人力资源部和行政部2011年7月份工作总结及8月份工作计划

人力资源工作总结和下一步工作计划10篇人力资源工作总结和下一步工作计划 (1) 在总经理、副总的领导下，在各级干部和广大员工的共同努力下，坚持以6S为切入点，以制度的推行为中心，通过部门人事重组，大力开展企业文化建设活动，克服部门人员能力不足、素质参差不齐等诸多不利因素，基本完成了人事管理制度与流程的出台，活动按计划进行，6S活动的开展工作。

坚持以人为本的管理理念，取得了一定成绩。

但问题很多，改善的空间还很大，为了更好地做好今后的工作，进行总结，提出存在问题，并计划改善。

一、人力资源管理方面：1.人事事务管理现状：1)与04年春节对比，从B线统计数据看，年后不来的人数占25%(总数60人，不来的15人)，与去年一半人不来的流失率对比流失率有所下降，但由于没有以前的统计数据，不能统计到近几个月的流失情况。

2)编写了人事考勤系统及工资系统软件，但没有试用;3)购买了卡钟、厂服、厂牌准备在春节后上班。

4)人事用表格、办公用品基本配齐备。

5)人事档案(书面和电脑)已建立。

计划：1)2月份完善考勤系统，把人事资料数据库建立起来，便于随时统计分析人员流动状况，工龄、性别、年龄等分析人事存在的问题，按月上报《人事异动表》。

2)厂服可在3月1日发放给回厂的老员工及2月20日前新入职的员工;方便识别管理，加强人员进出管理，3月份实现正常化。

3.人力资源计划、招聘和选择现状：1)不清楚用人计划;2)新的招聘及试工流程未使用(职员已按照流程作业);3)招聘员工的难度大，工人的招聘因目前生产订单不足，暂时未受到影响;但管理人员很难，原因有：家具行业人才少，要求高，地区性专业人才失衡等，因此招聘人员成本高，效率低，周期长。

目前看至少需要3个以上主任级人员，3个以上部门主管级人员，文职人员5名以上等等。

计划：1)根据目前情况计划招聘人员在500-550人，预计30%流失，需要招收150-200名员工。

2)流程上坚持按申请审批招工面试等程序作业;尤其是工人的分配上凡是老1乡亲戚等不得在同班组，有投诉的坚决调离原岗位等，控制关系员工集中分布。

行政人事工作总结标准版忙碌而充实____年上半年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。

现将今年上半年度工作情况汇报如下：一、上半年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通____年上半年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

2、行政费用的预算与控制3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、档案及合同的管理____年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。

5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我在过去的半年里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。

6、日常人事工作及员工关系管理____年上半年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。

人力资源部工作总结和计划12篇人力资源部工作总结和计划一20xx年就是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况就是根基，人力资源六大模块就是主体结构，而人力资源管理者就是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，20xx年我们将结合集团实际状况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成20xx年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高;透过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。

具体工作计划如下：目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。

各项制度建立计划于20xx年6月30日前完成。

1、建立新员工入职管理制度。

目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。

为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一就是企业文化导师，主要职责就是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二就是业务导师，主要职责就是帮忙新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作资料，适应公司工作要求。

