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第1篇摘要：在激烈的市场竞争中，企业发展战略的制定是企业生存和发展的关键。
本文从企业发展战略的内涵、制定原则、步骤以及实施策略等方面进行了深入探讨，旨在为企业制定科学、合理的发展战略提供理论指导和实践参考。
一、引言随着全球经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
为了在竞争中立于不败之地，企业必须制定科学、合理的发展战略。
发展战略的制定是企业经营管理的重要组成部分，它关系到企业的长远发展和核心竞争力。
二、企业发展战略的内涵企业发展战略是指企业在一定时期内，为实现既定目标而制定的长期发展方向、发展规模、发展速度和发展策略。
它包括以下几个方面：1. 发展方向：明确企业发展的长远目标，确定企业的发展领域和业务范围。
2. 发展规模：根据市场需求和自身实力，确定企业的发展规模和发展速度。
3. 发展速度：根据企业发展战略，合理确定企业的发展速度，确保企业稳步发展。
4. 发展策略：为实现企业发展目标，制定相应的市场策略、组织策略、财务策略等。
三、企业发展战略的制定原则1. 目标导向原则：以企业长远发展为目标，确保战略制定的科学性和可行性。
2. 实际出发原则：根据企业实际情况，制定切实可行的发展战略。
3. 创新驱动原则：以创新为动力，推动企业持续发展。
4. 协调发展原则：统筹兼顾，实现企业内部各环节的协调发展。
5. 风险控制原则：充分考虑市场风险、政策风险等，确保企业战略实施的安全性。
四、企业发展战略的制定步骤1. 环境分析：对宏观环境、行业环境、企业内部环境进行深入分析，了解企业面临的机遇和挑战。
2. 目标设定：根据环境分析结果，确定企业发展的长远目标和阶段性目标。
3. 策略制定：针对目标设定，制定相应的市场策略、组织策略、财务策略等。
4. 评估与调整：对战略实施过程中出现的问题进行评估，及时调整战略，确保战略的可行性。
5. 宣传与培训：将战略目标、策略和实施计划传达给全体员工，提高员工对战略的认知度和执行力。
我对企业战略的理解一、企业战略的定义:企业战略是企业为更好的生存与发展，企业领导者以未来为主导，有意识、有目标的制定出的一套面向未来的计划，针对企业自身特点和整体环境进行适当的定位，使得企业上下形成一致的观念。
并且所有人为之努力的一种策略和谋略。
二、企业战略的特点：1、全局性——企业战略最基本的特征一个企业想要发展好，必须先打好基础，首先得有一个全局性的观念，例如：聚美优品作为国内第一家第一家、也是中国最大的化妆品限时特卖商城，从10年3月成立初期到现在家喻户晓，可见从聚美优品一开始便针对未来的发展和目标做了纲领性的规划和设计。
2、长远性——企业长远利益例如：在创业初期陈欧带领的聚美就针对未来的发展做了规划，考虑到今后的发展—走向国际化。
于是选择在14年5月上市，由此迈开了走向国际的第一步。
3、纲领性——洞察方向、原则性和概括性例如：阿里巴巴的马云在互联网在中国刚起步的时候，看到并抓住了商机，洞察到未来互联网会走进人们的生活，于是二度创业建立了一个互联网王国。
4、抗争性——应付环境的威胁、压力、挑战例如肯德基经历了速成鸡、苏丹红等事件，却依然能在中国持续发展，归根结底是企业面对危机有自身的一套完善的危机处理方法。
不仅如此，肯德基在市场竞争激烈的情况下，面对同类的企业(如：麦当劳、汉堡王等。
)带来的各种威胁和挑战也能够巧妙的化解，我认为是企业战略的抗争性发挥的很好。
5、风险性——未来的不确定性在经济全球化的现在，国内企业有很多机遇和挑战，如何把握机遇、迎接挑战是现在企业应该考虑的重要因素。
三、举例说明：聚美优品对于现代企业而言，应该明白3点：本企业能做什么？要做什么？本企业如何才能做好？战略大致分为：品牌战略、产品战略、竞争战略、多元化战略、集中化战略。
（一）对于任何企业而言，树立品牌意识，打造强势品牌，都是保持战略领先性的关键。
实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措，鼓励和支持有比较优势的吕种所有制企业对外投资，带动商品和劳务出口，形成一批有实力的跨国企业和著名品牌。
什么是企业的发展战略所谓企业进展战略是为实现企业长远目标所选择的进展方向，所确定的行动方针，以及资源安排方针和资源安排方案的一个总纲。
战略是指导全局和长远进展的方针，它不是要详细地说明企业如何实现目标，由于说明这一切是很多主要的和帮助的方案任务。
战略是要指明企业或公司的方向、重点和资源安排的优先次序。
战略这个词来自军事用语，原意是指为实现战斗目标对战术地运用，近年来广泛地运用到企业管理中。
