2015年中级经济师《中级工商管理》基础考点：企业仓储与库存管理考试技巧与口诀

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)职业培训教育网职业人的网上家园 1中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第五章第四节讲义1企业仓储与库存管理一、企业仓储管理概述（一）仓储管理的概念根据《中华人民共和国国家标准》（物流术语GB／T l8354--2006），仓储管理是指对仓储设施布局和设计以及仓储作业所进行的计划、组织、协调与控制。

（二）企业仓储管理的功能企业的仓储活动是伴随着生产的不断发展而出现的，从现代物流系统观点来看，企业仓储管理具有以下的功能：1.供需调节功能2.价格调节功能3.调节货物运输能力的功能。

不同运输工具之间进行转运时，运输能力是很不匹配的，这种运力的差异可以通过仓储来进行调节和衔接。

4.配送和流通加工的功能现代仓储业务还向流通、销售、零部件供应等方向延伸，用来储存物品的仓库不仅具备储存保管货物的设施，而且增加了分拣、配送、捆包、流通加工和信息处理等功能，这样既扩大了仓库的经营范围，提高了商品综合利用率，又促进了物流合理化，方便了消费者，提高了服务质量。

（三）企业仓储管理的内容和主要任务1.企业仓储管理的内容企业仓储管理的主要内容是对仓库和仓库中储存的物资进行管理。

企业仓储管理的手段，具体包括以下几个方面：（1）仓库的选址与建筑问题。

例如仓库的选址，仓库建筑格局、面积的确定，仓库内部运输道路与作业流程的布置等。

（2）仓库的机械作业的选择与配置问题。

（3）仓库的业务管理问题。

例如，如何组织物资入库前的验收，如何存放入库物资，如何对物资进行有效的保养，如何出库等。

（4）仓库的库存管理问题。

此外，仓库业务考核问题、新技术和新方法在仓库管理中的运用问题以及仓库安全问题等都是仓库管理所涉及的内容。

2.企业仓储管理的主要任务（1）仓储设施规划和利用。

（2）保管仓储物资。

（3）合理储备材料。

（4）降低物料成本。

（5）重视员工培训。

（6）确保仓储物资的安全。

二、企业仓储管理的主要业务企业仓储管理是指从商品入库到商品发送的整个仓储管理过程。

经济师《中级工商管理》基础考点：企业仓储与库存管理一、企业仓储管理概述(一)仓储管理的概念指对仓储设施布局和设计以及仓储作业所进行的计划、组织、协调与控制。

仓储式物流体系中一个重要的环节，既有调节生产和供求的作用，也有创值与增效的功能。

(二)仓储管理的功能1、供需调节功能生产和消费不可能完全同步，比如一些产品的需求季节性很强，但是生产确是均衡的;相反，另外一些产品比如粮食，生产节奏有间隔，但是消费却是连续的。

2、价格调节功能仓储对供需的调节功能，商品才能取得自身的最高价值。

例如大米3、调节货物运输能力的功能运输工具的运量差别较大，需要调节。

轮船、火车、汽车等4、配送和流通加工的功能现代仓储业务还向流通、销售、零部件供应等方向延伸。

(三)企业仓储管理的内容和主要任务1、企业仓储管理的主要内容：主要是对仓库和仓库中的'物资进行管理①仓库的选址与建筑问题②仓库的机械作业的选择与配置问题③仓库的业务管理问题④仓库的库存管理问题2、企业仓储管理的主要任务①仓储设施规划和利用②保管仓库物资③合理储备材料④降低物料成本⑤重视员工培训，提高员工业务水平⑥确保仓储物资的安全二、企业仓储管理的主要业务指从商品入库到商品发送的整个仓储管理过程。

(一)入库业务1、货物入库前的准备编制仓储计划，做好入库准备;安排仓容，确定堆放位置;合理组织人力，装卸机具;准备验收设备，保证货物验收;备齐相关需要的其他用品2、货物的接运铁路专用线接车;存货人送货到库;到车站、码头搬运;仓储人自提入库3、货物的验收对货物质量、数量和包装进行验收4、货物的入库对验收合格的产品进行分类搬运，分批运送到预定的位置5、办理入库手续包括登帐、立卡和建档。

登帐，就是建立物品明细账;立卡，填制物品的保管卡片;建档，将物品入库全过程的有关资料建立档案。

(二)保管业务主要原则：质量第一、科学管理、效率、预防为主1、货物的储存规划主要指储存区域的合理布局，即将各种产品合理的布置到仓库的平面和空间，有利于提高仓库的利用率。

