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工程招投标与合同管理基本知识1. 引言工程招投标和合同管理是现代工程项目管理中非常重要的环节。
招投标是工程项目选址和合同签订的前提，而合同管理则是工程项目施工和交付的保障。
本文将介绍工程招投标和合同管理的基本知识，包括招投标的流程和合同管理的要点。
2. 工程招投标流程2.1 招标公告的发布招标公告是工程招投标的第一步，由招标人通过媒体、互联网等途径发布。
招标公告包括招标人的基本信息、招标项目的基本情况以及招标人要求投标人提供的资质文件。
2.2 投标文件的准备投标人要按照招标文件的要求准备投标文件。
投标文件包括投标书、技术标、商务标和资质证明文件等。
投标人需要清楚了解招标文件中的要求，并按照要求提供相应的材料和信息。
2.3 开标和评标开标是招标过程中的关键环节，开标人会公开拆开投标文件，确认投标人的身份和文件的完整性。
评标是根据招标文件的要求对投标文件进行评估和比较，选择中标人。
2.4 中标和合同签订中标人是评标结果中被选中的投标人，中标人和招标人会进行合同谈判，并最终签订合同。
合同是工程项目的法律依据，包括工程范围、价格、交付时间等重要条款。
3. 合同管理要点3.1 合同审查在合同签订之前，需要对合同进行审查，确保合同的内容和要求符合项目的实际情况和需要。
合同审查需要注意合同条款的合理性、完整性以及可执行性。
3.2 合同执行合同的执行是指根据合同的要求进行工程项目的实施。
合同执行需要严格按照合同条款的要求进行，包括工期管理、质量控制、费用支付等。
3.3 合同变更管理在工程项目的执行过程中，由于各种原因可能会有合同变更的情况出现。
合同变更需要经过双方协商并办理相应手续，确保变更后的合同条款和要求能够得到有效执行。
3.4 合同支付管理合同支付是指按照合同的约定支付工程款项。
在工程项目的不同阶段，根据工程进展情况和合同约定，按时支付合同款项，确保工程项目的顺利进行。
4. 总结工程招投标和合同管理是工程项目管理中不可忽视的环节。
浅谈建设工程招投标与合同管理引言建设工程招投标与合同管理是建设工程项目中非常关键的环节，它直接关系到项目的进度、质量和经济效益。
本文将从招投标与合同管理的定义、重要性、流程和问题解决等方面进行探讨和分析。
定义1.招投标：指建设工程业主根据工程建设的需要，通过公开邀标的方式，邀请符合条件的承包商参与竞标，并通过评审选定其中一个承包商作为合作方进行工程建设的活动。
招投标的目的是为了公平公正地选取工程承包商，确保工程质量和进度。
2.合同管理：指建设工程业主与承包商在签订合同后，按照合同内容进行日常管理、监管和执行以确保合同的履行情况。
合同管理的目的是促使双方按照约定的内容和标准完成工程项目。
重要性1.确保工程项目的质量和进度：通过招投标的方式，可以从众多承包商中选择最合适的合作方，以确保工程质量和进度的稳步推进。
2.维护公平竞争环境：招投标过程中，通过公开公正的评审方式，确保所有承包商在同等的起跑线上竞争，维护公平竞争的环境。
3.保障项目经济效益：通过合同的管理和执行，可以有效控制项目成本，降低风险，保障工程项目的经济效益。
流程1.项目立项：确定项目的需求和目标，并制定相应的建设方案。
2.招标公告：根据项目需求，编制招标公告，并发布于合适的媒体或政府采购网站上。
3.投标报名：承包商根据招标公告要求，递交相关资料进行报名。
4.招标文件发放：将招标文件发放给报名合格的承包商，供其进行详细了解和编制投标方案。
5.投标：承包商根据招标文件的要求，制定投标方案并提交至业主。
6.开标评标：业主对投标方案进行开评标，确定中标人。
7.合同签订：业主与中标人正式签订合同，并明确工程的内容、标准、约束和交付期限等。
8.合同管理与执行：根据合同的约定进行工程项目的日常管理和执行，确保项目的顺利进行。
问题解决1.招标文件不完善：招标文件中的工程量清单、合同条款等内容不清晰或有矛盾，可以通过与业主沟通，明确要求并进行修改。
2.投标方案不合理：承包商提交的投标方案不符合业主的需求或要求，可以通过与承包商进行沟通，要求其进行调整和改进。
工程招投标与合同管理工程招投标和合同管理是工程项目管理中不可或缺的重要环节。
它涉及到工程项目的开展、合作方的选择以及项目的风险管理等诸多方面。
