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金地集团项目开发标准工期1金地集团项目开发标准工期说明一、 一级计划节点定义解释：拿地节点：1、如果通过招拍挂获得土地，以拍卖当天为拿地时间。
如项目初判中明确可以启动前期设计工作，以OA签署完成之日起为拿地时间。
2、协议用地以签署合作协议时间为拿地时间。
3、如果含有拆迁等不可控因素影响，需与集团投资与运营管理部沟通，由集团投资与运营管理部确定拿地时间。
产品与经营方案评审节点：召开集团产品与经营方案评审正式会议并且评审通过的时间；工程策划及合约规划评审节点：通过专题会议形式对项目工程策划和合约规划进行评审，并按评审会议要求将工程策划和合约规划修改完成并报集团工程管理部、成本管理部备案，以备案完成时间为完成节点；开工节点：按照施工组织设计开始的大面积土方开挖、支护或桩基连续施工的时间；具备开盘条件节点：取得预售许可证或现场形象进度达到预售要求，并且售楼处、样板区景观环境、样板房开放；竣工节点：本分期最后一批竣工备案证书上载明的备案时间；入伙节点：本分期最后一批完成集中入伙程序的时间。
二、 标准工期使用说明1、本次发布的集团标准工期为同类型物业形态的门槛值，各区域公司在项目计划编制时开发进度可快于标准工期要求，但不可慢于标准工期要求。
竣工节点至入伙节点周期需控制在标准工期范围内。
2、项目开发需满足运营调度，如经营要求与标准工期存在差异，以集团投资与运营管理部调度为准。
3、如因物业形态与标准工期列表中存在差异、现场特殊地质原因等因素影响可在计划制定和年度一级计划节点梳理时进行调整。
4、精装修交楼项目装修定位达到4星标准可适当延长装修时间，如未达到4星标准均按本标准执行。
2。
金地集团项目评估操作指引集团工程管理部2020年1月1.目的坚守生命安全和质量底线，为动态识别和关闭项目施工过程中的安全及质量风险，降低交付风险系数，提升工程品质，提高客户满意度，特制定项目评估操作指引。
2.适用范围适用于金地集团工程操盘的住宅和公寓项目。
3.定义项目评估：由第三方公司对在建项目工程管理实施情况进行多维度评价的活动。
项目评估体系：金地项目评估体系目前包含地下工程评估、地上工程评估、材料评估、管理行为评估、进度评估、总包考察评估、园林景观工程专项评估、交付预评估、交付评估。
地上工程评估：地上评估为对处于地上工程施工阶段且未交付的项目进行实测实量、质量风险、安全文明及专项试验评估等的活动。
安全复工专项评估：安全复工专项评估为对处于土建阶段的地上工程项目在春节后项目复工安全管理情况的专项检查活动。
全过程评估：全过程评估为评价区域、城市的项目评估管理水平的综合性指标。
全过程评估=地下工程评估*15%+质量量化评估*25%+质量风险评估*25%+安全专项评估*15%+交付预评估*20%。
4.作业指导书4.1地下工程评估地下工程评估表格详见5.附件4.1.1信息采集（1）以基坑支护合同为评估单位（以下简称标段）。
（2）每季度首月10日前，各区域工程管理部完成《地下工程信息采集表》填报，将当季度内符合地下工程评估条件的标段清单发送至集团及评估公司，由评估公司对各标段进行地下工程随机飞检评估。
信息采集表详见5.附件。
4.1.2评估组要求评估组由3人组成，每标段评估时间不少于0.5天。
4.1.3评估频次按标段每45天评估一次，一年四季度不间断，一季度成绩计入二季度。
4.1.4评估成果提交（1）完成评估后，评估组当场向被评估方通报评估情况，包括但不地下工程评估桩基工程20%基坑安全30%地下室质量风险20%安全文明15%管理行为15%限于以下内容：实测数据结果、各分项评分结果、主要问题、改进建议、优秀做法推介等。
