员工不安全行为管控措施

员工不安全行为管理制度范文一、引言随着社会的发展和企业的规模不断扩大，员工的行为对企业的安全和稳定起着至关重要的作用。

因此，建立一套完善的员工不安全行为管理制度对于企业的发展至关重要。

二、总则该管理制度旨在规范和约束员工的行为，提高员工的安全意识和行为水平，确保企业的生产安全和员工的人身安全。

三、基本原则（一）安全第一：员工的人身安全和生产安全放在第一位，一切行为以安全为前提。

（二）预防为主：重点采取预防措施，防患于未然，避免事故的发生。

（三）责任明确：明确员工和企业的责任分工，保持员工和企业的安全责任的一致性。

（四）宣传教育：通过多种形式的宣传教育，提高员工的安全意识，培养良好的安全行为习惯。

（五）依法管理：员工的不安全行为将根据国家法律和企业规章制度进行管理，并依法追究责任。

四、员工不安全行为的定义（一）弄虚作假：员工故意提供虚假信息或隐瞒事实，以牟取个人利益。

（二）违规操作：员工违反相关规章制度和流程操作，导致事故发生的行为。

（三）不按规定佩戴防护装备：员工在特定工作环境下不按要求佩戴防护装备或未正确使用防护装备。

（四）疏于维修保养：员工未定期维修保养设备或工具，导致设备故障或事故发生。

（五）不遵守安全操作规程：员工不遵守安全操作规程，存在违章操作、无视警示和禁令标志等行为。

（六）违反应急预案：员工未按照应急预案要求进行救护、报警等行为。

（七）私自倾倒废弃物：员工私自将废弃物倾倒到非指定地点，导致环境污染或危害。

（八）其他不安全行为：员工的其他违反安全规定的行为。

五、管控措施（一）健全企业安全管理体系：建立完善的企业安全管理体系，明确各级安全管理职责。

（二）风险评估和预控措施：定期开展风险评估，针对各类风险采取相应的预控措施。

（三）制定员工行为规范：明确员工不安全行为的具体行为规范，包括禁止和必须遵守的行为。

（四）加强员工安全教育：通过培训、会议、宣传栏等方式，加强员工的安全意识和知识培训。

不安全行为分类及管控措施上湾煤矿目录一、通用类 (4)二、分类管控措施 (8)（一）操作错误，忽视安全，忽视警告的管控措施 . 8（二）造成安全装置失效的管控措施 (10)（三）使用不安全设备的管控措施 (11)（四）手代替工具操作的管控措施 (13)（五）物体存放不当的管控措施 (13)（六）冒险进入危险场所的管控措施 (15)（七）攀、坐不安全位置的管控措施 (16)（八）在起吊物下作业、停留的管控措施 (17)（九）机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作的管控措施 (19)（十）有分散注意力行为管控措施 (20)（十一）忽视个人防护用品用具管控措施 (21)（十二）不安全装束管控措施 (22)（十三）对易燃、易爆等危险物品处理错误管控措施 (22)三、有痕无痕不安全行为的控制措施 (28)四、不同频率不安全行为的控制措施 (29)五、不同风险等级不安全行为的控制措施 (30)上湾煤矿不安全行为分类及管控措施为实现“零伤害”管控目标，进一步规范员工作业行为，控制、减少现场作业人员不安全行为的发生，结合《工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）及近年来不安全行为的管控经验，特制定不安全行为及管控措施。

一、通用类1.带班队长、班组长加强现场作业行为的安全监管，及时纠正作业人员的不安全行为。

队长、班长是本队、本班的安全第一责任人，对不安全行为负连带管理责任，其他人员负连带监督责任。

2.各单位对员工不安全行为实行分级考核管理。

基层区队、车间、班组发现的不安全行为，由区队、车间、班组按照相关办法考核处理；矿级单位检查发现的不安全行为，由矿级单位按照相关办法考核处理；公司检查发现的不安全行为，由公司按照相关办法进行考核处理。

