对生产部门班组长的考核流程图

车间管理6组流程图，看了都叫好，推荐收藏！案例车间主要职能是将干膏粉、浸膏、生药粉、原料、辅料、空心胶囊、PVC硬片、铝箔中的几项根据工艺的要求组合成符合标准要求的胶囊铝塑板或者片剂铝塑板。

车间的绩效目标是满足包装车间的需求，具体由三个指标来衡量（周期偏差、数量偏差、质量偏差），即在准确的时间提供准确数量的符合质量指标的胶囊铝塑板或片剂铝塑板。

为了实现符合以上三个指标的目标，车间主任的管理对象将集中在以下五个生产要素上：人——班组长、物料员机——称量设备、生产设备、检验设备、清洁设备料——干膏粉、浸膏、生药粉、原料、辅料、空心胶囊、PVC硬片、铝箔法——管理规程、工艺标准、操作规程环——场地、温湿度、洁净度、光亮度车间主任的基本工作流程可以用戴明循环（PDCA循环）来描述，即主任安排工作、下属执行、主任检查工作、下属改进。

具体的动作用通俗的语言来描述就是发记录和收记录。

生产五要素可分别依据以下流程图来管理。

人：车间主任对于人员的管理主要集中在4个人，分别是制粒班班长、包衣压片和充填班班长、铝塑班班长、物料员。

前三位班长分别完成生产和清场工作，物料员保证物料供应。

岗位生产由以下流程图来表述：车间主任收到班组长交回来的批生产记录后应填写请验单，并通知化验室同事依据请验单取样，化验室同事取样后应在15分钟内交给车间主任相关检验数据，其余检验结果会以报告单的形式在1-3日内交给车间主任。

车间主任收到班组长交回来的批生产记录后还应发放清场记录给班组长，清场流程如下图：机：车间主任对机器设备的管理主要以任务单的形式要求设备部完成，其中包括设备保养任务单和设备抢修任务单。

车间主任应建立台账，确保每台设备的运行都处在保养周期内（一般每台设备保养周期是14天，管线可以延长至6个月），设备保养流程如下图：如遇生产过程中设备无法达到标准工作效率则应及时给设备部下达设备抢修任务单，设备抢修如果超过30分钟未完成则不另计算该岗位的生产周期。

生产制造企业公司各部门业务流程图汇总完整版目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (5)1.2、员工离职流程图 (6)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程....................................... .11 2.2、材料申购流程 .. (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图................................. .15 3.2、设备采购流程图.. (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程员工招聘作业流程1.2、员工离职流程图员工离职流程1.3、员工转岗流程图转岗流程1.4、工资核算发放流程图工资核算发放流程1.5、文件管理流程图文件管理作业流程一、规章制度起草制定及签发，文件发放及归档管理。

二、通知、通告等公文起草签发及张贴。

人员晋升标准/流程图A：操作工/杂工班组长部门主管生产经理B：操作工/杂工班组长质检员/仓管员生产文员生产经理C：操作工/杂工班组长机修部门主管车间主管生产经理D：操作工/杂工班组长销售文员销售主管销售经理助理销售经理班组长晋升条件：1：满3个月以上工龄；2：各项考核指标在所在部门前列；选拔方式：为部门主管提名，部门人员投票后报生产主管审批后由生产经理任命产生。

部门主管/质检员/仓管员晋升条件：1：满6个月以上工龄；2：高中以上学历；3：熟练掌握本部门各项工艺流程；4：有良好的管理能力和沟通能力；5：过1次以上公司月优秀员工经历；6：能熟练运用办公软件。

选拔方式：为公司车间生产主管提名，报公司生产经理处审核，经1个月考核期各项指标达标后由公司总经理任命产生生产文员晋升条件：1：满1年以上工龄；2：高中以上学历；3：熟练掌握本部门各项工艺流程；4：有良好的管理能力和沟通能力；5：有过1次以上公司月优秀员工经历；6：能熟练运用办公软件。

