对监理工程建设中“三控两管一协调”的探析

三控制、三管理、一协调监理职能监理这活儿，就像一场精心编排的大戏，“三控制、三管理、一协调”那可是这场戏的重头戏！先说这“三控制”，质量控制就好比是在打造一件传世珍宝。

你得精挑细选每一块材料，不能有半点瑕疵，不然这宝贝可就成了废品。

这过程中，你得时刻瞪大眼睛，像个警惕的卫士，稍有不对，就得赶紧出手。

进度控制呢，就像赶火车，你得掐准时间，既不能提前到了干等着，也不能晚点错过了好时机。

要是没控制好，整个工程就像脱缰的野马，乱了套啦！投资控制更是关键，每一分钱都得花在刀刃上，就跟咱过日子算计柴米油盐一样，多花一分冤枉钱都心疼得要命！“三管理”也不简单。

合同管理，那可是工程的“法律条文”，谁违反了都不行，就像在游戏里违反了规则要受罚一样。

信息管理，好比是给工程建个档案库，什么资料都得整理得井井有条，要用的时候能一下子找到，不然就像大海捞针，急死人！安全管理就更重要啦，这可是人命关天的大事，一点都不能马虎。

想象一下，要是工地出了事故，那可不得了！还有“一协调”，这就像是个和事佬，得把各方关系都处理得妥妥当当。

业主、施工方、设计方，各方都有自己的想法和利益，协调不好，那就是一场乱战。

你得有耐心，有智慧，让大家心往一处想，劲往一处使。

比如说，质量控制这一块，要是施工方为了赶进度，偷工减料，那能行？监理就得站出来，坚决说“不”！这就像做饭，你为了快点上桌，少放了调料，能好吃吗？再比如进度控制，要是遇到恶劣天气，影响了施工，监理就得赶紧调整计划，重新安排，总不能干等着吧？这就跟出门遇到堵车，你得赶紧找别的路走一样。

投资控制的时候，要是发现预算超支了，就得仔细找找原因，是材料贵了，还是人工多了？可不能稀里糊涂地让钱打了水漂。

这跟咱家里管钱是一个道理，超支了总得知道钱花哪儿去了。

合同管理呢，要是有一方想钻空子，违反合同，那可不行！监理就得拿出合同，据理力争，维护公平公正。

这就像下棋，得按照规则来，谁也别想耍赖。

信息管理的时候，要是资料丢了或者乱了，那可就麻烦大了。

工程监理三控二管一协调内容工程监理的三控二管一协调内容主要包括：质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、技术协调。

1.质量控制：工程监理需要对工程质量进行控制，包括对施工工艺、材料、施工质量等进行检查和监督，确保工程符合规定的质量标准。

监理应针对各个施工阶段进行质量把关，确保设计要求得到满足，并及时纠正和整改发现的质量问题。

2.进度控制：工程监理需要对项目的进度进行控制。

监理应严格按照项目计划，监督施工单位按时按量完成施工任务，并及时发现并解决施工进度延误的问题。

监理还应与施工单位协商，确保项目进度能够得到有效地调整和控制。

3.安全控制：工程监理要负责施工现场的安全管理。

监理应对施工单位的安全措施进行审核和验证，确保施工过程中的安全风险得到合理的控制和防范。

此外，监理还应对施工现场进行巡查和监督，发现安全问题及时处理，并给予合理的安全警示和纠正意见。

4.合同管理：工程监理要对项目合同进行管理。

监理应对施工单位的合同执行情况进行监督，确保双方按照合同约定的条款履行各自的责任和义务。

监理还需协调解决合同争议和纠纷，保护业主的合法权益，维护工程项目的顺利进行。

5.技术协调：工程监理需要在设计、施工和业主之间进行技术协调。

监理应了解并熟悉工程项目的相关技术要求和设计方案，对施工中的技术问题进行解答和指导，确保施工按照设计要求进行。

监理还需与业主和设计单位保持紧密的沟通，就工程的技术问题进行协调和解决。

工程监理的三控二管一协调内容是确保工程质量、进度、安全的控制管理，同时与施工单位和业主进行合同管理和技术协调。

这些工作需要监理具备专业的知识和经验，并且能够与各方进行有效的沟通和协商，以保证工程的顺利进行和达到预期的目标。

三控两管一协调关于三控两管一协调问题的探讨摘要：工程建设监理制度自实施以来，监理队伍得到迅速的发展，通过这次的监理培训，对于提高工程项目建设和科学管理水平起到了极其重要的作用。

