企业文化管理论文3篇.docx

第一篇1企业文化的概述企业文化对企业发展的影响无处不在，有好的企业文化企业的发展前景就会越广阔。

2企业文化发展的历程21以分工与优势并存的企业文化在18世纪后期，随着资本主义历经两次的工业革命后，生产的手段已经渐渐的过渡到以机器生产为主的时期，大规模的人员在大批量的生产模式下，具体的分工与合作得到了很好的发展。

在这段时期内，很多经济学家对当时所处的经济环境下深入总结研究，得出分工协作可以更好的产生高效益，对于企业的管理方式应从管理好员工分工合作，加强员工的劳动强度与劳动时间，为企业谋取更大的利益。

然而，也是因为这样的原因使得企业管理者与员工之间的矛盾不断激化，导致最后员工的情绪爆发。

22效率与薪酬挂钩的企业文化20世纪前期到20世纪30年代左右，资本主义的发展速度不断加快，企业的劳动力资源极度下降，企业的整体状态出现困难的境地，为了缓解企业的压力，把员工的薪酬与员工工作的质量效率相挂钩，在生产流水线中，只要员工的积极性与效率高，那么相对应的工资报酬也会提高。

这种思想和做法的新实行使公司有了转机，企业的生产效率在短时间内被提高了很多，整个企业的知名度也在短时间内有明显的提升，整个企业的文化也为人所知。

尽管这种方法一定程度上让员工同意返回企业从事工作，当长期下来仍存在一定的弊端。 企业没有真正的给予员工应有的尊重，没有充分站在员工的角度上考虑员工的感受，一味的把员工当成企业赚钱的工具。

23以薪酬与情感相结合的企业文化20世纪30年代到第二次世界大战期间，人际关系的理论研究一直成为人们关注的重点，也成为企业管理工作中考虑的重要方面，企业管理者慢慢的意识到员工的心理状态对其工作的态度与效率紧密相关，员工除了要有一定合理的薪酬外，还有心理方面的真正需求，他们也想受到别人的关注，期望有份友情，自己在别人眼中有属于自己的地位。

员工不再是一台机器，不在是企业的赚钱工具，他们应该与企业融合在一起，是企业发展壮大不可或缺的重要部分。

24以突破与创新为主的企业文化20世纪中叶发展以来，企业不仅对质量控制以及突破都有很突飞猛进的认识，特别是提升到满足个性的需要，结合企业本身的特点进一步创新突破，面临市场经济的冲击，不仅要基于企业自身的利益来考量，更多的是学会站在广大消费者的角度去思考，从消费者的个性需求中去寻找突破口，以满足消费者的个性需求与多元化价值观为主题来建立起企业的文化。

目前的这种经营理念已成为很多企业努力完善的方向。

3影响企业文化推动企业发展的因素分析31员工的指导思想没有得到正确的定位对于企业的管理人员没有把企业的指导思想定位好，对于以人为本、扎扎实实的从公司管理的角度入手，没有长期的坚持公司理念导致企业文化没有办法在日常工作中得到充分的体现与培养。 长期下来，公司的企业文化得不到真正的落实贯彻，企业就没有自身独特的亮点所在，在经济竞争如此激烈的环境下，要不断走下去是有一定的难度的。

32企业文化与实际情况不一对于企业文化理念的确定如果只是一味的停留在口头或文件上，得不到员工的实际落实，那就成了空头支票，说的很华丽动听，不把它当做正事对待，即使制定的企业文化在有特色最终也只是一种摆设。

