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人员管理规章制度细则表第一章总则第一条为规范和管理公司的人力资源，保障员工权益，维护公司形象，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，所有员工必须遵守。
违反规定的员工，将受到相应的处理。
第三条公司将根据实际情况，对规章制度进行适时修订，修订后的规定同样适用于全体员工。
第二章招聘与入职第四条公司将根据业务需求，开展招聘工作，确保招聘程序的公平公正。
第五条应聘者须提供真实、完整的个人资料和相关证明文件，并经面试、笔试等程序通过才能被录用。
第六条新员工入职后，应按照公司规定进行培训和适应期考核，合格后正式上岗。
第三章岗位分级第七条公司将按照员工的能力、学历、经验等条件，确立相应的岗位级别和职责范围。
第八条岗位之间不得存在职权的交叉和干扰，不得有超范围行使职权和违规行为。
第九条岗位之间不得存在歧视和排斥现象，所有员工都应该受到平等对待。
第四章工资福利第十条公司将根据员工的从业经验、工作表现等因素，确定员工的薪酬水平。
第十一条公司将提供员工合理的福利待遇，如社会保险、医疗保障、员工旅游等。
第十二条公司将实行奖惩并重的原则，对员工的出色表现予以奖励，对违反规定的员工予以惩罚。
第五章工作纪律第十三条公司将建立规范的工作制度，要求员工遵守工作时间、着装要求、文明用语等规定。
第十四条员工禁止迟到早退、旷工、擅自外出等违反规定的行为，一经发现将受到处理。
第十五条员工离职前需提前一个月向公司提交书面辞职申请，并完成交接工作。
第六章员工培训第十六条公司将定期组织相关培训，提升员工的专业能力和综合素质。
第十七条员工可以根据自身职业发展需求，提出培训需求，公司将根据实际情况加以考虑。
第十八条员工应积极参加公司组织的培训活动，不得擅自缺席。
第七章离职处理第十九条员工如需离职，需提前一个月向公司提交离职申请，完成相关交接手续。
第二十条离职员工需如实交代工作情况，不得擅自带走公司资料、机密信息等。
第二十一条离职员工如有未尽事宜，应积极协助公司处理，不得拖延。
人力资源管理制度及表格公司通用人力资源管理制度一、总则：1、为了规范员工的工作行为，加强员工的管理，使公司机构中的各个部门以协调、协作的精神共同合作为公司的整体利益服务。
针对此目的，公司制定了本制度。
2、本制度是公司中员工管理的重要依靠，是员工规范行为的基础，同时是人力资源管理的基本准则。
3、本制度适用于公司全体员工，应遵守本制度规定。
员工不得违反本制度，否则将视情节轻重做出相应的纪律处分。
二、员工的职责：1、遵守公司的规章制度，听从上级领导的指导和要求，不得违反公司的规定。
2、积极参与工作，保守公司的商业机密和代表公司的形象。
3、不得从事或者参与与工作无关的活动或有悖于公司形象的事。
4、遵守公司的安全制度，注意保护公司的财产。
如发现任何不符合安全制度的情况，应及时向上级领导汇报。
5、保护公司的知识产权，不得侵犯相关的知识产权。
三、公司的职责：1、为员工提供良好的工作环境，提供公平的机会。
2、及时向员工提供必要的培训。
3、根据公司业务的需要和员工的能力和贡献给予合理的薪酬和奖励。
4、保护员工的合法权益，如员工在工作中所遇到的问题，应尽快的解决，避免对公司的声誉和利益产生不良影响。
5、为员工提供优惠的福利待遇。
四、处罚的措施：1、作出相应的纪律处分。
2、造成公司经济损失的，应依法追究其法律责任。
表格说明：1、面试表格：面试表是一个简单的表格，主要用于记录面试时，应聘者提供的基本信息。
2、招聘登记表：招聘登记表是一个有关应聘者的记录表，主要用于记录应聘者的基本信息，诸如姓名、性别、年龄、专业等等。
3、劳动合同：劳动合同是公司和员工之间签订的一份合同，主要约定双方之间的权利和义务。
