红蜻蜓企业文化

一线营销筹划案例之红靖蜓飞的理由红蜻蜓：当商业品牌患病文化企业“当我穿着背带裤，系红领巾的时候，拉着妈妈的手，望着蓝天、白云，告知她：昨夜，我梦见一只红蜻蜓……”在那个秋高气爽的下午，红蜻蜓的掌门人钱金波先生向我们红蜻蜓工程组娓娓道来红蜻蜓的品牌来源———时间，我们恍假设共同来到那秀丽的楠溪江，看到了那飘舞的红色蜻蜓陪伴一个儿童的成长，直到渐渐幻化成今日的红蜻蜓集团……都说战牌筹划的基因是由企业领导人的DNA打算的，面对这样一个满载梦想和诗意的钱总记忆里沉甸甸的“老品牌」，我们充分意识到：与红蜻蜓的携手，对于我们筹划而言，将面临一次文化与情感的洗礼！“老品牌”遇到了问题！创业初期，红蜻蜓坚持实施“品牌开路，文化兴业”的战略，大力弘扬中华传统文化，并以鞋文化为载体，十年如一日的挖掘、争辩和传播中华鞋履文化，连创多项全国第一：2022年10月设立全国第一家鞋文化争辩中心；2022年组建第一支中华鞋履文化巡演小组，7年来共在全国各地［含港澳）进展800多场次演出，免费向各地民众宣传中华鞋履文化；2022年5月创立全国第一家中华鞋文化展馆；2022年10月编辑出版全国第一部《中国鞋履文化辞典》，该辞典的发行被誉为中国鞋业进入“文化时代”的里程碑;2022年10月发行全国首套鞋履文化邮票；2022年5月，总面积1500平方米，投资1000多万元的国家级“中国鞋文化博物馆”在红蜻蜓集团温州总部正式落成。

这里已经被评为“中国工业经济旅游示范基地”,2022年全年接待来访嘉宾近百万人次。

“红蜻蜓”已俨然是一个文化品牌！只是，一路传播文化的时候，红蜻蜓皮鞋却丧失了市场先机，看看同类产品：奥康——实行“强强联合”资源互换的双赢苣销肇划策略，与GEOX公司合作，形成核心竞争力，在品牌传播方面，以男鞋为主，主打“成功人士”的形象；康奈——提出“走出去，走进去，走上去”的海外进展战略，通过品牌在海外市场的影响力来反哺国内市场，以“商务舒仕”为主打产品，打造舒适生活的品牌主见，以求更好地抢占全球鞋业中高端销售市场；百丽——增加多品牌经营，将以往以鞋类业务为主的产品线渐渐拓宽，代理国外强势的品牌（包括皮鞋和运动鞋）快速提升产品经营档次和规模增长，并加强海外拓展。

的沉 重 让 博 物 馆 有一 种 令 人 肃 穆 的 感
■ ■
派 ” 的 只 言 片 语 来 解 释 温 州 现 代 商 业
文 化 的历 史 根 源 时 ， 却 发 现 一 个 不 容
觉 。 明暗 不 一 的 灯 光 映 射 着 每 一 款 不
同 时 代 的 鞋 样 ，似 乎 都 在 诉 说 着 一 个
地 区 必 然 是 思 想 和 经 济 异 常 活 跃 的 地
区 ，而 温 州 恰 恰 符 合 这 样 一 个 特 征 ～
一
当 股 份 制 、 财 团 、甚 至 是 备 受
争 议 炒 房 团 出现 的时候 ，我 们 不 得 不为温州人的胆大和睿智而折服 。
作 为商 业 文化 的 代表 ，思 想型 的温 州 商 人 正 在 崭 露 头 角 。 他 们 或 是 奉 行
博 物 馆 和 教 堂里 寻 找 灵 感 的 。 “一 一 在 ２ ０ ０ ５年 的 一 天 。钱 金 波 从 一位 海 归 派
出 。这 跟 红 蜻蜒 的 鞋 子 、市 场 、卖场 到 底 有什 么 联 系 。是 的 。这 两 者 之 间看 上
去 好 象 毫 无 关 系 。 在 我 们 红 蜻 蜒 十 年 来 对 鞋 文 化 的 研 究 过 程 中 ，悟 出 了 两 句 话 。一 句 话是 ：潮 流 的轮 回 。 另一 句 话 是 ：文 化 的 延 续 。 “
维普资讯
智慧
Ｗ ｅ ｔ ｎｔ ｌ ｇｅ ｃ ａｌ Ｉ ｅ ｌ ｎ ｅ ｈ ｉ
文
＼
温 州 ：传 承文化 还 是创 造文 化？
一
而谈 到 这 里 ，有 一 个 人 不 得 不 提 ，
那 就 是 红 蜻 蜓 集 团 的 董 事 长 钱 金 波 和 他 的鞋 文 化博 物 馆 。