西方MBA在授课时，教授开口闭口的企业战略，好像战略已成为企业进展的核心问题。
一个企业缺乏战略就犹如一个人没有抱负。
战略总是针对竞争对手的优势和劣势，并在充分分析自己的优势与劣势的基础上制定的。
因此，凡是存在竞争，且竞争获胜取决于优势地位，而优势地位的取得，又取决于长期的预备和持续努力的结合，都要制定战略。
对于一个公司来说，制定战略的根本目的，是使公司尽可能有效地比竞争对手占有长久的优势。
因此，可以这样说，公司战略就是以最有效的方式，努力提高企业相对于其竞争对手的实力。
除了长期竞争需要战略以外，那些涉及长远进展、全局部署的管理活动也需要制定战略。
我们从麦当劳公司进展史可以一步步看出其企业战略是如何成立的。
（1）麦当劳兄弟高中毕业后在洛杉矶四周的格伦代尔开办第一家戏院，在1934年改行在加州开办汽车餐馆，1940年，又开办一家。
1952年，他们开头经营“快速服务系统”连锁店，也就是开头走上快餐业的道路。
当时快餐业的美国还属于薄弱环节。
（2）1953年麦当劳在凤凰城开设连锁店，又通过加盟特许权不断扩大其经营。
1955年3月克罗克在芝加哥西北郊区德斯普兰开设第一家麦当劳餐馆，创立麦当劳体系公司，将战略定在快餐业上。
（3）1959年麦当劳首先利用电视传媒做食品广告并于1963年首次在《读者文摘》上做全国性广告。
1964年麦当劳卖10亿个汉堡包。
（4）1965年4月15日麦当劳股票正式上市。
“麦当劳叔叔”的形象正式在电视节目中消失。
什么是战略战略一词源于军事，通常用于描述一个组织、公司或国家在特定环境中的长期目标和行动计划。
在商业领域，战略通常包括对公司未来发展方向的规划，以及为实现这些目标而采取的措施。
以下是对战略的详细描述：1.战略的定义战略是一个组织或公司在特定环境下为了实现长期目标而采取的行动计划。
它通常包括公司的使命、愿景和价值观，以及为实现这些目标而采取的战略措施。
战略是一种全面的计划，旨在帮助公司在竞争激烈的市场中获得竞争优势，并且对未来的发展进行充分的规划。
2.战略的组成战略通常包括以下几个组成部分：●公司愿景：公司愿景是一个组织或公司在未来想要达到的状态，通常包括公司的使命、价值观和目标。
●公司使命：公司使命是公司存在的目的和意义，通常包括公司的核心业务、客户群体和所提供的价值主张。
●战略目标：战略目标是公司为了实现长期成功而设定的具体指标和标准。
●战略措施：战略措施是公司为了实现战略目标而采取的行动计划，通常包括公司的产品开发、市场拓展、组织优化等方面的计划。
1.战略的类型根据不同的分类标准，战略可以分为以下几种类型：●根据制定方式：可分为自上而下和自下而上两种制定方式。
自上而下是指由高层管理人员制定战略，自下而上是指由基层管理人员制定战略并向上级汇报。
●根据涉及范围：可分为公司战略、业务单元战略和职能战略三种类型。
公司战略是整个公司的战略，业务单元战略是公司中各个业务部门的战略，职能战略是公司中各个职能部门的战略。
●根据侧重点：可分为成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种类型。
成本领先战略是指通过降低成本来获得竞争优势，差异化战略是指通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势，集中化战略是指通过将资源集中在某一特定市场或产品上获得竞争优势。
1.战略制定的过程制定战略的过程通常包括以下几个步骤：●分析环境：对当前的市场环境、竞争对手、客户需求等进行全面的分析，以了解市场现状和发展趋势。
●确定公司的使命和愿景：明确公司的核心业务、客户群体和所提供的价值主张，以及未来的发展方向和目标。
发展战略的概念
发展战略是指企业如何实现发展目标、步骤、途径、策略等一系列的整体规划，是战略思想、科学的概念和对企业长远的规划的集合。
具体来说，发展战略包括以下几个方面：
1.确定企业的发展目标：这包括长期目标和短期目标，前者如提高市场份额、提升品牌形象等，后者如提高销售量、降低成本等。
2.制定实现目标的策略：这包括产品策略、市场策略、销售策略、人才策略等，需要综合考虑企业的内外部环境，分析竞争优势和劣势，并利用好各种资源。
3.实施和调整策略：这需要建立科学的管理制度，强化内部控制，合理分配资源，以及根据实际情况及时调整策略。
4.培养人才：人才是企业最重要的资源，需要加强人力资源的管理，吸引人才，培养人才，提升员工的能力和素质。
制定发展战略要注意以下一些问题：
1.切合实际：发展战略要符合企业的实际情况，不能好高骛远或过于保守。
2.创新：要勇于创新，敢于突破传统思维，发现新的市场机会。