4、员工资料表：员工资料表是公司管理员工时用到的表格，主要是记录员工的基本信息。
5、员工考核表：员工考核表是记录员工工作表现情况的表格，主要用于评定员工的工作表现情况。
6、离职手续流程表：离职手续流程表是记录员工离职时需要排列的手续，以便公司能够顺利地接受离职员工的离职手续。
人事制度范本表格公司人事制度范本表格序号人事政策人事制度细节员工权益适用条件管理程序责任人1 招聘政策 -确定招聘需求 -发布招聘启事 -筛选简历 -面试及测评 -录用决策 -合同签订 - 新员工介绍及培训 - 公平公正的招聘渠道 - 遵循国家法律法规 - 公司经营需要 - HR部门负责 - 部门领导负责2 岗位分析与描述 -明确岗位职责 -定义岗位要求 -评估岗位权重 -制定薪酬体系 - 岗位职责清晰明确 - 确保员工薪酬公正 - 公司运营需要 - HR部门负责3 员工入职与离职 -办理员工入职手续 -签订劳动合同 -提供入职培训 -办理离职手续 -发放离职证明 - 确保员工权益 - 满足法律法规要求 - 新员工入职流程 - 离职申请流程 - HR部门负责4 员工绩效考核 -制定绩效考核标准 -设置考核周期 -进行绩效评估 -提供反馈 -发放绩效奖励 - 公平公正的绩效考核 - 激励员工提高表现 - 公司运营需要 - HR部门负责5 薪资福利体系 -确定薪资结构 -规定绩效奖金标准 -提供社会保险 -发放福利福利 - 薪资福利公平合理 - 确保员工权益 - 公司运营需要 - HR部门负责6 员工培训发展 -制定培训计划 -组织内外部培训 -评估培训效果 - 提供晋升机会 - 支持员工发展 - 公司运营需要 - HR部门负责7 工作时间与休假 -规定工作时间 -安排休假制度 -处理请假申请 -调休安排 - 合理安排员工工作 - 确保员工休假权益 - 公司运营需要 - 部门领导负责8 员工关系管理 -处理员工纠纷 -建立员工代表 -定期员工交流会 - 维护和谐的员工关系 - 解决员工问题 - HR部门负责9 员工安全与健康 -提供安全培训 -建立安全管理制度 -提供急救措施 - 确保员工工作安全 - 保障员工身心健康 - 公司运营需要 - HR部门负责10 保密与知识产权 -签署保密协议 -管理公司信息 -保护知识产权 - 确保公司信息安全 - 确保知识产权权益 - 公司运营需要 - 部门负责说明:- 本表格为范本，具体制度细节可根据公司实际情况进行调整和添加。
人力资源公司管理制度山东联盛人力资源有限公司目录第一章总则第二章招聘1.招聘目的与范围2.招聘原则和标准3.招聘申请程序4.招聘组织程序5.招聘费用管理6.招聘文件或表格第三章试用期员工管理1.目的与适用范2.试用期管理程序3.试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审1.目的与原则2.评定者与组织者3.岗位任职资格评审标准4.任职资格定期评定程序5.任职资格不定期评定程序第七章岗位调动与行政级别调整1.目的与范围2.岗位调动程序3.行政级别调整程序第八章人事奖励与处分1.目的与范围2.人事奖励3.人事处分4.人事奖励与处分程序第九章员工福利1.目的与范围2.员工福利分类3.员工休假4.员工保险第十章离职管理1.目的与范围2.离职程序3.有关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议与劳动诉讼第十三章附则附录相关表格第一章总则1.为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
2.本制度各个章节分别适用于所有山东联盛人力资源有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘1.招聘目的与范围1.1为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