一、工程招投标工程招投标是指工程项目发起方采用竞争性原则，通过发布招标公告，吸引各个潜在的承包商或供应商参与投标，最终确定合作方的过程。
招投标的目的是实现项目最佳供应商选择，确保项目的质量和进度。
在进行工程招投标时，需要遵循一定的程序和要求。
首先是招标文件的准备，包括项目说明、技术要求、合同条款等内容。
其次是发布招标公告，公告中需要明确招标的时间、地点、方式以及相关要求。
然后是接受投标文件，包括进行资格预审、审核投标文件、组织评标等工作。
最后是确定中标候选人，进行谈判并签订合同。
在工程招投标的过程中，应该注重公平、公正和透明的原则。
招标人应明确招标的标准和要求，避免将个人喜好或利益纳入到招标中。
同时，招标过程中应保护供应商的商业机密，避免信息泄露。
二、合同管理合同管理是为了确保项目参与方之间的权益和责任得到正当的保护和维护，实现项目目标和约束各方履行合同义务的管理过程。
合同管理工作的目的是明确各方责任、规范工作流程、控制风险、预防纠纷以及在需要时提供法律依据。
在合同签订之前，合同的准备工作非常重要。
首先是确定合同的基本要素，包括合同的主体、内容、义务和责任等。
其次是商讨合同的条款和条件，涉及到价格、支付方式、工期、质量标准等内容的协商。
然后是归档合同，确保合同的有效管理和查阅。
在合同执行中，应该注重合同义务的履行。
各方应根据合同的要求进行工作，及时履行义务，确保项目按照合同的约定进行。
同时，合同管理也涉及到变更和索赔的处理。
对于项目变更，各方应通过合同变更来记录和协商变更事项。
对于索赔，各方应根据合同的约定进行处理，防止纠纷的发生。
同时，合同管理还需要关注风险管理。
风险管理包括合同履行过程中可能出现的各类风险，如技术风险、进度风险、质量风险等。
各方应通过合同条款的规定来管理和控制风险，确保项目的顺利进行。
建设工程招投标及合同管理一、引言建设工程招投标及合同管理是工程建设领域中至关重要的环节，它关系到工程质量、安全、进度和投资控制等多个方面。
在我国，建设工程招投标及合同管理制度的建立和完善，对于推动建筑市场的健康发展，提高工程建设的质量和效益，具有重要意义。
本文将对建设工程招投标及合同管理的相关内容进行分析和探讨。
二、建设工程招投标管理1. 招投标的概念工程招投标是指业主或者项目法人为了完成工程建设任务，按照法律法规和有关规定，通过公开或者邀请的方式，选择具有相应资质和能力的承包商或者供应商参与工程建设的活动。
2. 招投标的作用（1）促进市场竞争，提高工程质量。
（2）优化资源配置，降低工程成本。
（3）保证工程建设进度，提高投资效益。
（4）规范工程建设市场秩序，遏制腐败现象。
3. 招投标的管理（1）招标准备：包括招标范围的确定、招标方式的选择、招标文件的编制等。
（2）投标管理：包括投标条件的审查、投标文件的编制和递交等。
（3）开标、评标和定标：按照招标文件的要求进行开标、评标和定标，确定中标人。
（4）签订合同：中标人和业主或者项目法人签订工程合同，明确双方的权利和义务。
三、建设工程合同管理1. 合同的概念建设工程合同是业主或者项目法人与承包商或者供应商之间，为了完成工程建设任务，明确双方权利和义务的协议。
2. 合同的作用（1）规范工程建设行为，保证工程质量。
（2）明确双方责任，降低合同纠纷风险。
（3）保障当事人合法权益，维护建筑市场秩序。
（4）促进工程建设的顺利进行，提高投资效益。
3. 合同的管理（1）合同的签订：双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则下签订合同，明确合同的内容和条款。
（2）合同的履行：双方按照合同的约定，履行各自的权利和义务。
（3）合同的变更和解除：在合同履行过程中，根据实际情况，经双方协商一致，可以变更或者解除合同。
（4）合同的终止和违约处理：合同履行完毕或者违约情况下，依法办理合同终止和违约处理手续。
工程招投标与合同管理
1. 引言
工程招投标与合同管理是工程项目中至关重要的一环。
它涉及到投标方的选择、合同的签订以及合同的履行，直接影响着工程项目的质量、进度和经济效益。
良好的招投标与合同管理能够保障工程项目的顺利开展，提高承包商之间的合作效率，减少工程风险，为项目的成功实施提供有力的保障。
2. 招投标流程
3. 合同管理
4. 招投标与合同管理的重要性
招投标与合同管理在工程项目中具有重要的意义： 1.
