民办幼儿园的管理措施教学文案
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民办幼儿园的管理措施 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】民办幼儿园的管理措施任何管理都必须从调动人的积极性这一出发点出发,只有管好人,才能管好财、物、时间、空间和信息等。
科学化、规范化管理园是每一位园管理者思考的现实问题,也是适应新形势的必然要求。
本人作为一个园的管理工作者,通过长时间的工作经验积累以及调查和研究,从行政管理的角度,围绕当前园管理存在着的问题,对如何科学化、规范化管理好园进行探讨。
一、当前园管理存在的主要问题及其原因现今民办园的生存与发展既有令人鼓舞的机遇,也面临着严峻的考验,其中突出的问题是管理体制和管理模式的落后,不能适应形势发展的需要:(1)部分民办园管理者素质偏低,教育理念滞后,管理能力不强,一些园长甚至不具备国家规定的任职资格。
(2)管理体制、管理模式不能适应形势发展的需要。
民办园管理形成了僵化、落后的管理制度,严重束缚了教职工积极性的发挥,主要表现在人事制度上,管理者在决定教职工的聘任和任免上没有很好的考量,存在较大的随意性;在工资分配制度上,仍然存在“大锅饭”现象,不能把工作成绩与报酬相结合,难以调动教职工的积极性。
出现以上主要问题其原因:一是部分园管理者受传统管理理念的影响,没有把市场经济理念、管理手段引入办园机制。
二是不少园缺乏自主办园的思想,和在新形势下的生存与竞争的能力,限制了园的发展。
三是管理体制无法理顺、管理模式僵化。
目前,尽管实行了园长负责制,但人事、财务管理的不合理制度,使其他管理人员无法发挥其主动性、积极性和创造性。
二、园实际管理中的措施针对目前园在管理上出现有诸多问题,我认为,只有通过科学合理地管理人、财、物、时间与空间的活动来完成对在德、智、体、美全面发展的教育,才能达到人尽其能、物尽其用、财尽其力、不断推进教育发展的目的。
(一)提升园管理者的综合素质。
园的管理是实现管理效能的关键。
一、总则为了加强民办幼儿园教学管理,提高教育教学质量,促进幼儿身心健康和谐发展,特制定本制度。
二、指导思想以《幼儿园教育指导纲要》为指导,遵循幼儿身心发展规律,以游戏为基本活动,注重幼儿全面发展,培养幼儿良好的品德、习惯和能力。
三、教育教学目标1. 促进幼儿身心健康发展,提高幼儿身体素质。
2. 培养幼儿良好的品德、习惯和良好的社会适应能力。
3. 培养幼儿初步的审美情趣和创造力。
4. 培养幼儿初步的求知欲望和学习能力。
四、教育教学管理1. 教师配备:幼儿园应按照国家规定配备合格的教师,确保教师队伍的稳定性和专业性。
2. 教学计划:各班应根据幼儿年龄特点、兴趣和发展需求,制定符合《幼儿园教育指导纲要》的教学计划,并严格执行。
3. 教学内容:教学内容应丰富多样,注重幼儿全面发展,包括语言、科学、艺术、体育、社会等领域。
4. 教学方法:采用游戏化、生活化、情境化的教学方法,激发幼儿兴趣,提高教学效果。
5. 教学评价:建立科学、全面的教学评价体系,定期对教师的教学情况进行评价,对幼儿的发展情况进行跟踪评价。
6. 教学资源:合理利用幼儿园资源,丰富教学手段,提高教学质量。
五、保育工作1. 保育工作应遵循幼儿身心发展规律,注重幼儿生活自理能力的培养。
2. 定期对幼儿进行健康检查,确保幼儿身心健康。
3. 营造安全、舒适的生活环境,为幼儿提供优质的生活服务。
4. 加强与家长的沟通与合作,共同关注幼儿的成长。
六、安全工作1. 建立健全安全管理制度,确保幼儿园安全。
2. 定期进行安全隐患排查,及时整改。
3. 加强幼儿安全教育,提高幼儿安全意识。
4. 做好幼儿园卫生防疫工作,预防疾病传播。
七、教师培训1. 加强教师队伍建设,提高教师综合素质。
2. 定期组织教师参加业务培训、进修学习,提升教师专业水平。
3. 建立教师激励机制,鼓励教师积极进取。
八、档案管理1. 建立健全幼儿园档案管理制度,确保档案的完整、准确、安全。
2. 定期对档案进行整理、归档,方便查阅。
民办幼儿园的管理措施导言民办幼儿园作为一种特殊的教育机构,扮演着孩子成长过程中重要的角色。
为了保障幼儿的安全、培养他们的综合素质,民办幼儿园需要制定一系列的管理措施来规范幼儿园的运营。
本文将介绍常见的民办幼儿园管理措施,以期提供对幼儿园管理措施的初步了解。
1. 师资队伍管理一个良好的师资队伍是幼儿园管理的基础。
在招聘幼儿园教师时,应该注重教师的专业知识和教育背景。
幼儿园可以通过以下方式管理师资队伍: - 制定招聘标准:在招聘过程中,幼儿园应该制定明确的招聘标准,包括教育背景、专业知识、工作经验等要求。
- 高效培训:幼儿园应该为新教师提供必要的培训,帮助他们了解幼儿园的运营方式和教育理念。
- 定期评估:幼儿园可以定期对每位教师进行评估,评估内容可以包括教学水平、教育责任心、团队合作等方面。
2. 教学管理民办幼儿园的教学管理是幼儿园管理的重要组成部分。
良好的教学管理可以提高教学质量,培养幼儿的各项能力。
以下是一些常见的教学管理措施: - 设立教学目标:幼儿园应该设立明确的教学目标,并根据幼儿的不同特点和需求,分阶段制定适宜的教育方案。
- 提供多样化的教育资源:幼儿园应该提供多元化的教育资源,包括图书、玩具、游戏等,以满足幼儿的学习需求。
- 进行教学评估:幼儿园可以定期对幼儿的学习情况进行评估,了解他们的学习进展,并根据评估结果制定个性化的教学计划。
3. 安全管理幼儿园的安全管理是保障幼儿身心健康的重要环节。