1.2人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
1.3人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
1.4公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
1.5招聘范围原则上以招聘具有山东省行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定。
目录一、人事管理制度二、岗位说明书（样式）三、年度招聘计划表四、人力需求申请表五、面试人员登记表六、面试评价表七、入职审批表八、（制度执行前已在职）员工登记表九、试用期考核表十、薪资调整审批表十一、职位调整审批表十二、员工表现记录表十三、违反管理处罚审批表十四、辞职申请表十五、辞退员工审批表十六、开除员工审批表十七、离职工作交接表十八、离职员工薪资结算单十九、人事管理流程图二十、公司年度培训计划表二十一、临时培训申请表二十二、员工培训记录表二十三、培训有效性评价表一、人事管理制度1 目的、原则:为规范公司用人程序，削减冗员，并及时满足公司的人力需求，按照“人力资源规划应具有前瞻性和计划性”、“宁缺勿滥”的原则，制定本制度。
公司人员录用、离职、晋升、降职、调动等有关事项均须遵守本制度。
2 职责分工：2.1总经理2.1.1制定公司人力资源战略。
2.1.2审批公司人事管理制度、薪酬管理制度和绩效考核方案。
2.1.3审批公司人力资源年度规划方案。
2.1.4审批公司人力需求申请。
2.1.5审批决定员工的入职、离职、岗位调整、职务及薪资调整。
2.2人力资源部2.2.1组织进行岗位分析，编制岗位说明书。
2.2.2拟定公司年度人力资源规划方案（编制《年度招聘计划表》），呈报总经理审批。
2.2.3审核各部门提出的人力需求申请，呈报总经理审批。
2.2.4组织、策划人员招聘活动，建立和管理招聘渠道，发布招聘信息。
2.2.5组织初试、考试、面试、履历调查，做出应聘人员的基本评价，向用人部门推荐需求岗位候选对象，并提出试用期薪资标准建议。
2.2.6接受部门、员工对人力资源政策咨询，对用人部门提出人力资源合理使用的建议。
2.2.7对新员工进行岗前职业规范培训，指导用人部门对新员工进行岗位技能培训。
2.2.8指导各部门对新员工进行试用期考核。
2.2.9审核用人部门提交的新员工《试用期考核评价表》，提出审核意见，拟定薪资标准后，呈报总经理审批。
*******集团公司人事部人事管理规定企业人事工作的基本理念是：德才兼备，以德为先。
“德”是指“人格人品与职业素养”，“才”是指“专业知识与工作技能”，其中，“德”是首要考察要素。
考察应届毕业生和转行转岗人员的“才”时侧重于考察基本技能、可塑性、发展潜力和适应能力。
在坚持此理念的基础上，本着认真选、积极育、合理用、真诚留的原则开展各项人事工作。
第一章：招聘管理规定为满足企业各部门的人力资源需求，为企业的正常运营提供有效的人员保障。
适用于某某集团员工的招聘、录用、试用、转正等人力资源管理工作。
第一条：招聘的实施执行合伙人负责对各部门定岗定编方案、招聘计划、招聘方案、员工录用和转正进行审批。
行政人事部配合用人部门开展招聘工作，负责制定招聘计划方案和招聘措施，并组织实施员工的招聘、录用和转正等工作。
行政人事部根据企业的招聘计划，针对单次招聘活动拟定详细的招聘实施方案。
招聘实施方案批准后，由行政人事部组织进行招聘前的准备工作。
第二条：员工的招聘与录用信息发布：行政人事部根据招聘实施方案对内、对外发布招聘信息。
信息发布渠道：通过公告、广告、网络、职业中介等。
初步筛选：行政人事部对应聘者简历、各种证件资料及其任职资格进行审核与初步筛选。
行政人事部对应聘人员资料进行整理、分类后，交给用人部门。