1.根据《中华人民共和国民事诉讼法》的规定, 不可上诉的判决是（）。

A. 地方各级人民法院适用普通程序审理后作出的第一审判决B. 重审案件的判决C. 第二审法院的判决D. 按照第一审程序对案件再审的判决2.分销渠道能够完成的功能包括（）。

A. 生产加工B. 物流储运C. 市场调研D. 风险承担E. 资金融通3.各国法律均对格式合同进行限制, 其限制方法包括（）。

A. 行业协会自律B. 行政规制C. 立法规制D. 司法规制E. 舆论监督4.各国法律均对格式合同进行限制, 其限制方法包括（）。

A. 行业协会自律B. 行政规制C. 立法规制D. 司法规制E. 舆论监督5.根据《中华人民共和国民法通则》的规定, 法人应当具备的条件包括（）。

A. 依法成立B. 有必要的财产或者经费C. 有自己的名称、组织机构和场所D. 能够独立承担民事责任E. 对其债务承担无限责任6、根据《中华人民共和国仲裁法》的规定, 当事人对仲裁协议有异议的, 应当在（）提出。

A. 仲裁庭首次开庭之前B. 向仲裁委员会提交答辩书时C. 仲裁庭开庭审理期间D. 在仲裁裁决作出之前7、通常情况下, 对市场中介组织的管理方式包括（）。

A. 行政管理B. 立法管理C. 计划管理D. 行业管理E. 自律管理8、分销渠道能够完成的功能包括（）。

A. 生产加工C. 市场调研D. 风险承担E. 资金融通9、格式合同是与（）相对而言的。

A. 附和合同B. 商议合同C. 定式合同D. 标准合同10、在我国, 建立宏观调控综合协调机制的基本要求包括（）。

A. 权力集中B. 目标统一C. 政策协调D. 功能互补E. 适时适度11.关于民事审判程序, 表述正确的有（）。

A. 最高人民法院管辖的案件实行一审终审B. 简易程序中由审判员一人独任审理C. 在督促程序中, 支付令异议的提出, 必须采取书面形式D. 在公示催告程序中, 公示催告的期间不得少于90日E. 人民法院审理再审案件, 上级人民法院按照审判监督程序提审的, 按第二审程序审理12、关于民事审判程序, 表述正确的有（）。

2015年高级经济师《中级工商管理》基础考点：企业仓储与库存管理每日一练（5月21日）一、单选题(每题1分，以下备选项中，只有一项符合题目要求，不选、错选均不得分)1、下列房地产需求调查问卷的问题中，属于背景性问题的有( )。

A. 受访者的年龄 B.受访者是否打算买房 C.受访者买房的主要原因 D. 受访者的收入水平 E.受访者的房型偏好 标准答案： A, D 解析：考察调研问卷的设计。

房地产调研问卷的受访者项目是有关被调查者的一些背景资料，如被调查者的性别、年龄、职业、文化程度、收入等。

2、房地产开发项目工程设计，一般分为( )阶段。

A. 方案设计、初步设计和施工图设计 B. 初步设计和技术设计 C. 初步设计、技术设计和施工图设计 D. 初步设计和施工图设计 标准答案： A 解析：考察房地产开发项目工程设计的流程。

房地产开发项目工程设计一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。

3、关于国有土地上房屋征收的说法，错误的有( )。

A. 实施房屋征收应先补偿，后搬迁 B. 凡在房屋征收评估前进行新建、扩建、改建的房屋，均可增加补偿费用 C. 任何单位和个人不得采取中断供水、供电和限制道路通行等方式迫使被征收人搬迁 D. 建设单位可作为房屋征收的实施单位实施搬迁 E. 被征收人在补偿决定规定的期限内不搬迁的，作出房屋征收决定的市、县级人民政府可以依法强制执行 标准答案： B, C, E 解析：考察国有土地上房屋征收与补偿的内容。

实施房屋征收应先补偿、后搬迁，A正确。

房屋征收范围确定后，不得在房屋征收范围内实施新建、扩建、改建房屋和改变房屋用途等不当增加补偿费用的行为，B描述错误;任何单位和个人不得采用暴力、威胁或者违反规定中断供水、供热、供电和道路通行等非法方式迫使被征收人搬迁，C说法错误;房屋征收部门可以委托房屋征收实施单位，承担房屋征收与补偿的具体工作，D说法正确;被征收人在法定期限内不申请行政复议或者不提起行政诉讼，在补偿决定规定的期限内不搬迁的，由做出房屋征收决定的市、县级人民政府可以依法申请人民法院强制执行，E说法错误。