保障工程质量：招投标过程中通过资格预审和评标等环节，能够筛选出具备相应资质和能力的承包商，从而保证工程质量。
2.
提高合作效率：良好的招投标与合同管理能够明确双方的权利义务，减少争议产生，提高合作效率。
3.
减少工程风险：通过招投标与合同管理，可以规范工程项目的进行，减少工程风险，避免造成不可修复的损失。
4.
保障经济效益：合理的招投标与合同管理可以实现合同价格的合理性
，保障工程项目的经济效益。
5.
提高社会信任度：通过公开、公正、透明的招投标与合同管理，能够树立良好的企业形象，提高社会信任度。
5. 结论
工程招投标与合同管理对于工程项目的成功实施至关重要。
良好的招投标与合同管理能够确保工程质量、提高合作效率、减少工程风险以及保障经济效益。
同时，招投标与合同管理还能提高企业的社会信任度，为企业发展打下良好的基础。
因此，相关部门和企业应高度重视工程招投标与合同管理的工作，并通过制定相关规定和完善管理制度来加强工程招投标与合同管理的水平。
工程项目招投标与合同管理工程项目招投标与合同管理1. 引言工程项目招投标与合同管理是工程项目中至关重要的一环。
在工程项目的实施过程中，招投标决定了项目的合作伙伴选择，而合同管理则确保了项目的顺利进行。
本文将介绍工程项目招投标与合同管理的重要性，并探讨如何有效进行招投标和合同管理。
2. 工程项目招投标工程项目招投标是指工程项目建设单位通过公开招标、邀请比选等方式，邀请各类投标人向其投标，以满足项目建设的需求。
工程项目招投标的目的是确定最终的合作伙伴，确保项目按照规定的标准和要求完成。
2.1 招标文件准备在工程项目招投标过程中，招标文件的准备是至关重要的一步。
招标文件应包括项目背景、招标条件、报价要求、技术要求等内容。
招标文件的准备要充分考虑项目的实施需求，明确各方的权责和要求，确保招标过程的透明公正。
2.2 投标人资格审查在收到投标文件后，建设单位需要对投标人的资格进行审查。
资格审查是为了筛选出符合项目要求的投标人，并确保其具备相应的资质和能力来完成工程项目。
资格审查应严格按照规定的程序进行，遵循公平公正的原则。
2.3 投标评审和中标结果确定在投标截止后，建设单位需要对投标文件进行评审。
投标评审的目的是选择出最终的合作伙伴。
评审标准应明确，评审过程应公开透明。
评审结果应根据投标人的综合能力和报价等因素进行权衡，最终确定中标结果。
3. 工程项目合同管理工程项目合同管理是确保合同履约的重要手段。
合同管理的目标是保证双方按照合同约定的内容和方式进行合作，实现项目的顺利推进。
3.1 合同签订与变更管理工程项目合同的签订应明确双方的权责和义务，并详细规定合同的履行方式、工期、工程质量要求等内容。
合同签订后，如有需要变更合同内容，应通过合同变更管理程序进行，确保变更符合法律法规和合同约定。
3.2 合同履约管理工程项目合同履约管理包括对合同履行进度的监控、对质量安全的监督、对合同款项的管理等。
合同履约管理的目的是确保双方按照合同约定的内容和要求进行工作，规避合同风险，保证项目的顺利进行。
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工程招投标与合同管理概述工程招投标与合同管理概述一、背景介绍在工程项目的实施过程中，招投标及合同管理一直是重要的环节。
合理的招投标及合同管理可以确保工程项目的顺利进行，如期完成工程目标。
二、招投标概述1. 招标准备（1）确定招标方案：拟定招标文件，制定投标规则和程序，确定招标范围和标的，确定投标截止日期和投标保证金等。
（2）编制招标文件：招标人根据实际需要，编制招标文件，招标文件应详细说明招标条件、投标要求、评标标准、工程量清单及预算等。
（3）开展宣传：公告招标信息，向社会公开招标信息，吸引更多的投标人参与。
2. 投标文件的编制（1）按照招标文件要求编制投标文件，包括了项目实施方案、工程量清单及预算、材料采购计划等相关资料。
