简述领导者的用人艺术

1 浅谈领导者的用人艺术

所谓领导者的用人艺术，是指领导者在领导实践中的所表现出来的高超的用人技巧.任何一项事业的实施与成功，都离不开领导者的组织指挥.然而领导者作用发挥的大小,工作成绩的大小，在很大程度上取决于领导者的用人艺术。用人是领导的基本职能之一,也是实现领导决策的组织保证.特别是在知识经济时代，知识经济时代的特征就是知识在竞争中占主导地位,而知识的载体是人才,谁在人才上获得优势，谁就能在激烈的竞争中获得话语权。那么，如何在人才方面取得优势呢？领导者的用人艺术起到非常关键作用。用什么样的人以及如何用人,往往关系到领导工作的成败。因此，领导者必须掌握科学的用人艺术。

一、领导者应树立科学的用人观

在实际工作中，优秀的领导者必然求贤若渴.一个单位的工作是否有成效,能否持续发展，从一定意义上说关键在人.在市场经济的竞争中，谁储备和拥有了人才这一战略资源，谁就掌握了夺取竞争胜券的先机和法宝。一般来讲，人才能否脱颖而出，能否有所建树，与领导干部的用人观有着重要的关系。领导干部的用人观,对选人、用人的倾向起着重要的支配作用。它决定着领导干部选人、用人的价值取向.因此，领导干部的用人观，是其从事管理和领导艺术的基础，没有科学的用人观，对人的管理和领导艺术就无从谈起。领导干部科学的用人观主要体现在:

（一)选人、用人的原则必须是任人唯贤、择优录用

就管理的一般原则而言,择贤的标准应主要包括以下几个方面:一是良好的道德品质,这是决定一个人始终以正确的思想为指导、用正当途径和手段谋取工作成果的关键因素;二是较强的工作能力,重点是要具有较强的 2 技术带头作用和组织管理能力，这是对人才的基本要求;三是要有较好的群众基础，在本单位、本专业受到大多数群众的认可,这是准确考察和识别人才的根本途径。四要树立注重实绩、竞争择优的新思想,使优秀人才脱颖而出;五要树立用人讲效益、不失时机使用人才的新思想，形成求贤若渴、惜才如金的社会风尚;六要把握人才成长规律，破除求稳怕担责任的陋习，在人才精力充沛、思想活跃的最佳时期及时使用。

领导用人艺术

坚持正确的用人导向，重视人才的选拔。“努力让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。”这是马克思主义的用人路线，只有这样，才能实现各项事业的跨越式发展。有了正确的用人路线，如何用好人、用对人、充分调动人才的积极性，则是领导们必须考虑和研究的问题了。在领导艺术中，用人艺术是领导干部必不可少的，是领导干部选人、用人、干事、成事的重要因素。也是单位或部门和谐共处，共谋发展的必要条件。所谓用人艺术是指领导干部因势利导、因人而异、用其所长、避其所短、不论亲疏、尊德重能、广开言路、广纳贤才的用人品格和胆识。只有讲究用人艺术能用人会用人的领导干部才会胸襟开阔、不拘小节，以国家、人民利益为重，不计较个人得失，才会以包容之心，吸引广大贤能，才会真正重视和关心人才。我认为，一位优秀的领导者，对待人才应该有以下几种态度： 一是要有爱才之心。党的事业不是某家某人的私产，而是千百万人人民群众的千秋大业，需要千千万万人前赴后继地奋斗。如果你用对了一位人才就会带来一大批人才，也会吸引更多的人才来，事业就必然会兴旺发达。如果你用错了一位小人，人才就会离开你。奸佞好事之徒就会围绕在你身边，不仅不能有效地贯彻你的正确决策，而且使你了解不到客观的真实情况，失去了真理的尺度，错误百出。因此，作为领导者，一定要具有一颗爱才之心，礼贤下士，才能将众多的人才凝聚在身边为己所用。

隋末唐初李世民就是具有爱才之心的典范，它广纳人才，把曾经为敌的瓦岗寨程咬金、秦叔宝、罗成等将领揽入门下，并适才而用、委以重任，最终平定天下，完成了统一大业。李世民的爱才之心、用人之道，在历史上令人称道，也为现在的领导干部树立了学习的榜样。

二是要有识才之眼。不独具慧眼，人才虽在眼前，也会错过。唐代文学家韩愈说：“世有伯乐，然后才有千里马。千里马常有，而伯乐不常有”。现代的领导者要善于发现、挖掘人才，努力成为新时代的“伯乐”。