用人部门负责人根据资料对应聘人员进行筛选，在三个工作日内确定面试人选，由行政人事部组织面试工作。
在进行面试前，由行政人事部工作人员组织应聘人员填写《求职/入职登记表》（附件1）。
行政人事部需对入职者提供的身份证、毕业证、相关职业资格或职称证件、离职证明等相关证明文件的原件进行检验并留存复印件。
行政人事部在《求职/入职登记表》上签署意见，报企业合伙人等相关领导审核并确定最终录用。
应聘者通过面试后，分管合伙人与应聘人员进行薪酬洽谈。
决定录用后，行政人事部根据招聘岗位的薪酬标准在《员工薪酬定级与调整审批表》（附件2）上填写定级意见，报执行合伙人审批。
现代企业人事管理制度管理表格管理制度卷全卷各章分理论、方法和技巧及制度范例两部分。
理论、方法和技巧部分，是专业人士和业界精英多年研究和实践之州得，为经营管理者提供了详尽的操作指南。
制度范例部分展示了当合国际一流企业的人事管理制度，涵盖了企上人事管理实务的每项工作、每个环节及层面的具体运作程序、规范、经验等。
这些系统而科学的管理制度，经过了实践的检验，具有普遍的可借鉴性，是中国全血管理科学化、规范化、国际化的经典范例。
管理表格卷本卷精选当会成功全业典型的、实用的管理表格，包括了全业人事作此执行的各个层面、各个环节，使所有的人事管理活动都有相应的表格来对应。
这些表格清晰、简洁、所表达的内容一目了然，为企业人事管理提供了准确、迅速、及时、详细的收集、传递及处理信息资料的科学范本。
大部分表格已形成通用的标准格式，企业人事管理人员在设计本企业人事管理相关表格时完全可以照搬或模拟。
第一章企业人事管理程序与规则第二章人员甄选录用制度第三章员工管理制度第四章人员培训制度第五章人事考核评议制度第六章人事调整管理制度第七章员工激励制度第八章薪资管理制度第九章员工福利，保险制度第十章考勤管理制度第十一章出差管理制度第十二章人事档案管理制度附录:各类企业人事管理制度典范第一章企业人事组织管理表格人力资源管理组织、程序和规则第二章人员甄选录用表格一招聘计划二招聘三试用四劳动合同第三章员工日常行为管理表格一轮值管理二员工出入管理三员工会议管理四员工常用文件、表格管理五员工专案管理六员工事务管理七员工住宿管理八员工用车管理九员工安全卫生管理第四章人员培训管理表格一培训二企业综合管理人员培训操作表格三企业骨干人员培训操作表格第五章人事考核评议管理表格一绩效考评二各部门、工种员工考核评议表格三部属评议四各行业成绩与效率考核表典范第六章人事调整管理表格一人事变动二移交第七章员工激励管理表格一提案二奖惩第八章薪资管理表格一薪资综合管理二计件工资三奖金第九章员工福利管理表格福利待遇第十章考勤管理表格一请假二考勤与加班第十一章出差管理表格出差第十二章人事档案管理表格一人事档案二人事报表第十三章国际通用人事管理表格(中英文对照)附录:人事管理法律法规汇编中建三局东方装饰公司办公楼管理规定1.工作人员必须自觉维护正常工作秩序，爱护公共财物，遵守“七不规范”，讲究公共卫生。
人事制度各种表格人事制度是指企业内部关于员工招聘、用人、培训、考核、福利、薪酬等方面的规定和制度。
为了更好地管理和运营企业，制定一套完善的人事制度对于企业的发展至关重要。
下面分别介绍一些常见的人事制度表格。
一、员工档案表：员工档案表是记录员工基本信息的表格，包括姓名、性别、籍贯、出生日期、学历、专业、工作经历、入职日期等。
该表格用于建立和管理员工的信息档案，方便人事部门与员工进行沟通和管理。
二、招聘申请表：招聘申请表是用于管理招聘流程的表格。
该表格包括职位名称、岗位职责、任职要求、招聘渠道等信息，方便招聘人员进行职位的发布和筛选。
三、员工培训计划表：员工培训计划表是用于记录和安排员工培训计划的表格。
该表格包括培训项目、培训时间、培训地点、培训方式等信息，方便人事部门和培训部门进行培训计划的制定和安排。
四、员工考勤表：员工考勤表是用于记录员工出勤情况的表格。
