企业管理中的问题与解决策略

墓中小企业管理与科技　或社会等宏观范畴的文化而言，组织中文是一种微观文化。Ｔｅｒｒａｃｅ　和Ａｌａｎ认为组织文化是“价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、　企业环境”　，Ｓｃｈｅｉｎ认为则是“组织在寻求生存的竞争原则，是新员　工被组织所录用必须掌握的内在规则”　。总体而言，组织文化被认　为是组织成员共同具有的某种观点、意识等。　组织文化和企业绩效有着不可分割的关系，组织文化影响了员　工的决定以及行动，把员工聚合为一个团体，使其彼此合作，创造企　业绩效　。中小企业要建立鲜明的组织文化，营造理性和团结协作的　文化氛围，建立被员工和社会所接受的价值观的企业形象。　在组织变革中，尤其要注意的是如何保持变革的成功，这样就　不得不提到Ｋｕｒｔ　Ｌｅｗｉｎ的三步模型。他认为，成功的组织变革应　该遵循以下三个步骤：解冻（ｕｎｆｒｅｅｚｉｎｇ），执行（ｉｍｐｌｅｍｅｎｔ），重新冻　结【ｒｅｆｒｅｅｚｉｎｇ）　。解冻意味着打破现有的平衡状态，即改变现有的　局面。执行意为变化的过程。重新冻结，这是一个非常重要的环节，　意为让变革形成的新的局面重新冻结，使其保持下去，缺少了这个　步骤，变革很有可能就是短命的。　４、变革的阻力及其克服　４。１变革的阻力　Ｓｃｈｅｒｍｅｒｈｏｒｎ，Ｈｕｎｔ＆Ｏｓｂｏｒｎ认为变革的阻力是一种态度　或行为表明不愿意或不支持变革。“Ｒｅｓｉｓｔａｎｃｅ　ｔｏ　ｃｈａｎｇｅ　ｉｓ　ａｎ　ａｔｔｉｔｕｄｅ　ｏｒ　ｂｅｈａｖｉｏｒ　ｔｈａｔ　ｓｈｏｗｓ　ｕｎｗｉｌｌｉｎｇｎｅｓｓ　ｔｏ　ｍａｋｅ　ｏｒ　ｓｕｐｐｏｒｔ　ａ　ｃｈａｎｇｅ　”　Ｒｏｂｂｉｎｓ认为变革的阻力来自于两个方面：　个体阻力和组织阻力。个体阻力包括习惯、安全感、经济因素、对未　知的恐惧、选择性信息加工５个方面，组织阻力则来自于结构惰性、　有限的变革关注、群体惰性、对专业知识的威胁、对已有权力的威胁　及对已有资源分配的威胁６个方面。　变革阻力会通过很多种方式表现出来，阻力可以是公开的、潜　在的、直接的或者延后的。中小企业在变革过程中，很有可能会出现　一些问题：（１）人才流失。公司变革过程中，一些员工会因为工作压　力增大，缺乏安全感，担心收入降低，而选择离开企业。（２）由于员工　习惯而造成公司的损失。与国际化接轨后，企业会引入先进的机器　设备和技术，走国际譬易的道路。公司员工若对新设备、新技术和新　标准缺乏有效的认识，用惯性思维解决问题，很有可能造成企业直　接的经济损失，有时候甚至是毁灭性的。（３）群体惰性。如个别员工　想积极配合组织在某些方面的变革，但由于公司大多数员工都对此　不赞同，他也就有可能会放弃。（４）任何权力的再分配，都会威胁到　原来的权力关系掌握者，会引起他们的抵制。　。。　：　弩　４．２克服变革阻力　在克服组织变革阻力方面，Ｂａｔｅｍａｎ和Ｓｎｅｌｌ￣提出了六种不同　的策略：教育和沟通；参与；促进与支持；谈判；操纵和收买；强制。　中小企业管理者可通过与员工的沟通，让他们了解变革的逻辑　缘由，从而降低变革的阻力。对于原则性的问题，可似订立公司规　章，组织员工学＞－－ｊ：公开变革目的、实施过程及具体＿的考核制　与　员工进行充分的沟通，消除顾虑，让其心中有数；也可以让具备　定　专业素质的员工参与到组织的变革中，提高变革决策的卮跫量　面对　全球化发展战略的需要，可组织员工的培训，提高专业技　，找到差　距，迎头赶上。　。　５、结论　面对国际国内经济增长幅度的变化、产业结构的调整　资本的　全球流动化、信息技术的蓬勃发展、多媒体的广泛应用、竞争的Ｂ趋　白热化，要求企业，特别是中小企业必须适应在变化的环境中立于　不败之地。“不变革则灭亡”是今天全球管理者们的共同呼声６然而；　变革什么？什么时候变革？如何推行符合中国国情的组织变革？　ｉ塞　些都是值得组织管理者们深思的问题。不过可以明确的　；变革是　必须的，也是必要的，在　蜀　竞中，组　逦　停歇　。　