也谈企业发展战略：战略的定义和价值(精)

第1篇摘要：在激烈的市场竞争中，企业发展战略的制定是企业生存和发展的关键。

本文从企业发展战略的内涵、制定原则、步骤以及实施策略等方面进行了深入探讨，旨在为企业制定科学、合理的发展战略提供理论指导和实践参考。

一、引言随着全球经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。

为了在竞争中立于不败之地，企业必须制定科学、合理的发展战略。

发展战略的制定是企业经营管理的重要组成部分，它关系到企业的长远发展和核心竞争力。

二、企业发展战略的内涵企业发展战略是指企业在一定时期内，为实现既定目标而制定的长期发展方向、发展规模、发展速度和发展策略。

它包括以下几个方面：1. 发展方向：明确企业发展的长远目标，确定企业的发展领域和业务范围。

2. 发展规模：根据市场需求和自身实力，确定企业的发展规模和发展速度。

3. 发展速度：根据企业发展战略，合理确定企业的发展速度，确保企业稳步发展。

4. 发展策略：为实现企业发展目标，制定相应的市场策略、组织策略、财务策略等。

三、企业发展战略的制定原则1. 目标导向原则：以企业长远发展为目标，确保战略制定的科学性和可行性。

2. 实际出发原则：根据企业实际情况，制定切实可行的发展战略。

3. 创新驱动原则：以创新为动力，推动企业持续发展。

4. 协调发展原则：统筹兼顾，实现企业内部各环节的协调发展。

5. 风险控制原则：充分考虑市场风险、政策风险等，确保企业战略实施的安全性。

四、企业发展战略的制定步骤1. 环境分析：对宏观环境、行业环境、企业内部环境进行深入分析，了解企业面临的机遇和挑战。

2. 目标设定：根据环境分析结果，确定企业发展的长远目标和阶段性目标。

3. 策略制定：针对目标设定，制定相应的市场策略、组织策略、财务策略等。

4. 评估与调整：对战略实施过程中出现的问题进行评估，及时调整战略，确保战略的可行性。

5. 宣传与培训：将战略目标、策略和实施计划传达给全体员工，提高员工对战略的认知度和执行力。

我对企业战略的理解一、企业战略的定义:企业战略是企业为更好的生存与发展，企业领导者以未来为主导，有意识、有目标的制定出的一套面向未来的计划，针对企业自身特点和整体环境进行适当的定位，使得企业上下形成一致的观念。

并且所有人为之努力的一种策略和谋略。

二、企业战略的特点：1、全局性——企业战略最基本的特征一个企业想要发展好，必须先打好基础，首先得有一个全局性的观念，例如：聚美优品作为国内第一家第一家、也是中国最大的化妆品限时特卖商城，从10年3月成立初期到现在家喻户晓，可见从聚美优品一开始便针对未来的发展和目标做了纲领性的规划和设计。

2、长远性——企业长远利益例如：在创业初期陈欧带领的聚美就针对未来的发展做了规划，考虑到今后的发展—走向国际化。

于是选择在14年5月上市，由此迈开了走向国际的第一步。

3、纲领性——洞察方向、原则性和概括性例如：阿里巴巴的马云在互联网在中国刚起步的时候，看到并抓住了商机，洞察到未来互联网会走进人们的生活，于是二度创业建立了一个互联网王国。

4、抗争性——应付环境的威胁、压力、挑战例如肯德基经历了速成鸡、苏丹红等事件，却依然能在中国持续发展，归根结底是企业面对危机有自身的一套完善的危机处理方法。

不仅如此，肯德基在市场竞争激烈的情况下，面对同类的企业(如：麦当劳、汉堡王等。

)带来的各种威胁和挑战也能够巧妙的化解，我认为是企业战略的抗争性发挥的很好。

5、风险性——未来的不确定性在经济全球化的现在，国内企业有很多机遇和挑战，如何把握机遇、迎接挑战是现在企业应该考虑的重要因素。

三、举例说明：聚美优品对于现代企业而言，应该明白3点：本企业能做什么？要做什么？本企业如何才能做好？战略大致分为：品牌战略、产品战略、竞争战略、多元化战略、集中化战略。

（一）对于任何企业而言，树立品牌意识，打造强势品牌，都是保持战略领先性的关键。

实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措，鼓励和支持有比较优势的吕种所有制企业对外投资，带动商品和劳务出口，形成一批有实力的跨国企业和著名品牌。

