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设备管理⼯作总结设备管理⼯作总结（精选12篇） ⾟苦的⼯作已经告⼀段落了，回顾过去这段时间的⼯作，收获颇丰，需要认真地为此写⼀份⼯作总结。
那么⼯作总结的格式，你掌握了吗？以下是⼩编精⼼整理的设备管理⼯作总结，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
设备管理⼯作总结篇1 ⼀年来在公司党政⼯的正确领导下，在设备部业务部门的正确指导下，⽓化⼚设备组紧紧围绕“以技术改造为主线，确保装置长周期稳定运⾏”的总体要求，精诚团结、精细管理，设备管理⼯作达到了预期成效，取得了阶段性成果。
⼀年来的⼯作简单介绍如下： 1、强势确保安全我们以强抓严管的态度，严格管理，严厉考核，切实执⾏“检修⼯作票制度”和“⼯艺处理票证制度”的双票制，实施闭环控制，确保⼈⾝安全和设备安全，实现全年安全事故为零。
2、技术⾰新稳步推进20xx年是⽓化⼚的技改年、整顿年，设备处于磨合阶段，不成熟的⼯艺包需要我们花费⼤量的精⼒去优化设备。
⼀年来的技改项⽬如下： 抽真空系统改造 增加⼀台P1304C K-1301进出⼝改造⽅案 P1306B泵改造 T-1702⾄P-1709AB管线改造 U1200平衡管的改造 捞渣机补⽔系统改造 磨煤机密封空⽓系统改造 ⽯灰⽯回收系统改造 污⽔泵改造 污⽔池去捞渣机铺管线 ⽯灰⽯互送管线改造 飞灰管线改造 长短⽪带的落渣管改造 E3402、/1内件改造更换 V1204B笛管创新 絮凝剂系统管道改造 ⾼速泵油冷器改造 P1705密封⽔的冲洗⽅案变更 J1602改造 1700系统真空泵抽⽓管道改造 S1501顶部的防⾬棚的改造 3、完善设备管理制度，落实设备管理责任本年度⽓化⼚坚持以效益为中⼼，坚持依靠技术进步，促进⽣产经营发展和预防为主的⽅针。
成⽴了设备管理⽹络体系，细化了⼈员的分⼯，明确了员⼯的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋⽃⽬标。
本年度针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理⼯作做到实处。
【导语】写总结报告时应注意明确⽬的，突出重点，切不可⾯⾯俱到;要⿎舞⼈⼼，富有号召⼒。
以下是整理的设备状态检查总结报告，欢迎阅读！【篇⼀】设备状态检查总结报告 随着公司发展，电⽓设备安全⽣产形势⽇益严峻，为保证电⽓设备在迎峰度夏期间的正常⼯作，防⽌各类事故发⽣，针对实际情况，于20xx年X⽉X⽇开展了夏季电⽓设备专项检查活动，重点检查了三个⽣产车间及制氢站的变压器、⾼低压配电室及开关柜。
对重点区域、重点设备进⾏了有针对性的专项检测，现将本次检查结果汇总如下： ⼀、基本情况： 1、所查变压器室、配电室没有漏⾬现象。
2、变压器室、配电室杂物过多。
3、配电室都有降温设施，温度适宜。
4、变压器、⾼压电机等主要电⽓设备温升符合要求。
⼆、个别问题： 1、雾化车间1000KVA变压器室门打不开。
2、铁粉车间⼆区破碎振磨总电源柜断路器电动分合闸动作不灵活。
3、铁粉车间还原1#变压器温度59℃，2#变压器温度56℃，温度偏⾼，两个变压器室门散热通风积灰太多，将眼糊住，影响通风散热。
4、铁粉车间新上10#、11#还原炉配电室内未铺设绝缘垫。
三、问题整改： 1、变压器室、配电室杂物清理、整理。
2、雾化车间1000KVA变压器室门打不开，点检不到位，需加强点检。
3、铁粉车间⼆区破碎振磨总电源柜断路器电动分合闸动作不灵活，更换新断路器。
4、铁粉车间还原1#变压器、2#变压器室门须尽快清除灰尘。
可以考虑在允许的情况下，做好安全防护，定时将门打开，利于通风散热。
5、铁粉车间新上10#、11#还原炉配电室内未铺设绝缘垫，应尽快按照要求铺设。
6、铁粉车间还原1#变压器⽼化严重，需考虑检修处理或更换。
7、各低配室4000A主开关⽆备件，需准备部分备件。
8、铁粉车间还原1#变压器满负荷运⾏，适当考虑调整负荷。