企业文化之物质层
• • • • 品牌名字：红蜻蜓 包装：礼品鞋盒，烫金的LOGO 广告语：从距离中寻求接近 与温州电视台合办了《红蜻蜓之旅》栏目， 在电视上畅谈品牌梦想。电视广告同期启 动 • 广告牌，上书“蓝天白云，绿草成荫，美 丽的红蜻蜓，带你回归大自然（找一张图 片）
•企业工作环境：车间
• 广告
企业文化之行为层
• 企业家行为 • 钱金波带领企业将科技创新打造成企业的核心竞 争力，通过不断创新，红蜻蜓取得了令人瞩目的 成绩。其中包括在在国内实现第一家“3D”制鞋技 术和研发出中国第一双运动皮鞋。 • 全面实施现代企业管理制度，使红蜻蜓多年实现 又好又快的发展。 • 钱金波曾连续四次进入胡润“中国慈善企业家” 排行榜百名榜单，并在2005年获得国家民政部颁 发的首届“中华慈善奖”。
红蜻蜓集团简介
• • • • 创始人及现任董事长 Nhomakorabea钱金波 创始地：浙江温州 创始时间：1995年 经营范围：制鞋主业、房产置业、 百货业态、教育产业、金融投资
拥有上海、重庆、广州、永嘉、温州五 大鞋类生产基地，年产皮鞋一千多万 双； 全集团员工近三万名，主品牌及子品牌 销售终端4000多家，覆盖全国各经济 重点城市。 成就： 红蜻蜓集团已成为国家中型企业、中国 民企500强、全国行业十强，连续多年 被评为行业纳税大户，是中国鞋行业 的领军品牌和企业。
• “从我决心放弃其他产业，只专注做红蜻蜓 那天起，获利的多与少就不那么重要了。 我知道我的企业会赚钱，但这不是最终目 的。红蜻蜓会成为百年老店，要成为驰名 世界的中国品牌。请大家记住，红蜻蜓要 塑造的是品牌，而不是名牌，一个企业， 出名事小，有品才最重要。”——钱金波
企业文化之精神层
• 企业为什么存在？

2021/3/14
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2、企业进取精神
培养竞争与取胜的心态,不断要求自我调试与自我发展。
2021/3/14
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“Don't ask what the country can do for you,just ask yourself what you can do for the country”
中国最大的酱油企业在广东佛山,海天调味食品公司, 年产18万吨,仅占全国产量的4％。上海最大的酱油厂 规模一般在2－3万吨。
日本龟甲万年产40多万吨,占日本全国产量的32％ 、 雅玛莎年产12万吨。现在国际市场日本酱油仍唱主角。
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“龟甲万是全世界最好的酱油!”
酱油是中国传统的调味品,但成功打入欧美市场的,却是 日本龟甲万酱油。全球主要的酱油生产商,在美国占有 55%的市场份额,并推广至全球100多个国家。龟甲万是 至今世界最大的酱油制造商。
2021/3/14
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“管理一家大公司,你不可以样样事情亲力亲为,首先要 让员工有归属感,对他们好,让他们喜欢你。” ——李嘉诚
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红蜻蜓:亲情、友情、爱情,情倾大自然。
广告语别具新意:走过四季都是情! 它体现了红蜻蜓自创业以来寻求人与自然、企业与社会、
商品与文化的交融。红蜻蜓在创新一种产品,也是在创新 一种生活。
龟甲万的产品是全美25%的餐厅,以及99%超市的常备 佐料。红瓶盖、六角形的识别符号,以及黄、黑、红、白、 蓝相间的商标,龟甲万风味浓纯的乌木色佐料,已成为世界 上最独特的产品之一了。
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龟甲万这个名字是由三个日本汉字名所组 成:“龟”;“甲”是指甲级;而“万”则是取其长长久久 之意。日本人以龟为长寿与幸运的象征,所以,龟甲万的 识别符号就是一个六边形的龟壳图案,壳里头写了一个 “万”字。“龟甲万”此名称,字面可以解释为:由历史 悠久的一流公司制造的甲级产品。

红蜻蜓集团有限公司是一家以研发、生产、销售“红蜻蜓”牌皮鞋及皮具、服饰等为主业，还投资了温州商业银行、永嘉恒升村镇银行等金融机构于一体的无区域集团企业。

红蜻蜓品牌创始于1995年，浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司隶属于红蜻蜓集团。

创造一个有历史感，表达东方时尚的高端品牌，是红蜻蜓初始之梦。

秉承“从距离中寻求接近”的企业文化价值观，多年来实现跨越式发展。

目前，红蜻蜓已在米兰、巴黎、日本、韩国等时尚都市设立了研发信息中心，在北京、上海、广州建立了品牌工作室、设计工作室、时尚信息转化中心，利用全球的设计信息和资源实现红蜻蜓产品与国际时尚同步。

