物流二班第二组

物流1117班第二组：丁健文、范超、洪佳桂、黄希侯捷、黄婉娴、胡梦娜数据流程图目录顶层数据流程图 ........................................ 3..中层数据流程图 ........................................ 4..底层数据流程图 ........................................ 5..顶层数据流程图精品中层数据流程图F10 F6 F8F1:采购单汇总情况。

F2:库存状况。

F3:合同情况。

F4:合同情况、供应商情况。

F5:客户订单信息、统计。

F6:库存情况。

F7:库存修改数据。

F8:库存情况、销售数据。

F9:库存修改数据、入库数据。

F10:库存情况、销售数据。

F11:商品入库的各种清单、统计、入库汇总情况等。

F12:商品出库的各种清单、统计、出库汇总情况等。

D1:商品的各种信息，如商品编号、商品名称、规格、单价、生产厂商、颜色等，库存信息。

（如数量、出库情况、入库情况）。

底层数据流程图F1.3图1-1 采购入库数据流程F1.1：合同情况。

合同情况、商品数量、商品编号。

F1.3：出错提示信息F1.4：出错订单返回F1.5：供货相关信息、经手人等入库信息。

F1.6:商品编号、数量、规格、单价、生产厂商、颜色、供货日期、经手人与入库有关的数据。

F1.7:商品编号、商品数量等。

F1.8:商品数量总额D1.1:入库商品的商品编号、商品数量、规格、单价、厂商、供货日期、经手人等。

D1.2 :商品数量、编号F2.3图1-2商品出库数据流程图。

物流沙盘实训报告总结一个成功的物流企业必须有着明确的企业管理战略，具备较大的运营规模，建立有效的地区覆盖，具有强大的指挥和控制执行力，兼备高水准的综合技术、财务管理和经营策略。

如下是小编给大家整理的物流沙盘实训报告总结，希望对大家有所作用。

物流沙盘实训报告总结篇【一】经过8天的物流沙盘模拟实训结束了，回顾这8天来我们的经历可谓是一波三折，惊心动魄的沙场考验，内部资金紧缺，外部市场竞争激烈的严峻场面等。

纵使只是物流的沙盘模拟，但也使我体验到了如泰山压顶的感觉，可以用触目惊心来形容这一个过程，很庆幸的是最终我们的成绩还算可以。

这次物流沙盘模拟使我们所学到的知识有了进一步的全面了解和掌握，也使我们在分析市场、制定战略、营销策划、财务管理等一系列活动中，参悟了科学的管理规律，培养团队合作精神，全面提升管理能力。

同时也对物流企业资源的管理过程有了一个实际的体验。

物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类抓也实践课程。

是一个集知识性、趣味性、对抗性为一体的大型企业管理技能实战演练。

我们物流1001班被分成若干个团队，每个团队大概由5—6个人组成，各代表着企业中的首席执行官(总裁)、财务总监、销售总监、营销策略、企划和公关。

各职能中涵盖着了企业运营的所有关键环节;而这些环节主要由总裁通过操作电脑的系统进行，要通过续约和竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、结算运费、车辆购置、仓库选址(配送中心建设)、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使学生在实训的过程中，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，学习如何解决实践中会遇到的典型问题，并在物流沙盘模拟的比赛中体验完整的物流企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。

我们是由5人组成的团队，我做首席执行官(总裁)，首先是观察市场预测，了解交通路线，然后跟团队制定一个三年企业规划根据预测得出第一年北京、天津和上海市场很大，第二年还是北京、天津、上海加多个广州，到第二年第三季度华南和西北开始冒出来了，到第三年东北和西南也不堪落后。

物流实训心得体会(合集15篇)物流实训心得体会1作为实训的学生，在工人张师傅的帮助下，我主要的工作就是对《入库通知单》上的内容逐项核对，并且还要对少量货物进行搬运，还有就是跟车押运。

一、研究结论及建议：1、通过我的观察和了解，公司仍然依照老旧的仓库出租模式收取租金，以至于使得仓库的利用率浪费，造成客户的流失，可根据仓库的实际加大空间利用率，根据仓库的实际利用情况进行收费，这样既提高了仓库的使用率又间接的降低了租金，争取到了更多的客户。

2、铁路线路的使用效率不高，只有少数客户选择这一运输方式，其实铁路运输在我国现阶段的长距离，高密度的运输中，仍然有着其不可替代的作用，特别是这种门到门的运输，更可以降低企业的物流成本，提高商品的流通速度，企业应主动寻找适合的客户推销这一特色服务。

二、建议：1、企业要发展，企业形象至关重要，因此每个企业都十分注重自己的企业形象，宁可花多点的钱去租用昂贵的美观的.现代化仓库，也不愿去租用那些老式破旧的仓库，因此可以花费点资金整修老式的仓库，使企业自己本身的形象提高，这样客户会更加愿意来租用仓库了。

