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目录摘要： (2)关键词 (2)1 企业经济体制的差异 (2)1.1 法国的经济体制是资本主义下的经济体制 (2)1.2 我国的市场经济是同社会主义制度结合在一起的 (3)2 企业管理的差异 (4)2.1 基本价值观念的差异 (4)2.2 制度的差异 (4)2.3 计划和决策模式的差异 (4)3 企业人员思想行为差异 (5)4 结束语 (6)参考文献: (6)中法企业文化差异摘要：企业文化的差异是企业之间对抗的重要原因。
本文通过对中法企业在经济体制上的差异，企业管理模式的差异，和两国从业人员的思想行为上差异，进行了比较分析。
为中法企业的交流和融合提供了文化参考。
关键词：中法文化；企业文化；文化差异1 企业经济体制的差异1.1 法国的经济体制是资本主义下的经济体制法国经济体制是资本主义市场经济体制，市场经济的发展具有悠久的历史。
经过长期的演进和发展，法国已形成完备的商品、货币及生产要素市场，市场体系很完善，这为市场机制提供了良好的作用条件和环境。
但是市场体制固有的缺陷意味着仅靠市场难以使资源配置达到最优，客观上要求利用经济计划来影响资源的配置过程。
第二次世界大战结束后，法国在坚持市场调节的同时，建立并形成了一套指导性计划体制，开始对国民经济进行广泛而深入的计划干预。
经济计划规定经济发展的目标，对国民经济各部门轻重缓急的发展顺序作出安排，同时还确定实现计划目标的各种政策和措施。
经济计划也规定各种数量指标，但这些指标具有高度综合性，只是为企业的独立决策提供信息和指导，不具有强制性。
法国实行经济计划的经验表明计划与市场是可以结合的，它们彼此相互补充、相互影响，可以使社会资源配置效率得到提高。
1.2 我国的市场经济是同社会主义制度结合在一起的在所有制结构上，以公有制为主体，多种所有制经济共同发展。
在社会主义条件下，公有制经济不仅包括国有经济和集体经济，还包括混合所有制经济中的国有成份和集体成份，而且公有制形式可以多样化，一切反映社会化大生产规律的经营方式都可以大胆利用。
中法合资企业的文化冲突和对策黎洪林【引子】随着全球经济一体化进程的加快和我国利用外商直接投资的不断增加，外商投资企业作为一种多文化机构，必然会面临来自不同国家的文化体系的摩擦与碰撞。
根据国外许多管理学家的研究，我国外商投资企业的失败率约为30—40%，而失败的原因大多在于忽略了外商投资企业中的文化差异，在于中外投资各方经营思想、管理观念、管理方式和员工行为的不协调，亦即没有解决好跨文化管理的问题，这说明跨文化管理对外商投资企业提出了巨大挑战。
【摘要】本文通过简单的两个例子引出对企业文化习惯差异的分析，并就影响工作的基本价值准则来对之进行分析，在分析的基础上提出对相关问题的解决方案。
【关键字】文化，冲突，时间，管理，企业，培训，制度，企业文化【正文】据统计，截止2000年，全国实际利用外资额已达成3497亿美元，共设立外商投资企业364万家，投资外商来源于１００多个国家和地区。
我国企业在引进资金和引进技术的同时，也引进了管理，特别是外方人员直接参与企业生产、企业经营管理和技术、质量监督，这样就不可避免地发生不同价值观念、经营思想、管理方法、思维方式、道德和行为规范冲突和碰撞。
文化没有统一而确切的定义，一般指受到物质和环境条件影响的人的共同价值观念和行为准则体系。
