技术管理创新总结

篇一：2013年科技创新总结

2013年科技创新总结

2013年在集团公司董事会的正确领导下，集团公司按照《2013年**集团科技创新工作计划及实施措施》，通过完善科技创新体系、加强科技管理和科技投入、提升科技创新能力、搭建科技创新平台、广泛吸收先进的外部科研成果，在制约企业安全生产、基本建设、节能环保等方面开展科技创新，并取得了一定成绩，促进公司更快、更好、更强的发展。现将全年工作情况总结报告如下：

一、科技创新体系建设

成立了科技创新年领导下小组、规范了科技工作管理体制，确保了科技工作的全面开展，从组织机构、保障机制、工作措施、效果评价和创建成效等多方面细化标准，量化考核，使科技创新工作有检查、有督促、有考核、有奖惩，持续健康发展。

二、科技项目鉴定申报及团队建设

对生产过程中的科技创新项目积极进行做好总结，安排专人负责整理上报工作，本年度公司组织上报评选省、市、县科技进步奖项目18项，其中8项分获宁阳县科技进步奖一、二、三等奖，两项通过获得泰安市科学技术成果鉴定，一项已申报省级科技创新项目评奖。在县政府实施的“双十工程”，加强高层次创新型人才队伍建设县级创新团队建设活动中取得良好成绩。

三、知识产权管理情况

在集团公司的指导与带领下，知识产权管理工作已初步开展，知识产权保护工作也刚刚起步。2012年专利授权16项，2013年申报实用新型专利26项，发明专利11项，其中一项发明专利已进入实质审查阶段，2013年集团公司被宁县科技局评为“宁阳县专利工作先进单位” 。

四、群众性技术革新的开展情况

为了激发员工创新创造热情，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，开展了以qc”为代表的群众性科技创新活动，形成了引导员工立足岗位参与企业创新创效实践的载体，发现了一批基层创新能手。 2013年征集“qc”成果5项，其中3项在**市群众性质量项目评选中分获优秀qc项目、优秀qc信得过班组等不俗成绩。

1 技术创新管理办法（初稿）

1、适用范围

本办法规定了技术创新的名词定义、组织管理、评审程序、建议和改进的内容、奖励标准及考核。

3、名词术语及定义

3.1合理化建议：指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法和措施。

3.2技术改进：即过去讲的小改小革。是指对企业或系统的生产设备、装置、工具、仪器、工艺技术等方面所作的改进和革新，有利于提高产品质量、减少物料的浪费，提高设备的使用性能、延长设备寿命、降低运行费用，有利保护环境、防止事故发生。并在并通过车间或班组得到实施并取得成功。

3.3技术创新：技术创新是一个经济概念，是通过引进先进技术、吸收消化先进技术并在此基础上加以改进、或通过自主研发得到先进技术、以及将多种相关技术有机地融合集成形成新的技术，实施后取得好的经济效益，形成市场竟争力。

3.4管理创新：通过采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，改变做事的方式、及办事流程，最终取得好的效益并增进组织的绩效。管理创新包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、运作流程创新、技术与方式方法创新、市场与产品创新等内容。

3.5进步性：指所采取的方案和措施相对原有的方案和措施有所进步和完善，实施后可使效率有所提高。

3.6可行性：指建议和技术改进的方案措施在实践中具有可操作性，容易

2 实现。

3.7效益性：指建议和技术改进项目实施以后可以带来经济效益和社会效益。

4、组织机构与管理职能

4.1公司成立合理化建议、技术改进、技术创新评审委员会。负责审定技术创新的各种制度，审议评定奖励项目，协调各种关系。

4.2公司评审委员会组织机构

组长 李康杰总工程师

副组长 生产副总 设备副总

成 员 各单位厂长、副厂长、技术装备部、财务部、工会等相关人员。

4.3技术装备部是评审委员会的常设办事机构，主要办理技术创新和技术改进项目的评审奖励项目的收集、登记、整理、传递、评审、奖励、异议处理、建档存档等日常工作。

技术创新管理期末复习

考试题型及分值：

一、判断题(每题1分，共20分。对的用“T”、错的用“F”表示。)

二、简述题(每题7分，共35分)