同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应状况、对工作适应状况，并解答新员工提出的疑惑。

对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。

2、建立新的培训管理制度。

7月份工作总结及8月份工作计划表7月份工作总结7月份工作的主要任务是完成公司的年中考核任务，确保公司的各项工作顺利进行。

一、业务部门业务部门的主要任务是负责客户的跟进和售后服务。

在7月份，业务部门的工作重心主要集中在以下几个方面：1.业务拓展为了满足公司发展的需求，业务部门积极拓展市场，并且加强旧客户的维护和更新。

2.售后服务售后服务是业务部门的重中之重。

在7月份，业务部门积极响应客户的需求，召开集体会议，沟通客户的实际需求问题，并及时解决相关问题。

3.数据分析业务部门根据实际情况，对客户相关数据进行深入分析，研究并制定出更为合理的销售方案，并在实施过程中得到了较好的效果。

二、财务部门财务部门负责公司财务管理，包括资金管理、财务报表等。

在7月份，财务部门主要工作如下：1.管理公司的财务流程财务部门负责管理公司的财务流程，确保每个环节都严格依照规定执行。

2.制定并审批财务预算根据公司的规划和预算，财务部门制定出财务预算并上报公司高层审核审批。

3.建立有效的成本控制系统7月份财务部门建立了有效的成本控制系统，通过控制公司的各项成本，减少开支，达到有效提高公司盈利的目标。

三、市场部门市场部门负责产品的推广和宣传，促进销售，塑造品牌形象。

在7月份，市场部门的主要工作如下：1.组织精准的市场调查市场部门通过组织精准的市场调查，掌握市场最新信息，及时调整市场策略以满足市场需求。

2.完善产品推广渠道市场部门积极寻找和完善产品推广渠道，包括线下和线上推广，提高产品知名度和销量。

3.参与相关业务活动市场部门积极参与与行业相关的业务活动，并借助各种机会拓展市场。

四、人力资源部门人力资源部门负责公司的员工管理工作，包括人才招聘和员工培训。

在7月份，人力资源部门的主要工作如下：1.招聘新员工为了满足公司的发展需求，人力资源部门积极招聘新员工，并构建高效的人才招聘渠道。

2.制定员工培训计划人力资源部门制定员工培训计划，包括业务知识学习和职业素养提升。

行政事务部7月工作总结暨8月计划行政事务部7月工作总结暨8月方案7月份，行政事务部在上级部门及公司的领导下，积极开展各项工作。

以本部门工作方案和公司目标为前提，有方案性、针对性的将各项工作落实到实处，以下是本月的工作总结：一、协助领导处理相关事务，积极配合各部门工作行政事务部是一个公司内部管理的核心部门，其工作涉及到企业的各个方面，对于人事管理、员工培训、劳资考核、档案整理都需面面俱到。

工作中常常出现各类突发事件，新问题、新情况也层出不穷，因而行政部要提高警惕，注重细节。

在公司领导对我部门工作的重视及指导下，以及各部门的理解和支持下，才使得我们工作得以顺利的进行。

本月内我部门重点完成了部门及员工说明书落实情况；配合方案开展部制定2022年目标考核方法，针对年度目标考核提出建议方法并组织相关人员进行讨论、协商；按部门方案开展员工培训工作；提交房屋等资产出租费用核对情况；继续跟踪老建开遗留问题动态，形成书面说明；权属企业劳动关系及薪酬方案落实情况，并上报领导；提交劳动用工关系问题自查及解决处理方案，主要针对标准管理、考核及用工对物业公司加强指导，协助指导物业公司妥善解决7月份劳动仲裁；开展公司党建90周年和创先争优相关活动；指导权属企业开展“群众满意窗口”活动，并形成活动档案；催促集团关于已报办公用房分配方案的回复；针对现场签证人员准备廉政责任书；加强本部、及相关权属公司信息宣传报道；配合开展部做好一级资质相关工作；发挥纪检作用，调查江南映像地下车位租赁问题，形成书面报道。

二、强化内部监管体系，确保各项工作顺利完成根据7月份工作内容的完成情况来看，局部工作需延续到下月，以下是8月份主要工作安排：继续整理劳动合同及职称证书；梳理百达、**公司有关事项，并处理好梳理中发现的遗留问题；配合物业公司开展业主满意度调查，以及后期的汇总。

同时，本部门也会严格要求自己，全面履行职责，完成各项工作任务，部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高工作理论水平和实际工作能力。

行政工作月度总结和下月计划又是一个月过去，快将自己本月的工作总结起来，并做好下月工作的打算准备吧！下面是由我为大家整理的“行政工作月度总结和下月打算”，仅供参考，欢送大家阅读。

