工程部工作绩效考核表

工程部月度绩效考核表

部门 工程部 岗位 科员 姓名 考核时间 年 月

考核项目 考核内容 扣分 加分 考核得分

工作态度

（35分） 1、出勤 迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分。(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15分）

2、着装 按要求穿穿工作服到施工现场，加5分

3、责任心 任劳任怨，做好本职工作。加5分

4、沟通 积极主动和相关同事沟通，团队合作性强，加5分

5、纪律性 严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪律性强，若上班时间睡觉（除午休时间12点--14点外），扣5分；外出办私事超过2个小时的，记为事假。

工作能力

（50分） 1、计划性 按照工作计划工作，完成率达80%（对照每周的工作计划，由工程科科长统计），工作成果良好，加10分

2、严格监督“工序工艺卡”的执行，若发现有施工工程未用“工序工艺卡”，扣5分。

3、和班组一起看现场，并把查看的现场情况记录在本，情况详细的加5分。

4、工作量 工程手续完善，资料准备完善（图纸设计，报告递交及时），工作量基本饱和，加10分

5、组织协调能力 有效的组织，协调和配合施工组的工作，加5分 注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成 “-”分数，不扣分则记录成“0”；

2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；

3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。

4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。

5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。

6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。

工程（一）人员考核表

（考核对象：工程人员）

岗位名称： 姓名： 考核日期：

项目及考核内容 配 分 评分 备注

工作任务

30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30

能跟踪，按期完成任务 25-29

在监督下能完成任务 15-25

在指导下，偶尔不能完成任务 15以下

工作质量

20% 出色、准确,无任何差错 20

完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19

工作疏忽,偶有小差错 10-14

工作质量不佳,常有差错 10以下

工作技能

10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10

有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7

技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下

工作态度与责任感

15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15

工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14

有责任心，能自动自发 10-12

交付工作需要督促方能完成 7-9

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下

协调性

15% 与人协调积极，为工作顺利完成尽最大努力 15

爱护团体，常协助别人 13-14

肯应他人要求帮助别人 10-12

仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9

精神散漫不肯与别人合作 7以下

纪律性

10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 （副）总经理确认 考核日期

工程部测量员绩效考核表

考核标准

1. 测量准确度

基础数据的准确性是保证工程施工质量的重要保障，需要测量员在测量过程中能够保证测量数据的准确性。评分标准如下：

测量准确度得分 评价标准

10 分 所有测量数据的误差均在 0.005 米以内

8 分 所有测量数据的误差均在 0.01 米以内

6 分 所有测量数据的误差均在 0.02 米以内

4 分 部分测量数据的误差在 0.02 米以上

2 分 所有测量数据的误差均在 0.05 米以内

0 分 所有测量数据的误差均在 0.05 米以上或测量数据错误严重

2. 工作质量

评价测量员的工作质量需要考虑到在测量之外的其他相关工作，比如测量报告的编写、测量设备的维护保养等。评分标准如下：

工作质量得分 评价标准

10 分 所编写的测量报告和记录准确完整，维护设备得当

8 分 测量报告和记录完成，偶有不完整、不准确之处，设备维护得当

6 分 编写的测量报告和记录较不准确或不完整，设备维护不够得当

4 分 编写的测量报告和记录质量较差，设备维护不够得当

2 分 测量报告和记录整体质量低劣，设备维护状况差

0 分 测量报告和记录明显错误且无法修正，设备维护状况危及工程质量

3. 团队协作

团队协作能力是测量员的重要素质，最终形成的工程效果离不开团队各职能部门之间的协调配合。评价标准如下：

团队协作得分 评价标准

10 分 积极主动信息沟通，有效解决部门间交叉问题

8 分 能按时完成与其他部门的工期，且能协调解决交叉问题 6 分 完成与其他部门的工期，但不能较好地解决交叉问题

4 分 不能按时完成与其他部门的任务，会影响其他部门工作

2 分 常常出现与其他部门工作进度严重不符

0 分 与其他部门出现重大矛盾，工作协调难以处理

总结

三项考核指标都是考核测量员的基本能力和为他人和项目做出贡献的能力，不同方面反映出测量员的工作表现和职业精神。工程部将重视对这些能力的培养和考核，为保证项目成果的质量和工程的施工进程提供强有力的保障。

项目工程部人员绩效考核表

到位，每项扣分，下不保底。

质量控制

工程质量不符合设计要求或验收标准，每项扣分，下不保底。

文明施工

施工现场环境脏乱差，施工人员行为不文明，每项扣分，下不保底。

进度

项目进度延误或未按计划完成，每项扣分，下不保底。

材料使用

材料浪费或使用不当，每项扣分，下不保底。

成本控制

项目成本超出预算或未按计划控制成本，每项扣分，下不保底。

生产调度

生产调度不合理或未按计划完成，每项扣分，下不保底。

资金回收 项目资金回收不到位或存在其他财务问题，每项扣分，下不保底。

三、考核结果

根据考核量表对项目经理进行综合评定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。其中，优秀评定标准为总分80分以上，良好评定标准为总分70-79分，合格评定标准为总分60-69分，不合格评定标准为总分60分以下。考核结果将作为项目经理绩效考核的重要依据，对于考核结果不合格的项目经理，应及时采取相应措施进行整改或调整。

本文是一份考核标准，用于评估项目部在安全、质量、文明施工、进度、材料管理、成本控制和资金回收等方面的表现。每个方面都有具体的扣分和加分项，以及下不保底的规定。以下是对每个方面的内容进行改写和格式修正后的版本：

安全管理

项目部应及时进行安全检查和记录安全活动。若发现安全隐患问题，应在短时间内采取有效措施整改。若当月没有发生安全事故，将加分。若安全防护措施不得力或安全用品使用不当，将扣分，下不保底。

质量控制

项目部应制定针对性强的技术方案，明确质量交底和保证措施。执行“三检制”并及时进行技术复核和隐蔽验收。若未执行“样板墙”制度，将扣分，下不保底。若当月没有发生质量事故，将加分。若未编制创建文明工地计划，将扣分。

文明施工

项目部应注意标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格将扣分。若未按施工组织设计布置现场，将每次扣分。若项目部未制定阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，将每次扣分。