3.加强班组建设活动。

各区队、班组要明确各级管理人员在不安全行为管控中的责任，通过最佳班组、最佳员工的评选，激发员工、班组的安全意识，从而形成人人讲安全，人人会安全的良好氛围。

员工不安全行为管控措施员工的安全行为对于一个组织的健康运营至关重要。

任何一名员工的不安全行为都可能对其他员工、组织的财产和声誉造成重大损失。

因此，采取有效的员工不安全行为管控措施是每个组织都必须关注的重要方面。

以下是一些可以帮助组织控制员工不安全行为的措施。

1.制定明确的安全政策和守则：组织应制定明确的安全政策和守则，明确规定员工在工作中应遵守的安全规定。

政策和守则应包括安全宣传教育的重要性、员工责任、禁止的行为以及相应的处罚措施。

2.提供必要的培训和教育：组织应提供必要的培训和教育以确保员工了解安全政策和守则，学习正确的安全操作方法。

培训内容可以包括急救技能、安全知识以及使用安全设备等。

3.定期举行安全会议：定期举行安全会议可以提供员工与管理层沟通的机会，讨论安全问题并制定相应的解决方案。

这也有助于增强员工对安全问题的意识。

4.设立安全奖励和惩罚机制：组织可以设立安全奖励和惩罚机制来鼓励员工积极参与安全工作。

例如，可以奖励那些无事故纪录和积极提出改善措施的人员，同时对违反安全规定的人员采取相应的惩罚措施。

5.增加员工参与和沟通机会：组织应积极鼓励员工参与安全管理工作，并提供相应的沟通机制。

员工应有权利提出安全问题和建议，并得到认真对待和解决。

6.配备适当的安全设备和工具：组织应根据工作的特点和风险程度，提供适当的安全设备和工具。

员工应被要求正确使用这些设备和工具，遵守相关的安全操作规程。

7.建立安全巡查和检查制度：组织应定期进行安全巡查和检查，以确保员工遵守安全规定。

这可以通过定期的安全巡逻、安全设备的维护和检查、应急预案演练等方式实施。

8.加强监督和审计：组织应加强对员工不安全行为的监督和审计。

通过设立监控摄像头、安全巡逻人员和安全审计人员等方式，及时发现和纠正员工的不安全行为。

9.举办安全活动和比赛：组织可以定期举办安全活动和比赛，以提高员工的安全意识。

例如，可以组织安全知识竞赛、应急演习和安全技能比赛等。

贵州XX矿业集团股份有限公司金沙县源村乡XX煤矿员工不安全行为管理制度2020年金沙县源村乡XX煤矿员工不安全行为管理制度煤矿安全事故的发生,其主要原因之一是人的不安全行为造成的，为预防煤矿安全事故发生，对人员不安全行为加强管理是至关重要的，为此特制定对人员不安全行为管理制度。

一、不安全行为( 含“三违"行为、下同）类型和具体表现1、安全知识匮乏型。

此类人员因文化低、参加工作时间短、缺乏系统的安全培训，安全生产知识不足，盲目操作；2、明知故犯型。

此类人员尽管受过系统的安全培训,掌握了基本的安全生产知识，但忙于完成任务，而不按规章制度作业;3、生活困扰型.此类人员由于生活困难、家庭不和谐等，工作心不在焉,往往容易发生事故；4、身体不良型。