3.可持续发展：发展战略要考虑企业长期发展，要考虑社会责任和可持续发展。
企业发展战略—搜狗百科战略简介“战略”这个概念最初只存在于军事领域。
战争讲究谋略。
谋略有大有小，从全局进行谋略叫“战略”，为实现某一局部目标的方略叫“战术”。
战略战术战略与战术的区别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战术针对具体问题。
二者作用企业战略予企业的作用企业发展战略相关图片例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。
以此类推，都是一样的。
各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。
总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。
需要指出的是，最初人们所讲的“企业战略”，主要指的是竞争战略。
1971年美国的迈克尔·波特发表《竞争战略》之后，更强化了人们的这种认识。
在迈克尔·波特的著作中，是把企业战略当作竞争战略的同义语来使用的。
他说的企业战略都是竞争战略。
军队从事战争，企业从事竞争。
竞争与战争虽然本质不同，但也有一个“争”字。
企业竞争也是很残酷的，失败了就要死亡。
既然要参与竞争，那么当然就要讲究竞争战略，不能只是一味地拼人力、拼财力、拼物力。
竞争战略虽然非常重要，但毕竟不能代替企业战略。
企业为了生存与发展不能只谋划竞争，而应该同时谋划许多方面。
千万不要在竞争战略与企业战略之间划等号，竞争战略只是企业战略的一部分。
如果读了迈克尔·波特的《竞争战略》，就认为企业只存在竞争战略，那就是只见树木、不见森林，与瞎子摸象差不多了。
把竞争战略等同于企业战略的大有人在。
企业战略释义公司战略企业战略作为指导企业整体发展战略的统称，它需要根据企业自身资源和所属领域，选择不同的战略来达成目标。
1.发展型战略从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。
企业发展型战略包括一体化扩张和多样化扩张。
2.稳定型战略它是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。
它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。
3.收缩型战略它是指企业从战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。
主要包括适应性紧缩战略、失败性紧缩战略、调整性紧缩战略。
职能战略职能战略又称职能支持战略，是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。
职能战略一般可分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略。
职能战略是为企业战略和业务战略服务的，所以必须与企业战略和业务战略相配合。
1.生产运营型职能战略是企业或业务单元的基础性职能战略，从企业或业务运营的基本职能上为总体战略或业务战略提供支持，包括研发战略、筹供战略、生产战略、质量战略、营销战略、物流战略等。
2.资源保障型职能战略是为总体战略或业务战略提供资源保障和支持的职能战略，包括财务战略、人力资源战略、信息化战略、知识管理战略、技术战略等。
3.战略支持型职能战略是从企业全局上为总体战略和业务战略提供支持的战略，包括组织结构战略、企业文化战略、公共关系战略等。
职能战略描述了在执行公司战略和经营单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。
职能战略在几个方面不同于公司战略和经营单位战略。
业务战略1.并购战略并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。
2.成本领先战略成本领先战略是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。
战略的价值战略是企业长期发展的指导方针，是企业取得成功的关键所在。
随着市场、技术和环境的不断变化，战略的价值在企业中愈加重要。
本文将从多个角度探讨战略的价值。
一、战略的价值在于指导企业的发展方向企业要在激烈的市场竞争中取得优势，必须有一个清晰的发展方向和目标。
而战略就是为企业明确发展方向和目标提供的指导方针。
企业通过制定战略，明确自己的定位和核心竞争力，确定发展的方向和目标，使企业能够集中资源，降低决策的风险，提高效率，这为企业长期和持续的发展奠定了坚实的基础。
