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安全、质量、环保管理目标安全、质量、环保管理是企业持续发展的重要基础，也是企业实现可持续发展的关键要素。
本文将从安全、质量、环保管理的目标、重要性及相关措施等方面进行介绍，并具体论述其与企业可持续发展之间的关联。
一、安全管理目标：安全管理目标是确保员工、设备和资产的安全，并防止事故、伤亡和财产损失发生。
安全目标的实现可以保障员工的生命安全和身体健康，提高工作效率，降低劳动争议，促使企业健康发展。
1.确保员工的安全意识与行为规范化。
企业应加强员工的安全教育与培训，提高员工的安全意识与自我保护能力。
2.建立良好的安全管理制度与风险评估机制。
企业应制定完善的安全管理制度，建立风险评估机制，并定期进行安全演练和应急预案的制定与演练。
3.加强管理与监督措施。
企业应加强对生产过程的监督与管理，实行责任制和考核机制，加强对安全问题的监督与整改。
二、质量管理目标：质量管理目标是为了提高产品或服务的质量，满足客户的需求，提高客户满意度，并促进企业的竞争力和市场占有率。
1.持续改善产品的质量。
企业应制定质量管理措施，完善质量管理体系，加强产品设计、生产、检验等关键环节的控制，不断改进产品的质量并降低产品缺陷率。
2.提高产品的可靠性和稳定性。
企业应加强产品的可靠性和稳定性的设计与控制，提高产品的使用寿命，降低产品的故障率和维修成本。
3.提高客户满意度。
企业应积极倾听客户的意见和建议，及时解决客户的问题和反馈，提供优质的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
三、环境保护管理目标：环境保护管理目标是保护环境、节约资源、减少污染和排放，实现可持续发展。
1.减少资源的消耗。
企业应加强对资源的管理与节约，采取合理化的生产工艺和技术，降低能耗，减少资源的消耗。
2.减少环境污染和排放。
企业应制定环境保护措施，实施污染物的减排措施，达到环境保护的要求，并配备相应的环境监测设施。
3.推动循环经济和可持续发展。
企业应积极推动循环经济，实现资源的循环利用和再生利用，降低对环境的破坏，实现可持续发展。
安全、质量、环保管理目模版安全、质量和环境保护管理在企业的发展中起着至关重要的作用，关乎企业的可持续发展和社会的整体利益。
为了确保企业在安全、质量和环境方面持续改进和提高，建立一个完善的管理体系是非常必要的。
以下是一个安全、质量和环境保护管理目标的模板，以供参考：安全管理目标：1. 确保员工的人身安全和健康，无事故的工作环境；2. 降低事故发生的概率和严重程度，提高事故的预防和应急处理能力；3. 建立和完善安全管理体系，保障企业的安全运营；4. 提高员工的安全意识和职业素养，加强安全教育和培训；5. 持续改进安全管理，提高安全管理绩效和效益。
质量管理目标：1. 提供符合客户要求和期望的产品和服务；2. 建立和完善质量管理体系，保障产品和服务的质量；3. 提高产品和服务的质量稳定性和一致性，降低不良品率；4. 加强与供应商的合作和沟通，确保原材料和零部件的质量；5. 持续改进质量管理，提高质量管理绩效和效益。
环境保护管理目标：1. 合规相关环保法规和政策，保护环境资源；2. 减少对环境的不良影响，降低能源和物资的消耗；3. 推行清洁生产，减少污染物的排放和废物的产生；4. 加强环境监测和评估，规范环境保护措施的实施；5. 持续改进环境保护管理，提高环境保护绩效和效益。
总结：以上的管理目标模板可以用作企业在安全、质量和环境保护管理方面制定和落实目标的参考。
当然，具体的管理目标需要根据企业的实际情况、业务特点和发展需求进行调整和补充。
此外，建议企业在制定管理目标时要有明确的时间表和绩效指标，以便对目标的达成进行有效的跟踪和评估，并随时进行调整和改进。
安全、质量、环保管理目模版（二）安全、质量和环保管理是企业发展过程中至关重要的方面，它们直接关系着企业的长期发展和可持续经营。
本文将从安全、质量和环保三个方面探讨管理目标，并提出一些相关措施和建议。
一、安全管理目标安全管理是企业生产经营中不可忽视的重要环节。