针对本次检查查出的各种隐患和问题，各单位要及时整改，⼒求堵塞安全漏洞，保证公司电⽓设备的安全运⾏和迎峰度夏，为公司发展保驾护航。
生产设备管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们生产设备管理工作的情况。
在过去的一段时间里，我们团队努力工作，克服了许多困难，取得
了一些显著的成绩，现在我将就此向大家做一份总结汇报。
首先，我们团队在生产设备管理方面取得了一些重要的进展。
我们对生产设备进行了全面的检查和维护，确保了设备的正常运转。
同时，我们还对设备进行了升级和改造，提高了设备的生产效率和
质量，为企业节约了大量的成本。
其次，我们在设备管理方面加强了安全生产工作。
我们建立了
完善的安全管理制度，加强了对设备操作人员的培训和监督，有效
地提高了安全生产意识，减少了事故的发生，保障了员工的人身安全。
此外，我们还在设备管理方面加强了技术创新和研发工作。
我
们引进了一些先进的生产设备，提高了生产工艺水平，为企业产品
的质量和品牌形象奠定了坚实的基础。
最后，我们还在设备管理方面加强了团队建设和协作。
我们建
立了一个高效的团队管理机制，激发了团队成员的工作激情，提高
了团队的凝聚力和执行力，为企业的发展注入了新的活力。
总的来说，我们在生产设备管理方面取得了一些积极的成果，
但也存在一些不足之处，需要进一步改进和完善。
我们将继续努力，不断提高设备管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
现场设备管理工作总结现场设备管理工作总结（通用8篇）时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，制定一份工作总结吧。
那么一般工作总结是怎么写的呢？下面是小编帮大家整理的现场设备管理工作总结（通用8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
现场设备管理工作总结1XX年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。
机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了XX年公司的生产任务圆满完成，同时为20XX年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。
针对XX年的工作情况作出以下总结：一、班组管理1 、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。
通过大家的努力，XX年设备处未发生一起重大安全事故。
2 、6S管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。
在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。
二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。
随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。
2、设备的保养、维修工作（1）重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。
（2）对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。
设备管理年度工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是设备管理部门的负责人，今天很荣幸能够向大家
汇报我们设备管理部门在过去一年里的工作总结。
在过去的一年里，设备管理部门经过全体员工的共同努力，取
得了一系列的成绩和进展。
首先，我们在设备维护保养方面取得了
显著成效。
我们通过建立健全的设备维护计划和定期的设备检查，