在作为经济组成单位的外商投资企业中，不同文化的相互影响和起到的重要作用已得到人们的共识，外商投资企业的管理实际上也涉及到文化的管理。
但与其它的企业文化所不同的是由于外商投资企业的生产经营活动范围超出了一种文化形态的空间界限，企业管理中的跨文化管理就成为其不同于其它企业管理的一个重要方面。
所谓跨文化管理又称为交叉文化管理,是指对不同文化背景的人、物、事的管理。
不同文化背景的人具有不同的价值取向、不同的思维方式和不同的行为表现，从而导致外商投资企业内部不同文化的摩擦。
进行跨文化管理，是充分利用跨文化组合优势，消除跨文化冲突和内耗。
美国着名管理学家德鲁克认为，国际性企业的经营管理“基本上就是把政治、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的问题。
中法企业文化比较探析作者：张靖来源：《决策探索（下旬刊）》 2021年第4期文/张靖【摘要】由于各国不同的文化体系，因此不同国家的企业文化也会存在明显的区别。
本文通过对中法企业文化的比较研究，明确归纳出中法企业文化之间存在的差异与共同点，以期为企业构建符合中法合资企业文化特点的经营管理模式提供科学的参考意见，进而解决各种现实问题。
【关键词】中法企业；文化比较；融合发展经济全球化时代下，各国之间经济文化交流变得日益频繁，这也促使我国本土市场出现了众多合资企业，合资是如今全球经济市场范围内较为盛行的一种国际经济合作方式，其融合了不同国家的工作人员、技术以及投资成本，会涉及到深层次的文化交流融合。
但不同国家有着自身独特的文化体系，文化差异会导致合资企业遇到一系列矛盾问题，造成工作上进展的不顺利。
本文通过对中法两国之间的文化展开科学对比分析，试图找出一种适合中法合作企业发展的企业文化课题。
一、中法企业文化的共同点与差异（一）中法企业文化的共同点中法企业文化的共同点主要体现在以下几个方面：第一，中国企业文化的高度民族精神与法国企业文化的浓厚社会公众意识有相通之处。
这两种企业文化都呈现出了一种整体主义倾向，无论是中国企业文化还是法国企业文化，都有着一定的集体意识，会朝着更为崇高的社会发展方向共同努力。
第二，中国企业文化的奋斗拼搏精神与法国企业敢于挑战的精神品质有着相似形成原因。
中国特色社会主义发展强调不忘初心、牢记使命，为民族谋复兴、为人民谋幸福，在国家政策号召下，中国企业同样拥有为民族振兴而努力奋斗拼搏的使命，本土企业立志于追赶发达国家的优秀企业，不断缩小与国际先进企业的差距。
而法国企业文化则有着敢于接受挑战的特征，它们力争与国际优秀企业站在同一水平线上。
这显示了中法企业文化之间充满信心、勇于接受挑战进行拼搏的发展信念是一致的。
（二）中法企业文化的差异中法企业文化的差异主要体现在以下几个方面：第一，基本文化价值观念差异。
中外企业文化之对比/tpyuan我在中国企业和外国企业都工作过，在中国的国营机关和民营企业也都工作过，外企中我在法国公司、美国公司和香港公司里工作，而且，我在这些企业都做过企业管理工作。
应该说对这些企业的文化比较了解，中外企业在文化上确实存在着不少的差异。
这是我前些年在一个总裁班上讲座的提纲。
说到企业文化的差距，首先应该从中外的个人文化差距说起：文化上的差异：中国人具有比较传统和含蓄的文化，因为中国人受传统儒、释、道的文化影响比较深，做事方式比较喜欢从伦理和精神方面先考虑。
特别是儒家的影响，中国人喜欢中庸之道，不喜欢做极端的事情，强调的是修身、齐家、治国、平天下。
