公司2015年重点工作内容严格落实安全责任，全面构筑本质安全。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本，追求本质安全，坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全”的工作原则，牢固树立“安全高于一切、一切服从安全”的工作理念，不断强化安全“红线”意识和“底线”思维，全面执行新《安全生产法》，强化各级安全主体责任落实，强化“四全”管理，确保人身、电网、设备和信息网络安全，确保交通和消防安全。
要健全安全生产标准化体系，深化安全生产标准化达标评级，深化班组作业现场安全管理，深化员工安全责任教育，切实把安全生产责任放在心中，切实把安全管理重心放在班组，切实把安全措施落实放在现场，努力通过刚性的制度执行和柔性的安全文化熏陶，进一步强化员工“要我安全”的保障和“我要安全”的自觉。
要治理设备安全隐患，加强设备运行管理、检修维护和隐患排查工作，及时消除设备缺陷。
对电网安全风险点和服役期满、有质量通病的设备进行“销号式”整治，2015年要完成75面北开生产的35千伏开关柜改造任务，加大“带病运行”设备治理力度。
加强设备入网全过程管理，按照技术标准指导规范要求，严格设计、招标、采购、施工、调试等环节的工作实施和质量把关，杜绝电网设备“先天不足”。
要优化电网运行管理，研究探索传统电源、新能源机组和抽水蓄能电站联合运行机制，做好风电、太阳能大规模并网运行情况下的电力平衡；完成公司应急指挥中心建设，提高电网调度运行水平和事故管控能力。
要加快推进信息化建设，全面实现ERP系统推广上线，推进审计审价、物资、人资管理等业务功能拓展。
深化生产信息系统功能应用，全面开展输电线路移动智能巡检，不断提高生产管理信息化水平。
继续推进二次系统基础设施建设，加强通信系统业务管理，开展通信10G骨干网业务优化调整。
组织实施信息网络内外网隔离工程，认真落实中央网信办整改要求，确保公司信息网络安全。
加快推进电网建设，增强电网输配能力。
要科学编制电网“十三五”规划，把主配网规划纳入地方能源、电力和城市发展规划。
积极参与国家和自治区“十三五”电力规划编制，突出蒙西电网在全国电力格局中的地位，力争开辟新的“网对网”外送通道。
落实优化发电机组PSS（电力系统动态稳定器）参数提高断面输送能力的措施，运用新能源消纳能力研究成果，引导新能源有序开发，为水、火、风、光、生物质等发电机组做好并网服务。
要抓好项目前期工作，发挥属地管理优势，工程建设部门提前介入，做细做实前期工作，试点实行重要协议签到乡镇级，主动协调政府部门，重点解决好压矿、林业和青赔、清障等难题。
进一步充实投资项目储备库，年内完成73项工程的前期工作。
要确保项目科学决策，推行“两库、两门、两计划”（前期项目储备库和投资项目储备库、前期决策门和投资决策门、项目前期费计划和项目投资计划）管理流程，建立前期项目储备库，规范项目前期决策程序，实现项目规划、前期、投资的全过程决策优化。
2015年，要全面推行投资安排、计划下达、项目进度、现场施工、资金支付相互衔接、相互对应的管理方式，严肃计划刚性执行。
要严格工程进度管控，2015年安排的115项电网项目要实现全部开工，59项投产，重点保证包西、白音高勒500千伏输变电项目，京能盛乐、京宁热电、宏大兴和电厂送出工程，以及呼和浩特东二环线路入地改造等重点项目按期竣工。
要全面推行“三通一标”，加大通用设计、通用造价、通用设备和标准化工艺推广应用，建设创优“样板工程”和标准工艺实训基地。
