下载文档原格式
均衡化生产的作用在以需求量为基础建立的生产体系就是在靠扩大生产规模和增加产品产量的传统经营方式已经过时的情况下，寻求通过控制产量减少超产成本获得利润，通过小批量多品种方式打开产品销路的新生产方式的一次成功有效的尝试。
在用看板管理控制的、严格根据需求量进行生产的过程中，后道工序“在必要时刻从前工序领取必要数量的必要零部件”。
在这样的生产规则之下，如果后道工序取料时，在时间上、数量上和种类上经常毫无规律地变动，就会使得前道工序无所适从，从而不得不准备足够的库存、设备和人力，以应付取料数量变动的峰值，显然这会造成人力、物力和设备能力的闲置和浪费。
此外，在许多工序相互衔接的生产过程中，各后道工序取料数量的变动程度将随着向前道工序推进的程度而相应地增加。
为了避免这样的变动发生，就必须努力使最终装配线上的生产变动最小化，即实现均衡化生产。
事实上，生产的均衡化确保了生产流程的畅通无阻。
精益企业的均衡化生产要求的是生产数量的均衡和产品种类的均衡，即总装配线向各前方工序领取零部件时，要均匀地领取各种零部件，实行混流生产，防止在某一段时间内集中领取同一种零部件，以免造成前道工序的闲忙不均，以及由此引发的生产混乱。
为此，精益企业的总装线均以最小批量装配和输送制成品，以实现“单件”生产和输送的最高理想。
这样最终总装线会以最小批量从前道工序领取必要的零部件。
生产的均衡化使得零部件被领取时的数量变化达到最小程度，即各后工序每天如一地以相近似的时间间隔领取数量相近的零部件。
这样，在均衡化生产的前提下，各道工序得以按一定速度和一定数量进行生产。
同时，精益企业还把均衡化生产作为使生产适应市场需求变化的重要手段。
通过均衡化生产，任何生产线都不会大批量地制造单一种类的产品。
相反，各生产线必须每天同时生产多种类型的产品，以满足市场的需求。
这种多品种、小批量的混流生产方式具有很强的柔性，能迅速适应市场需求的变化。
总之，均衡化生产既保证了生产流程的畅通无阻，又保证了后道工序能够及时地获取零部件，同时，均衡化生产还确保生产量与需求量的平衡，既杜绝了超产引起的生产成本的增加，又避免了为超产而进行的库存投入。
精益生产之均衡化生产均衡化是丰田生产方式的大前提均衡化是与市场需求同步，同时将生产量与机种平均。
翻译成英文是"level（拉平）"的意思。
但为了强调并理解『同时将生产量与机种平均』，建议直接使用日语发音的"Heijunka"作为专业术语。
均衡化生产是丰田生产方式的大前提，和说明其它手法时一样，均衡化生产是在理解了丰田生产方式的目标与两大支柱之后的进一步研究的课题。
什么是均衡化？均衡化是将生产量与机种在一定的时间内加以平均的意思，例如并不是早上只生产"A"，下午只生产"B"，而是将"A、B"切割成小批量，交错地生产。
为什么要实施均衡化？如果实施了均衡化就可以不必批量生产，而可以和市场需求同步，结果就是没有浪费地生产，在整个物料流动范围内就能以最少的库存、资金、工种和前置时间来营运了。
批量生产与均衡化生产■批量生产效率在装配部门几乎所有的人都认为要尽可能地、持续地制造同种机种的产品，避免机种的频繁切换，但是这种方法会带来比较高的成本。
■批量生产前置时间延长批量生产会延长前置时间，顾客需要的产品若不进行批量生产，就无法满足客户的需求。
若提前为顾客准备好各自机种的库存，就必须增加完成品的库存。
■批量生产的材料与零件批量制造的话则需要批量地使用材料与零件，这也加大了半成品的库存。
■批量生产的品质批量生产会隐蔽不良品，如果在该批量生产期间未被发现，不良品就会不断地被制造出来，所以品质无法保障。
■批量生产和团队在批量生产过程中你会看到即使某生产线的人很忙，但其他生产线的人却很悠闲。
这种方式会有许多的浪费，同时工作的『不均匀』也会产生『不合理』，而『不合理』则会影响生产安全和折损员工士气。
均衡化生产的概念嘿，朋友们！今天咱来唠唠均衡化生产这个事儿。
你说啥是均衡化生产呢？咱就打个比方哈，就好比你吃饭，不能今儿个光吃肉，明儿个光吃菜，得啥都来点，营养才均衡嘛！生产也是一样的道理呀！想象一下，如果生产线上一会儿疯狂生产这个，一会儿又猛搞那个，那不乱套啦？一会儿工人忙得脚不沾地，一会儿又闲得发慌，这多不靠谱呀！不均衡的生产就像坐过山车，一会儿在高峰，一会儿在低谷，让人心里七上八下的。
均衡化生产呢，就是让生产变得稳稳当当的。
它就像是一首节奏平稳的曲子，不快不慢，让人听着就舒服。
这样一来，工人干活也有规律了，不会一会儿累得半死，一会儿又没事干。
设备也能得到合理的利用，不会过度损耗或者闲置浪费。
再想想，不均衡生产是不是就像天气忽冷忽热，容易让人感冒生病呀？而均衡化生产就像是四季如春，让人一直感觉很惬意。
咱说，要是生产不均衡，那库存不就乱套啦？有时候产品堆成山，占地方还积压资金；有时候又缺货，客户等得不耐烦。
这可不行呀！但要是实现了均衡化生产，库存就能保持在一个合理的水平，既不会太多也不会太少。
而且呀，均衡化生产能让整个生产流程都顺顺溜溜的。
就像一条通畅的马路，没有堵车，没有混乱。
大家都按部就班地工作，效率能不高吗？咱平时过日子还讲究个有计划、有规律呢，生产这么重要的事儿更得重视均衡啦！它可不是什么高大上、遥不可及的东西，就是实实在在能给咱带来好处的呀！它能让企业更有竞争力，能让工人工作更舒心，能让客户更满意。
这多好呀！所以啊，咱可得重视均衡化生产，把它当成生产中的宝贝一样。
别再随心所欲地搞生产啦，要让它稳稳当当、顺顺利利的。
这样，咱们的企业才能越来越好，咱们的生活才能越来越美呀！这就是我对均衡化生产的理解，你们觉得呢？原创不易，请尊重原创，谢谢!。