以下是一些常见的安全管理措施: - 安全设施:幼儿园应该配备必要的安全设施,如防护网、门禁系统等,以避免幼儿发生安全意外。
- 安全培训:幼儿园可以定期进行安全培训,教育幼儿认识安全隐患,并告知应对措施。
- 明确责任:幼儿园应该明确各个责任岗位的职责,确保各项安全工作的有效执行。
4. 家园合作管理民办幼儿园的家园合作管理是培养孩子综合素质的重要手段之一。
以下是一些常见的家园合作管理措施: - 家访活动:幼儿园可以定期组织家访活动,加强家庭与学校的沟通,了解幼儿在家庭环境中的情况。
一、总则为规范幼儿园教学管理,提高教育教学质量,保障幼儿身心健康,根据《幼儿园工作规程》和国家有关法律法规,结合本园实际情况,制定本制度。
二、教学目标1. 坚持以幼儿为本,全面实施素质教育,培养幼儿良好的道德品质、生活自理能力和创新精神。
2. 优化课程设置,提高教师教学水平,确保教育教学质量。
3. 创设良好的教学环境,为幼儿提供丰富多彩的学习活动。
三、教学管理职责1. 教务处负责幼儿园教学管理工作,制定教学计划,组织实施教学活动。
2. 各班教师负责本班的教学工作,根据幼儿年龄特点和兴趣,制定班级教学计划,组织教学活动。
3. 家长委员会参与幼儿园教学管理,对幼儿园教学活动提出意见和建议。
四、教学管理制度1. 教学计划管理(1)根据《幼儿园教育指导纲要》和《幼儿园工作规程》,结合幼儿年龄特点和实际需求,制定学期、月、周教学计划。
(2)教师根据班级教学计划,制定详细的教学活动方案,包括活动目标、内容、方法、时间等。
(3)定期检查教学计划执行情况,及时调整和优化教学活动。
2. 教学实施管理(1)教师认真备课,根据教学计划,准备教学材料,确保教学活动顺利进行。
(2)教师以幼儿为主体,注重培养幼儿的自主学习能力,激发幼儿的学习兴趣。
(3)教师注重课堂纪律,保证教学秩序,关注幼儿身心健康发展。
3. 教学评价管理(1)采用多种评价方式,全面了解幼儿的学习情况。
(2)定期进行教学反思,总结教学经验,改进教学方法。
(3)对幼儿进行阶段性评价,及时反馈幼儿发展情况。
4. 教学资源管理(1)合理配置教学资源,确保教学活动需要。
(2)充分利用网络资源,丰富教学内容,提高教学效果。
(3)加强教具、学具的维护与管理,确保幼儿使用安全。
五、教学纪律1. 教师应按时到岗,遵守教学纪律,不得迟到、早退。
2. 教师应认真备课,提高教学质量,不得敷衍了事。
3. 教师应尊重幼儿,关爱幼儿,不得体罚或变相体罚幼儿。
4. 教师应保持良好的师德师风,不得从事与教育教学无关的活动。
民办幼儿园教育教学管理制度一、教育教学目标1.培养儿童良好的生活习惯和行为习惯,提高他们的自理能力。
2.培养儿童语言、思维、记忆、观察等方面的能力,促进他们全面发展。
3.培养儿童的社会适应能力,使他们能够适应集体生活和学习。
4.培养儿童创造性思维和动手能力,激发他们的学习兴趣。
5.培养儿童的品德素质,促进他们健康成长。
二、教育教学内容1.全面发展:培养儿童的语言、数学、科学、艺术、体育等方面的综合能力。
2.内容丰富:通过游戏、儿歌、故事、手工等形式,开展幼儿教育活动。
3.适度提升:根据儿童的年龄、兴趣和能力,合理安排教学内容和难度。
4.个别辅导:对于发展迟缓或有特殊需要的儿童,给予个别化的辅导和关注。
三、教育教学方法1.游戏教学:通过游戏的形式,激发儿童的学习兴趣,培养他们的综合能力。
2.互动教学:注重教师与儿童之间的互动,鼓励他们提问和思考,促进他们的积极参与。
3.观察教学:通过观察儿童的行为和表现,了解他们的发展状况,有针对性地进行教育。
4.实践教学:鼓励儿童动手操作,培养他们的实际操作能力和动手能力。
5.多媒体教学:利用多媒体设备,向儿童展示丰富多彩的图画、影像和声音,增强他们的学习体验。
四、教育教学组织与管理1.教学计划:制定每周或每月的教学计划,明确教学目标、内容和方法。
2.课堂管理:营造良好的教育环境,确保课堂秩序井然,促进儿童的学习。
3.教学评价:通过观察、记录、测验等方式,对儿童的学习情况进行评价和反馈。
5.师资培训:对教师进行定期培训,提高他们的教育教学能力和专业素养。
五、教育教学质量保证1.监督检查:建立教育教学质量监督检查制度,定期对幼儿园的教育教学工作进行检查。
2.教师评估:定期评估教师的教育教学能力和工作表现,提供相应的奖惩和培训措施。
3.家长满意度调查:定期开展家长满意度调查,了解他们对幼儿园教育教学工作的评价和意见。
4.教育教学研究:组织教师开展教育教学研究,不断改进教育教学方法和内容。
民办幼儿园管理制度范文第一章总则第一条民办幼儿园是指由社会力量举办,经依法成立,以提供幼儿教育为主要目标的教育机构。
第二条本制度是为了规范民办幼儿园的管理和运行,促进教育教学质量的提高,确保幼儿的安全、健康成长而制定。
第二章幼儿园的规划和管理第三条民办幼儿园应当根据教育部门的要求和幼儿园的实际情况,制定幼儿园的规划和管理制度,明确职责和权限。
第四条幼儿园的管理人员应该具备相关的教育背景和管理经验,确保园所的正常运行。
第五条幼儿园应当制定相应的管理制度,明确各项工作的任务分工、工作流程和作业标准。
第三章幼儿园的教育教学管理第六条幼儿园应当根据国家相关教育政策和幼儿园教育纲要,制定本校的教育教学计划。
第七条幼儿园应当组织教师进行培训和提高,提高教师的教育教学水平。
第八条幼儿园应当设置教学管理人员,负责教学工作的指导和管理,确保教学质量。
第四章幼儿园的安全管理第九条幼儿园应当负责幼儿的生命安全和身体健康,建立健全的安全管理制度。