参考文献：　…Ｈｅｄｅ，Ａ，、ＭＧＴ７０１：Ｍａｎａｇｉｎｇ　Ｏ　ｒｇａｎｉｓａｔｉｏｎａｌｆ　Ｂｅｈａｖｉｏ￣　｛嗣ｌ，　ＭＧＴ７０１　Ｌｅｃｔｕｒｅ　Ｎｏｔｅｓ　２００４，Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｓｕｎｓｈｌｒｌｅ　ｂｄａ￣，　２００４，ｐ　３．　【２　优萍＆谢军波，组织行为学【Ｍ］，浙江大学出版社，２００７。　’　曩　【３】苏勇＆何智美，现代组织行为学，清华大学出版社，２００７．　【４］￣ｌＪ光明，企业文化【ＭｌＪ复旦大学出版社．２００４．　：　、　【５］史蒂文Ｌｌ麦克沙恩（Ｓｔｅｖｅｎ　ＬｌＭｃＳｈａｎｅ）＆玛丽・安・冯・格里诺　（Ｍａ　ｒｙ　Ａｎｎ　Ｖｏｎ　Ｇｌｉｎｏｗ），组织行为学【Ｍ】，机械工业出版社，２００７。　【６］Ｇｏｒｄｏｎ，ＪＲ，Ｏ　ｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ　Ｂｅｈａｖｉｏｒ：Ａ　Ｄｉａｇｎｏｓｔｉｃ　Ａｐｐｒｏａｃｈ，　Ｓｉｘｔｈ　Ｅｄｉｔｉｏｎ，Ｐｒｅｎｔｉｃｅ　Ｈａｌｌ，Ｎｅｗ　Ｊｅｒｓｅｙ，１　９９９．　【７］Ｓｃｈｅｒｍｅｒｈｏｒｎ，ＪＲ，Ｈｕｎｔ，ＪＧ＆Ｏｓｂｏｍ，ＲＮ　２ｏＯ０，Ｏｒｇａｎｉｚａ－　ｔｉｏｎａｌ　Ｂｅｈａｖｉｏｒ［Ｍ］，Ｓｅｖｅｎｔｈ　ＥｄｉｔｉｏｎＩ，Ｊｏｈｎ　Ｗｉｌｅｙ＆ｓｏｎｓ，ＵＳＡ．　【８】Ｒｏｂｂｉｎｓ，ＳＰ，Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ　Ｂｅｈａｖｉｏｒ【Ｍ】，Ｔｅｎｔｈ　ＥｄｉｔｉＯｎ，Ｒｒｅ　０　、　ｔｉｃｅ　Ｈａｌｌ，Ｎｅｗ　Ｊｅｒｓｅｙ，２００３　【９］Ｂａｔｅｍａｎ，ＴＳ＆Ｓｎｅｌｌ　ＳＡ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ：Ｃｏｍｐｅｔｉｎｇ　ｉｎ　ｔｈｅ　Ｎｅｗ　Ｅ　ｒａ［Ｍ］，Ｆｉｆｔｈ　Ｅｄｉｔｉｏｎ，ＭｃＧｒａｗ—Ｈｉｌｌ，Ｎｅｗ　Ｙｏｒｋ，２００２．　ｎ　中小企业存货管理中存在的问题及解决策略　汤雪静　州电子信息职业技术学院管理工程系）　摘要：存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯　彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信　息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有　助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控　制，实施低成本战略，本文通过深入分析中小企业在存货管理方面存在的问　题，从整体上提出改善该企业存货管理中存在的具体问题的对策。　关键词：存货存货管理存在问题存货管理目标　存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品　或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳　务过程中消耗的材料、物料等。它是反映企业流动资金运作情况的　４　晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节　器。存货是企业流动资产中的一个重要项目，一般占流动资产总额　的４０％－－６０％。当前有许多企业，特别是一些中小企业，对存货管　理的重要性认识不足，管理粗放，仅限于甘常管理，忽视存货的限额　管理和数量管理。中小企业一方面为了保证生产或销售的经营需　要，另一方面为了降低成本零购物资的价格往往较高，而整批购买　在价格上有优惠，所以存货。但是，过多的存货要占用较多资金，并　且会增加仓储费、保险费、维护费、管理人员工资等在内的各项开　支，使企业付出较多的成本。因此，进行存货管理目标就是尽力在各　