在中国浙江、广东、上海、重庆布局了产品研发生产基地，终端网点覆盖全国各重点经济城市。

经过归零引导下一次的新高，红蜻蜓已不仅仅是一个制造鞋生产鞋的品牌，而是一个有着丰富产品结构的国际化时尚品牌集团。

产品线也已经由原来的制鞋发展到全面的时尚皮具、女装、男装、童鞋童装和配饰，一牌多品的发展路线向着“中国创造”多角度出击，坚持把红蜻蜓做成引领潮流的新“国货”。

红蜻蜓倡导“品牌开路，文化兴业”的经营思想，以“传承鞋履文化，专注鞋业科技，创造顾客体验”为企业使命，独树一帜、坚持不懈地挖掘、研究、传播中华鞋履文化，连续开创多项全国第一：成立首家鞋文化研究中心、编辑出版第一部《中国鞋履文化辞典》、出版发行第一部鞋履文化丛书——《东方之履》、召开首届全国鞋文化学术研讨会、建成首家国家级鞋文化博物馆——中国鞋文化博物馆，展示了制鞋工艺技术和鞋类研发科技的鞋科技馆，打造企业文化软实力，开创了传统文化与现代产业的完美结合。

红蜻蜓先后与国内著名高校、欧美顶级科研机构合作，建立了鞋科技实验室，进行人体足部力学实验研究及鞋类检测，并研发生产出中国第一双运动皮鞋，率先开了“3D”量脚制鞋技术，并与世界最大化学公司巴斯夫合作开发高档新品类鞋款。

2009年，红蜻蜓鞋科技实验室在行业内首个被评为国家级实验室。

红蜻蜓企业文化体系手册
❖矴“步矴一精方步面神精是神企”业寓文示化着的包：容性，红蜻
蜓具有博大的容纳胸怀，能容纳各 种性格、各有专长的人；
另一方面是强烈的团队精神，“矴 步”因为有一面平整而得到有效统 一，红蜻蜓人因具有红蜻蜓属性而 团结一心。
红蜻蜓企业文化体系手册
目录
一．我是谁？（红蜻蜓的个性） 二．我从哪里来？（红蜻蜓的成功历程） 三．我为什么存在？（红蜻蜓的使命） 四．我要到哪里去？（红蜻蜓的愿景） 五．我应该怎么走？（价值观体系）
蜻蜓翅膀每秒振动达20－40 次，每小时能飞150千米。飞行 速度在昆虫行列里名列前茅。蜻 蜓飞行技艺十分高超，还能在空 中作突然变线、迎风而立等特技 飞行，姿态优雅，动作干脆利落。
红蜻蜓常常成群结队，犹如战
相对应的红蜻蜓企业特征
充满生命活力，年 轻动力，品牌既追求 高素质和高品位，同 时又注重大众化。
企业文化
使命：传承鞋履文化，专注鞋业科技，创造顾客体验
愿景：成为现代、卓越、国际化的鞋服公司，打造倍 受尊敬的品牌
价值观：从距离中寻求接近，尊重关心每一位股东与 员工，支持爱护的团队精神
红蜻蜓企业文化体系手册
企业文化
❖ 公司经营哲学
归零跨越 同在一个蓝天下，共有一片绿草地 润有根之草，渡有缘之人 寻求制度下的自由 品牌开路，文化兴业 寻找空间，不钻空隙 提倡良好的损失，放弃糟糕的胜利，拒绝平庸的成就 寻求人与自然的和谐，企业与社会的默契，商品与文化交融 平常心态，了解自我，创造亲和，自然发展 矴步精神
亲和：
“在购买过程中让消费者满意”，“以利和义、追求亲和”，追求人与 自然的和谐、企业与社会的默契，商品和文化的交融。
自然： 回归自然的意境，拳拳自然的真情，浪漫自然的童心。

十大品牌男鞋榜中榜/男鞋品牌排行[2011]1 奥康(创建于1988年，中国驰名商标)奥康品牌始于1988年，曾先后荣获及评为“中国真皮鞋王”称号。

奥康一直坚守商务时尚的品牌定位，不断更新并传承着意大利米兰设计的经典，鞋款设计成熟稳重且具有商务化的风格，被众多职场人士推崇。

奥康品牌在不断地蜕变与成长中，已拥有了持久生命力以及长足吸引力，并逐步在成熟稳重风格中蕴涵了年轻与时尚的韵味，兼收并蓄的品牌内涵，让成熟与时尚随心所欲！2 红蜻蜓(创建于1995年，中国驰名商标)红蜻蜓集团位于“中国十大最具活力城市”之一的浙江温州，创始于1995年，是一家以鞋业为主业现代化企业。

创业初期，红蜻蜓实施“品牌开路，文化兴业”战略，大力弘扬中华传统文化，并以鞋文化为载体，十年如一日，坚持不懈地深度挖掘、研究和传播中华鞋履文化，连创多项全国第一红蜻蜓倡导“支持就是爱”的品牌主张，13年来坚持“财富越多，责任越大”的财富观，创富思源，积极投入到构建和谐社会大潮当中，自觉承担起企业的社会责任。