选拔方式：为公司车间生产经理提名，报公司总经理处审核，经3个月考核期各项指标达标后由公司总经理任命产生机修晋升条件：1：满6个以上工龄；2：高中以上学历；3：熟练掌握公司各项设备的维修技能；选拔方式：为公司车间生产主管提名，报公司生产经理处审核，经2个月考核期各项指标达标后由公司总经理任命产生车间生产主管晋升条件：1：满1年以上工龄；2：大专以上学历（如特别优秀可适当放宽条件）；3：熟练掌握本部门各项工艺流程；4：有良好的管理能力和沟通能力；5：有过2次以上公司月优秀员工经历；6：能熟练运用办公软件。

选拔方式：为公司车间生产经理提名，由公司班组长、部门主管、生产经理、文员、质检员、仓管、总经理投票选举产生，经3个月考核达标后有公司总经理正式任命产生。

车间生产经理晋升条件：1：满2年以上工龄；2：大专以上学历；3：熟练掌握工厂各项工艺流程；4：有良好的管理能力和沟通能力；5：有过3次以上公司月优秀员工经历；6：能熟练运用办公软件。

班组长安全生产责任制考核制度
是指针对班组长在安全生产工作中的职责和义务进行考核和评价的制度。

该制度的实施旨在激励班组长积极履行安全生产责任，提高班组安全生产管理水平，确保安全生产工作的顺利进行。

该考核制度一般包括以下要点：
1. 考核指标：明确班组长的安全生产责任，并将其划分为不同的指标进行考核。

常见的考核指标包括事故率、隐患整改率、安全教育培训情况等。

2. 考核标准：制定具体的考核标准，明确各项指标的得分标准和权重比例。

根据不同指标的重要程度，给予相应的分值，以便进行综合评价。

3. 考核周期：规定考核周期，一般为月度、季度、半年度或年度。

通过定期的考核，及时评估班组长的安全生产绩效，并可以进行趋势分析。

4. 考核流程：制定考核流程，明确考核的具体步骤和责任人。

包括考核指标的收集和统计、考核结果的汇总和分析、考核结果的通知和反馈等环节。

5. 考核奖惩: 根据考核结果，对优秀的班组长给予适当的奖励和表彰；对未能达到考核标准的班组长进行及时的指导和纠正，并根据严重程度给予相应的惩罚。

通过建立和实施班组长安全生产责任制考核制度，可以有效激励班组长积极履行安全生产责任，提高安全生产管理水平，确保企业的安全稳定运行。

班组长工作流程图
提早 20 分钟到岗，认识生产状况
不清楚
请示上司清
楚
提早 10 分钟组织召开班前会
不切合项整顿合格执行接班手续，署名确认接班
不切合
上班次整顿
符
合
按计划、工艺、GMP 要求组织生产
工艺执行异样，评估上报，应急办理，
报误差
异样状况
设备运转异样，报机修，辅助维修；重
大故障上报、应急办理，报误差
突发状况，按应急方案办理，上报
职工告假，上报、协调生产
不切合项整顿合格班组生产结束
不切合
查找原由符
合
执行换班手续，署名确认换班
企业、车间指示，注意事项
上班次班长介绍、生产记录
设备运转状况
现场环境状况，环保设备运转传达企业车间指示，注意事项下达本班生产任务
盘点上班人员，记录考勤
纠正生产中出现的问题
生产（现场）物料查对
生产工具、数目查对
生产记录、设备状态查对
现场卫生、环境安全检查
按计划，领取领料单组织领料监察各岗位工艺执行，记录
巡检设备运转，组织保护养护监察职工劳动纪律，安全操作
中控请检及协调
协调达成暂时工作任务
审查记录、查对现场物料
组织产品入库、物料归置
现场卫生检查，工具洁净确认
设备洁净状态、运转状态确认
填写工作日记、交接班记录
依据状况组织召开下班会，下班。

360度绩效考核管理办法1、本绩效考核体系的目的在于客观、公平地评价和考核员工的绩效，作为员工奖励、晋升、能力开发等人力资源管理工作的基础，提高员工能力并公正合理地处理员工待遇。

