有线电视施工组织设计方案

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施 工 组 织 设 计 方 案

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一. 编制范围及依据…… 12 二. 工程概况…… 14 三. 工程管理体系…… 15 3. 1 施工管理组织…… 15 3. 2 工程管理组织架构图 …… 17 3．3 管理职能的组织和分工 ……

17 3．4 项目经理部…… 19 3．5 项目部主要人员职责 …… 19 3．6 项目经理责任制 ……

21 3．7 项目经理的工作方针和管理目标 …… 21 3. 8 制订和贯彻技术标准和技术规程 …… 22 3. 9 建立健全技术管理制度 …… 22 3. 10 工程管理创优措施 …… 23 3．11

现场施工管理 …… 25 3．11．1 目标管理 …… 25 3．11．2 计划管理 …… 26 3．11．3

现场技术管理 …… 26 3．11．4 施工工序及施工方法 …… 29 3．11．5 现场施工质量管理 …… 33 3. 11. 6 施工质量保证措施 …… 34 3．11．7 安全、文明施工保证措施 ……

36 3．11．8 现场设备材料管理 …… 45 3．11．9 成本控制管理 …… 46 3．11．10 劳动务投入情况分析 …… 47

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一. 编制范围及依据

1． 1 编制范围

本次招标范围为杭州萧山有线广播电视网络传输的地下管道、杆线工程。本 方案的编制范围为工程施工施工组织方案。

1．2 依据和说明

一．编制依据 本施工方案及施工组织以下列资料为编制依据： 《有线电视广播系统技术规范》 （GY/T 106-1999） ； 《有线电视系统测量方法》 （GY/T 121-1995） ； 《有线电视系统调制器入网技术条件和测量方法》 （GY/T 122-1995） ； 《 有 线 电 视 系 统

频 道 处 理 器 入 网 技 术 条 件 和 测 量 方 法 》 GY/T （ 123-1995） ； 《 有 线

电 视 系 统 干 线 放 大 器 入 网 技 术 条 件 和 测 量 方 法 》 GY/T （ 124-1995） ；

《有线电视用光缆入网技术条件》 （GY/T 130-1998） ； 《有线电视系统物理发泡聚乙烯绝缘同轴电缆入网技术条件和测量方 法》 （GY/T 135-1998） ； 《有线电视系统用分支器和分配器 （5~1 000 MHz） 入网技术条件和测量 方法》 （GY/T 137-1999） ； 《有线电视系统用无源混合器 （5~1 000 MHz） 入网技术条件和测量方法》 （GY/T 138-1999） ； 《 有

线 电 视 系 统 电 视 解 调 器 入 网 技 术 条 件 和 测 量 方 法 》 GY/T （

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139-1999） ； 《有线电视系统输出口 （5~1 000 MHz） 入网技术条件和测量方法》 GY/T

（ 140-1999） ； 《有线电视模拟电视信号加解扰系统入网技术要求和测量方法》 （GY/T

141-1999） ； 《有线电视系统调幅激光发送机和接收机入网技术条件和测量方法》 (GY/T

143-2000 )； 《广播电视 SDH 干线网管理接口协议规范》 （GY/T 144-2000） ； 《广播电视 SDH 干线网网元管理信息模型规范》 （GY/T 145-2000） ； 《卫星数字电视接收站通用技术要求》 （GY/T 147-2000） ； 《卫星数字电视接收机技术要求》 （GY/T 148-2000） ；

《卫星数字电视接收站测量方法——系统测量》 （GY/T 149-2000） ； 《有线电视可寻址用户管理系统终端控制器入网技术条件和测量方法》 （GY/T 153-2000） 。 国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范规范、标准 有线电视系统工程承包方应使系统的设计、施工以及选用的设备和材料符合 最新版本的国家标准、规范。 二、编制过程 审阅招标文件 → →

技术中心审核 招标答疑 →编制草案 → → 编制附件 → 草案打印 仅供个人参考

不得用于商业用途 →总工程师审定

正稿打印、复印、装订成册

三、编制内容 施工方案是我公司根据本工程招标文件规定的基本任务和具体要求，以及我 公司多年对工程承包的实施和管理经验而编写的。 本方案的主要内容为包括施工组织机构和人员组成、实施技术管理的具体措 施、施工部署和施工方法、工程质量保证措施、工程进度计划及保证措施、安全 与文明生产管理及保证措施及其它与保证工程按进度要求、 质量要求顺利完成的 计划和措施。