企业创始人文化渊源根系童年：蓝天、白云、绿草地，儿时伙伴，荷花上头红蜻蜓人文关怀：母亲告诉儿子——先学会做人，再学会做生意；儿子告诉母亲——昨夜，我梦见一只红蜻蜓地域文化：耕读文化、永嘉学派、温州模式与归零跨越文化公司宗旨使命：传承鞋履文化，专注鞋业科技，创造顾客体验愿景：成为现代、卓越、国际化的鞋服公司，打造倍受尊敬的品牌价值观：从距离中寻求接近，尊重关心每一位股东与员工，支持爱护的团队精神3 康奈(创建于1980年，中国驰名商标)温州康奈服饰（KANGNAI），一个秉承简约自然，风度时尚设计理念的男装品牌，一种代表自信轻松，优雅睿智的商务休闲服饰。

KANGNAI商务休闲服饰将男人洒脱自信、享受人生的高尚情怀，追求变化、把握流行脉动的生活态度展现的淋漓尽致，KANGNAI商务休闲服饰崇尚乐活主义，推出的职业商务、休闲时尚、海洋情调系列产品成为具有代表男人品位性格魅力和地位人生涵义的服饰流行风向标。

乌江采风心得体会
一大早坐上校车前往乌江，开始我们6天采风之旅。

内心无比激动与喜悦，这是我们大学期间最后一次采风了，一定要好好珍惜，希望自己能多学点，并且获取更多的专业知识。

一、乌江博物馆，这里给我的感觉就是中国劳动人民真是太伟大了，能把小小的蚕茧变成那么华丽高贵的衣裳。

刺绣功夫那真是了得，是不可以用语言来形容的，绣的是栩栩如生、后灵活现。

给我留下最深印象的就是那小小的钱袋，款式大小各不相同，上面所绣的图案也是变化多端，都是纯手工作品，绣娘真是能工巧匠呀!同时给我们现在设计师们留下一笔无形的宝贵财富。

二、参观红蜻蜓企业乌江分公司，首先参观的红蜻蜓博物馆，不愧是知名品牌企业，居然有自己的博物馆，并且办的是如此的出色，从原始鞋子到现代，每个时期鞋子都有收藏，让我们更清了解楚鞋子发展的历程，同时还收藏了少数民族的鞋子，各个民族鞋子风格截然不同，再下来就是介绍红蜻蜓起源发展历程，红蜻蜓企业文化非常深厚管理制度那是相当的完善，与我暑假实习的千百度鞋厂相比这里工作的环境那是相当不错的，每条流水线都保持的非常干净没有一点多余杂物，工人都穿着一致的蓝色制服，给人感觉非常舒服。

三、乌江小商品市场，这是我有生以来第一次逛过这么大的商品市场，里面什么都有，想要啥都能买到，平常在外面买不到的东西这里都有的，我认真地的看了鞋区，毕竟这是跟我们专业紧密相关的，我不得不佩服那些设计师们，竟然能做出那么精美无比的鞋子出来，
以前从来都想过，鞋子也能做的这么漂亮，那品种是相当齐全，估计每家都有上千款不同样式的鞋子，这里是设计鞋子启发灵感来源最好的途径之一。

切的合作关系，她说：“WEST FIELD的大门会一直对红蜻蜓敞开！”
作为中国知名的自主品牌，在目前复杂多变的国际市场上，如何建立品牌高品质时尚形象， 快速扭转全球消费者对“中国制造”低质低价的印象，一直是考验中国品牌最棘手的难题之 一。 就在进入美国市场的前两个月，2009年初，红蜻蜓在永嘉最大的集成专卖店开业，现场，一 位刚刚购完物的张女士对记者欣然谈到： “红蜻蜓越来越时尚了”。对她而言，对红蜻蜓 的亲和记忆一如既往，可认同感却有了不小的改变。
情感图景之谜
为什么一定要将情感图谱化呢？如果你想想你是如何记忆信息的，就不难理解我们为什么必 须这样做了。正如所有正常人都是以影像方式进行情感记忆，消费者品牌的记忆也不例外的 来自众多相互关联的图景，而这些无法被调查测试的图景，唯有通过相应的真相还原，才有 可能得到接近消费者认知的本质。对消费者而言，品牌就是由自己加工的一些品牌画面和片 段的集合，最终由自己完成一个连贯的品牌故事。我们可能想成为他们故事的唯一出版人， 这未免有些天真，其实故事中绝大多数的情节是消费者用其生活经验加入的。当他们看到某 些影像、符号时，大脑就会自动调取整个故事。他们深爱自己编撰的剧本和故事，同时，他 们也会用激烈拒绝的方式，坚决抵抗你试图粗鲁的要篡改他们故事的企图。 令人叹息的是，我们会看到太多的中国企业家有着“革命成仁”的精神，视宝贵的品牌记忆 资产于不顾，一厢情愿的进行品牌 “革命”，最终真是割掉了自己的命。首先，我们无法 忽视的是消费者跟品牌之间已有的感情故事，新品牌图景一旦处理不当，可能将导致消费者 与品牌之间情感纽带的混乱；其次，品牌更换形象需要投入大量的资金和人力，英特尔就曾 为新标识的更新花费了25亿美元，最近这次百事可乐的换标也没少投，达到12亿美元。再次， 品牌形象的不恰当更新可能会使长期积累下来的品牌资产受损。品牌形象的更新，本意上是 为了推动品牌的持续竞争力，倘若轻率粗暴，损失的不仅是设计产生的直接费用，更为严重 的是品牌原先积累的资产将毁于一旦，企业得不偿失。

