施工现场落手清工作制度

施工现场清扫制度

为了搞好文明施工，保证全体施工人员的身体健康。特制定如下卫生制度，全体职工人员必须认真执行：

一、现场布置图：必须根据场地实际合理布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工进度进行调整。

二、道路与场地：道路通畅、平坦、坚固，不乱堆乱放，场地平整无积水，杂物、排水通畅，建筑垃圾装袋或封闭式管道清运。

三、材料堆放：不超高、成方、成垛、成形分类有序堆放整齐。

四、加强学习，举止文明，讲究个人卫生和集体卫生，文明待人，衣冠整洁。

五、生活卫生应纳入总体规划落实卫生兼职管理人员和保洁人员，落实门前责任制。

六、生活垃圾随时清除，不乱倒垃圾，施工现场保持整洁。

七、不得随地大小便，保持公共场所清洁卫生。

八、现场道路及门前市政道路应在晴天及气温在5℃以上的情况下，每天进行三水清扫，保证不产生扬尘。

山东万鑫建设有限公司

2014年3月5日

施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

施工现场落手清工作制度

施工现场落手清工作制度

一、制度背景

在施工现场进行日常工作时，难免会有一些工具、材料等一些小物件遗落在工地上，如果不及时清理，不仅影响施工进度，还会对环境和现场安全造成危害。因此，为规范施工现场落手清工作，提高施工安全和效率，制定本制度。

二、工作范围和对象

本制度适用于所有施工现场，包括工人和管理人员。

三、工作内容及要求

1、落手物品鉴定：所有在施工现场遗失的物品，施工人员应在第一时间上报工地现场管理人员。管理人员应及时评估落手物品所属并进行留存或处理。

2、落手清理：工地现场管理人员在确认落手物品所属后，应及时清理其它落手物件。如木板、钢管、水泥、电焊机等需要留存的材料，应进行标识并安排专人看守，确保不受损失。

3、落手物件登记：所有被留存的落手物品均需进行登记，并进行分类管理。登记内容应包括落手物品名称、品牌、型号、数量等具体信息。管理人员应将登记表格交由专人管理，并及时更新信息。

4、清理周期：工地现场管理人员应定期执行落手清理工作。针对不同情况，制定不同的清理周期。例如，针对易受盗窃的物品，应每天清理；针对常规材料，则可根据需要定期清理。

5、保障工作安全：清理落手物件应保证人员的工作安全。对于易受污染、易渗透的材料，应采取科学的处理方式，避免对环境造成危害。同时，在清理过程中，应做好落手物件的分类管理，避免造成混淆，导致工地现场混乱。

四、工作流程

1、发现落手物品：施工人员在施工过程中发现遗失物品时，应尽快上报工地现场管理人员。

2、评估落手物品：工地现场管理人员应及时鉴定落手物品所属，并决定进行保存或清理。 3、清理落手物品：已确定需要清理的落手物品，管理人员应派人进行清理，并记录清理情况。

4、登记落手物品：应进行落手物品登记，以便后续管理和查询。

5、定期清理：定期进行落手物品清理，避免物品增加到一定量后造成管理困难。

五、工作责任

1、管理人员：负责施工现场落手清工作的组织、协调、监督。

落手清工作制度

背景

随着社会的发展和竞争的加剧，各个领域的工作都越来越复杂和繁琐。在这样的背景下，一项高效的工作制度显得尤为重要。而落手清工作制度作为一项高效的管理制度，已经被众多企业所应用和推崇。

定义

落手清工作制度，即“清楚了解工作细节，抓住工作核心，确保工作高效完成”的一种工作制度。它通常是通过下列方式来实现的：

1. 制定清晰的工作计划：制定详细的工作流程和任务分配，确保所有任务合理分配，每个人员都清楚所负责的任务并有明确的工作目标；

2. 认真分析工作内容：对工作任务进行认真分析，梳理流程，找出工作核心要素；

3. 实行工作日志：记录工作内容和进度，及时发现问题并予以解决；

4. 对工作流程进行监督和优化：不断寻找工作流程中存在的问题，通过优化流程来提高工作效率和质量。

优点

落手清工作制度有以下优点：

1. 有助于提高工作效率：明确的工作流程和任务分配，可以避免重复和混淆，节省大量的时间和精力；

2. 有助于减轻工作负担：灵活的工作流程和任务分配，将工作量合理地分配给各个员工，避免某一员工工作过载的情况；

3. 有助于提高工作质量：通过认真分析工作内容和抓住工作核心，能够有效地避免漏洞和失误，提高工作质量；

4. 有助于提高员工满意度：透明的工作流程和任务分配，能够促进员工之间的合作和沟通，提高员工在工作中的参与度和满意度。

实际应用

落手清工作制度在实际应用中，适用于所有需要协作完成的任务，包括但不限于生产制造、项目管理、行政事务等。在落实这种工作制度的过程中，需要注意以下几点： 1. 制定合适的工作计划：根据具体的工作情况，制定合适的工作计划，并能够适时进行调整；

2. 加强员工培训意识：员工需要了解和掌握落手清工作制度的具体内容和实现方法；

3. 建立完善的工作流程和任务分配机制：建立起清晰的工作流程和任务分配机制，确保各个员工清楚地知道自己的工作内容和目标；

4. 适时调整工作流程和执行方案：针对工作流程中出现的问题，及时调整流程或执行方案，确保工作的高效和顺畅。