人社局目标责任书
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公司人力资源部年度绩效考核目标责任书模版目标背景:作为公司的战略合作伙伴,人力资源部在公司的业务发展中扮演着重要的角色。
为了更好地推动公司的发展并提高员工的工作表现,制定了以下年度绩效考核目标责任书。
一、目标设定原则:1. 以公司战略发展为导向:确保人力资源部的绩效目标与公司战略目标相一致,为公司提供有力的支持。
2. 可量化和可衡量性:确保绩效目标能够被量化和测量,以便评估目标达成的程度。
3. 公平和公正:确保人力资源部各成员的绩效目标公平、公正、可行。
二、人力资源部综合绩效目标:1. 人才招聘与选拔:确保每个岗位都有合适的员工担任,并提高招聘效率和成功率。
- 制定并执行招聘计划,实现招聘需求和预算的匹配。
- 不断优化招聘流程,提高招聘效率,减少招聘周期。
- 提高人才选拔的准确率和成功率,降低员工离职率。
2. 绩效管理:确保公司员工的工作表现和回报相匹配。
- 设定并实施有效的绩效管理制度,包括目标设定、绩效评估、激励措施等。
- 建立并维护员工绩效档案,定期评估员工绩效,及时给予反馈。
- 确保绩效评估结果公正、准确,能够支撑公司的奖励和晋升决策。
3. 培训与发展:确保员工能够持续学习和提升能力。
- 制定并实施全员培训计划,满足公司各部门和岗位的培训需求。
- 推动内部培训师资库建设,提高内训的质量和效果。
- 鼓励员工参加外部培训和学习,提高员工的综合素质。
4. 组织发展和变革管理:确保公司组织结构和运营模式的持续优化。
- 参与和支持公司的组织发展和变革项目,为公司提供人力资源方面的咨询和支持。
- 进行组织诊断和人力资源梳理,提出相关优化和改进的方案。
- 合理规划人力资源需求,确保组织结构与业务需求的匹配。
5. 员工关系和企业文化建设:确保公司员工的满意度和归属感。
- 维护良好的员工关系,解决员工问题和纠纷,避免和化解员工的不满情绪。
- 推动企业文化的建设,加强文化宣传和员工参与。
- 提升员工满意度调查的有效性,及时反馈和改进员工的需求。
2024年工作目标责任书范本编号:乙方 (员工,以下简称乙方)就职甲方 (公司,以下简称甲方) (部门) (岗位)一职。
签订《岗位责任书》是为了提高管理效能,增强员工工作积极性和自觉性,将职、责、权统一(职就是工作内容,责就是职务中应该承担的责任,权就是为完成工作而应享有的权限。
),实施岗位责任制,充分发挥各岗位的工作潜能。
本人(乙方)自任职之日起,已认真阅读和理解本人《岗位说明书》的所有内容,乙方在签订《劳动合同》及有关补充协议的基础上,自愿签订本岗位的《岗位责任书》,并遵照本岗位的《岗位说明书》执行。
1、乙方遵守甲方各项规章制度,服从甲方各项工作安排。
2、乙方承诺严格按照《劳动合同》及有关补充协议,和甲方有关规定及本岗位的《岗位说明书》内容,认真履行本岗位职责。
3、乙方向甲方承诺按照甲方制定的《岗位说明书》履行本岗位职责,如未完成工作需承担该岗位的工作责任。
4、甲方根据《岗位说明书》对乙方的工作计划完成情况、工作任务完成情况、工作完成达标率等方面进行考核。
5、乙方因工作失职,或不能完成本岗位职责的,应承担本岗位相应的责任。
6、乙方因故意严重失职,给甲方造成损失的,应对其造成的损失赔偿责任,甲方可根据情节严重情况予以解雇处理。
7、乙方在合同期内提出解除劳动合同,应付支付甲方为乙方提供的职业培训费及因工作失误造成的损失。
8、乙方如未经甲方书面许可,泄露公司有关市场信息数据、管理制度、技术等商业秘密,给甲方造成损失的,应当承担的违约责任。
9、乙方违反国家法律、法规及甲方依法制定的规章制度,给甲方造成损失的,应对其造成的损失承担赔偿责任。
10、本岗位的《岗位责任书》作为《劳动合同》及其补充协议的组成部分,与劳动合同具有同等效力。
本岗位的《岗位责任书》,自乙方签字盖章之日起生效。