（2）投标人还应提供资质证明文件、商业承诺书、技术方案等相关证明材料。
3. 开标（1）投标文件应在指定的时间内送达招标人指定的地点并交付投标凭证。
（2）招标人应当按照规定的时间、地点、程序对投标文件进行开标审查。
4. 中标（1）根据投标文件的评标结果，确定中标人，并公示中标结果。
（2）招标人应当与中标人签订合同。
三、合同管理概述1. 合同签订各方双方在开展合作之前，应先签订合同并依法履行，合同应清晰明确，并规定了工程项目的相关标准、工期、付款时间、质量管理、人员安排和交付时间等事项。
2. 合同履约（1）双方应当严格按照合同内容执行，如出现任何问题，应及时沟通协调。
（2）按照约定的时间节点，逐步完成工程项目的各个环节，并按照约定的标准验收交付。
3. 合同变更在实施过程中，由于诸多原因可能需要对合同进行一定的调整更改，双方应当按照约定程序完成。
4. 合同终止根据约定内容，如项目完成或出现不可控制的因素，合同可能被提前终止。
双方应当重新进行协商沟通并按照约定程序完成。
四、附件列表1. 招标文件示例2. 投标指南及规则3. 合同范本4. 工作计划及进度表5. 工程量清单及预算表6. 材料采购计划表五、法律名词及注释1. 合同履行保证金：承包商为确保按照约定时间、标准履约的保证金。
工程招标与合同管理一、引言工程招标与合同管理是指在工程项目的实施过程中，通过招标和签订合同等方式，对工程项目进行管理和监督。
本文将介绍工程招标和合同管理的基本概念、流程和注意事项。
二、工程招标管理2.1 概念工程招标是指由工程项目的需求方通过公开的方式，向社会公开征集有能力的承包商或供应商参与投标，从中选择最合适的合作伙伴的过程。
2.2 流程工程招标管理的流程一般包括以下几个步骤：1.编制招标文件：需求方根据项目的具体要求，编制招标文件，明确项目的需求和要求。
2.公告发布：需求方通过适当的渠道发布招标公告，向社会公开征集投标人。
3.投标人资格审核：需求方对投标人提交的资格文件进行审核，确认其具备参与投标的资格。
4.投标文件评审：需求方对投标人提交的投标文件进行评审，根据评审结果确定入围候选人。
5.中标人确定：需求方根据评审结果，选择最合适的供应商或承包商作为中标人。
2.3 注意事项1.公开透明性：招标过程应当公开透明，避免不公平竞争和腐败行为的发生。
2.招标文件的准确性和完整性：招标文件应当准确描述项目的需求和要求，避免因文件不完整或不准确导致的争议和纠纷。
3.资格审核的严谨性：对投标人的资格审核应当严谨，确保其具备参与投标的资格和能力。
三、合同管理3.1 概念合同管理是指在工程项目实施过程中，对合同的签订、履行和监督进行有效管理的过程。
3.2 流程合同管理的流程一般包括以下几个步骤：1.合同签订：需求方与中标人签订正式合同，明确双方的权利和义务。
2.合同履行：双方按照合同的约定，履行各自的责任和义务。
3.合同变更管理：如有必要，双方可以协商变更合同内容，但需要经过双方的书面同意。
4.合同支付管理：需求方按照合同约定，及时支付合同款项。
5.合同履约验收：双方在项目完成后进行验收，确认合同的履行情况。
3.3 注意事项1.合同的明确性：合同应当明确描述双方的权利和义务，避免模糊不清的条款。
2.合同变更的合法性：如有合同变更，应当遵循法律法规和合同约定的程序，确保变更的合法性。
什么是工程招投标与合同管理
一、工程招投标的基本概念
工程招投标是指在工程建设领域，通过公开或邀请的方式，由招标方提出工程建设的要求
和条件，由投标方根据这些要求和条件提出自己的解决方案和报价，最终由招标方选择最
合适的投标方进行工程建设的过程。
这一过程包括了编制招标文件、发布招标公告、投标、开标、评标、定标等环节。
二、工程招投标的重要性
1. 公平性：招投标制度能够确保所有有资质的企业都有机会参与竞争，避免了暗箱操作和
权力寻租的可能。
