新员工招聘培训制度

第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高员工综合素质，优化人力资源配置，确保公司业务发展需要，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工及在职员工参加的各类培训活动。

第三条招聘培训管理工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和业务需求，有针对性地开展招聘和培训工作。

2. 效益优先：注重培训效果，确保培训投入产出比最大化。

3. 系统管理：建立健全招聘培训管理体系，实现招聘与培训的良性互动。

4. 持续改进：不断优化招聘培训流程，提升招聘培训质量。

第二章招聘管理第四条招聘需求分析1. 各部门根据年度计划和项目需求，提出招聘计划。

2. 人力资源部负责对招聘需求进行分析，评估招聘数量、岗位要求等。

第五条招聘流程1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步候选人。

3. 面试安排：人力资源部与候选人进行初步沟通，安排面试。

4. 面试评估：由部门经理和人力资源部共同对候选人进行面试评估。

5. 录用决策：人力资源部根据面试评估结果，提出录用建议，报公司领导审批。

6. 发放录用通知：人力资源部向录用员工发放录用通知书。

第六条新员工入职培训1. 人力资源部制定新员工入职培训计划，包括公司文化、规章制度、岗位技能等内容。

2. 新员工入职后，按照培训计划进行系统培训。

3. 培训结束后，进行考核，合格者方可正式上岗。

第三章培训管理第七条培训需求分析1. 人力资源部定期对各部门进行培训需求调研，了解员工培训需求。

2. 部门经理根据员工工作表现和业务发展需求，提出培训建议。

第八条培训计划制定1. 人力资源部根据培训需求，制定年度培训计划。

2. 计划应包括培训主题、培训对象、培训时间、培训方式等内容。

第九条培训实施1. 人力资源部负责组织培训活动，包括外部培训课程报名、内部培训讲师选拔等。

2. 培训过程中，人力资源部负责跟踪培训效果，确保培训质量。

新进员工招聘培训试用考核及转正管理制度新进员工招聘培训试用考核及转正管理制度一、引言员工是企业发展的重要资源，对于拥有一支高素质的员工队伍是企业成长与发展的重中之重。

因此，制定一套科学合理的员工管理制度是企业成功的关键之一。

本文将从新进员工的招聘、培训、试用、考核和转正等方面，探讨一套完善的新进员工管理制度。

二、招聘1.职位发布：招聘前HR部门应该根据企业需要，制定具体招聘计划，明确招聘的职位、要求、待遇等信息，并将招聘职位信息发布在企业招聘平台、各大招聘网站、社交媒体等人才集散地方便求职者浏览。

2.简历筛选：收到简历后，HR应该按照企业招聘计划要求逐一筛选，挑选出符合条件者通知面试，并建立简历库方便管理。

3.面试：面试环节分初试与终试。

初试主要考察应聘者个人的基本素质、学历、工作经历等，筛选出符合要求的人员，进入下一环节。

终试是对面试过关的应聘者进行进一步测评，主要考察应聘者的综合素质、岗位适配度、心态稳定性等。

三、培训1.入职培训：新员工在入职之前， HR应该组织专业人员，对新员工进行入职培训，包括企业文化、制度规范、安全操作流程等方面的知识传授，提高新员工的职业素养。