附岗位《岗位说明书》一份,编号:。
本人确认履行以上岗位职责,努力实现确定的工作目标。
签名:日期:2024年工作目标责任书范本(2)合同编号:甲方:湖南蓝天阳工程投资管理有限公司(以下简称公司)乙方:湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目经理(以下简称乙方)为了加强工程项目管理,使公司承揽的项目(合同编号:等以下简称主合同)施工承包项目能顺利实施,通过公司内部竞标,决定委任为项目经理,全面负责该工程的项目管理、施工组织、经营管理及主合同的履约工作。
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书尊敬的XX先生/女士:根据公司年度绩效管理制度,您将参加人力资源部年度绩效考核。
作为您的直接上级,我将为您制定以下绩效考核目标,以明确您在本年度内所需完成的工作任务和工作要求,并为您提供相应的支持和指导。
1.完成员工招聘工作:- 根据公司招聘需求,及时发布招聘信息并筛选合适的候选人;- 组织并参加面试,确保招聘流程顺利进行;- 按时完成招聘报告和相关文件的整理和归档工作。
2.制定和执行绩效管理方案:- 结合公司绩效管理制度和要求,制定适合本部门的绩效考核方案;- 向员工介绍和解释绩效考核方案,并确保员工理解和认同;- 定期跟进绩效考核进展情况,及时发现并解决问题。
3.组织和实施员工培训计划:- 根据员工培训需求和公司发展需求,制定年度培训计划;- 组织和安排培训活动,确保培训计划的顺利进行;- 跟进培训效果,评估培训成果,并提出改进意见。
4.管理员工福利及员工关系:- 提供咨询和解答员工福利政策和福利待遇相关问题;- 建立良好的员工关系,及时回应员工关切和诉求,并解决员工问题;- 组织员工团建活动,提升员工凝聚力和员工满意度。
5.参与人力资源管理项目:- 参与公司重大人力资源管理项目的策划和执行;- 提供相关数据和信息支持,协助项目推进和完成。
以上为您在本年度内的绩效考核目标。
在完成上述任务的过程中,您可以随时向我汇报工作进展和遇到的问题。
我将会提供必要的支持和指导,帮助您顺利完成工作目标。
同时,您需要按时提交相关的绩效考核材料,包括但不限于工作报告、相关数据和文件,以便进行全面的绩效评估。
衷心希望您能够以积极的态度和专业的工作能力,完成上述工作任务,并展现出优秀的绩效表现。
我相信,在您的努力下,人力资源部将会取得更好的成绩。
最后,祝您在本年度的绩效考核中取得优异的成绩!人力资源部领导(您的直接上级)日期:XX年XX月XX日公司人力资源部年度绩效考核目标责任书(二)1.背景和目的公司人力资源部作为公司的核心部门之一,负责组织管理公司的人力资源工作。
人力资源部安全责任书关键信息项:1、责任目标员工安全教育覆盖率安全事故处理及时率安全制度完善度安全培训效果评估2、责任范围招聘环节的安全考量培训与发展中的安全内容绩效考核与安全挂钩内部管理的安全职责3、考核与奖惩考核指标与标准奖励形式惩罚措施11 目的为了加强公司的安全管理,保障员工的生命财产安全和公司的正常运营,明确人力资源部在安全工作中的责任和义务,特制定本安全责任书。
111 适用范围本责任书适用于公司人力资源部及其全体员工。
12 责任目标121 员工安全教育覆盖率达到 100%,确保新员工入职培训包含安全知识培训,老员工定期接受安全再教育。
122 安全事故处理及时率达到 95%以上,在事故发生后迅速采取措施,协助相关部门进行调查和处理。
123 不断完善公司的安全制度,确保制度的科学性、合理性和有效性,每年至少进行一次安全制度的修订和完善。
124 安全培训效果评估得分达到 80 分以上,通过问卷调查、实际操作考核等方式评估培训效果,及时改进培训内容和方法。
13 责任范围131 在招聘环节1311 严格审查应聘者的背景,确保其无不良安全记录。