要适度放开设计、施工市场，开展设计、施工资信评价。
要强化项目全方位、全过程监理职能，严格按国家标准监管、检测工程安全和质量，保证工程“零缺陷”投产。
要加强配网建设改造，优化调整配网建设投资原则和考核方式，问题倒逼，工期倒排，加强配网规划和项目管理，加快城区电源布点和老旧设备改造，根治配网薄弱“顽疾”，切实提高配电自动化水平和供电可靠性。
要规范小型基建项目管理，提前开展土地收储等前期工作，重点开展急需办公设施、营业场所、职工公寓及文体活动场所、物资仓储和培训基地建设，开工建设公司生产调度指挥中心，逐步完善员工工作生活条件。
全力以赴开拓市场，提升优质服务水平。
要加大增供扩销力度，认真执行自治区电价扶持政策，动态分析各盟市重点产业的运营现状和市场前景，主动跟踪重点行业、重要园区、重大项目、重点客户的用电需求，努力巩固存量市场，培育潜在售电增长点。
深入研究区域电网、自备电厂建设情况及相关政策走向，积极探索采取参股、控股和混合所有制形式巩固公司市场占有率。
要拓展跨区送电业务，贯彻国家和自治区经略周边发展战略，落实好公司与蒙古国电网公司战略合作框架协议，增加华北电网、陕西榆林和蒙古国电力销售。
要完善多边交易市场，丰富交易品种，推行长期协议交易，力争全年大用户交易电量突破400亿千瓦时。
开展风电低谷富裕电量跨省消纳交易，增加东送临时交易电量。
要整合营销管控体系，学习借鉴国网、南网先进经验，完善各供电单位营销管控业务，整合现有机构和职能，筹备建设公司层面的营销管控中心。
进一步规范供用电稽查业务，理顺各供电单位业务职能，增强基层供电分局、营业所站的管理服务能力和售电市场竞争实力。
要夯实营销业务基础，规范各单位计量中心业务，严肃分类电价执行，开展客户信誉等级评价，强化对电量、电价、电费等关键指标的全覆盖管控。
加大营销技改力度，开展基础业务普查，推进需求侧管理，实现营销基础管理提质增效。
要提升电力服务品质，构建以客户为中心的“大服务”格局，加强盟市局“95598”服务中心建设，充分发挥其用电服务功能，使之真正成为公司的“服务窗口”和“形象大使”。
继续深化“蒙电杯”规范化服务常态化竞赛活动，不断提高客户满意度，完成国资委服务考核指标。
持续强化经营管控，全面依法从严治企。
以集团化、集约化为中心，建立科学高效的财务管理体系，增强公司财务管控能力。
要深化预算精益管理，坚持“集约、精益、全面、统筹”的核心理念，完善预算管理内容，细化预算管控方法，改进预算管理流程，推进预算管理信息化系统建设，不断提升预算管理集约化、精益化水平。
要加强资产产权监管，做好上网电价疏导和销售分类电价归并，开展输配电价政策研究和具体测算，争取有利电价政策。
健全产权管理体系，加强产权监督管理，提升资本活力。
加大固定资产实物管理力度，依托财务信息化系统实行资产全寿命周期管理。
要加快财务公司组建工作，按批复意见上半年正式挂牌运营，充分发挥其资金结算、归集、监控和金融服务平台作用，实现产融结合，节约财务成本，保障资金安全，提高资金运营效益。
落实自治区要求，做好足球发展基金有限责任公司组建运营工作。
要严格防控经营风险，坚持依法理财，规范经营，进一步健全财务制度和风险防控体系。
加强住房公积金、企业年金管理，切实维护好职工利益。
不断完善审计制度，规范审计流程，加大重点领域、重要业务审计监督力度，今年重点开展营销业务专项审计。
强化审计发现问题整改督查，对整改不到位的单位、部门负责人及相关人员要严肃追责。
要规范招投标管理，动态修订招投标管理办法，协调自治区交易服务平台，坚持依法合规，严格过程管控，提高招标采购的效率和质量。