大大减少了设备故障和停机时间，提高了设备的稳定性和可靠性。
其次，我们在设备更新和升级方面也取得了一定的进展。
我们
对部分老旧设备进行了更新和升级，引进了一些先进的设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
此外，我们在设备管理方面也加强了安全生产工作。
我们对设
备操作人员进行了安全生产培训，加强了设备操作规范和安全操作
流程的制定，有效提高了生产安全水平。
最后，我们还加强了设备管理信息化建设。
我们建立了设备档
案管理系统，实现了对设备信息的全面管理和监控，为设备管理提供了更加科学的数据支持。
总的来说，过去一年，我们设备管理部门在各项工作中都取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
在今后的工作中，我们将继续努力，进一步加强设备管理工作，不断提升设备管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和努力，也要感谢领导和各位同事对设备管理工作的支持和关心。
谢谢大家！
以上就是我对设备管理年度工作总结汇报的内容，希望能够得到大家的认可和支持。
谢谢！。
设备管理方面的个人工作总结报告尊敬的领导：我以设备管理为主要工作内容，现就过去一段时间的工作进行总结报告。
在过去的时间里，我兢兢业业，努力完成了各项设备管理工作，并取得了一定的成绩。
首先，我在设备维护方面认真负责。
我每天按照设备维护计划进行巡检，并及时发现并解决了一些问题。
通过及时维护，设备的正常运行时间得到了延长，有效减少了设备故障对工作进程的影响。
同时，我也定期对设备进行保养，清洁设备表面和内部，保证设备的正常使用和寿命。
其次，在设备备件管理方面，我精确掌握了每个设备所需备件的种类和数量，并及时进行了采购。
通过与供应商的合作，我成功地与其合作建立了长期稳定的合作关系，为设备备件的采购提供了保障。
同时，我也建立了备件使用记录和库存管理系统，确保备件的使用合理化和库存的充足性。
另外，我也积极参与了设备维修和更换工作。
在设备出现故障时，我能够迅速定位问题并及时联系维修人员进行维修，确保故障设备尽快恢复正常运行。
对于老化或不再适用的设备，我也及时提出更换建议，并参与了设备更换的整个过程，确保新设备的安装和调试工作顺利进行。
在设备管理方面，我深感工作还有待提升之处。
首先，我需要进一步加强设备维护技能的学习和实践，提高对设备的理解和判断能力。
其次，我还需加强与供应商的沟通和合作，更好地把握市场信息，提高设备备件的采购效率和质量。
最后，我将加强团队合作意识，与其他部门密切配合，共同解决设备管理中的难题，提高整体工作效率。
总之，通过过去一段时间的工作，我对设备管理有了更深入的了解，并取得了一些成果。
但我也意识到自己的不足之处，将继续努力提升自己的技能和能力，为公司的设备管理工作做出更大的贡献。
谢谢！此致敬礼。
设备日常监管情况汇报范文设备日常监管情况汇报。
尊敬的领导：我是XX公司设备管理部门负责人，现就我部门对设备日常监管情况进行汇报如下：一、设备清单。
根据公司要求，我部门对公司所有设备进行了清单登记，包括设备名称、型号、购置日期、安装位置、责任人等详细信息，并建立了设备档案，确保设备信息的准确性和完整性。
二、设备巡检。
我部门制定了设备巡检计划，并严格执行。
定期对设备进行巡检，发现问题及时处理，确保设备的正常运行。
同时，对设备巡检情况进行记录和归档，以备查阅。
三、设备维护。
针对设备的日常维护工作，我部门建立了维护保养制度，对设备进行定期的保养和维护，确保设备的良好状态。
并且建立了设备维护记录，对维护情况进行详细记录，以备查阅。
四、设备故障处理。
在设备运行过程中，难免会出现故障情况。
我部门建立了设备故障处理流程，对设备故障进行及时处理，并对处理情况进行记录和分析，以减少类似故障的再次发生。
五、设备更新改造。
针对老旧设备，我部门积极推进设备更新改造工作，提升设备的性能和效率，确保设备的安全可靠性。
六、设备安全管理。