1312 向应聘者介绍公司的安全政策和工作环境,确保其了解并愿意遵守公司的安全规定。
132 在培训与发展方面1321 制定并实施全面的安全培训计划,包括新员工入职安全培训、岗位安全培训、应急处理培训等。
1322 鼓励员工参加外部安全培训课程,并提供必要的支持和资源。
1323 定期组织安全知识竞赛、演练等活动,提高员工的安全意识和应急处理能力。
133 在绩效考核中1331 将安全工作纳入员工的绩效考核指标,与薪酬、晋升挂钩。
1332 对在安全工作中表现突出的员工给予表彰和奖励,对违反安全规定的员工进行批评和处罚。
134 在内部管理方面1341 确保人力资源部办公区域的安全,包括防火、防盗、用电安全等。
1342 保管好员工的个人信息和档案,防止信息泄露。
14 考核与奖惩141 考核指标与标准1411 按照上述责任目标和责任范围,制定详细的考核指标和标准。
人力资源部安全环保目标责任书大家好,今天咱们聊聊一个很重要的事儿——就是关于“安全”与“环保”的那些事儿。
听着,安全环保可不是空洞的口号,更不是做做样子,挂挂横幅,放放视频就完事儿。
可能有的小伙伴会觉得,哎呀,又是那些“千篇一律”的责任书,背背就行。
可是,咱们得清楚,不同的部门、不同的岗位,每个人肩上的责任都不一样。
咱们人力资源部,其实有一份特殊的“责任书”,那就是在安全和环保上,不光是落实,还是推动和监督。
说白了,咱们不仅要做好自己的事儿,还得为大家做好事儿提供保障。
所以,这份责任书背后可有不少干货,要真认真对待。
我们得明白,安全就是每个人的命根子。
说到底,不管你是做行政的,还是做后勤的,甚至是做数据分析的,安全这事儿都跟你挂钩。
你看,企业的安全管理工作,就像咱们家里打扫卫生一样。
每个小角落都不能忽视,扫得不仔细,积灰就会引发大问题。
安全就是防患未然,要有预见性,不能等到出了问题才说“啊,怎么没早发现?”这时候,责任追究可就晚了。
咱们人力资源部的责任,就是要把这块工作做好,不光是看文件,不光是开会,而是要深入每个岗位,跟大家一起把安全制度落实到位。
比方说,员工培训这块,咱们就得像给孩子讲故事一样,耐心细致地解释每一个细节。
千万不能心浮气躁,把安全规程当作无聊的事儿,谁都知道安全就是咱们的命脉,谁敢忽视啊?说说环保。
你想啊,咱们都知道,环境一旦恶化,后果可不轻。
大家回想一下,随便翻翻新闻,多少起因为环保不达标而招致的企业危机,咱们可得吸取教训。
作为人力资源部的一员,我们不仅要关注员工的福利和工作环境,还得把环保的责任扛在肩上。
我们管的不仅仅是人力资源,环保也是咱们的责任之一。
这不光是低碳生活、绿色出行的问题,而是要真正在办公室里、在生产线上,推行节能降耗的好习惯。
比如,纸张的使用要减少,文件尽量电子化,员工的办公用具要环保,无论是办公设备的采购,还是办公区域的布置,都要符合环保标准。
你要想啊,咱们每天花了多少时间在办公室,难道不想让自己的办公环境更舒适,更绿色吗?可能有人心里会想,哎呀,怎么感觉这责任书越来越难背了,听着好像有点儿重的样子。
人力资源部目标责任书公司名称:重庆鼎豪建立工程(以下简称甲方)部门名称:资源部(以下简称乙方) (一) 目的:为标准公司人力资源理工作,明确职责及权限,充分调动人力资源部各级管理人员的工作积极性,确保公司管理体系在本部门有效运行、实施和管理工作正常有序进行。
经双方协商,同意签订xx年度目标责任书,作为本年度甲方对乙方月及绩效工资发放、年终奖惩依据,双方拟定共同遵守。
第一条、工作内容及范围人力资源部工作内容及范围包括:规划的制定、建立、管理、管理、绩效管理、管理、社会保险管理,详见部门工作职责。
第二条、目标责任书有效期:责任书签订之日起至xx年12月30日止。
第三条、人力资源部工作任务及目标第四条、甲方的职责第五条、乙方的责任第六条、其他约定:1、本责任书一式二份,公司、人力资源部各执一份。
2、本责任书经甲方盖章、乙方签字后即生效。