2.岗前培训：岗前培训是针对新员工入职后的工作岗位及业务环节进行培训。

包括介绍企业的经营理念、市场环境、产品及服务流程、操作规范等。

四、试用1.试用期：新员工进入企业，通常会经过一个试用期，具体时间根据不同岗位而有所不同，一般设置30至90天。

2.试用期考核： HR在新员工的试用期中进行全面的考核，主要考察新员工的服从程度、学习态度、工作效率、工作成果等指标。

3.试用期调整：如果 HR 觉得新员工未达到预期目标，可以在试用期结束前，通知员工需要延长试用期并进行详细的沟通、调整。

五、考核与转正1.考核制度：企业应该制定一套完整的员工考核制度，包括部门经理、 HR和工作组长的绩效考核。

每半年或一年一次，通过量化指标、主管评价等方面反映出员工的工作绩效。

岗前人员培训制度模版第一章总则第一条为了提高新员工的整体素质和工作能力，加速其融入公司文化和工作环境，制定本岗前人员培训制度。

第二条本制度适用于公司所有新员工，在入职前进行的培训，目的是帮助新员工快速适应工作，了解公司的理念、规章制度和职业道德准则。

第三条公司将为新员工提供全面的培训方案，包括集中培训和岗位实训等，确保其在岗位上能胜任工作，为公司的发展做出贡献。

第四条本制度内容可根据公司实际情况进行调整和完善，经公司主要领导审定后生效。

第五条本制度的执行由人力资源部负责，各部门协同配合，共同完成新员工培训工作。

第二章培训内容第六条新员工培训包括以下内容：1. 公司概况：介绍公司的背景、发展历程、经营范围和组织架构等，帮助新员工了解公司的基本情况。

2. 公司文化：传达公司的核心价值观和文化氛围，培养新员工感受公司文化并融入其中。

3. 职业道德：介绍职业道德准则和规范，引导新员工树立正确的职业操守和职业道德。

4. 业务知识：根据不同岗位的工作要求，为新员工提供相关的业务知识培训，包括产品知识、业务流程、操作技能等。

5. 规章制度：介绍公司的各项规章制度，包括劳动纪律、考勤制度、保密规定等，确保新员工遵守公司的各项规定。

6. 沟通技巧：培养新员工良好的沟通技巧和团队合作意识，促进员工之间的交流与合作。

7. 安全教育：针对特定岗位的安全风险，进行相关的安全教育，确保员工的人身安全和工作环境的安全。

第三章学习方法第七条新员工在培训期间需要掌握一些学习方法，以提高学习效果和培训效果。

1. 学习计划：新员工应制定合理的学习计划，明确学习目标和学习计划，提高学习的主动性和针对性。

2. 学习笔记：新员工在学习过程中应做好学习笔记，整理和总结学习内容，方便后期回顾和巩固。

3. 学习小组：新员工可以组建学习小组，相互交流学习心得和经验，互相促进学习进步。

4. 实践操作：新员工在学习过程中应进行实践操作，巩固学习内容，并及时纠正自己的学习中的问题。

新员工入职培训规章制度
主要包括以下内容：
1. 培训目的和目标：明确新员工入职培训的目的，包括提供公司文化和价值观、岗位职责和业务知识的培训，帮助新员工快速适应工作环境和岗位要求。