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二. 工程概况

信息产业将成为社会经济发展的主导因素。 网络的建设与互连使得人们联系 的越发紧密，它消除了时间和空间的限制，拓宽了人们获取信息的渠道，使得整 个世界变的越来越“小” 。几乎所有的现代人都主动或被动的融入到这个新闻、 教育、娱乐、体育、医疗卫生、工农业生产及商务贸易等无所不包的信息流通的 网络世界之中。毋庸置疑，建立广泛有效的宽带多媒体信息服务是信息高速公路 的终极目标。 有线电视网以它宽带、高速、覆盖用户多的特点，再信息高速公路的建 设、多媒体终合业务的开发应用中，占有重要地位。HFC

光电缆混合的基础网。 又是国内外专家共同认可的一种解决信息高速公路最后一公里的最佳接入网之 一。有线电视同轴电缆的宽带特性，是电话线和五类线有可比拟的，因此，在宽 带、高速接入的要求越来越急迫的今天，它的优越性越来越显的重要。建好有线 电视基础网，已成为适应信息社会发展的必要条件之一。

工程名称：杭州萧山区有线广播电视网络的地下管道、杆路 架设、农村网改、顶管、线路抢修维护及零星工程 建设单位 （招标方） 杭州萧山有线广播电视网络传输有限公 ： 司

工程地点：杭州萧山区行政区域内 工程质量要求：工程合格、系统稳定可靠。 工期要求：按主体工程施工进度要求或按甲方的施工任务单 在规定时间内完成。 安全目标： 无人身重伤以上事故； 轻伤事故控制在 0.1％以内； 无等级火警事故；无汽车行驶责任交通事故；施 工区域内，无城市管线损坏事故。

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文明施工，环境保护目标：创建安全文明施工标准工地；维 护施工区域内周边环境，无人为破坏环境情况发 生；加强施工区域排水；场地规划、布局合理、 维护规范、封闭管理、施工秩序良好。

三. 工程管理体系

如果我公司有幸中标，我们将履行投标所做的承诺，建立项目经理部，落实 人员分工和职责，做好施工前准备工作，积极配合甲方完成合同签订工作，按合 同的要求履行合同的规定的义务。 施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程 质量和安全文明施工起到关键性的作用， 也是一个工程能够顺利完成的很重要保 证，因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，将采用以下 组织部署。

3.

1 施工管理组织

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管 理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理 层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配合强大的施工班 子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支 持后盾。 工程管理组织机构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其 中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构。

公司支持层

15 仅供个人参考

不得用于商业用途 为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总经理 将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目 经理部， 为项目部提供包括人力、 物力、 财力等到全方位的支持； 以公司 ISO9000 质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理； 对项目实施进行全程监控和支 持。 项目管理层 项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部,下设三部一室:工程技术 部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为确保 项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。 我公司 对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在 工程基建办公室的领导下， 认真履行自己的职责， 依托公司本部搞好系统的规划、 设计；在现场代表业主全面负责系统工程项目的技术管理工作。组织项目班子做 好施工前准备，编制和落实项目计划：组织项目管理层和项目实施层人员按计划 进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。管理和控 制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制项目竣工验收资 料，组织工程竣工验收。搞好售后服务工作。 项目实施层 项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大 的施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项 目，完成各自的项目任务。项目经理对项目实施采用目标管理和过程控制管理方 式。

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3.

2 工程管理组织架构图

工程管理体系架构图如下所示。

经理

市场部

工程技术部

综合部

财务室

质监组

设计组

线路施工 班组

管道施工 班组

设备安装调试 施工班组

3．3 管理职能的组织和分工 ．

本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表总经理统一指挥领导，下设 两条线：生产线和后勤线。项目现场设立工程技术部、施工管理部、质量安全部 和管理办公室，公司配备采购部。生产线负责施工技术、工程质量、施工进度、 安全生产、文明施工等一系列前方生产工作；后勤线负责计划预算、财务、材料 采购、生活、医疗卫生等一系列后方生产工作。

项目管理部下属各部门职责如下：

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1．工程技术部 按合同要求落实系统施工图设计； 编制和落实施工技术管理的工作计划；

按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡； 负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范； 负责施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实 施动态管理； 负责本班组的责任考核事务； 参与设备订贷、设备引进技术工作和设备验收； 负责工程技术的咨询和协调； 汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作； 向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。

2． 施工管理部： 对施工技术力量、技术装备等进行核查； 根据批准的总综合进度计划，监督、指导履行进度计划； 负责与主管部门之间的协调； 落实工程基建办公室下达的