新老员工座谈会策划书

新老员工座谈会议程
一、座谈会目的
（一）构建新进员工与公司的有效沟通渠道，营造良好的沟通氛围。

（二）让新进员工进一步了解公司，充分调动新职工的积极性与主动性，增加员工的归属感。

（三）倾听新进员工的心声，切实帮助新进员工解决工作和生活中的实际问题。

二、会议时间
2016年8月4日16时至17时（暂定）。

三、会议地点
公司一层会议室
四、参会人员
主持人：
与会人员：
参会人员共计人。

五、会议议程
（一）欢迎新员工入职一个月，由主持人说明本次座谈会的主题和目的，并提出座谈会的要求；
（二）新入职员工分别发言，讲述入职以后在工作、生活中遇到的问题；
（三）听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行记录，相关部门老员工进行当面解答或给出指导建议；
（四）由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

六、注意事项
（一）引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

（二）注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。

（三）与会人员名单应具有广泛的代表性及积极的参与性。

（四）前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。

（五）提前确定新老员工发言代表，提前通知其做好会议发言准备。

（六）在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。

（七）座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。

整理好后交由综合办予以答复。

（八）应将综合办回复结果公布于宣传栏，便于广大员工监督、实施。

新老员工座谈会方案1. 方案背景在一个公司经历了一段时间之后，定期举行新老员工座谈会是很有必要的。

新员工可以通过座谈会更好地了解公司的文化和价值观，同时也可以和老员工进行交流，获得他们的经验和建议。

老员工则可以通过座谈会了解新员工的意见和想法，从而更好地支持和指导他们。

本文档将详细介绍新老员工座谈会的方案。

2. 方案目标•加强新老员工之间的沟通和交流•增进新员工对公司文化和价值观的了解•提供老员工给予新员工支持和指导的机会•收集新员工对公司的意见和建议，以持续改进3. 方案内容3.1 座谈会形式座谈会将采用小组讨论的形式进行，每个小组由一名老员工和若干名新员工组成。

每个小组的人数最好控制在5-8人之间，以保证高质量的交流和互动。

3.2 座谈会议题座谈会的议题将根据新员工的需求和公司的情况进行调整。

一般而言，可以围绕以下几个方面展开讨论：1.公司文化和价值观：介绍公司的核心价值观和文化，让新员工更好地融入公司；2.工作经验和分享：老员工分享自己的工作经验，并与新员工进行互动和交流；3.问题和困惑解答：新员工可以提出自己在工作中遇到的问题和困惑，并得到老员工的解答和指导；4.建议和改进：收集新员工对公司的建议和改进意见，以促进公司的持续发展。

3.3 座谈会筹备为了保证座谈会的顺利进行，需要进行充分的筹备工作。

主要的筹备工作包括：•确定座谈会的时间和地点，并提前通知参会人员；•确定座谈会的议题和议程，以便参会人员有充分的准备；•分配座谈会的主持人和记录员，他们将负责会议的组织和记录；•准备必要的会务材料，如会议议程、纸张和笔等。

4. 方案执行4.1 座谈会流程下面是一个典型的座谈会流程示例，实际的座谈会流程可以根据需要进行调整：1.开场白：主持人简要介绍座谈会的目的和议程；2.公司介绍：公司高层领导或人力资源相关人员介绍公司的背景、文化和价值观；3.分组讨论：参会人员按照事先分配的小组进行讨论，每个小组分配一个老员工带领讨论；4.小组报告：每个小组派出一名代表汇报小组的讨论结果；5.老员工分享：老员工分享自己的工作经验和心得；6.Q&A环节：新员工提出问题和困惑，老员工进行解答和指导；7.收集建议：主持人收集新员工对公司的建议和改进意见；8.总结发言：主持人总结座谈会的内容和收获，并进行总结发言；9.结束语：主持人致辞，宣布座谈会结束。