(内科部)医疗质量安全管理目标责任书一、概述为提高我国内科部的医疗质量安全水平，确保患者得到更加优质的医疗服务，根据国家卫生健康委员会的相关规定，制定本责任书。
本责任书旨在明确内科部医疗质量安全管理目标，强化责任意识，提高医疗服务质量，保障患者安全。
二、医疗质量安全管理目标1. 质量目标1.1 提高诊断准确率：确保门诊、住院患者的诊断准确率分别达到98%以上。
1.2 提高治疗效果：确保门诊、住院患者的治疗效果满意率分别达到95%以上。
1.3 提高医疗安全：降低患者医疗事故发生率，确保医疗安全事件年发生率不超过万分之三。
1.4 提高医疗文件质量：确保医疗文件的完整性、准确性和及时性，达到国家相关规定要求。
2. 安全目标2.1 提高患者满意度：确保患者满意度调查结果达到90%以上。
2.2 降低感染发生率：确保医院感染发生率不超过5%。
2.3 提高药品安全：确保药品不良反应发生率不超过1%。
2.4 提高设备安全：确保医疗设备事故发生率不超过万分之三。
三、责任分配1. 内科部领导责任1.1 负责制定内科部医疗质量安全管理制度，并对制度的执行情况进行监督。
1.2 负责组织内科部医疗质量安全培训，提高医务人员的安全意识和服务水平。
1.3 负责对内科部医疗质量安全情况进行定期评估，并根据评估结果进行改进。
2. 医务人员责任2.1 严格遵守国家法律法规和医院规章制度，严格执行医疗质量安全操作规程。
2.2 认真履行诊疗职责，确保诊断准确、治疗有效、护理安全。
2.3 积极参与医疗质量安全培训，提高自身业务水平和服务能力。
2.4 及时报告医疗质量安全事件，积极参与医疗质量安全管理改进。
四、考核与奖惩4.1 内科部定期对医疗质量安全目标完成情况进行考核，考核结果作为医务人员绩效评价的重要依据。
4.2 对在医疗质量安全管理中做出突出贡献的医务人员，给予表彰和奖励。
4.3 对未达到医疗质量安全管理目标的医务人员，根据实际情况进行约谈、培训或处罚。
物业公司质量、环境、安全目标及管理方针范本
一、质量目标：
1. 提供高质量的物业服务，满足客户需求和期望。
2. 合理安排维修保养工作，确保物业设施的正常运行。
3. 持续改进工作流程和服务质量，提升管理水平和效率。
4. 建立健全的质量管理体系，确保物业服务符合相关法律法规和标准要求。
二、环境目标：
1. 积极推广环保理念，提倡资源节约和循环利用。
2. 定期检查和维护环境设施，确保环境卫生和景观整洁。
3. 持续改善环境管理水平，减少环境污染和对周边环境的影响。
4. 增加员工环保意识和参与度，推行绿色环保的工作方式和生活习惯。
三、安全目标：
1. 建立安全生产管理体系，确保职工生命安全和财产安全。
2. 加强设施维护和安全检查工作，确保物业设施的安全可靠性。
3. 提供安全培训和教育，增强员工安全意识和应急处理能力。
4. 制定并执行应急预案，做好突发事件的应对和处理工作。
四、管理方针：
1. 提供全方位、高效率的物业服务，满足客户需求和期望。
2. 坚持持续改进，不断提升管理水平和服务质量。
3. 遵守法律法规和相关标准要求，确保物业服务的合法性和合规性。
4. 加强员工培训和团队建设，提高团队协作和服务能力。
5. 关注员工健康和福利，营造良好的工作环境和企业文化。
6. 强化与相关单位和组织的交流合作，共同促进物业管理水平的提升。
以上为物业公司质量、环境、安全目标及管理方针的范本，具体情况可以根据实际需求进行修改和补充。
工程质量、安全生产管理目标及交底一、质量、安全文明施工责任目标（一）工程质量责任目标1.不发生一般及以上的工程质量事故.2.工程施工不发生基坑坍塌和工程周边建（构）筑物超限、沉降、倾斜等重大险情.3.工程质量（包括施工质量、材料质量、设备质量、单机和系统调试质量、分部分项工程质量等）均符合合同和标准规定的质量验收要求，单位工程、分部工程、单元工程验收及竣工验收（含整改达标后）合格率达到90%。
4.工程建设质量监督备案率达到1%。
（二）安全生产责任目标1.不发生一般及以上生产安全事故和其他造成重大社会影响的生产安全事故（险情、事件）。
2.工程建设安全监督备案率达到1%。
3.“三类人员”安全生产考核合格证持证率达到1%,特种作业人员持证上岗率达到1%，项目负责人到位履职率1%.4.不发生导致运营受到严重影响（包括停运、列车或接触网受损等）的事故。