第十条幼儿园应当制定幼儿安全规范和预防措施,确保环境的安全和幼儿的安全。
第十一条幼儿园应当定期检查和维护教学设施和设备,确保其安全可靠。
第五章幼儿园的家长管理第十二条幼儿园应当与家长建立良好的沟通机制,及时向家长传达有关幼儿教育和园所工作的信息。
第十三条幼儿园应当定期组织家长会,与家长进行交流,了解家长的需求和意见。
第十四条幼儿园应当根据家长的要求和幼儿的特点,制定个性化的教育方案,促进幼儿的全面发展。
第六章幼儿园的财务管理第十五条幼儿园应当建立健全的财务管理制度,确保财务的安全和规范。
第十六条幼儿园应当按照相关法规和规定,进行财务报告和审计,确保财务的透明和真实性。
第十七条幼儿园应当合理使用经费,优先保障教育教学的需要和师生的福利。
第七章附则第十八条幼儿园应当定期进行自查和评估,及时发现问题并进行整改。
第十九条幼儿园应当加强与其他幼儿园的交流合作,共同提高办园水平。
第二十条本制度自颁布之日起生效,并适用于全体民办幼儿园。
一、背景介绍随着我国农村经济的发展和农民收入的增加,乡村民办幼儿园逐渐成为农村居民送孩子接受学前教育的重要选择。
乡村民办幼儿园的教学管理工作对于保障儿童的健康成长、提高学前教育质量、促进乡村教育发展具有重要意义。
制定科学合理的乡村民办幼儿园教学管理方案显得尤为重要。
二、教学目标乡村民办幼儿园的教学目标是:1. 帮助幼儿树立良好的人生观、世界观和价值观;2. 提升幼儿的认知能力、语言表达能力、动手能力和社交能力;3. 培养幼儿的独立性和自理能力;4. 为幼儿的小学入学做好准备。
三、教学内容根据乡村民办幼儿园的教学目标,教学内容主要包括:1. 语言与文学:培养幼儿的语言表达能力,开展童话故事、诗歌、儿歌等教学活动;2. 数学与逻辑:培养幼儿的数学逻辑思维能力,进行数数、分类、比较等活动;3. 科学与探究:引导幼儿进行简单的实验和观察,培养他们的观察和探究能力;4. 艺术与手工:开展涂鸦、手工制作等艺术活动,培养幼儿的审美能力和动手能力;5. 社会与情感:进行团队游戏、角色扮演等活动,培养幼儿的社交能力和情感管理能力。
四、教学方法为了有效实现教学目标,乡村民办幼儿园应采取多样化的教学方法,包括但不限于:1. 游戏教学法:通过游戏让幼儿在愉快的氛围中学习;2. 观察教学法:引导幼儿观察、探索,激发他们的求知欲;3. 体验教学法:让幼儿通过亲身体验来学习,增强他们的实践能力;4. 问答教学法:通过提问和回答的形式激发幼儿的思维,培养他们的逻辑思维能力;5. 互动教学法:营造良好的互动氛围,促进幼儿与师生之间的交流与合作。
五、教学管理教学管理是乡村民办幼儿园教学工作的重要保障,包括以下几个方面:1. 人员管理:合理配置教师和保育员,保障教学质量;2. 课程管理:设计合理的课程表和教学计划,确保教学内容的连贯性和完整性;3. 班级管理:根据实际情况确定班级规模,并配备足够的教育资源和教学设备;4. 安全管理:建立健全的安全管理制度,确保幼儿园环境的安全和卫生;5. 教育评估:定期对幼儿进行综合评估,及时调整教学方案和教学方法。
一、总则为加强幼儿园的日常管理,确保幼儿在园安全、健康、快乐地成长,提高保教质量,根据国家有关法律法规及《幼儿园工作规程》等文件精神,结合我园实际情况,特制定本制度。
二、管理目标1. 保障幼儿在园安全,预防各类安全事故发生。
2. 提高保教质量,促进幼儿全面发展。
3. 建立健全各项规章制度,规范幼儿园日常管理工作。
4. 加强教职工队伍建设,提高教职工综合素质。
三、管理制度1. 安全管理制度(1)幼儿园内设立安全领导小组,负责全园安全工作。
(2)严格执行门卫制度,确保幼儿园大门24小时有人值守。
(3)定期对幼儿园设施设备进行安全检查,发现问题及时整改。
(4)加强对幼儿的安全教育,提高幼儿安全意识。
2. 教学管理制度(1)严格执行国家课程设置,确保幼儿接受全面、系统的教育。
(2)教师根据幼儿年龄特点,制定合理的教学计划,注重培养幼儿兴趣和特长。
(3)加强教学研究,不断提高教师教育教学水平。
(4)定期开展教学观摩、评课等活动,促进教师相互学习、共同进步。
3. 生活管理制度(1)严格执行幼儿作息制度,保证幼儿充足的睡眠和休息时间。
(2)合理搭配膳食,确保幼儿营养均衡。
(3)定期开展幼儿体检,关注幼儿身体健康。
(4)加强幼儿生活自理能力培养,提高幼儿生活品质。
4. 教职工管理制度(1)严格执行教师准入制度,确保教师具备相应资质。
(2)加强教师职业道德建设,提高教师综合素质。
(3)定期开展教师培训,提升教师业务水平。
(4)建立健全教职工考核制度,奖优罚劣。
5. 家园沟通制度(1)定期召开家长会,加强与家长的沟通与交流。
(2)建立家长微信群,及时发布幼儿园动态及幼儿在园情况。
(3)设立家长意见箱,广泛征求家长意见,改进幼儿园工作。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行,解释权归幼儿园所有。
2. 本制度如有未尽事宜,可根据实际情况予以修订。
3. 全体教职工应严格遵守本制度,共同为幼儿创造一个良好的成长环境。
乡村民办幼儿园教育教学管理方案乡村民办幼儿园教育教学管理方案一、前言随着城市化的不断推进,乡村地区的经济、社会、文化等方面的发展逐渐受到关注,其中乡村民办幼儿园的发展尤为重要。
乡村民办幼儿园有着广阔的发展前景,同时也是社会发展的重要组成部分。
为了更好的促进乡村幼儿园的教育教学工作,我们着重提出以下教育教学管理方案。
