房地产工程管理中心职能(五)

************** 地产组织架构及岗位责任一、房地产公司各机构职能职责二、组织架构总经经理欢迎共阅营销管理中心产品研发中心 工程管理中心 拓展中心市场部三、组织关系董事会总经理开发部副总总工工程部副总拓展部副总市场部经理1销 开 研 设 工 采 维 审 拆 拓 售 发 发 计 程 购 修 算 迁 展 部部部部部部部部部部销 开 研 设 工 维 采 审 拆 拓 售 发 发 计 程 修 购 算 迁 展 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 经 经 经 经 经 经 经 经 经 经 理理理理理理理理理理一、机构设置最高权利机构：【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。

二、部门职责（一）总经办1. 组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2. 组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3. 组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。

4. 监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。

5.6.人员参考。

7.（二）营销管理中心1.2.3.4.5.6.7.8.*市场部1.2.3. 组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。

4. 负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。

5. 负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张。

房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构总经经理营销管理中心产品研发中心工程管理中心拓展中心市销开研设工采维审拆拓场售发发计程购修算迁展部部部部部部部部部部部二、组织关系董事会总经理开发部；副总总工；副总工程部；副总拓展部；副总市销开研设工维采审拆拓场售发发计程修购算迁展一、机构设置；最高权利机构：【董事会】鑫大地（集团）董事会为鑫大地地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、中长期企业发展规划、企业制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

集团下属公司；一、鹤壁鑫大地置业有限公司；二、鹤壁卓筑建筑工程有限公司；三、鹤壁腾宇商贸有限公司；四、鹤壁伟恒商贸有限公司；五、鹤壁市景润农业发展有限公司；六、鹤壁中原农业科技发展有限公司；七、鹤壁智宸商贸有限公司；八、鹤壁恒雅商贸有限公司；九、鹤壁鑫家园物业服务有限公司；鹤壁鑫大地置业有限公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、、采购部、技术部、维修部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设鑫宇城市花园一、二、三、四期项目部。

二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度投资经营计划，经总经理审批后负责部署实施。

6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。

（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。

房地产工程部岗位职责(通用15篇)房地产工程部岗位职责11、配合工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划，制订进度、质量、安全和文明施工的管理和考核制度；负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产控制2、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务3、全面组织现场施工管理工作，负责协调与项目施工相关的地方及政府关系协调，确保项目顺利实施4、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全；督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划，根据实际情况及时调整或整改；5、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作6、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单；定期组织召开各参建主体沟通、协调会；协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题；7、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收；调查研究土建工程中重大的不合格事项，提出处理意见；8、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性；9、组织项目前期技术可行性研究10、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划；审核各参建单位的`资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单；11、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，提供专业性建议12、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调13、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调14、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制15、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底16、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。

17、指导、协助施工现场问题协调解决和重大质量事故调查处理，对重大质量问题提出处理措施18、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价，负责材料设备的验收房地产工程部岗位职责21、根据公司年度经营计划，编制工程板块整体工作计划，并负责监督落实；2、控制工程板块管理费用支出；3、建立健全工程管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；4、负责工程板块整体工作安排、团队建设、绩效管理等工作；5、参与项目前期管理，协助招标管理、负责项目全面工程管理工作。

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名目【第1篇】房地产公司财务预算管理制度房地产开发有限公司财务预算管理制度1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务掌握力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。

年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。

其次条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、选购预算等)。

第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。

2、其次章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采纳自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作方案大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作方案的制订。

二、各职能部门依据公司下达的年度工作方案大纲,根据财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理猜测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度方案》。

资金收支年度方案应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等全部现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等全部现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。

三、财务管理中心依据公司下达的年度工作方案大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度方案的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。

四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交方案管理中心。

五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。

江永中合实业发展有限公司工程管理部部门职能及岗位设置一、部门使命作为公司工程管理的职能部门，工程管理部主要负责公司房地产开发项目的技术、质量、进度以及安全管理工作，确保项目工程顺利进行。