我部门高度重视设备的安全管理工作，建立了设备安全管理制度，对设备进行安全隐患排查，及时消除安全隐患，确保设备运行的安全稳定。
七、设备管理考核。
为了提高设备管理水平，我部门建立了设备管理考核制度，对设备管理工作进行定期考核评估，发现问题及时改进，提升设备管理水平。
以上即是我部门对设备日常监管情况的汇报，我们将继续加强设备管理工作，确保公司设备的正常运行和安全稳定。
如有任何建议和意见，欢迎指导。
谢谢！XX 公司设备管理部门。
日期，XXXX年XX月XX日。
一、引言设备是企业生产经营的重要基础，设备管理制度的完善与否直接关系到企业的生产效率和经济效益。
为了确保设备管理制度的有效实施，加强对设备管理制度的监督检查，提高设备管理水平，本文将探讨设备管理制度抽查比例的相关问题。
二、设备管理制度抽查比例的重要性1. 保障设备安全运行：设备管理制度抽查比例的合理设置，有助于及时发现设备隐患，确保设备安全运行，降低事故发生率。
2. 提高设备利用率：通过对设备管理制度的抽查，可以发现设备运行中的不足，优化设备管理流程，提高设备利用率。
3. 促进设备管理规范化：设备管理制度抽查比例的合理设置，有助于推动企业设备管理规范化，提高企业管理水平。
4. 降低设备维修成本：通过抽查设备管理制度，可以发现设备维修中的不足，优化维修流程，降低设备维修成本。
三、设备管理制度抽查比例的制定原则1. 科学性：设备管理制度抽查比例应结合企业实际情况，充分考虑设备种类、数量、运行状况等因素，确保抽查比例的科学性。
2. 合理性：抽查比例应既能满足监督检查的需要，又不过度增加企业负担，确保抽查比例的合理性。
3. 可操作性：抽查比例应易于操作，便于实施，确保抽查工作的顺利进行。
4. 持续性：设备管理制度抽查比例应具有一定的稳定性，避免频繁调整，影响抽查工作的连续性。
四、设备管理制度抽查比例的制定方法1. 分类制定：根据设备种类、运行状况等因素，将设备分为不同类别，针对不同类别制定相应的抽查比例。
2. 按设备数量制定：根据企业设备数量，设定一个合理的抽查比例，确保抽查的全面性。
3. 按设备重要性制定：根据设备在生产经营中的重要性，设定相应的抽查比例，重点关注关键设备的管理。
4. 结合企业实际情况制定：根据企业设备管理现状、生产规模、管理水平等因素，制定具有针对性的抽查比例。
五、设备管理制度抽查比例的具体实施1. 明确抽查范围：根据设备管理制度抽查比例，确定抽查的设备范围，确保抽查的全面性。
2. 制定抽查计划：根据抽查范围，制定详细的抽查计划，明确抽查时间、人员、方法等。
设备管理工作总结设备管理工作总结（精选5篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？不妨坐下来好好写写工作总结吧！那么你有了解过工作总结吗？下面是小编收集整理的设备管理工作总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
设备管理工作总结1经过几年的改扩建，我们中能公司榆阳煤矿已经基本上完成了从小煤窑向现代化矿井的改造，换句话说我们榆阳煤矿已经成为一个现代化矿井。
现代化矿井一个明显的标志就是大量使用高科技含量的现代化设备，下面我从两个大的方面谈谈设备管理对我矿的重要性和我们今后应如何开展设备管理工作。
一、开展好设备管理是至关重要的在煤矿工作过的人大都听过这么一句话，“出炭不出炭关键看机电”，从这么一句流传的老话我们就不难看出机电管理工作在煤矿安全生产中的重要地位，设备管理则是机电管理工作中的一个重要组成部分，这样我们就不难看出设备管理在煤矿安全生产管理工作的重要性。
为了提高大家对设备管理重要性的认识，下面我举两个发生在我们榆阳煤矿的设备管理典型案例。
案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下东区200kw转载溜子电机烧毁，由于我们在选型上考虑不周，选择的是一台特制设备，当时又购置不到合适的电机，最终造成东区停产三昼夜的一级非人身伤亡事故，给矿井造成数百万元的重大经济损失。
