概念阶段评审的管理办法

阶段点评审流程IPD流程承接的是Charter（开发说明书、项目章程），基于Charter开始开发产品，并且将成功开发的具有竞争力的产品推向市场和客户，并取得商业成功。

根据华为的定义，IPD流程有六个阶段，分别是：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理阶段。

其中生命周期管理阶段又可细分为停止销售、停止生产、停止服务与支持三个子阶段。

每个阶段通过相应的决策评审点后进入下一个阶段。

示意图如下：一、华为IPD流程的六个阶段主要工作和要点说明1、概念阶段：保证PDT根据项目任务书，对市场机会、需求、质量、潜在的技术和制造方法/风险，成本/进度预测和财务影响进行评估和归档（概要地）。

2、计划阶段：将产品包/解决方案业务计划扩展成详细的产品包定义，启动对开发方法的正式规划，包括完整的产品定义、开发与制造方法、销售与营销计划、项目管理计划、产品支持计划、详细的进度以及财务分析。

3、开发阶段：包括产品设计、集成和验证、制造工艺设计/实施、性能、技术或构建模块和制造风险评估的各个方面。

4、验证阶段：以成功完成内部测试和向制造发布为起点。

包括进行硬件/软件压力测试，标准和规格的一致性测试，以及获得专业认证。

5、发布阶段：以决定继续进入到产品包发布和GA（一般可获得性，General Availability）开始的，发布阶段包括达到量产的准备，填充管道和制定最终的盈亏计划。

6、生命周期阶段：在GA开始，包括产品生命周期内对产品包营销/销售，生产及服务的监控。

根据营销与生产活动，以及LMT整体计划，在生命周期阶段会出现停止生产（EOP）检查点、停止销售（EOM）检査点和停止服务与支持（EOS）检査点。

与销售、生产和服务管理相关的活动由LMT处理，根据LMT的分析并行做出停止销售和停止生产的决策。

既可以先停止销售，也可以先停止生产。

当所有与停止服务及支持相关的活动都完成时，生命周期阶段就结束了。

ipd流程IPD体系中最重要的三大流程是市场管理流程、需求管理流程和集成产品开发流程。

对于产品而言没有需求就没有市场，缺乏好的及时的市场需求是方向偏离和产品失败的主要原因；需求管理流程牵引组织瞄准靶心需求，准确把握机会点,它通过需求收集的方法和渠道为市场管理流程和IPD流程提供需求；IPD流程是分阶段的、各阶段间用门槛分开的结构化流程，从业务角度保证产品开发成功。

IPD体系中最重要的三大流程使华为公司能及时交付满足客户需求的高质量的新产品。

前面一篇我们提到市场管理流程,需求管理流程请听下回分解，今天我们来聊聊集成产品开发流程也就是IPD流程。

产品开发流程六个阶段产品开发流程分为六个阶段、四个决策评审点和六个技术评审点。

六个阶段分别为:概念阶段、计划阶段、产品开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理阶段。

我们将详细的说说每个阶段的主要目标活动以及需要注意的问题。

阶段1概念阶段概念阶段是IPD结构化流程的第一个阶段，它是从接收产品开发任务到概念决策评审的过程。

概念阶段的主要意义在于明确需求，同时评估产品机会是否与公司产品战略一致,是否符合公司业务策略的要求，并作出决策的过程。

概念阶段的主要目标:验证客户需求，形成客户需求规格说明书；进行多方案选择确认可实现技术路径，除了分析客户需求外，综合分析可生产、可测试，可验证、可安装、可服务的需求，形成产品包需求规格说明书；对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估形成业务计划书。

概念阶段的主要活动:接受任务书，组建项目团队;进行标杆设计、竞争分析和设计卖点;进行市场需求验；形成客户需求规格说明；进行多方案论证和选择；形成产品包需求说明书；进行产品包需求和产品概念技术评审TRI；进行早期客户确定及销量预测评审；其他要素的策略；各分项业务策略；概念阶段决策评审；概念阶段总结。