新老员工入职座谈会方案公司新老员工入职座谈会方案为了有效地帮助新员工快速融入公司文化，了解公司制度，并建立良好的工作关系，公司特制定了新老员工入职座谈会方案。

该方案旨在促进新员工的快速适应和融合，同时加强老员工对新员工的支持和帮助。

下面将详细介绍本方案的主要内容和流程。

第一部分：入职前准备在新员工入职前，人力资源部门将准备一份入职手册，包括公司背景介绍、组织架构、制度规定、福利待遇等内容，供新员工提前了解。

同时，人力资源部门会发送入职通知邮件，告知新员工入职座谈会的时间、地点和流程，以及需要准备的相关材料。

第二部分：座谈会流程1. 欢迎致辞：公司领导或人力资源负责人主持开场，对新老员工表示热烈欢迎，并简要介绍座谈会的目的和安排。

2. 公司介绍：人力资源部门负责人进行公司概况介绍，包括公司使命、愿景、价值观等，让新员工对公司有更深入的了解。

3. 新老员工互相介绍：新员工逐个自我介绍，包括个人背景、工作经历、兴趣爱好等，同时老员工也对新员工进行简要介绍，拉近彼此距离。

4. 公司文化分享：公司文化是公司的灵魂所在，人力资源负责人详细介绍公司文化内涵、核心价值观，让新员工深刻理解公司文化的重要性。

5. 制度政策解读：人力资源部门负责人讲解公司制度政策，包括请假制度、绩效考核、晋升机制等，让新员工清晰了解公司规定。

6. 互动交流环节：设立问答环节，让新老员工提出问题，进行交流互动，老员工分享工作经验和入职感受，为新员工提供帮助和支持。

7. 行为守则教育：人力资源部门讲解公司的行为规范和职业道德要求，引导新员工遵守公司规定，做一名合格员工。

8. 福利待遇介绍：人力资源部门详细介绍公司的福利待遇，包括工资发放、加班补偿、节假日安排等，确保新员工享受到应有福利。

第三部分：结束语及收尾在座谈会结束前，公司领导或人力资源负责人进行总结发言，再次对新老员工表示感谢和祝福，鼓励大家团结合作，共同发展。

座谈会结束后，人力资源部门会安排老员工带领新员工参观公司各个部门，熟悉公司环境和工作流程，帮助新员工更快地适应工作。

公司员工座谈会方案公司员工座谈会方案范文（精选14篇）为了确保工作或事情有序地进行，常常需要预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

写方案需要注意哪些格式呢？以下是店铺为大家整理的公司员工座谈会方案范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司员工座谈会方案 1一、目的构建新进员工与公司层面的有效沟通渠道，切实帮助新进员工解决工作和生活中的实际问题。

二、意义希望通过本次座谈会，让领导层知道新员工现实工作所需，及帮助新员工与领导层探索和建立合适的沟通平台，及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题。

以及倾听新进员工的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。

三、安排时间：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00签到）地点：品牌大楼商学院B室主持人：人力资源中心副总监记录员：四、参会人员1、人力资源中心各模块负责人。

2、xx年第一季度新入职员工。

五、议程（一）由主持人说明本次座谈会的目的`和意义，并提出座谈会的要求。

（二）人力资源中心总监王宏鸣发言。

（三）员工互动及提问，员工围绕以下内容畅所欲言1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰；2、工作衔接与工作协调（包括跨部门）是否顺畅，职责所需的基本资源是否得到充分保障；3、对工作环境是否适应，食宿是否习惯；4、对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动）认知度与认同度如何；5、其它合理诉求与宝贵建议。

（四）会务人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。

由主持人收集。

（五）对现场及便签提出的问题，人力资源中心各模块能当场解答的问题当面解答，不能现场做出回复及解释的，由会议工作人员负责记录、整理，会后转发给相关部门回复。

（六）由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

（七）会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容，做成会议记录呈交相关领导和部门审阅。

六、组织工作：1、提前三天发放通知。

职员座谈会方案一、座谈会背景：伴随企业发展速度加紧，规模不停扩大，职员数量连续增加，为了使新职员能立即适应新工作环境，愈加好发挥工作主动性和主动性；同时使老职员也能立即熟悉新职员，帮助新职员提升工作效率，另外这也是一个新老职员相互学习机会。

故举行此次新老职员座谈会。

二、座谈会目标：1、为构建职员和企业管理层有效沟通，切实帮助广大职员处理工作和生活中实际问题，营造良好企业文化；2、强新老职员感情，让老职员起到“传、帮、带”标杆作用；3、降低职员流失率，增加职员归属感和忠诚度；4、了解企业经营情况和未来发展战略和方向，充足调动职员主动性、主动性、发明性；5、对企业资源能够进行分享，互通有没有；三、座谈会形式：1、每三个月举行一场座谈会，每次座谈会时长2小时。

