2021年车辆更新新增资产配置申请表

关于编制2021年新增资产配置预算的通知根据“一上”部门预算编制要求，现将编制新增资产配置预算的有关事项通知如下：一、编制范围各单位使用财政性资金及其他资金购置车辆，租用土地、办公用房、业务用房，以及购置单价50万元以上的通用设备和单价100万元以上的专用设备，均需编制新增资产配置预算。

二、编制口径（一）车辆。

我校车改方案已经教育部批复，根据《XX大学公务用车制度改革保留车辆管理若干规定》精神，保留车辆的更新由后勤服务集团车辆服务中心统一向国有资产管理处申报。

其中新购置不需挂牌的在校区内使用车辆，如扫地车、巡逻车、洒水车等，不按照新增车辆申报，转为新增设备申报。

（二）单价50万元以上的通用设备和单价100万元以上的专用设备。

通用设备、专用设备分类，由各单位按照《固定资产分类与代码》（GB/T14885—2010）（附件1）确定。

三、编制要求（一）各单位编制新增资产配置相关预算，有规定配备标准的应当按照标准进行配备；没有规定配备标准的应当结合单位履职需要和事业发展需要，从严控制，合理配置。

（二）各单位应当结合存量资产情况，在充分论证的基础上，编制新增资产配置预算。

申报50万元以上的通用设备和100万元以上的专用设备，必须单独提供论证报告。

（三）新增资产配置预算一经批复，除无法预见的临时性或特殊增支事项外，不得调整。

确需调整的，须报教育部审核并报财政部审批。

未履行相关审批程序的，一律不得购置。

（四）新增资产配置仅用于部门预算中申报购置资格，实际购置须按照学校相关采购管理办法进行审批。

请各单位于20XX年XX月XX日（星期一）上午12:00前将相关材料的纸质版（单位负责人签字并加盖公章）提交至国有资产管理处物资设备管理科，电子版发送至。

超期未提交的单位，将不予受理。

联系人：联系电话：附件：1.GB∕T+14885-2010+固定资产分类与代码.pdf2.2021年拟购置100万元以上专用设备新增资产申请表.xls3.2021年拟购置50万元以上通用设备新增资产配置申请表.xls4.2021年车辆更新新增资产配置申请表.xlsx国有资产管理处20XX年XX月XX日。

车辆更新申请报告1. 申请背景随着公司业务的不断扩张和发展，现有的车辆已经使用多年，存在老旧、功能不齐全以及燃油消耗较高的问题，给公司的运营和形象造成了一定的影响。

