下载文档原格式
2017年工作总结及2018年工作安排---咸阳纺南城项目部2017年已悄然过去，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。
一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务。
充满希望的2018年已然来临，我们会更好的完成下一年度的生产任务。
认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、2017年开展的主要工作、取得的主要成绩1、围绕问题清单梳理专项工作暨主体管理活动方面所开展的工作围绕问题清单梳理所做的工作在工程质量管理上，项目部对各分包单位施工的分部分项工程严格按照施工图纸和国家规范要求施工和验收，对发现的问题不回避、不隐瞒积极要求处理，对未处理的不验收或签署意见。
项目部在质量管理方面制定了一套奖罚制度，这样使得大家有干劲并在质量上不走弯路，确保工程顺利交工验收和工程质保金的回收。
对出现的质量问题项目部积极进行深刻分析，协助制订整改和预防措施。
项目部在安全工作抓得紧、抓得严，对安全罚款力度大。
咸阳纺织城项目部是建设公司直管项目，也是两级公司的重点项目，项目部对安全高度重视。
项目部从成立之初就制定一套完整的管理体系，对违反管理制度的要求严格按照制度执行，项目部自开工以来至今，未发生一起伤亡事故，很好的保证了工程的顺利进行。
2、主体管理活动开展情况（1）围绕“扭掉四种坏习惯”、管理问题“自查自纠”所开展的工作，取得的进展及存在的问题；整治坏习惯务必彻底，必须对其危害认识到位、根源分析到位、整治措施落实到位。
首先，项目部要求广大职工要辨识出的每个安全生产坏习惯，要结合其已导致或可能导致的后果。
其次，要结合标准深刻分析坏习惯产生的根源。
同时，扭掉坏习惯的终极目标就是提高标准化的执行力，使措施标准化、行动标准化，提高自觉性，不留死角。
通过项目部的不懈努力坏习惯得到了彻底改善，职工的安全意识得到了显著提高。
2017-2018年安全生产目标责任状签状会议上的工作总结一年来，在公司各级领导的正确领导下，公司认真执行国家有关安全生产的法律法规、方针、政策，坚持安全工作是一切生产工作的基础，强化职工的安全教育培训、工厂隐患排查、治理和违章查处，依靠全体职工的积极配合和共同努力，一年来实现了安全生产“五无”目标及环保生态工作安全，公司连续第五年被评为安康杯竞赛先进单位，安全生产状况总体趋于平稳。
现将一年来的工作简要汇报如下：一、健全组织、落实责任、强化安全管理责任意识。
1、健全安全管理组织机构。
公司成立以总经理为主任、副总经理为副主任、各部门主管为组员的“安全生产委员会”领导班子，充实完善了“安全环保办公室”安全管理队伍，在各部门及一线班（组）设立安全员，形成了横向到边、纵向到底的安全管理网络，负责组织、部署、研究、解决、处理公司的安全建设管理工作，保证了安全工作事事有人抓、件件有人管。
2、落实领导干部一岗双责制。
安全工作要落到实处，领导干部重视是关键。
公司按照“管生产必须管安全”的原则。
实行领导分工负责制，明确各级主要领导为安全生产第一责任人，分管领导为直接责任人。
公司各级领导干部深感安全生产责任重大，以强烈的忧患意识、大局意识，自觉摆正安全工作的位置，找准自己在安全生产中的定位，“一把手”对发展与安全做到“两手抓、两手硬”，对安全生产的问题，高度敏感，事必躬亲，工作中研究最多、关注最多的是安全问题。
每天上班前的第一件事就是深入车间，察看安全情况，及时处理生产中存在的安全问题。
各级领导干部忠于职守，抓“主业”、务“正业”，全身心地扑在安全工作上，该抓的抓实，该管的管住，该协调的协调到位，独当一面，对安全工作真抓实管。
3、落实安全生产责任制。
安全生产人人有责，群策群防，安全才有保障。
