红蜻蜓企业文化
- 格式:doc
- 大小:27.00 KB
- 文档页数:5
一线营销筹划案例之红靖蜓飞的理由红蜻蜓:当商业品牌患病文化企业“当我穿着背带裤,系红领巾的时候,拉着妈妈的手,望着蓝天、白云,告知她:昨夜,我梦见一只红蜻蜓……”在那个秋高气爽的下午,红蜻蜓的掌门人钱金波先生向我们红蜻蜓工程组娓娓道来红蜻蜓的品牌来源———时间,我们恍假设共同来到那秀丽的楠溪江,看到了那飘舞的红色蜻蜓陪伴一个儿童的成长,直到渐渐幻化成今日的红蜻蜓集团……都说战牌筹划的基因是由企业领导人的DNA打算的,面对这样一个满载梦想和诗意的钱总记忆里沉甸甸的“老品牌」,我们充分意识到:与红蜻蜓的携手,对于我们筹划而言,将面临一次文化与情感的洗礼!“老品牌”遇到了问题!创业初期,红蜻蜓坚持实施“品牌开路,文化兴业”的战略,大力弘扬中华传统文化,并以鞋文化为载体,十年如一日的挖掘、争辩和传播中华鞋履文化,连创多项全国第一:2022年10月设立全国第一家鞋文化争辩中心;2022年组建第一支中华鞋履文化巡演小组,7年来共在全国各地[含港澳)进展800多场次演出,免费向各地民众宣传中华鞋履文化;2022年5月创立全国第一家中华鞋文化展馆;2022年10月编辑出版全国第一部《中国鞋履文化辞典》,该辞典的发行被誉为中国鞋业进入“文化时代”的里程碑;2022年10月发行全国首套鞋履文化邮票;2022年5月,总面积1500平方米,投资1000多万元的国家级“中国鞋文化博物馆”在红蜻蜓集团温州总部正式落成。
这里已经被评为“中国工业经济旅游示范基地”,2022年全年接待来访嘉宾近百万人次。
“红蜻蜓”已俨然是一个文化品牌!只是,一路传播文化的时候,红蜻蜓皮鞋却丧失了市场先机,看看同类产品:奥康——实行“强强联合”资源互换的双赢苣销肇划策略,与GEOX公司合作,形成核心竞争力,在品牌传播方面,以男鞋为主,主打“成功人士”的形象;康奈——提出“走出去,走进去,走上去”的海外进展战略,通过品牌在海外市场的影响力来反哺国内市场,以“商务舒仕”为主打产品,打造舒适生活的品牌主见,以求更好地抢占全球鞋业中高端销售市场;百丽——增加多品牌经营,将以往以鞋类业务为主的产品线渐渐拓宽,代理国外强势的品牌(包括皮鞋和运动鞋)快速提升产品经营档次和规模增长,并加强海外拓展。
红蜻蜓集团有限公司是一家以研发、生产、销售“红蜻蜓”牌皮鞋及皮具、服饰等为主业,还投资了温州商业银行、永嘉恒升村镇银行等金融机构于一体的无区域集团企业。
红蜻蜓品牌创始于1995年,浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司隶属于红蜻蜓集团。
创造一个有历史感,表达东方时尚的高端品牌,是红蜻蜓初始之梦。
秉承“从距离中寻求接近”的企业文化价值观,多年来实现跨越式发展。
目前,红蜻蜓已在米兰、巴黎、日本、韩国等时尚都市设立了研发信息中心,在北京、上海、广州建立了品牌工作室、设计工作室、时尚信息转化中心,利用全球的设计信息和资源实现红蜻蜓产品与国际时尚同步。
在中国浙江、广东、上海、重庆布局了产品研发生产基地,终端网点覆盖全国各重点经济城市。
经过归零引导下一次的新高,红蜻蜓已不仅仅是一个制造鞋生产鞋的品牌,而是一个有着丰富产品结构的国际化时尚品牌集团。
产品线也已经由原来的制鞋发展到全面的时尚皮具、女装、男装、童鞋童装和配饰,一牌多品的发展路线向着“中国创造”多角度出击,坚持把红蜻蜓做成引领潮流的新“国货”。
红蜻蜓倡导“品牌开路,文化兴业”的经营思想,以“传承鞋履文化,专注鞋业科技,创造顾客体验”为企业使命,独树一帜、坚持不懈地挖掘、研究、传播中华鞋履文化,连续开创多项全国第一:成立首家鞋文化研究中心、编辑出版第一部《中国鞋履文化辞典》、出版发行第一部鞋履文化丛书——《东方之履》、召开首届全国鞋文化学术研讨会、建成首家国家级鞋文化博物馆——中国鞋文化博物馆,展示了制鞋工艺技术和鞋类研发科技的鞋科技馆,打造企业文化软实力,开创了传统文化与现代产业的完美结合。