二、战略的价值在于提高企业的竞争力每个企业都面临着激烈的市场竞争。
在如此竞争激烈的市场中，企业如何获得竞争优势就成为了一个极为重要的问题。
制定适合企业发展的战略，可以促进企业差异化，并提高企业在市场上的竞争力。
通过制定战略，企业可以了解自己的产品、雇佣的人才、市场占有率等方面的两端，在当前市场环境下更好地竞争。
而竞争优势可以直接影响企业的市场地位、口碑、用户回购率等，从而增加企业的业绩。
三、战略的价值在于增强企业的决策能力企业每天都会面临各种各样的决策问题，而不同的决策本身具有不同的风险和机遇。
战略的价值在于为企业提供议论决策的指导方针，使企业更有理有据地进行决策。
制定战略需要考虑到市场趋势、技术发展、竞争对手等各种因素，因此制定战略需要对环境变化进行分析，这可以在某些程度上增强企业的预测能力以及对变化的反应能力，帮助企业更好地满足用户需求、增加竞争优势，并制定更好的决策。
四、战略的价值在于激发企业的创新思维制定战略还可以帮助企业激发新思想，以不断挑战现有的局面，并在市场中不断创新。
制定战略需要考虑不断变化的市场环境、技术发展、人才能力等各种因素，因此制定战略还要考虑到整个企业的未来现状和未来需求，这将激发企业的创新思想，鼓励企业在产品、服务和运营策略方面不断创新。
只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中增加企业的核心竞争力。
五、战略的价值在于减少企业盲目跟风做决策在企业运作过程中，由于环境的变化以及竞争对手的动向等原因，企业有时会盲目跟风做决策，这会给企业带来诸多风险。
企业发展战略企业发展战略与战略管理概念1.发展战略旳定义企业发展战略, 就是企业在剧烈旳市场竞争中, 为了求得生存和发展所制定旳总体谋略。
2.战略管理旳定义制定、实行和评价企业发展战略旳过程, 叫做企业旳战略管理。
确切地说, 战略管理就是企业旳最高决策者, 根据企业发展旳宗旨, 分析企业内部条件和外部环境, 确定发展目旳和方向, 制定、实行和评价总体筹划旳全过程。
【忠告】战略管理是企业头等旳重要大事, 是企业生死攸关旳问题！！！3.战略管理旳详细含义战略管理是对企业发展方向、经营目旳、业务范围、资源配制等全局性、长远性旳重大问题所做旳总筹划和决策。
由于企业旳内外部环境在不停变化, 因此战略管理是一种动态过程。
4.战略管理旳意义战略管理决定着企业未来旳发展方向, 是企业追求旳目旳。
企业战略是对企业旳未来经营方向和目旳旳大纲性旳规划和设计, 对企业经营管理所有方面都具有普遍旳、全面旳、权威旳指导意义。
5.企业战略旳重要性假如一种企业没有战略, 无异于盲人骑瞎马。
一位企业家说: “不求做大, 但求做精”——做大不一定就等于做强。
“联想集团”旳总裁柳传志曾经提出, 企业发展旳“三要素”一是搭班子；二是定战略；三是带队伍。
这是将近二十年来, 在市场经济旳惊涛骇浪中, 柳传志先生旳经验之谈。
其中第二条就是定战略。
中国大概有60%或者70%旳企业, 尤其是中小企业, 没有自己旳发展战略, “老和尚侃山——走到哪儿说到哪儿”。
这是中国企业旳一种尴尬现实。
目前, 相称多旳企业领导人开始认识到战略管理旳重要意义。
某些大型企业不惜重金, 请专家顾问协助制定发展战略。
例证【例2】20世纪70年代初期, 海湾战争使全世界石油紧缺, 油价上涨。
日本根据当时旳国际环境, 决定研究节能性汽车, 这个战略是对旳旳。
耗油量很低旳汽车, 市场上很抢手。
为了节能, 采用旳都是薄钢板, 车非常轻。
这些例子证明, 根据外部旳市场环境和自身条件, 来确定新旳发展战略, 才可以最终获得成功。
企业发展战略有哪些概念企业发展的战略是什么内容呢?现在的企业发展战略的概念一般是指什么?小编为你带来了“企业发展战略”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
什么是企业发展战略发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。
发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。
企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。
企业发展战略的特征企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。
整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。