行政工作月度总结和下月打算〔一〕人事科将x月份开展的重点工作、存在的缺乏、下一步工作打算给大家作简要汇报，请大家指责和指正：一、开展的重点工作1、办理退休手续。

2、清理吃空饷人员并进展上报。

3、新签订了2个职工合同及对职工合同到期的进展了合同的续签，并建立了新进职工档案。

4、核对了上月全院职工各项保险的参保状况及参保数据。

5、清理在编职工未签订聘用合同的及须要续签聘用合同的人员。

6、统计了全院公需科目培训完成状况。

7、报送了本月社情民意信息。

8、报送了本月群众工作信息。

9、完成了本月职工工资变动、绩效的审批。

10、对各科室的考勤表状况进展整理。

11、对合同即将到期的临聘职工进展清理和登记。

12、完成我院职工法制理论考试的报名。

13、核对了我院护士继教学分录入状况。

二、存在的缺乏1、对已建立的规章制度落实不够。

2、工作思路不够开阔，对人事工作中遇到的各项问题、新状况还需加强进一步的学习。

3、为临床科室效劳的实力还须要提高。

三、xx月份工作准备1、谨慎完成人事科的各项日常工作，包括劳开工资、人员调配、离退休人员管理、社会保险、档案管理、职称申报等等。

2、完成领导交办的其他临时性任务。

行政工作月度总结和下月打算〔二〕一、工作概述主要是依据生产打算对电器车间生产进展组织、支配、管理，以到达按时、按量的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。

三、本月存在的问题由于电器间各个生产环节的限制因素比拟多，且所受定单市场的影响比拟突出，在打算和物料供给上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，限制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不管是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，不安，感觉到了崩溃的边缘和实力的极限。

2024年人事行政部工作总结例文本月人事培训部主要就以下几个方面展开工作：一、人事管理1.进行员工入职统计。

截止____月____日止，共入职____人，其中：总经理办公室____人，财务部____人，营销部____人，房务部____人，餐饮部____人，工程部____人，保安部____人，人事培训部____人。

2.根据上级的指示及项目工程的进度做了____月至____月的工作进度报告。

3.为了招聘工作的顺利进行，人事培训部做了专题的人员招聘计划及费用预算，根据工作计划部分工作已在实施中。

4.为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计划。

截止____月____日止，各部门报来的计划共____人，相比____月的开业的项目人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适当的调整。

二、人员筹备与招聘1.根据上级指示，收集了前期招聘求职资料共____份，根据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部____份，房务部____份，营销部____份，工程部____份，财务部____份，保安部____份，人事培训部____份，文员____份。

2.为了满足前期筹备工作需要，从____份文员求职资料中挑选____名通知面试，面试较满意的____人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济大学研究生（其余两位一为中专，一为大学本科），作为酒店筹备工作的文员。

3.通知面试，其中：营销部：营销人员共面试____人，营销部初选满意____人，其中销售经理____人，销售主任____人，其他两位尚未定职。

工程部：初步确认____人，值班工程师____人，锅炉工____人，维修工____人。

保安部：面试了____人，初选满意的____人。

4.为了广开人才招聘渠道，招聘更适合温泉工作的人才，人事培训部对总公司愿网上招聘的内容进行乐专业性的调整。

5.由于____及____地区的人力资源较少，较难满足温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封，有复函合作意向的共19所。

行政人事部工作总结15篇行政人事部工作总结1岁月如梭，转眼接手公司行政人事部工作已将近七个多月，在过去的这段时光里，行政人事部在总经理及各部门的支持和帮助下，在部门成员的不懈努力和密切配合下，各项工作均取得了一定的进展，这为__年的工作奠定了坚实的基层，也为行政人事部来年工作的开展创造了有利的条件。

为了总结经验，发现不足，促进本部门各项工作再上一个台阶，现对__年工作做如下总结：一、建章立制，逐步规范行政、人事管理为进一步完善公司行政、人事管理工作，理顺管理关系，使公司行政、人事各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事，人性化结合”的良好管理机制，及时制定、出台了一系列符合公司实际情况的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行政、人事管理制度及办法，建立的制度有《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《出差管理办法》、《借款管理规定》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《危险作业管理制度》、《劳保用品管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全用电管理制度》、《安全生产奖惩制度》、《安全责任考核制度》、《应急救援管理制度》、《应急救援预案》等等。

员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到行政奖惩，从日常管理到离职，行政人事部都是按照文件的精神和程序进行操作，达到各项工作的合法性、严谨性。

二、建立以绩效为导向的薪酬体系建立绩效考核与薪酬相结合的激励机制，绩效与薪酬挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁、奖惩，坚定不移的'对表现优秀的员工实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，鼓励员工不断提高工作效率。

在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，采取积极、向上、正面的激励方式，不断的提高员工综合素质和工作效率。

以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是行政人事管理的重要环节。

为此，根据公司的实际情况先后出台了《包装拉长绩效考核方案》、《售后拉长绩效考核方案》、《售后拉职工计件方案》、《仓储部kpi绩效考核方案》、《工程部kpi绩效考核方案》、《文员kpi绩效考核方案》。