红蜻蜓先后与国内著名高校、欧美顶级科研机构合作,建立了鞋科技实验室,进行人体足部力学实验研究及鞋类检测,并研发生产出中国第一双运动皮鞋,率先开了“3D”量脚制鞋技术,并与世界最大化学公司巴斯夫合作开发高档新品类鞋款。
2009年,红蜻蜓鞋科技实验室在行业内首个被评为国家级实验室。
十大品牌男鞋榜中榜/男鞋品牌排行[2011]1 奥康(创建于1988年,中国驰名商标)奥康品牌始于1988年,曾先后荣获及评为“中国真皮鞋王”称号。
奥康一直坚守商务时尚的品牌定位,不断更新并传承着意大利米兰设计的经典,鞋款设计成熟稳重且具有商务化的风格,被众多职场人士推崇。
奥康品牌在不断地蜕变与成长中,已拥有了持久生命力以及长足吸引力,并逐步在成熟稳重风格中蕴涵了年轻与时尚的韵味,兼收并蓄的品牌内涵,让成熟与时尚随心所欲!2 红蜻蜓(创建于1995年,中国驰名商标)红蜻蜓集团位于“中国十大最具活力城市”之一的浙江温州,创始于1995年,是一家以鞋业为主业现代化企业。
创业初期,红蜻蜓实施“品牌开路,文化兴业”战略,大力弘扬中华传统文化,并以鞋文化为载体,十年如一日,坚持不懈地深度挖掘、研究和传播中华鞋履文化,连创多项全国第一红蜻蜓倡导“支持就是爱”的品牌主张,13年来坚持“财富越多,责任越大”的财富观,创富思源,积极投入到构建和谐社会大潮当中,自觉承担起企业的社会责任。
企业创始人文化渊源根系童年:蓝天、白云、绿草地,儿时伙伴,荷花上头红蜻蜓人文关怀:母亲告诉儿子——先学会做人,再学会做生意;儿子告诉母亲——昨夜,我梦见一只红蜻蜓地域文化:耕读文化、永嘉学派、温州模式与归零跨越文化公司宗旨使命:传承鞋履文化,专注鞋业科技,创造顾客体验愿景:成为现代、卓越、国际化的鞋服公司,打造倍受尊敬的品牌价值观:从距离中寻求接近,尊重关心每一位股东与员工,支持爱护的团队精神3 康奈(创建于1980年,中国驰名商标)温州康奈服饰(KANGNAI),一个秉承简约自然,风度时尚设计理念的男装品牌,一种代表自信轻松,优雅睿智的商务休闲服饰。
KANGNAI商务休闲服饰将男人洒脱自信、享受人生的高尚情怀,追求变化、把握流行脉动的生活态度展现的淋漓尽致,KANGNAI商务休闲服饰崇尚乐活主义,推出的职业商务、休闲时尚、海洋情调系列产品成为具有代表男人品位性格魅力和地位人生涵义的服饰流行风向标。
乌江采风心得体会
一大早坐上校车前往乌江,开始我们6天采风之旅。
内心无比激动与喜悦,这是我们大学期间最后一次采风了,一定要好好珍惜,希望自己能多学点,并且获取更多的专业知识。
一、乌江博物馆,这里给我的感觉就是中国劳动人民真是太伟大了,能把小小的蚕茧变成那么华丽高贵的衣裳。
刺绣功夫那真是了得,是不可以用语言来形容的,绣的是栩栩如生、后灵活现。
给我留下最深印象的就是那小小的钱袋,款式大小各不相同,上面所绣的图案也是变化多端,都是纯手工作品,绣娘真是能工巧匠呀!同时给我们现在设计师们留下一笔无形的宝贵财富。
二、参观红蜻蜓企业乌江分公司,首先参观的红蜻蜓博物馆,不愧是知名品牌企业,居然有自己的博物馆,并且办的是如此的出色,从原始鞋子到现代,每个时期鞋子都有收藏,让我们更清了解楚鞋子发展的历程,同时还收藏了少数民族的鞋子,各个民族鞋子风格截然不同,再下来就是介绍红蜻蜓起源发展历程,红蜻蜓企业文化非常深厚管理制度那是相当的完善,与我暑假实习的千百度鞋厂相比这里工作的环境那是相当不错的,每条流水线都保持的非常干净没有一点多余杂物,工人都穿着一致的蓝色制服,给人感觉非常舒服。