进行。

二、部门职能1． 建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程。

模式和业务流程。

2．参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好开发报建、招投标、合同签订等工作。

好开发报建、招投标、合同签订等工作。

3．负责公司开发项目的进度管理，使项目在计划期限内完成。

．负责公司开发项目的进度管理，使项目在计划期限内完成。

4．负责公司开发项目的技术、质量管理，组织图纸会审和设计交底，审核施工方案，使项目满足相应技术规范和质量标准的规定，同时满足公司相应的质量要求。

同时满足公司相应的质量要求。

5．负责公司开发项目的安全管理，做好对勘察、设计、监理、施工单位安全管理工作的监督。

施工单位安全管理工作的监督。

6．负责公司开发项目的档案资料管理，做好项目图纸、资料文件的收集、整理、传阅、归档及移交工作。

件的收集、整理、传阅、归档及移交工作。

7．采用科学、合理、先进的管理方法，审核设计变更和工程签证，控制建造成本，降低工程造价。

控制建造成本，降低工程造价。

8．组织各阶段工程验收，配合公司相关部门做好项目结算工作。

9．配合物业公司验房、交房，做好物业移交和保修工作。

．配合物业公司验房、交房，做好物业移交和保修工作。

10．做好与质量监督检查站等政府职能机构的对外协调工作。

．做好与质量监督检查站等政府职能机构的对外协调工作。

三、岗位设置四、岗位职责1.工程管理部经理直接领导：公司总经理岗位职责：岗位职责：1）全面履行部门职责；）全面履行部门职责；2）负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；作风；3）负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；）负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；4）全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行；督促部门员工执行；5）总体负责公司开发项目进度管理、质量管理、成本控制、安全文明施工管理、施工及监理单位管理、外部关系协调等工作；明施工管理、施工及监理单位管理、外部关系协调等工作；6）代表公司行使合同权利、履行合同义务，督促施工单位全面履行义务；义务；7）督促、检查、审核项目开发综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案，确保项目建设总体策划方案切实可行；行；8）督促、检查、审核项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、施工进度计划及甲供材料申报计划；计划、施工进度计划及甲供材料申报计划；9）督促、检查开发项目的台帐管理、资料管理等基础工作；）督促、检查开发项目的台帐管理、资料管理等基础工作；1010）审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；）审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；）审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；1111））督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸及规范，组织相关单位、部门进行图纸会审；部门进行图纸会审；1212）主持处理重大工程质量事故、安全事故；）主持处理重大工程质量事故、安全事故；）主持处理重大工程质量事故、安全事故；1313）协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；）协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；）协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；1414）负责与交通、质监、安监等政府职能部门的协调工作；）负责与交通、质监、安监等政府职能部门的协调工作；）负责与交通、质监、安监等政府职能部门的协调工作；1515）完成公司总经理布置的其他工作。

一、部门通用职能1。

制度建设1) 建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度。

2）根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。

2。

部门计划管理1）根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。

2) 参加计划调度会,对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。

3。

部门日常管理1) 组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。

2) 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。

3) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。

4。

知识管理1）总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。

2) 整理、管理部门文件档案工作.5。

协作配合1）完成流程与制度规定的部门配合工作。

2）完成领导交办的其它任务。

二、开发综合部职能部门使命公司计划、规划设计、报建报批的主要职能管理部门。

通过公司经营计划管理,保证公司有效运转，提升公司管理效率和竞争力;通过规划设计通过产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位;通过报建报批手续的办理,保证公司项目开发按计划实施。

部门岗位设置待定职能【1. 战略规划1）协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化,提出战略修正建议.2）根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。

3) 协助运营管理部制订年度经营计划，促进战略实施与落地。

2。

项目拓展1）根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划。

2) 收集土地信息,建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。

3）负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。

4）组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。

5）主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署。

地产公司工程部岗位职责12篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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.房地产企业组织架构及岗位职责一、组织架构总经理营销管理中心产品研发中心工程管理中心拓展中心市销开研设工采维审拆拓场售发发计程购修算迁展部部部部部部部部部部部二、组织关系董事会总经理开发部副总总工工程部副总拓展部副总市销开研设工维采审拆拓场售发发计程修购算迁展部部部部部部部部部部部经经经经经经经经经经经理理理理理理理理理理理.一、机构设置最高权益机构：【董事会】董事会为铭星地产的最高权益机构，主要负责企业的经营决议、企业制度的审批以及高层管理人员的聘任等方面重要决议。

