4D卓越团队培训课件
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卓越团队建设与管理培训教材(PPT 55张)
二、卓越团队的构建方法
B、如何选人 人格、特别是价值观是影响人长久行为的最重要
变量，选人、用人的最重要依据。
魏征的“六观法”——贵则观其所举，富则观其
所养，居则观其所好，习则观其所言，穷则观其 所不受，贱则观其所不为。
2019/2/17 28
二、卓越团队的构建方法
B1、人格
人格类型
29
职业与人格关系图
个性与工作匹配图
现实型
研究型
传统型
艺术型
企业型
2019/2/17
社会型
30
二、卓越团队的构建方法
B2、价值观
类型 理论型 经济型
特点 以批判和理性寻找真理 有效和实用
审美型
社会型 政治型
外型美与和谐、匀称
对社会和他人责任 拥有权力与影响力
宗教型
2019/2/17
2019/2/17
40
二、卓越团队的构建方法
（2） 组织追求
刺猬理念：能在什么方面最优秀。
A、不眼高手低、花拳绣腿，目标简单明确，
练就如一过硬本领；
B、不规避矛盾、挑战，直面现实，敢于斗争
和胜利。
2019/2/17 41
二、卓越团队的构建方法
你对什么 充满热情
你能在什么 方面最优秀
2/17/2019
超群业绩或绩效包括哪些？
组织 职能 绩效
内外 关系 绩效
全员 满意 绩效
4
开篇思考
第二个问题： 科学的制度？ 卓越的能力？ 优良的文化？ 稳定的队伍？
持续的组织发展机制！
你幸 福吗 所得≥付出 ？ 收 益
快 乐
成 就
打造卓越团队培训教材(PPT 71页)
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。16:41:2516:41:2516:41Thursday, October 29, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.2920.10.2916:41:2516:41:25October 29, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月29日下午4时41分 20.10.2920.10.29
什么是正能量：
职场（生活）正能量：
延伸含义：一切予人向上 和希望、促使人不断追求 、健康乐观、积极向上的 动力和情感。
看看你是否有如下负能 量？
你是否觉得你常常感到烦躁？
我 你是否觉得你常常感到愤怒？
们
你是否觉得你常常感到委屈？
需
要
你是否觉得你常常感到抑郁？
正
能
你是否觉得你常常在抱怨？
量 你是否觉得你常会感觉到莫名的恐惧？
执行中的破窗理论
规则的建立很重要—规范 及时将破窗户补上—补缺
高效执行中的流程再造：
1、发现执行中的瓶颈 ： 2、处理好执行中的短板：
第四章
抱怨不如实干
—立即行动，从现在开始
草根明星朱之文
赵本山和他的弟子
慈善家——陈光标：
感恩戴德
MBA 研讨
罗斯福——以德报怨
不服输—让她成为商界铁娘子
第四章 《心怀感恩，超越梦想》 4.1 感恩从你我身边做起 4.2 梦想从今天开始腾飞
注明：以下仅为部分培训提纲，具体 培训内容根据企业员工实际情况而定
第一章 开启新篇章 脚踏实地
1. 1 《树立良好的职业心态》
—态度，决定一切—
故事场景：清晨，太阳出来了，照在大地上。 在一颗树下，一只母鸡刚产下鸡蛋，身体劳 累，到外面出去觅食。一只大公鸡则负责在 旁看护着这枚新鲜的鸡蛋。
2024-打造精品卓越团队培训课件-PPT模版
02
建立共享目 标
制定团队共同的目标， 并确保所有成员都理解 并认同这些目标。共享 的目标能够激发团队的 协作精神，使每个成员 都朝着同一个方向努力 。同时，这也能增强团 队成员之间的信任感。
03
透明沟通机 制
建立透明的沟通机制， 让信息在团队内部自由 流通。定期召开会议、 反馈会和讨论会，让团 队成员及时了解项目进 展和决策过程。透明的 沟通有助于消除误解和 疑虑，增强团队凝聚力 。
建立透明激励 政策
制定并公开透明的激励政策，确保所有团队成员都能了解 如何获得奖励以及奖励标准。透明性不仅增加了激励机制 的公平性，还能增强团队成员对管理决策的信任。
定期评估与反 馈
定期对激励计划进行评估与反馈，收集团队成员的意见和 改进建议。通过持续优化激励机制，确保其始终符合团队 的发展需求和个人目标，保持高效和公平。
打造精品卓越 团队培训课件
构建高效团队，激发无限潜能
汇报人：讯飞智 文
目录
01 团队建设重要性 03 有效沟通技巧 05 团队文化与价值观
02 招募优秀人才策略 04 领导力培养 06 绩效评估与反馈
01
团队建设重要性
明确目标与愿景
设定明确团队目标
明确团队目标是成功的基础，确保每个成 员都理解并认同这些目标。具体、可量化 的目标有助于指导行动，提升团队协作和
引入行为面试
采用行为面试技术，通过询问候选人过去的实际行为来预 测其未来表现。这种方法有助于识别候选人是否具备实际 解决问题的能力及团队合作精神，从而提升招聘决策的准 确性。
多渠道招聘方法
线上招聘平台
企业应充分利用智联、前程无忧、猎聘、 BOSS直聘等线上招聘平台，发布职位信 息，吸引目标候选人。通过数据分析，选 择效果最佳的平台，并定期更新招聘信息 以保持活跃度。
卓越团队的共同理念培训课件bvkw
点变成习惯……….