三、乌江小商品市场,这是我有生以来第一次逛过这么大的商品市场,里面什么都有,想要啥都能买到,平常在外面买不到的东西这里都有的,我认真地的看了鞋区,毕竟这是跟我们专业紧密相关的,我不得不佩服那些设计师们,竟然能做出那么精美无比的鞋子出来,
以前从来都想过,鞋子也能做的这么漂亮,那品种是相当齐全,估计每家都有上千款不同样式的鞋子,这里是设计鞋子启发灵感来源最好的途径之一。
企业宗旨标语:上善若水,厚德载物企业宗旨:诚信经营、海纳百川、以人为本、追求卓越,这是博岩公司长期以来秉持的经营理念;对待客户,我们始终坚持“完美、快捷、双赢”的宗旨;对待同行,我们始终坚信“百花争艳、百家争鸣,在竞争中求发展”的真理;对待员工,我们通过和谐的党建组织和工会组织,让所有人都能感受到集团无微不至的关怀。
企业使命:“发展消防行业安全技术,保障人民财产生命安全”为已任。
“上善若水,厚德载物”博岩人以从事消防安全这一高尚职业而感到无限自豪,更深感肩上责任重大。
用诚信、良心、责任和精益求精、追求卓越的精神铸就保护国家和人民财产安全的“金色盾牌”,是博岩公司的使命,博岩人将为之不懈努力奋斗,为之奉献一切的力量。
企业精神:团结奉献,挑战极限,实现自我,快乐工作。
团结奉献(1)没有团队的成功,就没有个人的成功;(2)事事为企业着想,处处以企业利益为重,注重大局意识,凡事从全局发展的角度思考;(3)博岩愿为社会的和谐发展以及员工的学习成长奉献力量,即使影响到眼前的利益;(4)员工愿为企业的发展投入精力与时间,即使少一点属于自己的时间;(5)企业更愿为员工的发展提供发展空间,和员工共同成长;(6)员工愿用101%的热忱爱护博岩,用奉献创造价值。
挑战极限(1)勇于挑战行业极限,勇于挑战自身极限;(2)凝聚员工的智慧,发挥团队的力量,把不可能做成的事实变为现实。
实现自我(1)倡导少说多做,做事理性、低调、勿饰、务实;(2)通过实践提升自身能力和内涵;(3)以行动实现自我,用行动创造更多价值。
快乐工作(1)视工作为乐趣,生活便是享受;视工作为强制,生活则是苦役;(2)快乐工作就是发掘内在的潜力、活力、热情、创造力;工作不仅仅是为了获得薪酬,更重要的是享受工作本身。
知名企业宗旨标语蒙牛的企业宗旨:对消费者:提供绿色乳品,传播健康理念。
对客户:合作双赢,共同成长。
对股东:高度负责,长效回报。
对员工:学习培训,成就自我。
红蜻蜓
公司简介——中国红蜻蜓集团是一家以鞋业为主、跨行业发展的全国无区域性集团。
1995年3月成立以来,红蜻蜓秉着“从距离中寻求接近”的核心理念,大力实施“品牌开路,文化兴业”发展战略,将中国传统文化融入企业经营各环节,形成了鲜明特色的企业文化。
红蜻蜓积极致力于中华鞋履文化的研究与应用,并连创三个全国第一:设立第一家鞋文化研究中心、创建第一家中华鞋文化展馆、编辑出版第一部《中国鞋履文化辞典》,被誉为引领中国鞋业进入“文化时代”的三大标志性事件。
红蜻蜓稳健推进“绿草地”连锁专卖计划,现已建立了拥有近3000家销售终端的大型连锁专卖体系,市场占有率稳居同行前列。
目前,“红蜻蜓”文化品牌和“绿草地”营销网络已成为其两大核心竞争力。
红蜻蜓狠抓产品质量,打造服务品牌。
红蜻蜓皮鞋先后荣获“中国鞋业质量龙头”、“全国首批免检产品”、“中国真皮名鞋”、“中国名牌产品”等称号。
以下从企业五要素对红蜻蜓进行分析:
道——价值观。
使命——创造新生活,回归大自然。
愿景——年轻的红蜻蜓,大家的红蜻蜓,永远的红蜻蜓。
核心理念——从距离寻求接
品牌理念——文化、亲和、自然。
天——企业环境。
1995年创业之初,红蜻蜓所面对的天与别人所面对的天毫无二样,甚至还要更恶劣:当时红蜻蜓一无厂房,二无品牌,三无稳定的市场份额,而在当时中国鞋业市场早已硝烟四起,单单温州就有4300多家鞋类企业。