此类人员身患心脏病、糖尿病、脑血管病等疾病，但没有作过体检，自己也不知道有病，带病上岗;5、思想麻痹型。

此类人员总认为在井下工作多年了，干惯了、看惯了、习惯了，存在麻痹大意思想；6、违章蛮干型。

此类人员工作不按制度、规程行事，违章蛮干，这是导致煤矿事故发生的主要原因；7、经验工作型。

此类人员日常工作凭经验、想当然，不按科学规律办事;8、故意抵触型。

此类人员因与上岗干部、班组长、安全监管人员认识不同,感情不和、而明知故犯，故意蛮干，违章操作；9、胆大妄为型。

此类人员性格粗放，明知有隐患、有危险，但仍冒然行事；10、违章指挥型。

现场上岗干部、班组长为了完成当班上级交给的生产任务，不落实相关安全制度，不排查安全隐患等，强令工人违章作业。

二、不安全行为的预防和控制1、用安全理念引领员工理念即人的理想与信念。

一个人生活在人世间不仅为了自己而活着，同时也承担着十分艰巨的家庭责任和社会责任，家庭幸福是建立在亲人安康的基础之上的。

为此,我们要教育员工树立正确的人生观、价值观和安全观，用集团公司“人人都是通风员”等安全理念引领员工，使员工珍爱生命保安全,真正做到为自已而安全、为亲人而安全、为企业而安全。

安全管理之煤矿人的不安全行为管控措施前言煤矿作为重要的能源供应商，承担着国家经济建设和人民生活保障的重要任务。

然而，在煤矿生产过程中，不安全行为常常会带来严重的安全隐患。

因此，煤矿安全管理中的不安全行为管控是非常重要的一环。

不安全行为的定义不安全行为是指煤矿工人在生产过程中做出的违背安全规定和程序的行为，通俗来说就是没有按照规定进行安全操作。

常见的不安全行为有：•禁止吸烟区内吸烟•违规停车、违禁进入•不戴安全帽、不系安全带•不穿防护服•擅自改变煤矿设备的操作方式等。

这些行为看似平常，但在煤矿生产中推行安全生产方针、加强安全管理，是非常重要的。

不安全行为带来的影响对于煤矿企业而言，不安全行为将导致以下后果：•直接危害煤矿工作人员的安全•对煤矿设备的正常工作造成威胁，有可能发生事故•开罚单、被取消资质证书等惩戒因此，对于不安全行为的管控和管理至关重要。