工程监理是工程建设活动的重要内容。

随着基础设施建设事业的迅速发展，建筑工程监理工作在“三控制”、“两管理”、“一协调”方面显得尤为重要，这必将顺应新形式下可持续发展的大气候。

本文将对其具体内容和工作方法进行详细的阐述。

关键词：工程监理，“三控制”，两管理，“一协调”1.引言建设工程监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家工程建设的法律法规和建设工程委托监理合同，以自身的专业技术和管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资和安全目标，使工程建设项目的总目标得以最优实现。

我国自提出推行工程监理制度，经历了准备阶段（1988年）、试点阶段（1989- 1992年）、稳步发展阶段（1993-1995年）以及全面推广阶段（1996年-至今）四个发展阶段［１］。

实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革，是我国对外开放、利用外资、国际交往日益扩大的结果［１］。

工程监理在保证工程项目质量、进度、投资及国家利益和社会利益以及建设单位的合法权益等方面日益显现它的巨大作用，并且为社会各界所认同和接受，建设工程监理已经取得有目共睹的成绩。

我国的工程监理行业从无到有，行业从业规模不断扩大，从业人员的素质也不断的提高，但部分从业人员未经过专业的监理培训，对监理工作的系统性和全面性认识不足，工作中抓不住重点，工作量很大但却效果不佳。

结合工程监理的实践，要做好监理工作，必须做好“三控两管一协调”,即质量控制、投资控制、进度控制和安全控制、信息管理、合同管理和组织协调［２］。

统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调。

建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。

三控两管一协调监理“三控”“两管”“一协调”“三控两管一协调”是一种工程建设中监理的主要工作。

监理工作的“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。

监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。

“三控” 是:(1)工程进度控制?是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段)的进度控制。

控制的目的是:通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

(2)工程质量控制?监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

(3)工程投资控制?不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

“两管” 是(1)合同管理?建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

(2)信息管理?监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。

“一协调”是: 指全面地组织协调(协调的范围分为内部的协调和外部的协调)。

自1988年设立“建设监理制”到今天，监理在我国已走过了16个年头。

作为一个行业已从幼稚逐步走向了成熟，下一步如何发展是摆在每个监理企业面前的大事。

建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。

该《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业，通过建立与工程项目管理业相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程1项目管理业务。

如前所言，监理企业本就是为工程项目管理而设的;其收益又不同建设项目的目标体系直接相关，因此本质上同项目业主的利益趋同;其拥有的资源适合知识密集型投入而非资金密集型投入，凡此种种决定只有监理企业最适合开展工程项目管理。

工程监理企业要坚定信心，抓住机遇，在原有施工监理的基础上顺势而为，向两头延伸，逐步由施工监理过渡到全过程全方位监理，从而实现真正意义上的项目管理。

关于三控两管一协调问题的探讨摘要：工程建设监理制度自实施以来，监理队伍得到迅速的发展，通过这次的监理培训，对于提高工程项目建设和科学管理水平起到了极其重要的作用。

工程监理是工程建设活动的重要内容。

随着基础设施建设事业的迅速发展，建筑工程监理工作在“三控制”、“两管理”、“一协调”方面显得尤为重要，这必将顺应新形式下可持续发展的大气候。

本文将对其具体内容和工作方法进行详细的阐述。

关键词：工程监理，“三控制”，两管理，“一协调”1.引言建设工程监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家工程建设的法律法规和建设工程委托监理合同，以自身的专业技术和管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资和安全目标，使工程建设项目的总目标得以最优实现。

我国自提出推行工程监理制度，经历了准备阶段（1988年）、试点阶段（1989- 1992年）、稳步发展阶段（1993-1995年）以及全面推广阶段（1996年-至今）四个发展阶段［１］。

实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革，是我国对外开放、利用外资、国际交往日益扩大的结果［１］。

工程监理在保证工程项目质量、进度、投资及国家利益和社会利益以及建设单位的合法权益等方面日益显现它的巨大作用，并且为社会各界所认同和接受，建设工程监理已经取得有目共睹的成绩。

