综合质量月报(表格模板、XLS格式)

四、 本月质量目标达成情况：月份三月月份三月050发货数量索赔数量百分比(%)目标PPM PPM ###0.30012销售数量(千件)索赔量（千件）百分比（%）实际达成PPM 目标PPM36000.00%0463.371目标PPM27324.870.0060.00%080销售数量(千件)索赔量（千件）百分比（%）实际达成PPM 0500 1360三月份0公里内外装饰件PPM 达成情况统计图实际达成PPM 目标PPM3月份0公里内外装饰件PPM 实际达成为0，未超出目标值，希望能继续保持；50100 10 80三月份0公里紧固件\冲压件PPM 达成情况统计图实际达成PPM 目标PPM3月份0公里紧固件/冲压件PPM 实际达成值为0，未超出目标值，希望能继续保持；3月份安全件未发生索赔，所以0公里安全件PPM 值为0，要继续保持；50150三月份0公里安全件PPM 达成情况统计图实际达成PPM 目标PPM1020 112 三月份售后PPM 达成情况统计图3月份售后PPM 实际达成值为12,主要是风神公司售后索赔0.32千件;注：以上四项PPM 达成情况统计都是以当月收到的索赔发票为依据；报废数量（千件）2.65600.024 4.3830.2590.4880.5122.1051.3761.5722.790.4590.4799.978划伤/压伤/碰伤外观不良(发花/黑点/发白）其它0.2130.0010.2721.7014.173牙纹破损/烂牙表面生馏/缺料项目表面锈蚀状态更改开裂0.00%合计累计报废数量（千件）7.4931.6222.59846.64%88.46%五、 产品缺陷排列图:90.60%95.20%100.00%4.80%2.73%17.05%4.60%0.24%尺寸超差变形0.01%累计报废率（%）26.62%26.62%26.86%26.87%29.60%41.82%2.13%报废率（%）26.62%2.6560 0.024 0.0010.2721.7014.1730.2130.4590.47926.62% 26.62% 26.86% 26.87% 29.60%46.64%88.46% 90.60%95.20%100.00%0.2 0.40.60.8 1 02 4 6810 N =9.978三月份报废产品统计图报废数量(千件) 累计报废率(%)目标PPM实际达成PPM以当月收到的索赔发票为依据；。

四川水泥企业产品质量综合月报表
注：1、表中标准偏差按月计算；2、年度质量年报根据本表格填写；3、报送范围：企业向所在地市(州)经信委和四川省水泥协会报送质量月报和年报，于每月底前报送出月报，次年1月前报送出年报。

同中心对比的企业报送中国建筑材料联合会标准质量部、国家水泥质检中心；与四川省建材产品质量监督检验中心进行对比的企业报送该中心
企业负责人： 化验室负责人： 填表人： 报出日期： 年 月 日
泥企业产品质量综合月报表
当年生产规模： 万吨/年 年 月
报。

同时，于国家质检量监督检验中心进行对比的企业报送该中心
填表人： 报出日期： 年 月 日。

(5)优先减少计划日期：2004.3.5序号123456二、产品审核分析（2） 原因分析：（1）本月产品审核发现问题如下： 毛坯不合格精度差未及时发现黑皮序号 设备老化 责任心不强123测量不及时油污大光线暗45三、PPM（供货质量）四、入库产品一次交检合格率五、产品返工品率（单位：/百万）(3) 纠正措施：要求生产科与分承包方协商,提供尺寸合格的毛坯。

PPM ####序号六、进货验收合格率1（1）采购产品/材料进货验收合格率（2）顾客提供产品/材料进货验收合格率2A 车间31160100%——————B 车间42220100%710100%C 车间——————190100%D 车间338100%900100%5七、质量体系运行状况1、质量管理体系的文件修订完成状况：质量手册已经完成初稿，部门职责没有确定，准备使用过程模式编制相关的程序文件（按照ISO9001:2000版－6典型的乌龟图方法）72、质量管理体系规定的各项计划的完成情况－年度培训计划进行中，现实施培训需求调查过程，待四环总公司培训计划下达后，完成该项工作。

8－质量管理科已经完成：－生产管理科（机动部分）已经完成：－技术发展科已经完成：l 测量系统分析计划l 设备预防性保养和维护计划l 过程审核计划（产品组）l 产品审核计划l 润滑计划－财务管理科已经完成：l 质量体系计划l 关键设备备件采购和制造计划l 2004年质量成本计划93、没有完成的质量体系要求的计划和体系运行工作l 个月份均完成质量成本的指标分析－生产管理科l 供应商档案的更新（2003年度的供应商评定、2004年合格供应商名单）10l 供应商质量体系开发计划l 供应商质量能力审核计划第1页第2页716.32详见2004-05《纠正预防措施实施表》计划完成时间2004年3月30前废品下降60%废品下降30%黑皮1236报废金额24136151.68652.80不合格批次07700E 车间430.7223610.3291%工艺调试工艺调试工艺调试工艺调试2385总批次0材料进货验收合计零件库2355.8925966.21100%十位废品报废金额来看B 车间的HB3003032-15报废数量较大，属非正常报废，报废了3299.25元，报废的主要是黑皮。