首先是修身第一位，也就是讲究道德文化；较强依附性和内向型；以自然之和谐为真，以人际和谐为善，以天人之和谐为美；注重行为的节俭、封闭、悠闲；突出以家庭成员为中心。
而西方人是在西方宗教文化、商业文明熏陶下形成的价值观、社会心态以及行为模式等性质的综合体。
它的基本特征是：具有强烈的自主性和个人主义体验；具有明显的外向开放色彩；体现了社会互动中的平等和民主模式。
思维上的差异：中国人的认知思维以情境为中心，西方人则以个人为中心；中国人以被动的态度看待世界，西方人以主动的态度征服世界。
正是因为思维方式取向的不同，在不少情况下，东方人和西方人在对人的行为归因上往往正好相反：美国人强调个人的作用，而中国人强调环境和他人的作用。
企业用人上的差异：中国企业选用人才是以老实、忠诚、听话为首要条件；西方是以谁能干好这件事为首要条件。
中国人需要的接班人是以是否一惯领会领导意图和听话为前提；西方人则是因为你是这方面的专家和有某些特长而聘任你，所以应该是你来告诉我怎么办。
美国企业招聘制订是一座“砖墙结构”，由规则的方形砖块组成。
公司招收新人员是“一个萝卜一个坑、对号入座”。
进来的人必须像一块符合计划要求的砖一样，能力不能大也不能小，必须刚好适合。
此外就是西方人对人的评判是以数字指标为导向的，中国是以关系和人情为上，即使你不行，老板说好就行了，关键看你跟谁了。
中法商业文化异同探析之中国篇中法之间的文化存在很多相同之处，也有不同之处，探究其中的异同对于增进中法友谊发展，促进两国之间的经济贸易往来，巩固政治交往，有着不可言喻的作用。
先从中国文化入手，多角度、多层面地阐释、品读中国商业文化的核心理念。
要想在中国成功地发展商业，必须了解中国古代文化，从中把握中国商业文化的精髓。
标签：中国；法国；商业；文化；异同中国素有“礼仪之邦”之称，中国文化独特之处源于其悠久的历史文化。
然而多年以来，中国古代文化早已深沁中国经济和商业，如：“天人合一”，“以和为贵”等理念在多种商业领域便得到了淋漓尽致的体现。
中国商业文化源自其中并大为发展。
企业只有了解其核心概念，懂得其文化根性，参悟其关系奥妙，把握其独特价值，才能外塑形象、内强实力、左右逢源、无往不利，在正在腾飞的中国获得商业成功。
一、中国商业文化的核心理念1.关系在中国文化中，“关系”，或称为“联系”是最重要的中心概念。
关系是一个增进合作和互信的精密的网络，并且，几个世纪以来，一直都是完成各项工作的主要途径。
后文将对此详加讨论。
2.谦逊当你初次会见极富潜力的中国商业合作伙伴的时候，或许你应该具备的，也是最有用的谈判技能，即为谦逊和耐性。
谦逊是很有必要的。
很简单的一个原因，中国商业的文化景观与西方商业直接的、星罗棋布的文化景观是大相径庭的。
西方人经常来中国寻找商机，并且通常会出乎意料地发现中国有着最广阔的市场和廉价的劳动力。
以上这些都是来中国经商的很好的理由，但是，对于一个初入商界的人来说，发展成功的商业关系往往成为了他们的绊脚石。
谦逊预示着对潜在的合作伙伴并没有全方位的了解。
而耐性则意味着这种深入了解终将实现。
西方商业是依照他们的标准惯例和公开规则来运营的。
而中国的公司依旧根据自己多年来没有定式的演变形式去经营生意。
通过周密的分析和安排，商人会对任何一个场合、任何一个潜在的合作伙伴了如指掌，从而便可以为一段坚固的商务关系夯实基础。