企业管理　ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥ０ＨＮＯＬＯＧＹ　．　２　０。１　３　Ｎ　Ｏ．。１　５．１ｊ２圆　

服装企业在劳动定额管理中遇到的问题及解决策略　

王玉芬　

（天津市际华三五二二装具饰品有限公司　天津　３０００００）　

摘要：服装企业作为我国国民经济的重要组成部分，一直以来起到非常重要的作用。随着我国社会经济的不断发展，服装企业在实际经　营过程中由于管理疏漏以及管理制度的不完善，导致定额管理问题不断突出，对于企业的发展具有严重影响。本文就服装企业劳动定额管　

理展开分析和论述，指出服装企业在劳动定额管理上所存在的主要问题和不足，并对企业劳动定额管理的基本概念以及原姒进行深入分　析，在相关研究结果的基础上提出了新市场环境以及企业管理体系下解决劳动定额管理问题的主要方法和措施，从而实现对企业定额管　

理的优化，为企业经济效益的增长提供有力支撑。　关键词：服装企业　劳动定额管理　管理模式　

中图分类号：Ｆ４　２６　文献标识码：Ａ　文章编号：１　６７２—３７９１（２０１３）Ｏ５（ｃ）－Ｏ１６９－０１　

劳动定额管理的有效开展，将很大程　

度上提升服装企业的生产能力和生产水　

平，促进企业经济效益的快速提升。就当前　

我国服装企业来说，随着生产效率的不断　

提升，以及企业规模的快速扩张，实现了企　

业生产能力的不断提升，但是由于缺乏合　

理的劳动定额管理手段和措施，导致企业　

无法合理科学的调配劳动力，无法有效贯　

彻按劳分配的原则，从而使得劳动管理紧　

张，甚至对企业的发展也构成严重威胁。　

１服装企业劳动定额管理中的主要问题　

服装企业作为我国基础经济产业，在　

我国国民经济中占有重要比重，也是我国　

对外贸易的重点行业，随着对外开放政策　

的不断深入，以及企业数量的不断增加，使　

得服装企业间的竞争也Ｅｌ渐激烈，企业经　

营环境随之受到很大影响。目前我国服装　

行业销量以及产量都保持着较为良好的增　

长趋势，但是由于内部管理问题以及劳动　

额定管理的缺陷，使得服装企业无法进行　

企业战略管理中存在的问题及对策

企业战略管理是企业实现长期目标的重要手段，但在实践中常常会遇到各种问题和挑战。本文将围绕展开论述，以帮助企业更好地应对挑战，实现长期成功。

问题一：战略执行不力

企业在制定战略时往往能够制定出一个完善的目标和计划，但却很难实际执行。这种现象表明，企业对于战略执行的重要性并没有得到足够的认识，导致在战略执行过程中出现了各种问题，如员工不理解战略、资源不足、组织结构不合理等。