公司始终坚持上到总经理，下到每名员工，层层分解、逐级签订“安全生产责任书”，明确安全生产管理的目标、任务和职责，把安全生产表现、安全生产实绩与干部、职工的提拔任用，评选季度（年度）“优秀员工”、“星级员工”、年终“安全考核奖金”等个人切身利益紧密挂钩，实行安全一票否决制，使全员较好的变压力为动力，认真履行在安全工作中的责任，安全工作基本做到由“被动型”向“主动型”转变，由“应付型”向“实干型”转变，由“随意型”向“规范型”转变，通过认真的组织，严格的制度和严实的监督，全面加强安全生产管理。
2017年度工作总结狗年将至，万象更新，告别了2017年的喧嚣，又迎来了2018年崭新的一页。
回顾过去一年的历程，我们在充满奋斗与坎坷的路上，在公司领导的悉心关怀和指导下，紧紧围绕方针目标开展工作，求实求是，求新求精，恪尽职守，尽职尽责，做出了些许成绩，也存在诸多不足，现小结如下：一、重点-管理干部改善课题课题一：1200台仓栅车轮胎拆卸的安全性改善改善前：包装1200台仓栅车需拆卸轮胎，每天都需要拆卸80-100套轮胎，拆卸人员一天下来全身酸疼。
受场地限制，综合考虑，需将拆卸地点放置在北厂区五金库外的大棚下进行。
该区域紧邻仓库，每天卸货货车多，来往行人多，拆卸作业隐患大。
改善后：我们制作风炮用带滚轮和储气筒的工装，将风炮固定在上面，拆卸时只需转动轮胎推动风炮对准轮胎螺栓，就会很轻松的将螺母拆卸下来；即保证了气体供应的连续性，又无需人员长时间拎着风炮作业，省力且极大的提高了效率。
制作带滚轮的专业手推车方便拆卸转严轮胎。
制作警示牌放置在作业现场周围，提醒过往行人及车辆注意安全。
综上所施圆满的完成仓栅车轮胎拆卸的任务。
课题二：变速箱起吊安全性改善改善前：变速箱维修起吊时直接用吊带兜住起吊，重心不稳，起吊时易滑落。
改善后：制作螺纹式挂钩，利用变速箱连接紧固处的螺栓孔作为吊点，将螺纹式挂钩拧入螺栓孔内，使用吊带进行起吊，重心稳，不易滑落。
课题三：大泵机油加注的改善改善前：叉车大泵机油加注以前用壶直接往里倒，由于大泵机油加注口较小，加注时油全洒在了地面，地面全是油污。
改善后：制作一空气加压泵，利用空气学原理将油通过油管吸入到大泵内，加注方便。
课题四：3T叉车门架的改善改善前：部分3T叉车门架结构简易，叉车举升叉取物料时，由于门架高度不够，物料易滑落，一旦滑落，易砸到驾驶人员，存在安全隐患。
改善后：制作门架，在原有的门架基础上进行加固防护，可使物料不易往驾驶室一侧滑落，保护叉车工。
课题五：3T叉车侧移油缸保护的改善改善前：3T叉车门架前无护板，铲运货物时易损坏门架油缸，存在安全隐患. 改善后：在门架前安装护板，保护门架油缸不受损坏。
2017年度工作总结时光总是在不停息的流逝着，转眼间2017年已经结束，我已在公司工作到了第8个年头；回顾这一年的各项工作，有收获也有失去，有成功也有不足。
下面就本年的工作情况总结如下：一、培训工作方面1、继续深入开展新员工入职的制度培训（其中包括：考勤制度、请休假制度，辞工管理制度、着装管理制度、奖惩制度、厂区管理规定、宿舍管理规定、厂牌管理规定、员工用餐制度、厂区进出管理规定、车辆停放管理规定等）和安全培训，继续加大推进企业文化的宣传，让新员工进可能尽早适应新环境的生活，并尽可能对公司的管理和文化产生认同感。
另外，对踏实和有潜力的员工进行了初步的员工职业规划，让员工在企业工作有干劲能看到成功的希望。
本年度，共开展新进员工的入职培训672人次。
2、因为2017年度公司业务量骤增，公司生产规模扩大较快，新上任的班组长较多，这就对新上任班组长得工作能力提出更加严峻的考验，而培训能较为系统和完善的增长班组长的业务技能和班组管理工作。
所以适时开展班组长的培训工作，进行班组长的管理培训和管理咨询工作。
本年度，共对班组长进行87人次，培训课程包括：《班组长的实战》、《班组文化建设》、《班组安全建设》、《如何打造有实力的班组团队》、《如何管理刺头员工》等。
3、继续加大安全生产培训教育工作，因为上半年公司出现了安全事故。
这引起了公司高层管理的重视，所以2017年下半年狠抓安全生产培训。
共编写了《消防培训教程》、《安全生产培训教程》、《安全生产事故案例》、《消防演习预案》、《安全生产事故预案》、《消防安全条例教程》、《安全生产法宣讲教程等》；开展安全生产管理培训36课次总522人次。