第七条、特别说明1、本责任书的主要管理思路是强化鼎豪公司的人力资源部管理水平,配合《工程绩效考核管理方法》的实施,目的是充分调动各分公司及其工程部管理人员、内部承包人的工作积极性,能更快更好的完成各项工作。
2、本目标管理责任书未涉及内容以甲方同建立方签订的《建立工程施工》及其《补充协议》为准。
甲方乙方总公司领导:分公司经理:年月日年月日人力资源部工作目标责任书xx-06-04 15:19甲方: 集团开展总经理: 乙方: 公司人力资源部负责人:为实现集团开展中长期开展战略规划,建立有效的鼓励和约束机制,本着责、权、利相结合的原那么,甲乙双方签订工作目标责任书如下: 1 考核期自年1月1日起至年12月31日止。
2 考核内容13 考核管理甲方于次年对乙方本年度目标的完成情况进行考核与评价。
乙方保存好被考核项原始资料,直至审计人员完成目标责任书审计。
4 双方权力、责任和义务4.1甲方1) 随时全面了解一方管理过程和各类信息。
2) 对乙方出现重大过错有及时处分权。
4.2 乙方1) 应自觉遵守企业的规章制度,服从甲方的领导。
社保安全稳定工作责任书社保安全稳定工作责任书随着社会的不断发展和进步,社会保障已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
为了保障广大居民的社会保险权益,加强社保安全稳定工作的建设,我们制定以下责任书:一、责任部门各级政府机关、社会保障机构和社会保险基金管理机构负有社保安全稳定工作的责任,包括但不限于:人力资源和社会保障部门、财政部门、医保基金管理机构、养老保险基金管理机构等。
二、责任内容1.做好社保管理法规的宣传和普及工作,加强对居民参保意识和权益保障的宣传。
2.建立健全社保管理制度,合理优化社保政策,提高社保的可持续性和安全性。
3.加强社保数据的管理和保护,防止社保数据泄露和失窃,同时推广电子化管理,提升社保管理效率和安全性。
4.推进社保基金的投资管理,积极开展资产配置工作,保障社保基金的安全性和稳定性。
5.加强社保基金监管,规范社保基金管理行为,保障社保基金的使用效益和安全性。
三、责任要求1.各级政府机关、社会保障机构和社会保险基金管理机构要深入贯彻落实中央和地方政府的决策部署,认真落实各项社保管理政策、法规和制度,做到政策不折不扣地落实,维护居民的合法权益。
2.各级政府机关、社会保障机构和社会保险基金管理机构要根据社保管理的需要,加强技术储备和人员培训工作,确保社保管理工作的现代化和高效化。
3.各级政府机关、社会保障机构和社会保险基金管理机构要积极与各方面建立良好的合作关系,加强社保信息交换和管理,促进社保管理工作的协调运行。
4.各级政府机关、社会保障机构和社会保险基金管理机构要开展社会监督,加强社保管理工作的透明度,做到公开、公正、公平,确保广大居民的社保权益得到切实保障。
通过制定社保安全稳定工作责任书,可以进一步明确各级政府、社会保障机构和社会保险基金管理机构的工作职责,规范社保管理工作,加强社保安全稳定工作,保障广大居民的社保权益,推动社保事业持续健康发展。
医院人事科年度目标管理责任书
一、目的
为进一步加强医院管理,提高医院各项管理制度的执行力度,推进医院人事制度改革,促进医院人事工作规范化、科学化、程序化,确保医院人事管理工作按照既定目标有效完成,制定本目标责任书。
二、责任目标
1、完成医院职工工资晋升、调配、审核和发放管理工作。
2、完成医院职工转正、定级、晋级和工资调整工作。
3、负责医院职工考勤考绩督查、统计和汇总工作;考勤抽查每月不少于2次。
4、完成干部职工日常考核和年终考核工作,作为任职、聘任、晋升、提薪的重要条件。
5、按照职工休假管理规定,合理安排职工休假时间。
6、负责医院职工人事档案的管理和信息化建设工作。
7、完成人事调配、退休人员管理、外聘专家管理和大中专毕业生安置工作。
8、完成临时聘用人员登记造册、履行聘用手续和工资发放审核等项管理工作。