《【中西融合打造开放式企业文化】中西企业文化的差异ppt》摘要：随着国企业崛起“国管理”、“国式管理”成管理界新名词，熔铸企业价值观、企业目标、企业道德、企业营等观念形态提炼出富有特色超越化差异企业精神，要打破这种“私”、“圈子”观念就必要把员工“”概念移植到企业企业想长期成功要靠企业化然而众多企业化管理理论都西方些理论并不完全适用国如何进行国企业化管理如何把企业化理论土化这是摆国企业界现实问题、国企业化特征随着国企业崛起“国管理”、“国式管理”成管理界新名词曾仕强教授《国式管理》认国式管理直是存都用但身处其习以常便不觉其存国式管理更多是种管理哲学换句话说国式管理是种管理化国企业化是国化具体化要理国企业化特征必先寻其根国人化心理特征国人种种习俗、制、处事方式都深深打上了这样两烙印“”和“面子”这两概念现实也具有很强释力对“”重视和对“面子”重视可以说是国人化心理根特征、“”观念国人有着极浓厚认祖归宗识以及极强“”观念这是我国历史化方面基国情这种观念使得华儿女无论往何处心都永远装着故土这种观念还使得国人看到“”便倍感亲切产生心理归属然而这种对“”重视观念却并不带任何感情色彩是性词对这种观念进行积极引导能收到想不到效必能地凝聚人心样这种“”观念样会滋生各种不良人及组织行首先是缺乏公共观念人们都对有很强烈认感但对外东西则认与己是不相干国人普遍存“各人扫门前雪勿管他人瓦上霜”观念事实上人这种观念也是无可非议但生活这种观念则演化了种“私”甚至有人说国没有“公民”只有“私民”企业员工定程上表现出对公事漠视甚至认“公”就是都可以拿拿“”其次是容易形成圈子以基础等差伦理关系延伸开就容易形成各种圈子、集体观念样人们可以将某团体视“圈人”对圈与圈外则分得很清楚“圈人”已成事实上另种形式“”“圈人”了圈人利益而不惜损害集体利益甚至了圈人利益而不择手段但这种行却圈其他人所支持与赞这类似西方管理学说“非正式组织”、“面子”问题国人有句话叫做“死要面子活受罪”这话没错林语堂说国人脸不但可以洗可以刮并且可以丢可以赏可以争可以留有像争脸是人生要义甚至倾荡产也不真是语道破国人对“脸”和“面”重视程生活很多现象都是因“面子”问题都可以用“面子”释众所周知国人处理事情讲究“人情”、“关系”将国人“面子”情结延伸就能看到国人更多层面化心理特征①顾全面子习性国人面子习性可以追溯到儒学派形成从古至今几千年积淀这种面子习性已深深扎根每国人观念当生活人们只有相给面子才有继续交往下可能公司里即使上司公共诚犯了错误下属也不会当众揭领导丑而是事再通其他方式委婉地向领导提醒领导心知肚明对这样给面子下属然也要给足下属面子这样下属更容易受领导重用②庸道黄河哺育了华夏明也造就了国人水化像水般随机应变说难听就是见风使舵合理察言观色加上合理因应而变便是我们常说“庸道”庸道现代社会通常被理“不左不右而取其”事实上这并不是庸道朱熹曾说无事不合理才是庸庸主义事实上就是合理主义而且是都达到合理状态即系统没有不合理才是庸这也就是西方管理思想“帕累托优”原理即某状态下不存使变量变优而使其他变量变糟情况③“差不多”哲学生活问题我们总是说“差不多”就行了就是说不要把事情分得那么清楚还是顾及彼面子重“差不多”哲学与太极思想有异曲工妙太极八卦图上可以看出太极不是简单分二而是“你有我我有你”承太极思维法则国式管理常是把二当作三而不是西方管理分二国式管理把人分三类老板是管理者员工是被管理者而介老板和员工干部则方面是管理者方面是被管理者国式管理把问题状态分三类“”与“不”还有“化”这化状态就是所谓“差不多”地带④报喜不报忧报喜不报忧其根也是“面子”上报喜也就是了都有面子报忧结是彼都没有面子了生活也是如都喜欢挑话说说人高兴听人也高兴都何乐而不呢？