2. 培训时间和地点：确定新员工入职培训的时间和地点，并提前通知入职人员。

3. 培训内容：列出新员工入职培训的具体内容，包括公司介绍、组织架构、规章制度、工作流程、产品知识等。

4. 培训方式：确定培训的方式，可以包括面对面培训、在线培训、自学等多种形式。

5. 培训师资：确定培训的讲师和培训团队，确保培训师具备相关知识和经验。

6. 培训评估：设置培训评估机制，对新员工的培训效果进行评估和反馈，定期组织培训反馈会议。

7. 培训资料：制定培训资料，包括培训手册、PPT、视频等，确保培训内容全面且易于理解。

8. 培训考核：制定培训考核标准，对新员工的培训成果进行考核，评估是否达到培训目标。

9. 培训证书和奖励：根据培训考核结果，发放培训证书或奖励，鼓励新员工在培训中取得优异成绩。

10. 培训后续支持：提供培训后续支持机制，包括培训辅导、问答平台等，帮助新员工在工作中解决问题和提升能力。

以上是新员工入职培训规章制度的一些基本内容，具体制度可以根据公司的实际情况进行调整和完善。

招聘与培训管理制度一、招聘管理制度1. 招聘政策1.1 公平公正：公司遵循公平公正的原则，不以种族、性别、宗教、民族、年龄等因素对求职者进行歧视。

1.2 需求分析：招聘前，由相关部门进行需求分析，确定招聘岗位、数量、要求等。

1.3 招聘方式：公司可采取内部推荐、校园招聘、招聘网站发布信息等多种方式进行招聘。

1.4 面试流程：设置合理的面试流程，包括笔试、面试、体检等环节，确保评选出适合岗位的人才。

1.5 招聘标准：招聘人员必须符合公司规定的学历、专业、工作经验等要求。

2. 招聘程序2.1 招聘计划：根据需求确定招聘计划，并由相关部门负责制定。

2.2 招聘公告：发布招聘公告，包括岗位描述、薪酬待遇、福利待遇等信息。

2.3 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定符合条件的候选人。

2.4 面试安排：通知候选人参加面试，并安排面试时间和地点。

2.5 面试评估：面试结束后，进行评估，包括个人能力、沟通能力、团队合作等方面。

2.6 录用决定：根据面试评估结果，确定是否录用候选人。

2.7 录用文件：向被录用人员发放录用通知书，并要求签订劳动合同。

3. 招聘管理3.1 试用期管理：新员工入职后，公司设定试用期，并对其进行评估。

3.2 岗位培训：为新员工提供岗位培训，使其尽快适应公司工作环境。

3.3 岗位调整：根据实际情况调整员工岗位，确保人员配置合理。

3.4 离职办理：针对离职员工，公司进行离职手续办理，如交接工作、结算工资等。

4. 招聘绩效评估4.1 招聘绩效评估：对每一次招聘进行绩效评估，分析招聘流程中存在的问题，制定改进措施。

4.2 招聘数据分析：定期收集和分析招聘数据，评估招聘效果，并进行总结，为今后的招聘工作提供参考。

二、培训管理制度1. 培训政策1.1 员工培训：公司建立全员培训制度，包括入职培训、在职培训、晋升培训等。

1.2 职业发展：为员工制定职业发展规划，提供晋升机会和培训机会。

1.3 培训投入：公司设立专门的培训预算，用于培训设施、培训师资、培训材料等。

人事招聘培训制度1. 前言为了确保企业招聘流程的公平性、合规性和高效性，促进员工在企业内部的连续发展和提升，特订立本制度。

本制度适用于我公司全体员工的招聘与培训工作。

2. 招聘流程2.1 招聘需求确定由各部门向企业管理负责人提出招聘需求申请，包含岗位职责、任职要求、薪资待遇、招聘人数等信息。

2.2 职位发布与甄选1.企业管理负责人将招聘需求发布至各招聘平台、内部员工介绍渠道等，同时设定合理的申请截止日期。

2.人事部门将收到的简历进行筛选，依照与岗位要求相匹配的程度，初步评估候选人的资质。

3.部门负责人与人事部门进行候选人的面试，面试结果将记录在面试评估表中。

2.3 候选人背景调查1.人事部门负责对候选人进行背景调查，包含教育背景、工作经过、资格证书等核实。

调查结果将记录在背景调查报告中。

2.高级管理层对候选人的背景调查报告进行评审，并对选定的候选人提出看法和建议。

2.4 最终录用1.高级管理层依据各项评估结果，决议是否录用候选人。

2.人事部门将最终录用结果通知候选人，并和被录用人员达成劳动合同。

3. 培训流程3.1 入职培训1.新员工入职前，人事部门负责供应员工手册、内部规章制度等必需文档，并要求员工在入职之前阅读并签署确认。

2.企业管理负责人亲自或布置他人对新员工进行入职培训，内容包含企业愿景、核心价值观、岗位职责等基本信息。

3.新员工将通过多种方式接受入职培训，包含面对面培训、在线课程、阅读资料等。

3.2 在职培训和二次晋升培训1.依据员工的工作职责和发展需求，企业管理负责人和部门负责人将订立培训计划。

2.人事部门负责组织内部培训，包含专业培训、技能提升培训、领导力培训等。

3.企业管理负责人鼓舞员工参加外部培训、学习课程，供应相关费用支持和时间布置。

3.3 培训成绩评估1.培训结束后，人事部门将进行培训成绩评估，包含培训效果评估和员工反馈调查。

2.依据培训成绩评估结果，企业管理负责人和部门负责人将订立进一步的培训计划和个人发展规划。

员工招聘培训方案(共4篇)员工招聘培训方案新员工的入职培训根据其报到时间，由行政人事部统一安排，内容包括公司概况、企业文化、公司各种规章制度、各部门职责、事务处理程序、食品卫生、公司员工礼仪等。

行政人事部根据培训安排，做好培训的组织、筹备工作，保证培训的顺利实施。

员工参加培训时，必须填写《员工培训签到表》，培训结束后，由该次培训课程的组织人员将《员工培训签到表》统一交回行政人事部。

培训计划不能执行或需要更改时，必须获得行政人事部主管书面批准；在特殊情况下需公司负责人批准。

计划外培训由申请人所属部门自行组织实施，报行政人事部备案。

到职前：致新员工欢迎词让部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工所需办公用具、用品等为新员工指定指导老师准备好布置给新员工的工作任务在职员工培训内容：技术或工作方法的指导；学习员工工作标准；改进或改变工作态度。