9、完成医院专业技术职称申报和聘任工作。
10、完成移交人员人事档案审核、移交编制核定、机构合并、岗位核定、工资核定
等项工作。
三、完成上级领导临时交办的工作。
四、本目标责任书一式两份,目标管理方和责任方各执一份。
***医院:人事科:
签订时间:签订时间:。
人事处安全工作目标责任书1.引言1.1 概述概述:人事处安全工作目标责任书是为了确保人事处的安全工作有效开展而制定的一份重要文件。
随着社会的不断发展和进步,人事处作为一个重要的部门,其职能也越来越重要。
安全工作是人事处工作的重要组成部分,关系着部门内各项工作的顺利开展。
因此,制定一份明确的目标责任书,对于加强人事处内部的安全管理,提升工作效率,确保职工的安全和健康具有重要意义。
本目标责任书旨在明确人事处的安全工作目标,明确责任分工,建立科学完善的安全工作制度,加强安全教育培训,提高职工的安全意识和防范能力。
通过全面、系统地分析和研究人事处的工作特点和存在的安全隐患,制定安全工作规范和流程,确保人事处的安全工作能够按照预定目标进行有序推进。
通过制定这份目标责任书,我们将更加注重安全工作的重要性,将安全工作纳入到每位员工的日常工作中,并明确责任分工和协作机制。
同时,我们将加强安全培训和教育,提高员工的安全意识和应急处置能力,形成全员参与、共同维护的良好安全氛围。
在今后的工作中,我们将按照目标责任书的要求,推动人事处的安全工作不断创新和发展,建立健全安全风险管理机制,提高人事处的安全工作水平。
只有确保人事处的安全,我们才能更好地履行自己的职责,为全局各项工作做出更大的贡献。
因此,本目标责任书的制定对于促进人事处的安全工作,确保人事处内部的安全和稳定具有重要意义。
我们将认真履行目标责任,积极配合执行,以确保人事处的安全工作水平持续提升。
1.2 文章结构文章结构部分是对整篇文章的结构进行简要说明,包括章节划分和各章节内容的概述。
根据题目的要求,可以编写如下内容:2. 正文本部分将着重介绍人事处安全工作目标责任书的具体内容和要点。
通过对人事处安全工作目标的明确和责任的分工,旨在提升组织的安全意识和安全水平。
本部分将从两个主要要点展开论述。
2.1 第一个要点在本要点中,我们将重点讨论人事处安全工作目标的制定和目标责任的明确。
人力资源部年度目标责任书为了确保公司人力资源管理工作的顺利进行,实现公司的战略目标,特制定本人力资源部年度目标责任书。
本责任书明确了人力资源部在本年度内应完成的各项工作目标和任务,以及相应的考核标准和奖惩措施。
一、工作目标(一)招聘与人才管理1、根据公司的业务发展需求,制定科学合理的招聘计划,确保全年招聘到符合岗位要求的各类人才_____名,其中关键岗位人才_____名。
2、优化招聘流程,提高招聘效率,使招聘周期平均缩短至_____天以内。
3、建立和完善人才库,对潜在的优秀人才进行跟踪和储备,人才库规模达到_____人以上。
4、制定并实施有效的人才培养计划,确保新员工入职培训覆盖率达到 100%,员工岗位技能提升培训不少于_____人次。
(二)绩效管理1、完善绩效考核体系,确保考核指标与公司战略目标紧密结合,考核结果客观公正。
2、组织并完成全年_____次的绩效考核工作,及时反馈考核结果,员工对考核结果的满意度达到_____%以上。
3、依据考核结果,制定合理的奖惩措施和薪酬调整方案,激励员工的工作积极性。
(三)薪酬福利管理1、进行市场调研,了解同行业薪酬水平,制定具有竞争力的薪酬体系,确保公司薪酬水平在同行业中处于_____水平。
2、按时准确发放员工薪酬,确保薪酬发放的准确率达到 100%。
3、设计并优化员工福利方案,提高员工对福利的满意度,福利满意度达到_____%以上。
(四)员工关系管理1、加强企业文化建设,组织各类企业文化活动不少于_____次,提高员工的凝聚力和归属感。
2、及时处理员工的投诉和纠纷,将劳动争议发生率控制在_____%以内。