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)职业培训教育网职业人的网上家园中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第五章第四节讲义2企业仓储与库存管理3.出库业务货物出库是仓储业务的最后一个环节，它是仓储人根据存货人或仓单持有人所持有的仓单，按其所列货物的编号、名称、规格、型号、数量等项目，组织货物出库的一系列活动。

一般程序包括：（1）审核仓单（2）核对登帐（3）配货备货（4）复核查对（5）点付交接（6）填单销账三、企业库存管理与控制（一）库存的含义和分类根据《中华人民共和国国家标准》（物流术语GB/T 18354—2006）：库存：指存储作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。

分类：1.按经济用途分类●商品库存：企业购进后供转售的货物。

●制造业库存：用于生产制造的原材料、半成品、在制品和已经完工可供销售的制成品。

●其他库存2.按生产过程中的不同阶段分类分为原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存。

3.按库存的目的分类（1）经常库存。

企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存。

（2）安全库存：为了防止由于不确定因素而准备的缓冲库存。

（3）生产加工和运输过程的库存。

生产加工过程的库存指在处于加工状态以及为了生产的需要暂时处于储存状态的零部件、半成品或制成品。

运输过程的库存指处于运输状态或为了运输的目的而暂时处于储存状态的物品。

（4）季节性库存。

指为了满足特定季节中出现的特定需要（如夏季对空调机的需要）而建立的库存，或指季节性出产的原材料（如大米、棉花、水果等农产品）在出产的季节大量收购所建立的库存。

4.按存放地点分类●库存存货是指已经运到企业，并已验收入库的各种原材料、半成品或商品。

●在途库存是指在运输途中的库存，根据所有权的不同可以分为运出在途库存和运入在途库存。

●委托加工库存是指企业委托其他单位加工，但尚未加工完成的各种库存。

●委托代销库存是指委托其他单位代销，但尚未办理代销结算的库存。

经济师考试《中级商业》精讲笔记：库存控制对于商品流通企业而言，库存表现在供应商的仓库、运输商的堆场、商店的库房、运输设备中和零售商的货架上。

经验资料表明，持有这些库存每年耗费的成本约合其价值的20%～40%.许多企业采取了很多措施来降低库存，包括在整个供应渠道中推行适时管理（JIT，just-in-time）、时间压缩管理（time compression）、快速反应管理（quick response），但正如迈克尔。

C.波杰拉克说：每个管理上的失误最后都会变成库存。

因此，对库存进行精细控制很有经济意义。

一、库存的概念、类型和作用（一）库存的概念库存是指处于储存状态的商品。

通俗地说，库存是指商品流通企业在生产经营过程中位现在和将来的耗用或者销售而储备的商品。

（二）库存的类型：依据形成原因的不同，商品库存可以分为：周期库存、在途库存、安全或缓冲库存、战略库存、呆滞库存等1.周期库存：是由于销售或生产过程中的库存补充而产生的库存。

是在需求和订购前置期稳定的情况下，保证生产经营在前后两批商品正常到达期间正常运行所需要的库存商品。

2.在途库存：运输途中的库存。

在途库存实际是周期库存的一部分。

3.安全或缓冲库存：为防止和减少因订购期间需求率增长或到货延误所引起的缺货而设置的，对作业失误和发生随机事件起着预防和缓冲作用。

4.战略库存：是指企业为整个供应链系统的稳定运行而持有的库存。

5.呆滞库存：也被称为积压库存、不良库存，通常指那些已经有一段时间没有需求的商品或已经丧失使用价值的商品。

呆滞库存可能在任何地方都是过时的、无用的，也可能只在某个库存点是过时的、无用的，有的企业通过某些自定的原则判断库存商品是否过时或多余，从而采取相应的处理措施。

例如，当某种商品的期内期望收入大于其存储成本支出时，保留在库，反之，则考虑处理利用。

（三）库存的作用1.有利的方面：（1）改善了客户服务。

使得商品或服务保持一定的可得率，当库存位置接近客户时，就可以满足较高的客户服务要求。

仓储管理考试知识点总结一、仓储管理概念及目的1. 仓储管理的概念：仓储管理是指对企业仓库、仓储设施和物品进行合理安排、管理和控制的过程，以实现最佳的仓储运营效率和成本效益。

