(0069)亿利集团高管薪酬考核管理办法0207

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，建立科学合理的薪酬体系，激发员工积极性，吸引和留住优秀人才，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于与公司签订正式劳动合同的全体员工。

第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平性原则：确保薪酬分配公平、合理，体现多劳多得、优绩优酬的原则。

2. 激励性原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情，提高工作效率。

3. 可行性原则：薪酬制度应与公司实际情况相适应，保证薪酬制度的实施。

4. 法规性原则：遵守国家相关法律法规，确保薪酬制度的合法性。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利和奖金等部分组成。

第五条基本工资：按照国家规定和公司实际情况，确定员工的基本工资。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、工作难度等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作成果等因素确定。

第八条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

第九条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。

第三章薪酬调整第十条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：根据公司经济效益、行业薪酬水平、物价指数等因素，每年进行一次薪酬调整。

第十二条特殊调整：因员工个人绩效突出、岗位变动、公司战略调整等原因，对员工薪酬进行一次性调整。

第四章薪酬发放第十三条公司实行月薪制，每月发放工资及相应福利。

第十四条薪酬发放时间：每月的15日发放上个月工资。

第五章薪酬保密第十五条公司薪酬制度实行保密制度，员工之间不得相互打听、泄露薪酬信息。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。

亿利公司薪酬管理制度旨在为公司员工提供具有竞争力的薪酬待遇，激发员工潜能，实现公司可持续发展。

希望全体员工严格遵守本制度，共同为公司的美好未来努力奋斗。

亿利资源集团年度薪酬方案1亿利资源集团薪酬方案为适应现代企业发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本方案。

一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平:是薪酬体系的宗旨,员工只有在认为薪酬系统公平的前提下,才可能产生认同感和高满意度,薪酬的激励作用才可充分体现。

2、竞争:公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才,必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。

3、激励:应经过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。

4、经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理配置劳动力资源,过高过低都会给公司带来负面影响。

5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

二、管理机构2成立薪酬管理委员会主任:总裁副主任:执行总裁成员:副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。

三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。

(后附<亿利资源集团公司岗位评估办法>)四、岗位层级划分1、集团公司的所有岗位分为两类,一类为技术类;一类为除技术类的管理及其它所有岗位,其中技术岗位分为五个层级(分别为:一层级(A):教授级;二层级(B):高级;三层级(C):中级;四层级(D):助理级;五层级(E):员级);管理及其它所有岗位分为七个层级(分别为:一层级(A):总裁级;二层级(B):总监级;三层级(C):部门经理级;四层级(D):部门副经理级层;五层级(E):部门主管级;六层级(F):专员级;七层级(G):员级);32、每类岗位层级分别为六个级差(A1、A2、……A6)。

高管薪酬管理制度
是指企业对公司高级管理人员（即高管）的薪酬发放和管理进行规范化、制度化的一套规定和程序。

这个制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 绩效考核与激励：高管薪酬应该与其工作表现和绩效相关联，通过设定明确的目标和考核指标，并将其与薪酬挂钩，来激励高管的工作表现。