人事月度的工作总结人事月度工作总结篇一：人事专员8月工作总结时间一晃到了9月，到四为上班已经有一个月了。

这一个月的时间对于我来说，过得很快。

因为最初对有的工作不熟悉，花掉一些时间在了解、熟悉工作上，所以感觉时间不够用，但是在领导的帮助下，我对现在的工作已能做得较顺手。

从入职以来我的工作包括：一、招聘1、招聘是我的工作重点，所以筛选简历成了我每日必做的事情。

研发职位因为之前接触的较多，所以筛选相关的职位困难不大。

销售经理类的岗位因为公司专业性较强，匹配度较高的简历并不多，所以加强该类职位的简历的筛选成了工作难点。

二、培训8月是很多执业资格/职称报名的时间，因此8月我组织了软考以及九大员考试的报名，同时确定了九大员报名培训机构及一建报名员工的参培意愿。

三、员工职称申报组织工作这一块的工作之前我没涉及过，所以做这块工作花了我不少时间和精力。

职称申报材料繁多，帮员工详细检查的时间也花费不少。

最后还是成功的帮A和B把材料递交给了高新区管委会。

四、员工关系1、办理员工入离职手续。

这块的工作因为之前涉及的较多，所以在办理员工入离职手续的时候出现的问题较少。

2、更新花名册及通讯录等。

这些都是在出现人员异动的时候的常规性工作，因为最开始不太熟悉，所以也出现了一些小错误。

工作中需改进的地方：1、8月放在招聘的时间还不够多，在接下来的工作中，我需要尽量在繁杂的工作中抽出时间和精力在招聘上。

2、工作中有时还是不够细心，会出现一些小错误，这是在今后的工作中应该克服的缺点。

3、在工作中发现还是缺乏一些人力资源专业知识，需要加强人力资源专业知识的学习。

进入九月，也就进入了收获的季节，希望在领导的带领下，公司人力资源工作和我的工作都能有所收获。

人事月度工作总结篇二：人事行政部6月份工作总结严格来说，对于自己都是为追求进步和提升来说，回首一望，本人发现渡过了一个平淡的6月,本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩，但也算是经历一段不平凡的`考验和磨练。

7月工作总结及8月份工作计划7月工作总结及8月份工作计划一、工作目标和任务7月份的主要工作目标是在前期搭建的基础上，进一步推进公司产品销售的工作。

具体任务包括：开展市场调研，完善推广方案，扩大销售渠道，提升销售业绩等。

二、工作进展和完成情况7月份完成了市场调研工作，对不同细分市场的需求和问题进行了深入分析，并制定了相应的销售方案。

同时，通过加强与渠道商的合作，我们整合了更多的销售资源，提高了产品和服务的品质和竞争力。

在销售业绩方面，我们完成了月度目标。

三、工作难点及问题在工作的过程中，存在一些难点和问题。

首先，市场竞争激烈，难以取得杀手锏。

其次，销售人员的责任心和执行力需要加强，销售过程中的管理和跟踪等工作需要更加细致和准确。

此外，销售人员的培训也是一个必要的环节，需要加强培训与交流。

四、工作质量和压力在7月份，我们的工作质量得到了较好的保证，同时，也面临着很大的工作压力。

随着公司业务范围和销售目标的不断拓展，我们需要加强前期的储备和规划，提升销售的整体水平。

五、工作经验和教训在7月份的工作中，我们获得了宝贵的经验和教训。

首先，市场调研是销售方案的重要基础，需要及时、准确地收集并分析市场信息。

其次，对于销售人员的管理和培训，我们需要采用更加科学、有效的方法。

此外，关注更多源头的细节才能确保整个销售环节的畅通无阻。

六、工作规划和展望在8月份，我们将继续加强与各个渠道商的合作，拓展更多的销售渠道，并积极开拓新市场。

同时，我们将围绕提高销售业绩的目标，加强内部管理、提升销售团队的凝聚力和执行力，并加强销售人员的培训和管理。

我们相信，通过不断的努力，我们的销售业绩和公司综合实力都将得到明显提升。

总而言之，7月份的工作成功推动了我公司销售业绩的提升和整体实力的巩固，同时也提出了我们需要在8月份加强的方面。

我们坚信，锐意进取的态度和高质量的执行能够带领我们注入新的动力。