3、建立有效的沟通机制,定期组织员工满意度调查,员工满意度达到_____%以上。
二、工作任务(一)招聘与人才管理1、深入分析各部门的人才需求,与部门负责人密切沟通,确保招聘计划的准确性和针对性。
2、拓展招聘渠道,包括线上招聘平台、校园招聘、人才市场、内部推荐等,提高招聘效果。
人社局目标责任书
篇一:人事行政部门目标责任书
重庆市22222222有限公司
人事行政部20XX年度目标责任书
一、部门职责
人事职能:
1.根据公司的发展战略拟定人力资源规划,拟定公司组织机构、人员编制、管理规程,作好人员储备工作;
2.制定和不断完善公司人力资源管理制度,公司总体人事政策,并督导执行;
3.负责员工关系管理,包括劳动合同、保险、入职、异动、晋升、降级、离职、辞退、工作时间、职业生涯规划等事项;
4.制定公司员工培训计划,组织开展公司集中培训工作;
5.受理全公司劳动纠纷投诉,负责处理公司劳动诉讼和劳工仲裁;6.招聘各类管理人员、应届毕业生和协助车间招聘生产作业人员;7.制定和不断完善公司薪资、福利制度,设计公司薪资、福利核定办法,并计发;
8.制定和不断完善公司绩效考核办法,并负责制度的执行、指导、监控工作。
行政职能
1.不断优化公司行政管理体系,制定公司行政管理方面的管理制度和管理规程,研究提高公司运转效率的措施并组织实施;
2.负责公司行政管理制度、管理规程制定、修订的管理工作;3.负责维持公司工作秩序,督办公司重要工作事项,收集、整理公司各方面情况;
4.负责公司文秘工作,包括公司级文件编发、外来文件流转、档案管理,起草综合类工作报告;
5.负责公司管理层和公司各种专项会议的会务工作;6.策划组织公司各种活动,做好公司各项宣传工作;
7.负责参与固定资产(办公设施)、办公消耗材料和办公用品采购,作好办公设施维护公司;
8.负责员工奖励、处分管理工作;
9.负责车辆管理,办理公司领导层交办的其他工作。
后勤保卫职能1.负责管理整个厂区内人员、车辆、物资进出、治安保卫、财产安全工作;2.负责办公室和厂区内(非生产区域)的清洁卫生,以及饮用水的更换、清洁用具的保管工作;
3.合理安排员工住宿,督促员工维护好宿舍清洁卫生、家具、电器用品等公共设施;
4.督促食堂搞好食品卫生、场地卫生等管理工作。
二、年度目标考核内容
1、月度考核内容(权重:80%)
2、督办工作当月完成情况(权重:20%)以公司会议布置工作为准。
三、考核与奖惩
考核与奖惩办法参照公司《20部门车间负责人月度绩效评价细则》执行。
四、责任书的变更、解除和终止
1、责任书生效后任何一方不得随意变更或解除;
2、部门根据以上考核内容提出变更或者解除责任项目,应向公司提出变更或者解除本责任书的申请,经公司审核同意后,方可变更或解除;
3、责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力;
4、考核期满,责任书履行完毕,本责任书自行终止。
五、其他
1、本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效;
2、本责任书未尽事宜双方另行协商,并签订补充文件,作为本责任书的附件;
3、考虑到文件内容的保密性,本责任书签订后由人事行政部负责统一保存;
4、本责任书有效日期为:。
总经理签字:部门负责人签字:时间:
篇二:人事科20XX年度目标责任书
20XX年度目标责任书
一、严格遵守机关工作制度,做到不迟到,不早退,有事请假。
认真履行机关各项服务承诺,从细微服务入手,热情做好来人接待,上传下达,服务基层等各项工作。
二、业务工作:
1、认真做好企业人员到龄退休各种手续的申请、审核、审批、申报。
2、认真做好企业年增资各种劳动统计报表及劳动合同签订工作,并督促各有关单位按时完成。
3、认真做好低保、廉租房补贴、经适房、公共租赁住房等民生工作及临时性救助申请、申报、审批。
4、按时并督促各单位专业技术人员参加专业技术人员培训学习,并办理有关聘任、续聘事项及其他培训学习工作。