企业宗旨标语：上善若水，厚德载物企业宗旨：诚信经营、海纳百川、以人为本、追求卓越，这是博岩公司长期以来秉持的经营理念；对待客户，我们始终坚持“完美、快捷、双赢”的宗旨；对待同行，我们始终坚信“百花争艳、百家争鸣，在竞争中求发展”的真理；对待员工，我们通过和谐的党建组织和工会组织，让所有人都能感受到集团无微不至的关怀。

企业使命：“发展消防行业安全技术，保障人民财产生命安全”为已任。

“上善若水，厚德载物”博岩人以从事消防安全这一高尚职业而感到无限自豪，更深感肩上责任重大。

用诚信、良心、责任和精益求精、追求卓越的精神铸就保护国家和人民财产安全的“金色盾牌”，是博岩公司的使命，博岩人将为之不懈努力奋斗，为之奉献一切的力量。

企业精神：团结奉献，挑战极限，实现自我，快乐工作。

团结奉献(1)没有团队的成功，就没有个人的成功；(2)事事为企业着想，处处以企业利益为重，注重大局意识，凡事从全局发展的角度思考；(3)博岩愿为社会的和谐发展以及员工的学习成长奉献力量，即使影响到眼前的利益；(4)员工愿为企业的发展投入精力与时间，即使少一点属于自己的时间；(5)企业更愿为员工的发展提供发展空间，和员工共同成长；(6)员工愿用101%的热忱爱护博岩，用奉献创造价值。

挑战极限(1)勇于挑战行业极限，勇于挑战自身极限；(2)凝聚员工的智慧，发挥团队的力量，把不可能做成的事实变为现实。

实现自我(1)倡导少说多做，做事理性、低调、勿饰、务实；(2)通过实践提升自身能力和内涵；(3)以行动实现自我，用行动创造更多价值。

快乐工作(1)视工作为乐趣，生活便是享受；视工作为强制，生活则是苦役；(2)快乐工作就是发掘内在的潜力、活力、热情、创造力；工作不仅仅是为了获得薪酬，更重要的是享受工作本身。

知名企业宗旨标语蒙牛的企业宗旨：对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念。

对客户：合作双赢，共同成长。

对股东：高度负责，长效回报。

对员工：学习培训，成就自我。

金波汹涌：“红蜻蜓”的仿生神话少年的钱金波是个聪慧、认真、时尚、追求完美的人，事实上，他后来把红蜻蜓品牌做出来所需要的个人素质在很早的时候就已经根植在他的性格里了。