培训考核培训结束后，由培训的组织部门根据实际需要决定是否进行考核，如需考核，考核结果须报行政人事部，进行培训评估。

培训记录与培训有关的各类记录，由行政人事部按月进行归档管理，并对当月培训工作进行月度总结，填写《月度培训汇总记录表》。

专业建造师考试辅导办理初中级工程师职称各类资格证操作证186****3162新员工培训反馈表（试岗3天后填写）部门：新员工姓名：a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是□否□b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□否□c) 你是否已认识所有的同事？是□否□d) 你是否觉得岗位培训有效果？是□否□e) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□否□f) 你是否已接受了足够的公司岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是□否□g) 在培训中，可以改进的地方h) 在今后的工作中，希望接受更多哪些方面的培训新员工试用期内表现评估表（试用期1个月后部门主管填写）部门：新员工姓名：职位：你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优-------- 良---------- 一般---------- 差----------新员工对公司的适应程度：很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------新员工的工作能力：优-------- 良------- 一般--------- 差---------------其他评价：部门主管签名：日期：#2楼回目录员工招聘培训方案(第2篇)员工招聘培训方案| 2016-07-20 13:35新员工招聘培训方案#e#目录招聘部分.................................................................................................... (2)1.1招聘准备工作.................................................................................................... (2)1.2 招聘时间.................................................................................................... . (2)1.3 招聘小组.................................................................................................... . (2)1.4宣传广告.................................................................................................... . (2)1.5援助工作协助 (2)1.6招聘信息发布渠道及成本预算 (2)1.7企业招聘计划书.................................................................................................... (3)1.8招聘技巧.................................................................................................... (5)培训部分.................................................................................................... (5)2.1培训计划.................................................................................................... . (5)2.2培训方式：................................................................................................ . (6)2.3培训内容.................................................................................................... . (6)2.3.1企业文化.................................................................................................... .. 62.3.2基本培训.................................................................................................... .. 62.3.3产品知识.................................................................................................... .. 7以纯公司新员工招聘培训方案招聘部分1.1招聘准备工作1.拟订招聘计划（职位、名额、要求、到位时间）2.人才市场的了解3.了解及准备所需证件（营业执照等）1）登记手续（费用）2）确定招聘时间4.招聘准备1）着装：女性着职业套装，男性着西装、领带2）仪表：整洁、精神、注意个人形象及公司形象5.准备招聘物品：招聘POP、宣传手册数本文件夹、笔、便签、名片1.2 招聘时间：2015年1月1号——1月9号初试2015年10月号——1月15号复试1.3 招聘小组组长: 企业人力资源部部长副组长:企业综合部部长成员：销售部部长设计部部长市场部部长1.4宣传广告：2012年12月28号在赶集网、58同城网上打广告；华商报上登广告；公司网站；1.5援助工作协助：1、负责各部门援助工作、配合及反馈2、负责各项援助单位所需资料的收集、反馈以及筹备工作所需物品采购3、负责援助人员的食宿安排以及反程车、船票的代购4.复试及培训场地的联系、安排及教育训练的协助工作1.6招聘信息发布渠道及成本预算1、赶集网900元2、58同城800元3、华商报300元4、公司网站100元1.7企业招聘计划书公司简介以纯有限责任公司作为著名休闲服装品牌生产制造商，有限公司生产成立于1997年。

新员工的入职培训方案6篇新员工的入职培训方案篇1一、培训目的：1.使新员工全方位的了解企业环境，认同并融入__的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的规章制度和行为规范；2.使新员工明确工作目标和职责，掌握工作程序和方法，尽快进入岗位角色。

二、培训周期及时间安排：新员工入职培训周期为每半个月一次（月中、月末各一次），将半个月以内新入职的员工进行集中培训。

时间为周五下午1点至4点，共3个小时。

三、培训对象：__公司及下属各公司社招新入职员工四、培训讲师：公司选拔培养讲师，从部门领导或工作经验丰富、品行优秀的骨干员工。

五、培训方式：脱岗培训：__公司组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施，由企业内部培训师采用集中授课、讨论及参观的形式进行培训。

六、培训内容：1．企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构等；2．员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等；5．人事制度：薪酬体系、福利待遇政策（五险一金、休假等）、绩效考核、培训等；6．相关的工作基础技能学习；7．公司规范化的配套工具使用等；8．安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等；9．实地参观：参观公司各公司工作及生活等公共场所。

七、培训工作流程：1.培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间，拟定培训具体方案，填写《新员工入职培训计划》报送相关部门；2.培训组负责与各公司及相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟通安排、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3.培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查，填写《新员工入职培训效果反馈调查表》，并汇总分析新员工反馈的意见，总结出对培训课程及授课讲师的改进参考意见；4.培训组在新员工培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报领导审阅。