管控措施1.落实制度建立标准化安全生产管理制度，对于煤矿安全管理的各个环节都有详细的规定。

所有员工必须严格遵守制度，确保工作按照规定和流程进行。

同时，建立安全生产责任体系和安全管理考核机制，明确职责和责任，加强对不安全行为的监督和惩戒。

2. 推行教育在煤矿企业内部开展安全知识教育，加强对员工的安全意识培养。

通过教育，让员工深刻认识到不安全行为对自身以及煤矿企业造成的危害，增强员工遵守安全规定的自觉性和责任感。

3. 加强监管通过安全监管部门开展定期检查，对煤矿企业存在的不安全行为进行全面排查。

同时，对于发现的不安全行为，要进行及时整改，并建立长期监管机制，防止不安全行为再次发生。

4. 提供技术支持煤矿企业可以采用现代科技手段，如视频监控、远程监控等技术手段协助煤矿安全管理工作。

这些技术手段可以监控员工工作情况，及时发现不安全行为，减少安全隐患发生。

结论煤矿安全生产是各个相关方面需要共同努力的问题，不安全行为管控是安全管理中非常重要的一环。

采取上述措施，全面加强不安全行为管控工作，将有助于降低煤矿安全事故的发生率、保障煤矿工人的生命安全及矿山作业的高效进行。

维修班组员工不安全行为管控措施制度1. 前言为了确保维修班组员工的人身安全和企业的生产安全，制定本不安全行为管控措施制度。

本制度规定了维修班组员工在工作中的不安全行为和相应的管控措施。

2. 不安全行为范围2.1 违规操作：员工在维修和保养过程中，不按照操作规程操作。

2.2 违章作业：员工在维修和保养过程中，不按照安全生产标准执行作业。

2.3 心理因素：员工由于生产紧张，疲劳、思维舒松等情况下，操作不规范，容易造成事故。

2.4 工器具使用不当：员工在使用工器具时，不按照使用说明书使用或者未对工器具进行检修维护，使用不当或出现故障情况，容易造成安全事故。

3. 不安全行为的分类3.1 一般不安全行为：指员工在维修和保养过程中实施的，虽未发生任何事故或与事故相关的不当操作行为。

3.2 严重不安全行为：指员工在维修和保养过程中实施的，可能与已发生或者可能发生事故相关的不当操作行为。

3.3 重大不安全行为：指员工在维修和保养过程中实施的，可能会导致人员死亡、重大财产损失的不当操作行为。

4. 不安全行为的处罚措施4.1 对于一般不安全行为，给予口头警告，并对员工进行安全教育和再次培训。

4.2 对于严重不安全行为，给予记录存档，并对员工进行安全教育和培训，如有违规情况再次发生，应该调离相关岗位。

4.3 对于重大不安全行为，要予以立即停止违规操作，并给予纪律处分。

如造成事故，应指派专责负责事故调查处理，并有关部门参与调查。

5. 不安全行为预警和纠正措施5.1 对于维修班组员工存在不安全行为的现象，应该及时采取预警措施，并启动应急预案。

5.2 将不安全行为发现情况在班组内及时通报，并进行纠正，以期避免事故的发生。

5.3 对于存在多次不安全行为的员工，应制定个人安全教育计划，提高其安全意识和安全素养。

6. 不安全行为的改进建议6.1 定期开展安全知识和技能培训，提高员工的安全意识和安全素质。

6.2 完善安全管理制度，健全安全管理体系，强化监管措施和责任追究制度。

附件2：不安全行为分类管控措施目录一、通用类 (1)二、分类管控措施 (5)（一）操作错误，忽视安全，忽视警告的管控措施 (5)（二）造成安全装置失效的管控措施 (6)（三）使用不安全设备的管控措施 (8)（四）手代替工具操作的管控措施 (9)（五）物体存放不当的管控措施 (9)（六）冒险进入危险场所的管控措施 (11)（七）攀、坐不安全位置的管控措施 (11)（八）在起吊物下作业、停留的管控措施 (12)（九）机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作的管控措施 (15)（十）有分散注意力行为管控措施 (15)（十一）忽视个人防护用品用具管控措施 (16)（十二）不安全装束管控措施 (17)（十三）对易燃、易爆等危险物品处理错误管控措施 (17)三、有痕无痕不安全行为的控制措施 (23)四、不同频率不安全行为的控制措施 (23)五、不同风险等级不安全行为的控制措施 (24)不安全行为分类管控措施为实现“零伤害”管控目标，进一步规范员工作业行为，控制、减少现场作业人员不安全行为的发生，结合《工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）及近年来不安全行为的管控经验，特制定不安全行为管控措施。

一、通用类1．带班队长、班组长加强现场作业行为的安全监管，及时纠正作业人员的不安全行为。

队长、班长是本队、本班的安全第一责任人，对不安全行为负连带管理责任，其他人员负连带监督责任。

2．各单位对员工不安全行为实行分级考核管理。

基层区队、车间、班组发现的不安全行为，由区队、车间、班组按照相关办法考核处理；矿级单位检查发现的不安全行为，由矿级单位按照相关办法考核处理；公司检查发现的不安全行为，由公司按照相关办法进行考核处理。

3．加强班组建设活动。

各区队、班组要明确各级管理人员在不安全行为管控中的责任，通过最佳班组、最佳员工的评选，激发员工、班组的安全意识，从而形成人人讲安全，人人会安全的良好氛围。

4．建立、健全奖罚机制，通过合理有效的奖罚相结合的方式，使员工清楚该做什么，不该做什么。

人员不安全行为管理制度（共14篇）篇1：人员不安全行为管理制度人员不安全行为管理制度人员不安全行为管理制度为规范井下人员操作，防止发生人身事故，提高职工在工作中的安全意识和自我防护意识，特制定本管理制度：一、人员不安全行为检查1、安全部作为本矿的安全管理专门机构，负责对全矿生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。