到广汉分厂开展消防安全培训和消防演习3小时。
4、企业文化建设推广方面，2017年度共张贴悬挂各类文化宣传画（牌）96张（包括争取到的免费牌64张。
安全管理宣传方面36张，制度管理34张，宣传架两只。
二、招聘工作1、在席卷全球的金融危机阴影还未完全退去的时候，欧债危机进一步腐蚀这经济建设的成果，再加上我国的用工荒已经从沿海蔓延到内地每一个角落，企业的原材料成本不断上涨，而PPI一直处于低位。
2017年工作总结及2018年工作计划尊敬的领导您好时光飞逝，转眼之间已经到了一年的结尾了.今年英方订单没有预期的满负荷,对我们生产一线造成了很大影响。
直接导致的结果是人员不稳定。
对于今年生产线出现的问题情况，现做出总结汇报。
汇报如下：一、生产方面今年上半年的产能没有满负荷，所以我们穿插着内贸职业装,来填充我们生产空缺。
确实没有订单时安排员工学习技能知识,因订单的生产量不足,所以没有完成公司交付给我们的生产任务。
生产任务完成情况见图表：（九月份受内贸职业装影响）自8月份精益生产的推进，生产线内人人参与，领导大力支持。
大幅度减少了员工的搬运浪费与动作浪费，找出了我们自身存在的问题，并稳定了我们生产产能.二、人员方面由于上半年的英方订单亏损，使其生产线内订单不足，线内员工没有挣到理想的工资水平，加上今年招工形势严峻，入职人员极少。
出现在岗员工波动，在岗人数不断下降。
图表为2017年员工在岗与产能情况：我们管理人员第一时间深入了解离职的真实原因,并做出及时调整。
使其员工达到理想要求，能够继续留下来工作.虽然我们的人员在减少,但是我们执行规定的学习计划,使我们员工工作效率在不断提升。
组织宣传员工以工代工的方式,吸取好的员工加入我们的团队。
今年的招工工作十分不理想.我们组织管理人员通过网络招聘的方式进行招工。
遇到的问题是（黑名单人员较多，不能够解除黑名单，导致网络招聘的人员无法进去公司.）三、人员技能方面根据今年的生产线现状，我们做出了人员培养计划,(半年之内每位员工达到学会上下工序，并能熟练掌握工艺标准，胜任50％的工序产能。
）鼓励我们生产线上的员工学习多种工艺款式与工艺技能，但少数人员没有学习到位,致使生产线内出现瓶颈后，没有高效的利用现有资源，生产不够平稳。
四、质量方面我们要求全线人员心中要牢记质量的重要性，我们每个人的命运都是和工厂息息相关。
所以没有过硬的质量口碑，就没有客户的良好信任，一旦失去客户信任，那么就等于工厂的倒闭。
第1篇一、年度总结1. 销售业绩：在过去的一年里，我国汽车市场整体呈现稳步增长态势。
在公司全体员工的共同努力下，我们完成了年度销售目标，同比增长了20%。
其中，新能源汽车销量占比达到了30%，远超行业平均水平。
2. 市场拓展：在市场竞争日益激烈的背景下，我们成功开拓了多个新市场，并在现有市场的基础上，进一步巩固了市场份额。
3. 产品质量：严格把控产品质量，确保每一款产品都能满足消费者需求。
在年度质量检测中，产品合格率达到了99.8%。
4. 售后服务：加强售后服务体系建设，提升服务水平。
全年客户满意度调查结果显示，客户满意度达到了90%。
5. 团队建设：通过内部培训、外部招聘等方式，优化团队结构，提升员工综合素质。
全年员工流失率控制在5%以内。
二、存在的问题1. 市场竞争加剧，部分车型面临价格压力。
2. 新能源汽车技术不断更新，产品迭代速度加快，需要加大研发投入。
3. 售后服务网络有待进一步完善，部分偏远地区服务能力不足。
4. 员工培训体系尚不完善，需要提高员工技能水平。
三、年度计划1. 销售目标：在保持现有市场的基础上，进一步拓展新市场，实现年度销售目标增长20%。
2. 产品研发：加大新能源汽车研发投入，提升产品竞争力。
计划推出3款新能源汽车，其中2款为纯电动车型，1款为插电式混合动力车型。
3. 市场拓展：针对不同市场特点，制定差异化营销策略，提高市场占有率。
4. 售后服务：完善售后服务网络，提高服务能力。
在重点城市增设售后服务网点，提升客户满意度。