二、幼儿园管理机构1. 幼儿园管理委员会设立幼儿园管理委员会,由园长、财务管理人员、教务人员、家长代表等组成,实现园舍内部的互通有无,对幼儿教育教学、管理、财务等方面进行全面调度和监控。
2. 具备资质的园长幼儿园的园长要求具备高等院校本专科以上学历、教育从业经验等方面资质证明,并且具有较强的管理、组织、领导素质。
定期对园长进行考核,要求其遵纪守法、用心经营幼儿园,为幼儿提供优质的教育教学服务。
三、教学方案1. 实施“以孩子为本”的教育理念幼儿园实施“以孩子为本”的教育理念,注重孩子的个体差异,兼顾学科、艺术、体育等方面的教育需求,培育孩子的兴趣爱好、社交能力、自理能力等,注重转化情感、价值、知识等教育目标,为孩子打造一个温馨、充满爱与关怀的成长之地。
2. 设立课程体系制定幼儿园教学大纲和幼小衔接方案,以科学的内容、完善的体系,使每位幼儿能够在不同阶段学到科学的知识和技能,适应小学进入的课程,提高幼儿的适应性和学习能力。
3. 充分发挥教师作用要求教师在教学过程中,发挥教育教学专业技能,提供聆听、提问、引导、支持、鼓励、反馈、评价等方面的实践,推进幼儿园教育教学工作。
四、教学环境1. 营造宽松、和谐的学习氛围营造宽松、和谐的学习氛围,注重空间环境、人文环境、安全环境、文化环境等方面的独特作用,提供全方位、立体式的教育教学服务。
2. 促进家校互动幼儿园与家庭建立良好的沟通和互动,定期召开家长会、家长工作坊和家长讲座,建立和谐的家园关系,发挥出家庭对幼儿教育教学的积极影响。
五、师资建设1.加强师资培训要求幼儿园教师依次取得教育教学相关证书,严格把关招聘入口,提高教学素质,加强师资培训,提高园长的组织与领导能力。
民办幼儿园教育教学管理制度范文一、目的和适用范围本《民办幼儿园教育教学管理制度》旨在规范民办幼儿园的教育教学管理制度,提高教育教学质量,保障幼儿园教育教学工作的稳定有序,适用于我公司及下属全部民办幼儿园。
二、管理标准2.1 教学目标1.幼儿园应依照国家幼教标准和教育部门要求订立教育教学目标,并公布给家长和教职工。
2.教育教学目标应包含幼儿的智力、体育、表现艺术、心理、社会等多个方面的全面发展。
2.2 教育教学计划1.幼儿园应订立年度教育教学计划,并组织老师按计划开展教育教学活动。
2.教育教学计划应考虑幼儿个体差别,合理布置老师时间和资源。
2.3 教学组织1.幼儿园应配备合格的老师和教育教学资源,保证教学质量。
2.幼儿园应订立相应的班级组织管理制度,包含班主任制度和学业导师制度。
2.4 教育教学过程1.老师应依据幼儿的身心发展规律和学习特点,合理布置教学过程。
2.教学过程中应重视幼儿的参加度和自动性,鼓舞幼儿实践操作和探究学习。
2.5 教学评价1.幼儿园应订立科学合理的教学评价制度,对幼儿的学习情况进行有效评价。
2.老师应依据教学评价结果及时调整教学方法和策略,提高教学质量。
2.6 教学研究和沟通1.幼儿园应建立老师教学研究和沟通的机制,鼓舞老师进行教育教学研究。
2.幼儿园应组织定期的教研活动,共享教育教学经验和成绩。
三、考核标准3.1 教学质量考核1.幼儿园应订立科学合理的教学质量考核制度,定期对老师的教学质量进行评估。
2.教育教学质量考核应包含教材使用、教学设计、教学方法等多个方面。
3.2 教学行为考核1.幼儿园应建立老师教学行为考核制度,对老师的教育行为进行评估。
2.教育教学行为考核应包含老师的言行举止、教育理念和道德标准等方面。
3.3 教学效果考核1.幼儿园应建立教学效果考核制度,对幼儿的学习成绩进行评估。
2.教育教学效果考核应包含幼儿的学习成绩、学习态度和学习习惯等方面。
3.4 考核结果处理1.考核结果应及时通知老师,并依据考核结果订立相应的改进措施。
一、总则为了规范民办幼儿园的办学行为,保障幼儿的身心健康,提高幼儿园的保育教育质量,促进民办幼儿园的健康发展,根据《民办教育促进法》、《幼儿园工作规程》、《幼儿园管理条例》等法律法规,特制定本管理制度方案。
二、管理目标1. 规范幼儿园的办园行为,提高幼儿园的保育教育质量。
2. 保障幼儿的身心健康,为幼儿提供安全、舒适、有益的成长环境。
3. 加强幼儿园的师资队伍建设,提高教师的专业素质。
4. 优化幼儿园的内部管理,提高幼儿园的运行效率。
三、管理制度1. 办学条件(1)园舍:幼儿园应具备符合国家安全标准的园舍,面积不少于200平方米,设有幼儿活动室、午睡室、盥洗室、儿童厕所等,并设置围墙和安全栅栏。
(2)设施设备:幼儿园应配备必要的设施设备,如桌椅、消毒柜、保温桶、口杯架、毛巾、电视机、影碟机、钢(风)琴、录音机、黑板、图书、各式教玩具等。
(3)师资队伍:幼儿园应配备符合国家规定的教师资格证教师,并参加每年举行的幼儿教师专业培训。
2. 教学管理(1)教学计划:幼儿园应根据幼儿的年龄特点和生理需求,制定科学合理的教学计划,确保幼儿在德、智、体、美等方面全面发展。
(2)教学活动:幼儿园应开展丰富多彩的教学活动,注重培养幼儿的兴趣和特长,提高幼儿的综合素质。
(3)课程设置:幼儿园应开设国家规定的课程,并根据实际情况开设特色课程,满足幼儿的个性化需求。
3. 生活管理(1)作息时间:幼儿园应根据幼儿的生理特点,科学合理地安排一日生活作息时间,保证幼儿充足的睡眠和户外活动。
(2)饮食管理:幼儿园应设立符合卫生标准的食堂,为幼儿提供营养均衡的饮食。
(3)安全管理:幼儿园应加强安全管理,确保幼儿的人身安全,预防意外事故的发生。
4. 家园合作(1)沟通渠道:幼儿园应建立家园沟通渠道,定期向家长通报幼儿在园情况,共同关注幼儿的成长。