金地上海公司入伙流程目录一、目的1.规范和统一项目入伙的工作流程，确保项目的入伙工作顺利、高效完成。
明确各职能部门在项目入伙期间的工作。
2.通过规范统一的工作流程提升金地的品牌价值。
3.为业主更好的服务，提高客户满意度。
二、适用范围适用于金地集团上海公司各个项目及各城市公司。
三、入伙流程图四、流程框架及责任部门说明五、入伙当天流程5.1入伙当天对所有参加入伙人员的要求：5.1.1所有参加入伙人员须在入伙开始前半小时到达入伙现场并做好准备工作。
5.1.2所有工作人员对待业主要热情细心，对于业主提出的问题要予以耐心解答。
5.2入伙当天对现场布置的要求：5.2.1在入伙现场的入口处须要有明确的指示牌公示当天入伙流程并告知业主在收楼之后依然享有的权利。
5.2.2 在入伙现场的入口处须要有明确的指示牌明确业主的投诉渠道。
5.2.3 在入伙现场的入口处须公示《住宅交付使用许可证》和《面积实测报告》。
5.3入伙现场流程图6.1：标准表单6.2：物业接管验收作业指导书物业接管验收作业指导书1目的规范新建物业的交接验收工作，确保交接物业的工作顺利、高效完成。
2适用范围适用于地产公司新建并移交物业公司管理的项目。
3定义3.1接管验收：项目中心与物业公司之间按规范所进行的新建房屋、附属设备设施和产权资料转移的验收工作。
3.2物业接管小组：由物业公司针对小区（大厦）的物业接管工作临时成立的工作小组。
4职责4.1项目中心在入伙前6个月向物业公司发出前期工程介入通知。
4.2地产公司项目中心工程经理组织相关人员，整理楼盘的维保单位明细、资料明细以及实物（如房屋本体、设施设备、绿化等）清单。
4.3物业公司成立接管小组，负责接管楼盘的维保单位联系方式（人/座机号码）、相关资料及实物清单并清点。
5流程5.1接管验收的准备工作。
5.1.1项目中心在准备小区（大厦）竣工验收资料时，为物业公司的接管移交工作同时准备一套资料，并对准备移交的小区内所有设施设备列出明细清单。
金地集团西北区域地产公司住宅工程质量分户验收手册金地集团西北区域公司工程管理部二〇一一年六月前言本手册在编制过程中进行了大量的调查研究，在总结了住宅工程验收的经验，并参考了有关标准规范，广泛征求意见的基础上，编制本手册。
本手册的主要技术内容有：总则；基本规定；室内地面；室内墙面、顶棚工程；空间尺寸；门窗护栏和扶手玻璃安装、橱柜工程；防水工程；给排水工程；室内采暖系统；电气工程；智能建筑；通风与空调工程；公共部位在执行本手册的过程中，希望项目中心注意积累资料，总结经验，随时将建议和意见反馈工程管理部，以供再次修订时参考。
标准的编制：编制单位：金地集团西北区域公司工程管理部参与单位：金地集团西北区域公司设计管理部金地集团西北区域公司成本管理部金地集团西北区域公司项目中心标准编制与审批：编制人：孟凡来审核人：赵海鱼陈亮李晓光审批人：胡弘签发日期：2011年月日目录第一章总则 (1)第二章基本规定 (2)第三章室内地面 (3)第四章室内墙面、顶棚工程 (4)第五章空间尺寸 (7)第六章门窗、护栏和扶手、玻璃安装、橱柜工程 (8)第七章防水工程 (11)第八章给排水工程 (14)第九章室内采暖系统 (16)第十章电气工程 (16)第十一章智能建筑 (18)第十二章通风与空调工程 (19)第十三章公共部位 (20)第一章总则1)为加强金地集团西北区域地产公司住宅工程质量管理，保证住宅工程使用功能和观感质量，维护公司及业主的合法权益，制定本手册。
2)本手册适用于西北区域内新建商住楼工程中住宅工程部分的质量分户验收及其监督管理。
3)住宅工程质量分户验收及监督管理工作，除执行本手册的规定外，尚应符合国家、行业和陕西省现行标准规范的规定。
第二章基本规定一、分户验收应具备下列条件：1)工程已完成设计和合同约定的工作量。