钱金波首先是个精明的商人，但看过他的慈善事业和鞋文化馆之后，你便知道，他同时也是一个有责任感的企业家，一个有梦想的文化人。

弹唱鼓词无师自通钱金波的家在美丽的楠溪江畔，他是家里的老小。

尽管家境贫寒，但5个姐姐和一个哥哥对他都很宠爱。

少年时代的钱金波很喜欢唱鼓词和文学历史。

为了能听一场鼓词，他总能设法从妈妈那里央求到几分钱，然后逃课去听。

听过一段时间，钱金波居然能管别人借琴，自己弹唱起来。

“我想我真是无师自通。

”钱金波说。

那时他对鼓词的热爱达到了痴迷的程度，鼓词中有关故事的情节，无论是情感戏还是武打戏，他都能用很丰富的语言展开，家里来了客人，也总是能唱给他们听。

热爱鼓词的少年进入了初中。

初一的时候还在快班，但到了初二就是慢班了，钱金波笑称自己当年太淘气，“每次考试，物理、数学都是零分”。

一次，老师为了教育其他学生，便讽刺地说道：“像钱金波这样的同学顶多将来到生产队帮人记个工分。

”本来就对理科一点没兴趣，再加上老师的打击，钱金波干脆在中考前辍学了。

“其实鼓词对我现在的事业有很大的帮助。

”钱金波说。

由于妈妈反对一个大男人把“弹唱”作为一生的事业，他最终放弃了鼓词。

但鼓词使他对企业文化加深了理解，这也成为红蜻蜓获得成功的一个重要原因。

要做就做到最美姐夫中有学漆工的，17岁的钱金波就去学漆画。

尽管姐夫是当地有名的漆工，但是每次干完活却都要请金波审核，这倒不是钱金波画得有多好，而是源于“柳毅传书”的故事。

姐夫给一人家的女儿嫁妆画画，画的内容就是那则动人的爱情故事“柳毅传书”中的某一个细节：龙女将一颗定情物交给了柳毅。

钱金波总认为姐夫画的人物眼神不够含情脉脉。

重画了数次的姐夫有点不耐烦，一句“就这样吧”就想收场，但钱金波坚持“不答应”。

最终，作为师傅的姐夫愣是被他拗了过来。

常不得不制定出许多规章制 度来 保证生产的正 常运行 ， 当然是完 全 作 。红蜻蜓集团总裁钟普明介绍 ， 出此 项制度 并不单纯 是改革会 议 这 推 必要的 ， 但是即使有了千万条规 章制度 ， 也很难 规范每个 职工的行 为 ， 形 式的做法 ， 它实质是红蜻蜓一如继 往地践 行诚信经 营、 诚信于 员工、 而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量 ， 形成为一种行为规 范 ， 提高企业管理的有效性、 为人才构筑 平台 生动体现。钟总进 一步 “ 的 制约员工的行为， 以此来弥补规 章制度的不 足。它 使信念在 职工的心 解释说 ， 这种做法充分赋予人才 以信 任感、 荣誉 感和责任 感 ， 以很好 可 理深层形成为一种 定势 ， 造 出一 种响应 机制 ， 构 只要外 部诱导 信号发 地锻炼 管理 人员独挡一面 、 统揽 全局 的能力 ， 从而为红蜻蜓 培养 合 复 生， 即可以得到积极的响应 ， 并迅速转化为预期的行为。这就形成了有 型 、 实用型 的高素质人才队伍 奠定坚 实的基础。 同日 让各部 门经 理 寸， 对各个部门的有利、 不利 因素有 清晰地 了 效的 软约束 ， 以减弱硬约束对 职工心理的冲撞 ， 它可 缓解自治心理与 更全方面的了解公司的现状 ，
化的支撑 。只有民族的才是世界的 ， 没有深厚 的文化底蕴， 要创 出世界名牌、 推动企业发展 ， 是十分 困难的。
【 关键词】 企业文化 ； 文化竞争力 ； 红蜻蜓
企业文化是企业在经营活动中形成 的经营理念、 经营目的、 经营方 大销售中心 ， ８ Ｏ余个办 事处 ，３ ０多家销 售终 端。其主导 产品 ２０ 红蜻 针、 价值观念、 营行为 、 经 社会责任 、 营形象 等的总和 ， 经 是企 业个性 化 蜒 系列皮鞋荣获 “ 中国真皮 标志 产品 国家 首批免检 产品 称号 、 。 的根本体现 ， 它是企业生存、 竞争 、 发展的 灵魂。如果把一个 企业 比做 秉着 “ 从距离中寻求接近 的理 念 ， 红蜻蜒寻求 品牌和文化 的接近。深 人， 那么 ， 如果只有财富 ， 没有积极 向上的精神和良好的文化氛 围， 这个 入 挖掘和宣传品牌的文化性 、 自然 性、 亲和性 ， 成立 了全国首 家鞋文 并

杭州秋水伊人女装秋水伊人女装是由浙江印象实业股份有限公司旗下的主打品牌。

“蒹葭苍苍，白露为霜。

所谓伊人，在水一方”，这句来自《诗经》的优美诗句，描述人们对美好爱情的执著追求、但又可望不可及的惆怅心情，演绎到现代的“秋水伊人”女性，就是一群知性，追求浪漫，对新事物持保守态度但同时易受媒体影响而关注时尚的都市女性，秋水伊人品牌就是定位于这样一群都市女性，设计师通过优雅、浪漫的设计表达手法，充分演绎目标消费群体的时尚经典而又精致优雅的淑女着衣风格。

1996年06月“秋水伊人形象设计店”在杭州市西溪路56号诞生1997年02月在西溪路注册公司，开办工厂，生产秋水伊人品牌成衣2005年03月第一家杭州“秋水伊人”品牌专卖店开业2009年06月秋水伊人品牌杭州直营店总数达到45家，名列杭城服装品牌第一名。

2010年03月秋水伊人全国专卖店数量达到1500余家。

2010年00月全退货模式全面成功推广，门店业绩出现喷井现象。

2010年11月25日，名媛名模齐聚秋水伊人2011春夏新品发布会，这次的发布会不同以往，除了名媛名模的参与以外，最值得关注的还是宋慧乔代言签约仪式，这也使得当晚必将成为秋水伊人的“淑女传奇”中最重要的一天。

本场发布会上，“秋水伊人”和宋慧乔正式签约，自此宋慧乔将成为秋水伊人的形象代言人，宋慧乔小姐特别在韩国录制了VCR送来对双方合作的美好祝愿。

“秋水伊人”之所以选择宋慧乔代言，是缘于她良好的个人形象以及她所塑造的角色的淑女气质。

宋慧乔作为韩国著名影视演员，初期是以参加模特大赛成名。

曾以与车太铉合作拍摄《My Girl and I》获2001 年“韩国最佳演艺人奖”。

随后拍摄多部电影电视剧，代表作有与宋承宪、元斌合演的电视剧《蓝色生死恋》，及与Rain演出的电视剧《浪漫满屋》，这两套剧集令她在亚洲各地皆为人所熟悉。

宋慧乔演绎的许多角色都给人一种清新自然、典雅、浪漫的感觉。

可以说，宋慧乔的淑女形象和她浪漫的气质都十分匹配秋水伊人都市淑女的品牌定位。

企业文化的__摘录优选份企业文化的__摘录12021年企业文化的__摘录39句1、沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西。