概念阶段注意的问题：市场经理要重点投入;不要只关注技术，而要从产品的成本、价格、可交付、外观、界面、功能、性能、可靠性、可维护以及可安装方面分别对技术提出需求;从公司现有产品或竞争对手的产品中选择标杆，几个系统级工程师共同分析，从产品的卖点角度考虑方案的选择;除了关注外部需求，更要提前考虑内部的需求(生产、测试、验证、安装、服务)。

设计质量管理与控制一、引言设计质量管理与控制是确保设计项目能够满足预期质量要求的关键过程。

本文将详细介绍设计质量管理与控制的流程、方法和工具，以确保设计项目的质量达到最佳水平。

二、设计质量管理与控制流程1. 需求分析阶段在需求分析阶段，设计团队应与客户进行充分的沟通和了解，确保准确理解客户的需求和期望。

通过详细的需求分析，设计团队可以为后续的设计工作提供明确的目标和方向。

2. 设计规划阶段在设计规划阶段，设计团队应制定详细的设计计划，包括时间计划、资源分配和质量目标等。

设计团队应与相关利益相关者共同确定设计目标，并制定相应的质量控制措施和标准。

3. 概念设计阶段在概念设计阶段，设计团队应根据需求和规划，进行创意的构思和方案的选择。

设计团队应通过评估和比较不同的设计方案，选择最佳的方案，并确保方案符合质量标准和目标。

4. 详细设计阶段在详细设计阶段，设计团队应将概念设计转化为具体的设计方案。

设计团队应详细定义设计要求和技术规范，并制定相应的设计检查清单和评估标准。

在设计评审阶段，设计团队应对设计方案进行全面的评估和审查。

设计团队应与相关利益相关者共同参预评审过程，确保设计方案符合质量标准和目标。

6. 设计修改阶段在设计修改阶段，设计团队应根据评审结果和反馈意见，对设计方案进行必要的修改和调整。

设计团队应及时处理和解决发现的问题，并确保设计方案达到质量要求。

7. 设计验证阶段在设计验证阶段，设计团队应对设计方案进行全面的验证和测试。

设计团队应使用适当的工具和方法，对设计方案进行性能测试、摹拟实验等，以确保设计方案满足质量标准和目标。

8. 设计交付阶段在设计交付阶段，设计团队应向客户交付最终的设计成果物。

设计团队应确保设计成果物符合质量标准和目标，并提供相应的技术文档和说明，以便客户能够正确使用和维护设计成果物。

三、设计质量管理与控制方法和工具1. 质量计划设计团队应制定详细的质量计划，明确质量目标、质量控制措施和质量评估方法。

adm概念ADM概念一、概述ADM（Architectural Design Management）是指建筑设计管理，是对建筑项目从规划、设计到施工全过程进行全面管理的一种方法。