企业部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采买部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管企业，推行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，此中物管部当前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。

二、部门职责（一）总经办1.组织企业经营项目的现状及远景调研，撰写调研报告供总经理决议参照。

2.组织审议、审订企业中、长久发展规划，经总经理审查、董事会审批后负责部署实行。

3.组织审议、审订企业年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实行。

4.监察、协调各职能部门对企业经营计划的履行。

5.对各部门经营计划达成状况进行查核，并报总经理审批。

6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等企业内部信息，并组织进行综合剖析，提取重要信息供各级管理人员参照。

7.依据企业业务发展需要以及企业当前状况，进行人力资源管理，以适应企业发展需要。

（二）营销管理中心1.内部立项后，一致安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目动工的各样手续。

3.协调管理市场部及销售部选择外面营销企业，拟订产品方案与营销计划。

4.协调管理工程技术部达成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会报告项目进展和结果。

房地产总工程师岗位职责1、处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。

2、指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题，对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。

3、审核项目的设计任务委托书，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。

4、负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。

5、负责向总经办提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，由总经办集体评议审查。

6、参与工程招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向总经办提最终审核及结果，由总经办将最终审核结果报董事长批准。

7、与协作单位、政府部门的联系接洽工作。

8、完成上级交办的其他工作。

房地产总工程师岗位职责（二）房地产总工程师是一个负责房地产项目的技术管理职位，主要职责包括：1. 负责房地产项目的工程设计和方案制定，确保项目的技术可行性和可持续发展。

2. 组织、协调和指导项目的各个阶段，包括勘察、设计、施工和竣工验收。

3. 确保工程项目的质量和安全符合相关法规和标准，遵守相关环保要求。

4. 负责预算和成本控制，确保工程项目在预算范围内进行。

5. 管理和指导项目团队，组织合理的工程资源配置，确保项目按时完成。

6. 与各相关部门和机构进行沟通和协调，解决工程项目中的技术问题和风险。

7. 监督和评估承包商和供应商的工作，确保他们按照合同约定进行工作。

8. 提供技术指导和培训，提升团队成员的专业水平和技术能力。

9. 参与项目进展和经济效益的评估和分析，提出改进意见。

10. 熟悉房地产行业的最新技术和发展趋势，为项目提供创新和有效的解决方案。

总之，房地产总工程师在房地产项目中起到了重要的技术管理和指导作用，确保项目的顺利进行和顺利完成。

房地产总工程师岗位职责（三）房地产总工程师是一个非常重要的职位，主要负责房地产项目的总体设计、规划和管理。

下面是房地产总工程师主要的职责：1. 项目规划与设计：负责对房地产项目进行规划和设计，包括土地选址、用地规划、建筑风格、功能分区等方面的规划工作。

1、在设计阶段，本着满足使用功能和经济合理的要求，提出合理化建议以及协助有关部门制定设计条件相关问题的整理答复；
2、协助公司相关部门进行前期报规、手续办理等相关工作；
3、必要时组织方案讨论评选会，对相关设计方案的选择进行讨论评选，并提出成本可控、技术可行的方案；
4、督促设计单位按要求完成各阶段施工图纸设计，保证施工进度需要；
5、组织各阶段施工图的设计交底及图纸会审工作；
6、负责施工图设计管理工作，设计变更、洽商、图纸问题解决协调及督促设计单位推进落实；
7、监督抽查监理单位、施工单位对材料抽样送检，审核半成品、构配件和结构的检验试验报告；
8、督促施工单位严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工；
9、针对工程设计、规范要求对工程材料进行选择、检查和验收，并提出合理要求。

10、组织、参与在建项目验槽、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等各类验收工作；
11、负责审查施工组织设计和施工方案等各类方案性文件；
12、负责督促检查技术资料编制归档；
13、参与工程质量问题研判、并与相关单位进行沟通，提出处理意见；协调和解决项目建设中出现的技术问题；
14、参与制定整理本专业合理的需要招采材料的技术标准；
15、参与总包单位、分包单位、特殊材料供应单位考察工作；
16、参与项目分包合同的合同评审工作；
17、协调相关专业单位的入网技术问题的沟通协调及图纸设计推进工作；
18、参与竣工验收，办理竣工备案手续等工作。