为了提升公司的工作效率和形象，我们提出车辆更新申请，以更换新的车辆来满足公司日常运营的需求。

2. 申请目的车辆是公司日常运营的重要工具，更新车辆的目的在于提升公司的工作效率、降低运营成本、提高形象和品牌价值。

具体申请目的如下：•提升工作效率：新车配备更先进的技术和设备，具备更强的性能和可靠性，能够提高员工的工作效率。

•降低运营成本：新车采用燃油消耗更低、维护保养成本更低的技术和材料，能够降低公司的运营成本。

•提高形象和品牌价值：新车的外观设计、车内装饰和驾驶体验都能够提升公司的形象和品牌价值。

3. 更新计划根据公司运营和发展需要，我们计划更新公司现有的车辆，具体更新计划如下：3.1 车辆种类我们计划更新主要的运输车辆和代表公司形象的高管车辆。

3.1.1 运输车辆•货车：更新部分负责运输货物的货车，以满足日益增长的运输需求。

•物流车：更新物流配送车辆，以提升物流运营效率和服务质量。

•工程车辆：更新现有的工程车辆，以适应不同类型的工程需求。

3.1.2 高管车辆•高端商务车：更新高管和公司主要领导使用的商务车，以提高形象和乘车舒适度。

3.2 车辆选型在更新车辆时，我们将根据以下几个因素进行选型：•性能：选择具备较好性能和可靠性的车辆，以保障工作的顺利进行。

•燃油经济性：选择燃油经济性较好的车型，以降低运营成本。

•安全性：选择具备高安全性的车辆，以确保员工的出行安全。

•舒适性：选择具备良好的驾驶和乘坐舒适性的车辆，提高员工工作的舒适感。

3.3 更新计划时间我们计划在2022年开始进行车辆更新工作，根据车辆类型和数量，预计持续更新到2023年底。

4. 预算和资金来源车辆更新计划需要相应的预算，根据初步估计，我们预计需要投入500万元人民币用于车辆更新。

【导语】从北京市⼩客车指标管理信息系统获悉，北京⼩客车摇号新政已公布，2021年每⼈名下只能保留⼀个指标，60%新能源指标优先给“⽆车家庭”，具体详情如下： 《北京市⼩客车数量调控暂⾏规定》已经2020年10⽉20⽇市⼈民政府第89次常务会议审议通过，现予公布，⾃2021年1⽉1⽇起施⾏。

北京市⼩客车数量调控暂⾏规定 第⼀条为了落实《北京城市总体规划(2016年-2035年)》，实现⼩客车数量合理、有序增长，有效缓解交通拥堵、改善⽣态环境，制定本暂⾏规定。

第⼆条本市实施⼩客车数量调控措施。

⼩客车年度增长数量和配置⽐例由市交通⾏政主管部门会同市发展改⾰、公安机关交通管理、⽣态环境等相关⾏政主管部门，根据⼩客车需求状况和道路交通、环境承载能⼒合理确定，报市⼈民政府批准后向社会公布。

第三条⼩客车配置指标按照公开、公平、公正和促进公共资源均衡配置的原则⽆偿分配。

市交通⾏政主管部门的指标调控管理机构负责具体⼯作。

机关、企业事业单位、社会团体以及其他组织(以下统称单位)，家庭和个⼈需要取得本市⼩客车配置指标的，应当依照本暂⾏规定向指标调控管理机构办理申请登记。

单位和个⼈新能源⼩客车配置指标通过轮候⽅式取得，家庭新能源⼩客车配置指标通过积分排序⽅式取得，新能源以外的普通⼩客车配置指标通过摇号⽅式取得。

具体配置办法由市交通⾏政主管部门会同有关部门按照提⾼家庭指标配置⽐例的原则制定，并向社会公布。

第四条符合下列规定的个⼈，可以办理配置指标申请登记： （⼀）住所地在本市，包括本市户籍⼈员、驻京部队(含武装警察部队)现役军⼈、在京居住的港澳台⼈员和外国⼈、持本市⼯作居住证的⼈员、持本市居住证并且近五年连续在本市缴纳社会保险费和个⼈所得税的⼈员； （⼆）名下没有在本市登记的⼩客车； （三）具有有效的机动车驾驶证。

第五条符合下列规定情形的，可以参与以家庭为单位办理配置指标申请登记： （⼀）家庭成员由家庭主申请⼈和其他家庭申请⼈（以下统称家庭申请⼈）构成，总⼈数不得少于2⼈； （⼆）其他家庭申请⼈限于家庭主申请⼈的配偶、⼦⼥、⽗母、公婆或者岳⽗母； （三）家庭成员及其配偶名下均没有在本市登记的⼩客车； （四）家庭成员符合第四条住所地在本市的规定，家庭主申请⼈具有有效的机动车驾驶证。

机关公务车辆管理制度机关公务车辆管理制度第一章总则第一条为贯彻落实《中共中央办公厅、国务院办公厅关于印发<党政机关公务用车配备使用管理办法>的通知》(中办发〔2021〕2号)和《省委办公厅、政府办公厅关于印发<江苏省省级机关公务用车配备使用管理办法>的通知》(苏办发〔2021〕23号)，进一步加强和规范公务用车配备使用管理，促进党风廉政建设和节约型机关建设，制定本办法。