企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。
企业发展战略本质企业发展战略不是企业发展中长期计划。
企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。
企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略;前者是纲，纲举目张。
“战略”这个概念最初只存在于军事领域。
战争讲究谋略。
谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。
战略与战术的区别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题;战略针对长期问题，战术针对短期问题;战略针对基本问题，战术针对具体问题。
1965年，美国的一位专家发表了《企业战略论》。
从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。
军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在一个“争”字。
企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究谋略。
企业谋略也有大小之分，大谋略是战略，小谋略是战术。
在企业领域很少有人使用“战术”这个概念，虽然很少使用，但它是客观存在的。
企业谋略不能有大无小。
企业的小谋略只能被称为“战术”。
“企业战略”是企业中各种战略的总称，其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。
企业发展战略名词解释
企业发展战略是指企业根据自身的资源能力、市场环境和竞争对手等因素，制定出的长期发展目标和行动计划。
以下是几个常见的企业发展战略名词解释：
1. 市场拓展战略：企业通过进军新市场、开拓新客户群等方式扩大市场份额，提升销售和盈利能力。
2. 产品差异化战略：企业通过研发创新、品牌塑造等方式，使其产品在市场中与竞争对手形成明显差异，从而提高市场竞争力。
3. 成本领先战略：企业通过提高生产效率、降低成本等方式，在同行业内成为价格最低的供应商，以吸引更多客户并获取更高的市场份额。
4. 专注战略：企业专注于某个特定的市场细分领域或产品类型，通过深耕细作而不是广泛经营，来获得竞争优势。
5. 联盟合作战略：企业通过与其他企业建立合作伙伴关系，共同开展市场开发、技术共享、资源整合等活动，以实现互利共赢。
6. 国际化战略：企业通过开展海外市场拓展、境外投资等方式，实现跨国经营，以寻求更大的市场空间和增长机会。
以上仅是一些常见的企业发展战略名词解释，实际上还有很多
其他的战略方式和策略，具体选择何种战略需要根据企业自身情况来决定。
浅析企业战略规划的重要价值企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。
战略规划对企业持续健康发展具有重要作用和价值，然而并非所有的企业战略规划对企业发展都能起到预期作用，企业战略规划的制定和实施是一项复杂的系统工程，需要企业全面调研分析、合理分配企业资源、制定可行性推进措施和合理设定保障措施等多个环节的有机结合。
1 合理制定企业战略规划内容要素战略是确定企业长远发展目标，指出实现长远目标的策略和途径，要起到引领、指导、控制、督促的作用，其本质是抉择、权衡和各适其位，战略决定企业的命运。
战略就是为企业发展勾画出一块领地，企业力求在这一领域做到发展壮大。
企业道路的选择与核心能力的培育就是战略，企业只有将核心能力建立在客户价值上，才会有真正持续的胜利。
一个完整的企业规划战略，应全面立足经济新常态和市场新环境，要深入分析自身所处行业环境，对企业的独特优势和生存角度进行准确定位，对技术、产品、服务和能力进行客观评估。
在分析评估的基础上，战略规划的内容需要明确企业将来发展的定位、实现的目标、应该从事的业务、采取的分步策略和保障措施、可能存在的主要风险及应对措施等。
2 企业战略的价值分析企业全体干部员工对企业战略的价值的理解认同是企业战略得以科学制定和推进落实的基本前提和根本保证，归纳起来战略规划对于企业持续发展的价值体现在以下方面：2.1 战略规划明确企业发展方向和发展目标远大而可实现的目标是企业推进事业发展的加速器。
企业目标是全体员工共同的目标，它成为全体员工的一种共识，能够使员工目标一致，形成企业发展的协同性，有效整合企业的各项资源，降低企业交易成本和管理成本，提高资源使用效率，真正做到在现有经营管理水平的基础上提质增效。