2、座谈会以茶话会形式进行，活动场暂定中心店一楼会议室。

四、时间：暂定五、参与人员及职责：1、组织人：由人力资源和培训部同事组织，工作包含：（1）发放、回收调查问卷，汇总问卷信息和问题；（2）确定和会时间、地点及人员名单；（3）邀约和会者；（4）安排座谈会物资。

2、主持人：由人力资源和培训部经理担任，并组织安排。

3、参会人员：各店面新老职员，以全方面覆盖不一样部门、不一样层级为标准，随机抽取20－30人。

六、座谈会议程：（约2H）第一部分(5min)：人力资源和培训部经理主持座谈会，说明此次座谈会专题和目标，对于大家讲话表示衷心欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

第二部分(20min)：全部参会人员做自我介绍。

第三部分(5min)：力资源和培训部经理介绍职员职业发展通道及企业用人理念，晋升空间、福利待遇等。

第四部分(1H)：职员互动及提问：先由代表性职员进行前期引导和带动（可事先选出一个老职员和一个新职员起带头作用），基础上要求每个职员全部进行讲话和提问，提问及提议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。

第五部分(10min)：由工作人员将准备好便签发放到每个人手中，参会人员能够在上面书写自己参会心得或对企业问题、提议等。

“沃·畅聊"活动方案
新员工作为我司生产经营的生力军，为服务新员工健康成长，解决新员工的疑惑,引导新员工快速融入职场融入公司，现举办“沃•畅聊"新老员工座谈会，具体活动内容如下：
一、活动主题
“沃·畅聊”新老员工座谈会
二、活动对象
入职两年内的新员工
三、活动时间
5月27日（星期三下午3点至5点）【待定】
四、活动开展方式
市公司305会议室
五、参与人数
公司入职两年内的员工15人和中层干部5人，共20人。

六、活动流程
14:50——15：00 新人报到
15:00—-15：15 沃·们有约
15:15——15:30 初来乍到（新人分享想法）
15：30——15:45 青春无悔(老员工分享想法）
15：45——16:15 排忧解惑（中层干部答前期收集的问题）
16：15-—16：45 现场交流
16:45——17：00 两小时有感（新员工谈感受)。

新员工座谈会方案一、背景和目的____年是公司发展的关键一年，为了加强新员工的归属感、提高他们的忠诚度和工作效率，公司计划举办一次新员工座谈会。

此次座谈会的目的是增进新员工对公司的了解、解答新员工的疑惑、激发新员工的团队合作精神，以及提供一个平台，供新老员工沟通交流，创造一个更加和谐、积极的工作氛围。

二、时间和地点时间：____年1月中旬地点：公司会议室三、参会人员新员工：全体入职不满半年的员工老员工：公司中层以上管理人员和有一定经验的员工主持人：由公司人力资源部门负责人担任四、主要议题1. 公司概况介绍：向新员工介绍公司的历史、发展规划、核心价值观以及组织架构，帮助他们更好地融入公司文化。

2. 工作职责和规范：详细讲解新员工的工作职责和公司的工作规范，以便新员工能够准确理解自己的工作内容和职责，并且按照公司的规范进行工作。

3. 学习和培训机会：向新员工介绍公司提供的学习和培训机会，让他们了解公司对员工的关怀和支持，同时鼓励新员工积极参与学习和提升自己的能力。

4. 团队合作和沟通：讲解公司的团队合作文化和沟通机制，鼓励新员工主动交流、合作，与其他部门和同事保持良好的沟通和合作关系。

5. 疑问解答：为新员工提供一个提问环节，解答他们在工作、职业发展等方面的疑惑和问题，减少新员工的焦虑感和不安全感。

6. 激励政策介绍：向新员工介绍公司的激励政策和员工福利，激发新员工的工作热情和积极性。

五、议程安排时间议程09:00 开场致辞，介绍会议议程09:10 公司概况介绍09:30 工作职责和规范讲解09:50 学习和培训机会介绍10:10 茶歇10:30 团队合作和沟通讲解10:50 疑问解答11:20 激励政策介绍11:40 总结发言，结束座谈会六、座谈会准备1. 主持人和公司相关部门提前准备好相应的资料，以便向新员工详细介绍和解答问题。