交流研讨八
每天进步一点点
影响力黄金表使用说明：
1、“训练项目”是指你特别需要的某种观念、心态、习惯等等。 如：不说不可能，准时起床，做俯卧撑每天增加1次、不训斥下属、 每天赞美别人三次以上……
2、此表每月一张，每个训练项目一张，训练项目一月更换一次。 3、表内每日方格左上角的小圆中，请自己填上当月相应的日期。 4、随时或每天睡觉前，在方格中用 或 记录一天的执行结果。
5、游戏共进行三轮，让每一个人都分别承担一次A、B1、B2角色。 6、结束后，互相分享游戏感受，每一轮角色扮演共一分半左右，分
享5分钟，整个游戏时间控制在10分钟左右。
成功规律之四：
不是不可能，只是暂时没有找到方法
九 点 游戏说明
用4段直线，将这九个点一笔连起来 用3段直线，将这九个点一笔连起来 用1段直线，将这九个点一笔连起来
这时，烧香者听见佛像也开口说 话：
唉，地板老弟，你还记得吗？一 年前，我们取自同一座山，取自同一 块大石头。工人们一开始是准备将你 那边雕成佛像的，可是你太坚硬，轻 轻一敲，一点渣都不掉；敲重了，你 一掉就是一 大块。
后来，工人就决定不雕你那边，而改 雕我这边了。你被简简单单切了几刀，于 是就变成了地板。而我呢，你知道吗？在 接下来一整年的时间里，每天都有无数的 工人在我身上“凿”，在我身上“锤”， 在我身上“打”，在我身上“磨”，整整 一年哪，我才有今天……
成功规律之四
不是不可能，只是暂时没有找到方法 启迪：
成功者找方法，失败者找借口。
所有的事情都是可能的，只是我们暂时还 没有找到方法。
快乐基金 游戏规则
1、此游戏请尽量号召公司全员或你的部门全员一起参与。 2、设立一项“快乐基金”。 3、基金的用途：可设定为大家小娱乐的活动经费。 4、基金存放处：最好是一个公开摆放的储钱罐。 5、基金的来源：参与成员每说一次“不可能”立即
交流研讨八
每天进步一点点
影响力黄金表使用说明：
1、“训练项目”是指你特别需要的某种观念、心态、习惯等等。 如：不说不可能，准时起床，做俯卧撑每天增加1次、不训斥下属、 每天赞美别人三次以上……
2、此表每月一张，每个训练项目一张，训练项目一月更换一次。 3、表内每日方格左上角的小圆中，请自己填上当月相应的日期。 4、随时或每天睡觉前，在方格中用 或 记录一天的执行结果。
5、游戏共进行三轮，让每一个人都分别承担一次A、B1、B2角色。 6、结束后，互相分享游戏感受，每一轮角色扮演共一分半左右，分
享5分钟，整个游戏时间控制在10分钟左右。
成功规律之四：
不是不可能，只是暂时没有找到方法
九 点 游戏说明
用4段直线，将这九个点一笔连起来 用3段直线，将这九个点一笔连起来 用1段直线，将这九个点一笔连起来
这时，烧香者听见佛像也开口说 话：
唉，地板老弟，你还记得吗？一 年前，我们取自同一座山，取自同一 块大石头。工人们一开始是准备将你 那边雕成佛像的，可是你太坚硬，轻 轻一敲，一点渣都不掉；敲重了，你 一掉就是一 大块。
后来，工人就决定不雕你那边，而改 雕我这边了。你被简简单单切了几刀，于 是就变成了地板。而我呢，你知道吗？在 接下来一整年的时间里，每天都有无数的 工人在我身上“凿”，在我身上“锤”， 在我身上“打”，在我身上“磨”，整整 一年哪，我才有今天……
成功规律之四
不是不可能，只是暂时没有找到方法 启迪：
成功者找方法，失败者找借口。
所有的事情都是可能的，只是我们暂时还 没有找到方法。
快乐基金 游戏规则
1、此游戏请尽量号召公司全员或你的部门全员一起参与。 2、设立一项“快乐基金”。 3、基金的用途：可设定为大家小娱乐的活动经费。 4、基金存放处：最好是一个公开摆放的储钱罐。 5、基金的来源：参与成员每说一次“不可能”立即
卓越团队建设(PPT76页)
2.如果职工想跳槽，也要希望自己服务的企业强 大，因为强大的企业能成为他与新企业谈判的资本— —我在XX公干过。
3.当职工和企业发生纠纷时，只有企业强大才能 付给他更多的赔偿。
18
共性三
分工明确，各司其职
19
贝尔宾的团队九种角色
角色
特点
对团队的贡献
智多星
有创造力、想象力、但不重细节
解决难题
资源调查员 外向、热情、善于沟通但见异思迁、兴 发现机会、发展关系 趣转移
危机时刻优柔寡断
队，转移摩擦
实干家
遵守纪律，善于执行，但保守应变差 善于把想法变成现实
善始善终者 辛勤、尽责、但拘泥细节、焦虑