2. 薪酬结构设计：高管薪酬通常由固定薪酬和变动薪酬（如奖金、股权激励等）构成。

薪酬结构的设计要考虑高管的责任和能力要求，同时与公司的财务状况和业绩相匹配。

3. 薪酬透明度：高管薪酬应该公开透明，向股东、员工和社会公众进行披露。

透明的薪酬制度可以增强公司的声誉和信任，提高员工的参与度和满意度。

4. 风险控制与合规性：高管薪酬管理制度需要制定一套风险控制机制，以避免高管通过操纵财务数据等手段获取不当利益。

同时，要确保高管薪酬制度符合相关法律法规和监管要求。

5. 国际比较和市场竞争：公司应该关注国际薪酬趋势，参考同行业和同类企业的高管薪酬水平，以保持竞争力和吸引力，吸引和留住优秀的高管。

总的来说，高管薪酬管理制度旨在确保公司高管的薪酬与其业绩和贡献相匹配，提高公司治理水平，增强公司的竞争力和可持续发展能力。

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目录第一章总则 (1)1．1绩效考核意义 (1)1．2绩效考核原则 (1)1．3.绩效考核相关组织机构 (2)1．4绩效考核考核周期 (2)1．5绩效考核人与被考核人 (3)1．6被考核人 (3)第二章绩效考核体系内容 (3)2．1绩效考核体系定义 (3)2．2绩效考核综述 (4)2．3绩效考核指标 (4)2．4绩效指标量化办法 (5)第三章绩效考核实施 (6)3．1考核者培训 (6)3．2绩效考核实施过程 (7)3．3绩效考核偏差的避免 (8)第四章绩效考核结果运用 (8)4．1绩效工资的发放 (8)4．2效益奖金发放 (9)4．3岗位工资的调整 (10)4．4员工岗位调整 (10)4．5员工培训 (11)4．6 考核结果应用过程中的特例 (11)第五章绩效考核制度修订 (12)5．1绩效考核内容修订 (12)第六章绩效考核申诉 (12)6．1申诉条件 (12)6．2申诉形式 (12)6．3申诉处理 (12)6．4申诉反馈 (13)第七章绩效考核文件使用与保存 (13)7．1绩效考核文件保存格式 (13)7．2绩效考核文件分类编号 (13)7．3绩效考核文件保存方法 (13)7．4绩效考核文件查阅权限 (14)第一章总则1．1绩效考核意义第一条绩效考核目的本制度旨在加强对公司各部门绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范地推行员工绩效考核规程，保证和促进公司各部门绩效考核工作的顺利进行。

建立绩效考核体系，针对各岗位特点设计的绩效考核指标能够充分反映员工日常业绩表现，通过将绩效考核结果与岗位绩效工资以及奖金挂钩，能够最大程度反映岗位员工的价值贡献；通过绩效考核，并根据各岗位员工的特点设计该岗位晋升、培训方案，进而促进人力资源管理工作的科学化、公正化，逐步促使公司整体业绩水平的提高。

亿利集团公司薪酬考核管理办法目录第一章总则 0第二章集团总部对事业部考核管理方式 0第三章集团总部对事业部薪酬管理方式 (1)第四章集团总部对产业公司考核管理方式 (3)第五章集团总部对产业公司薪酬管理方式 (3)第六章附则 (4)第一章总则第一条为了规范亿利集团人力资源部的薪酬考核管理工作，结合亿利集团总部对事业部管理模式的调整，集团总部人力资源部特制定此制度，以指导并监督下属事业部的薪酬考核管理工作，明确总部对事业部薪酬考核的管理方式及权限。

第二条本制度针对集团总部对下属事业部薪酬考核的管理,即明确集团薪酬考核的垂直管理方式，对于集团总部内部的薪酬考核管理内容, 详见《亿利集团总部薪酬制度》及《亿利集团总部绩效管理手册》；对于各事业部内部的薪酬考核管理内容，详见各事业部《薪酬制度》及《考核制度》。

第三条本制度包括四大部分，即集团总部对事业部薪酬管理方式、考核管理方式，集团总部对产业公司的薪酬管理方式、考核管理方式。

通过制度明确各自的权利与责任。

第四条本制度涉及集团总部人力资源部、事业部综合管理办公室（简称事业部综管办）、产业公司人力资源管理部门（简称产业公司人力资源部）。

第二章集团总部对事业部考核管理方式第五条考核岗位范围分工：✧集团总部绩效考核领导小组：对总部副总裁以下所有岗位考核工作的组织，对于总部签订《目标责任书》的副总裁考核详见《亿利集团高管薪酬考核管理办法》。

✧事业部绩效考核领导小组：对事业部副总经理以下所有岗位考核工作的组织，对于事业部签订《目标责任书》并走年薪的副总经理考核详见《亿利集团高管薪酬考核管理办法》。

第六条管理方式：集团总部对事业部考核管理和控制包括以下几方面✧考核制度及考核方式的控制与管理：集团总部要明确事业部制定的考核方式是否符合事业部具体情况，指标监督事业部制定的考核制度。

