施工组织设计方案、方案报审表

施工组织设计（方案）报审表
附件：
注：正文附后页。

××工程施工组织设计 封面：
至少包括工程项目名称、编制单位、编制日期信息，并加盖编制单位公司印。

文档结构：
一、工程概况
（一）工程基本信息
包括工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、建设地点等信息。

（二）建设规模（可参照设计批复中的建设规模）
（三）主要施工内容
指本施工单位在该项目中承担的建设内容的主要施工任务，应与合同保持一致。

二、工程目标
（一）工期目标
（二）质量目标
（三）安全目标
三、施工管理组织机构及职责
（一）施工管理组织机构
（二）主要职责
（三）项目人员及联系方式
四、施工进度计划
五、施工准备情况
（一）施工手续办理情况
（二）人员准备情况
（三）设备材料准备情况
（四）仪表工器具准备情况
（五）现场环境及设施条件准备情况
（六）技术准备情况
（七）资金准备情况
六、实施方案
（一）主要施工程序与流程
（二）施工技术方案
（三）关键工序技术要点说明
（四）主要技术参考依据（制度规范）
（五）突发事件应急方案
七、施工管理
（一）进度管理控制措施
（二）质量管理控制措施
（三）安全生产管理控制措施
（四）文明施工管理控制措施
（五）环境保障管理控制措施
（六）设备材料管理控制措施
（七）人员管理控制措施
（八）资金管理控制措施
（九）突发事件管理控制措施
八、问题和建议
九、其它。

施工组织设计(方案)报审表施工组织设计(方案)报审表1. 项目概况项目名称：项目地点：项目性质：项目规模：项目建设单位：项目批复文号及批复日期：2. 施工单位概况施工单位名称：施工单位负责人：施工单位连系方士：施工单位资质：施工单位施工经历：施工单位技术力量：施工单位安全管理：施工单位质量管理：3. 项目管理组织设计3.1 项目管理体系3.1.1 项目管理机构设置3.1.2 项目管理人员职责与权限3.2 管理与协调机制3.2.1 管理与协调机构设置3.2.2 管理与协调机制操作流程3.3 项目质量管理体系3.3.1 质量管理机构设置3.3.2 质量管理计划编制3.3.3 质量控制措施3.3.4 质量检查与验收3.4 安全生产管理体系3.4.1 安全生产管理机构设置3.4.2 安全生产管理措施3.4.3 安全教育与培训3.4.4 事故应急预案3.5 进度管理体系3.5.1 进度管理机构设置3.5.2 进度管理计划编制3.5.3 进度控制措施3.5.4 进度检查与评审4. 施工组织设计4.1 施工方案设计4.1.1 施工工艺方案4.1.2 施工程序与方法4.1.3 施工资源配置4.1.4 施工技术措施4.1.5 施工安全措施4.1.6 施工质量控制措施4.2 施工人员组织设计4.2.1 生产组织设计4.2.2 人员配备计划4.2.3 岗位责任及权限划分4.2.4 人员培训计划4.3 施工设备组织设计4.3.1 施工设备配置计划4.3.2 设备维护与管理4.3.3 设备使用保障措施4.4 施工材料组织设计4.4.1 施工材料采购计划4.4.2 材料管理与保障措施5. 环境保护与管理措施5.1 环境保护与管理机构设置5.2 排污与废弃物处理措施5.3 环境监测与评估6. 现场安全管理措施6.1 安全生产组织机构设置6.2 安全方案与措施6.3 现场安全巡查与监测6.4 安全事故应急处理7. 质量控制与检查7.1 施工过程质量控制7.2 施工过程质量检查与验收7.3 交工验收与竣工验收8. 监理要求8.1 监理人员配置8.2 监理机构及职责8.3 监理报告与监理记录9. 强制措施与法律责任9.1 强制措施9.2 法律责任10. 报审单位意见11. 附件本所涉及附件如下：1. 施工组织设计图纸2. 工程质量控制计划3. 安全生产管理计划4. 进度管理计划5. 环境保护与管理方案6. 现场安全管理方案7. 监理合同及监理报告12. 法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 施工单位：承担具体施工的法人或者其他组织。

施工组织设计施工方案报审表
施工组织设计施工方案报审表
填写说明：
本表适用于工程施工前，对施工组织设计和施工方案进行报审的情况。

一、工程概况
工程名称：__________
建设单位：__________
承建单位：__________
总包单位：__________
监理单位：__________
二、报审内容
（请填写需要报审的内容）
1. 施工组织设计报审内容：
1.1 施工组织设计编制依据与要求
1.2 工程施工的拟定方法
1.3 工程施工的安全措施
1.4 施工工期计划
1.5 施工组织与管理
1.6 材料管理及施工技术措施
2. 施工方案报审内容：
2.1 施工方案编制依据与要求 2.2 施工工程概况
2.3 施工方法与技术要求
2.4 施工工序及进度安排
2.5 施工机械设备安排与使用
2.6 施工人员及劳动保护
三、所需资料
（请列出需要提交的资料）四、报审人员
报审人员：
五、报审结论
(请填写报审结论)
六、备注
(请填写备注信息)
经办人：__________
审核人：__________
批准人：__________
以上即为施工组织设计施工方案报审表，填写时根据实际工程情况进行必要的修改，确保表格内容正确清晰，以便经过审核、批准后能够更好地服务于实际的施工工作。