2、肯德基：服务至上、追求卓越的肯德基企业文化。

3、违章是诱发事故的祸根，守纪是保证安全的屏障。

4、百川汇还可撼天，众志成城比金坚。

5、关注食品安全，关爱生命健康。

6、新奥，我们共同的家园；创新，我们共同的考验。

7、相信自己打造一个世界。

8、发挥__职能作用，__广大职工参与创建活动。

9、增员如同开连锁店，愈开愈多。

10、业绩靠士气，人才靠培育？增员不顺利，问题在自我。

11、诚信消费你我他，食品安全到万家。

12、深入贯彻食品安全法，保障公众饮食安全。

13、心常圆满，天下宽平。

14、调整再创新，打拼争共赢。

15、发展靠创新，共赢靠大家。

16、逆境不怯步，勇创新高度。

17、改变促发展，共赢新未来。

18、会而不议议而不决，是最浪费的行为。

19、盛世创享，才艺飞扬。

20、我以我心抓质量，我以我行铸安全。

21、诚信守法、稳健经营、互利互惠、务实创新。

22、聪明的人以血的.教训珍爱生命。

23、安全差，企业亏，我贫我耻。

24、精管理，出效益，为企业添彩。

25、信誉来源于品质品质来源于素质。

26、勇于挑战行业极限，勇于挑战自身极限。

27、作为产品，必须一开始就表现出它的与众不同。

这种与众不同不是仅仅通过夸大的不属实的广告宣传就能实现的，真正有效的方法是在细节上加以处理。

――星巴克公司28、沃土科技，蜜柚专用。

29、蒙牛的宗旨：百年蒙牛，强乳兴农；提供绿色乳品，传播健康理念；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。

30、红蜻蜓的宗旨：为谁创造新生活？为客户：提供物质精神的__，提供超支全程的服务，提高工作生活的品味。

为员工：构筑坚实的职业平台，营造愉悦的状态，保证公正的劳动回报。

为社会：提供就业机会，坚持诚心经营。

为股东：规范经营行为，保持资本增值。

企业宗旨：__为一，仁慈无限。

对“奥康”与“红蜻蜓”集团鞋履广告策划的比较研究作者：杨静来源：《消费导刊·理论版》2008年第07期[摘要]广告策划对企业发展起到重要的作用。

本文以比较研究的方法对比了“奥康集团”和“红蜻蜓”集团在广告定位、广告创意、广告媒介安排上的特点，又进一步分析了影响各自广告策划的领导者因素、经营策略因素和企业发展方向的因素。

虽然他们的广告风格迥异，但我们依然看到了他们成功的策划。

[关键词]集团广告策划作者简介：杨静，永嘉中学政治教师，浙江师范大学教育硕士。

一、研究背景永嘉经济迅速发展，永嘉的企业也逐渐走向世界。

“奥康”和“红蜻蜓”就是两个典型的企业。

它们由家庭小作坊发展到如今的现代化股份制企业，从国内走向国际，从默默无闻到家喻户晓。

它们能有现在这样成就，与它们良好的产品质量、热情真诚的服务态度是分不开的，此外广告对于它们对外的推广和知名度的提升也有很大的帮助。

它们有着不同的风格，“穿‘奥康’，走四方”，那种气派不是一般鞋子所具有的；而“红蜻蜓”“走过四季都是情”，那种亲切更贴近生活的感觉。

这些标语都别具特色，都反映它们企业的文化和理念。

而且随着两企业的宣传活动日益丰富，知名度在逐渐上升，这也正是广告策划给它们企业带来的作用。

二、概念鉴定什么是广告策划？（一）定义：根据广告主的市场营销计划和广告目标,在市场调查的基础上对广告活动进行的整体规划或战略决策。

（二）作用：通过广告策划工作,使广告准确、独特、及时、有效地传播,以刺激需要、诱导消费、促进销售、开拓市场。

三、研究结果及分析我们分析了两个企业发布的资料，最新情况，最新动态，以及他们广告标语及电视广告、平面广告的变化等，我们有了这样的结果。

（一）两个集团的鞋履广告策划1．广告定位两大集团的广告都充分体现了本企业的企业文化和理念，但定位各有所侧重。

（1）奥康集团的鞋履广告根据本集团的鞋履品牌进行定位。

奥康集团目前形成“奥康”、“康龙”、“美丽佳人”、“玛丽露琪”、“红火鸟”五个品牌并举和多元化经营格局。

红蜻蜓企业文化手册-图文从创业奋斗历程和辉煌业绩来（红蜻蜓为什么能成功）2、从经营的角度来看红蜻蜓为什么会成功一、每个阶段都有清晰的发展思路在创业初期艰难的条件下，董事长钱金波就制定了自己清晰的发展思路：以“文化兴企、品牌引路”、“拉近文化与商品的距离”，取得辉煌业绩；之后钱金波提出的16字企业核心价值观，成为企业的根本大法；在品牌成长期提出“文化、亲和、自然”的品牌理念、“在距离中寻求接近”的经营哲学等，助推企业保持高速发展；二、有准确的市场定位红蜻蜓的市场定位是歧异化与成本领先兼顾，优质低价，走大众化、生活化的路子。

