人事部月度工作报告
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汇报月度工作总结人事部
月度工作总结人事部。
尊敬的领导、同事们:
在过去的一个月里,人事部全体成员团结一心,积极努力,为公司的发展做出
了不懈的努力。
在这里,我代表人事部全体成员向大家汇报一下我们的月度工作总结。
首先,在招聘方面,我们经过精心筛选和面试,成功招聘了一批优秀的人才加
入公司。
这些新员工的加入不仅为公司注入了新鲜血液,也为公司的发展提供了更多的人才支持。
其次,在员工培训方面,我们组织了一系列的培训活动,帮助员工提升了工作
技能和专业知识,使他们更好地适应了公司的发展需求。
此外,在员工福利方面,我们也不断完善和调整员工福利政策,使员工的工作
和生活更加舒适和愉快。
最后,在员工关系方面,我们不断加强与员工的沟通和交流,解决了一些员工
关系问题,增进了员工的归属感和凝聚力。
总的来说,人事部在过去的一个月里取得了一些成绩,但也存在一些不足之处。
我们将继续努力,不断提高自身的工作水平和服务质量,为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢大家对人事部工作的支持和关注!
人事部全体成员敬上。
人事部月度工作总结报告尊敬的领导:您好!感谢您对人事部工作的关心和支持。
在过去的一个月里,人事部全体员工团结协作,积极投入工作,完成了各项任务,现将本月度工作总结报告如下:一、招聘工作本月,我部广泛发布招聘信息,积极开展校园招聘和社会招聘工作。
通过参与多个招聘会和与多家高校建立合作关系,我们吸引了大量优秀的人才加入公司。
同时,我们还优化了招聘流程,提高了招聘效率和质量。
在本月里,我们共招聘到新员工50人,满足了公司不同岗位的需求。
二、培训与发展为了提高员工的综合素质和专业水平,人事部组织了一系列的培训活动。
我们邀请了专业培训机构为员工提供了专业知识和技能培训,包括沟通技巧、团队协作、管理技能等方面的培训。
此外,我们还组织了内部培训课程,针对公司的特定需求,培养员工的专业能力和职业素养。
通过培训,员工的绩效和工作效率得到了明显提升。
三、绩效评估本月,人事部与各部门密切合作,开展了绩效评估工作。
我们制定了绩效评估指标和标准,并通过调研和对比,全面评估了员工的工作表现。
在评估过程中,我们特别注重与员工进行沟通,了解他们的意见和建议,以便帮助他们更好地改进工作方式和提高工作效率。
通过绩效评估,我们发现了优秀员工的亮点和潜力,也找出了一些工作中存在的问题,为公司的发展提供了有力的支持。
四、员工关系维护人事部一直重视员工关系的维护工作。
我们积极开展员工活动,提高员工的归属感和凝聚力。
本月,我们组织了篮球比赛、团建活动等,增进了员工之间的交流和合作,加强了员工对公司的认同感。
此外,我们还建立了员工意见反馈渠道,及时收集员工的意见和建议,并及时解决员工的问题,为员工提供良好的工作环境。
五、人力资源管理人事部致力于打造高效的人力资源管理体系。
本月,我们对人事记录进行了整理和归档,完善了员工档案管理工作。
同时,我们对员工的职业规划和发展进行了跟踪和指导,为员工的个人成长提供了支持。
此外,我们还制定了员工福利政策,提升了员工的福利待遇,提高了公司对员工的吸引力。
人事专员月度工作报告示例尊敬的领导:您好!时光荏苒,转眼间一个月已经过去。
在过去的这一个月里,我作为公司的人事专员,在领导的指导和同事们的支持与配合下,认真履行工作职责,努力完成各项工作任务。
现将本月的工作情况汇报如下:一、招聘与入职管理1、招聘工作本月共发布了_____个职位,收到简历_____份。
经过初步筛选,邀请了_____位候选人参加面试。
其中,_____位候选人通过了面试,_____位候选人已成功入职。
为了提高招聘效率和质量,我积极优化招聘流程。
在发布职位时,更加注重职位描述的准确性和吸引力,以吸引更多符合要求的候选人投递简历。
同时,加强了与各部门负责人的沟通,明确招聘需求和岗位要求,提高了面试的针对性和有效性。
2、入职管理本月共办理了_____位新员工的入职手续。