施工组织设计（方案）报审表工程名称：东莞市巨电电子科技有限公司厂房工程致：广东省建东工程监理有限公司（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了东莞市巨电电子科技有限公司厂房工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。

附：施工组织方案承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期总监理工程师审核意见：项目监理机构总监理工程师日期工程名称：东莞市巨电电子科技有限公司厂房工程致：广东省建东工程监理有限公司（监理单位）我方已完成了安全生产文明施工方案施工组织设计（专项施工方案）的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。

附：安全生产文明专项施工方案承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期总监理工程师审核意见：项目监理机构总监理工程师日期工程名称：东莞市巨电电子科技有限公司厂房工程致：广东省建东工程监理有限公司（监理单位）我方已完成了安全生产事故应急救援预案施工组织设计（专项施工方案）的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。

附：安全生产文明专项施工方案承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期总监理工程师审核意见：项目监理机构总监理工程师日期工程名称：东莞市巨电电子科技有限公司厂房工程致：广东省建东工程监理有限公司（监理单位）我方已完成了桩基础施工方案施工组织设计（专项施工方案）的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。

附：安全生产文明专项施工方案承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期总监理工程师审核意见：项目监理机构总监理工程师日期工程名称：东莞市巨电电子科技有限公司厂房工程致：广东省建东工程监理有限公司（监理单位）我方已完成了钢筋工程施工方案施工组织设计（专项施工方案）的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。

附：安全生产文明专项施工方案承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期总监理工程师审核意见：项目监理机构总监理工程师日期工程名称：东莞市巨电电子科技有限公司厂房工程致：广东省建东工程监理有限公司（监理单位）我方已完成了土方工程施工方案施工组织设计（专项施工方案）的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。

施工组织设计（方案）报审表工程名称：龙里县老公安局及冠山公园片区旧城棚户区改造项目D区工程编号:施工组织设计（方案）内审表龙里县老公安局及冠山公园片区旧城棚户区改造项目D区工程施工组织设计编制人职务（称）审核人职务（称）批准人职务（称）批准部门（章）编制日期2021年月日第一章、工程概況工程名称：嘉兴总部商务花园(8号地块）住宅楼门窗项目工程地点:嘉兴南湖区总部商务花园(广益路北、三环东路东）建设单位:绿地集团嘉兴置业建筑设计单位：上海绿地建设(集团）承包內容：本项目1#-14＃楼施工图纸所示铝合金门窗;第二章、项目组织管理机构1．项目组织管理网络说明完善的组织管理是项目施工的有效保证，而组织职能是通过以建立项目经理为中心的组织保证系统来实现的，针对本工程的特点我司调集了精干高效的技术管理队伍组建起项目经理部，实行项目经理负责制.由项目经理统筹组织施工的全过程,力争使施工达到业主最高质量标准。

制定此《施工组织设计方案》之另一目的，乃是为使业主更好地了解施工过程中的每一步骤，而让本公司发挥出专业公司的优点，进而业主可将本方案作为监督与检测本公司是否按照标准施工的依据。

此施工组织方案书将分发给安装队的负责人，以作为与本公司达到同一要求、同一质量标准的依据，同时也将本公司的设计意图、专业知识、施工经验传承至负责人，进而达到工程队只须依照本计划书的内容执行工作,达到符合设计规范的要求。

2．项目管理机构框架体系1）组织机构2)职责划分（1)、主管副总经理责任·负责监督项目的全部过程·负责项目的安全、质量及利润·负责项目进程中所有渠道的畅通及责任到位·工程总监必须保证项目进程中所有的工程质量（2）、设计部经理·主要负责整个工程的设计与规划·全方位的解决设计上所遇到的“疑难杂症"·完成最后的施工图审核以及对图纸的确认从而选择出最佳的设计方案（3）、项目经理责任·负责项目的全面施工协调管理、全面质量和成本管理；·负责监督项目的全部过程，包括设计、进度、施工、质量及安全；·协调处理设计、进度、质量、安全等涉及的相关部门的责任关系,协调处理各类工程事故，确保工程施工顺利进行.(4）、工厂厂长·根据项目的进度计划，负责工厂的材料采购计划、产品生产计划及运输进场计划的编制及落实;·建立质量管理体系和安全管理体系并组织按贯标要求实施；·对于生产过程中出现的问题，须及时与项目或有关部门联系，采取切实可行的补救措施，避免影响施工计划；·严格控制产品的加工质量，确保产品出厂合格率100%;·严格控制产品的加工成本，有效减少生产过程中的材料损耗。