第二条本办法所称公务用车，是指市级机关用于履行公务的机动车辆，分为一般公务用车和执法执勤用车。

一般公务用车是指用于办理公务、机要通信、处置突发事件等公务活动的机动车辆。

执法执勤用车是指用于执勤、监管、稽查、办案等公务的专用机动车辆。

第三条市级机关建立公务用车管理工作领导小组，市政府常务副市长任组长，市委、市政府秘书长任副组长，市委、市人大、市政府、市政协办公室主任和市监察局、财政局、市级机关事务管理局(以下简称市级机关管理局)负责同志为成员，领导小组办公室设在市级机关管理局。

领导小组每半年召开一次例会，研究确定车辆编制、新增购车、更新购车、车辆调剂等相关事项。

市级机关管理局是市级机关公务用车综合管理部门，负责公务用车上牌、保险、维修、加油和一般公务用车的编制、配置、更新、调剂等具体管理工作。

市财政局负责执法执勤用车的编制、配置、更新、调剂和使用管理工作。

市纪委、市监察局负责对公务用车配备使用管理情况进行检查监督。

第四条本办法适用于市级党委机关、人大机关、政府机关、政协机关、检察院和法院机关、民主党派、工商联和群团机关，市委、市政府直属事业单位。

市级机关部门所属事业单位公务用车按本办法的原则管理，具体办法另行制定。

第二章车辆编制及费用核定第五条公务用车实行编制管理。

一般公务用车编制数根据领导干部实有数、人员编制数和工作需要等因素确定。

市(厅)级领导干部用车按实际需要相对固定配备。

现职县处级干部一般按每人0.6辆、其他人员一般按每20-30人1辆的标准确定车辆编制数。

办公固定资产登记表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：办公固定资产统一管理是提高企业管理效率和节约资金的重要手段。

在办公室管理中，固定资产登记表是一份非常重要的文件，可以帮助企业进行固定资产管理和监控。

固定资产登记表模板的制作，可以使固定资产管理更加规范化和便捷化。

下面我们就来介绍一份办公固定资产登记表模板的制作方法和内容要点。

一、模板制作方法1.确定模板内容要点：首先需要确定固定资产登记表的内容要点，包括资产编号、资产名称、规格型号、购置日期、购置金额、使用部门、使用人员、存放地点等信息。

2.选择合适的表格格式：可以选择Excel表格、Word表格或者其他办公软件中的表格功能进行制作。

Excel表格通常更加方便进行数据输入和管理。

3.设计表格样式：在制作表格时，可以根据企业的需求和美观度来设计表格的样式，包括字体颜色、底纹、边框等。

4.设置数据输入规范：在表格中设置数据输入规范，如日期格式、货币格式等，可以减少错误输入和方便数据分析。

5.保存模板：完成表格制作后，最好保存为模板文件，方便日常使用和备份。

二、模板内容要点1.资产编号：每一项固定资产都应有唯一的资产编号，方便进行跟踪和管理。

2.资产名称：详细描述资产的名称，例如电脑、打印机、办公桌等。

3.规格型号：记录资产的规格型号，方便进行维修和更换配件。

4.购置日期：记录资产的购置日期，方便进行折旧计算和更新。

5.购置金额：记录资产的购置金额，方便进行资产价值评估和财务报表编制。

6.使用部门：标明资产所属的使用部门，方便进行责任划分和使用管理。

8.存放地点：记录资产的存放地点，方便进行资产调拨和盘点。

第二篇示例：办公固定资产登记表是公司对办公固定资产进行统一管理和登记的工具，可以帮助公司做好资产的清查和监管。

通过办公固定资产登记表，公司可以清晰地了解哪些资产属于公司所有，方便实时盘点和管理，确保资产的安全和有效利用。

在办公固定资产登记表中，通常包括资产名称、规格型号、数量、采购日期、原值、使用部门等信息，便于企业对资产进行分类和管理。

企业更新车辆申请报告背景随着企业业务的拓展和发展，公司现有的车辆已经逐渐不能满足业务需求，为了提高企业运营效率，提升服务质量，特向公司提出更新车辆的申请。

申请目的1. 提高企业形象：新车辆能够展现企业的专业形象，给客户和合作伙伴留下良好的印象。

2. 提升业务效率：新车辆配备了更先进的技术设备和辅助系统，能够提高员工的工作效率和业务处理速度。

3. 降低运营成本：旧车辆在日常使用中存在的维修、保养和燃油等费用逐渐增加，更新车辆可以降低运营成本。

4. 加强安全保障：新车辆配备了更完善的安全装置和系统，能够更好地保障员工和企业财产的安全。

更新车辆方案公司计划更新车队的部分车辆，主要包括以下几个方面：车辆型号选择根据企业的业务需求和市场调研，我们选用了以下两种车型作为新车辆的备选方案：1. 紧凑型轿车：适用于内部员工接送、市区短途出行等场景，具有驾驶灵活、燃油经济性好等特点。