在新员工入职前,提前准备好相关资料和办公用品,确保新员工能够顺利入职。
在入职当天,为新员工进行公司规章制度、企业文化等方面的培训,帮助新员工尽快适应公司环境。
二、培训与发展1、培训计划根据公司的发展战略和员工的培训需求,制定了本月的培训计划。
培训内容包括_____、_____和_____等方面。
2、培训实施本月共组织了_____场培训,培训对象涵盖了_____、_____和_____等不同岗位的员工。
培训方式包括内部培训和外部培训,内部培训由公司内部的专业人员进行授课,外部培训则邀请了行业专家进行讲座。
在培训过程中,注重与学员的互动和交流,及时了解学员的学习情况和反馈意见,对培训内容和方式进行调整和优化,以提高培训效果。
3、培训评估对本月的培训进行了评估,通过问卷调查、考试等方式,了解学员对培训的满意度和掌握程度。
评估结果显示,大部分学员对培训内容和培训方式表示满意,并且在工作中能够运用所学知识和技能。
三、绩效管理1、绩效评估协助各部门负责人完成了本月的绩效评估工作。
在绩效评估过程中,严格按照公司的绩效评估制度和流程进行操作,确保评估结果的公平、公正、公开。
关于2024年人事行政月度工作总结范本6篇篇1一、月度工作回顾2. 对新入职员工进行了培训,包括公司文化、规章制度和安全教育等方面,帮助他们快速适应工作环境。
3. 协助各部门完成员工绩效考核,确保考核结果的公正性和有效性。
4. 及时处理员工关系,解决员工之间的纠纷和矛盾,维护公司内部的和谐稳定。
5. 更新和完善公司的人事行政制度,确保其符合法律法规的要求,提高公司管理的规范性和效率。
二、工作亮点和成果1. 员工培训:本月共培训新员工30人次,通过培训,新员工能够快速适应工作环境,提高工作效率。
2. 绩效考核:协助各部门完成员工绩效考核,考核结果公正有效,激发了员工的工作积极性,提高了工作效率。
3. 员工关系处理:及时处理员工之间的纠纷和矛盾,化解了多起潜在的员工冲突,维护了公司内部的和谐稳定。
4. 制度更新:更新和完善了公司的人事行政制度,提高了公司管理的规范性和效率。
同时,也确保了公司符合法律法规的要求,避免了不必要的法律风险。
三、遇到的问题及解决方案1. 员工流动性较大:针对这一问题,我们通过优化招聘流程,提高招聘质量,以及提供更好的福利待遇和职业发展机会等措施,稳定了员工队伍,降低了流动性。
2. 绩效考核指标不够明确:在绩效考核过程中,我们发现部分指标不够明确,导致考核结果存在一定争议。
针对这一问题,我们及时与各部门沟通,明确了绩效考核指标,确保了考核结果的公正性和有效性。
3. 员工之间的沟通不畅:在日常工作中,我们发现部分员工之间的沟通存在不畅的情况,导致工作效率受到影响。
针对这一问题,我们加强了员工之间的沟通培训,提高了员工的沟通能力和团队协作效率。
四、下一步工作计划1. 加强员工培训:针对公司员工的实际情况,制定更加合理的培训计划,提高员工的技能水平和综合素质。
2. 优化绩效考核:进一步优化绩效考核体系,明确考核指标和标准,确保考核结果的公正性和有效性。
3. 深化员工关系管理:加强与员工的沟通与交流,及时了解员工的需求和意见,化解潜在的员工冲突,维护公司内部的和谐稳定。
年月份人事报告
为更直观了解公司年月份人员考勤、日报及流动情况,现汇总统计了截止至年月日的迟到早退、加班、请假、日报提交、月度入离职数据,相关详情可见下:
一、月人员情况及月度流动情况
1.月份共入职人(部门人),离职人(部门人);
2.截止至年月日,公司整体人数共名。
入职人员情况:
离职人员情况:
二、3月人员迟到情况
月份有迟到次数、时间超过公司规定记为考勤异常的同事一共人,人员名单见下:
三、加班、请假情况
具体情况见下:
四、日报提交情况
按照公司规定,员工每日要在OA上填写微博做为当日工作报告,年月没有按时提交
工作日报的同事共有个,具体情况见下:
行政人事部
年月日。
人事经理月度工作总结5篇篇1一、本月工作重点本月,作为人事经理,我主要完成了以下工作:1. 招聘与录用:根据公司的业务需求,进行了多个岗位的招聘,包括市场推广、软件开发、客户服务等。