案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮带变频调整柜损坏，导致全矿井停产三昼夜的一级非人身伤亡事故，给矿井造成了数百万元的重大经济损失。
从上面两个案例我们不难看出，设备管理在煤矿安全生产中是至关重要的。
二、如何开展好设备管理知道了设备管理的重要性，那么如何开展好设备管理，下面我从三个方面谈谈。
1．选好设备是前提改革开放以来，我国的设备制造业有了长足的发展，但同类设备有众多的生产厂家，必然存在着好坏上的差异，因此我们在购置设备时必须精挑细选，既要考虑价格实惠更要确保质量问题。
下面以我们榆阳煤矿综采设备选型为例加以说明。
设备管理上半年工作总结上半年，我在设备管理方面取得了一定的成绩。
通过加强对设备的维护和管理，使设备的寿命得到了延长，工作效率也得到了提高。
同时，我也在设备更新方面进行了一些工作，使公司的设备始终保持在一个较新的状态。
下面就我在设备管理方面的具体工作进行总结。
首先，在设备维护方面，我注重了设备的定期保养和维修工作。
每个月，我会制定一份设备维护计划，对重要设备进行定期保养，以确保设备的正常运行。
同时，我也做好了设备故障的及时维修工作。
一旦发现设备出现故障，我会立即安排维修人员进行处理，尽快恢复设备的正常使用。
通过这样的维护和维修工作，我们避免了因设备故障而导致的生产损失，提高了生产效率。
其次，在设备管理方面，我加强了对设备的监控和管理。
我实施了设备使用登记制度，要求每个人在使用设备时都必须填写使用登记表，记录设备的使用情况。
这样一来，我能够清楚地了解到每个设备的使用频率和使用情况，及时发现设备的问题并采取相应的措施。
同时，我还对设备进行了分类管理，根据不同的设备种类制定了相应的管理规定，确保设备的安全使用。
此外，我还注重了设备的清洁和整理工作。
每个月，我会组织人员对设备进行清洁和整理，确保设备的表面干净整洁，避免灰尘、污垢等积累对设备的影响。
同时，我也加强了对设备周围环境的管理，及时清理垃圾和杂物，保持设备周围环境的整洁。
这样一来，不仅能够提高设备的使用寿命，还能够提升员工的工作积极性和工作效率。
最后，在设备更新方面，我进行了一些工作。
首先，我对老旧设备进行了评估，并与公司负责人商讨，确定了是否需要进行更新。
通过评估，我们发现一些老旧设备已经无法满足生产需要，或者在使用上存在一些隐患，于是决定对这些设备进行更新。
同时，我也参与了设备的选型工作，确保新设备的性能和质量能够满足我们的生产需求。
通过设备的更新，我们提高了生产效率，并降低了维修和故障的风险。
综上所述，通过上半年的设备管理工作，我在设备维护、设备管理和设备更新方面取得了一些成绩。
设备维护管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们部门在设备维护管理方面所取得的成绩和进展。
在过去的一段时间里，我们团队积极努力，不断改进和提升设备维护管理工作，取得了一系列显著的成就。
首先，我们重视设备维护管理的重要性，加强了设备维护保养的宣传和培训工作，提高了员工对设备维护管理的重视和认识。
通过定期举办设备维护知识培训班和技能比赛，我们成功地提高了员工的维护技能和意识，降低了设备故障率，提高了设备利用率。
其次，我们通过建立健全的设备维护管理制度和流程，加强了设备维护管理的规范化和标准化。
我们建立了设备档案和台账，实行设备定期巡检和保养制度，规范了设备故障处理和维修流程，提高了设备维护管理的效率和质量。
最后，我们采用了先进的设备维护管理技术和手段，引进了设备远程监控和故障诊断系统，实现了设备故障的及时发现和处理，提高了设备维护管理的智能化和信息化水平。
通过以上的努力和改进，我们成功地提高了设备的可靠性和稳
定性，降低了设备的维护成本，提高了设备的使用效率，为企业的
生产经营做出了积极的贡献。
在未来的工作中，我们将继续加强设备维护管理的宣传和培训，进一步完善设备维护管理制度和流程，不断引进和应用先进的设备
维护管理技术和手段，努力提高设备维护管理的水平和质量，为企