我国的工程监理行业从无到有，行业从业规模不断扩大，从业人员的素质也不断的提高，但部分从业人员未经过专业的监理培训，对监理工作的系统性和全面性认识不足，工作中抓不住重点，工作量很大但却效果不佳。

结合工程监理的实践，要做好监理工作，必须做好“三控两管一协调”,即质量控制、投资控制、进度控制和安全控制、信息管理、合同管理和组织协调［２］。

2.“三控制”工程监理工作中的“三控制”是指：工程进度控制，工程质量控制和工程投资控制。

工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。

做好工程管理“三控、两管、一协调”的探讨摘要：工程建设涉及的参与方众多，参建各方的矛盾既对立又统一，且施工流程烦琐，存在一定的危险性，因此在施工过程中很容易出现问题，影响工程的施工质量。

为了保证工程的施工质量，需要每一个参与方都积极参与工程项目管理，发挥出自身的作用，加强对工程施工质量的把控。

鉴于在项目建设管理过程中甲方往往处于中心地位，从甲方的角度来说，应当根据施工现场的情况全面做好安全、成本、协调、质量、进度等方面的管理，以此保证工程项目按质按量、顺利完成，确保能获得良好的工程效益。

“三控、两管、一协调”的应用，能够更好地提高工程管理水平，基于此，本文将对如何做好工程管理“三控、两管、一协调”进行简单分析。

关键词：甲方；工程管理；“三控、两管、一协调”1.建设工程中甲方管理的原则甲方在开展工程项目建设时，要坚持以工作为中心，正确对待工作中的各项内容。

针对甲方管理原则，在开展工作前，要将本单位的发展和建造出放心工程作为核心重点，以防做出不利的行为。

此外，甲方工作人员代表，在针对项目做出管理时，要具备一定的责任心，确保工程各项管理，发现问题及时解决，严禁遮盖问题的源头。

在实际的施工过程中，甲方要及时对施工现场各项事务进行监督检查，从各方面对施工项目进行监督监管，对工程数据信息进行准确核对，遇到问题及时解决，从事每日工作量达标，对整体工作量进行规划设计。

另外，甲方并不是作为工程主要的决策者，而是执行工作的协助者。

在实际的施工过程中，要积极地与施工方进行沟通交流，清楚施工过程中可能会出现问题的地方，做好相应的处理，对问题绝不可马虎敷衍，要做到灵活变通，在工作中有绝对的原则性，不能因为问题的产生而忽视工作的重要性，从而做出有损公司形象的事情。

确立相关合理的工作计划，严格按照公司标准进行工作，根据现场的实际状况，不断完善设计。

最后，甲方的存在就是为了运用合理资金，按期保质保量完成建设项目。

1.“三控、两管、一协调”的应用三控是指：工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制；两管包括：合同管理、信息管理；一协调为：全面的组织协调。

监理三控二管一协调内容监理三控二管一协调是指监理工作中的三个控制点、两个管控方面和一个协调任务。

下面将分别介绍这些内容。

一、三个控制点：1.质量控制点：监理人员应对工程质量进行全过程的监控和控制，包括材料选择、施工工艺、施工质量等方面的控制，确保工程质量符合相关标准和规范要求。

2.进度控制点：监理人员应对工程进度进行监控和控制，确保施工进度按照合同约定进行，及时发现并解决施工中的延误问题，确保工程按时完工。

3.安全控制点：监理人员应对工程施工中的安全风险进行全面的监控和控制，包括施工现场的安全管理、施工作业过程中的安全措施等方面的控制，确保工程施工过程中的安全。

二、两个管控方面：1.质量管控：监理人员应对工程施工过程中的质量问题进行管控，包括对材料的验收、施工工艺的审核、施工过程的把控等方面的管控，确保工程质量符合要求。

2.进度管控：监理人员应对工程施工进度进行管控，包括对进度计划的制定、进度的跟踪和监督等方面的管控，确保工程按计划进行。

三、一项协调任务：监理人员在工程施工中扮演着协调者的角色，需要协调施工单位、设计单位、业主等各方之间的关系，解决工程中出现的矛盾和问题，确保施工过程的顺利进行。

在实施监理三控二管一协调的过程中，监理人员需要具备以下能力和职责：1.专业知识：监理人员应具备相关工程专业知识，了解施工过程中各个环节的技术要求和标准规范，能够对工程质量、进度和安全进行有效的控制和管控。