2. 专业性：通过招投标，可以选拔出具有专业能力和丰富经验的企业来承担工程建设任务。
3. 经济性：通过竞争，可以有效地降低工程造价，提高投资效益。
三、合同管理的基本概念
合同管理是指对工程建设合同的签订、履行、变更、解除和终止等全过程进行的管理活动。
它包括了合同的谈判、签订、执行、监督、验收、结算、争议处理等环节。
四、合同管理的重要性
1. 规范性：合同管理能够规范各方的权利义务关系，明确责任界限，减少纠纷。
2. 安全性：通过合同管理，可以有效地防范和控制各种风险，保障工程建设的顺利进行。
3. 效率性：良好的合同管理能够提高工程建设的效率，缩短工期，降低运营成本。
五、工程招投标与合同管理的关系
工程招投标与合同管理是相辅相成的两个环节。
招投标是合同管理的前提和基础，只有通
过公正、公开、公平的招投标程序，才能签订出符合市场规律、体现公平竞争原则的合同。
而合同管理则是招投标结果的落实和保证，只有通过严格的合同管理，才能确保招投标的
结果得到有效执行，实现工程建设的目标。
六、结语。
判断题1、中标通知书发出30天内，中标单位应与建设单位依据招标文件.投标书等签订工程承包合同。
（√）2、投标文件中的大写金额和小写金额不一致的，以小写金额为准。
（×）3、建设工程施工合同范本由《协议书》.《通用条款》.《专用条款》三部分组成，并附有三个附件。
（√）4、供货方到现场的交货日期，以采购方接收货物时在货单上签收的日期为准。
（√）5、工程师收到承包人递交的索赔报告和有关资料后，应在28天内给予答复，否则视为对方索赔要求已经认可。
（√）6、承包商没按照规定时间提出索赔意向和索赔报告，则失去对该事件请求的索赔权利。
（√）7、在承包商提出的费用索赔中，是以实际损失为依据，因此其索赔金额均不应包括利润。
（×）简答题1、计算标价的主要依据有哪些？计算标价的主要依据有：（1）招标文件，包括工程范围和内容.技术质量和工期的要求等；（2）施工图纸和工程量清单；（3）现行的建筑工程预算定额.单位估价表及取费标准；（4）材料预算价格.材差计算的有关规定；（5）施工组织设计或施工方案；（6）施工现场条件；（7）影响报价的市场信息及企业内部的相关数据。
此外应该还要考虑保险，税金，利润，风险预估，环保，治安，道路，行政等费用。
对于有一定风险的项目，要充分考虑不可预见费用。
如果是国外的，还要考虑国外的保险，风险补偿。
劳动力价格等。
2、建设工程施工合同的特征如何？建设工程施工合同的特征：（1）合同标的的特殊性（2）合同的履行期限的长期性（3）合同内容的多样性和复杂性（4）合同监督的严格性3、按索赔的目的.处理方式.合同依据和有关当事人进行划分，索赔的种类有哪些？可以按多种方式对索赔进行分类。
（1）按索赔的目的分为：工期索赔与费用索赔；（2）按索赔的处理方式分为：单项索赔与总索赔；（3）按索赔的合同依据分为：条款明示的索赔与条款默示的索赔；（4）按索赔的有关当事人分为：承包商同业主之间的索赔.总承包商同分包商之间的索赔.承包商同供货商之间的索赔。
案例分析1、某公路路基工程施工招标全过程[背景]某公路路基工程具备招标条件，决定进行公开招标。
招标人委托某招标代理机构K进行招标代理。
招标方案由K招标代理机构编制，经招标人同意后实施。
招标文件规定本项目采取公开招标.资格后审方式选择承包人，同时规定投标有效期为90日。
2007年10月12日下午4：00点整为投标截止时间，2007年10月14日下午2：00点在某某会议室召开开标会议。
2007年9月15日，K招标代理机构在国家指定媒介上发布招标公告。
招标公告内容如下：①招标人的名称和地址；②招标代理机构的名称和地址；③招标项目的内容.规模及标段的划分情况；④招标项目的实施地点和工期；⑤对招标文件收取的费用。
2007年9月18日，招标人开始出售招标文件。
2007年9月22日，有两家外省市的施工单位前来购买招标文件，被告知招标文件已停止出售。