什么是企业的发展战略所谓企业进展战略是为实现企业长远目标所选择的进展方向，所确定的行动方针，以及资源安排方针和资源安排方案的一个总纲。

战略是指导全局和长远进展的方针，它不是要详细地说明企业如何实现目标，由于说明这一切是很多主要的和帮助的方案任务。

战略是要指明企业或公司的方向、重点和资源安排的优先次序。

战略这个词来自军事用语，原意是指为实现战斗目标对战术地运用，近年来广泛地运用到企业管理中。

西方MBA在授课时，教授开口闭口的企业战略，好像战略已成为企业进展的核心问题。

一个企业缺乏战略就犹如一个人没有抱负。

战略总是针对竞争对手的优势和劣势，并在充分分析自己的优势与劣势的基础上制定的。

因此，凡是存在竞争，且竞争获胜取决于优势地位，而优势地位的取得，又取决于长期的预备和持续努力的结合，都要制定战略。

对于一个公司来说，制定战略的根本目的，是使公司尽可能有效地比竞争对手占有长久的优势。

因此，可以这样说，公司战略就是以最有效的方式，努力提高企业相对于其竞争对手的实力。

除了长期竞争需要战略以外，那些涉及长远进展、全局部署的管理活动也需要制定战略。

我们从麦当劳公司进展史可以一步步看出其企业战略是如何成立的。

（1）麦当劳兄弟高中毕业后在洛杉矶四周的格伦代尔开办第一家戏院，在1934年改行在加州开办汽车餐馆，1940年，又开办一家。

1952年，他们开头经营“快速服务系统”连锁店，也就是开头走上快餐业的道路。

当时快餐业的美国还属于薄弱环节。

（2）1953年麦当劳在凤凰城开设连锁店，又通过加盟特许权不断扩大其经营。

1955年3月克罗克在芝加哥西北郊区德斯普兰开设第一家麦当劳餐馆，创立麦当劳体系公司，将战略定在快餐业上。

（3）1959年麦当劳首先利用电视传媒做食品广告并于1963年首次在《读者文摘》上做全国性广告。

1964年麦当劳卖10亿个汉堡包。

（4）1965年4月15日麦当劳股票正式上市。

“麦当劳叔叔”的形象正式在电视节目中消失。

什么是战略战略一词源于军事，通常用于描述一个组织、公司或国家在特定环境中的长期目标和行动计划。

在商业领域，战略通常包括对公司未来发展方向的规划，以及为实现这些目标而采取的措施。

以下是对战略的详细描述：1.战略的定义战略是一个组织或公司在特定环境下为了实现长期目标而采取的行动计划。

它通常包括公司的使命、愿景和价值观，以及为实现这些目标而采取的战略措施。

战略是一种全面的计划，旨在帮助公司在竞争激烈的市场中获得竞争优势，并且对未来的发展进行充分的规划。

2.战略的组成战略通常包括以下几个组成部分：●公司愿景：公司愿景是一个组织或公司在未来想要达到的状态，通常包括公司的使命、价值观和目标。

●公司使命：公司使命是公司存在的目的和意义，通常包括公司的核心业务、客户群体和所提供的价值主张。

●战略目标：战略目标是公司为了实现长期成功而设定的具体指标和标准。

●战略措施：战略措施是公司为了实现战略目标而采取的行动计划，通常包括公司的产品开发、市场拓展、组织优化等方面的计划。

1.战略的类型根据不同的分类标准，战略可以分为以下几种类型：●根据制定方式：可分为自上而下和自下而上两种制定方式。

自上而下是指由高层管理人员制定战略，自下而上是指由基层管理人员制定战略并向上级汇报。

●根据涉及范围：可分为公司战略、业务单元战略和职能战略三种类型。

公司战略是整个公司的战略，业务单元战略是公司中各个业务部门的战略，职能战略是公司中各个职能部门的战略。

●根据侧重点：可分为成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种类型。

成本领先战略是指通过降低成本来获得竞争优势，差异化战略是指通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势，集中化战略是指通过将资源集中在某一特定市场或产品上获得竞争优势。