各级管理人员对人员不安全行为都负有监督检查、纠正的义务。

2、检查执行定期检查和动态检查相结合的办法，定期检查是每周两次，可适当增加检查频次；动态检查由小班安检工对各作业头面进行顶岗，对所顶头面进行实时管控。

3、对人员不安全行为的监督检查要依据本单位安全规程、作业规程、岗位标准、岗位责任制等。

4、对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并根据情节对当事人进行处理，情节严重的不安全行为进行责任追究，提出相关考核意见。

5、对检查中发现的重大不安全行为，涉及人身安全或者作业区域存在无法保证人员安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员、暂时停产或者停止一切作业。

6、各级管理人员对人员不安全行为等日常检查要使用文明用语，检查要遵循平等、尊重员工的原则，不能给被检违章人员造成心理压力，避免因心理因素引发二次违章造成事故。

7、各单位由单位正职牵头组织负责对本单位井下现场人员的不安全行为进行的'纠查。

8、班组长为本班安全生产第一责任人，()要随时掌握本班员工的工作生活情况，班前会上对职工的安全情况进行检查，超前控制不安全行为和事故发生。

9、对每次检查出的人员不安全行为，由安全部建立台帐，具体要对“三违”人员姓名、所在单位、违章时间、违章情况等情况详细登记。

二、员工不安全行为举报1、所有员工有制止违章、拒绝违章指挥的权利，在生产作业中发现不安全行为，一经发现不安全行为必须立即制止，及时汇报。

2、接到举报后，安全部必须核查举报的情况是否属实，并追究相应的责任。

3、对由于不安全行为造成一定后果且隐瞒不报的单位，根据情节严重的，由安全部进行追查并通报处理。

人员不安全行为管理制度一、引言随着社会的发展和人员数量的增加，人员不安全行为的管理变得尤为重要。

人员不安全行为不仅危及自身安全，还可能引发事故，并对他人的生命财产造成损害。

因此，建立一套科学、有效的人员不安全行为管理制度是非常必要的。

二、背景分析1. 人员不安全行为的危害：人员不安全行为包括不遵守安全操作规程、违反工作纪律、擅自更改操作程序等。

这些行为可能导致设备故障、生产事故等安全风险。

2. 目前存在的问题：目前，一些单位对人员不安全行为管理不到位，缺乏明确的制度和规定，导致人们缺乏安全意识，不重视安全行为的规范。

三、制度目标本制度的目标是规范和管理人员的不安全行为，提高员工的安全意识和操作水平，减少人员不安全行为的发生，确保人员和设备的安全。

四、制度内容1. 安全责任：明确相关人员的安全责任，包括领导责任、管理责任和员工责任。

每个人都应意识到安全是每个人的责任。

2. 安全培训：对新员工进行入职安全培训，包括安全操作规程、紧急情况的处理方法等。

定期开展安全培训，提高员工的安全意识和技能。

3. 安全检查：定期对工作现场进行安全检查，发现不安全行为及时纠正，消除安全隐患。

检查结果应记录并进行整改。

4. 安全奖惩：建立奖惩机制，对安全行为出色的员工进行表彰和奖励，对违反安全规定的员工进行惩罚，以起到警示作用。

5. 安全警示：设立安全警示牌和标识，提醒员工注意安全，切勿进行危险操作。

6. 安全监督：建立安全监督机制，明确监督责任和权力，保证制度的有效执行。

7. 事故报告和处理：对发生的安全事故进行及时报告和处理，分析事故原因，制定相应的预防措施，避免类似事故再次发生。

五、制度执行1. 执行主体：制度执行主体为各部门相关人员，包括领导、管理人员和员工。

2. 执行过程：制度执行过程应符合以下原则：人员全程参与、行动管理、常态化执行、结果评估。

六、制度监督1. 监督机构：设立专门的安全监督机构，负责对制度执行情况进行监督。