在面试过程中,我注重候选人的专业技能和团队合作能力,确保为公司录用合适的人才。
2. 培训与发展:针对公司员工的技能提升和职业发展,我组织了一系列培训活动,包括新员工入职培训、技能提升培训以及团队建设活动。
这些培训活动不仅提高了员工的技能水平,也增强了团队的凝聚力。
3. 绩效管理:我对公司员工的绩效进行了评估和管理,根据员工的工作表现和目标完成情况,进行了合理的绩效评估,并与员工进行了绩效面谈,共同制定了下一步的工作计划和目标。
4. 员工关系与沟通:我积极参与了员工之间的沟通和协调工作,解决员工之间的矛盾和问题,确保员工之间的关系和谐稳定。
同时,我也及时向公司领导反馈了员工的意见和建议,为公司的决策提供了参考。
二、工作经验与教训在完成本月工作的过程中,我获得了一些宝贵的经验教训:1. 招聘要注重细节:在招聘过程中,我更加注重候选人的细节表现,如沟通能力、团队协作能力等。
这些细节表现往往能够更好地反映候选人的真实水平和适应能力。
2. 培训要针对性强:在组织培训活动时,我更加注重培训内容的针对性和实用性,确保培训活动能够真正满足员工的需求,提高员工的实际能力。
3. 绩效管理要公正公平:在绩效管理过程中,我始终坚持公正公平的原则,确保绩效评估的客观性和准确性。
同时,我也鼓励员工积极参与绩效评估过程,提出自己的意见和建议。
4. 员工关系要重视沟通:在处理员工关系时,我更加注重与员工的沟通和交流,了解员工的需求和想法,及时解决员工的问题和困难。
三、下一步工作计划针对下一步的工作,我制定了以下计划:1. 继续优化招聘流程:我将继续优化公司的招聘流程,提高招聘效率和准确性,为公司录用更合适的人才。
2. 加强员工培训与发展:我将继续加强员工的培训和发展工作,提高员工的技能水平和综合素质,为公司的发展提供有力支持。
人事部月度总结报告尊敬的领导:您好!在这个月的工作中,作为人事部的成员,我要对我们的工作进行总结和报告。
本月我们在人事招聘、培训发展、绩效考核等方面取得了一些成绩,也存在一些问题和需要改进的地方。
下面是我的总结报告:一、人事招聘本月,我们人事部牵头组织了多次招聘活动,通过线上线下渠道广泛宣传招聘信息,争取到了大量的优秀人才申请。
经过严格的面试和测评流程,我们最终录用了数位符合公司要求的新员工。
我们在招聘过程中切实履行了公平公正的原则,以确保公平竞争环境的形成。
二、培训发展本月,我们在培训发展方面开展了多项活动。
我们根据员工的需求和公司发展需要,制定了培训计划,并邀请了外部专家开展相关培训课程。
此外,我们也注重内部培训,通过内部员工分享会、岗位轮岗等方式,提升员工的能力和素质。
培训的效果初步显现,员工的专业技能和综合素质明显提高。
三、绩效考核本月,我们人事部加大了对绩效考核的力度,向员工普及了公司的考核标准和流程,并与各部门协商确定了具体的考核指标。
通过定期的绩效评估,我们了解到了员工的工作情况和表现,并提供了有针对性的帮助和指导。
我们发现了一些员工存在的问题,并及时与相关部门沟通,制定了改进措施。
四、存在的问题和改进方向在本月的工作中,我们也发现了一些问题和不足之处。
首先,我们在人才引进方面需要提高精确度和有效性,加强招聘渠道的开拓。
其次,我们需要进一步完善培训发展体系,根据员工的不同需求和公司的不同要求,制定更加细化的培训计划。
最后,我们需要加强与各部门的沟通和合作,确保绩效考核的公平性和准确性。
综上所述,本月人事部在人事招聘、培训发展和绩效考核等方面取得了一些成绩,但也存在一些问题和需要改进的地方。
我们将在下一个月的工作中,积极采取相关措施,改进工作中存在的问题,并且始终坚持以员工发展为核心,为公司的发展提供有力的人力资源保障。
谢谢!。
人事部门月度总结汇报范文15篇负责人事部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,加强对各项工作的督促和检查,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,加强对外联络,拓展公关业务。
亲爱的读者,小编为您准备了一些人事部门月度总结汇报范文篇,请笑纳!人事部门月度总结汇报范文篇1时光飞逝,转眼间在深川工作已半年多了。