ADM包括了项目管理、设计管理、技术管理和质量管理等方面，旨在确保建筑项目能够按照客户需求和要求完成。

二、项目管理1. 项目目标确定：确定项目的范围、时间和预算等关键目标，以便于后续的规划和控制。

2. 项目组织构架建立：根据项目目标确定团队成员及其职责分工，明确各成员之间的协作关系。

3. 项目计划制定：根据项目目标和组织构架，制定详细的计划，包括时间进度、资源分配等。

4. 项目执行控制：实施计划并监控整个过程，及时发现问题并采取相应措施。

5. 项目收尾工作：整理资料、总结经验教训，并向客户交付成果。

三、设计管理1. 概念设计阶段：根据客户需求进行初步方案设计，并与客户沟通确认。

2. 方案深化阶段：对初步方案进行优化完善，并进行技术可行性分析。

3. 施工图设计阶段：根据方案深化结果进行详细设计，并制定施工图纸。

4. 设计评审：对设计成果进行审核，确保符合相关标准和要求。

四、技术管理1. 技术研究：了解最新的建筑技术和材料，为项目提供技术支持。

2. 技术咨询：为项目提供技术咨询服务，解决项目中出现的技术问题。

3. 技术培训：为团队成员提供必要的技能培训，提高整体素质水平。

五、质量管理1. 质量目标确定：明确项目的质量目标，制定相应的质量保证措施。

2. 质量计划制定：根据质量目标制定相应的质量计划，并监督实施情况。

3. 质量检查评估：对项目中关键节点进行检查评估，及时发现问题并采取纠正措施。

4. 质量总结反馈：总结项目经验教训，并向客户反馈建议和改进措施。

六、总结ADM是一种全面管理建筑项目的方法，包括了项目管理、设计管理、技术管理和质量管理等方面。

ADM的实施可以有效提高项目的质量和效率，确保建筑项目能够按照客户需求和要求完成。

什么是PACEPACE (Product And Cycle-time Excellence)理论:产品及生命周期优化法1986年，PRTM公司创始人Michael E. McGrath提出。

PACE是当前企业流行的集成产品开发（IPD）方法的理论基础。

世界500强中近80%的公司在推行该法提供一个通用框架，标准术语，适用于全行业的流程基准，是一个持续完善的流程。

PACE带来的巨大效益产品投入市场时间缩短了40％～60％产品开发浪费减少了50％－80％产品开发生产力提高了25％～30％新产品收益（占全部收益的百分比）增加了100％PACE的基本思想（1）产品开发是由决策流程来推动的，是一个可以管理、可以改善的流程，并非只有靠天才和运气。

（2）产品开发过程需加以定义和实施，以保证企业相关人员都能有共同的认识，知道如何协调和配合。

（3）产品开发是一个结构化流程，需纳入一个逻辑流程框架中，问题必须通过综合的方法来解决，孤立而零散的改进方式是不可取的。

（4）在5个流程演进的每个阶段都需要按部就班，将下一阶段的某一要素过早地引入到现阶段毫无意义，就如同给一辆自行车加上涡轮增压器一样，无助于速度的提高，反而增加了重量。

（5）产品开发需在一个公共决策流程中予以管理，高层管理者的管理重心就是决策和均衡开发进程的关键点。

（6）产品开发项目小组与管理高层需建立新的组织模型（核心小组法），产品开发团队应有一位经授权的产品经理和若干跨职能的成员，管理高层转为产品审批/管理委员会。

（7）设计手段及自动化开发工具必须有起支持作用的基础设施才能发挥效力。

第一章产品开发上的巨大变化高效的产品开发过程所具有的优势 增加收入增加产品生命周期收入强化市场渗透在具有时间敏感性的市场取得成功推出更多成功的产品高效的产品开发过程所具有的优势 提高产品开发生产率缩短开发周期减少开发浪费合理利用资源提高吸引和留住人才的能力高效的产品开发过程所具有的优势 运作效率可生产性设计、可服务性设计产品质量更好降低工程更改单成本提高产品投入市场的预见性第二章PACE：产品及周期优化法的融合过程产品开发过程的七要素决策项目小组构成开发活动的结构开发工具与技术产品战略过程技术管理管道管理决策新产品决策是由PAC通过阶段评审过程实施 产品审批委员会（Product ApprovalCommittee，PAC）是指在一个公司内负责主要新产品决策的高层领导小组。

3.产品开发各阶段评审要素说明本说明作为产品开发流程的支持性文件，阐述了产品开发过程中各评审阶段的评审要素及对应的文档或交付物，同时也明确了评审资料的提供部门和资料评审负责人。