2、本体系适用于公司内除总经理外的所有员工，包括试用期员工和临时工。

3、员工的考核分为基础部分和合理化建议两部分，其中基础部分包括工作结果、岗位规范要求、行政纪律、上级评议、同事互评、业务相关部门对本部门工作情况的评价，合理化建议包括本人和下属员工的合理化建议（适用于管理岗位）。

4、各部门应根据标准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指标，由人力资源部存档。

5、非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理/主管，每季度进行考核，考核流程见附件2.6、考核结果分为评级标准，奖惩规定，考核时间，考核面谈，考核仲裁，年终考核等方面，具体细节见文件。

7、本绩效考核体系的实施是为了提高员工能力和公正合理地处理员工待遇，是公司内部管理的重要组成部分，应得到全体员工的认可和支持。

本公司对员工的考核实行严格的奖惩制度，以激励员工的工作积极性和提高绩效。

以下是考核规定：1.对中层管理者的考核规定：A等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的60%。

B等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的20%。

C等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的30%。

累计4次C等，撤销被考核人的领导职务。

D等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的100%。

累计2次D等，撤销被考核人的领导职务。

2.对生产部门班组长的考核规定：A等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的60%。

B等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的20%。

C等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的15%。

累计4次C等，撤销被考核人的领导职务。

D等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的45%。

累计2次D等，撤销被考核人的领导职务。

3.对非生产部门职员和生产部门职员的考核规定：A等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的60%。

企业360度考核制度和体系附所有表单360度考核体系和表单为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。

本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象，昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据，量大限度的减少主观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性。

对于难以量化衡量的工作岗位，以目标管理的原则进行考核。

为促进公司的不断改进，引导员工为公司的发展献计献策，本考核制度中考虑了员工合理化建议因素。

员工的绩效在很大程度上决定了其直接上级的绩效，而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者，因此直接上级应该对下属员工的绩效拥有考核的权力，并承担考核的责任。

在本考核制度中赋予直接上级对下属员工的考核有核准权，直接上级的上级对些只有知情权和指导权，没有权力修改，也不承担责任。

这些原则是为了防止回避责任、转移矛盾现象的发生。

为了体现公平性，除了公布量化指标和考核结果外，还设立了考核仲裁制度，仲裁委员会有权改变考核结果，其审理结果具有最终效力。

本文件包括以下主要内容：（1）总则；（2）对非生产部门中层管理者的考核办法；（3）对生产部门中层管理者的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（5）对生产部门班组长的考核办法；（6）对生产部门操作工人的考核办法；(7)考核结果的评级标准；（8）考核奖惩规定；（9）考核时间；（10）考核面谈；（11）考核仲裁；（12）年终考核；（13）其他；（14）附件。

总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。

本制度适用于公司内除总经理外的所有员工，包括试用期的员工和临时工。

总经理的考核由董事会进行。

文件制修订记录
依据生产计划，对生产过程中影响产品质量的各个因素进行控制，保证生产作
业按规定的方法和程序在受控状态下进行，以满足客户和法规的要求。

2.0适用范围
本程序适用于产品的生产计划与过程控制。

3.0定义：
新产品：公司第一次生产的产品，以及因工艺变更、材料变更后的产品都属于新产品。

4.0职责
4.1生产部：负责生产现场使用文件和作业活动的正确性控制、材料控制、产品标识、工序检验、生产设备的日常维护。

4.2工程部：负责生产工艺文件与参数标准的制定与完善。

4.3 品质部：负责生产过程的首检、巡检、半/成品检验及异常报告与跟进处理。

4.4 生管：负责订单生产排程给生产部作成《生产命令单》对照生产作业。

4.5 采购：负责依据生产计划与排程提前采购备料入库及异常品质的及时处理。

5.0作业流程及内容
见附件。

6.0 注意事项：流程里所有不合格及异常产品按《不合格品管理控制程序》要求作业与处理。

7.0相关文件：
《文件管理控制程序》《记录管理控制程序》
《不合格品管理控制程序》《设备管理控制程序》
生产计划管理作业流程：。