该表格包括员工姓名、工号、每日上班时间、下班时间、迟到次数、早退次数等信息，方便人事部门进行考勤管理和薪酬计算。
五、绩效考核表：绩效考核表是用于评估员工绩效的表格。
该表格包括评分指标、评分标准、权重等信息，可以帮助公司对员工的工作表现进行科学评价，确定奖惩措施和薪资调整。
六、离职申请表：离职申请表是员工提出离职申请时填写的表格。
该表格包括离职原因、离职日期、离职手续办理情况等信息，可以帮助人事部门进行离职手续的办理和员工离职调查。
七、薪酬调整表：薪酬调整表是用于进行薪酬调整的表格。
该表格包括员工姓名、调整前薪酬、调整后薪酬等信息，方便人事部门进行薪酬调整的记录和核算。
通过以上各种表格，企业可以更加科学地管理和运营员工，实现人力资源的合理配置和提高企业绩效。
同时，这些表格也为员工提供了一个明确的规范和指导，提高员工的工作效能和工作满意度。
一、概述人力资源管理是企业管理中的一个重要组成部分，尤其对于中小企业而言，合理规范的人力资源管理制度和表格是保障企业正常运转和发展的重要保障。
本文将综合各类资料整理出中小企业人力资源管理制度范本与表格大全，以供中小企业在制定和完善人力资源管理制度时作为参考。
二、招聘与录用流程1.招聘需求申请表2.候选人简历筛选表3.面试评估表4.录用意向书5.员工入职登记表6.员工手册签收回执单三、薪酬福利管理制度1.岗位薪酬调查表2.薪酬测算表3.绩效考核表4.年度调薪申请表5.福利待遇发放登记表6.带薪年休假申请表四、培训与发展制度1.培训需求调研表2.培训计划编制表3.培训费用预算表4.培训反馈调查表5.员工晋升申请表6.员工离职培训需求调查表五、绩效考核制度1.员工绩效自评表2.上级评定表3.绩效奖惩记录表4.绩效考核结果通知书5.绩效评定结果申诉表6.解聘申请表六、劳动关系管理制度1.劳动合同范本2.劳动合同变更申请表3.劳动争议调解申请表4.劳动纠纷申诉表5.职工离职申请表6.离职员工交接表七、安全健康管理制度1.安全生产事故报告表2.员工职业病危害告知确认书3.安全教育培训登记表4.工伤事故登记表5.职业卫生检测报告6.安全隐患排查整改台账八、总结中小企业人力资源管理制度范本与表格大全的完善与落地实施将有助于提升企业内部管理水平，加强员工管理和培训，提高员工满意度和忠诚度，进一步推动企业长期稳定发展。
希望本文提供的相关制度范本与表格能够为中小企业的人力资源管理工作提供一定的帮助。
九、信息化管理制度1.员工信息采集表在人力资源管理中，员工的信息记录是非常重要的。
信息化管理制度中，员工信息采集表是必不可少的一部分。
该表格记录了员工的个人信息、通联方式、家庭情况等信息，同时还可以记录员工的教育背景、工作经历等，为企业提供了一个全面的员工信息管理工具。
2.员工档案管理流程员工档案是企业中非常重要的一部分，记录了员工的个人资料、绩效考核、奖惩记录等信息。
人员管理制度表格第一章总则第一条为规范公司人员管理工作，提高员工素质和工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工，包括全职、兼职、临时员工以及实习生等。
第三条公司将按照本制度的规定，管理、考评和激励员工，保证员工权益，营造和谐的工作环境。
第四条公司人员管理工作遵循公平、公正、合理的原则，不得有违法、失职、篡权、徇私等行为。
第五条公司将建立健全的人才培养、选拔、激励、退出等机制，促进员工全面发展、持续进步。
第二章人员聘用第六条公司人员聘用原则为人尽其才，重质不重量，根据职位需求和人员能力来进行录用。
第七条公司将公开、公平、公正地招聘人才，不得有歧视性行为。
第八条公司将通过面试、笔试、考核等方式选聘人才，录用人员应符合相关职位要求。
第九条公司将为录用员工提供培训、晋升机会，激励员工提高自身能力。
第十条公司将为新员工提供必要的入职培训，使其了解公司文化、制度和工作要求。