业的可持续发展贡献力量。
谢谢大家！。
设备管理工作总结汇报（通用10篇）设备管理工作总结汇报【篇1】时光荏苒，从进入公司到现在已经工作了两个多月。
在领导的关怀以及同事不厌其烦的指导帮助下，从刚开始对工作任务的一知半解缺乏考虑到如今能够考虑细致，高效率地解决工作问题。
通过不断地学习提高自己工作能力，积累工作经验。
尽自己所能协助领导及同事完成各项试验任务。
同事严格遵守公司各项规章制度。
现将入职两个月以来的岗位工作和学习情况做一个全面的总结和反思。
一、工作方面作为一名设备管理员，近期主要的工作为：了解掌握仪器设备基本的参数性能及规范操作;对仪器设备参数资料进行建档整理、归纳;确保仪器设备的正常运行;对实验室内的工具及辅助设备进行整理统计;对实验室进行每日安全环境检查;对试验样品进行管理;编制仪器设备期间核查指导书;编制新增标准的作业指导书以及进行标准解读。
起初对工作可以说是无从下手，但通过领导和同事不厌其烦的指导和帮助，情况慢慢的得到了改善，现在的我可以比较细致全面地去考虑问题，而不是一味地莽撞而行。
之前工作中存在一些考虑不足的地方，例如编写仪器设备期间核查指导书时没有预先了解设备参数性能及使用环境，导致编写出的指导书并没有实际作用;不熟悉体系流程，弄混了样品流转及管理流程，好在及时的发现并进行了改正。
对待这份工作需要足够的细致、足够的耐心以及足够的责任心，因此在之后的日子里，我会沉下心来，认真仔细，有条不紊地做好每项工作以及完成好每项任务，提高效率，提高质量。
二、学习方面设备的正常运行是检测任务顺利进行的基石，保障设备正常运行就尤为重要，这是设备管理员重要任务之一。
因此我一直在不断的学习掌握仪器设备的基本参数性能以及基本操作规范，了解设备运行的特点以及基本构造，在出现问题时能第一时间想出应对措施。
消防安全也是实验室管理的重要内容，因此我与同事参加了六月份公司组织的防安全知识培训，这让我更加深入了解消防的相关知识以及如何正确面对处理火情。
浅论泵站运行管理现状分析及提升方案一、引言泵站是指将地下水、河水或湖泊等水源抽送到灌溉、供水等用地的设施。
泵站在现代农业生产和城市供水中扮演着至关重要的角色，而泵站的运行管理不仅关系到水资源的利用效率，也直接关系到农田灌溉的效果和城市供水的正常运行。
对泵站的运行管理进行分析，并提出相应的提升方案，具有重要的实践意义和应用价值。
二、泵站运行管理现状分析1.技术设备落后在一些地区，由于资金等方面的限制，泵站的设备、技术设备等设施相对较落后，存在着机械老化、设备损坏等问题。
这会严重影响泵站的运行效率和稳定性。
2.管理水平不高在一些地区，由于缺乏相关技术人员和管理人员，导致泵站管理水平不高，人员素质不高。
由于管理不善，存在着运行不规范、维护不及时等问题。
3.安全隐患存在由于一些地区对泵站的安全管理不力，存在着安全隐患。
一旦发生泵站事故，将给周边环境和农田等带来严重影响。
4.管理模式陈旧一些地区的泵站管理模式比较陈旧，缺乏创新精神。
导致一些管理手段和方法不适应当今的社会发展和管理需求。
5.能源消耗较大由于一些泵站的设备落后，能效较低，能源消耗较大。
这不仅增加了运行成本，也对节能减排造成了负面影响。
三、泵站运行管理提升方案针对泵站设备的老化和损坏问题，应当加大投入，更新泵站设备，提高机械化水平。
尤其是应用先进的水泵、阀门等设备，提高泵站的抽水效率和节能降耗。
2.加强人才培训加强对泵站管理人员的专业培训，提高他们的管理水平和技术素质。
增强员工的责任意识，推动泵站管理水平不断提升。
3.强化安全管理加强对泵站的安全管理，落实好责任人制度，确保泵站设施和设备的安全运行。
定期检测设备状态，及时修缮损坏设施，降低事故发生概率。
推行现代化管理模式，引进信息化管理技术，提高泵站管理效率。
建立泵站设备远程监控系统，实现对泵站设备的实时监测和控制。
5.推行节能减排提倡并实施泵站能效改进方案，采取节能技术措施，提高设备能效，减少能源消耗。
设备加严管理工作总结
一年来,我们党委全面推行设备加严管理改革,取得了明显效果。
通过以下几点工作:
1. 加强设备管理意识。