2.2 战略规划指出企业实现目标的方法战略在指明方向和目标战略的同时还要制定实现目标的策略、思路、措施。
企业发展战略定义
企业发展战略是指企业为实现其长期目标和可持续增长而制定的一系列战略规划和行动方案。
它包括企业的定位、市场策略、竞争优势、产品/服务创新、运营优化等方面的规划和决策。
企业发展战略旨在帮助企业增强市场竞争力，实现战略目标，适应外部环境变化，并为企业提供长期的发展方向和指导。
它是企业管理层根据对市场、竞争环境和资源状况的分析和判断而进行的战略决策，涉及到企业的市场定位、产品组合、市场渗透、市场拓展、合作伙伴关系、收购并购、国际布局等方面。
企业发展战略是企业成功发展的基础，它能够帮助企业在竞争激烈的市场中找到自己的竞争优势，实现增长和盈利。
企业战略的定义与潍坊广电战略的价值-正略咨询一、什么是企业战略企业战略，一句话来讲就是对企业未来发展的绸缪！一般指，企业战略是指企业根据环境的变化，结合本身资源和能力选择适合的经营领域和产业，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。
企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。
企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。
以此类推，都是一样的。
各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。
总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。
二、企业战略的三种状态战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策，按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。
（一）、拓展型战略拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。
具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。
1、市场渗透战略市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。
第1篇企业发展战略是企业为实现长期目标，在内外部环境分析的基础上，对企业的未来发展进行系统规划和决策的过程。
它涉及到企业的核心竞争力、市场定位、资源整合、组织结构、战略实施等多个方面。
企业发展战略是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保障，也是企业实现可持续发展的关键。
本文将从企业发展战略的定义、内涵、特点、类型、制定与实施等方面进行详细阐述。
一、企业发展战略的定义企业发展战略是指企业在一定的内外部环境条件下，为实现长期目标而制定的一系列具有前瞻性、全局性和系统性的规划和决策。
具体来说，企业发展战略包括以下几个方面：1. 目标明确：企业发展战略首先需要明确企业的长期目标，包括市场份额、利润、品牌知名度等，以及为实现这些目标所需的时间节点。
2. 环境分析：企业发展战略需要对企业内外部环境进行深入分析，包括市场需求、竞争对手、政策法规、技术进步等因素。
3. 核心竞争力：企业发展战略需要关注企业的核心竞争力，包括技术、管理、品牌、人才等方面，以实现竞争优势。
4. 资源整合：企业发展战略需要对企业内部资源进行优化配置，包括资金、人力、信息等，以提高企业运营效率。
5. 组织结构：企业发展战略需要调整和完善企业组织结构，以适应战略实施的需要。
6. 战略实施：企业发展战略需要制定具体的实施计划，包括战略分解、资源配置、组织协调、绩效考核等。
二、企业发展战略的内涵1. 前瞻性：企业发展战略需要具有前瞻性，能够预见市场变化和行业发展趋势，为企业发展指明方向。
2. 全局性：企业发展战略需要具有全局性，统筹考虑企业各个方面的利益，实现企业整体协调发展。
3. 系统性：企业发展战略需要具有系统性，涵盖企业发展的各个环节，形成有机整体。
4. 可行性：企业发展战略需要具有可行性，确保战略目标的实现。
5. 动态性：企业发展战略需要具有动态性，根据市场变化和内部条件调整战略方向和实施路径。
三、企业发展战略的特点1. 长期性：企业发展战略着眼于企业的长期发展，关注企业未来数年的发展方向。
第1篇一、引言企业发展战略是指企业在一定时期内，为实现其长期发展目标而制定的一系列战略规划和决策。
它是企业为实现可持续发展、提升竞争力、实现经济效益和社会效益最大化而进行的战略思考和实践。