✧考核过程的控制与管理：集团总部要了解并监督各事业部考核过程的合理性，及是否按规定制度流程操作。

亿利公司公司绩效管理手册亿利公司公司人力资源部目 ......................................................................... 录第一章 ......................................................................... 总那么. 01．1绩效查核意义 01．2绩效查核原那么 01．3.绩效查核有关组织机构 (1)1．4绩效查核查核周期 (1)1．5绩效查核人与被查核人 (2)1．6被查核人 (2)第二章 ......................................................................... 绩效查核系统内容. (3)2．1绩效查核系统定义 (3)2．2绩效查核综述 (3)2．3绩效查核指标 (3)2．4绩效指标量化方法 (4)第三章 ......................................................................... 绩效查核实行. (6)3．1查核者培训 (6)3．2绩效查核实行过程 (6)3．3绩效查核误差的防备 (7)第四章 ......................................................................... 绩效查核结果运用. (8)4．1绩效薪资的发放 (8)4．2效益奖金发放 (9)4．3岗位薪资的调整 (9)4．4职工岗位调整 (10)4．5职工培训 (10)4．6查核结果应用过程中的特例 (10)第五章 ......................................................................... 绩效查核制度订正. (11)5．1绩效查核内容订正 (11)第六章 ......................................................................... 绩效查核申述. (12)6．1申述条件 (12)6．2申述形式 (12)6．3申述办理 (12)6．4申述反响 (12)第七章 ......................................................................... 绩效查核文件使用与保留............................................................ . 13 7．1绩效查核文件保留格式. (13)7．2绩效查核文件分类编号 (13)7．3绩效查核文件保留方法 (13)7．4绩效查核文件查阅权限 (13)第一章总那么1．1绩效查核意义第一条绩效查核目的本制度旨在增强对公司各部门绩效查核工作的指导、监察和管理，一致和标准地实行职工绩效查核规程，保证和促进公司各部门绩效查核工作的顺利进行。

某集团公司高管薪酬考核管理办法目录第一章总则 (1)第二章高管绩效考核管理 (2)第三章高管薪酬管理 (4)第四章附则 (5)第一章总则第一条为了规范某集团高管岗位薪酬管理与绩效管理工作，从而有效激励高管完成《某集团目标责任书》中签订的经济指标与管理指标,集团总部人力资源部特制定此制度。

第二条本制度针对与集团董事会签订目标责任书的岗位，包括集团总部副总裁与事业部副总经理岗位。

集团总部其它岗位的薪酬考核详见《某集团总部薪酬制度》及《某集团总部绩效管理手册》，各事业部的薪酬考核详见各事业部薪酬制度与绩效管理制度。

集团总部对各事业部薪酬及考核的垂直管理关系详见《某集团薪酬管理办法》及《某集团考核管理办法》。

第三条本制度作为高管签订的《某集团目标责任书》内容的注释，包括二大部分，即集团总部如何对高管实施考核，以及如何将考核结果运用到薪酬发放中。

通过制度明确各自的权利与责任，及相关管理方式。

第四条某集团董事会下设薪酬考核委员会，人员组成如下：♦组长：集团董事局主席♦秘书长：集团董事局副主席♦领导小组成员：集团董事局成员、集团总部行政总监、人力资源总监、人力资源部经理、财务中心经理。

♦组长负责提出绩效考核总体要求、监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。

♦秘书长负责组织安排领导小组成员进行目标责任制的考核，由组长负责最终审核。

第五条某集团薪酬考核委员会职责♦日常管理：委托经营管理部对指标完成情况进行信息收集、分析，通过参与经营管理部日常例会来监控高管各项指标完成情况。

♦年度考核：组织并参与高管目标责任合同各项目指标的评价打分工作。

♦确定绩效年薪以及奖励年薪的发放方案。

第六条绩效考核时间安排♦高管绩效考核周期为一年，考核时间为第二年一月初。

♦考核期如果由于特殊原因需要延后的，薪酬考核委员会有权将考核时间顺延。

第七条绩效考核人♦事业部副总级高管岗位的主要绩效考核人是该事业部总经理；♦集团总部副总级高管岗位的主要绩效考核人是集团董事局主席。

亿利集团公司薪酬管理制度亿利集团公司人力资源部年2月目录第一章总则 (1)第二章岗位工资 (2)第一节岗位工资构成 (2)第二节岗位工资发放 (2)第三章补贴及福利 (3)第一节司龄补贴 (3)第二节特殊人才津贴 (3)第三节伙食补贴及女工卫生费 (3)第四节公司福利 (4)第四章年度效益奖金 (4)第五章试用期薪酬 (4)第六章兼职人员薪酬 (4)第七章薪酬调整 (5)第八章工资的支付 (6)第九章薪酬组织与发放 (6)第十章附则 (7)第一章总则第一条为了规范亿利集团人力资源部的薪酬管理工作，结合亿利集团公司（以下简称集团公司）的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证亿利集团公司薪酬管理工作顺利进行。