发现错误，防范问题
专家
做事主动，一心一意，但兴趣窄
提供稀缺的知识技术
20
唐僧师徒四人分别承担了什么角色？
唐僧：善始善终者、凝聚者 孙悟空：鞭策者、智多星 猪八戒：监督评论员、资源调查员 沙僧：实干家、协调者
欠缺团队精神
应对招数
2.缺乏信任
第一招：培养信任氛围。
第二招：进行及时激励。
小结
高效协作的团队是在不 断地解决冲突和协作的过程 中被训练和磨合出来的！
53
卓越团队建设
卓越团队解码
1
打造高效协作团队
2
制度设计与执行
3
企业文化传承与团队文化建设
4
54
企业调查
55
企业调查
56
王石
我从来不培养接班人， 我是培养团队，我是建立 制度，我是树立品牌。这 个团队怎么建立？我觉得 团队是综合性的。团队建 设当中，需要把握的第一 要点是制度；第二、透明 不黑箱；第三，规范不权 谋；第四、要讲责任。
3.当职工和企业发生纠纷时，只有企业强大才能 付给他更多的赔偿。
18
共性三
分工明确，各司其职
19
贝尔宾的团队九种角色
角色
特点
对团队的贡献
智多星
有创造力、想象力、但不重细节
解决难题
资源调查员 外向、热情、善于沟通但见异思迁、兴 发现机会、发展关系 趣转移
危机时刻优柔寡断
队，转移摩擦
实干家
遵守纪律，善于执行，但保守应变差 善于把想法变成现实
善始善终者 辛勤、尽责、但拘泥细节、焦虑
发现错误，防范问题
专家
做事主动，一心一意，但兴趣窄
提供稀缺的知识技术
20
唐僧师徒四人分别承担了什么角色？
唐僧：善始善终者、凝聚者 孙悟空：鞭策者、智多星 猪八戒：监督评论员、资源调查员 沙僧：实干家、协调者
欠缺团队精神
应对招数
2.缺乏信任
第一招：培养信任氛围。
第二招：进行及时激励。
小结
高效协作的团队是在不 断地解决冲突和协作的过程 中被训练和磨合出来的！
53
卓越团队建设
卓越团队解码
1
打造高效协作团队
2
制度设计与执行
3
企业文化传承与团队文化建设
4
54
企业调查
55
企业调查
56
王石
我从来不培养接班人， 我是培养团队，我是建立 制度，我是树立品牌。这 个团队怎么建立？我觉得 团队是综合性的。团队建 设当中，需要把握的第一 要点是制度；第二、透明 不黑箱；第三，规范不权 谋；第四、要讲责任。
4D培训课件
4D培训课件名字解释4D是在日本的5S管理、香港的5常管理法的基础上演变出来的中国式“4D管理”,又称为：卓越现场管理法。
用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术。
包括整理到位、责任到位、执行到位、培训到位。
实施步骤：组织：成立4D推行小组并拟定活动计划规则：组织制定各项4D规范和审核标准培训：宣传4D基本知识、各项4D规范执行：全面执行各项4D规范，自我审核监督：组织检查、互相评估4D现场管理法则：天天工作整理到位环境事物责任到位全体员工培训到位人人事事执行到位4D的实际效用：1、提供整洁、安全、有条理的工作环境2、提高工作效率3、提高员工质素4、保障品质5、塑造良好的企业形象下班前五分钟4D：1、整理到位：抛掉不需要的东西回仓库，把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方。
2、责任到位：抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并清扫地面，固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范、不符合的及时纠正。
3、执行到位：今天的事今天做：检查当班工作是否完成，检查服装状况和清洁度，预备明天的工作。
4、培训到位：下班前5分钟总结4D现场管理内容，加强4D标准的学习完善1D:整理到位定义: 判断必需与非必需物品,将非必需物品清理掉,将必需物品的数量降到最低程度。
目的: 把“空间”腾出来,提高寻找物品的效率，并防止误用。
做法:1.对所有的工作场地进行全面检查2.制定需要和不需要的判别基准。
3.清除不需要的物品。
4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量5.根据物品的使频率进行分层管理。
2D:责任到位定义:有用的物品按要求定位、定量、明确标示摆放整齐。
目的:整齐、有标示,30秒内找到需要的东西。