定位准确，所以市场拓展很快。

三、充分发挥了自己的核心竞争力核心竞争力就是红蜻蜓品牌和绿草地网络。

红蜻蜓品牌以鲜明的文化个性依附在温州区域经济这个大品牌上。

红蜻蜓网络就是绿草地。

红蜻蜓的网络现有2670家，其中属于红蜻蜓自营专卖的就有107家。

40个办事处配送的半径不超过250公里，配货很方便，一天时间就可以完成。

而且这个网络建设有着畅通的三种流：生产流、物流、信息流。

这三种流只需十天到十五天就可以了。

这个网络是国内其它企业无法做到的从创业奋斗历程和辉煌业绩来（红蜻蜓为什么能成功）2、从经营的角度来看红蜻蜓为什么会成功四、博采众长走捷径、踏踏实实做市场、诚信经营树美誉。

红蜻蜓博采同行之长，集合优秀经验，独树一帜，善于走捷径。

踏踏实实做市场。

先是在外地默默耕耘，把市场做好，2001年春天回到温州市场。

先做二级、三级市场，再向一级渗透、拓展和穿越；先把周边市场做好，再向城市发展，农村包围城市。

红蜻蜓品牌在红蜻蜓人手中默默提升。

诚信经营。

诚信与供应商，诚信与员工，诚信与代理商，诚信与股东，诚信与顾客，诚信与社会。

因为诚信，树立了红蜻蜓良好的经营形象，提升了企业整体竞争优势。

五、企业制度的不断创新红蜻蜓的创始者、董事长钱金波比较早的跳出狭隘的地缘、血缘和亲缘的关系。

先后放弃了财务权、营销经营权，2001年又把经营管理的总裁位子让出，将来还要把董事长的位置放下来。

红蜻蜓品牌更新之路国贸易营销0742班 070200404257 XXX摘要时代在变迁，品牌也在变化。

九十年代中后期，红蜻蜓已经算是当时家喻户晓的国内一线鞋类品牌了。

十几年过去了，那些穿着红蜻蜓的年轻妈妈们的女儿也已经成为我们社会的主流消费者。

红蜻蜓和现在消费者之间开始出现代沟，这些女儿们会觉得，红蜻蜓是妈妈们的品牌，而不是自己的。

和产品具有一定生命周期一样，品牌在经历一段时间的市场运作后也会步入老化阶段。

由于内部或外部的原因，品牌在市场竞争中知名度和美誉度下降、销量萎缩、市场占有率降低等品牌衰落现象，均称为品牌老化。

品牌老化最突出的表征之一是高知名度和低认知度。

处于这个境地的品牌，往往有这样一个特点：提起这个牌子人人都知道，即知名度已经相当高，但在买东西时就不记得了，或者是记得起，但无购买冲动。

红蜻蜓现在正面临品牌老化问题。

面对越来越大的市场竞争压力，红蜻蜓要加快步入品牌更新之路。

[关键词] 红蜻蜓；品牌老化；品牌更新一、背景随着时代的变化，市场竞争已经越来越激烈。

单单靠营销手段的竞争已经适应不了这个社会了，现代的竞争更多是品牌竞争。

品牌就像是人的气质，消费者会根据不同的品牌，寻求不同的诉求点。

特别在女鞋行业，年轻一代对高跟鞋的热情和钟爱，促使这一市场的蓬勃发展。

而新一代女性对鞋品牌的追求，更是不同一般。

百丽、达芙妮、星期六、天美意、百思图、香港欧莱（OL）等等，女性们都都背如流，并且都有自己钟爱的牌子。

想要在竞争中更占优势，就必须对自己的品牌进行规划和精心的护理，让品牌永葆青春。

二、品牌简介（一）公司简介红蜻蜓集团位于“中国十大最具活力城市”之一的浙江温州，创始于1995年，是一家以鞋业为主业现代化企业。

红蜻蜓集团旗下拥有浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司、红蜻蜓温州儿童用品公司、上海捷路体育用品公司、广州火辣辣鞋业有限公司等十余家全资子公司。

红蜻蜓集团经营范围包括鞋类、运动品、服装、皮具、教育、金融等领域；拥有上海、重庆、广州、永嘉、温州五大鞋类生产基地，年产皮鞋一千多万双；全集团员工近三万名，主品牌及子品牌销售终端4000多家，覆盖全国各经济重点城市。