下属向上级报告情况基是事化事化了即使发现了问题也不喜欢拿到台面上讲而是尽量私底下把问题可能每人心里都清楚心里都有数但是都不讲出国人就是这样高调夸奖低调处理问题每国人都或多或少地具有这些心理概只是程多少问题国企业化是国人心理化延伸这些特征渗透国企业化每角落终成国企业企业化特征二、美企业化差异、国企业化政治色彩浓厚国企业化是种政治与济相结合具有明显社会主义公有制特征企业化由国是社会主义制实行是以公有制主体、多种济成分并存济制所以企业化特别是国有企业企业化含有量政治容并受到政府机关控制和干预从而成企业化核心价值取向这是由国长期以实行计划济结政企不分政府成企业主管企业财产属国所有企业人员属国编制企业价值取向、行方式、营目标以及具体管计划都受到政府控制和干预虽然现正进行社会主义市场济建设企业逐步走上了建立现代企业制轨道但是企业化建设政治色彩并没有受到削弱员工具有较高政治责任感企业员工般能以国利益重不管什么情况下都能体谅国难处献身己工作岗位忘我工作美国企业以“利润化”企业终目标美国是主义制美国化传统向推崇“成就和实用主义”所以总是以实实“济成就”和看得见摸得着“硬指标”衡量人或企业价值崇拜金钱认赚钱就是英雄“利润化”就是美国多数企业追目标尽管许多企业非常关心己员工关心社会发展认赚取利润仅仅是种手段种社会发展手段但实质上是掩盖赚钱动机以“激励”员工更加努力工作并赚取利润目、国企业化重伦理道德由国几千年形成了种“重义轻利”思想将“利”与“义”对立起重“人伦”和重价值理性价值观念因无论是干部考察任命还是对企业营绩效衡量判断乃至企业策及其行选择和评价很程上往往都不是以客观济效作评判依据而是以伦理道德标准作衡量基价值标准形成了国特有重伦理道德企业化特征所以国企业员工集体主义识浓每人只有集体才有义企业里员工把企业当作庭不程上对企业有定依附感和归宿感美国企业化则追卓越、不断创新精神无论是整企业还是其每成员般都不会满足目前现状崇尚不断进韧发展崇尚学习和我改进崇尚高效率强调“新、快、变”相信明天会更追卓越精神是与美国社会特别推崇“成就、效率、进步”价值观分不开追卓越是美国企业化核心特征是促使美国企业走向成功主要动力3、国企业重以人心国企业化建设由几千年受儒传统化影响儒传统化核心是仁义价值取向是“忠、孝、节、义”把它作维护人与人伦理规其准则是以仁义化用以调整人际关系方面使人与人能够保持“长幼有序、尊卑有别”人际关系格局起到维持社会和企业稳定发展作用另方面也有利今天建立起“以人心”企业化美国企业强调人价值我实现和崇尚竞争冒险人主义美国企业以及普通员工都信奉“由竞争”和“机会等”行准则认独立主比依赖他人更可靠人利益是至高无上人权利也是不容侵犯切价值、权利和义都“独无二”人因处处强调信、尊、我实现、突出我和我奋斗企业也每位员工提供充分发挥其潜能机遇鼓励人奋斗、冒险和创新表现出浓厚人主义色彩故美国市场济也被称人主义强调人价值强调消费者济学、国企业化建设性不鲜明我国长期以实行计划济程所形成思想观念和思维模式加上企业与政府所形成传统“依附”关系尚彻底除政企职责不分企业缺乏独立主营权难有能按己行业特和性质构建起企业化也就很难有己特色企业化因而多是形式和容几乎样企业化美国是崇尚由又化上易包容其他化国企业化建设上非常强调规制和契约约束作用企业组织机构既严密稳定但又具备定灵活性规制相当完备特别重视营战略目标和外控制手段推崇“硬管理”美国企业与员工相关系主要是由系列完备规制和契约维系和调节实行“责、权、利”统人员聘任制分工明确对事不对人因工作效率高三、化融合方法及步骤、跨化管