对企业的发展起不到任何的作用。

33企业文化的内容与形式各异企业文化的打造并不是凭空捏造的，它也有存在实质性的一面，也要依靠一定的载体形式才能实现其价值。

很多人认为企业文化只是搞牌版，只是嘴上说说，没有实际的意义。

没有抓住企业文化的内涵，利用企业文化去带动企业的管理、创新，提高公司项目的效率，提升企业的经济效益，打造企业品牌。

34对企业文化的塑造缺乏合理调配企业文化的塑造不是一朝一夕就可以完成的，还需要所有工作人员的一起努力打造才能使一个企业文化强大起来。

要塑造好的企业文化需要总体的部署安排，需要企业所有的部门都重视，形成整体统一观念。

而现实中很多部门都没有真正做到这一点，往往有些部门不能形成一股凝聚力，不能切实的按照企业推行的文化管理模式来进行调整改善，甚至有些部门在业绩考核过程中没有吸收新的科学管理方法，而是按照老路子旧方法进行管理，局部的停留在保护自己的权利权益以及自我强化的私人利益上，与企业文化推行的管理制度衔接不上，难以发挥企业文化的重要作用，长期下来对企业科学化管理的距离将会越来越偏离，真正意义的管理机制就很难健全，企业的发展前景也会受到阻碍。

35在资金的运营上脱离企业的可承受范围在企业文化的塑造过程中，企业对环境的改善力度一直有增无减，为了改造企业的整体形象，企业部门往往没有考虑到企业真正的需要大量的制定出多种计划方案，造成部门与部门之间为了攀比竞争，大大的浪费了很多资金，同时也违背企业的文化理念，严重的情况下海辉是企业的整体经营出现危机，降低企业的核心竞争力。

4如何充分发挥企业文化的积极作用随着市场经济的竞争不断严峻，企业的经营理念与经营方式等都面对着严峻的考验，要是一个企业生存下去，有所作为，提升企业的核心竞争力很重要，企业与企业之间的竞争核心也在于企业文化之间的较量，只有企业内部的工作人员拥有高素质高文化的技能才能晚上企业的整体运作机制，就像一个国家要进步离不开国家的优秀文化底蕴，一个企业要发展也需要企业拥有独特的企业文化。

41企业文化应与企业的经营相挂钩在企业经营的过程中不能完成没有企业文化做支撑，这样企业做的再好给人的感觉也就像是一个没有灵魂的空壳，企业文化应该服务于企业的整体经营，企业文化的形成过程与发展也必须遵循整体经营活动的方向而不断完善发展，两者是相辅相成，互相影响，是相互促进的统一整体。

42建设符合实际特色的企业发展文化只有一个团队齐心协力的去共同完成一个项目，在完成项目的整个过程中形成的理念与价值观才会一样，才是企业真正的文化内涵，才能知道引领企业更好的发展，要建设符合企业本身的实际特点，以健康发展的姿态为主导，一切从企业的实际出发去完善建立企业文化，建设符合实际的经营理念与管理模式。

43注重企业素质的培养，打造以人为本的特色只有用于一流的企业素质才能创造出一流的产品与服务，打造以人为本的企业理念不仅可以在信赖工作人员的基础上进一步激发员工潜在的创造力与积极性还可以让员工自觉的进行学习，吸收新知识新理念，从而整体的提高企业的整体素质，共同培养员工与企业之间长远发展壮大的价值观与人生观。

44提高企业文化建设的价值理念一个人只有培养了共同的价值理念才能更高效的从事自己的职业生涯，自己有自己的信念信仰就会有所追求，就能引领员工以积极乐观的态度与企业共生存，有了价值观的指导，在企业发展过程中就有了发展的动力与方向。

45倡导企业员工的主人翁意识企业文化的塑造与渗透需要一个教长的时间来消化，具体的可以通过以下几种方式来时企业员工更好的吸收与领悟。

首先，可以通过召集企业所有员工进行一些宣传大会，在大会上宣讲传播企业的文化，让员工对企业文化有个初步的感性认识。

其次，在各部门各单位之间的管理人员可以通过自己的实际行动给其他员工树立一个榜样，以实际行动来传播企业的理念，引导员工理解领悟文化的内在。

再者，积极鼓励倡导员工进行实践，只有员工自觉的把自己融入到企业文化氛围中，自身去感受企业文化，在日常的工作过程中慢慢的形成一种思维意识，认同企业的文化并以自我实现为目标，最大程度的发挥自己的主观能动性，培养真心为企业角度着想的奉献精神。