本文将从企业发展战略的含义、内涵、特点、层次以及实施等方面进行深入探讨。
二、企业发展战略的含义1. 定义企业发展战略是指企业在充分考虑内外部环境、资源条件、竞争优势等因素的基础上，为达成特定目标而制定的一套长远、系统、科学的战略规划。
它包括企业的发展方向、发展目标、发展路径、发展策略等。
2. 目的企业发展战略的目的是使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
具体包括：（1）提升企业核心竞争力，增强市场竞争力；（2）实现经济效益和社会效益最大化；（3）提高企业员工素质，增强企业凝聚力；（4）推动企业技术创新，促进产业结构调整；（5）履行社会责任，树立良好的企业形象。
3. 范围企业发展战略的范围涵盖企业生产经营的各个方面，包括：（1）市场战略：确定企业市场定位、目标市场、市场占有率等；（2）产品战略：明确产品结构、产品创新、产品质量等；（3）品牌战略：塑造企业品牌形象、提升品牌价值、拓展品牌市场等；（4）技术战略：加强技术创新、引进先进技术、保护知识产权等；（5）人力资源战略：培养人才、优化人才结构、提高员工素质等；（6）财务战略：优化财务结构、提高资金使用效率、降低财务风险等；（7）企业文化建设：培育企业核心价值观、传承企业文化、增强企业凝聚力等。
三、企业发展战略的内涵1. 长远性企业发展战略具有长远性，它关注企业未来一定时期的发展，而不是短期行为。
企业应根据自身实际情况，制定符合长远发展目标的战略规划。
2. 系统性企业发展战略是一个系统工程，涉及企业生产经营的各个方面。
在制定战略时，要充分考虑各个方面的相互关系，实现战略的协调统一。
3. 科学性企业发展战略应基于科学的分析、预测和决策。
企业要运用现代管理理论和方法，对内外部环境进行深入研究，确保战略的可行性和有效性。
也谈企业发展战略：战略的定义和价值
战略的定义和价值问题一直是企业家和专业人士理解不太清晰的几个事中的两件事。
学者和谘询公司把它说得神乎其神，实业家
经验主义者又往往对战略嗤之以鼻，认爲它一钱不值，对於战略家的高谈阔论不屑一顾。
其实，战略家并非江湖骗子，实干家也并非孤陋寡闻，而是双方均只见一端，不愿吸收对方观点的真理部分，将务虚与落实完美地结合起来，形成一个较爲客观和实用的结论。
不说也罢，学术界也好，市井间也好，许多争论大体如此。
多年来，我也一直关注战略问题，其间也做了一些思考研究，现将一些心得写出，希望能对企业家和学者都能有所帮助。
一，什麽是战略：战略的定义
战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。
战略确定的目标，必须与企业的宗旨和使命必须相吻合。
从企业经营管理的角度看，企业发展战略并不神秘，战略是一种思想，一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划，与我们通常说的企业长远规划差。
一般来讲，一个完整无缺的企业发展战略，需要回答以下八个主要经营管理问题：
1，企业将来发展的方向是什麽；
2，企业将来需要实现的目标是什麽；
3，企业现在和将来应该从事什麽业务；
4，企业应该采取什麽样的策略，於预定的时间内实现设定的目标；
5，在预定的时间内，企业将变成什麽样子；
6，企业发展中可能存在的主要风险是什麽；
7，这些风险应该如何加以控制；
8，企业实现目标所需要的战略性资源是什麽。
只有回答好了以上八大问题，并且将所有的答案融会贯通，形成一个统一协调互相不矛盾的总体方案，一个真正的企业发展战略才算完整。
除此之外，从战略内容囊括的范围从大到小，内容由粗广到精细，企业发展战略还可以分爲不同的四个层次，各个层次既可以全部组合在一起，也可以单独进行研究。
一般来讲，谘询公司提供的战略谘询应该包括所有层次，所费时间约在半年到一年左右。
战略的四大层次分别是：
1，
战略指导思想。
即战略思想，表述的是企业制定具体发展战略所要遵循的思想原则和主要方法。
战略思想提供的是方法指导和思考思路，其内容是观念性和精神性和总纲性质的。
不包括太多具体的内容。
战略指导思想是战略的出发点和灵魂。
它也是企业文化的重要组成部分。
2，
公司整体战略。
即只从公司整体的层面研究公司的战略措施。
公司战略必须具有具体内容，指出公司发展的方向和目标，指出实现目标的具体途径，并且清晰地定义和规定公司各子公司或事业部应该遵守的职能战略原则。
但对各职能部门的具体战略内容不做研究和表述。
公司整体战略是企业具体发展战略的总纲和指引，是企业各子公司或职能部门的经营
管理活动保持方向和目标一致的重要保证。
3，