1、各阶段评审要素对应表阶段评审要素（查核要点）非评审内容非评审内容产品开发团队人员及职责确认TR1技术概念评审TR1-1 需求描述（产品定位）TR1-2 产品对应的适应症的患者规模TR1-3 需求特点及创新性描述是否清楚TR1-4 需求的产品目标（上市时间、市场需求、定价估算）TR1-5 需求的时效性（短期需求还是长期需求）TR1-6 需求分析（ $APPEALS 分析）TR1-7产品或器械是否能解决所提出的适应证，如何满足需求（需求要素分析）TR1-8 产品设计参考的样件分析TR1-9 产品概念设计的设计方案TR1-10 产品概念设计中的风险及应对措施TR1-11 产品分类TR1-12 配套器械分类TR1-13 产品注册信息（如注册的法律法规信息）TR1-14 注册可行性及注册方案（如需注册）TR1-15 注册方面的法律法规风险和管理计划TR1-16 专利可行性分析（包括专利避险等）TR1-17 产品是否符合整体产品组合规划TR1-18 竞争对手和竞争产品分析是否全面TR1-19 产品市场的综合竞争性分析TR1-20 竞争风险分析和管理计划TR1-21 产品是否满足市场需求TR1-22 设计可实现性要求是否能够满足TR1-23 产品可靠性要求是否能够满足TR1-24 产品可测试性要求是否能够满足TR1-25 技术的风险分析管理计划TR1-26产品可制造性要求是否能够满足（从加工该产品的技术方案、工装、加工设备、人力资源方面进行分析）TR1-27 加工成本和相关费用的估算TR1-28 生产该产品对环境的影响评价TR1-29 生产的风险分析和管理计划TR1-30 全方面风险分析及控制计划TR1-31 风险管理负责人确认概念评审概念评审概念评审 -1 对 TR1 评审结果的审查概念评审 -2 产品的相关介绍（如产品性能、产品标准）是否明确概念评审 -3 涉及到的知识产权问题是否确定解决办法概念评审 -4 需求目标、客户、需求量等信息是否明确概念评审 -5 市场情况分析概念评审 -6 研究与开发的技术、资源、竞争对手的情况是否明确概念评审 -7 生产线及生产能力确认概念评审 -8 是否制定了切实可行的市场营销策略概念评审 -9 市场经济效益评估认定概念评审 -10 是否识别了风险、制定了风险响应计划概念评审 -11概念阶段评估项目立项可行性（项目概算、沟通计划、里程碑事件、产品开发团队及职责是否确认？）TR2规格评审TR2-1 法律法规评审评审点对应的文档或交付物资料提供资料评审负责部门人Phase0-1 项目立项任务书产品部Phase0-2产品开发任命书产品部Phase0-3原始需求报告产品部产品经理Phase0-4产品概念设计报告研发部门研发经理Phase0-5法规注册评估报告注册办注册办副经理Phase0-6专利评估报告研发部门研发经理Phase0-7竞争性分析报告产品部产品经理Phase0-8技术可行性评估报告研发部门研发经理正天产品正天产品开发Phase0-9生产可行性评估报告开发部部部门经理Phase0-10风险管理计划项目经理项目经理TR1 评审记录项目经理IPMT Phase0-12商业评估报告项目经理IPMT Phase0-13立项书项目经理IPMT Phase0-5法规注册评估报告TR2-2 注册计划评审（更新）注册办注册办副经理TR2-3 产品型号设计及关键设计参数TR2-4 外观设计TR2-5 包装规格研发部门研发经理Phase1-15规格分解报告研发部门研发经理研发部门研发经理TR2-6 材料规格TR2-7 灭菌规格TR2-8 关键产品特点的测试方法、测试标准及关键指标予以说明Phase1-16产品关键指标及对应的测试标准TR3总体方案评审TR3-1 各个工程要素整合能力的评审TR3-2 研发成本预算评审TR3-3 外协计划评审Phase1-17总体开发计划书TR3-4 资源投入计划评审TR3-5 明确的进度计划TR3-6 开发周期风险评估TR3-7 