2、进货堆放货物时不能只顾着一时的方便，应该考虑到出货时的方便，不能耽误客户的时间，因此要按照标准把货物堆起，堆放要整齐合理，以免倒塌。

3、应注重运用现代化技术，把计算机应用作为一项系统工程来抓，实现与工厂，销售计算机信息的联网，以及以市区配送为主辐射陕西地区的运输配送网络。

4、应多重视专业人才的培养，提高员工的综合能力及素质、应多学习和借鉴国外的先进技术，使企业更好地向前发展。

三、实训感想我经过一学期物流专业的学习，对物流的定义，基本功能，各个作业流程有了一定的理论基础，通过在雷鹏实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高了运用知识的能力、我很感谢雷鹏公司给了我这次实训的机会，让我对物流理有了新的认识。

物流实训心得体会2一、实训时间：本学期一周六上午二、实训地点：湘潭步步高物流配送中心三、实训目的综合实训是物流管理专业实践教学体系中重要组成部分。

2024年物流班组长工作总结2024年是我担任物流班组长的一年，通过对物流部门的管理和协调，我充分发挥了我的领导才能，并取得了一定的成绩。

一、加强团队建设作为物流班组长，我注重团队建设，通过活动和培训，增进了团队成员之间的沟通和合作能力。

我鼓励大家相互帮助，共同解决问题，形成了团结友好的工作氛围。

在团队建设中，我也注重自我提升，通过学习管理知识和专业技能，提高自己的领导能力。

二、提高工作效率在工作中，我采取了一系列措施来提高工作效率。

首先，我合理制定物流计划，通过合理安排物流车辆和人员，确保物资的及时到达目的地。

其次，我优化了物流流程，简化了物流环节，减少了物资的运输时间和成本。

同时，我也加强了与其他部门的合作，提高了信息的共享和协调，减少了沟通的成本和时间。

三、加强安全管理物流工作中安全问题至关重要，为了确保员工的安全和物资的安全，我加强了安全管理工作。

我定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

通过加强监督和检查，及时发现和排除隐患，保障物资的安全运输。

同时，我也积极与相关部门合作，检查和改进物流设备和设施，提高物流工作的安全性。

四、优化供应链管理作为物流班组长，我深入了解了公司的供应链管理情况，针对存在的问题，采取了一系列措施进行优化。

我加强了与供应商和客户的沟通，及时了解他们的需求和意见，提高了供应链的响应和服务能力。

我也优化了物料采购计划，减少库存和订货周期，降低了采购成本和风险。

通过优化供应链管理，我提高了物流工作的效益和竞争力。

五、推动信息化建设随着科技的发展和信息化水平的提高，我积极推动了物流信息化建设。

我引入了物流管理系统，实现了物流流程的自动化和信息的实时追踪。

通过物流管理系统，我提高了物流工作的效率和准确性，减少了物料的丢失和错误。

同时，我也加强了对物流信息的分析和利用，为公司的决策提供了依据。

六、不断完善工作作为物流班组长，我深知工作的不断完善是持续进步的基础。

物流实训总结15篇物流实训总结1一、实训时间：__年__月__日二.实训地点：苏宁南京配送中心三.实训目的：本次苏宁实训是加强学生社会实践能力的重要教学方式，也是理论联系实际和提高教学质量的重要措施，旨在增强学生对物流活动、物流的流程和物流的发展现状有感性认识；并通过实训，使学生自觉主动地把学校学到的理论知识与工作实践相结合，能根据实际工作情况找出自己学习的差距，锻炼独立思考、分析问题、解决问题的能力，也为将来的工作打好的基础。

四．公司简介：南京苏宁物流基地位于雨花现代综合物流园，集苏宁电器服务总部、物流配送中心、售后服务中心，客服呼叫中心、培训中心及全国性数据中心于一体，是苏宁电器第三代综合性物流基地，占地面积350亩。

五.实训具体内容：在苏宁中心库里工作，主要从事货物拣配工作。

在工作之前，仓库主管带领我们参观了中心库，并讲解其布置的原理.苏宁大库给我的第一印象就是规模大，家电种类和数量多，这充分显示了苏宁公司的核心竞争力。

之后，主管向我们介绍了仓库工作的流程，苏宁的大库主要有收货，存货，盘货，发货四项功能，每一项工作都要很好的链接才能保证整个工作的顺利进行。

我做的具体的工作是将高层货架的货物用工具运到集货位,虽然是一个普通的工作，但也要认真对待。

第一天做这个工作的时候，使用液压叉车去搬运货物，可能是刚从学校里出来适应不了，第一天感觉很累，回去洗完澡就早早的睡了。

第二天我开始学习使用电动车去搬运货物，才开始我经常会撞来撞去，可是我并不气馁，坚持认真的学着，学了一段时间后，我终于可以独立的送货了，用电瓶车以后搬货就相对轻松许多了，做的效率也很高，但是货物还是要从电瓶车上搬到集货位的，经常搬手上的皮都磨掉了，有时候不小心撞到腿会很疼，可是想到自己的父母工作的时候甚至比这更苦，而且这也对我们以后的工作有好处，所以我坚持了下来，收获了不少知识。