截至2007年10月12日下午4：00即投标文件递交截止时间，共有48家投标单位提交了投标文件。
在招标文件规定的时间进行开标，经招标人代表检查投标文件的密封情况后，由招标代理机构当众拆封，宣读投标人名称.投标价格.工期等内容，并由投标人代表对开标结果进行了签字确认。
随后，招标人依法组建的评标委员会对投标人的投标文件进行了评审，最后确定了A.B.C三家投标人分别为某合同段第一.第二.第三中标候选人。
招标人于2007年10月28日向A.投标人发出了中标通知书，A.中标人于当日确认收到此中标通知书。
此后，自10月30日至11月30日招标人又与A.投标人就合同价格进行了多次谈判，于是A.投标人将价格在正式报价的基础上下浮了0.5℅，最终双方于12月3日签订了书面合同。
[问题]（1）针对本工程，写出一个完整的招标程序。
（2）本案招投标程序有那些不妥之处？为什么？[分析]本案例重点考核招标程序及一些时间规定.中标人确定及合同签订的相关法律法规规定。
[答案]（1）针对本工程，一个完整的招标程序如下：成立招标工作小组→委托招标代理机构→编制招标文件→编制标底（如有）→发布招标公告→出售招标文件→组织现场踏勘和招标答疑→接收投标文件→开标→评标→确定中标人→发出中标通知书→签定合同协议书（注：这是典型的招标程序，请记住）（2）本案招标程序中，存在以下不妥之处：①开标时间2007年10月14日下午2：00与提交投标文件的截止时间2007年10月12日下午4：00不一致不妥。
《招标投标法》第三十四条规定，开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
②招标公告的内容不全。
《工程建设项目施工招标投标办法》第十四条规定，除已明确的内容外，还应载明以下事项：招标项目的资金来源.获取招标文件的时间和地点.对投标人的资质等级要求等。
（注：在这里提醒大家，记住招标公告的编写方法与内容分）③招标文件停止出售的时间不妥。
《工程建设项目施工招标投标办法》第十五条规定，自招标文件开始出售之日起至停止出售止，最短不得少于5个工作日。
④由招标人代表检查投标文件的密封情况不妥。
《招标投标法》第三十六条规定，开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。
⑤中标通知书发出后，招标人与中标人A.就合同价格进行谈判不妥。
《招标投标法》第四十六条规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
这里的合同价格属于《招标投标法》第四十三条界定的实质性内容。
⑥招标人和中标人签订书面合同的期限和合同价格不妥。
《招标投标法》第四十六条规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
本案例中通知书于10月28日发出，直至12月3日才签订了书面合同，已超过了法律规定的30日期限。
中标人的中标价格属于合同实质性内容，其中标价就是签约合同价。
本案中将其下浮0.5%后作为签约合同价，违反了《招标投标法》。
2、工程施工招标项目资格审查[背景]某地政府投资工程采用委托招标方式组织施工招标。
依据相关规定，资格预审文件采用《中华人民共和国标准资格预审文件》（2007版）编制。
招标人共收到了16份资格预审申请文件，其中2份资格申请文件系在资格预审申请截止时间后2分钟收到。
招标人按照以下程序组织了资格审查：1.组建资格审查委员会，由审查委员会对资格预审申请文件进行评审和比较。
审查委员会由5人组成，其中招标人代表1人，招标代理机构代表1人，政府相关部门组建的专家库中抽取技术.经济专家3人；2.对资格预审申请文件外封装进行检查，发现2份申请文件的封装.1份申请文件封套盖章不符合资格预审文件的要求，这3份资格预审申请文件为无效申请文件。