(2)家长活动:幼儿园应定期举办家长活动,增进家园之间的了解和信任。
四、监督与考核1. 幼儿园应建立健全内部监督机制,定期开展自查自纠,确保各项制度得到有效执行。
私立幼儿园管理制度一、幼儿园管理目标:1.提供优质的教育和照顾服务,保障幼儿的身心健康发展。
2.构建和谐、安全、和睦的教育环境。
3.培养积极向上、有创造力和独立思考能力的孩子。
二、师资要求及管理:1.招聘具备专业幼儿教育背景的教师,拥有相应的学历和资格证书。
2.制定教师培训计划,定期进行培训,持续提升教师的专业素质和教育能力。
3.建立考核机制,定期对教师进行考核,重点考核教学效果和教育理念的落实情况。
三、课程设置与教学:1.根据幼儿的年龄和能力,制定合适的课程设置,注重培养幼儿的综合素质和社交能力。
2.保障每个孩子的学习时间和教学质量,减少课堂上的浪费时间。
3.采用多种教育手段和教学方法,根据幼儿个体的差异,设计个性化的教学方案。
4.在教学过程中,充分关注幼儿的情感体验和身体发展,创造积极的学习氛围。
四、管理规范与细节:1.制定幼儿园行为规范,要求幼儿在园内遵守纪律,尊重师长和同伴,倡导礼貌和友善。
2.制定幼儿园安全管理规定,确保幼儿的人身安全和生活安全。
3.建立幼儿园卫生保健制度,定期进行清洁消毒工作,确保幼儿园的环境卫生和食品安全。
5.建立幼儿档案系统,记录幼儿的学习和成长情况,形成全面的评估和跟踪体系。
6.制定幼儿园常规管理制度,明确幼儿入园、离园、请假、接送等相关规定。
五、成果展示与交流:1.定期举办幼儿园的成果展示,让家长和社会公众了解幼儿园的教育理念和教学成果。
2.组织幼儿参加各类比赛和活动,提高幼儿的综合素质和自信心。
3.积极开展与其他幼儿园的交流与合作,分享教育资源和优质教学经验。
六、投诉处理与监督:1.建立幼儿园投诉处理机制,规范投诉受理和处理流程,及时妥善处理投诉事务。
2.监督机构对幼儿园进行定期监督检查,确保幼儿园的质量和服务。
以上为私立幼儿园管理制度的一部分,具体实施细节还需根据幼儿园的实际情况进行调整和补充。
私立幼儿园作为幼儿教育的重要组成部分,对于幼儿的发展至关重要,其管理制度的健全和实施的严格都能够保障幼儿在幼儿园获得良好的教育服务。
民办幼儿园规范管理措施引言民办幼儿园作为我国幼儿教育的重要组成部分,发挥着越来越重要的作用。
为了保障幼儿园的正常运营和幼儿的健康成长,规范的管理措施是必不可少的。
本文将介绍几个关键的管理措施,以确保民办幼儿园的优质教育与安全保障。
1. 人员管理1.1 幼儿园管理团队每个民办幼儿园应设立管理团队,由具备教育背景和管理能力的专业人员组成。
幼儿园管理团队的职责包括人员招聘、员工培训、工作安排及绩效评估等。
管理团队应具备良好的沟通能力,能够与员工和家长保持良好的沟通和协调。
1.2 幼儿园教师幼儿园教师是民办幼儿园的核心,他们负责孩子的教育和照顾。
幼儿园应严格按照相关法律法规和政策要求,对教师进行选拔、培训和管理。
教师应具备相关的专业知识和教育背景,能够为幼儿提供优质的教育服务。
1.3 幼儿园保安人员幼儿园保安人员负责幼儿园的安全保障工作。
他们需要具备良好的身体素质和应急处理能力,能够及时应对突发情况。
幼儿园应加强对保安人员的培训和管理,确保他们能够胜任自己的工作。
2. 设施与环境管理2.1 幼儿园场地每个民办幼儿园应有良好的场地和设施,以满足幼儿的学习和生活需求。
场地应具备安全性、通风性和卫生性。
幼儿园应定期对场地进行检查和维护,确保场地符合相关要求。
2.2 玩具和教具管理幼儿园应根据幼儿的年龄特点和教育需求,提供适合的玩具和教具。
玩具和教具要符合安全标准,没有尖锐的边角和有害物质。
幼儿园应定期对玩具和教具进行检查和清洁,确保幼儿使用的是安全和卫生的物品。
2.3 环境卫生管理幼儿园应保持良好的环境卫生,定期进行清洁和消毒。
教室、厕所、食堂等公共区域应定期清理和消毒,以防止传染病的传播。
幼儿园应制定环境卫生管理制度,明确责任和要求,并严格执行。
3. 安全管理3.1 保健及急救措施每个民办幼儿园都应设立保健室,并配备专职保健医生和护士。
保健室应具备必要的医疗设备和药品,以应对幼儿突发的身体不适情况。
幼儿园应定期组织幼儿体检,以及开展健康教育和预防接种工作。
一、前言随着社会的发展,幼儿教育越来越受到重视。
为了更好地服务于幼儿,提高幼儿园的教育质量,确保幼儿的身心健康,特制定本管理工作计划。
二、工作目标1. 提高幼儿园的教育教学质量,使幼儿在德、智、体、美等方面全面发展。
2. 建立健全幼儿园管理制度,确保幼儿园各项工作有序进行。
3. 加强师资队伍建设,提高教师的专业素养和教育教学能力。
4. 营造良好的园所环境,为幼儿提供舒适、安全、健康的成长空间。
5. 提升家长满意度,打造具有良好口碑的私立幼儿园。
三、工作措施1. 教育教学方面(1)制定科学合理的教学计划,确保教学内容丰富、新颖,符合幼儿年龄特点。
(2)加强教师培训,提高教师的专业素养和教育教学能力。
(3)开展丰富多彩的课外活动,培养幼儿的兴趣爱好,提高综合素质。
(4)关注幼儿心理健康,及时发现并解决幼儿心理问题。
2. 管理制度方面(1)建立健全各项规章制度,确保幼儿园各项工作有序进行。
(2)加强园所安全管理,确保幼儿的人身安全。
(3)严格执行财务管理制度,确保幼儿园财务状况良好。
(4)加强信息沟通,提高工作效率。
3. 师资队伍建设方面(1)选拔和引进优秀人才,优化教师队伍结构。
(2)加强教师培训,提高教师的专业素养和教育教学能力。
(3)关注教师身心健康,关心教师生活,提高教师工作满意度。