理美合企业跨化管理更要重策目标、共价值观等深层次化因素沟通与融合国合企业要跨化管理方面建立国境合企业营管理必然要受到国环境制约它不但要遵守国有关法规、制而且其组织管理体制必须与国化相适应；另方面合企业跨化管理具有双向性其员工多国土对国外跨国公司管理方式有适应程外双方沟通可能是多方面多层次不管理方式融合也是长期但是东西方化不断渗透及融合将促使跨国公司营管理走向多元化和全球化客观识别、比较不化差异由美化差异是客观存相接受必须建立相认识理基础上化冲突又是由化差异造成所以必须对化差异进行分析识别以积极主动态从客观角认识多角理详细区分不化差异成因、表现及可能导致问题管理者要正确识别和区分美化差异、合作方企业化差异分析并描述现有企业化比较双方化异这样就可以区分出沟通协调发生化障碍、化差异及其他问题才能更进行跨化管理及针对性措施实施加强企业管理者及员工跨化培训跨化培训是了加强人们对不化传统适应和反应能力促进不化背景人沟通和理跨化培训主要容有①对对方民族化及原公司化认识和了；②化敏感性培训；③化适应性训练；④语言学习；⑤跨化沟通及冲突处理能力培训；⑥合作关系建立等这种培训目主要有这样几方面①减轻驻外理可能遇到化冲突使迅速适应当地环境并发挥正常作用；②促进当地员工对公司营理念及习惯作法理；③维持组织良稳定人际关系；④保持企业信息流畅通及策程效率；⑤加强团队协作精神与公司聚力不仅如跨化培训与其他培训样越越多地被用留住企业所要人力这是因公司花钱或提供培训不仅是对业绩出色员工激励而且也显示了公司对员工长期发展诚搞跨化培训有赖批高素质跨化管理人员可能情况下应选择那些多元化环境受锻炼及能掌握对方语言人员建立共营观及公司化建立共营观和公司化通识别化差异和进行跨化培训公司员工提高了对化鉴别和适应能力对化共性认识基础上根据环境要和公司战略发展原则要建立起公司共营观和强有力公司化这至关重要它有利减少化冲突使得每员工能够把己思想与行公司营业和宗旨结合起也使子公司与母公司结合更紧密又能国际市场上建立起良声誉增强跨国公司化变迁能力公司化建设管理另方面就是依靠制保障化推行企业化被导人仅仅通软性宣传和培训不可能使所有员上都心甘情愿地接受它还必须依靠灵活而有效制巩固和维护它特别是当国社会监控体系还没有完善候让员工健康地成长十分重要、推行土化管理企业合应推行跨化土化管理土化、当地化是合企业化核心融入土化管理以消除化差异是跨国营重要保证了并承认合作方优势所充分利用盟各方优势更重运用地人才尽可能地让营与管理融入土化美方应多与国行合作交流与合作方多沟通提认作对方原有生产营管理方式先进处相信这系列合作跨化交流与融合对企业发展会起到巨推动作用使跨国合作势头生气勃勃、蒸蒸日上合公司土化策略包括①生产土化；②营方式土化；③管理制土化；④管理人员土化；⑤研发土化3、强调和谐合作关系企业合必须建立“结盟取胜、双赢模式”发展战略所以应强调建立和谐合作关系企业化也要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展要“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”这给企业化发展提出了新要即企业重组企业化怎样融合问题因企业合、兼并程不能只从济和财力方面考虑问题更重要是要重化方面差异各企业都有各化特征创业历史、发展目标、营理念、所处环境、员工素质等各有不所形成企业化也必然各具特色、有差异如没有企业化融合就会出现“貌合神离形连心不连”现象所以只有做到取长补短、扬优避