职能部门战略。
即将公司战略细化，从各个子公司或职能部门的角度去深入细化公司总体战略，制定出与公司战略相配合的本职能部门的具体战略措施。
如人力资源发展战略，市场营销战略，産品开发战略，等等。
职能部门战略是对公司战略的分解和落实，是战略实施过程的核心部分，也是能否实现公司战略的关键环节。
4，
具体战术。
即将各子公司或职能部门的战略进一步细化，将战略方案进一步细化成日常操作层面的战术措施，在企业日常经营管理活动的各个环节，确保部门战略以最佳战术得以实施。
战术的作用，如罗莱的商品陈列价格制定客户资料挖掘生産技术改进等等，对战略实现起着根本和基础性质的作用。
二，爲什麽要制定战略：战略的价值
爲什麽要制定战略，战略的价值是什麽，一直是企业各个层面的员工需要消释的一个疑惑。
战略的实施需要企业全体员工尤其是领导人物对於战略准确的理解，更需要企业全体员工尤其是领导深刻认识到战略对於企业发展的重要意义和价值。
没有对於战略深刻的理解，或没有对於战略的价值深刻的认识，就没有对战略真正的认同，没有真正的认同，战略的实施及其实施效果，就没有根本的保证。
对於企业甚至个人来讲，战略并非可有可无。
简单扼要地讲，战略对於企业健康发展具有以下重要价值：
1，战略能够爲我们明确未来的发展方向。
战略的重要价值之一是爲企业明确未来的发展方向。
只有方向明确了，企业的经营管理活动才不至於迷失方向。
只有方向明确了，我们才能知道什麽是“正确的事”，而只有坚持“做正确的事”，我们才能不浪费企业有限的宝贵的资源。
2，战略能够爲我们明确我们的目标。
战略还能爲我们明确我们将来应该实现的目标。
清晰
可达到的目标是增强企业全体员工信心，鼓舞企业全体员工斗志，激发企业全体员工热情的重要工具。
远大而可实现的目标是企业推进事业发展的加速器。
3，战略能够指出我们实现目标的方法。
战略不仅爲我们指明方向和目标，战略还将告诉我们实现目标的正确方法。
正确的方法包括策略思路措施，是高速度
高效率实现企业目标的重要保证。
战略作爲一种思想方法和思维方式，能够极大地拓宽我们的视野，提高企业总揽全局把握未来的能力。
4，战略能够使企业各部门更加协调一致。
战略不仅告诉我们具体的业务发展计划，更重要的是，通过制定和实施战略，
企业所有员工还得以深刻理解了企业作爲一个整体，各部门各员工的工作都必须紧紧围绕着公司的战略来进行，所有的员工的工作，都必须爲实现战略目标而服务。
因此，战略更能使企业全体员工领会到：企业是一个完整的大系统，要更好更快地实现目标，企业各部门各员工必须认真履上一页行自己的职责，与企业的其他成员紧密配合，协调一致。
5，战略能够帮助企业领导层管理层更好地进行业务选择。
由於战略明确规定了企业的业务发展方向和业务框架，对企业的核心业务增长业务
种子业务是什麽，都做出了明确的界定，因此，企业领导层和管理层在进行业务决策时减少了难度。
战略使企业明白：所有一切有利於实现企业战略目标的业务选择，才是真正有价值和应该进行的业务选择；所有与实现企业发展战略目标无关的业务选择，尤其是新业务开发，都是应该避免和否定的业务选择。
6，战略能够帮助企业更好地组合资源，形成更强大的内在力量。
战略还能帮助企业更好地组合和利用资源。
由於战略明确了企业较长时期内的发展方向，理清了企业的业务结构，设定了企业较长时期内应该达到的目标，从而有利於企业根据战略需要，前瞻性地组织和配置企业有限的资源，使资源用到最需要和最恰当的地方，最终使同样多的资源发挥出更大的作用，对增强企业的综合竞争能力有巨大帮助。
7，战略能够帮助企业更加有效地规避经营风险。
除此以外，战略还能帮助企业更加有效地规避经营风险。
完整的战略对企业现今和未来企业发展中存在的经营管理风险做出了预见，并对企业应该如何防范风险提出了预案，企业因此而可以实施自己的风险管理和危机管理，在业务上，在公共关系上，在资本运营上，在经济形势上，均可以早做准备，化被动爲主动。
战略提醒企业对各种可能的危机给予充分重视。
8，战略能够使企业更好地蠃得市场竞争。
战略还能帮助企业更好地获取市场竞争的胜利。
由於战略的整体性和前瞻性，更由於战略的制定会充分考虑到行业状况和业内竞争对手的竞争态势，在战略计划中又制定出了针对对手的竞争战略性措施，从而有利於企业在与对手的市场竞争中获得竞争优势。
总之，企业发展战略并非只是一个梦想，或者只是一纸空文，完整科学的战略方案对於企业改善经营管理
提升经营业绩，具有不可估量的巨大作用。
战略对於企业的价值，就如同一个人的思想智慧对於一个人的价值，没有思想
智慧的人体不可能创造出太大的经济价值和社会价值。
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