第二条本制度针对集团公司总部各岗位,对于如何管理亿利集团下属事业部各岗位的薪酬发放及管理方式, 详见《亿利集团薪酬管理办法》。

第三条本制度不适用于集团公司总裁、副总裁等高层管理岗位，该类岗位按年薪制发放。

本制度适用于集团公司总部副总裁以下所有正式员工和试用期员工。

本制度中所指的员工包括集团公司总监、部门负责人、部门员工。

第四条本制度所指的薪酬管理的最高机构为集团公司总裁办公会，日常薪酬管理工作由人力资源部负责。

第五条本制度适用人员如下：1.集团公司中高层管理岗位：指财务总监、行政总监、工程技术中心主任、工会主席；2.集团公司职能部门负责人：指集团公司各职能部门主要负责人；3.集团公司职能部门普通员工：指集团公司各职能部门中所有普通员工；4.集团公司工程技术管理负责人：指集团公司工程技术中心主要负责人；5.集团公司工程技术管理普通员工：指集团公司工程技术中心所有普通员工。

第六条月标准工作日为22天。

第七条员工薪酬由五大部分构成：1．岗位工资：岗位固定工资、岗位绩效工资；2．资历工资：根据员工的学历和职称确定；3．补贴：包括伙食补贴、女工卫生费、司龄补贴；4．特殊人才津贴：为吸引高级管理人才与技术人才加盟公司而设立的津贴；5．年度效益奖金：在集团完成年度经营目标后发放的年终奖金；6．福利及其它：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、人身意外伤害险等。

xxx集团高级管理人员薪酬管理办法目录第一章总则 (2)第二章薪酬管理办法概述 (3)第三章薪酬结构 (4)第四章浮动薪酬 (6)第五章延期兑付计划 (8)第六章管理机构 (10)第七章调整条款 (12)第八章会计和税收 (14)第九章特别条款 (15)第十章附则 (16)第一章总则第一条为成立符合现代企业制度要求的鼓励机制，实现xxx 集团久远发展战略，更好地构造公司的核心竞争力，充分调动和发挥高级管理人员的踊跃性，实现公司的跨越式发展，特制定本薪酬管理办法。

第二条本薪酬管理办法适用对象仅限于本办法所指定的公司高级管理人员。

本办法所指“高级管理人员”是指：集团总裁、副总裁、总监、总裁助理、下属子公司总领导和集团董事会肯定的其他高级管理人员。

第三条本办法遵循公平、公正、公开原则和有效鼓励、适度约束原则。

第二章薪酬管理办法概述第四条本薪酬管理办法以年薪制为基础，涉及固定年薪、绩效年薪、特殊奖励、企业效益奖金和福利补助。

第五条本薪酬管理办法将成立被鼓励对象薪酬收入与其工作绩效相对应，并依照鼓励的时间性原则分短、中、长三期进行发放的薪酬体系。

短时间鼓励以月为单位，包括固定年薪和福利补助；中期鼓励以年度为单位，包括绩效年薪、特殊奖励和企业效益奖金，试实行延期兑付计划；长期鼓励以跨年度为单位，机会成熟时，另行制定集团中长期股（期）权鼓励方案。

第六条本薪酬管理办法所涉及的参与人（被鼓励对象）和鼓励额度等要素，由总裁办公会提议，董事会审核批准后实施。

第七条集团董事会拥有修改和终止本办法的权利。

第三章薪酬结构第八条xxx集团高级管理人员总薪酬组成如下：总薪酬＝固定年薪＋绩效年薪＋特殊奖励＋企业效益奖金＋福利补助第九条固定年薪是企业高级管理人员的大体生活保障，按照职务不同，按基准年薪的必然比例肯定，按月按期发放。

企业高级管理人员基准年薪按照同行业、同地域薪酬情况并结合企业实际情况由董事会肯定。

第十条绩效年薪是对企业高级管理人员年度工作的肯定，按照职务不同，按基准年薪的必然比例肯定，实际发放额度以高管年关绩效考核结果为依据。