微法1、对拜访物品的场所扣物架进行统等（划线定位)。
2、将物品在规划好的地方摆放整齐(规定放置方法)3、标示所有的物品(目视管理重点)。
达到责任到位的四个步骤1、分所现状2、物品分类3、储存方法4、贯初贮存原则3D:执行到位定义:清除工作场所各区域的脏乱现象,保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态,防止污染的发生。
打造卓越团队培训教材(PPT 48张)
平凡与不平凡究竟差距在哪里？
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真正影响你的不是事情本身，而是你的态度。
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台
执行篇
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训 讲师选聘平台
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1978年参加工作，成为一名养牛工人。1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至 担任伊利集团生产经营副总裁（同时也是伊利创始团队成员），成为“中国冰淇淋 大王”；1999年离开伊利。
别人从零起步，而我是从负数开始。
你是善于调动自己个性的人吗？
设想你正在汪洋的大海中乘船巡游，四面八方尽是一望无际的蓝色海洋，从 水面上，突然有东西映入眼帘。你想，那该会是什么呢？
A
陆地
B
另一艘船
C
朝阳
D 鱼
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A
陆地
B
另一艘船
C
朝阳
D 鱼
选A :墨守成规，不善于标新立异，更不敢自我主张，因为你无法打破传统 的思想观念，所以限制了你展示自己的个性。
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打造卓越团队
2014年4月
Ø卓 越 Ø卓越绝对不是一个意外。
Ø卓越需要团体领导者的承诺与执着奉献。
Ø卓越能激发他人，因为他是带电体。
Ø卓越是一个组织的生命线。
Ø卓越在一个团体里是非常重要的，因为它是所有成功的源头。
卓越团队培训课程(PPT 40张)
耳环在哪里
只有一个宝盒说真话
宝盒A 宝盒B 宝盒C 耳环在此 耳环不在此 耳环不在A盒
看图说话
换位思考赢得人生
我们平时生活中，争争吵吵很平常，
公说公有理婆说婆没错，我们经常会
碰到很多不如意、不顺心的事， 工 作 中的、家庭里的，有时其实是自寻烦
恼
遇到这些不开心的事呢，就 应该换个角度，换个思路，换
颜色：蓝色、红色、绿色、黄色 动物：狗、猫、马、牛 燃料：油、气、煤、木 餐具：刀、勺子、叉、盘子 水果：苹果、橘子、梨、香蕉 家具：椅子、桌子、床、沙发 职业：医生、律师、教师、牙医 运动：足球、垒球、篮球、网球
讨论
1.使用哪类方式的记忆数量及正确率
比较高？为什么？ 2.那些拿到A内容的同事，在你不知道 事情的真相前，有没有对自己的记忆 力比别人差感到不解？ 3.这种科学的系统分类法对你的工作 有什么启示？
艺鸣是卓越团队
在 艺 鸣 有一个在任何情况下 都敢于为自己的团队承担责任 的领袖 ， 而在领袖的周围是一 群同样具有强烈使命感的真心 英雄 ， 每个人的心中都有一个 伟大的梦想 ， 他们梦想有一天 会一起相聚在成功的巅峰。
艺鸣团队要想建设好，不是 老板、园长或某个人可以做得 到，而是艺鸣团队里每一个人 的积极参与，大胆创新、不断 进取，共同努力，才能营造一 支和谐、高效的团队。
总
结：
一、沟通很重要，只有沟通好 了才能及时发现问题，解决问 题。性格无所谓优劣，最重要 的是心态调整，因人而异，善 加利用。通过合理的组合，减 少冲突，增强合力。
二、关爱 同 事 ，人是最富有感情 的，每个人在生活中都会遇到这 样那样的困难，这时候同事之间 要相互帮助，真诚的为对方出谋 划策，这将更牢固艺鸣团队人员 之间的感情。使我们的艺鸣“温馨 ”之家的感情日益浓厚，责任感不 断增强。
只有一个宝盒说真话
宝盒A 宝盒B 宝盒C 耳环在此 耳环不在此 耳环不在A盒
看图说话
换位思考赢得人生