1.战略制定的过程制定战略的过程通常包括以下几个步骤：●分析环境：对当前的市场环境、竞争对手、客户需求等进行全面的分析，以了解市场现状和发展趋势。

●确定公司的使命和愿景：明确公司的核心业务、客户群体和所提供的价值主张，以及未来的发展方向和目标。

发展战略的概念
发展战略是指企业如何实现发展目标、步骤、途径、策略等一系列的整体规划，是战略思想、科学的概念和对企业长远的规划的集合。

具体来说，发展战略包括以下几个方面：
1.确定企业的发展目标：这包括长期目标和短期目标，前者如提高市场份额、提升品牌形象等，后者如提高销售量、降低成本等。

2.制定实现目标的策略：这包括产品策略、市场策略、销售策略、人才策略等，需要综合考虑企业的内外部环境，分析竞争优势和劣势，并利用好各种资源。

3.实施和调整策略：这需要建立科学的管理制度，强化内部控制，合理分配资源，以及根据实际情况及时调整策略。

4.培养人才：人才是企业最重要的资源，需要加强人力资源的管理，吸引人才，培养人才，提升员工的能力和素质。

制定发展战略要注意以下一些问题：
1.切合实际：发展战略要符合企业的实际情况，不能好高骛远或过于保守。

2.创新：要勇于创新，敢于突破传统思维，发现新的市场机会。

3.可持续发展：发展战略要考虑企业长期发展，要考虑社会责任和可持续发展。

企业发展战略—搜狗百科战略简介“战略”这个概念最初只存在于军事领域。

战争讲究谋略。

谋略有大有小，从全局进行谋略叫“战略”，为实现某一局部目标的方略叫“战术”。

战略战术战略与战术的区别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战术针对具体问题。

二者作用企业战略予企业的作用企业发展战略相关图片例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。

以此类推，都是一样的。

各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。

总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。

需要指出的是，最初人们所讲的“企业战略”，主要指的是竞争战略。

1971年美国的迈克尔·波特发表《竞争战略》之后，更强化了人们的这种认识。

在迈克尔·波特的著作中，是把企业战略当作竞争战略的同义语来使用的。

他说的企业战略都是竞争战略。

军队从事战争，企业从事竞争。

竞争与战争虽然本质不同，但也有一个“争”字。

企业竞争也是很残酷的，失败了就要死亡。

既然要参与竞争，那么当然就要讲究竞争战略，不能只是一味地拼人力、拼财力、拼物力。

竞争战略虽然非常重要，但毕竟不能代替企业战略。

企业为了生存与发展不能只谋划竞争，而应该同时谋划许多方面。

千万不要在竞争战略与企业战略之间划等号，竞争战略只是企业战略的一部分。

如果读了迈克尔·波特的《竞争战略》，就认为企业只存在竞争战略，那就是只见树木、不见森林，与瞎子摸象差不多了。

把竞争战略等同于企业战略的大有人在。

企业战略释义公司战略企业战略作为指导企业整体发展战略的统称，它需要根据企业自身资源和所属领域，选择不同的战略来达成目标。

1.发展型战略从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。

企业发展型战略包括一体化扩张和多样化扩张。

2.稳定型战略它是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。

它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。

3.收缩型战略它是指企业从战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。

主要包括适应性紧缩战略、失败性紧缩战略、调整性紧缩战略。

职能战略职能战略又称职能支持战略，是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。

职能战略一般可分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略。

职能战略是为企业战略和业务战略服务的，所以必须与企业战略和业务战略相配合。

1.生产运营型职能战略是企业或业务单元的基础性职能战略，从企业或业务运营的基本职能上为总体战略或业务战略提供支持，包括研发战略、筹供战略、生产战略、质量战略、营销战略、物流战略等。

