职责1、配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目经理的领导。

2、组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。

3、负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真贯彻执行。

4、组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。

5、负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算。

6、负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。

7、主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验，组织隐蔽工程验收。

8、组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收。

9、落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。

10、组织施工现场定期与不定期的质量检查，并落实整改措施。

11、参与质安事故的调查和处理。

12、组织解决项目中的技术质量难题，并做好项目上解决技术问题的原始记录。

13、负责对材料采购数量及进场质量的核对和把关。

经理岗位职责1、项目经理是项目部的最高负责人，全权处理项目部的各项日常事务，对紧急、重大事件须及时向公司汇报，并果断采取应急措施。

2、组织编制施工组织设计或施工方案和项目上的应急救援预案，做好周、月、年或总体计划，落实保证质量、安全、环保、文明施工的措施。

项目负责人施工现场带班记录范本示例1:标题：项目负责人施工现场带班记录范本引言：项目负责人在施工现场扮演着至关重要的角色。

除了负责监督和协调施工工作外，他们还需承担着记录现场工作进展和问题的责任。

本文提供了一个项目负责人施工现场带班记录的范本，旨在帮助项目负责人更好地管理和监控施工任务。

内容：1. 项目信息- 项目名称：- 项目地址：- 建筑类型：- 工期：2. 现场情况- 施工日期：- 天气情况：- 工作人员：- 设备及机械使用情况：- 安全事故及处理情况：3. 工作进展- 施工进度：- 完成工作量：- 未完成工作量及原因：- 遇到的困难或问题：- 协调解决方案：4. 资源管理- 材料使用情况：- 设备使用情况：- 用工情况：- 能源消耗情况：5. 安全管理- 安全检查情况：- 安全培训记录：- 安全隐患及整改情况：- 安全事故记录及处理：6. 质量管理- 质量检查情况：- 质量问题及整改情况：- 交付物验收情况：- 质量改进计划：结论：项目负责人施工现场带班记录范本是一种有效的管理工具，能够帮助项目负责人监控施工任务的进展和质量，并能及时发现和解决问题。

通过合理使用该范本，项目负责人可以提高施工现场的管理效率和工作质量，从而确保项目顺利完成。

示例2:标题：项目负责人施工现场带班记录范本引言：项目负责人在施工现场扮演着重要的角色，他们负责协调各个工种的施工进程、保证施工质量与安全，并及时解决现场问题。

为了确保项目的顺利进行，项目负责人需要进行日常的带班记录，以备后续的跟踪与评估。

本文提供了一个项目负责人施工现场带班记录的范本，希望能够对相关人员有所帮助。

正文：项目名称：日期：负责人：所在地点：天气情况：1. 施工进度记录：- 标明当天计划施工的内容和工序；- 记录每个工序开始和结束的时间；- 如有延误或问题，记录原因和解决方案；- 标注当天实际完成的工序。

2. 安全检查记录：- 阐明每天的安全检查内容，如检查设备状况、作业区域的安全环境等；- 记录每次安全检查的时间、发现的问题及采取的措施；- 核实所有工人是否按照安全要求正确佩戴安全装备。

建筑施工企业负责人施工现场带班检查制度1.目的为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产责任制，根据《建筑施工企业负责人及项目施工现场带班暂行办法》（建质（2011）111号，特制订本制度）。

2.适用范围本制度适用于本公司所有生产单位。

3.术语、定义3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师、副总工程师。

3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

4.职责权限及工作内容4.1企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

4.2企业负责人必须参加每月一次质量安全生产大检查。

4.3工程项目进行超过一定规范的危险性较大的分部分项工程施工时总经理、分管安全副总经理必须到施工现场进行检查或会议。

4.4每周质量安全部门必须不得少于两天专项检查，分管副总经理参加检查不得少于一次。

4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应第一时间到处，监督工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

4.6企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。

（检查表附后）5.考核5.1公司未编制带班检查制度，未定期安排检查项目或未按时汇总备案检查记录，每项考核负责人500元/次。

5.2企业负责人未参加每月和每周的质量安全生产检查或未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人500元/次。

5.3企业负责人每月填写检查记录，每次考核企业负责人500元/次。

5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。

6.本制度下发之日起执行。

建筑施工项目负责人现场带班制度为贯彻落实建质〔2011〕111号文件中有关“施工现场领导带班制度”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。