开发成本风险Phase0-10风险管理计划TR3-8 设计需求，包装需求和设计参数是否有风险控制计划评审计划评审计划评审 -1 TR2 评审结果的审查TR2 评审记录计划评审 -2 TR3 评审结果的审查TR3 评审记录计划评审 -3 规格对供应链成本的影响评审Phase1-15规格分解报告（更新）计划评审 -4 投资组合管理Phase0-12商业评估报告（更新）计划评审 -5 开发资源匹配的优化Phase1-17总体开发计划书（更新）TR4设计成果评审TR4-1 是否满足概念设计要求TR4-2 设计关键尺寸和部件TR4-3 设计图纸的审核Phase2-19TR4-4 设计变更历史记录是否完整图纸审核记录TR4-5 工具、刀具、检具、工装的设计、审核TR4-6 设计方案的工艺确认TR4-7 工序、设备、工艺装置等是否明确Phase2-20样品生产工艺TR4-8 工艺、重点、难点是否已解决TR4-9 生产计划是否清晰明确、可行，包括采购计划（刀具等采Phase2-21样品生产采购计划书购计划）TR4-10 详细测试计划Phase2-18样品详细测试计划TR4-11 器械加工需求是否明确Phase2-22器械采购申请表 /委托加工单TR5样品测试评审TR5-1 收集工厂方面对样品的加工意见Phase2-23样品加工意见反馈表TR5-2 样品质量检验结果样品质检报告TR5-3 样品测试报告TR5-4 测试实施标准样品测试报告TR5-5 测试数据TR5-6 测试设备使用状况TR5-7 批量试制任务确认批量试制订单TR5-8 注册计划（需要注册的产品）Phase0-5法规注册评估报告（更新）TR5-9 批量试制计划、采购TR6批量试制评审TR6-1 收集对批量试制的意TR6-2 批量试制质量检验结TR6-3 临床测试结果TR6-4 费用和预算平衡TR6-5 人力资源等成本核算TR6-6 批量生产的生产工艺TR6-7 量产计划、外购件采TR6-8 量产确认（包括器械发布评审发布评审发布评审 -1 TR4 评审结果的审查发布评审 -2 TR5 评审结果的审查研发部门研发经理研发部门研发经理研究院研发经理项目经理产品经理项目经理产品经理项目经理IPMT项目经理IPMT项目经理IPMT项目经理IPMT项目经理IPMT研发部门研发经理研发部门研发经理研发部门研发经理研发部门研发经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理研究院研发经理产品部产品经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天质量质量部经理部研究院研发经理研究院研发经理研究院研发经理研究院研发经理产品部产品经理注册办注册办副经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天质量质量部经理部产品部产品经理财务部门财务经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理产品部产品经理项目经理IPMT项目经理IPMT发布评审 -3 TR6 评审结果的审查TR6 评审记录项目经理IPMT发布评审 -4 成本核算，收益评估项目成本核算表（更新）财务经理IPMT发布评审 -5 资源使用情况评价Phase3-33结项报告项目经理IPMT发布评审 -6 市场营销战略和营销策略发布评审 -7 预估销售额Phase3-34新品市场推广培训计划产品部IPMT发布评审 -8 宣传资料发布评审 -9 培训计划正天产品正天产品开发发布评审 -10 发布产品验收标准Phase3-35产品标准开发部部部门经理发布评审 -11 销售任务Phase3-36销售任务书产品部IPMT发布评审 -12 产品上市后跟踪计划Phase3-37产品上市跟踪计划产品部IPMT发布阶段产品文档归档移交项目经理项目经理。