4. 园所环境方面(1)加强园所设施设备的管理和维护,确保设施设备安全、完好。
(2)营造温馨、舒适、安全的园所环境,为幼儿提供良好的成长空间。
(3)定期对园所环境进行清洁消毒,确保幼儿身体健康。
5. 家长满意度方面(1)加强与家长的沟通,了解家长需求,及时解决家长关心的问题。
(2)定期开展家长活动,增进家园联系,提高家长满意度。
(3)举办家长学校,提高家长的教育理念和教育方法。
四、实施步骤1. 第一阶段(1-3个月):完善幼儿园各项规章制度,加强师资队伍建设,开展教师培训,提升教育教学质量。
2. 第二阶段(4-6个月):加强园所安全管理,优化园所环境,提高家长满意度。
未来星幼儿园内部管理任何管理都必须从调动人的积极性这一出发点出发,只有管好人,才能管好财、物、时间、空间和信息等.科学化、规范化管理幼儿园是每一位幼儿园管理者思考的现实问题,也是适应新形势的必然要求.本人作为一个幼儿园的管理工作者,通过长时间的工作经验积累以及调查和研究,从行政管理的角度,围绕当前幼儿园管理存在着的问题,对如何科学化、规范化管理好幼儿园进行探讨.一、幼儿园实际管理中的措施(一)提升幼儿园管理者的综合素质.幼儿园的管理是实现管理效能的关键.他是教育方针的贯彻执行者,是园所教育活动的组织者,是园所教育与管理活动的带头人,他的决策指挥能力尤为重要。
管理者的办园思路或者宗旨是基于一定的教育思想,其中最关键的是要在办什么园和怎样办园、培养什么样的人和如何培养人的问题上形成明确的思路。
要胸怀全局,高瞻远瞩,运筹帷幄,思路清晰,帮助组织成员认识本园所处的环境和形势,指明活动目标和达到目标的途径。
还要有组织协调能力,以自己的行动带领组织成员为实现组织目标而努力.幼儿园的管理者必须要从以下几个方面有所提高.一是必须要加强学习,提高自身的文化素质,应积极参加学历教育,取得国家规定的合格学历和任职资格。
定期参加各种形式的知识培训班,不断提高行政管理工作水平.二是管理者应具备“两个角色",不仅是向全园发出“给我上”号令的“指挥员",同时,还应是发出“跟我上"命令的勇于带头冲锋陷阵的“战斗员"。
只有这样,园长才能提高自身的人格魅力。
倘“将帅”能身先“士卒",则强将手下必然没有弱兵。
三是在管理中,对工作能力强、水平高、创新意识浓的教师除了让她们担当全园示范班的工作任务外,还要让她们承担示范观摩活动,并提出科研任务的要求,让其挑重担。
对于工作能力较强、工作水平较高的教师,我们让她们参加园级公开活动。
对工作能力和水平一般的教师,要求她们带好班,提高自己的教学业务水平,并向有经验的老师学习,给以较轻的担子。
幼儿园管理措施文案简短
1. 严格落实幼儿园管理制度,确保幼儿园内的秩序与安全。
2. 建立健全的幼儿园安全管理体系,包括安全演练和应急预案。
3. 定期对教职员工进行专业知识培训和教育教学技能提升。
4. 建立家园沟通平台,保持与家长的定期沟通,共同关注幼儿的成长与发展。
5. 督促幼儿按时进行体检,保障他们的身体健康。
6. 提供丰富多样的教育资源和玩具,给幼儿提供良好的学习和娱乐环境。
7. 注重培养幼儿的品德素养和社交技能,帮助他们建立健康的人际关系。
8. 加强幼儿的卫生习惯培养,定期进行个人卫生教育。
9. 强化对幼儿园卫生和食品安全的管理,确保幼儿的健康成长。
10. 开展丰富多样的课外活动,包括户外运动、艺术欣赏和亲子互动活动等。
11. 建立幼儿园的安全监控系统,保障幼儿的安全。
12. 尊重和重视每个幼儿的个性特点,做到因材施教。
13. 营造温馨、和谐的课堂氛围,让幼儿享受学习的乐趣。
14. 鼓励幼儿主动参与集体活动,培养团队合作精神。
15. 保证幼儿的日常作息规律,保障他们的身心健康发展。
16. 加强对幼儿园环境的整治和维护,营造干净、整洁的教室和活动场所。
17. 规范幼儿园饮食管理,提供营养均衡、安全的食品。
一、前言随着我国教育事业的发展,民办幼儿园在普及学前教育方面发挥了重要作用。
为提升民办幼儿园的管理水平,确保幼儿身心健康、全面发展,特制定本管理工作计划。
二、工作目标1. 规范幼儿园管理,确保各项工作有序进行。
2. 提升教育教学质量,培养幼儿良好的学习习惯和综合素质。
3. 加强师资队伍建设,提高教师专业素养和教学水平。
4. 增强幼儿园的竞争力,提升社会声誉。
三、具体工作及措施1. 完善管理制度(1)建立健全幼儿园各项规章制度,包括教育教学、卫生保健、安全管理等。
(2)定期组织教职工学习国家教育政策法规和幼儿园规章制度,提高全体教职工的法制意识。
2. 提升教育教学质量(1)以《幼儿园教育指导纲要》和《3-6岁儿童学习与发展指南》为指导,制定切实可行的教育教学计划。
(2)开展丰富多彩的教育活动,激发幼儿的学习兴趣,培养幼儿的创新精神和实践能力。
(3)加强课程建设,优化课程设置,提高教育教学质量。
3. 加强师资队伍建设(1)定期组织教师参加各类培训,提高教师的专业素养和教学水平。
(2)完善教师考核制度,激发教师的工作积极性,提高教师待遇。
(3)加强师德师风建设,培养一支高素质的教师队伍。
4. 加强卫生保健工作(1)严格执行卫生保健制度,确保幼儿身体健康。
(2)定期开展卫生消毒工作,保持幼儿园环境整洁。
(3)加强幼儿膳食管理,确保幼儿饮食安全。
5. 强化安全管理(1)加强幼儿园安全设施建设,确保幼儿园安全无隐患。
(2)定期开展安全教育活动,提高幼儿的安全意识和自我保护能力。
(3)加强校园周边环境治理,确保幼儿上学、放学的安全。
6. 提升社会声誉(1)积极参与各类社会活动,树立良好的社会形象。