2. 商务豪华轿车：适用于高级管理人员出行、接待重要客户、商务接待等场景，具有舒适性、安全性等特点。

车辆配置要求1. 安全配置：新车辆必须配备ABS防抱死制动系统、EBD电子制动力分配系统、倒车雷达和稳定控制系统等安全装置。

2. 舒适配置：新车辆应配备舒适的座椅、空调、音响和导航系统，提供舒适的乘坐体验。

3. 智能配置：新车辆应配备智能驾驶辅助系统，如蓝牙免提、倒车影像、自动泊车等功能，提高员工的工作效率。

采购与替换计划1. 采购方案：我们计划向市场优质的汽车代理商进行招标，选择价格合理、品质可靠的车辆进行采购。

同时，我们将考虑与汽车厂商签订长期合作协议，以获得更好的采购价格和售后服务。

2. 替换计划：公司将根据车辆的使用年限和使用情况，逐步淘汰旧车辆，并进行相应的车辆替换。

同时，为了降低成本，旧车辆可以考虑出售或进行二手车市场回收。

经济效益分析通过更新车辆，公司将获得以下经济效益：1. 运营成本降低：新车辆采用更先进的汽车技术，燃油消耗更低，维修和保养费用较少，从而降低了企业的运营成本。

预算管理一体化预算管理规程2021年3月目录第一章基础信息管理 (1)一、用户管理 (1)（一）单位用户设置 (1)（二）财政用户设置 (1)二、单位管理 (2)（一）单位信息新增 (2)（二）单位信息变更 (3)（三）单位信息撤销 (4)三、人员管理 (5)四、资产管理 (5)第二章项目库管理 (6)一、人员类项目 (6)二、运转类公用经费项目 (7)三、其他运转类项目及特定目标类项目 (8)第三章“一上”预算编制 (9)一、收入预算编制 (9)二、支出预算编制 (12)第四章“一下”预算控制数 (13)第五章“二上”编制预算草案 (14)附件1:岗位设置表 (15)附件2:关于街镇预算管理的特别注意事项 (16)特别说明：此版规程，根据财政部预算管理一体化规范，基于一体化系统（2.0版），设定岗位、职责及业务流程。

各区可结合本地实际，进一步细化岗位设置，确保预算编制业务衔接，流程贯通，风险可控。

第一章基础信息管理基础信息管理主要包含用户管理、单位管理、人员管理、资产管理。

一、用户管理（一）单位用户设置1.财政部设置统一的单位代码规则，单位代码采用层次码，用数字表示，代码结构为每3位一层，一级部门3位码，二级6位码。

2.按照“五统一”原则，市财政统一确定预算单位编码规则。

各区相关单位代码需与市级相关部门保持对应。

3.一个单位只能有一个有效单位代码，不同单位不得重复使用同一代码。

（二）财政用户设置1.业务岗位和科室（含编审中心）职责岗位：单位信息管理岗、人员信息管理岗、资产信息管理岗、项目库业务管理岗、预算编制预算管理岗、预算编制业务管理岗。

职责：审核单位信息新增、变更及撤销，审核人员及资产信息；审核人员类项目、运转类公用经费项目、其他运转类项目、特定目标类项目，具体包括项目库信息全面性、真实性、完整性，以及收入预算编制、项目预算安排。

2.职能岗位和科室（岗位）职责岗位：资产审核岗、政府投资项目审核岗、政府采购审核岗、政府购买服务审核岗、绩效审核岗、债务审核岗。