2.资源保障型职能战略是为总体战略或业务战略提供资源保障和支持的职能战略，包括财务战略、人力资源战略、信息化战略、知识管理战略、技术战略等。

3.战略支持型职能战略是从企业全局上为总体战略和业务战略提供支持的战略，包括组织结构战略、企业文化战略、公共关系战略等。

职能战略描述了在执行公司战略和经营单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。

职能战略在几个方面不同于公司战略和经营单位战略。

业务战略1.并购战略并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。

2.成本领先战略成本领先战略是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。

战略的价值战略是企业长期发展的指导方针，是企业取得成功的关键所在。

随着市场、技术和环境的不断变化，战略的价值在企业中愈加重要。

本文将从多个角度探讨战略的价值。

一、战略的价值在于指导企业的发展方向企业要在激烈的市场竞争中取得优势，必须有一个清晰的发展方向和目标。

而战略就是为企业明确发展方向和目标提供的指导方针。

企业通过制定战略，明确自己的定位和核心竞争力，确定发展的方向和目标，使企业能够集中资源，降低决策的风险，提高效率，这为企业长期和持续的发展奠定了坚实的基础。

二、战略的价值在于提高企业的竞争力每个企业都面临着激烈的市场竞争。

在如此竞争激烈的市场中，企业如何获得竞争优势就成为了一个极为重要的问题。

制定适合企业发展的战略，可以促进企业差异化，并提高企业在市场上的竞争力。

通过制定战略，企业可以了解自己的产品、雇佣的人才、市场占有率等方面的两端，在当前市场环境下更好地竞争。

而竞争优势可以直接影响企业的市场地位、口碑、用户回购率等，从而增加企业的业绩。

三、战略的价值在于增强企业的决策能力企业每天都会面临各种各样的决策问题，而不同的决策本身具有不同的风险和机遇。

战略的价值在于为企业提供议论决策的指导方针，使企业更有理有据地进行决策。

制定战略需要考虑到市场趋势、技术发展、竞争对手等各种因素，因此制定战略需要对环境变化进行分析，这可以在某些程度上增强企业的预测能力以及对变化的反应能力，帮助企业更好地满足用户需求、增加竞争优势，并制定更好的决策。

四、战略的价值在于激发企业的创新思维制定战略还可以帮助企业激发新思想，以不断挑战现有的局面，并在市场中不断创新。

制定战略需要考虑不断变化的市场环境、技术发展、人才能力等各种因素，因此制定战略还要考虑到整个企业的未来现状和未来需求，这将激发企业的创新思想，鼓励企业在产品、服务和运营策略方面不断创新。

只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中增加企业的核心竞争力。

五、战略的价值在于减少企业盲目跟风做决策在企业运作过程中，由于环境的变化以及竞争对手的动向等原因，企业有时会盲目跟风做决策，这会给企业带来诸多风险。

企业发展战略企业发展战略与战略管理概念1.发展战略旳定义企业发展战略, 就是企业在剧烈旳市场竞争中, 为了求得生存和发展所制定旳总体谋略。

2.战略管理旳定义制定、实行和评价企业发展战略旳过程, 叫做企业旳战略管理。

确切地说, 战略管理就是企业旳最高决策者, 根据企业发展旳宗旨, 分析企业内部条件和外部环境, 确定发展目旳和方向, 制定、实行和评价总体筹划旳全过程。

【忠告】战略管理是企业头等旳重要大事, 是企业生死攸关旳问题！！！3.战略管理旳详细含义战略管理是对企业发展方向、经营目旳、业务范围、资源配制等全局性、长远性旳重大问题所做旳总筹划和决策。

由于企业旳内外部环境在不停变化, 因此战略管理是一种动态过程。

4.战略管理旳意义战略管理决定着企业未来旳发展方向, 是企业追求旳目旳。

企业战略是对企业旳未来经营方向和目旳旳大纲性旳规划和设计, 对企业经营管理所有方面都具有普遍旳、全面旳、权威旳指导意义。

5.企业战略旳重要性假如一种企业没有战略, 无异于盲人骑瞎马。

一位企业家说: “不求做大, 但求做精”——做大不一定就等于做强。

“联想集团”旳总裁柳传志曾经提出, 企业发展旳“三要素”一是搭班子；二是定战略；三是带队伍。

这是将近二十年来, 在市场经济旳惊涛骇浪中, 柳传志先生旳经验之谈。

其中第二条就是定战略。

中国大概有60%或者70%旳企业, 尤其是中小企业, 没有自己旳发展战略, “老和尚侃山——走到哪儿说到哪儿”。

这是中国企业旳一种尴尬现实。

目前, 相称多旳企业领导人开始认识到战略管理旳重要意义。

某些大型企业不惜重金, 请专家顾问协助制定发展战略。

例证【例2】20世纪70年代初期, 海湾战争使全世界石油紧缺, 油价上涨。

日本根据当时旳国际环境, 决定研究节能性汽车, 这个战略是对旳旳。

耗油量很低旳汽车, 市场上很抢手。

为了节能, 采用旳都是薄钢板, 车非常轻。

这些例子证明, 根据外部旳市场环境和自身条件, 来确定新旳发展战略, 才可以最终获得成功。