2)所含分部（子分部）工程的质量均验收合格。
3)工程质量控制资料完整。
4)主要功能项目的抽查结果均符合要求。
沈阳国际花园四期初判审批报告沈阳公司2008年6月目录第一章项目自身概况 (3)第二章项目SWOT分析 (5)第三章项目定位 (6)第四章项目地价构成 (8)第五章总体开发周期 (10)第六章项目经济技术指标 (11)第七章项目结论 (15)第一章项目自身概况1、项目来源金地集团沈阳公司于2006年10月31日在土地交易市场拍得宗地编号为HN0631号浑南新区E11号地块（现开发案名：金地国际花园）。
该地块出让规划用地面积110304.8平方米，容积率为2，土地使用性质规划为商住混合用地，净地成交单价为2301元/平方米。
宗地西侧被浑南高级中学和五三街道办事处占用5.4万平方米，其中五三街道办事处占地约24000平方米（建设用地面积22768.69㎡）。
本报告所述国际花园四期项目为五三街道办事处所占地块。
经过我司与政府协商，政府意向将本宗地出让给我司，由我司负责建造4500㎡乡政府办公楼、2000㎡派出所，我司将以上公建建设完毕后，以某种形式返还给政府，政府将在考虑我司建造相应公建的建造成本及相应的土地费用基础上降低项目整体土地出让价格。
具体的合作方式由我司提出，经双方对相关成本复核后确定。
2、项目四至3、项目特征国际花园四期如图所示国际花园四期位于E11宗地西南角，原为五三街道办事处用地。
宗地面积约为24000平方米（建设用地面积为22768.69㎡）。
规划容积率可以根据我司方案确定，土地现状为净地。
该项目周边生活配套、商业配套、市政配套逐步完善，毗邻奥体中心、会展中心、大学城等诸多概念，片区日渐成熟。
第二章项目SWOT分析1、项目优势●品牌优势：国际花园是金地地产在沈阳的开篇之作，以其良好的品质成为了浑南的标杆项目之一，在沈阳享有较高知名度和良好口碑。
四期作为国际花园收宫之作，可以延续国际花园项目的良好项目形象和金地地产在沈阳所积累的品牌效应，在项目营销推广等方面占据优势；●团队优势：国际花园项目经过前三期项目的实施，积累了宝贵的经验，在四期的开发过程中可以充分借鉴前三期的成功经验并规避不足，使四期的项目实施更上一个台阶；●成本优势：国际花园四期地块的实施可与前三期统筹考虑，在管网配套、公共设施等方面共用前三期设施，节约一定的成本。
金地集团项目评估6.1版答疑4、考虑厨卫间潮气较重，墙砖/石材仍未大面积采用集中加工、定尺加工的工艺，建议厨卫见门内侧线条保留打功能胶收口的选择，避免长期受潮涨鼓变形；5、对于过往特殊项目，如上海艺华年（毛坯竣备超过1年）、上海天境（毛坯竣备超过3年）等，目前批量精装修施工中。
交付评估中部品使用功能/位置不合理等内容早已成型，整改需花费大量人力物力，且改动后与营销样板房不符存在较大风险，建议交付评估不再进行相关扣分；6、关于主体结构打凿修补，支持集团鼓励一次性做对的导向，但也应给项目留有改正纠偏的机会，又可以提高下道工序的界面基层的质量，最终为交付质量的提升提供帮助。
如集团确要纳入扣分，建议取消质量风险的扣分，并在实测实量中增加结构观感指标，对于剃凿不规范、修补不合格、露筋、恶意规避测区等等情况进行相应扣点；1、2017年起，土建阶段的项目评估改由区域负责组织，需集团明确评估细则，是否邀请第三方进行评估，第三方单位的选择是否有要求；2、2016年土建阶段项目评估不再固定时间，城市公司项目的评估是否需要区域工程管理部进行全程陪同；3、新规则中毛坯和精装交付项目在交付评估前两天均应进行卫生间闭水试验，如果发现湿渍、渗漏，该涉及分项指标按零分计算，前期管理程序中的如果发现湿渍、渗漏，交付成绩最高不超过门槛值还是否适用；4、区域上报的评估计划中项目或重点工序遗漏或故意漏报，是按每个漏报项目扣1分还是共计扣1分。