IPD流程管理详细版在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新和优化产品，以满足市场的需求和提高竞争力。

集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD）流程管理作为一种先进的产品开发管理模式，已经被众多企业所采用，并取得了显著的成效。

IPD 流程管理是一种跨部门、跨系统的协同工作模式，它将产品开发过程中的各个环节有机地整合在一起，实现了从市场需求到产品上市的全流程管理。

这种管理模式强调以客户需求为导向，通过团队合作和并行工程，缩短产品开发周期，提高产品质量，降低开发成本，从而提高企业的市场竞争力。

一、IPD 流程的阶段划分IPD 流程通常可以划分为以下几个主要阶段：1、概念阶段在这个阶段，主要是对市场机会、客户需求和竞争对手进行深入的调研和分析，形成产品的概念和初步的商业计划。

这个阶段的重点是确定产品的价值主张和市场定位，回答“为什么要做这个产品”的问题。

2、计划阶段在概念阶段的基础上，进一步细化产品的规格、功能和技术方案，制定详细的项目计划和预算。

同时，还要对产品的市场前景、风险和收益进行评估，确保项目的可行性和商业价值。

3、开发阶段这是产品开发的核心阶段，主要是进行产品的设计、开发和测试工作。

开发团队按照计划阶段确定的技术方案和规格要求，完成产品的硬件、软件和结构设计，并进行原型制作和测试验证。

在这个阶段，需要严格控制开发进度和质量，确保产品能够按时交付。

4、验证阶段对开发完成的产品进行全面的测试和验证，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等，以确保产品满足设计要求和客户需求。

同时，还要对产品的生产工艺和质量控制流程进行验证，为产品的批量生产做好准备。

5、发布阶段在完成验证阶段的工作后，将产品推向市场。

这个阶段需要制定产品的市场推广计划和销售策略，组织产品的生产和交付，同时还要对客户的反馈进行跟踪和处理，及时解决产品在市场上出现的问题。

6、生命周期管理阶段产品上市后，需要对产品的销售情况、客户满意度和市场竞争情况进行持续的跟踪和分析，及时调整产品的策略和改进产品，以延长产品的生命周期，实现产品的价值最大化。

项目设计管理办法一、总则为规范项目设计管理，提高设计质量，保证项目顺利实施，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司内部和外部委托的所有项目设计过程中的管理工作。

三、项目设计流程1.立项阶段（1）明确项目要求和目标；（2）形成项目设计任务书；（3）组建设计团队。

2.设计概念阶段（1）收集项目相关资料；（2）开展项目前期调研；（3）制定项目设计概念方案；（4）提交项目设计概念方案评审。

3.初步设计阶段（1）根据评审意见完善项目设计概念方案；（2）制定初步设计方案；（3）提交初步设计方案评审。

4.详细设计阶段（1）根据评审意见完善初步设计方案；（2）编制详细设计图纸和说明书；（3）提交详细设计资料评审。

5.设计成果阶段（1）制定设计成果交付计划；（2）完成设计成果交付。

四、设计管理机构与职责1.设计管理委员会（1）负责项目设计管理的决策和协调工作；（2）制定和修订设计管理相关制度和规范；（3）负责设计成果评审和验收工作。

2.项目经理（1）负责项目设计任务书的制定和概念方案的编制；（2）组建设计团队，并管理协调团队工作；（3）定期汇报项目设计进展情况。

3.设计师（1）按照项目设计任务书和设计概念方案，编制项目的初步设计和详细设计方案；（2）参与设计评审和设计成果的完善。

五、设计管理要求1.项目设计管理计划（1）制定项目设计管理计划，包括设计任务书、设计概念方案、初步设计方案和详细设计方案的时间安排和评审流程；（2）保证设计进度和质量。

2.设计文件管理（1）建立完善的设计文件管理制度，确保设计文档的准确性和完整性；（2）严格控制设计文件的版本，确保设计的一致性。

3.设计质量控制（1）严格按照设计标准和规范进行设计，确保设计质量；（2）定期进行设计质量评估和检查。

4.设计变更管理（1）建立设计变更管理制度；（2）对设计变更进行评估和审批。

六、设计成果评审与验收1.设计成果评审（1）由设计管理委员会组织评审，评审包括设计文件的完整性、准确性和一致性等方面；（2）评审结论必须书面反馈。