2. 仓储管理的目的：主要包括提高仓储效率、降低仓储成本、保证仓库安全、提高配送速度和准确性等。

二、仓储管理的基本理论1. 仓储管理的原则：合理化、综合化、规范化和科学化。

其中，合理化原则是仓储管理的根本原则，其目的是使仓储管理活动符合逻辑和客观规律。

2. 仓储管理的环节：包括仓库布局设计、仓库容量管理、货物存放、货物装卸、仓储设备管理、仓库管理信息系统等环节。

3. 仓储管理的主要模型：包括ABC分类法、SKU（Stock Keeping Unit）管理、库存控制模型、供应链管理模型等。

三、仓储管理的主要内容1. 仓库布局设计：包括仓库选址、仓库建筑结构设计、仓库内部布局设计等。

2. 仓库容量管理：包括仓库容量的计算、利用率的提高、库存周转率的提高等。

3. 货物存放：包括存放原则、存货方式、存放管理等。

4. 货物装卸：包括装卸设备的选择、装卸流程的优化、人员培训等。

5. 仓储设备管理：包括设备使用维护、设备更新换代、设备安全管理等。

6. 仓库管理信息系统：包括仓库智能化设备使用、数据采集分析、仓储信息管理等。

四、仓储管理的技术手段1. RFID技术：利用无线射频识别技术实现货物的自动识别和跟踪。

2. 物联网技术：通过各种传感器和通信设备实现对仓库内物品状态的监控和控制。

3. 车辆管理系统：通过GPS定位技术、移动通讯技术、无线通信技术等，实现对仓库内物流车辆的位置监控和调度管理。

4. 智能仓储设备：如自动搬运设备、自动叉车、自动仓库货架等，实现仓库内作业的自动化和智能化。

五、仓储管理的现代化趋势1. 仓储物流一体化：将仓储管理与物流管理相结合，实现整个供应链的一体化管理。

2. 仓储智能化：利用物联网、人工智能、大数据等技术手段，实现仓库内流程的智能化和自动化。

【库存】库存管理技巧与⽅法：ABC分类、订货点计算什么是库存？ 库存是为了满⾜未来需要⽽暂时闲置的资源。

是处于储存状态的物品。

⼴义上库存还包括处于制造加⼯状态和运输状态的物品。

通俗的说法：库存是指企业在⽣产经营过程中为现在和将来的耗⽤或者销售⽽储备的资源。

库存的作⽤ （1）使企业或的规模效益 （2）平衡供求⽅⾯的关系 （3）有助于物流系统的合理化 （4）预防需求和订货周期的不确定性 （5）在某些关键领域起到缓冲、调节的作⽤。

库存的弊端 （1）占⽤企业⼤量资⾦； （2）增加了企业的产品成本与管理⽔平； （3）掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不⼒、⽣产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不⼒。

库存管理的⽬的 1、减少不良库存； 2、确定适当库存。

1.2库存的类型 1、按库存在再⽣产过程中所处的领域分类 制造库存：制造商为了满⾜⽣产消耗的需要，保证⽣产地连续型和节奏性⽽建⽴的储备。

⽐如原材料、材料、半成品、成品库存。

流通库存：为了满⾜⽣产和⽣活消费的需要，补充制造和⽣活消费储备的不⾜⽽建⽴的库存。

⽐如包括批发商和零售商为保证供应和销售保有的库存也包括车站、码头等中转及运输过程中的库存。

国家储备：是流通储存的⼀种形式，是国家为了应对⾃然灾害、战争和其他意外事件⽽建⽴的长期后备。

⽐如⽯油储备、粮⾷储备等。

2、按库存在企业中的⽤途分类 原材料库存。

包括物品、辅助材料、修理备件、燃料、外购办成品等； 在制品库存：中间产品或正在加⼯过程中的产品； 维护/维修/作业⽤品库存：⽤于维修和维护设备⽽储存的配件、零件、材料等； 包装物和低值易耗品库存。