5、协助本科室及其他科室完成有关临时性工作。
篇三:行政人事部工作目标责任书范文
行政人事部工作目标责任书范文
20XX年行政人事部工作目标责任书为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的刚性执行,行政人事部将按照20XX年发展规划及企业发展方向,以20XX年工作情况为基础,制定出行政人事部20XX 年工作目标。
一、根据企业实际,完善公司组织架构
1、由于公司营销策略的改变,公司的组织架构也就相应的随之改变。
组织架构建设也决定者企业的发展方向。
20XX年,行政人事部首先应对公司组织架构进行完善,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门责权明确,让员工清楚的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用。
2、具体实施时间
1)20XX年元月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意
见,报请总经办审阅修改;
2)20XX年2月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案;
二、对公司各岗位做工作分析,在原有的基础上完善各岗位说明书
1、工作描述和说明不是靠我们某个人的能力能想的周全的,而是需要我们和各部门经理协作共同作出分析并商定的。
工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程,行政人事部建议以以下程序来进行:
1)首先确定时间,对工作分析实施计划,工作分析的重点是清楚的了解各个岗位的工作内容、工作职责及任职资格;
2)其次收集意见和建议,将统一岗位的不同意见进行商议,以取得统一意见;
3)再次是制定岗位说明书的编写规范和表单格式,统一常用言语和措辞等;
4)各岗位说明书修整汇总后报总经办审核,如有必要应做个别修正和调整,然后经总经理签发生效。
同时,应汇编存档,在有条件的情况下,将在各岗位工作地点“上墙”。
2、具体实施时间
在20XX年4月初完成岗位说明书的编写确认工作,原则上是根据原有基础上进行改造完善。
人事部负责进行整理成册归档。
正式发放到每位在岗人员手中,要求其签字认可。
三、人力资源招聘与配置
人才的需求主要:人社局目标责任书)业务的良性增长,需要不断增加员工数量;二是对较为
专业和高端人才的需要无法得到及时的满足;三是人才吸引与挽留的问题,就是能否保证核心员工持续恒久的为公司服务。
招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段,提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展。
招聘,表面上看是人力资源部的工作职责之一,实际上它融合了用人部门、人力资源部力量的全方位工作,要提高招聘效率,必须达成两者的和谐统一。
1.在招聘过程中,用人部门需要有明晰的用人需求。
即招聘的这个人要具备哪些条件,哪些是主要条件,哪些是参考条件,什么样的潜质是被优先考虑的。
这些都是找到合适的人选,保证招聘效果的前提条件;
2.用人部门和人事部进行及时的信息沟通;
3.为了保证公司招聘工作的及时有效性,行政人事部将采取以下招聘方式:
①现场招聘会:招聘年卡费用900元/年(已办理),科龙/苌钲均可使用。
这种方式主要是可以与求职者面对面交流(相当于面试),而且可以直观的展示公司的企业文化。
这种方式效率比较高,可以快速淘汰不合格人员,控制应聘人员面试的数量。
②企业内部招聘:这种招聘费用极少,可以提高员工士气,申请者对公司相当了解,适应公司的文化和管理操作流程,能较快进入工作状态。
也能提高员工对公司的忠诚度。
这种方式主要适用于管理干部的。