在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事的帮助下,我边学习边工作,有进步也有不足。
为使20__年有更好的借鉴和指导,现将我这几个月的工作总结如下。
一、招聘工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
2、根据各部门人员的实际需求,有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。
通过采取一系列切实措施:广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才,卓有成效,完成公司下半年60余位人才(不含辞职)需求。
二、建立、健全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作:身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息,现员工档案齐全。
2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。
3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。
4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。
并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。
5、人才库档案管理工作。
提高后期招聘效率。
三、员工培训工作1、完成新入职人员的培训工作:员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。
2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。
3、协助采购部完成员工物料培训工作。
4、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。
四、员工关系1、找各部门员工聊天,了解各部门员工的思想动态。
2、对离职人员回访,了解离职员工离职的真实原因及思想动态。
3、配合各部门工作,协助处理各种突发事件。
人事部门月度总结汇报范文篇220__年马上就到啦!回望20__年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,公司的项目发展得越来越多,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗。
人资每月工作汇报内容(共6篇)人资每月工作汇报内容(共6篇)第1篇每月工作内容每月工作内容1-2日员工考勤表上报总经办,餐卡资料录入,底薪汇总。
3日楼层销售汇总,销售排名,绩效排名,汇总至商品部,本楼层将数据留存保管,以备年底汇总排名。
1-4日与核算室核对上月销售情况,核对完成后,将员工提成核算。
5日工资单制作,核对完成,人事主管,财务主管对考勤扣款等进行审核,无问题后交至各楼层助理再次审核。
5日楼层销售牌.绩效牌的发放。
当月楼层POP制作单总张数汇总统计后交财务部审核6-7日楼层工资单交办公室进行最后审核10日将离职员工社保情况(正常离职,非正常离职)工作联系单上报总经办,进行本月停办将本楼层押金扣满三个月的员工名单汇总工作联系单报财务部,财务部出具数据,员工签字后第二联自己留存,楼层登记清楚。
将楼层专厅物品扣款清单完成,上交核算室。
将楼层罚款单汇总交至财务部。
10-13日将领取现金工资员工的申请报告汇总部门经理,总经办助理签字。
15日楼层自行盘点,下班前将数据汇总,次日中午1530之前交至收货科15-17日盘点差异调整,员工出错者视情况严重扣罚。
15日-20日供应商结算单下发及签字(要求员工收取时均签字确认)后的收回工作。
18日-23日楼层新进员工的培训工作,培训完毕后总结并交办公室。
培训总结人数.内容.考核结果。