（三）文明施工目标1.不发生因施工扬尘、余泥渣土排放、噪音等文明施工问题受到区级、市级相关主管部门的处罚、通报等。
2.使用“两证两牌"齐全的泥头车辆，不发生因违反工地泥头车安全管理责任书约定而导致的重大交通安全事故或因土方转运违规受到区级、市级相关主管部门的处罚、通报等。
3.实施安全文明施工创优计划，争创市级、省级安全文明施工双优工地。
（四）生态文明建设及治污保洁工程目标按建设单位有关生态文明建设工作部署施工单位落实各项任务,确保年度珠海市生态文明建设现场检查、考核合格率达到1%.二、乙方工程质量、安全、文明施工责任（一）工程质量安全管理1.认真学习、贯彻执行建设工程质量安全相关法律、法规、规章和标准，以及施工承包合同有关规定和要求，建立、健全和落实以企业法人为第一责任人、项目经理为直接责任人的安全生产责任制、质量安全管理规章制度和安全操作规程。
质量安全管理规章制度报监理单位审批，法律法规、规章制度学习记录真实、完整。
2.定期召开质量安全会议，分析质量安全形势，在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结和评比质量安全工作。
质量、安全、环境及进度控制管理目标及保证措施1.1质量控制管理目标合格工程。
1.2质量控制管理保证措施1.技术保证措施1）所有进场材料，必须要有出厂合格证检测报告，复验单登记备案证。
严格控制入场材料质量，把好材料关。
材料进场的分类堆码整齐，挂上料牌，将复检后的和未复检严格的区分开，防止混合，把好材料检测关。
2）充分熟悉图纸，认真进行图纸自审、设计交底及图纸会审，把疑难问题解决在施工之前，正确领会设计意图，为工程的顺利施工作好技术准备。
3）根据施工组织设计，对工程的重要部位编制施工方案、作业设计。
认真进行技术交底，严格按施工方案、作业设计进行施工。
关键部位采取挂牌，将施工要点，质量标准标注牌上。
4）严格按图施工，如有变更必须经设计单位签字确认后方可实施。
5）认真进行测量、放线，控制轴线、结构行列线、结构标高、柱定位等均须认真复核后方能使用。
6）模板使用时必须进行选择，不能用的坚决退场。
7）混凝土试块严格按规定制作、养护，组数必须保证，浇筑部位与试块编号相对应，作好原始记录，加强混凝土试块的管理。
8）严格建立混凝土养护制度，专人定时对混凝土结构养护，确保混凝土结构质量。
9）加强工序检查制度，严格操作规程，执行自检、互检和交接检，上道工序不合格，不进行下道工序，坚持质量三检制，施工班组首先进行自检和交接检，公司专职检查员进行专检，再与监理和业主主管人员进行联合检查，严格控制施工质量。
10）在质量技术管理过程中要以预防为主，强化质量否决制，加强施工过程的管理。
11）钢筋焊接人员必须持证上岗，操作严格按技术规程进行，粗钢筋连接焊接必须确保钢筋接头质量，对焊接接头须严格自检，外观检查不合格的割掉重来，按规定取样进行焊接接头试验，不合格的不准用于工程。
12）所有预埋件均要放线定位，采取将预埋件下主筋点焊固定的方法。
混凝土浇筑前须进行复核，保证预埋件位置准确。
13）混凝土浇筑时，工长、技术员必须在现场指挥，坚守岗位。
公司质量安全目标
公司质量安全目标可以包括以下几个方面：
1. 提高产品质量：确保产品能够满足客户的需求和期望，通过优化生产流程、质量控制和持续改进，减少产品缺陷率和客户投诉率。
2. 加强供应链管理：确保从供应商到客户的整个供应链都能够遵循质量和安全要求，选择可靠的供应商并进行供应商评价和监督，提高供应链的可靠性和可控性。
3. 加强员工培训和意识提升：提供必要的培训和教育，让员工具备质量和安全管理的相关知识和技能，增强员工的质量和安全意识，培养良好的工作习惯和行为规范。
4. 加强生产过程和设备管理：建立完善的生产过程管理体系，规范生产操作和设备维护，确保生产过程稳定可控，设备正常运行，避免因生产过程和设备问题导致的质量和安全风险。
5. 强化质量和安全风险管理：建立健全的质量和安全风险管理体系，对潜在风险进行评估和控制，采取相应的预防和应急措施，确保质量和安全问题能够及时发现、处置和跟踪，防止事故和事故发生的风险。