我们通过开展"三重一大"活动,重点宣传强调设备资源的重要意义,提高全体成员对设备的责任感和管理意识。
2. 建立规范的管理制度。
修订完善了《单位设备管理实施细则》,就设备申领、使用、维修等各个环节做出明确规定,加强账册管理和核对。
3. 加强实物管理。
组织专人对所有设备进行清查与核对,建立设备卡片和条形码管理模式。
同时实行定期检验、闲置设备回收等工作,解决过去部分设备无法把控的问题。
4. 强化设备使用监督。
抽查与检查工作常态化,对设备使用情况进行评价,同时建立举报奖励机制。
一年来,发现违规情况大幅下降。
5. 做好设备维修保养。
定期组织检修,一旦发现问题及时处理,大大延长了使用寿命。
通过不懈努力,我单位设备管理已经真正实现了“投入对应出、减少使用”的管理原则。
今后将在资金保障下进一步提升管理水平。
设备管理员工作总结范文五篇在公司领导的正确领导和同事们的热心帮助下,和经过清心无雨个人的不断努力下,在2022年我做了一些工作,现在总结如下:1、组织好全厂的设备日常管理工作,深入车间检查悉心指导车间进行设备管理工作,确保生产的正常稳定。
每天都能深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导;合理安排生产和设备检修工作,遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作。
加强了对__车间设备巡回检查,加强对__车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作。
5月份后重点对__车间狠抢现场管理,不定期检查反应炉的重要指标“温度”,以避免筒体的不正常腐蚀。
加强了设备的跑冒滴漏工作,使车间设备、生产环境大有改善。
2、设计7#反应炉扩建项目的图纸、设备的材料计划和落实工作。
策划及组织设备安装。
3、设计___车间1.8万吨萤石烘干线的图纸、策划及组织设备安装。
4、设计___车间4万吨萤石烘干线的图纸、策划及组织设备安装。
在设计建设过程中,做到能利用旧的设备就尽量用旧的,花较少钱做好公司的事情。
如期达到了设计要求。
5、提出了第三生产线二段炉加装一套抽风收尘系统的方案,多次对提升机进行了检查改造解决了炉罩冒烟冒料的问题。
6、将二号反应炉出渣方式由中和炉、皮带机的方式改造为螺旋机方式,减少了二号反应炉故障停机次数。
7、参与污水处理设备的技改工作,,冷却水带污泥的问题有一定好转。
8、组织生产车间设备大修,对制酸车间的反应炉筒体的检修提出了新的检修理念,并得到车间的支持。
为2022年度设备的完好率提高打下了基础。
9、加强了设备的日常检查,及时发现设备运行的故障隐患,通知车间及时处理。
使得设备故障没有进一步发展,提高了设备运转率。
设备管理总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队致力于设备管理的工作，通过各种努力和改进，取得了一些显著的成绩。
以下是我们设备管理工作的总结汇报：
首先，我们对现有设备进行了全面的清点和分类，建立了详细的设备档案，包
括设备的型号、数量、购置日期、保养记录等信息。
这些档案的建立为我们更好地了解设备状况、制定设备更新计划和维护计划提供了有力的支持。
其次，我们对设备的维护保养工作进行了规范和优化。
制定了设备维护保养的
标准操作流程，明确了责任人和时间节点，确保设备得到及时的维护和保养，延长了设备的使用寿命，提高了设备的稳定性和可靠性。
另外，我们还加强了设备的使用培训和管理。
对设备操作人员进行了培训，提
高了他们对设备的操作技能和安全意识，减少了设备的误操作和事故发生的可能性。
同时，建立了设备使用记录和考核制度，对设备的使用情况进行了全面的监控和评估，确保设备的合理使用和节约能源。
最后，我们还加强了设备更新和升级的规划和管理。
根据设备的使用情况和技
术发展的趋势，制定了设备更新和升级的计划，确保设备始终保持在一个较新的状态，提高了工作效率和生产质量。