我们平时生活中，争争吵吵很平常，
公说公有理婆说婆没错，我们经常会
碰到很多不如意、不顺心的事， 工 作 中的、家庭里的，有时其实是自寻烦
恼
遇到这些不开心的事呢，就 应该换个角度，换个思路，换
颜色：蓝色、红色、绿色、黄色 动物：狗、猫、马、牛 燃料：油、气、煤、木 餐具：刀、勺子、叉、盘子 水果：苹果、橘子、梨、香蕉 家具：椅子、桌子、床、沙发 职业：医生、律师、教师、牙医 运动：足球、垒球、篮球、网球
讨论
1.使用哪类方式的记忆数量及正确率
比较高？为什么？ 2.那些拿到A内容的同事，在你不知道 事情的真相前，有没有对自己的记忆 力比别人差感到不解？ 3.这种科学的系统分类法对你的工作 有什么启示？
艺鸣是卓越团队
在 艺 鸣 有一个在任何情况下 都敢于为自己的团队承担责任 的领袖 ， 而在领袖的周围是一 群同样具有强烈使命感的真心 英雄 ， 每个人的心中都有一个 伟大的梦想 ， 他们梦想有一天 会一起相聚在成功的巅峰。
艺鸣团队要想建设好，不是 老板、园长或某个人可以做得 到，而是艺鸣团队里每一个人 的积极参与，大胆创新、不断 进取，共同努力，才能营造一 支和谐、高效的团队。
总
结：
一、沟通很重要，只有沟通好 了才能及时发现问题，解决问 题。性格无所谓优劣，最重要 的是心态调整，因人而异，善 加利用。通过合理的组合，减 少冲突，增强合力。
二、关爱 同 事 ，人是最富有感情 的，每个人在生活中都会遇到这 样那样的困难，这时候同事之间 要相互帮助，真诚的为对方出谋 划策，这将更牢固艺鸣团队人员 之间的感情。使我们的艺鸣“温馨 ”之家的感情日益浓厚，责任感不 断增强。
卓越团队精神与管理技能提升训练课件(PPT 116页)
鸿基金属
山不过来，我就过去
南 鸿海 基驾 金校 属
南 鸿海 基驾 金校 属
沟通漏斗说明是 沟通的障碍性。沟 通漏斗是将沟通的 过程比做一个漏斗， 它是一个逐渐将主 要内容遗失的过程。
南 鸿海 基驾 金校 属
南 鸿海 基驾 金校 属
文字7% 语调38% 肢体55%
笑容都训练到世界第一名.
南 鸿海 基驾 金校 属
第一部分 认识团队精神 1.职业人必备的性格与气质 2.熔炼卓越团队 第二部分 时间用在哪里，你的结果就在哪里 第三部分 有效沟通，化腐朽为神奇 第四部分 结果机制 1.全新工作理念导入 2.做事精彩决定做人精彩 3.职业素养与阳光心态 第五部分 管理人员的角色认知
南 鸿海 基驾 金校 属
工作中只有20%的 工作最重要，它可以 创造80%的业绩，而 剩下80%的工作，只 能创造20%的业绩。
南 鸿海 基驾 金校 属
中国女排这样说
1.个人再大也没有集体大 2.女排精神，不是夺冠，而是任何时候竭尽全力 3.跟着郎平去战斗是一种幸福
南 鸿海 基驾 金校 属
如何打造卓越团队（一）
1.高层团队愿景的一致性； 2.选对人：形象、气质、敬业忠诚是可以选出来的，
职业能力确是培训出来的； 3.建立目标机制能上能下； 4.完整的培训体系育人才（没有训练的团队是不长久
南 鸿海 基驾 金校 属
不合作说明了与组织不和谐
南 鸿海 基驾 金校 属
南 鸿海 基驾 金校 属
员工无法割舍 看到他人之长 认同团队使命 相互信任 人性化管理
南 鸿海 基驾 金校 属
团队精神从小就培养 （日本幼儿园的试题）
在生活中建立团队意识： 下班打招呼再去 礼仪小姐的训练 开会谁在倒茶 坐车礼仪
《卓越团队训练营》课件
培养信任与尊重
建立团队成员之间的信任和尊重，促进彼 此之间的协作和配合。
增强团队凝聚力
建立共同价值观
培养团队共同的价值观和 理念，增强团队成员的归
属感和凝聚力。
强化团队精神
通过团队活动、培训和奖 励机制，强化团队精神，
提高团队整体战斗力。
关注团队成员发展
关注团队成员的个人成长 和发展，提供培训和晋升 机会，增强团队凝聚力。
分享会
定期组织分享会，让学员分享在工作 中运用培训内容的经验和成果，促进 知识共享。
持续学习平台
建立持续学习平台，提供训练营的补 充资料和学习资源，方便学员持续学 习和提升。
谢谢您的聆听
THANKS
详细描述
一个卓越的团队应该营造积极向上、开放包容、互相支持的团队氛围。团队文化应该强调团队精神、 合作意识和创新思维，鼓励团队成员发挥自己的特长和创造力。此外，团队还应该关注员工福利和成 长，提供良好的工作环境和发展机会。