最晚25日交办公室。
23-25日卖场整体大检查设备设施.人员仪容仪表.三声服务.卫生.厅内服务设施(试衣间挂钩.拖鞋.已消毒字样.新品上市.店长推荐牌等)25-30日各楼层将员工使用更衣柜情况与收货科验对,如有调楼层.离职者及时改正信息。
如本月有调楼层者,将员工信息以工作联系报告单告知新去楼层主管,包括出勤天数.专厅提成.补助等信息。
30-31日月底各楼层配合大盘点,主管提前将所分楼层人员专厅安排好.盘点完毕后监盘人员签字确认,盘点数据表次日1530分交收货科进行验对。
明细盘点表员工需由监盘人员及当班员工签字,并交至楼层主管处留档。
人事行政月度工作总结怎么写7篇篇1一、开头部分尊敬的领导:您好!在这个月的工作中,我作为人事行政专员,认真履行岗位职责,积极配合公司政策,努力完成各项工作任务。
现将本月的工作进行总结,以便更好地了解工作状况,为下一步的工作提供参考和借鉴。
二、本月工作重点1. 招聘与录用本月,公司进行了多次招聘活动,涉及多个岗位。
我负责了简历的筛选、面试安排以及录用通知的发放等工作。
在招聘过程中,我严格按照公司的招聘标准进行筛选,确保了招聘的公平、公正。
同时,我也积极与面试者沟通,了解其背景、经验和技能,为公司的录用决策提供了重要参考。
2. 员工关系管理在日常工作中,我注重与员工的沟通与协调,及时了解员工的工作情况和思想动态。
对于员工提出的问题和困难,我积极给予关心和帮助,为员工排忧解难。
此外,我还协助领导处理了多起员工之间的纠纷和矛盾,维护了公司的和谐稳定。
3. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质,我制定了详细的培训计划,并组织实施。
培训内容包括专业技能、沟通技巧、团队协作等方面。
通过培训,员工的业务水平得到了提高,团队凝聚力也得到了增强。
4. 绩效考核与激励本月,我负责了员工的绩效考核工作。
在考核过程中,我严格按照公司的考核标准进行评分,确保了考核的公正、公平。
同时,我也根据员工的绩效表现,制定了相应的激励方案,激发了员工的工作积极性。
三、工作亮点与成果1. 成功招聘了一批优秀人才,为公司的发展提供了有力支持。
2. 通过员工关系管理,维护了公司的和谐稳定,提高了员工的满意度和忠诚度。
3. 组织的培训活动得到了员工的好评,提高了团队的凝聚力。
4. 绩效考核与激励方案的实施,激发了员工的工作积极性,促进了公司整体业绩的提升。
四、存在的问题与不足1. 在招聘过程中,有时会遇到一些优秀的候选人,但由于岗位匹配度或其他因素未能成功录用,需要进一步优化招聘流程。
2. 在培训过程中,部分员工的参与度和学习效果有待提高,需要加强培训效果的评估和反馈。
人事部月度工作报告
一、公司目前人力基本状况:
至XX年8月25日,公司总人数244人
人员结构:
本科及以上学历人数占公司总人数的2.9%,大专31%,中专/高中54%,初中以下12%
女性员工占公司总人数的68%,男性员工占32%
入职情况
8月份共入职22人
入职人员结构
本科及以上学历人数占公司总人数的x%,大专x%,中专/高中x%,初中以下x%
女性员工占公司总人数的x%,男性员工占x%
离职情况
8月份共离职29人
公司总流失率为
其中销售部x%,市场部x%,行政x%
销售部东区x%,南区x%,西区x%,北区x%,中区x%
离职人员结构
本科及以上学历人数占公司总人数的x%,大专x%,中专/高中
x%,初中以下x%
女性员工占公司总人数的x%,男性员工占x%
主要离职原因:
薪资偏低,领导沟通不到位,个人发展原因
二、人力招聘情况
招聘现状:
1、渠道相对多样,同时由于销售点分布太广,效果不是十分理想。
2、现有的一线主管在招聘和团队建设方面能力有限,团队不稳定,不能很好地吸引和留住人才。
3、销售员岗位招聘成功率较低,且由于不能很好的控制人员流失率,同一销售点招聘工作频繁,加大了招聘部门的工作量。
4、因为目前公司对经营发展的目标分解不够具体,招聘工作不能呈阶段性、计划性的进行,对于现有的招聘工作,只是处于“救火”、“临战招兵”的状况。
招聘岗位:
8月份招聘职位共9个,需求人数30人,录用人数17人,招聘成功率为56%;其中除销售员岗位外的其他岗位,需求人数10人,录用人数7人,人员满足率为70%。
招聘费用:
8月份招聘费用共计元,其中南昌人才市场招聘会元
三、培训工作组织实施情况
第一阶段销售部的培训工作已接近尾声,该阶段的培训组织工作,为员工对企业文化的理解、销售技巧的掌握起到了一定的加强、巩固和推动作用。
增加了在线考试系统,同时,在很多细节上需要慢慢去修正,比如:考试时间的控制、考试对象的选择、作弊现象的规避等。
第二阶段的培训已有了大体思路,这周将完成具体的可以操作的方案。
同时,通过每月的绩效考核对第一阶段的培训内容进行持续的巩固。
需要加强的:
新人培训方面,还只是停留在原先企业文化、销售技巧、打字这三方面的培训,培训工作没有得到更深、更新的进展。
未能将新人培训方案中的内容加入到整一个新人培训过程中。
入职培训方面,目前只有销售部、客服部、媒体部有在操作。
行政部前台的入职培训为8月中旬开始由人力资源部负责操作,理论上岗前技能培训应由各部门自己独立操作,同时由于部门负责人能力上的短缺,转由人力资源部负责。
因此,建立全面的岗前技能培训体系,加强部门直属上级的培训能力及考核显得极为重要。
作为人力资源部来讲,培训课程体系建立不完善,专业性强的课程相对缺乏;培训资源欠缺(表现在培训培训师的工作没有做起来)。
四、人事管理工作
修订《离职管理制度》(包括离职管理制度及交接流程),《直销点代理主管转正制度》,新拟定了《员工满意度调查问卷》、沟通专员岗位说明书。
《离职管理制度》、《员工满意度调查问卷》由于涉及到erp程序的修改,暂时未能完全落实。
《直销点代理主管转正制度》因为涉及到中间具体评估标准的制订,一直未能发布。
沟通专员因为岗位人员的不稳定性,也一直未能安排。
五、对于部门及个人的总结
人力资源各模块的工作,由于受限于对专业基础知识的了解和掌握,目前很多只是停留在表面事务性的工作。
同时,作为人力资源的工作者,每位员工都能表现出很强的立场,对于制度的执行能够坚持原则,对于人力资源专业知识的学习也都表现出了浓厚的兴趣。
然而,这一切需要一个环境去支持,要建立一个学习与分享的环境去帮助,或者说是逼迫他们去成长。
否则,如果只是一味的执行,再好的激情也会被消磨,毕竟每个人都是渴望进步的。
作为人力资源部经理,在自律、自信、创新能力、专业知识、涵养等方面是需要锻炼的关键。
自律不够,导致自己在学习和工作上的完成率不是很显著;由于专业知识的不扎实,导致与各部门沟通上显得底气不足,且对目前的工作也未能更多地提出创新性的意见;涵养不足,表现在比较容易冲动,使自己在处理矛盾和纠纷时欠妥当。
下月工作思路
下月的工作目标
招聘:
工作重点:
完善岗位说明书
工作目标:
员工招聘平均完成率达到x%
考评:
工作重点:
在健全岗位说明书的基础上,对现有考评方案进行修改
工作目标:
完成本部门的考评方案的修改
人事:
工作重点:
落实《离职管理制度》(包括离职管理制度及交接流程),《直销点代理主管转正制度》,《员工满意度调查问卷》
确定沟通专员人选
工作目标:
修改《考勤管理制度》、《差旅费报销制度》,制定《员工奖惩制度》
培训:
工作重点:
建立并执行第二阶段培训计划
工作目标:
9月份一个月内,争取一个部门能开一堂课
达成目标的详细计划
招聘:
⑴岗位说明书的完善
先对部门内部进行一个如何建立岗位说明书的培训,而后以本部门的岗位为实际操作对象进行分析
⑵招聘工作主要建立在网络招聘、熟人转介绍为主,当地招聘会、报纸为辅,兼之联系各地学校及职业中介所
考评:
在健全岗位说明书的基础上,对本部门现有考评方案进行制定和修改
人事:
监督erp根据新需求的修改情况,及时沟通协调,重新修改《考勤管理制度》、《差旅费报销制度》,制定《员工奖惩制度》培训:
本周完成第二阶段培训方案的制定,与各部门负责人协调,上报课程,制订9月份培训课程表,落实并监督培训执行情况及效果在工作中遇到的挑战及建议
期待公司在制定整体战略目标和计划上能够更具体、更细致,以便人力资源部能够做好人员规划和储备工作。
即使不能做到也应在架构调整之前,与人力资源部有个沟通。