6. 提高质量和安全管理的效能：建立质量和安全管理的绩效评价和改进机制，通过定期的绩效评估和改进活动，不断提高质量和安全管理体系的效能，达到持续改进的目标。
质量与安全管理目标
质量和安全管理的目标是保证产品或服务的质量和安全性，以确保满足客户的需求和期望，同时确保工作环境和工作过程的安全。
质量管理目标包括：
1. 提供高质量的产品或服务，以满足客户需求和期望。
2. 确保产品或服务符合适用的法律法规和标准要求。
3. 提高产品或服务的可靠性和稳定性，减少缺陷和问题的出现。
4. 提高工作效率和生产效率，降低成本，并确保资源的有效利用。
5. 通过持续改进和创新，提高产品或服务的竞争力和市场份额。
安全管理目标包括：
1. 保护员工和客户的安全和健康，提供安全的工作环境和工作条件。
2. 预防和减少事故、伤害和疾病的发生，确保工作过程的安全性和可靠性。
3. 遵守适用的法律法规和相关标准，确保遵循最佳实践和行业标准。
4. 建立和维护有效的安全管理体系，包括风险评估和控制、培训和教育、紧急管理等。
5. 提高安全意识和责任感，促进员工参与和合作，共同维护安全。
通过实施质量和安全管理目标，组织可以提高产品或服务的质
量和安全性，保护员工和客户的权益，提升企业形象和声誉，增强市场竞争力。
建筑工程安全质量管理目标一、引言建筑工程的安全质量管理是保障工程施工过程安全、提高工程质量的重要环节。
本文旨在探讨建筑工程安全质量管理的核心目标和实施方法，以提升建筑工程的安全性和质量。
二、建筑工程安全质量管理目标概述1. 人身安全保障人身安全是建筑工程安全质量管理最核心的目标之一。
保障工人在施工现场的安全，包括提供必要的安全装备和设施，加强现场安全教育培训，建立完善的应急预案等。
2. 工程质量控制建筑工程质量是保障工程长期稳定运行的关键。
质量控制包括合理的标准规范，严格的材料检验和施工工艺控制，以及严谨的工程验收制度等。
3. 环境保护和卫生管理建筑工程施工对环境产生一定的影响，保护环境和保障工人身心健康同样重要。
管理目标包括减少污染物排放，合理处理废弃物，提供良好的工作环境等。
4. 安全管理体系建立建筑工程安全管理需要建立完善的管理体系，确保管理措施的有效实施。
建立安全责任体系，明确岗位职责，加强监督检查等是实现管理目标的关键。
5. 合法合规经营建筑工程安全质量管理要遵守相关法律法规，并按照合同约定进行施工。
合法合规经营是保障安全和质量的重要前提。
三、建筑工程安全质量管理目标的实施方法1. 加强管理人员培训建筑公司应加强对安全质量管理人员的培训，提高其管理水平和专业知识。
这有助于提高管理效能，确保安全质量管理目标的实施。
2. 设立科学的管理流程建立科学的管理流程，包括施工前的准备工作、施工过程中的监督与检查和工程竣工验收等环节。
明确每个环节的任务和责任，确保管理流程的高效运行。
3. 强化现场管理建筑施工现场是安全质量管理的关键环节。
加强现场管理，包括设置警示标识、合理规划施工阶段和工序、严格执行施工许可证制度等，以确保施工现场的安全性和质量。
4. 强化技术控制建筑工程的安全质量管理需要加强对施工技术的控制。
制定合理的施工方案，确保施工过程中的技术要求得到满足。
同时，加强对材料的把关，防止使用假冒伪劣材料。
安全、质量、环保管理目标安全、质量、环保管理目标一、安全管理目标1.我们致力于构建一个安全的工作环境，遵守有关安全生产的法律、法规和政策，不断改进安全管理，为员工提供安全的工作场所，减少伤害、损失、滥用、污染等潜在危险。
2.建立有效的安全管理机制，包括安全许可证、应急预案、安全检查、安全培训和安全报告等，以确保安全风险的有效控制。
3.定期审计安全管理，以确保管理体系的有效运行，并对安全管理中的缺陷进行及时改进。
4.引导员工建立安全意识，推广安全文化，促进安全和健康的社会网络。
二、质量管理目标1.建立完善的质量控制体系，遵守GB/T19000质量管理体系要求，根据不同情况规定质量管理方式。
2.建立质量检查机制，严格执行质量控制程序，定期检查质量控制指标是否达标。
3.通过全面的质量体系培训和管理，提高员工的质量意识，为质量控制系统提供技能和知识支持。
4.建立可靠的客户投诉处理机制，病实时反馈相关信息，确保客户满意度。