第 1 页 共 6 页 提高行政领导选人、用人艺术的主要措施 行政领导是社会公共事业的组织者和指挥者，任何一项社会事业的实施与成功，都离不开行政领导者的组织指挥。行政领导的用人艺术是实现领导决策的保证。选用什么样的人以及如何用人，往往关系到领导工作的成败。因此，研究行政领导的用人艺术是行政管理的一项重要内容。 一、 提高行政领导选人、用人艺术 行政领导选人、用人艺术，是指行政领导者在行政领导实践中的所表现出来的高超的选人、用人技巧。行政领导者的各项决策都是依赖人来实现的，也就是说需要管理人才和技术人才的鼎立相助，因此，行政领导者在实际工作中讲究选人、用人艺术，对于保证行政领导工作的顺利展开十分重要。 （一）行政领导选人、用人艺术的基本内涵 领导选人、用人，是指领导者在实施领导活动的过程中，凭借自身的职权，按照一定的隶属关系和干部管理权限，对下属加以选拔、使用和培养的一种组织行为过程。 （二）行政领导艺术在行政管理中的重要地位和作用 随着社会迅速的发展，企业之间的竞争其实是人才的竞争。人能尽其才，则百事兴。领导者能够选好、用好人在行政管理中起着至关重的作用。因此，行政领导必须更新选人、用人观念，改变思维方式，使人才在企业中发挥最大的作用。 二、 行政领导选人、用人艺术的主要内容。

第 2 页 共 6 页 1．行政领导用优良作风选人。 （1）坚持任人为贤。按照德才兼备的标准选人，选群众公认、实绩突出的人。要把是坚持任人为作为衡量一个领导干部政治上、作风上是否合格的重要标准。 （2）要坚持公道，不徇私情。公道正派是选人、用人的基本准则，在领导用人问题上，要求公道正派，严禁搞各种形式的不正之风。 2．行政领导的选人艺术 （1）要选善于学习、与时俱进的人。科学技术突飞猛进，改革开放和现代建设形势发展很快，各种新情况新问题层出不穷。这对领导干部提出了新的要求，就是要加强学习、善于学习。 （3）要选思想解放、视野开阔的人。 （4）要选求真务实、不图虚名的人。领导干部无论在什么岗位工作，都应当努力创造一流工作业绩，决不能无所作为。 （5）要选清正廉洁、联系群众的人。 （6）要选坚持原则、弘扬正气的人。 3、行政领导用人的艺术。 （1）授权的艺术 授权是由上级主管或权力者妥授下属以一定责任与理事权，使下级在其领导、监督下有相应的自主权和行动指挥权。授权的方式可以针对工作的重要性、领导者的水平和下属的工作能力等不同情况，分为充分授权、不充分授权、弹性授权、制约授权。要选好"受权者"。具有以下特点的人：一是大公无私的奉献者，他们做工作不计较个人

浅议行政领导用人艺术

汪申南京航空航天大学人文与社会科学学院

【摘要】行政领导者是社会公共事业的组织指挥者，任何一项社会事业的实施与成功，都离不开行政领导者的组织指挥。行政领导者工作千头万绪，但最重要的就是两条，即决策和用人，而决策方案的实施和决策目标的实现又依赖于人才。因此，行政领导者注重用人技巧，选好用好人才十分关键。

【关键词】行政领导科学运用

我国古人曾说过:为政之要，惟在得人。用非其才，必难治政。孙中山说:人能尽其才，则百事兴。毛泽东也指出:政治路线确定之后，干部就是决定的因素。这些都充分说明了用人对于领导事业的成败起着重要作用。领导者科学地选人用人，就能保证事业的兴旺发达;反之。

不重视人才或者用错了人，必然使事业遭受损失甚至导致失败。我们党几十年的革命和建设实践也证明，领导者能否科学用人，关系到事业的兴衰成败。

一、行政领导用人艺术的主要内容行政领导用人艺术贯穿于整个领导过程和领导活动的各个方面。

其内容十分广泛，主要内容如下:1．授权的艺术。授权是由上级主管或权力者妥授下属以一定责任与理事权，使下级在其领导、监督下有相应的自主权和行动指挥权。此外，要选好“受权者”。通常选择具有以下特点的人:一是大公无私的奉献者，他们不计较个人得失;二是不徇私情的忠直者，他们办事认真，也敢于坚持原则、坚持真理，对错误言行也敢于直言;三是勇于创新的开拓者，他们是“实干家”，开拓能力、成事能力很强;四是善于团结协作的人，他们在实际工作中协调能力强，善于理顺人际关系，凝聚力强;五是善于独立处理问题的人，他们善于独立思考，能提出有价值的独立见解，善于处理复杂棘手的问题。

2．激励的艺术。人的行为是受人的思想动机所制约的，而思想动机又来源于人们对社会的需求。美国行为学家马洛斯提出了人的需要有以下五种:生理需要、安全需要、社交需要、自尊需要、自我现实需要。

这五种需要是依次排列，逐级提高的。人的需求内容和程度不同，激励的方式也应该有所不同。