对策一：建立有效的战略执行机制

企业应该建立一个明确的战略执行机制，包括制定明确的目标、制定详细的执行计划、建立有效的沟通渠道等。同时，企业需要建立一个可以监控战略执行情况的机制，及时发现问题并进行调整。 问题二：战略变化频繁

由于市场环境的不确定性以及内外部环境的变化，企业的战略常常需要不断调整。然而，一些企业在面对外部环境变化时往往过于激进，频繁调整战略，导致组织混乱，员工不稳定等问题。

对策二：稳定战略方向，灵活调整细节

企业在制定战略时应该明确战略的方向和目标，稳定核心战略，同时在细节方面保持灵活调整，及时应对外部环境的变化。

问题三：人才管理问题

企业在实施战略过程中往往会遇到人才管理的问题，如人才不匹配、员工不服从等。这些问题会直接影响到战略的执行效果，阻碍企业发展。

对策三：强化人才管理 企业需要建立完善的人才管理体系，包括招聘、培训、激励等方面。企业需要根据战略目标，制定相应的人才策略，搭建起一个适合企业发展需要的人才队伍。

问题四：战略目标不清晰

企业在制定战略时往往会出现目标不清晰的问题，导致员工无法理解战略方向，无法全力以赴实施战略。

对策四：明确战略目标

企业在制定战略时应该明确制定战略目标，让员工能够清楚了解企业的战略方向，激发员工的积极性和工作热情。

综上所述，企业战略管理中存在着诸多问题，需要企业充分认识并及时采取有效对策。只有建立有效的战略执行机制，稳定战略方向，强化人才管理，明确战略目标，企业才能实现长期成功和可持续发展。希望企业能够在实践中不断总结经验，不断优化管理，实现长期成功。

企业管理中存在的问题及对策

企业管理中存在的问题及对策

企业是一个社会经济领域中非常重要的组织形式，其对人类的生产和生活起着至关重要的作用。然而，随着社会和经济的发展，企业管理中也逐渐面临了一些问题。这些问题如果得不到及时的解决，将会影响企业的发展和未来的竞争力。本文将探讨企业管理中存在的问题，以及应对这些问题的对策。

问题一：人才的流失及管理不当

随着社会经济的发展，人才流动性变得越来越大，追求更好的工作机会和待遇成为了大多数员工的共同目标。这就导致企业在招聘和留人方面面临着严峻的挑战。同时，在管理方面，一些企业管理团队过于僵化、缺乏创新和激励措施，不能激励员工的工作热情和创造力，从而导致员工流失和业务萎缩。

应对策略：

1. 实行激励机制：企业应该建立完善的薪酬体系，包括各种激励措施，比如绩效奖金等。同时，应该适时地对特别出色的员工进行晋升，给予更多的工资和福利待遇。

2. 建立学习型组织：企业应该培养一支高素质的管理团队，进行不断的学习和积累，跟上时代的步伐，变得更加激发员工的工作热情。 3. 加强公司文化建设：企业应该以员工满意度和关心员工福利作为公司文化建设的重要方向，来促进团队的凝聚力。同时也要严厉打击一些有害于团队的行为和管理方式。

问题二：内部控制制度和风险管理不完善

内部控制制度不完善和风险管理不当是企业存在的另一个重要问题。无论是规模大还是规模小的企业，在运营过程中都离不开内部控制制度和风险管理。然而，一些企业存在一些管理薄弱的环节，缺乏有效的风险管理系统和实施控制制度，特别是在信息安全、财务管控、采购管理等方面存在较大的隐患。

应对策略：

1. 认真分析和评估风险：企业应该建立科学的风险评估模型，及时发现潜在的风险因素，并采取切实可行的措施加以解决。

2. 完善内部控制制度：企业在制定内部控制制度时应该考虑到自身的实际情况，量身制定符合实际需要的相关标准和规定，并确保全员都熟知相关规定和流程。