但八年后红蜻蜓能一跃而成为中国鞋业的领军企业,市场综合占有率和企业总体实力均位居同行前列,红蜻蜓荣登中国名牌金榜,绿草地铺遍全国城乡,形成红蜻蜓文化品牌和绿草地营销网络两大核心竞争力。
纵观红蜻蜓的发展历程,我们不难看出,要归功于看好了天象,用好了天时,赢得了天下。
用红蜻蜓自己的话来说:就是遵循自然法则、整合自然资源、寻求自然发展。
1995年正值鞋业品牌蜂涌而上,产品同质化日益严重之际。
当时白手起家的红蜻蜓,如果按照传统的竞争模式,在产品、规模、利润上与同行赛跑,肯定很难在短时间内取胜。
闯荡商海多年的创始人钱金波有着超前的战略思维和敏锐的市场眼光。
他认为,面对强手如林、群雄混战的无序状态,红蜻蜓只有展开差异化竞争,别出心裁、独树一帜,方能错位竞争,致先者胜。
于是他对市场情况进行细分:国内鞋类品牌风起云涌,竞争激烈,但大多还在数量、质量的层面进行竞争,商业气息浓厚,文化气息淡薄。
可以说,与国外著名品牌相比,我们的质量并不差得太多,最主要的相差是在文化附加值上。
尤其是温州,因为是中国市场经济比较早实行的地方,再加上温州老板大多文化水平不高,这里被称为“文化沙漠”。
因此文化是鞋业最为薄弱的一环,几乎是一个盲区。
如果在这时,打出一个富有文化内涵的品牌,岂不是很快就能以一招鲜而红遍天?所以红蜻蜓文化品牌的后来居上,虽然被称为逆风而起,红蜻蜓的迅速扩张虽然被誉为超常规,但主要原因还是红蜻蜓能够看准天象,找出并遵循自然法则,以正合,以奇胜。
同时,红蜻蜓品牌之所以如此充满文化、亲和、自然之感,正是整合了山水、蓝天、白云、阳光、春雨、绿草地、红蜻蜓等自然资源,童年、故乡、亲情、怀旧,使得人们无不对这个品牌一见钟情,引起强烈的共鸣。
红蜻蜓企业之所以发展这么快,也就是整合了温州、成都、广州、上海等地的协作生产优势,借用合力,汇聚众强,协调发展。
所以我们面对困难应该多动脑筋、寻找规律、发挥主观能动性、获得成功发展。
地——文化网络。
红蜻蜓最大的文化网络有两个:一是数千名生产员工。
第二个就是数万名营销员工。
行政总部包括我们的内刊、网站等这些正式非正式的传播渠道是全力以赴为这两大头作好规范与服务的。
红蜻蜓如何建好这两大网络的呢?秘诀就是:融合地域文化,融入人文关怀。
对内部生产员工,我们融入人文关怀,品牌是价值,员工是财富。
充分为员工着想,改善员工生活。
从最基本的生理需要来考虑。
从细节上可以看出:稀饭如此之稠,是怕员工不耐饿;员工生病,钱副总亲自配药给他们喝;伏天煮凉茶送进车间;每年发被子;为员工捐款,抗非典煮中药给员工喝;三桥搬迁首先建员工宿舍;广东鞋业每个人发芒果;温州鞋业自己办超市,方便员工等;上海张春仙
善做思想工作,留人留心。
通过这些点点滴滴的积累,同时通过广播、红蜻蜓报、乐园、文化手册、环境文化的潜移默化,使红蜻蜓文化品牌、经营思想、价值观广泛而深入地为员工接受、认同和实践,从而产生心灵的契约、文化监督力、文化止滑力,形成强大的凝聚力和战斗力。
红蜻蜓绿草地网络之所以在短短八年中成为全国制鞋业最大的连锁机构,其成功做法是:
一是融合永嘉楠溪江独特的地域文化,成就红蜻蜓文化品牌,并将永嘉山水人文诸如町步精神、以利和义、天人合一等优秀思想融入管理之中,形成了既理性务实,又亲和幻想的独特管理特点,红蜻蜓文化品牌无论是在市场准入、市场竞争还是市场拓展与提升上,都提供了极大强大的驱动力。
二是着眼长远,与加盟商结成利险分担、共同发展的长期利益同盟,融合了全国各地的地域文化。
充分分析当地的地域文化、人文风习、消费水平、市场喜好等实际情况,甚至结合当地的文化活动做一些促销推广。
令人称道的是红蜻蜓将静态的“鞋文化”与动态的广场文化有机结合在一起,在大连、武汉、石家庄等大中城市展演,成为全国市民生活中的一大亮点。