第三章人员考核第十一条公司将定期对员工进行绩效考核，对工作表现突出的员工进行奖励。
第十二条公司将根据员工的绩效表现，进行工作岗位调整和晋升。
第十三条公司将建立健全的考核评价机制，确保考核公平、客观。
第十四条公司将对绩效表现不佳的员工进行督促改进和培训，必要时进行调整。
第十五条公司将对员工进行综合考核，包括工作绩效、诚信素质、团队合作等方面。
第四章人员激励第十六条公司将建立健全的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、奖励激励等。
第十七条公司将根据员工的绩效表现，进行薪酬调整和奖励发放。
第十八条公司将对具有专业技能和管理能力的员工进行晋升和培训，提高其职业水平。
第十九条公司将建立员工先进典型和团队奖励制度，鼓励员工发挥个人优势和团队合作。
第二十条公司将建立员工福利和员工关怀机制，保障员工的权益和福利。
第五章人员退出第二十一条公司将根据员工的工作表现和公司发展需求，进行人员调整和优化。
第二十二条公司将依法依规解除劳动合同，对于因违纪、失职、不胜任等原因造成的员工退出，将进行相应的处理。
现代企业人事管理制度管理表格管理制度卷全卷各章分理论、方法和技巧及制度范例两部分。
理论、方法和技巧部分，是专业人士和业界精英多年研究和实践之州得，为经营管理者提供了详尽的操作指南。
制度范例部分展示了当合国际一流企业的人事管理制度，涵盖了企上人事管理实务的每项工作、每个环节及层面的具体运作程序、规范、经验等。
这些系统而科学的管理制度，经过了实践的检验，具有普遍的可借鉴性，是中国全血管理科学化、规范化、国际化的经典范例。
管理表格卷本卷精选当会成功全业典型的、实用的管理表格，包括了全业人事作此执行的各个层面、各个环节，使所有的人事管理活动都有相应的表格来对应。
这些表格清晰、简洁、所表达的内容一目了然，为企业人事管理提供了准确、迅速、及时、详细的收集、传递及处理信息资料的科学范本。
大部分表格已形成通用的标准格式，企业人事管理人员在设计本企业人事管理相关表格时完全可以照搬或模拟。
第一章企业人事管理程序与规则第二章人员甄选录用制度第三章员工管理制度第四章人员培训制度第五章人事考核评议制度第六章人事调整管理制度第七章员工激励制度第八章薪资管理制度第九章员工福利，保险制度第十章考勤管理制度第十一章出差管理制度第十二章人事档案管理制度附录: 各类企业人事管理制度典范第一章企业人事组织管理表格人力资源管理组织、程序和规则第二章人员甄选录用表格一招聘计划二招聘三试用四劳动合同第三章员工日常行为管理表格一轮值管理二员工出入管理三员工会议管理四员工常用文件、表格管理五员工专案管理六员工事务管理七员工住宿管理八员工用车管理九员工安全卫生管理第四章人员培训管理表格一培训二企业综合管理人员培训操作表格三企业骨干人员培训操作表格第五章人事考核评议管理表格一绩效考评二各部门、工种员工考核评议表格三部属评议四各行业成绩与效率考核表典范第六章人事调整管理表格一人事变动二移交第七章员工激励管理表格一提案二奖惩第八章薪资管理表格一薪资综合管理二计件工资三奖金第九章员工福利管理表格福利待遇第十章考勤管理表格一请假二考勤与加班第十一章出差管理表格出差第十二章人事档案管理表格一人事档案二人事报表第十三章国际通用人事管理表格（中英文对照）附录: 人事管理法律法规汇编中建三局东方装饰公司办公楼管理规定1.工作人员必须自觉维护正常工作秩序，爱护公共财物，遵守“七不规范”，讲究公共卫生。
不得大声喧哗、吵闹。
2.工作人员必须遵守公司作息时间，上班时衣冠整洁，文明礼貌。
走廊、办公室均为无烟区，严禁吸烟。
3.对来客做到热情接待、礼貌待客。
节假日及下班时间除特殊情况外，概不接待外来客人。
4.正常工作日早上8：30 开门，下午4：30关门。
特殊情况和双休日需加班者，有关部门领导先和办公室联系。
但最晚不得超过晚上9：00 关门。