三、环保管理目标1.建立完善的环境管理体系，遵循国家有关环境管理的法律、法规、标准和政策，严格执行环境管理程序，确保环保管理的有效实施。
2.精细化的环境管理，建立有效的环境检测和监督机制，严格控制可能对环境造成的不良影响。
3.定期进行环境影响评价，根据环境法规进行环境风险评估，并科学制定环保治理措施。
4.积极推行回收利用和再利用技术，在最大程度上降低资源的消耗，减少污染物的排放。
总之，我们将致力于建立完善的安全、质量、环保管理体系，实施科学有效的管理机制，努力提高管理水平，为安全、质量、环保管理提供有效保障。
北京市南水北调配套工程东干渠第六标段安全质量管理目标
中铁四局集团
北京南水北调配套工程东干渠工程施工第六标段项目部
2012年6月
为进一步加强北京南水北调配套工程东干渠第六标段工程的安全质量监督管理，实现2012年安全质量管理工作目标，进一步加强分部安全质量监督管理工作，特制订以下工作要点：
一、安全质量管理目标、指标：
1、目标
实现安全质量“六杜绝”、“一控制”。
即：杜绝生产安全较大及以上责任事故，杜绝特大交通、较大火灾、一般以上交通责任事故，杜绝压力容器爆炸责任事故，杜绝工程质量重大及以上事故，控制一般责任伤亡事故。
2、指标
安全指标：杜绝较大及以上生产安全责任事故；杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。
遏制一般生产安全责任事故。
重伤率控制在0.3‰以下，负伤率控制在1‰以下。
质量指标：确保全部工程达到国家及交通部现行的工程质量验收标准，历史的检验，全线创国家优质工程。
分解目标为:现场质量管理达标，内业资料真实可靠、规范齐全。
按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率100%；杜绝重大及以上工程质量责任事故；遏制一般工程质量责任事故在合理使用和正常维护条件下，全部工程满足设计使用寿命
内正常运营要求。
施工环保和水土保持指标：严格执行国家《环境保护法》和《水土保持法》和地方政府有关规定，坚持做到“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”，实现环境监控达标，确保环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”,把北京南水北调配套工程东干渠施工建设成为绿色、环保工程。
二、安全质量工作的基本思路
全面落实科学发展观，坚持“科学发展，安全发展”的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”原则，深入贯彻落实《国务院进一步加强企业安全生产工作的通知》。
以现场管理为重心，进一步强化安全质量极端重要性意识，努力提高安全素质和技能；发挥领导的核心作用，落实领导干部带班作业制度，掌控现场安全生产状态；加强工程技术措施，以先进工艺、设备和关键技术措施的到位，保证安全生产；深化安全生产责任制考核和安全生产抵押金考核制度，创新责任追究手段，促进现场规范管理和作业标准化；深入开展隐患排查治理活动，增加合规性，提高执行力，实现安全生产稳定、工程质量可控。
三、2012年安全质量重点工作
1、开展形势宣传教育，强化全员安全质量意识。
项目部将持续加强对施工一线的监管，标准更严格、处罚都严厉，
并将处罚对象从事故处理前移到现场质量问题和安全隐患。
2012年将面临更加繁重的施工生产任务，把安全生产和工程质量摆在更加重要的位置，宣传面临的严峻形势，促进全员树立正确的安全质量意识，建立规范现场管理、严格过程控制、做好本职工作保证安全质量的观念。
2、深入贯彻落实《国务院进一步加强企业安全生产工作的通知》。
将贯彻落实《通知》要求作为一项长期任务来抓，监督指导项目部从上到下，分阶段、分层次地进行深入学习，确保每个岗位深刻领会文件精神和要求，有针对性地逐项梳理本岗位需落实的工作内容，制定阶段性工作规划，并认真落实到位。
3、全面落实“一岗双责”安全生产责任制。
进一步强化和发挥安全生产责任制考核的作用，促进各岗位安全职责履行，深入推行安全生产抵押金制度，促进现场合规施工、按章作业、全员参与安全生产。
监督指导分部树立安全管理部门的权威，打造牢固的安全监管最后一道防线，充分发挥安全综合监管的职责，督促现场管理、专业管理部门的履责，将防线前移。