优秀的领导力和管理
总结词
优秀的领导力和管理是卓越团队的重要保障，能够引领团队不断向前发展并克服各种挑 战。
规划三
提升团队成员能力
展望二
实现团队和个人目标的共同发展
05
互动环节与反馈评价
参与者互动交流与分享
小组讨论
鼓励学员分成小组，就培训中的
主题进行深入讨论，并分享各自
的观点和经验。
01
角色扮演
02 让学员模拟真实场景，通过角色
扮演来实践培训中所学的沟通技
巧和团队协作方法。
互动问答
设置互动问答环节，让学员提出
冲突解决
学习如何识别和解决团队 内部冲突，维护团队和谐 与稳定。
协作技巧
建立团队成员之间的信任和尊重，促进彼 此之间的协作和配合。
增强团队凝聚力
建立共同价值观
培养团队共同的价值观和 理念，增强团队成员的归
属感和凝聚力。
强化团队精神
通过团队活动、培训和奖 励机制，强化团队精神，
提高团队整体战斗力。
关注团队成员发展
关注团队成员的个人成长 和发展，提供培训和晋升 机会，增强团队凝聚力。
分享会
定期组织分享会，让学员分享在工作 中运用培训内容的经验和成果，促进 知识共享。
持续学习平台
建立持续学习平台，提供训练营的补 充资料和学习资源，方便学员持续学 习和提升。
谢谢您的聆听
THANKS
详细描述
一个卓越的团队应该营造积极向上、开放包容、互相支持的团队氛围。团队文化应该强调团队精神、 合作意识和创新思维，鼓励团队成员发挥自己的特长和创造力。此外，团队还应该关注员工福利和成 长，提供良好的工作环境和发展机会。
优秀的领导力和管理
总结词
优秀的领导力和管理是卓越团队的重要保障，能够引领团队不断向前发展并克服各种挑 战。
规划三
提升团队成员能力
展望二
实现团队和个人目标的共同发展
05
互动环节与反馈评价
参与者互动交流与分享
小组讨论
鼓励学员分成小组，就培训中的
主题进行深入讨论，并分享各自
的观点和经验。
01
角色扮演
02 让学员模拟真实场景，通过角色
扮演来实践培训中所学的沟通技
巧和团队协作方法。
互动问答
设置互动问答环节，让学员提出
冲突解决
学习如何识别和解决团队 内部冲突，维护团队和谐 与稳定。
协作技巧
4D卓越团队培训课件精选全文
8项行为 之 关注共同利益
共同利益练习
选择一个你经常合作的同事或部门，根据下表分析出彼此的共同利益。
我（我的部门）想要的
他（他的部门）想要的
上方勾选：他（他的部门）能给的√
上方勾选：我（我的部门）能给的√
1表达欣赏感激
2关注共同利益
5基于现实的乐观
6100%投入
3适度包融他人
4信守所有协议
7避免指责与抱怨
亲和力强善于沟通善解人意幽默快乐创意丰富感染力强
平易近人为人谦和倾听包融易于合作值得信任信守承诺
易变 武断不善倾听过于乐观耐心不足个人英雄主义
容易较真不善应变不太关注人容易指责抱怨过于注重细节过于坚持原则
粗心散漫情绪化不专注不坚持计划性差
犹豫纠结被动害怕冲突不喜欢创新不喜欢变化
单一色彩风格带来的个人特征
7避免指责与抱怨
8明确角色和责任
自我评估——8项行为
行动计划
描绘你的4D图景修炼提升自己，共同打造高绩效团队。
现在&未来
我的4D旅程
开启
识别文化和工作
工作内容与组织文化
展望型创意创造，创新调研，项目的早期阶段
激发型以人为本，关注他人激发 & 领导大型团队
执行型体系构建，组织管理项目的晚期阶段
包融型团队凝聚，联接他人客户管理& 领导大型团队
工作内容与组织文化
展望与愿景
价值观
组织结构和流程
包融与人际
组织文化与成员需求
“绿色”培养型文化满足成员的价值观需求
8明确角色和责任
自我修炼——8项行为
8项行为 之 适度包容他人
让成员获得共情、有归属感公平对待每一位成员
卓越团队建设教材(共 47张PPT)
卓越团队建设
主讲人：李中发 2017年7月31日
未来的竞争
不是一个人与另一个人的竞争 而是一个团队与另一个团队的竞争
亮剑团队
销售部团队
直营团队
锻造团队
“压力”下的 “锻造”效果
没有经过“锻造”的组织
宗教般的文化
企业必须用文化 个人的显意识甚 识，进而塑造他 最终使得核心理 每个人的骨髓， 员工在工作中自 这种理念，充满 展开协同，自觉 企业的每一项
情重复着做！
之所以有人不成功，并非他做不 到，而是他不愿意去做简单而重 复的事情，因为，越简单、越容 易的事情，人们常常也越容易不 去做它！
绝招
卓越团队共同理念之七
决心决定 成功