审查委员会认为只要在资格审查会议开始前送达的申请文件均为有效。
这样，2份在资格预审申请截止时间后送达的申请文件，由于其外封装和标识符合资格预审文件要求，为有效资格预审申请文件；3.对资格预审申请文件进行初步审查。
发现有1家申请人使用的施工资质为其子公司资质，还有1家申请人联合体申请人，其中1个成员又单独提交了1份资格预审申请文件。
审查委员会认为这3家申请人不符合相关规定，不能通过初步审查；4.对通过初步审查的资格预审申请文件进行详细审查。
审查委员会依照资格预审文件中确定的初步审查事项，发现有一家申请人的营业执照副本（复印件）已经超出了有效期，于是要求这家申请人提交营业执照的原件进行核查。
在规定的时间内，该申请人将其重新申办的营业执照原件交给了审查委员会核查，确认合格；5.审查委员会经过上述审查程序，确认了通过以上第（2）（3）两步的10份资格预审申请文件通过了审查，并向招标人提交了资格预审书面审查报告，确定了通过资格审查的申请人名单。
[问题]（1）招标人组织的上述资格审查程序是否正确？为什么？如果不正确，给出一个正确的资格审查程序。
（2）审查过程中，审查委员会的做法是否正确？为什么？（3）如果资格预审文件中规定确定7名资格审查合格的申请人参加投标，招标人是否可以在上述通过资格预审的10人中直接确定，或者采用抽签方式确定7人参加投标？为什么？正确的做法应该怎样做？[考查]（1）资格预审申请文件的受理责任；（招标人的责任）（2）《标准资格预审文件》对审查委员会组建的规定；（3）资格审查的依据；（审查文件）（4）审查程序与内容。
[分析]随着网络的兴起，资格预审逐渐不再流行。
现在流行资格后审。
限制数量的方法是综合评估法打分，淘汰分数低的审查对象。
在招投标活动中，资格预审是很常见的环节之一，招标人需要专门发布资格预审公告，对参加投标的企业或单位的承包能力、资格资质、业绩、财务等多方面进行审查，为最终确定中标人提供参考依据。
因此，在今天整理了一些资格预审基本知识点,希望能给大家带来帮助。
一、招投标的资格预审，审的是什么？第一、营业执照。
营业执照的营业范围是否与招标项目一致,执照期限是否有效。
这包括公司名称、营业范围和法定代表人三项内容。
营业执照的信息应该保持一致,不能出现假冒的情况。
第二、企业资质等级和生产许可。
施工和服务企业资质的专业范围和等级是否满足资格条件要求，货物生产供应企业是否具有相应的生产供应许可证、产品强制认证等证明文件。
第三、安全生产许可证。
安全生产许可范围是否与招标项目一致,执证期限是否有效。
第四、质量管理、环境管理和职业健康安全管理体系认证书。
认证范围是否与招标项目一致,证书有效期限是否涵盖投标截止时间。
第五、财务状况。
审查经会计师事务所或审计机构审计的近年财务报表,包括资产负债表、现金流量表、损益表和财务情况说明书以及银行授信额度。
第六、类似项目业绩申请人提供招标人约定年限完成的类似项目情况,应附中标通知书或合同协议书、工程接收证书的复印件等证明材料;正在施I或生产和新承接的项目情况，应附中标通知书或合同协议书的复印件等证明材料。
第七、信誉。
根据申请人近年来发生的诉讼或仲裁情况、质量和安全事故、合同履约情况以及银行资信,判断其是否满足资格预审文件规定的条件要求。
第八、项目经理和技术负责人的资格。
审查项目经理和其他技术管理人员的履历、任职、类似业绩、技术职称、职业资格等证明材料,评定其是否符合资格预审文件规定的资格、能力要求。
第九、联合体申请人。
评审联合体协议中联合体牵头人与其他成员的责任分工是否明确;联合体投标的资质等级是否符合要求联合体各方有无单独或参加其他联合体对同一标段的投标。
（1）依据《工程建设项目施工招标投标办法》（30号令）对资格审查的规定和《中华人民共和国标准施工招标资格预审文件》（2007版）中的精神，对资格预审申请文件封装和标识的检查，是招标人决定是否受理该份申请的前提条件。