5. 员工培训：建立完善的员工培训体系，提高员工综合素质。
开展各类培训活动，提升员工技能水平。
6. 企业文化建设：加强企业文化建设，提升员工凝聚力。
举办各类文体活动，丰富员工业余生活。
7. 企业社会责任：关注环保、节能、安全等方面，推动企业可持续发展。
积极参与公益活动，履行社会责任。
通过以上措施，我们相信公司在未来的市场竞争中能够取得更好的成绩，实现企业的持续发展。
生产部2017年度工作总结及2018年工作计划
此文为WORD文档，下载后可编辑使用
2017年在紧张和忙碌中过去了。
在这辞旧迎新之际，我们四楼车间生产部现就针对本部门一年来的工作做出整体总结，同时祝原我们公司明年发展的更好。
现总结如下：
一、生产和产量方面
在过去的一年里,生产部进行了大量的制度改革和完善,使得车间生产不断合理化.在面对生产过程中的国外客户(泰国、俄罗斯等)对产品的质量标准大副提高,客户订单突发调整,生产材料突现质量问题,生产材料到货不急时,新机型工序难等困难,我们都及时调整生产计划,一一完成.使得我们公司产品产量在这一年内相对09年的年产量提高了许多。
如主机年产量相对提升20%，电池年产量相对提升22%，座充年产量相对提升30%，同时这一年里还大批量的生产了许多模型机。
二、制度体制方面
在面对公司的快速发展，公司的制度体制完善与否也是至关重要的。
在总经理助理黄助、生产部林经理等领导不断发挥他们的丰富管理才能，公司在这一年里前后出台了多项生产工作制度。
（1）KPI绩效考核制度一方面给员工有了新的薪资的提升空间，而不再是以往仅靠加班和换岗的方式来提升；另一方面有目标性的提高了员工的生产明确性，避开了生产的随意和盲目性。
依据这一制度提升和激发了大部分员工生产的积极性。
（2）6S车间管理制度改善了以往车间生产。
17年度安全生产工作总结尊敬的领导、同事们：在17年度，我们公司始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格遵守国家安全生产法律法规，不断加强企业内部安全生产管理，提高安全生产意识，取得了显著的成绩。
现将17年度安全生产工作总结如下：一、建立健全各项规章制度，完善安全生产管理体系为了更好地指导安全生产工作，我们公司成立了以总经理为组长的安全生产领导小组，负责制定安全生产规章制度，完善安全生产管理体系。
在17年度，我们着重推进安全生产标准化建设，通过建立和完善各项规章制度，明确工作职责，优化工作流程，使安全生产工作更加科学、规范、有序。
二、加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识我们通过多种渠道开展安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和技能水平。
一方面，通过定期组织安全培训、讲座、演练等活动，使员工了解安全生产知识，掌握安全操作规程；另一方面，通过宣传栏、内部刊物等渠道，及时传达安全生产法律法规和公司安全生产工作要求，营造良好的安全生产氛围。
三、加强安全生产检查力度，及时发现和消除安全隐患在17年度，我们组织了多次全面的安全生产检查，对公司的生产设备、设施、场所等进行全面排查，及时发现和消除安全隐患。
同时，我们还建立了安全生产巡查制度，定期对生产过程进行巡查，发现违规行为及时进行处理。
通过加强安全生产检查力度，有效地减少了事故的发生。
四、推进安全生产信息化建设，提高安全生产管理水平为了提高安全生产管理水平，我们在17年度开始推进安全生产信息化建设。
通过引进先进的安全生产管理软件，实现了对生产过程的全过程监控和安全管理。
同时，我们还利用信息化手段对员工的安全操作行为进行监督和管理，提高了安全管理的效率和准确性。
五、积极配合相关部门工作，共同推进安全生产工作在17年度，我们积极配合相关部门工作，共同推进安全生产工作。
一方面，我们与政府部门保持密切联系，及时了解和反馈安全生产工作情况；另一方面，我们还积极参加行业协会和专家组织的相关会议和活动，与其他企业进行交流和分享经验。