100%成功=
成 功 公 式
100%意愿* 100%方法*
10
卓越团队共同理念之八
天助 自助者
卓越团队共同理念之九
成功是因为什么？
卓越团队共同理念之一
成功 是因为态
态 度
态
今天的 可能决 今天的 但今天 将决定 物质！
请分析有下列思维方式的每 一类人的“改变的轨迹”
卓越团队共同理念之二
我是 我认为的
我们的情绪主要根源于我们的信念 及我们对生活情境的评价与解释
卓越团队共同理念之三
我是 一切的根
太棒了！
这样的事情竟然发生在我的身上， 又给了我一次成长的机会。 凡事的发生必然有其因果，必有助 于我。
太棒了！
领导者的领导力： 关键是帮助下属成功！
行动力的来源： 1、追求快乐 2、逃离痛苦
以果因关系代 以目标决定方法代 以最合适的人代
提高执行力
的一句话： 点不亮自己的心灵”
与其争论，不如实践
主讲人：李中发 2017年7月31日
未来的竞争
不是一个人与另一个人的竞争 而是一个团队与另一个团队的竞争
亮剑团队
销售部团队
直营团队
锻造团队
“压力”下的 “锻造”效果
没有经过“锻造”的组织
宗教般的文化
企业必须用文化 个人的显意识甚 识，进而塑造他 最终使得核心理 每个人的骨髓， 员工在工作中自 这种理念，充满 展开协同，自觉 企业的每一项
情重复着做！
之所以有人不成功，并非他做不 到，而是他不愿意去做简单而重 复的事情，因为，越简单、越容 易的事情，人们常常也越容易不 去做它！
绝招
卓越团队共同理念之七
决心决定 成功
100%成功=
成 功 公 式
100%意愿* 100%方法*
10
卓越团队共同理念之八
天助 自助者
卓越团队共同理念之九
成功是因为什么？
卓越团队共同理念之一
成功 是因为态
态 度
态
今天的 可能决 今天的 但今天 将决定 物质！
请分析有下列思维方式的每 一类人的“改变的轨迹”
卓越团队共同理念之二
我是 我认为的
我们的情绪主要根源于我们的信念 及我们对生活情境的评价与解释
卓越团队共同理念之三
我是 一切的根
太棒了！
这样的事情竟然发生在我的身上， 又给了我一次成长的机会。 凡事的发生必然有其因果，必有助 于我。
太棒了！
领导者的领导力： 关键是帮助下属成功！
行动力的来源： 1、追求快乐 2、逃离痛苦
以果因关系代 以目标决定方法代 以最合适的人代
提高执行力
的一句话： 点不亮自己的心灵”
与其争论，不如实践
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1 表达 欣赏感激
2 关注 共同利益
5 基于现实 的乐观
6 100% 投入
3 适度 包融他人
4 信守 所有约定
7 避免指责 与抱怨
8 明确角色 和责任
8项行为 之 表达欣赏与感激 真诚感激的“HAPPS” 标准
Habitually习惯地 – 习惯是我们的个人风格 Authentically 真诚地 –生活在感恩的心态里 Promptly 立刻地 –越快越好 Proportionally 适度地–感激和对方提供的帮助相匹配 Specifically具体地 –越具体越好
平易近人 为人谦和 倾听包融 易于合作 值得信任 信守承诺
有担当 有计划 有步骤 有规矩 有组织 有结果
容易较真 不善应变 不太关注人 容易指责抱怨 过于注重细节 过于坚持原则
单一色彩风格带来的个人特征
理想主义
受害者
慈悲
过度敏感
热心
非理性
感受他人的感受 过度情绪化
崇高价值观 爱评判
崇高的目标 不切实际
组织文化与成员需求
“绿色”培养型文化满足成员的价值观需求
价值观： 普遍、社会的精神 和价值观
愿景： 体现价值观
包融： 依据价值观而定
组织结构：
组织文化与成员需求
“黄色”包容型文化满足人际关系的需求
价值观： 合作、谦恭、和谐
愿景： 通过集体努力取得成功
包融： 人际关系更重要
组织结构：
组织文化与成员需求
8项行为 之 关注共同利益
既要关注你的 需求、 价值观和利益/兴趣
也要关注他人 （比如客户和同事等）的 需求、价值观和利益/兴趣
习惯性地问，“什么是他们想要， 我也希望他们拥有的？有助于： • 改善你的关系 (如婚姻) • 减少(跨组织)的冲突 • 让双方需求都能得到满足
人们因自己的理由而做事，而非你的。 着眼于共同利益使双方有同样一个理由
4D卓越团队
来自星星的故事
A-M-B-R