产成品库存。

已制造完成处于等待发运过程中的物品。

3、按照库存的⽬的的分类 周转库存：⼜称为经常库存； 保险库存：安全库存； 战略库存 贵重物品； 普通物品。

独⽴需求库存； 相关需求库存。

库存管理的基本术语 （1）需求量。

单位时间⽤户到仓库提货的数量称为需求量，也称需求率。

库存管理的知识和技巧库存管理在供应链管理中扮演着重要的角色，对企业的运营效率和资金流动有着直接的影响。

一个优秀的库存管理系统能够帮助企业减少成本、提高客户满意度，同时也能够降低过剩库存和避免缺货的风险。

本文将介绍库存管理的基本知识和一些常用的技巧，帮助企业实现有效的库存管理。

一、库存管理的基本知识1. 库存分类库存可以分为原材料库存、在制品库存和成品库存三类。

•原材料库存：指用于生产和制造产品的原材料和零部件的库存。

•在制品库存：指正在生产过程中的产品，尚未完成。

•成品库存：指已经生产完成的产品，准备销售。

了解库存的类型有助于企业在管理过程中更加全面地考虑到不同类型库存的特点和需求。

2. 库存成本库存管理涉及到多个成本因素，包括：•存储成本：租赁、采购仓储设备和设施、运营人员工资等。

•破损和损失成本：包括货物过期、损坏、丢失等因素造成的损失。

•融资成本：由于库存需要资金投入而导致的成本，如存货占用资金成本、库存利息等。

•超额库存成本：过度购买和保留库存导致的成本，如存储费用、滞销产品等。

了解库存的相关成本，有助于企业制定有效的库存管理策略，减少不必要的开支。

3. 库存指标为了评估库存的状况和效率，企业可以使用一些关键的库存指标：•库存周转率：表示企业销售与库存之间的关系，计算公式为期间销售总额 / 平均库存总额。

•周转天数：表示平均库存商品在库存中停留的天数，计算公式为 365 / 库存周转率。

•库存覆盖期：表示库存可以支持多久的销售或运营，计算公式为平均库存金额 / 期间销售成本。

以上指标帮助企业了解库存的使用情况和库存周转的速度，从而调整库存管理策略。

二、库存管理的技巧1. 需求预测与计划准确的需求预测是库存管理的关键。

通过分析销售数据、市场趋势和顾客需求，企业可以制定合理的库存计划，避免库存过剩或缺货的情况发生。

一些常用的需求预测方法包括历史平均法、趋势法和季节性预测法。

2. 定期库存盘点定期库存盘点是确保库存准确性的重要步骤。

中级经济师【工商管理】记忆口诀、公式汇总第一章企业战略与经营决策1.“全杂、稳动、收益风险”——企业战略的特征：全局性与复杂性，稳定性与动态性，收益性与风险性。

2.“愿景=心+景”——企业愿景内容：核心信仰、未来前景。

3.企业战略实施的5种模式：(1)自上而下（4种）：指挥型（宣布、安排）；变革型（组织激励控制，关注如何实施）；合作型（合作高层管理者）；文化型（让整个企业员工都很有文化）。

(2)自下而上（1种）：增长型。

4.“人观技风（人观季风）”——企业战略实施的麦肯锡7S模型中的软件要素（比较容易改变）：人员、共同价值观、技能、风格。

硬件要素（一经确定，不易改变）：战略、结构、制度。

可用软件要素排除法。

5.“一保三适”——战略控制的原则：确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、适应性原则。

6.“杜利平”——战略控制的方法：杜邦分析法、利润计划轮盘、平衡积分卡。

(1)“杜邦财务”——杜邦分析法：基于财务指标。

(2)“（外部的）顾客带来财务，内部需要学习”——平衡积分卡的设计包括四个角度：顾客角度、财务角度、内部流程角度、学习与成长角度。

(3)“利现想净一净（李现想静静）”——利润计划轮盘的三部分：利润轮盘、现金轮盘、净资产收益率轮盘。

“李现想干嘛？想静静”——战略最高业绩目标：净资产收益率。

7.“拍死它了”——企业外部环境分析中的宏观环境分析方法：PESTEL方法，政治、经济、社会、科技、生态和法律因素。

拓展：企业外部因素分析方法8.“内心的链波”——企业内部环境分析方法：内部因素评价矩阵、核心竞争力、价值链、波士顿矩阵。

9.“价质延持难难”——核心竞争力的特征：价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性、难以复制性。

10.“供-产-储-销-后”——价值链要素中的主体活动：原料供应（供）、生产加工（产）、成品储运（储）、市场营销（销）、售后服务（后）。

除了这五项，其余的都是辅助活动：采购、技术开发、人力资源、企业基础职能管理。