六.实训感悟：在实训中，我学会了许多书本上学不到的东西；将理论知识与实践相结合，让我明白了实践是检验真理的唯一标准，只有到实际中去，才能真正认识理论其中的意义。

物流实训报告物流实训报告(通用15篇)在人们素养不断提高的今天，越来越多的事务都会使用到报告，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。

那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编精心整理的物流实训报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

物流实训报告1一、实训内容这个学期根据学校经济管理系的安排，为我们物流管理两个班级开设了网络物流虚拟实验的实训。

这次实训，与以前的参观实训有很大的区别。

它使我们在一个虚拟的网络化市场中感受竞争与企业的真实性。

这次实训主要是考察我们同学的思想规划与理论结合实践的灵活性，是要靠我们自己充分发挥自己的潜力去完成。

这次实训是我们学习这门专业以来第一次与物流市场结合，并运用自己学的专业知识与物流规划系统全面的进行参考与设计。

一开始，我们都很忙乱，甚至找不到思路，到经过几次试验，才发现其实并没有那么的复杂。

只要我们明确自己的角色，设置合理的物价策略，就会有很好的收益。

我想如果是个真的企业，那时我们就要具体事件具体分析，把好每一关，要有负责、细心的工作态度，这样企业才能得以生存。

此次实训我们共分为三种角色，物流用户（产销用户）、配送用户和仓储用户，并设置小组自由竞争来为自己取得公司收益最大化。

二、实训目的物流管理实训是理论联系实际和提高教学质量的重要措施，旨在增强学生对物流活动、物流的流程和物流的发展现状有感性认识；并通过实训，使学生自觉主动地把学校学到的理论知识与工作实践相结合，能根据实际工作情况找出自己学习的差距，锻炼独立思考、分析问题、解决问题的能力，也为将来的工作奠定良好的基础。

经过一学期物流专业的学习,对物流的定义,基本功能,各个作业流程有了一定的理论基础,通过实习将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用知识的能力.了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进行分析.并依据学习的理论提出自己的意见.这次实训的目的不是为了单纯的完成这项物流任务，而是在这样的一个虚拟市场下，我们应该思考，什么的市场需要什么样的人才，什么样的企业能在这样的市场生存等等若干问题。

降低物流成本的案例分析——上海通用一、企业物流成本的影响因素1、企业产品与物流成本企业产品是企业的物流对象。

因此，企业的产品是影响物流成本的首要因素。

不同的企业产品，在产品的种类、属性、重量、体积、价值和物理、化学性质方面都可能不同，这些对企业的物流活动如仓储、运输、物料搬运的成本问题均会产生不同的影响。

2、物流环节对物流成本的影响物流环节的多少，经历时间的长短直接影响物流成本的大小。

所以对于物流环节，原则是中间环节尽可能减少，在中间环节停留的时间也尽可能少，每段运输距离尽可能短，而运输速度尽可能提高。

这也是在运输中要“直达直线运输”、“四就直接运输”（即不经过商业环节、就车站、就码头、应仓库直拨直运）的原因存在。

3、物流服务对物流成本的影响随着市场竞争的加剧，物流服务越来越成为企业创造竞争优势的有效手段。

更好的物流服务会增加收入，但同时也会提高物流成本。

4、物流运作方式对物流成本的影响企业的运作方式分为自营物流和外包物流两种。

随着市场竞争加剧，企业的物流运作方式从最初的所有物流企业全部自营，逐渐发展为部分物流业务的外包直至全部外包。

其重要原因就是希望通过外包寻求企业物流成本的降低。

5、核算方式对物流成本的影响各企业不同的会计记账需要导致了对于物流成本目前存在着很多不同的核算方式，从而导致了各企业的物流成本除了“量”的差异外，还存在着“质”的差异。

当然，影响企业物流成本的因素除了以上几个大方面外，还有一些其他的因素。

只有对这些不同的方面有多掌握，才有可能抓住物流成本管理的主要，保证有效地开展物流成本管理工作，尤其是对物流成本的核算方法具有现实的指导作用。

二、企业降低物流成本的途径1、树立现代物流理念，健全企业物流管理体制2、树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识3、加强物流成本的核算，建立成本考核制度4、优化企业物流系统，寻找降低物流成本的切入点三、上海通用汽车有限公司的简介上海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日，由上海汽车工业（集团）总公司、通用汽车公司各出资50%组建而成。