服装厂车间管理制度

服装厂6s管理制度

第一章 总 则

第一条 为了提高服装厂生产效率、改善工作环境、增强员工责任意识，特制定本管理制度。

第二条 本管理制度适用于服装厂的所有生产车间、办公区域，以及办公室等工作场所。

第三条 服装厂的6S管理制度是指以“整理、整顿、清扫、清洁、标准化、素养”的六个方面为核心，通过一系列有效的管理方法和手段，建立并维护一个整洁、安全、高效的工作环境。

第四条 所有员工都有义务严格执行本管理制度，任何违反制度行为将受到相应的处罚。

第二章 整 理

第五条 整理是指将工作场所中不必要的物品进行分类和清理，使得工作场所保持整洁、有序。

第六条 所有员工应当按照规定的标准对工作场所进行整理，不得将工作场所堆放杂物，确保生产车间和办公区域的整洁。

第七条 对于已经不需要的物品，应当及时分类处理，整理出可回收和不可回收的物品，并进行妥善的处理。

第八条 管理人员应当定期对工作场所进行整理检查，并及时进行整理指导和整顿。

第三章 整 顿

第九条 整顿是指对工作场所进行管理规范和优化布局，确保工作场所的合理使用和高效生产。

第十条 各部门应当对自己的工作场所进行整顿，保持工作区域的整洁、有序和高效。

第十一条 管理人员应当对整顿情况进行定期检查，对发现的问题及时进行整顿和改进，并提出相应的整顿计划。

第四章 清 扫

第十二条 清扫是指对工作场所进行每日的彻底清洁，消除污垢和垃圾，保持工作场所清洁卫生。

第十三条 各部门应当组织员工定期进行清扫工作，确保工作场所干净整洁。

第十四条 管理人员应当对清扫情况进行定期检查，对发现的问题及时进行整改和改进。

第五章 清 洁 第十五条 清洁是指对工作设备和生产工具进行定期的清洁和维护，保持设备的正常运转。

第十六条 各部门应当对生产设备和工作设备进行定期、规范的清洁和维护，确保设备正常运转和延长使用寿命。

第十七条 管理人员应当定期进行设备清洁和维护检查，对发现的问题及时进行维修和处理。

一、均衡生产，调度有序

⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力

⒈工厂接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准样衣的工艺特点，并打版制标准样衣。

⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。

⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、原辅材料，供应及时

⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

四、纪律严明、考核严格

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

五、设备完好，运转正常

⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

服装厂管理制度

一、均衡生产，调度有序

⒈根据下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实至员工。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、原辅材料，供应及时

⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

三、纪律严明、考核严格

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

四、设备完好，运转正常

⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

五、安全第一，消除隐患

⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。

⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。

⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

六、堆放整齐，文明生产

1、做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

第一章 总则

第一条 为确保服装厂车间现场安全、有序、高效的生产环境，提高生产效率，保障员工身心健康，特制定本制度。

第二条 本制度适用于服装厂所有车间现场，包括裁剪车间、缝制车间、熨烫车间、质检车间等。

第三条 本制度旨在规范员工行为，加强现场管理，提高产品质量，降低生产成本。

第二章 生产安全

第四条 车间现场应保持整洁，不得堆放杂物，通道畅通，确保消防设施齐全有效。

第五条 员工进入车间必须穿戴工作服、工作帽，佩戴安全帽，穿着防滑鞋，不得穿着休闲服装、拖鞋进入车间。

第六条 严禁在车间内吸烟、喝酒，严禁操作机器时接打电话、嬉戏打闹。

第七条 严格遵守设备操作规程，不得违规操作设备，严禁私自拆卸、改装设备。

第八条 设备维修、保养应由专业人员负责，非专业人员不得擅自操作。

第三章 现场管理

第九条 车间现场应实行定置管理，生产物料、工具、设备等物品应按指定位置摆放，不得随意堆放。

第十条 生产现场应定期进行清洁，保持地面、设备、工具等清洁卫生。

第十一条 车间现场应定期检查设备运行状况，发现问题及时上报并处理。

第十二条 员工应按照生产计划进行生产，不得擅自改变生产任务。

第十三条 员工应按照操作规程进行生产，不得擅自调整设备参数。

第四章 质量管理

第十四条 车间现场应严格执行产品质量标准，确保产品质量。

第十五条 员工在生产过程中应严格按照质量要求进行操作，不得降低质量标准。

第十六条 车间现场应设立质量检验岗位，对生产的产品进行质量检验。

第十七条 发现质量问题，应及时上报，并采取措施进行整改。 第五章 员工行为规范

第十八条 员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。

第十九条 员工应积极参加培训，提高自身技能和素质。

第二十条 员工应团结协作，互相帮助，共同完成生产任务。

第二十一条 员工应爱护公共财产，不得损坏、浪费。

第六章 奖惩制度

第二十二条 对严格遵守本制度，表现突出的员工给予奖励。