1、外门窗安装端头固定片距框边未小于250mm或中间固定片间距未小于400mm，与之前版本的150-250mm/600mm有差异，请明确；2、质量风险检查中的“其它”一项如何定义，如何计算成绩，请明确；3、楼层内砼构件数的定义请明确；4、程序中要求项目过程评估需评至标段内最后一批竣工备案，但个别楼栋因全部工序施工完成至竣工备案的时间较长，是否在期间仍需参与评估；5、质量风险项中，抹灰“未使用机械切割直接剔凿修补或修补不不规整，二次产生空鼓/开裂”如何理解，请清晰描述；6、质量风险项中要求“排水管出屋面未设置钢套管或钢套管出结构面小于300mm”，但根据集团建筑防水体系3.0中要求，出屋面立管的套管需高于结构面500mm以上，需高于建筑成型面450mm，请明确。
金地·澜菲溪岸一期高层栋公共部位室内装修工程施工合同建设单位：武汉金地伟盛房地产开发有限公司施工单位：武汉众成装饰工程有限公司合同编号：签订日期：金地集团商业交易中的行为与操守声明公平、公正、符合职业操守及道德规范、遵守法律法规是本公司处理一切商业交易的基本原则。
以此原则为基础的廉洁合作是我们与所有供应商长期合作的保障。
因为本公司始终认为，坚持这一原则将使我们的员工在商业交易中保持良好的职业水准并使本公司持续赢得客户、合作方与社会的尊重，同时也有利于保证本公司与合作方的长期利益。
任何违反这一原则的行为，包括但不限于任何形式的贿赂、欺诈、操纵或内部人为控制，无论是合作方还是负责交易处理的本公司员工，都是不被接受的。
因此，任一与我司有合作意向或正在合作的供应商也应与我们一道共同遵守这一原则。
我司招标文件中附有《金地集团廉洁合作协议》，供应商应认真阅读并签署盖章，投标时需将其作为投标文件的一部分，并请遵照协议要求执行。
若您（无论您是否与本交易相关）认为本公司的任一（包括但不限于本次）商业交易存在、或可能存在上述问题，请向本公司审计法务部（王先生）举报。
若您对此难以判断或有任何疑问，请向审计法务部（王先生）洽询。
武汉金地伟盛房地产开发有限公司年月日--目录定义合同文件内容及解释次序工程概况和承包范围合同价款及支付双方的人员、设备甲方责任乙方责任工期管理质量与检验现场管理材料设备工程变更与签证工程竣工验收与移交竣工结算工程保修转让与分包销售配合专利技术及特殊工艺不可抗力保险及履约保证金文物和工程障碍违约及处罚、争议及解决合同解除合同生效与终止合同份数发包方（以下简称甲方）：武汉金地伟盛房地产开发有限公司承包方（以下简称乙方）：武汉众成装饰工程有限公司为进一步明确责任，保障甲乙双方的利益，保证工程顺利进行，经甲、乙双方友好协商，在甲乙双方自愿以及完全清楚、理解本合同的基础上，按照《中华人民共和国合同法》及武汉市有关规定，根据本工程的具体情况，签订本合同。
贵州南方金地房地产开发有限公司、刘建初商品房预售合同纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷房屋买卖合同纠纷商品房预售合同纠纷【审理法院】贵州省贵阳市中级人民法院【审理法院】贵州省贵阳市中级人民法院【审结日期】2020.09.24【案件字号】(2020)黔01民终7539号【审理程序】二审【审理法官】陈跃霄【审理法官】陈跃霄【文书类型】判决书【当事人】贵州南方金地房地产开发有限公司;刘建初;周汝新【当事人】贵州南方金地房地产开发有限公司刘建初周汝新【当事人-个人】刘建初周汝新【当事人-公司】贵州南方金地房地产开发有限公司【代理律师/律所】陈蛟贵州北斗星律师事务所;徐佳佳贵州北斗星律师事务所【代理律师/律所】陈蛟贵州北斗星律师事务所徐佳佳贵州北斗星律师事务所【代理律师】陈蛟徐佳佳【代理律所】贵州北斗星律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】贵州南方金地房地产开发有限公司【被告】刘建初;周汝新【本院观点】本案二审的争议焦点为：上诉人南方金地公司收取的有线电视开户费、煤气开户费是否应当退还被上诉人。