2.沟通协调能力：监理人员需要与各方进行有效的沟通和协调，解决工程中出现的问题和矛盾，确保各方利益的平衡和工程顺利进行。

3.监督检查能力：监理人员需要进行现场监督和检查，对施工过程中的质量、进度和安全进行监督和检查，及时发现和解决问题。

4.纠纷处理能力：监理人员需要具备处理工程纠纷的能力，能够客观公正地处理工程纠纷，维护各方的合法权益。

5.报告编写能力：监理人员需要撰写监理报告，记录工程施工过程中的问题和解决情况，向相关方提供专业意见和建议。

“三控两管一协调”项目管理任务重点之我见随着我国建设事业的迅速发展，为了加强建设工程的项目管理，规范我们的施工管理行为，我们在不断的实践探索中得出“三控两管一协调”项目管理任务贯穿整个项目管理的所有工作。

每个人对项目管理中涉及的任务都有各自不同的见解，参与了几年工程施工的我，也有自己的见解。

在“三控两管一协调”这些任务当中，我认为沟通协调是所有的任务的核心，在任何项目管理环节中的作用都是其它任务无可替代的。

它是三控两管的基础，离开了沟通协调，便无法高效的实现三控两管的任务，离开了沟通协调，便无法有效的培养团队的凝聚力，不能实现“1+1≥2”的工作效率。

大家都知道，21世纪企业的竞争实质就是人才的竞争。

如何有效的利用不同特点性格的人才服务于我们的项目管理呢？这就是我今天要阐述的关于沟通协调的重要作用。

所以我认为：当今的项目管理的关键就是以沟通协调管理为中心，发挥各个部门团队的合作、互动作用及创造力，培养良好的团队精神和凝聚力，用团队的力量更有效的创造更多的价值，同时加强三控两管的合理的监管，形成一套和谐有序的项目管理任务体系。

说到沟通协调比其它管理重要，有人就会反驳：“不论在理论可实践当中，都强调三控和两管的重要性，如果三控两管没完成好，必然影响到工程的质量、安全和效益”。

确实，三控两管的管理任务如果没有切实的完成，会对工程造成不可估量的影响，但是，你们有没有考虑到，三控两管的管理任务是建立在沟通协调管理的基础之上才能完成的。

我们的送检资料、口头命令、书面通知、设计变更、进度网络计划图表等有关三控两管的方面的管理方式，哪一个离得开沟通协调呢？所有的口头还是书面信息的传达都是在进行沟通和协调，协调结果的好坏都直接影响到三控两管的实施结果。

沟通协调在我们工程项目和生活工作中都起着重要的作用。

在我们的工作和生活中，不论大事小事都需要用沟通协调来达到我们监督、教育和指导的目的，而往往很多事情就是因未完成一个有效的互动沟通而完成不了我们预期想完成的目的，甚至还造成不必要的损失。

浅谈“三控两管一协调摘要工程监理制度在我国建设领域的逐步推行，在工程建设活动的发展、提高工程管理水准方面发挥了重要作用。

监理制度也逐渐完善，现如今，监理制度主要体现在“三控两管一协调”上。

摘要：成本、进度、质量、合同、安全、信息、协调一、概述三控两管一协调是一种工程建设中监理的工作建设监理工作的“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。

监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。

“三控” 是：工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。

控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

工程投资控制→不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

“两管” 是：合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

信息管理→监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。

“一协调”是：指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

自1988年设立“建设监理制”到今天，监理在我国已走过了16个年头。

作为一个行业已从幼稚逐步走向了成熟，下一步如何发展是摆在每个监理企业面前的大事。

建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。

该《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业，通过建立与工程项目管理业相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。

如前所言，监理企业本就是为工程项目管理而设的；其收益又不同建设项目的目标体系直接相关，因此本质上同项目业主的利益趋同；其拥有的资源适合知识密集型投入而非资金密集型投入，凡此种种决定只有监理企业最适合开展工程项目管理。