其次,红蜻蜓经常当地政府合作,资助文化、教育、慈善等公益事业,如新疆胡晓武与工商部门关系融洽使品牌有一种官方的权威、在当地排名第一,北京专卖店捐款患白血病的学生、被首者各大报纸争相报道、反响强烈,向希望工程捐款、并号召全营销系统一对一结对帮助失学儿童等,都获得了市场所在地各界的盛誉,良好的公众形象使红蜻蜓文化品牌牢牢扎根全国城乡。
同时又通过《绿草地》杂志、红蜻蜓网站、POP广告、VCD、专卖店人员培训等对终端进行文化辐射。
将——英雄人物
红蜻蜓一开始非常注重打造团队,吸纳和打造有综合能力、实践经验的团队领导。
1995年初,钱金波在公司创业大会上对全体员工说:“如今的红蜻蜓虽然还一无所有,但我们最大的财富就是在座的各位员工。
正因为有了你们,我才相信红蜻蜓的事业会把梦想变成现实。
我们不但要红一点,还要红成一片。
”
后来,钱金波身体力行、率先垂范,打造了一支吃苦耐劳、可以手提肩扛、可以用自行车运送皮鞋的营销队伍。
而且这批人员又成为全国各大办事处的人员,领导着拥有3000家终端的庞大网络。
为适应企业的快速扩张,钱金波又在八年中完成了三次放权,聘请职业经理人做为财务副总、营销副总、执行总裁,这些高级人才的到来,既为红蜻蜓带来更广泛的社会关注,也为红蜻蜓团队的打造奠定了坚实的基础。
随后红蜻蜓提出用文化打造不败的团队,进一步健全制度,理顺机制,集聚人才,采用内部使用与外部引进相结合的方式,既相马又赛马。
社会上越来越优秀的人才更多地加入团队,红蜻蜓已提出153人才工程、经理职业化,形成一支纪律严明的军队,一座共同进步的学校、一个亲和温情的家庭,成为名符其实的劳动者的乐园。
红蜻蜓能稳健而快速地发展,能够百尺竿头,更进一步,能够使社会普遍感到企业的实力,主要就是靠团队的构造与提升。
红蜻蜓的成功,是品牌的成功、通路的成功,更是文化的成功、团队的成功。
法——典礼仪式。
红蜻蜓一年两次的营销会议、一个半月一次的务虚会、每周一次的例会、评先进、“红五月·红蜻蜓”、企业文化推进、各种主题文化活动、与其他媒体单位合作的活动、捐款活动、广告形象等,都是典礼仪式的最好体现。
这些典礼仪式中贯穿始终的是文化,形象风格是谦和、含蓄、亲切、超前、活力、长远、新颖。
如我们在故土情深晚会上的独一性、获中国名牌时的三个感谢、获得五四奖章时的三个年轻、在首发式上的前驱等。
这些活动的开展、形象的展露,很好地体了红蜻蜓让员工、大众与红蜻蜓拉近了距离,引起了强烈的共鸣,一个真实而有着梦幻之美的品牌立体地凸现于受众的脑海中。
挥之不去。
红蜻蜓的法是什么,就是红蜻蜓的制度。
总裁钟普明说过。
规章制度就是企业之法,法不在于多,关键在于精,精在于严,严在于行。
去年是红蜻蜓的立章建制年,一共出台四十多项极具针对性、简便性、可行性的规章制度,使红蜻蜓制度文化大大向前迈进了一步,企业运作更为规范,团队氛围更为和谐,管理细节更为精致,可以说真正体现了一个大企业的良好风范。
今年以来,伴随着企业文化的推进,红蜻蜓对制度建设固本强基的同时,还实行精简修改的原则,使制度更吻合实际、发挥有效作用。
六、大企业成功的共同点
精神的成功:成功的企业必有一个或数个卓越的领导,在他们的身上有着个性鲜
明的天性、理性、韧性。
敢于冒险,善于创新,诚于经营。
而且精神成为体系,既有特色,亦带普遍指导性。
既有时代性,又有永久性,既有民族性,又有全球性。
机遇的成功:顺应时代潮流,把握产业趋势,积极调整,先知先觉。
适者生存。
网络的成功:市场网络与文化网络的成功。
市场网络使产品家喻户晓,文化网络使思想深入人心。
团队的成功:人就是一切。
每个成功企业家都把人放在重要位置。
造人运动是一个企业成功的根本。
用什么造,就是与时俱进、自有特色的经营思想。
三个和尚成为一个团队。
制度的成功:流程再造,制度创新,仪式的创立,活动的开展,这些往往比文化和制度本身更有可操作性,趣味、生动、具体,这些正是企业文化最终的成功。