4、深化安全隐患排查和重大危险源监控，把握现场安全生产状态。
继续深入开展安全隐患排查治理工作，促进隐患排查的深度和广度，实行隐患排查治理销号制度。
继续完善危险性较大工程专项方案，对重点项目、风险性较大的单
位工程实行风险评估管理，密切关注方案落实情况。
严格执行重大危险源分级监控制度，做到动态监管、控制到位，各系统部门要准确把握与安全生产有关的现场施工状态和管理状态，安全部门从综合监督角度进行印证，定期进行安全生产风险分析和预警，同时检查重大危险源控制效果。
5、开展工程项目施工“合规性”专项治理。
系统管理部门采取强力措施，加强现场施工技术管理，严格执行施组和方案审批制度，认真进行安全技术交底。
为真正防范事故发生，应将责任追究重点从事故责任查处前移至重大隐患、不合规行为处理，对不按设计和方案施工、简化工序流程、降低工序质量标准施工的，要严肃查处，通过行政处分、会议检查、质询交班、经济处罚等形式，对责任人进行严厉处罚，坚决遏制现场施工不合规行为。
6、强化领导安全生产责任，落实领导干部带班作业制度，班子成员每月轮流带班作业不少于10天；高风险工点班子成员轮流带班作业不少于15天；高风险隧道同时执行技术和安全管理人员带班作业制。
7、切实加强现场安全质量培训。
做好项目经理、总工等主要管理人员，安全、试验、有害气体检测等关键岗位管理人员，以及特种作业人员的培训与持证上岗。
切实按规定对劳务人员进行培训，使其真正掌握作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，具备相应的事故
预防和应急处理能力。
强化班组作业危险性分析和预防教育，严格班前安全讲话和安全质量宣誓制度，针对当班作业安全注意事项进行警示教育、提醒提示。
8、持续加强安质管理队伍建设。
安全总监配备到位、职责到位；确保安全专职部门设置、人员配置到们，保持基本稳定。
加快专业管理人员的引进和培养，加强安全质量管理具体业务工作研讨指导和前沿理论学习研究，提高业务管理水平，充分发挥监督检查和综合协调能力。
9、开展安全技术研究，实现本质安全。
采取先进合理的施工组织和有效的工程技术措施，积极开展现场实用技术的研究和推广，抵御安全风险；在危险源辨识的基础上，结合施工现场的具体情况，采取相应的安全技术措施，控制安全风险。
10、大力推行标准化管理，规范分部安全管理。
严格推行工程项目标准化管理，认真落实标准化项目部、作业队、操作岗位、机械设备配备、工序作业标准和检查考核标准，从人员、制度、管理、过程控制等层次大力推进标准化，通过创建标准化标杆、“四化”示范工点、安全文明工地等形式，推进标准化在项目的落地，提高施工现场安全生产和文明施工管理水平，依靠标准化管理实现项目管理的到们，以规范管理保证安全生产。
11、进一步完善应急救援体系，最大限度地控制和降低
事故影响和损失，进一步合理规避企业风险；加大应急培训、演练的力度，有计划、分步骤地进行演练，切实提高应急处置能力；完善应急预案的编制，充分体现分级响应、分类处置、分工负责，具备可操作性。
12、强化现场工程质量管理。
强化项目质量管理体系，落实工程质量终身责任制，完善质量管理机构和人员配备，细化质量管理岗位职责，高度重视质量控制关键环节和易产生质量缺陷的环节，研究、推广防范质量通病的施工工艺，现场作业推行标准化施工、精细化管理。
13、加强事故事件调查处理的及时性、有效性。
规范生产安全事故逐级上报时限和内容，上报事故快报，一周内上报事故调查处理报告。
依规从快对事故责任人进行追究，对受到行政处分的人员，严格执行中国中铁股份公司对晋升职务、级别和平级调转限制的规定。
在日常管理中，提高对重大危险源和事故隐患的敏感性，对发现隐患苗头和趋势，及时迅速整改到位，避免造成影响。
对发生的事故事件要做到高度动态，积极主动配合事故处理，最大程度地控制影响和损失。
14、继续发挥党政工团齐抓共管，综合治理作用。
继续把安全生产当作头等大事摆到重要议事日程，作为党建思想政治工作的重点，集中精力，全力又赴，落实责任，发挥各级组织的作用，认真开展各项安全生产主题活动，进一步加
强群众安全监督活动，完善群防群治的监督体系，促进现场安全生产。