总的来说，我们团队在设备管理方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，比如设备维护保养的工作还需要进一步完善，设备更新和升级的计划还需要更加详细和具体。
我们将继续努力，进一步改进设备管理工作，为公司的发展和生产的顺利进行提供更好的支持。
感谢各位领导和同事们的支持和配合！。
三抽设备管理现状总结
一、三抽设备应用基本情况
1、采油作业三区截止目前总井数为1298口，其中报废井77
口，常年开井数1100口（2011年）。
2、(1)区队目前抽油机总数1170台，如1-1：
1-1
(2)在用抽油机1080台，如1-2：
1-2
2012年3月10日，采油三区日产量为668t/d。
二、抽油设备维护与保养得主要做法，年维护费用情况统计
1、抽油设备维护与保养得主要做法
（1）抽油机保养
对在用抽油机进行重点保养。
在290台二级保养和21台减速箱封堵作业过程中，安排技术过硬、责任性强的员工担任二保监督，在保养不超过五台的前提下，对当天保养完毕的抽油机，在第二日进行检查，验收工作由设备管理人员、维修班和采油班班长共同承担，严格按照合同要求进行抽油机二保的全过程监督及验收，对存在的问题提出整改意见，确保高质量完成。
除了外协单位的二保外，大部分的抽油机由班组严格按运转小时和（抽油机一保1000-1500小时）一、二保操作规程进行。
副班长根据运转记录提出保养申请，班长负责安排并监督，工程组人员进行抽查，发现漏保或保养不到位，一律按作业区设备保养管理规定进行处罚。
2011年抽油机一保3240台，二保1430台，外协二保290台。
（2）输油泵保养
输油泵维护有例行保养、一级保养、二级保养。
例行保养在8小时工作期间进行；一级保养2个月保养一次，二级保养6个月保养一次，由班站长与维修班负责，设备技术人员进行随机检查。
2011年输油泵一保396台，二保198台。
2、2010-2011年维护费用情况统计
2010年维护费用情况统计如下：
（1）2010年维护费用（人工费）
（2）2010年输油泵维修费用（材料费）
（3）2010年抽油机维修费用（材料费）
（4）2010年润滑油消耗费用
2011年维护费用情况统计如下：
（1）2011年维护费用（人工费）
（2）2011年输油泵维修费用（材料费）
（3）2011年抽油机维修费用（材料费）
（4）2011年润滑油消耗费用
三、三抽设备管理方面好的做法和经验
1、抽油机管理
技术人员对设备进行不定期检查，观察设备运行情况，善于发现问题，及时解决。
对班组上报设备中存在问题及时到现场落实、提出
解决方案，确保设备正常运行。
要求员工每天按照设备规定内容巡检，发现问题首先由班长处理，如解决不了上报设备技术人员，并和维修班一起处理解决，并做好记录。
作业区设备管理人员每月对所辖抽油机进行自检自查，考核落实到班组和个人。
及时发现问题，及时处理问题，有奖有罚、警钟长鸣。
2、抽油泵管理
有杆抽油是采油工程中占主导地位的人工举升方式。
要求对每口井所下抽油泵数据进行详细记录，包括名称、型号、泵径、产品特点、厂家、在用量等，根据作业现场的实际情况，结合油井产量、示功图、蹩泵状况，应用多项生产数据对可能产生抽油泵失效的多种原因进行分析，进行综合诊断，提出有效的预防措施，以延长抽油泵的使用寿命和减少修井作业井次，节约费用，保证抽油泵的正常运行。
3、抽油杆管理
对抽油杆进行集中管理，专人负责。
把好修井关，在现场对所下抽油管的类型和长度进行不定期检查，确保修井质量。
仔细查看修井总结，使现场实际情况与资料相符，以备今后查看。
油管(杆)管理的水平高低直接影响着作业施工及质量,进而影响到公司的原油生产。
为了解决这些问题,我们在实践中探索,逐步形成了管杆“分区、分年限、等寿命”管理新模式:“分区”即对管杆分采油矿、分油藏类型、分特种井进行管理;“分年限”即在用油管杆按照一年、二至三年、三年以上进行管理;“等寿命”即每口井管柱
组合使用同一年限、同一寿命的管杆。
四、现状调查统计表
1、抽油泵使用情况调查
2、抽油杆使用情况调查
3、抽油井附件使用情况调查。