2. 会议现场提供纸笔和水杯等基本用品。

3. 印制会议议程和相关资料，分发给参会人员。

公司新员工座谈会活动策划书第一篇：公司新员工座谈会活动策划书新员工座谈会方案一、座谈会目的:1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，掌握了解广大员工解决工作和生活中的实际问题，宣传万达的企业文化。

2、增加员工的归属感与忠诚度。

3、充分调动新员工的积极性、主动性、创造性。

二、地点:威特办公楼一楼会议室三、时间:2018年2月9日下午14：00——16:00四、人员名单:1、先锋二队所有成员、人力资源部门代表2、新员工（顺丁橡胶车间和联合车间新员工）A、岗位分布广;B、沟通能力较好;五、座谈会议程:(约2小时)第一部分(5分钟):由李总主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

第二部分(60分钟):员工分别介绍自己（姓名、部门、岗位、简单介绍自己岗位职责及个人宣言）接龙的方式进行自我介绍，后面的员工先重复前面员工的个人介绍，然后再介绍自己，以此类推，最后每个人发张便签纸写下自己到我们万达以来最难忘的事或者人，并对刚才的自我介绍印象最深的人投票。

第三部分(45分钟):员工互动及提问:先由代表性员工进行前期的引导与带动(事先选出的几名有所准备的新员工)，其余员工进行发言与提问。

第四部分(15分钟):由先锋二队所有成员针对新员工提出的问题做出合理的解答，并由人力资源部代表对员工进行公司企业文化的宣讲，员工深入学习。

第五部分（20分钟）由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等。

稍后收集交由座谈会主持人。

第六部分(30分钟):对当场及便签提出的问题、建议能当场解答的问题当面解答。

不能当场解决的由人力资源部工作人员记录下来第六部分(5分钟):由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

第二篇：公司领导新员工座谈会讲话稿公司领导在新员工座谈会的讲话稿导读：我根据大家的需要整理了一份关于《公司领导在新员工座谈会的讲话稿》的内容，具体内容：新员工是一个公司的补充型和更新型人力资源，是公司战略实施和工作开展的重要财富。

新老员工座谈会策划方案一、背景介绍随着公司业务规模的扩展和员工队伍的不断壮大，为了提高新老员工之间的交流和沟通，加强团队凝聚力，我们计划组织一次新老员工座谈会。

座谈会的目的是促进新老员工之间的相互了解、相互学习和相互尊重，提高员工的工作积极性和效率。

二、会议主题1.主题：新老员工共同成长，携手共进2.分议题：a.新老员工的角色与职责；b.交流合作中的挑战与机遇；c.如何提高团队凝聚力和工作效率。

三、会议流程安排1.开场：主持人致辞，介绍会议的目的和意义，做好会前的铺垫工作。

2.分组讨论：根据公司的部门分组，每组包括新老员工。

设置适量的时间，让小组成员自由交流讨论，探讨各自的想法和观点，并以小组为单位形成汇报。

3.分组汇报：每个小组选出代表，向全体参会成员汇报小组的讨论成果，提出意见和建议。

主持人积极引导，确保每个小组有机会进行发言。

4.开展互动环节：在全体会议之后，组织一些互动的活动，如老员工讲述个人成长经历，新员工分享加入公司的感受等，加强新老员工之间的情感交流。

5.总结发言：主持人总结会议讨论的要点和成果，强调新老员工共同成长的重要性，并对大家的建议和意见进行总结概括。

6.闭幕：主持人致辞，感谢大家的参与和贡献，鼓励新老员工共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。

四、会议内容设计1.新老员工的角色与职责讨论：a.老员工分享自己的工作心得和经验，对公司文化和业务流程进行解读；b.对新员工进行岗位培训，帮助他们快速适应工作环境；c.新员工分享自己的学习心得和体会，提出对岗位工作的疑问和建议。

2.交流合作中的挑战与机遇讨论：a.分享在工作中遇到的交流合作难题，寻求解决方法和技巧；b.探讨新老员工之间潜在的协作机会，提出改进合作方式的建议；c.针对跨部门合作的问题，讨论如何加强沟通和协作，提高工作效率。

3.提高团队凝聚力和工作效率：a.分享团队建设的经验和做法，讨论如何形成良好的团队文化；b.探讨如何激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率；c.强调团队合作的重要性，倡导互帮互助，共同成长。