要深化依法治企，结合标准化建设持续推进整章建制工作，完善公司制度流程体系，健全规章制度、重要决策的法律审核制度和法律风险防控机制。
加强法律人才队伍建设，探索建立总法律顾问制度。
充分发挥法律制度的约束保障作用，严肃法律制度的刚性执行，切实将公司各项工作纳入法制化轨道。
加快农网升级改造，理顺农电管理体制。
要落实自治区农村牧区“十个全覆盖”工程要求，加快农网升级改造，推进电网延伸，缩小供电半径，开展一户一表改造。
实施2014年农网改造升级尾留工程和总投资30亿元的2015年农网改造升级工程，完成2037户新能源用户和45个边防哨所通网电任务。
继续改造升级少数民族地区、革命老区和贫困地区供电设施，重点解决38个旗县、1877个村庄、91万亩农田排灌所需的11424个机井用电问题。
要加强农电经营管理，严格执行工程管理“五制”，加强农网工程安全、质量、进度管理，开展农网项目后评价工作。
开展星级变电站、供电所创建活动，推进农电配网自动化建设。
要稳步理顺农电管理体制，落实自治区国资委批复要求，严格把握政策，本着有利于电网发展、有利于旗县电力公司发展、有利于员工成长的原则，按照“提高思想认识、加大宣传力度、清查核实资产、整合并表并账、规范机构设置、定岗定编定责、统一管理电网、实现全面融合”的路径，制定实施方案，解决好理顺过程中出现的各种问题，积极稳妥地推进工作。
各旗县电力公司要主动适应新任务、新要求，积极作为，扎实工作，步调一致，全力推进农电事业良性发展。
主动适应改革形势，大力推进管理创新。
进一步创新管理体制和经营机制，提升企业内生活力。
要深入研究电力改革政策，密切关注国家和自治区电力市场化改革动向，配合自治区制定输配电价改革试点方案，研究探索公司在新形势下科学合理的盈利模式。
结合自治区电力工业现状、电网结构和公司发展战略，总结电力多边交易市场成功运行经验，积极建言献策，提出既满足国家和自治区改革目标要求，又有利于公司持续健康发展的电力市场化改革建议。
要改进业绩考核管理。
根据当前电网企业“特定功能类”定位，动态修订完善公司考核评价办法，使考核指标设置和考核导向协调统一。
科学设定非供电单位考核指标、评分细则和指标权重，充分发挥考核的激励作用。
要加大标准化建设力度，以标准化实质运作为目标，按“一把手”工程的要求，试点先行，渐次推开，完成公司总部和试点单位的首期标准化建设工作。
加快建设“五化”班组，全面推广班组标准化建设，夯实基层管理基础。
要推进多经产业发展，建设多经资产管理平台，解决好多经企业出资人问题，加强多经股权变更、资产处置、对外投资和担保管理，进一步提升多经企业的市场信誉和竞争实力。
对于市场业务量不饱满的多经企业，要研究探索进入配售电市场的可能性。
要编制好“十三五”总体规划和专项规划，坚持战略引领，规划先行，及早谋划公司“十三五”发展目标。
优化人力资源管理，建设一流员工队伍。
要加强人才引进工作，继续面向社会择优招录高校毕业生，加快紧缺型人才引进，在招聘数量上合理匹配，适度超前，在人员素质上提高门槛，按需配备，最大限度满足用人的专业、数量需求。
要强化劳动定员管理，坚持控制总量，盘活存量，实施预定员模式，调整备员比例，逐步解决刚性缺员和人才结构、专业配置不合理问题。
要优化企业薪酬分配，理顺分配关系，配合自治区有关部门推进企业负责人薪酬改革，完善员工薪酬考核体系，将工资分配与职工出勤、工作态度和工作业绩挂钩，发挥薪酬考核的激励作用，解决好“闲人多、忙人少”、“有人没事干、有事没人干”、“干与不干都一样、干多干少都一样、干好干坏都一样”和“吃空晌”等问题。