【权责关键词】无效部分无效合同合同约定新证据质证诉讼请求维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院二审期间，双方均未提交新证据。
二审经审理查明的事实与一审查明的其余事实一致，本院予以确认。
【本院认为】本院认为，本案二审的争议焦点为：上诉人南方金地公司收取的有线电视开户费、煤气开户费是否应当退还被上诉人。
上诉人南方金地公司主张，根据《贵州省物价局、贵州省广播电视局关于制定全省有线数字电视基本收视维护费标准的通知》《贵州省物价局关于规范管道燃气设施及服务收费的通知》规定，有线电视开户费、煤气安装费均由新装用户承担，购房人是用户应由购房人承担，房开商不是用户不应承担。
对此，本院认为，上诉人的上诉理由不能成立，理由如下：首先，2009年5月1日施行的《贵州省城镇房地产开发经营管理条例》第三十一条第一款、第二款规定，商品房买卖合同应当包括供水、供电、供热、燃气、通讯、道路、绿化等配套基础设施和公共设施的交付承诺及相关权益、责任，约定的商品房价格应当包括水、电等配套设施的建设安装费用。
金地（集团）天津投资发展有限公司、张美丽商品房销售合同纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷房屋买卖合同纠纷商品房销售合同纠纷【审理法院】天津市第二中级人民法院【审理法院】天津市第二中级人民法院【审结日期】2020.03.05【案件字号】(2019)津02民终7912号【审理程序】二审【审理法官】包颖李会芝张静怡【审理法官】包颖李会芝张静怡【文书类型】判决书【当事人】金地（集团）天津投资发展有限公司;张美丽【当事人】金地（集团）天津投资发展有限公司张美丽【当事人-个人】张美丽【当事人-公司】金地（集团）天津投资发展有限公司【代理律师/律所】王莹天津宝砚律师事务所【代理律师/律所】王莹天津宝砚律师事务所【代理律师】王莹【代理律所】天津宝砚律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】金地（集团）天津投资发展有限公司【被告】张美丽【本院观点】被上诉人张美丽于2017年3月28日曾以涉案底商与相邻的底商之间的中间部位留有可供通行的防火门，不仅影响房屋的独立性，而且减少了房屋的使用面积，致使其无法正常使用该房屋为由起诉，要求解除其与上诉人金地（集团）天津投资发展有限公司签订的《天津市商品房买卖合同》，生效判决以“2015年5月张美丽查看涉诉房屋时即已经知道自己的权利受到侵害，然至其2017年3月提起本诉时，已近两年，已经超过上述司法解除规定一年的期限，应视为超过了合理期限，已丧失解除权"为由驳回了被上诉人张美丽的该项诉讼请求。
【权责关键词】催告撤销合同合同约定新证据诉讼请求一事不再理申请再审抗诉【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院经审理查明，2017年3月28日被上诉人张美丽就涉案房屋起诉要求解除涉案房屋《天津市商品房买卖合同》的起诉状中称：“2015年5月份，原告取得了房屋所有证后，前往诉争房屋处查看房屋时，发现原告购置底商与174底商之间的中间部位留有可供通行的门，据工作人员介绍为消防门，原告认为该消防门不仅影响原告房屋的独立性，而且减少了原告房屋的使用面积，致使原告无法正常使用该房屋。