(2)加强与家长、社区的沟通与合作,争取社会各界的支持与帮助。
(3)积极开展对外宣传,扩大幼儿园的知名度和影响力。
四、工作要求1. 各部门要高度重视,认真贯彻落实本管理工作计划。
2. 加强沟通与协作,形成工作合力。
3. 定期对工作计划进行总结和评估,及时调整工作方向。
民办幼儿园的管理措施任何管理都必须从调动人的积极性这一出发点出发,只有管好人,才能管好财、物、时间、空间和信息等。
科学化、规范化管理幼儿园是每一位幼儿园管理者思考的现实问题,也是适应新形势的必然要求。
本人作为一个幼儿园的管理工作者,通过长时间的工作经验积累以及调查和研究,从行政管理的角度,围绕当前幼儿园管理存在着的问题,对如何科学化、规范化管理好幼儿园进行探讨。
一、当前幼儿园管理存在的主要问题及其原因现今民办幼儿园的生存与发展既有令人鼓舞的机遇,也面临着严峻的考验,其中突出的问题是管理体制和管理模式的落后,不能适应形势发展的需要:(1)部分民办幼儿园管理者素质偏低,教育理念滞后,管理能力不强,一些园长甚至不具备国家规定的任职资格。
(2)管理体制、管理模式不能适应形势发展的需要。
民办幼儿园管理形成了僵化、落后的管理制度,严重束缚了教职工积极性的发挥,主要表现在人事制度上,管理者在决定教职工的聘任和任免上没有很好的考量,存在较大的随意性;在工资分配制度上,仍然存在“大锅饭”现象,不能把工作成绩与报酬相结合,难以调动教职工的积极性。
出现以上主要问题其原因:一是部分幼儿园管理者受传统管理理念的影响,没有把市场经济理念、管理手段引入办园机制。
二是不少幼儿园缺乏自主办园的思想,和在新形势下的生存与竞争的能力,限制了幼儿园的发展。
三是管理体制无法理顺、管理模式僵化。
目前,尽管实行了园长负责制,但人事、财务管理的不合理制度,使其他管理人员无法发挥其主动性、积极性和创造性。
二、幼儿园实际管理中的措施针对目前幼儿园在管理上出现有诸多问题,我认为,只有通过科学合理地管理人、财、物、时间与空间的活动来完成对幼儿在德、智、体、美全面发展的教育,才能达到人尽其能、物尽其用、财尽其力、不断推进幼儿教育发展的目的。
(一)提升幼儿园管理者的综合素质。
幼儿园的管理是实现管理效能的关键。
他是教育方针的贯彻执行者,是园所教育活动的组织者,是园所教育与管理活动的带头人,他的决策指挥能力尤为重要。
管理者的办园思路或者宗旨是基于一定的教育思想,其中最关键的是要在办什么园和怎样办园、培养什么样的人和如何培养人的问题上形成明确的思路。
要胸怀全局,高瞻远瞩,运筹帷幄,思路清晰,帮助组织成员认识本园所处的环境和形势,指明活动目标和达到目标的途径。
还要有组织协调能力,以自己的行动带领组织成员为实现组织目标而努力。
幼儿园的管理者必须要从以下几个方面有所提高。
一是必须要加强学习,提高自身的文化素质,应积极参加学历教育,取得国家规定的合格学历和任职资格。
定期参加各种形式的知识培训班,不断提高行政管理工作水平。
二是管理者应具备“两个角色”,不仅是向全园发出“给我上”号令的“指挥员”,同时,还应是发出“跟我上”命令的勇于带头冲锋陷阵的“战斗员”。
只有这样,园长才能提高自身的人格魅力。
倘“将帅”能身先“士卒”,则强将手下必然没有弱兵。
三是在管理中,对工作能力强、水平高、创新意识浓的教师除了让她们担当全园示范班的工作任务外,还要让她们承担示范观摩活动,并提出科研任务的要求,让其挑重担。
对于工作能力较强、工作水平较高的教师,我们让她们参加园级公开活动。
对工作能力和水平一般的教师,要求她们带好班,提高自己的教学业务水平,并向有经验的老师学习,给以较轻的担子。
虽然每个教师都不同,但只要知人善用,发挥得当,每个人都会折射出耀眼的光芒。
只有这样才能使每一位教师的能量与工作相符,达到人尽其才的效应。
(二)完善绩效评价制度。
就绩效评价体系不够完善的问题,我认为应该从以下两个方面进行完善:一是要建立物质型激励机制。
物质条件是人生存所不可缺少的,人们把物质的获得看作自身的价值体现的标准之一。
因此,适当的物质奖励是必不可少的。
要制订教师考核工作细则,特别是对成绩显著的教师更应加大奖励力度。
制定公平合理的奖金分配方案,建立完善激励制度,奖勤罚懒。
同时,管理者还要为教师创造良好的工作条件和环境,如设立教工活动室、图书室、改善办公条件,安排一些联谊活动等等。
二是建立精神激励机制。
有了精神动力和精神支柱,才能满足教师心理上的需要,才能增进教师的事业心和责任感。
要做好教师的思想工作,明确幼儿教育的重要性,组织学习师德风范,聆听先进事迹报告会,举办演讲比赛等。
(三)发挥教职工的最大潜能。
幼儿园管理者给予教师的空间和余地,直接影响着教师们能动性和创造潜能的发挥程度。
建立科学的管理模式。
教师个体上应具备管理他人、被管理和自我管理的一种状态。
幼儿园人力资源管理的基本任务就是科学用人。
幼儿园的管理者除坚持不拘一格、知人善任、任人为贤、人尽其才等策略外,还包括注意人的优势互补性等等。
比如说每个人的能力、知识、水平都是不一样的,利用个体的优势去弥补个人或组织以及他人的不足。
实行优化组合,实现“1+1>2”,充公调动教师工作的积极性。
性格上如果能够采用互补的组合,就会避免因个人性格问题而引发的某些矛盾的出现了。
采用年龄互补的组合,使老教师带年轻教师,这样即弥补了年轻教师经验的不足,也会以年轻教师对待工作的热情和冲劲影响老教师;还可以采用不同专业的知识结构互补的组合等等。
优势互补的组合,可以避免幼儿发展的不均衡性和教育孩子的不均衡性。