5.保持办公区环境卫生，严禁随地吐痰、丢弃杂物或从窗口往外扔杂物，走道上不得堆放物品。
每天上班前半小时和下班后半小时由清洁人员打扫卫生。
6.自觉爱护各项设施，节约用水用电。
下班后要关闭非连续使用电源。
7.个人贵重物品、现金等妥善保管。
否则，发生意外后果自负。
8.本制度由公司办公室、保卫科后勤部等共同负责督促实施。
9.本制度自公布之日起实行。
中建三局东方装饰设计工程公司内部待业条例（讨论稿）第一条为了建立适应市场经济客观要求和企业发展需要的弹性用工制度，引入竞争机制，促进岗位竞争，优化配置人力资源，提高资源的开发和利用效率，规范内部待业行为，加快职工队伍的建设和企业的发展，特制定本条例。
第二条内部待业的范围和条件。
全公司在岗的正式职工、劳动合同期未满但符合下列条件之一的，均应实行内部待业：（一）在定编定员过程中，未被组合上岗或工作安排有困难的富余人员。
（二）工作难以胜任，连续2个月考核均不足70 分的人员。
（三）项目竣工或因故停工而新的任务衔接不上,一时无法转移安置的短期歇工人员。
（四）受行政警告或党内警告处分的人员。
（五）个人档案或就业手续或聘干手续不全的人员。
（六）不服从组织安排的人员。
第三条内部待业待遇。
内部待业人员在待业期间依照下列标准享受其待业待遇：（一）符合第二条（一）、（二）款条件的人员的待遇：第1个月=岗位工资+技能工资+施工津贴以外的其它补贴（达不到政府规定的居民最低生活保障线时，改按最低生活保障线执行，下同）。
第2个月=（岗位工资+技能工资）X 70%+施工津贴以外的其它补贴；第3个月=（岗位工资+技能工资）X 50%+施工津贴以外的其它补贴；第4个月起改发基本生活费。
（基本生活费按当地政府规定的居民最低生活保障线执行，下同）。
（二）符合第二条（三）款条件的人员的待遇：从工程竣工或停工之日起，给予3个月的岗位工资、技能工资和施工津贴以外的其它补贴，第4 个月起改发基本生活费。
（三）符合第二条（四）、（五）款条件的人员的待遇：从第1个月起执行基本生活费。
第四条女职工休假。
符合国家计划生育政策生育的女职工，经本人申请，企业批准，可以留职休假。
最长可延长2年（产假除外）。
第一年给基本生活费，第二年停发基本生活费。
第五条上述人员的养老金、住房公积金等政策性规定且企业执行的福利待遇仍按原规定执行，但其缴纳标准依个人收入进行调整。
第六条上述人员不享受本规定以外的其它待遇。
第七条待业期限。
实行内部待业的职工其待业期限为劳动合同约定的合同期限，合同期限届满，依合同执行。
第八条审批程序。
符合待业条件的职工既可由本人申请，经分公司审核，公司批准待业，也可由分公司、公司直接安排待业。
由分公司直接安排待业的应报公司劳动人事部备案。
第九条待业人员的管理。
待业人员应在公司或分公司劳动人事部门登记详细的联系方式，并定期向登记部门汇报，否则停发待业工资。
公司和各单位应组织待业人员进行培训，以增强其岗位竞争能力。
经培训和考核合格后，可参与岗第十条本条例从发布之日起实施，由公司劳动人事部负责解释和贯彻落实中建三局东方装饰公司车辆管理办法为加强小车管理，确保小车安全，节省开支，提高服务质量，制订本办法：第一条：公司将现有奥迪牌轿车、桑塔纳轿车、东南牌面包车、鹰牌大客车、太湖大客车和小货车的调度、维修、管理权授予办公室。
第二条：用车范围1公司领导用车2上级领导到公司检查、指导工作3接送甲方、甲方考察工程项目4施工生产、安全、质量检查5银行取款6购买药品、办公用品，修理设备7联欢、参观、游览、培训、会务、接送职工上、下班等8其他临时事项第三条：小车使用与管理1、驾驶员必须严格遵守交通规则、操作规程，保持车况良好和车辆整洁，做到服从安排，准时出车，安全驾驶，优质服务。
2、（1）机关工作人员因公用车，应至少提前半天填写《用车申请单》，经本部门领导或主管领导签字同意后送交办公室，办公室车辆调度员按照用车范围和事由的轻重缓急进行审核。