很多时候，我们认为失 败或者引发失败的原因是技 术问题，但究其根源却是社 会原因或者心理问题。
Attention ——关注点 Mindset ——心态 Behaviors ——行为 Results ——结果
你是谁？
你对社会背景的天然的 （天生的) 贡献是什么？
天生的 ≡ 排除组织经验的
#7 – Innate Personality - I
不同个性风格的贡献
自然地关注人， 贡 献欣赏与感激，以 及深层的价值观
自然地关注新的 想法， 贡献创 造性和愿景
自然地关注人际 关系， 贡献包融 与和谐
自然地关注组织， 贡献流程和规则
天生的决策类型
情感型决策过程(50%):
8项行为 之 关注共同利益
共同利益练习
选择一个你经常合作的同事或部门，根据下表分析出彼此的共同利益。
我（我的部门）想要的
他（他的部门）想要的
上方勾选：他（他的部门）能给的√
上方勾选：我（我的部门）能给的√
自我修炼——8项行为
1 表达 欣赏感激
2 关注 共同利益
5 基于现实 的乐观
6 100% 投入
3 适度 包融他人
4 信守 所有协议
7 避免指责 与抱怨
8 明确角色 和责任
8项行为 之 适度包容他人
让成员获得共情、有归属感 公平对待每一位成员
直觉
梦想者 能创新 好奇 善于分析 聪明 独立
有理性 变化无常 好争辩 好批评 自作聪明 不服从权威
情感
逻辑
有同情心 信任他人 团队建设者 忠诚 友好 有合作精神
拯救 自我贬低 害怕冲突 过度服从 需要认可 压抑观点
感觉
负责任 有序 一丝不苟 可靠 有逻辑 专注任务
指责他人 不灵活 爱评判 爱控制 思想保守 不敏感
总计
——在你的偏好上打勾
逻辑型决策者 团队和谐是达到目的的手段 倾向于“符合逻辑”采取行动
优先考虑事 倾向于遵循正确的决策 根据自己的思考来决策 首先，相信自己的头脑判断
能够接受内部的冲突 总计
凭感觉获取信息 依靠我的观察 更多地考虑“事实是什么” 偏好基本常识 根据仔细分析采取行动 喜欢研究事实和数据
从自身角度对待事件; “想要感觉很好的结果” “我并不了解它，只是感觉它 是对的。”
逻辑型决策过程（50%):
客观地看待事件; “想要有逻辑意义的结果” “经过分析、比对、审慎推敲 ，我认为它可能是对的。”
信息获取方式的天生偏好
直觉者 (30%): 有洞察力，发散的，创 造性的，大画面视角
感觉者 (70%): 善于观察，有条理的， 细节导向的视角
识别文化和工作
工作内容与组织文化
激发型 • 以人为本，关注他人 • 激发 & 领导大型团队
展望型 • 创意创造，创新 • 调研，项目的早期阶段
包融型 • 团队凝聚，联接他人 • 客户管理& 领导大型团队
执行型 • 体系构建，组织管理 • 项目的晚期阶段
工作内容与组织文化
价值观 包融与人际
展望与愿景 组织结构和流程
“蓝色”展望型文化符合专家的需求
价值观： 自由、智力超群、 做到最好
愿景： 通过技术卓越 取得成功
包融： 技术领域/专家
组织结构：
组织文化与成员需求
“橙色”指导型文化满足管理者的需求
价值观： 控制、纪律、 预见性、效率
愿景： 通过战略和执行力 取得成功
包融： 倾向于等级化
组织结构：
看一看我们的文化是哪个颜色
1）我们将最高权力授予：
我们的技术“奇才”
我们的组织管理者
2）我们的工作流程是：
非结构化的、自由的
严格的、制度化的
3）我们的考核评价标准：
工作成效和创新
计划完成情况及KPI
4）我们的管理和行政流程是：
没有明文规定的、随事而定的
明文规定的、严格的
直接的
5）我们的人际沟通是： 彬彬有礼的
自我修炼——8项行为
注重细节 喜欢既成的现实
总计
找到自己
粗心 散漫 情绪化 不专注 不坚持 计划性差
犹豫 纠结 被动 害怕冲突 不喜欢创新 不喜欢变化
每种风格的两个面
亲和力强 善于沟通 善解人于创新 全力以赴 争做最好
易变 武断 不善倾听 过于乐观 耐心不足 个人英雄主义
自测
决
情感型决策者 团队和谐最重要
选择
策
倾向于“感觉是对的”采取行动
倾
优先考虑人
向
倾向于保持的和谐关系
通过获得共识来决策
首先，相信自己的心
不能容忍内部的冲突
总计
信
凭直觉获取信息
选择
息
依靠我的内心觉察 更多地考虑“可能是什么”
获
偏好创造性思维
取
根据闪现的灵感采取行动
倾
喜欢研究抽象的概念
向
注重全局
喜欢宏大的构想