安排得合理得当,教师之间才会配合的默契,在幼儿园的教育工作上,教师是主体,组合的恰当与否,会直接对教育工作产生积极或消极的影响。
因此,这就要求幼儿园的管理者对教师性格、能力、学识、兴趣、专长等有一定的了解并具体的分析,在配班中既考虑到互补、又考虑到兴趣志趣的相投,将性格内向与外向,慢性子与急性子,能力较强与能力较弱,善于交谈与不善于交谈的教师配在一起;将志趣相同的,有一定特长的教师安排在一起,有利于形成班级的特色。
还应推进动态管理。
幼儿园管理者要深入教学第一线,把具体的教育过程决策权下放给教师,与教师共同商议教学进展,参与制定教育计划和教学活动,与教师共同研究和解决•在教学工作中遇到的困难,适时为老师提供恰当的指引、支持和服务。
在这样广阔的自主空间中,教师的能动性和创造性就完全激发出来,在实践当中,无论是教师还是管理者都会从中成长起来。
幼儿园管理者必须要将这一权力下放给每个班级,让教师们去尝试自己不同的方法。
当然,管理者的“放权”、“放手”、“放心”要有一个合适的“度”。
并不是让管理者撒手不管,而是要注意少一些管理约束,多一些支持、协调和服务,多一些发自内心情感与鼓励,使教师们有充分发挥潜能的机会,增强教师们的主人翁意识。
幼儿园不同于中小学,幼儿教师多年轻活泼,又由于年龄和心理因素的影响,她们往往容易感情用事。
因此,幼儿园管理者应细心体察教师们的心理需要,如此经常性的谈话,适时组织一些娱乐性的活动,过问和解决教师工作与生活中的困难。
有时管理者的一句简单的问候或一次诚挚的拜访,都会换得教师员工的真诚信赖,从而消除其间的“代沟”和隔阂。
需要精心设计园内环境色彩与装饰,设施与布局,玩具与教具等,使人感到优美、井然、和谐,实现以境寓情,以情育人,促进人际关系的健康发展。
情感投入与人际关系建设不仅仅是幼儿园管理的有效方法,更是提高管理水平的工作艺术,需要认真总结和探索,从而不断提高幼儿园管理的科学水平。
(四)创新和完善内部管理机制。
1、要完善幼儿园管理工作的领导体制,坚持党支部领导下的园长负责制和民主集中制的管理原则。
要真正落实园长负责的层级管理体制,园长集责、权、利于一身,让园长自主办园、自主经营、自负营亏、自我发展,使园长面向社会大胆改革,领导全园教职工面对市场竞争,积极应对,走“自我调控、自我发展、自我约束、自我完善”的健康轨道。
2、要理顺幼儿园管理工作的运行机制,要形成在党支部统一领导下,以职能部门和专职管理人员为主,其他部门和全园教师共同参与的管理工作新机制。
3、要建立经费保障机制。
必须要有专项经费来保证各项管理工作和管理活动的顺利开展,并且要定期对幼儿园管理人员进行政治理论、教育学、心理学、管理学、管理心理学等方面理论专项培训。
合格者方可上岗。
4、要完善内部管理规章制度。
建立健全幼儿园各项规章制度是强化管理的重要手段。
依据国家法律和教育行政机关的有关规定,在广泛借鉴先进园所经验,发动全园职工认真讨论的基础上,制定出幼儿园各个管理层面的规章制度。
5、处理好幼儿园内部管理与外部管理的关系。
当今随着市场经济的发展,市场竞争力尤为激烈,幼儿园也卷入了这场激烈的市场竞争之中,各种大大小小的幼儿园如雨后春笋般涌现出来,那么,如何抢夺市场、如何吸引生源就成为当今幼儿园管理者面临的一个重要问题。
以往的管理者思想意识只停留在计划经济上,认为生源是分片区划拨,或者认为家长的心理是图个方便就地送孩子入园。
所以园长注重的仅是内部的管理,如员工劳动纪律管理、孩子安全管理、生活管理等。
对于把握市场、利用公共资源的认识非常模糊的。
从严格意义上讲 ,幼儿园应是一家“工厂”,孩子是“工厂”工人加工的“产品”,家长是“购货商”,是我们服务的对象。
“工厂”生产的“产品”质量、服务水平决定着社会对“工厂”生产价值的认可。
也就是说幼儿园教育孩子状况、服务质量的好坏决定着幼儿园生源的多少,因为当今幼儿园的孩子绝大多数是独生子女,父母总是用挑剔的眼光看着幼儿园,如果一个幼儿园的教师素质高、教学方法多、教育质量优、服务态度好,那么,家长就会不惜路程的遥远。
因为孩子的成才是作父母的期望。
因此,一个优秀的幼儿园管理者在加强内部管理的同时,一定要树立市场经营意识,应当由过去的只重视内部管理者角色向经营管理者角色的角色转换,把关全局,从幼儿园发展战略上把握市场的需求,做到内练工夫外塑形象,以质量和服务赢得市场。
6、促进幼儿园内部管理的有序化。
一是与各个物资供应和维修部门关系处理得好,可使幼儿园后勤管理处于良好的物质基础上,以保证幼儿园各项工作的顺利开展。
二是加强与家长的联系,不仅加强幼儿园与社会的联系,而且依靠广大家长对幼儿园教养质量的提高产生“正强化”效应。
三是可利用社会各种机构和部门,通过参观访问,、表演等,扩大幼儿眼界,增长幼儿知识,对幼儿来说,幼儿园是一个相对封闭的“小王国”,他们必须通过多种社会接触来增长知识。
幼儿园管理协调好与外部的关系,是幼儿园管理科学化、有效化的必要途径。
在对外关系方面,必须变被动为主动,变临时性为经常性,变随意性为有意性。
要经常注意与协作单位保持联系;不要被动地等待人家的支持和帮助,不是偶然与人家发生联系。
这样,在对外关系方面变被动为主动,加强幼儿园与社会的联系,有助于幼儿园更好的发展。
(五)拓宽办园空间。
办园办教育就要讲究经营,实现经济效益与社会效益的统一。
中国特色的幼儿教育应当是优质高效的教育,不能只讲投入不问产出。
园所领导者必须积极探索科学经营方式,既要充分挖掘园内的经营潜力,又要密切与社会联系,开放办园,特别是要加强对所在社区的了解,关注其需求,为其提供多样化服务,从而拓宽园所发展的空间。