到市区的由调度员统筹安排；长途用车，需经办公室主任审核后，由调度员安排出车；（2）超出用车范围的因公用车（如外借），由经办单位将填写的《用车申请单》送公司领导签准后，由调度员安排用车；（3）公司领导用车，可提前口头通知调度员安排；（4）原则上一般不安排因私用车，职工为应急应难须用车辆时，及时向调度员申请，办公室根据用车原则从严审核，合理安排，并算出费用，通知财务扣款。
3、车辆加油的费用，公司与加油站每月结算一次。
驾驶员凭加油卡到公司指定地点加油，加油完毕后，驾驶员将加油记帐单的第一联及时交车辆管理员，作为月底结帐凭证。
4、驾驶员要节约用油。
对车辆用油，办公室根据出车单与里程表的行驶公里数，实行每月核算。
驾驶员当月的耗油，每百公里超出规定耗油量的部分，按实际油价的一半给予奖励（规定耗油量和奖罚比例由车辆管理员月初根据车辆车况确定）。
5、车辆维修，驾驶员需先填写《车辆维修申请单》，经调度员鉴定，提出维修意见，经办公室主任同意后再联系维修。
每月结算一次。
6、驾驶员必须服从车辆调度员的统一调度。
严禁私自出车，如发现私自出车，除批评教育外，根据情况扣发当月三分之一以上出车补助。
若发生交通事故，一切损失由本人负责。
7、驾驶员每次出车应在《用车申请单上》仔细做好出车运行记录。
8、发生交通事故，驾驶员应及时向车辆调度员和办公室主任报告。
第四条：车辆调度员职责1、负责对车辆的统筹安排，统一调度。
2、对车辆用油、维修、保养等事宜，提出计划和实施意见，经办公室主任批准后与该车驾驶员到维修厂修复并办理结帐手续。
3、驶员出车补贴造表。
4、负责安排车辆驾驶员证照年检和交付相应费用手续。
第五条：出车补助出车补助由路程补贴、夜班补助、经营误餐组成，每月20 日结算一次。
1、路程补贴：当月行驶里程累计在5000公里以内的部分，每公里按0.04 元补贴；5000 公里以上部分，每公里按0.05元补贴。
2、夜班补贴：每次4 元。
需用车人签字，调度员确认。
3、经营误餐：每次50元。
需用车人（或领导陪同人员）签字，办公室主任确认。
另：长途出车属出差，驾驶员参照其他人员相应标准享受出差待遇（不计入出车补助内）。
第六条：安全奖励驾驶员工作负责，服务质量好，全年未发生应负主要责任交通安全事故的，年终按50 元/月标准一次性给予安全嘉奖第七条：交通事故的处理因公用车，发生交通事故，按以下规定处理：1、驾驶员负次要责任者，事故总费在1000 元以下，扣年终安全奖10%；1001——3000元，扣年终安全奖20%，扣年终奖3%；3001——5000元，扣年终安全奖30%，扣年终奖5%；5001——10000元，扣年终安全奖40%，扣年终奖10%；10000 元以上，扣年终安全奖60%，扣年终奖30%。
2、驾驶员负主要责任的，事故费用中保险公司不予赔付的部分，由驾驶员全额承担，年终安全奖取消，年终奖扣50%，事故总费以公安交通部门核定金额为准。
第八条：对独立承包部门的费用核算经营部、设计部等承包部门用车，以本地出租车收费标准的70%收取（高速公路通行费、过桥费、停车费等费用由用车人即时自付）。
费用实行季度结算，办公室每季末向财务部提交《用车申请单》，列名收取费用，由财务部计入用车部门〈个人〉费用。
第九条：费用报销驾驶员在行车过程中发生的过桥（路）费、停车费等零星费用每月20 日报销一次；养路费、保险费、车照税等大额费用由办公室会同财务统一缴纳。
驾驶员可从财务借用200-500 元作为备用金。
第十条：本办法由公司办公室负责解释、修订。
第十一条：本办法自2001年6月1日起实施。
仓库管理制度1适用范围适用于本公司原材料库、半成品库、成品库的管理。
2职责2.1经营部是物资管理的主管部门。
2.2仓库保管人员根据责任范围负责物资及成品的标识、贮存和保护，入库、出库控制；3管理要求3.1入库入库的原材料、成品必须经检验合格后方可办理入库手续。
保管人员应查验检验人员出具的检验结论、合格证等。