月份质量大检查项目名称：一、检查概述1、检查的路基或路面、结构具体段落、部位等介绍例如：我部于XXX年XX月XX日，由XX带队，工程部、质安部及工区负责人参加，对XX段路基XX区（或路面基层）、XX桥墩柱强度和钢筋保护层、XX钢筋加工厂进行检查。

2、检测总体情况介绍，分为路基或路面工程检测项目（如压实度、厚度、标高等），结构检测项目（如砼强度、保护层厚度、钢筋焊接等），用数据说话，使用自检表格，对某些关键的检测项目进行检测。

例如：本次检查XX工区XX段路基（或路面）压实度N点，合格N点，合格率%；厚度N点，合格N点，合格率%；标高检测N点，合格N点，合格率%；平整度检测N点，合格N点，合格率%；本次检测XX桥梁，模板安装情况较好，主筋间距检测N处，合格；钢筋保护层检测N点，合格N点，合格率%；外观质量评价。

检测拌合站情况，有无开盘申请单、签字是否齐全、打印记录，拌合时间、原本料情况等。

二、检查存在的问题（图片+文字）对问题比较严重，影响施工质量的，要严肃处理，开整改通知单并监督整改闭合。

问题一：钢筋焊接焊缝不饱满、搭接长度不足照片问题分析：①②③解决措施：①②③要求限期整改，并进行闭合，将闭合资料附本次检查后面，与问题一一对应。

问题二：……三、检查建议对一般性问题不严重的，提出建议，进行改进提高，不做强制书面整改回复。

建议一：加强现场文明施工管理，道路洒水减少扬尘。

建议一：……四、施工亮点介绍（图片+文件）对于质量大检查中，好的方法和做法一定要展示出来，大家相互交流学习，提高施工质量和施工效率。

亮点一：文字介绍照片五、奖罚项对本次检查，依据项目质量检查奖惩办法，有必要时进行奖罚。

工程质量问题整改通知编号：工程质量整改回复单会议签到表会议名称：会议时间：会议地点：。

有限公司2014年12月质量综合统计分析月报QR9.1-06 No：201601编制：审核：批准：有限公司品管部目录一、月质量控制目标完成情况汇总表二、质量信息反馈及持续改进情况三、采购部原辅材料质量统计分析四、铝壳部半成品过程质量统计分析五、电器部成品过程质量统计分析六、退货统计与分析质量提醒：请各部门负责人了解所负责阶段过程的质量情况和变化趋势，针对本综合分析中汇总的质量问题，从人、机、料、法、环、测六大因素中分析导致问题的根本原因，请未完成目标指标的部门采取切实可行有效的整改措施，在“理解和落实要求、措施标准化”方面下功夫，书面或电子版提交品管部，并督促检查落实，特别是制造过程问题处置，持续改进工作质量、产品质量。

一、月质量控制目标完成情况汇总表2016年1月份质量综合统计分析2014年持续改进措施总项数统计检验错漏检率三、采购部原辅材料质量统计分析1、本月外协共送检（2026）批，不合格（54）批，一次交验合格率为（97.33）% 。

* 电器、灯具外协送检（1905）批，不合格（44）批，一次交验合格率为（97.69）%；* 管件外协共送检（121）批，不合格（10）批，一次交验合格率为（91.74）%。

外协一次送检合格率折线图:2、不合格品按类别分层排列图3、不合格统计调查统计表4、品管部点评本月外协共发生质量问题54次，不合格品中属机加工类问题最多，共计21次，多为实物与要求不符，其次是电器、电子元件类，希望采购部针对经常发生问题的供方及时做好要求沟通工作，并督促、要求供方严格按照公司要求进行生产、供货，激励、促进对供方的绩效提升管控，以保证外购件的质量。

四、铝壳部半成品过程质量统计分析一、铝壳各车间质量统计：1、本月铸造（压铸、翻砂）车间共送检（645）批，不合格（11）批（542）件，一次交验合格率为（98.29）% 。

造成不合格的主要原因有：压铸车间：1、自检做的不到位；2、更换设备时工艺参数设置不合理；翻砂车间：1、外观不良；2、操作工未按图纸进行加工。