三、论述题（25分）

四、案例分析题（20分）

复习要点：

1、 技术创新的内涵和分类。

概念：技术创新是指由技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。

分类:

１、按创新程度分：渐进性创新和根本性创新。

渐进性创新是指对现有技术进行局部性改进所产生的技术创新。

根本性创新是指在技术上有重大突破的创新。

2、按创新的对象分：产品创新和工艺创新。

产品创新是指在产品技术变化基础上进行的技术创新。

工艺创新,又称过程创新,是指生产〈服务〉过程技术变革基础上的技术创新。

3、按技术变动的方式分：结构性变动和模式性变动。

结构性变动是指技术(产品或工艺〉要素结构或联结方式的变动。

模模式性创新是指在技术原理变动基础上的技术创新.

4、按技术创新的性质分：原理独创型、结构综合型、功能移植型和局部革新型。

5、按创新节约的资源分类：资本节约型和劳动节约型技术创新。

6、按技术创新的规模和影响分类：企业技术创新和产业技术创新。

2、技术创新与技术发明的关系

•技术发明：

在技术上有较大突破，并创造出新产品或 新方法；

仅指技术活动;

关键在技术的突破性；

衡量标准是科技含量、技术水平及其突破性,不考察经济效益。

技术创新：不强调技术突破，可以是技术改进与组合；不是纯技术活动，是技术与经济相结合的活动；其关键在于商业化；检验技术创新成功与否的基本标准是其商业价值，即经济效益。技术发明可以构成技术创新的一个环节,但必须强调:

具有商业目的或有商业价值并能商业化的发明。

一切中止于技术原型或实验室的技术发明则不能构成技术创新的环节。

技术发明侧重于创新链的前端，技术创新则涉及整个创新链，但更侧重后端。

技术创新与科技市场工作总结

山东光磊钢结构工程有限公司是一个年轻的企业,面对日趋激烈的市场竞争，我们一直坚持走以人为本、科技带动、促进发展的路子，增强了企业的竞争力和自身实力，取得了良好的经营业绩，得到了快速发展，为了满足日新月异的科技发展，企业的生存必须要与技术创新相结合才能更好的适应自身的发展壮大。

企业之争实际是科技之争，而科技之争的根本目的是服务于工作。今年上半年以来的技术创新有了很大的开展和进步，在这之前过去一段较长的时间里，我们虽然注重人才使用，但由于员工认识不到位，员工固有的观念是不适应企业发展需求的，带来的是工作单一、长期一贯制，没有时间和技术实力去搞开发、搞创新的机会，工作开展徘徊不前。为彻底解决这一问题，为推动技术创新与科技市场管理工作的深入开展，营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重劳动”的良好氛围，进一步激发员工自主创新的潜力，树立员工技术创新的意识，加大技术创新与科技市场管理力度，围绕节能减排、降低消耗及安全生产等方面开展工作，调动员工创造能力，实现全员技术创新局面，提高管理水平，提高经济效益，抓好员工素质的提高，决定实施技术创新与科技市场这一制度。在实施过程中，我们把提高员工素质做为一项重要工作去抓，为提高员工队伍的专业知识水平，我们每月要分批次对职工进行技术培训，组织讲课的都是技术员和技师，他们具有丰富的理论知识，可以很好的去概括工作中一些繁琐的内容。在这半年中，一月份我们培训了门焊机的主要性能与应用；二月份我们培训了抛丸机使用注意事项；三月份我们培训了彩钢压型机的技术参数在运行中的作用；四月份我们培训了大型开平纵剪设备的详细内容，五月份我们学习了H型钢组立机；六月份我们学习自动埋弧焊机的技术创新与科技市场与实际工作结合的办法，与此同时我们也积极鼓励员工参加对口各类自学培训。为了使技术人才更好的发挥作用，就要为他们创造好的条件，关键是要为他们营造一种好的氛围，让他们有一个施展才华的舞台。今年上半年我们申报并完成的技术创新项目有24项，为设备的改进、系统的增强都做出了积极的贡献，到目前为止，实际投入运行中都取得了良好的效果，为发挥广大员工的积极性，对作出突出贡献的工程技术人员在奖金分配上给予倾斜，这也为今后技术创新与科技市场工作更好的开展开了好头。