最后，定期的开展一些技能培训活动，让每个工作人员都明确每个岗位的技术要求与操作流程，完善岗位的职业道德观，开展一系列的技术实践，定期的评选出一些优秀的工作人员，提供榜样，给员工塑造一个自主学习，爱岗敬业的意识，从而为企业发展做最大的贡献。

5结语企业文化的建设完善与否决定着企业能否发扬壮大。

而企业文化的塑造需要建立正确的价值观，以人为本，尊重个人的价值来延伸企业的价值，人才资源对于企业发展来说具有不可磨灭的积极作用。

企业的文化不仅体现了企业管理者的思维远见，也体现了企业员工的个人素养。

要把企业做大做强就必须完善企业文化的建设，努力打造企业特色理念，发扬企业的精神，把员工的积极性与凝聚力团结起来。

本文作者耿建钢工作单位武汉商学院工商管理学院第二篇1企业文化的内涵和功能作为现代企业的管理理论和管理方法，企业文化研究兴起于20世纪80年代的日本和美国等发达国家。

在中国，随着经济改革、对外开放的程度不断加深和速度不断加快，西方先进的管理理论几乎被共时性引进。

高等院校、科研机构、企业及其主管部门，对企业文化的研究日益重视。

就像文化这个概念众说纷纭、各执一词一样，企业文化作为概念其内涵也有多种界定。

美籍日裔学者威廉•大内认为是传统和气氛构成了一个公司的文化。

同时，文化意味着一家公司的价值观，诸如进取、守成或是灵活———这些价值观构成了公司员工的活动、意见和行为规范。

美国管理专家托马斯•彼得斯和小罗伯特•沃特曼在《寻求优势———美国最佳公司的经验教训》一书中，把企业文化概括为汲取传统文化精华，结合当代先进的管理思想与策略，为员工构建一套明确的价值观念和行为规范，创设一个优良的环境气氛，以帮助整体地、静悄悄地进行经营管理活动。

阿伦肯•尼迪和特伦斯•迪尔则认为企业文化由五个方面组成，分别是企业环境、价值观、英雄人物、礼仪和仪式、文化网络。

我国学者对企业文化的定义和解释大同小异，代表性的有企业文化是企业在社会主义市场经济实践中逐步形成并为全体员工所认同、遵循，带有本企业特点的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和；企业文化是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产和经营实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，它是一种具有企业个性，反映时代特征和人文精神，具有可塑性和发展性的价值准则、道德规范和企业意识形态；企业文化是为一个企业全体成员所共享并传承给新成员的一套价值观、指导信念、理解能力和思维方式。

企业文化存在于两个层面上，其表面是可以被人们感知的组织行为方式，在组织行为的背后并左右组织行为的是存在于组织成员思想中深层次的价值观。

企业文化的功能主要有凝聚功能、导向功能、融合功能、激励功能和辐射功能等。

凝聚功能是指企业文化能够培养职工对本企业的认同感和向心力，增强企业对职工的吸引力，使广大员工凝聚在企业共同体内，产生巨大的整体效应；导向功能是指企业文化以自己的价值观、理想和信念、奋斗目标指引员工，把员工的个体行为引导到企业团队行为上来；融合功能是指企业文化通过潜移默化的方式长期地、持久地影响员工，促成企业领导之间、领导与员工之间、员工与员工之间的和谐相处、合作共事，使每个员工自觉地融入到企业团队之中；激励功能通过企业文化的塑造，建立激励机制，讲究用人艺术，使员工产生为企业拼搏和献身的、持续的精神动力；企业文化具有辐射功能，在特定的条件下，对邻近社区、其它企业乃至整个社会都会产生积极的影响。