人力资源与培训部门员工招聘与培训管理规章制度为了有效管理人力资源与培训部门的员工招聘和培训工作，提高人才储备和员工素质，本公司特制定本《人力资源与培训部门员工招聘与培训管理规章制度》（以下简称“规章制度”），请全体员工严格遵守。

第一章招聘管理规定1. 招聘岗位设定1.1 根据公司发展需要，人力资源与培训部门将定期评估需要招聘的岗位，并及时通知各部门。

1.2 各部门根据实际情况向人力资源与培训部门提出招聘需求申请。

2. 招聘程序2.1 人力资源与培训部门接到招聘需求申请后，应立即启动招聘程序。

2.2 招聘程序包括收集应聘者简历、初步筛选、面试安排等环节，每个环节需按相关流程操作。

3. 面试评估3.1 面试评估由人力资源与培训部门负责组织，面试官需经过相关培训合格后方可参与招聘工作。

3.2 面试官需准确记录面试结果，在规定时间内完成面试评估报告，经审核后提交。

4. 录用决策4.1 人力资源与培训部门根据各部门的意见和面试评估结果，制定录用决策。

4.2 录用决策需经过上级主管部门审批后方可执行。

第二章员工培训管理规定1. 培训需求调查1.1 人力资源与培训部门应定期开展员工培训需求调查，了解各部门员工的培训需求。

1.2 培训需求调查结果将作为制定培训计划的重要依据。

2. 培训计划制定2.1 人力资源与培训部门根据培训需求调查结果，制定全年培训计划。

2.2 培训计划包括培训内容、培训时间、培训地点等详细信息，并及时通知各部门。

3. 培训实施3.1 培训实施由人力资源与培训部门负责组织，确保培训内容与计划一致。

3.2 员工参加培训需事先报备，并按规定时间参加培训活动。

4. 培训效果评估4.1 培训结束后，人力资源与培训部门将对培训效果进行评估。

4.2 培训效果评估结果将用于调整培训内容和方法，提升培训质量。

第三章违规处罚与申诉1. 违规行为定义1.1 违规行为包括但不限于招聘数据造假、培训计划安排不当、拒绝参加培训等。

新员培训管理制度第一章总则为了加快新员工的融入与成长，提高其工作效率和绩效，公司制定了本培训管理制度。

新员工即公司正式录用的员工，包括实习生、项目组成员等。

本制度适用于所有新员工，并与公司员工手册具有同等法律效力。

任何员工都有义务遵守本制度的规定，公司负责全面监督执行。

第二章培训计划1. 入职培训新员工入职后，公司将为其提供全面的入职培训。

培训内容包括公司介绍、部门介绍、公司文化、工作流程、规章制度等。

培训时间为1周，由公司指定的人员负责培训内容的安排和落实。

2. 岗位培训新员工在入职后，公司将为其制定个性化的岗位培训计划。

根据员工所在部门和具体岗位的要求，制定培训内容和时间表。

公司将安排经验丰富的员工或直接主管进行相关的培训指导，确保新员工能够快速适应工作并胜任岗位。

3. 周期性培训公司每季度将组织全员培训，旨在不断提升员工的综合素质和工作技能。

培训内容涵盖行业动态、技能提升、管理学习等多方面内容。

公司将邀请外部专家或机构进行培训，确保培训质量和有效性。

第三章培训管理1. 培训需求评估公司将定期开展培训需求评估，通过员工反馈、领导要求、部门发展需求等多方面途径，确定员工的培训需求。

公司将根据评估结果制定相应的培训计划，并安排相关培训资源。

2. 培训资源公司将投入足够的培训资源，包括人力、物力、财力等，保障培训计划的实施。

公司将在培训预算中设立专项经费，用于培训课程的资料准备、培训师的聘请等方面。

3. 培训评估公司将对每一次培训进行评估，包括培训内容、培训师、参训员工等方面。

通过员工反馈、领导评估等途径，了解培训的效果和问题，及时调整培训方向和内容，以提高培训的有效性。

第四章培训考核1. 培训考核标准公司将制定明确的培训考核标准，根据不同的培训内容和对象，确定相应的培训目标和要求。

对于培训课程的合格标准、学习效果等，公司将进行严格监督和考核。

2. 培训考核方式公司将采取多种方式对员工进行培训考核，包括课程考试、项目实践、表现评定等。