劣、达成共识形成“结盟取胜、双赢模式”型企业化企业才更具生命力、凝聚力和竞争力因要抓三方面工作是要遵循从实际出发原则根据合兼并企业不情况区别对待；二是要双方都应克排斥对方心理加强相了与交流吸纳对方化精华发展成融合更优秀企业化三是加强公司部化交流企业多方员工能融洽人际环境工作生活、共建学习型团队和化企业合要着手建设学习型组织企业化即企业每人都要学习而且要变人学习企业团队学习使企业成学习型组织随着知识济到我们已进入了信息爆炸、知识更新速率不断加快代所以实际已成强调“把人作发展心”和强调构建“学习型社会”世纪人发展要学习型组织企业组织形式向扁平式灵活方向发展其管理核心是发挥人主观能动性实现从线性思维到系统思维和创造性思维变对人及企业知识水平提出了更高要有学者著作强调“系统思维和创造性思维根知识及知识灵活运用和潜能及智慧开发”可见学习对组织和对企业持续发展至关重要新济环境下成功企业仍然是学习型组织学习型组织企业化建设将进步受到关因企业只有建设学习型组织企业化才能适应科技、信息社会更加迅速发展代和知识济发展要才能跟上代步伐立足国际市场参与国际市场竞争可通分层次、多渠道、多形式开展各项培训活动提高团队学习能力、强化员工素质5、提炼出新企业精神熔铸企业价值观、企业目标、企业道德、企业营等观念形态提炼出富有特色超越化差异企业精神企业精神是企业化总和高浓缩、升华和集反映国际管理学界广泛种说法是企业员工知识再多也不如他们智力作用智力再也不如员工素质起作用而素质再又不如员工觉悟作用企业精神实质上是种能够充分激发员工觉悟和能量有力武器企业合作体制、结构变化要企业化战略也要适应这变化合企业必须积极思考和实践抛弃方统领方观念尽快融合双方差异出共根据企业身特发展、建设彰显身特色企业精神四、打造开放型企业化企业化成提升企业管理企业化作企业种管理提出首先是全球济体化和全球济发展要0世纪70年代日济急剧膨胀和强使得欧美济学和管理学开始研究日企业管理研究发现日企业管理模式和西方不样即欧美严格科学管理流程、管理制上日企业更讲究发挥员工对企业忠诚而塑造种有利创新和将价值与心理因素整合化基础上80年代初由威廉、迪尔、阿斯和沃特曼等学者专学术推动掀起了企业化研究和实证热潮所以从企业化发展根看是全球围塑造竞争力所驱动其次企业化提出是企业管理手段和方式更全面和优化要现代企业制是非常复杂系统不企业采用管理方式存千差万别对不企业而言身也并不存种固定成功管理模式企业取得成功管理方式换成不企业、不行业、不环境可能会产生完全不结其关键原因就不管理者存不沟通技巧、领导方式那么如何模式比较致企业制和不企业环境、不员工行矛盾成现代企业管理必须问题；因无论流程如何细致、奖惩多么科学都会由人执行不人由性格、知识结构、人秉性差异必然会产生巨差异况且无论企业制多么完备从效率角看企业制必然会存优边界这边界外东西要种新东西补充和推进而这东西这是企业化再次员工多元化也导致现企业制系统外还要企业化建设济学基础就是“济人”假设而多数管理学理论前提则是“社会人”假设马斯洛“五层次”首次提出了员工不层次要当然现实工作和生活员工会更复杂；如复杂员工如何激励员工、凝聚员工成件非常难以达到事情也正是这样情况下企业要对员工价值观进行引导而这种引导则是企业制系统难以达到事情当然企业化身就是依附企业身是种客观存企业化对现企业而言更是企业管理复杂化必然选择对企业而言无论你是提倡企业化还是不提倡企业化实际上企业化你已存企业影响企业员工行和习惯了从另角看作企业提升管理效率凝聚人心、激励员工种手段企业化也已成处成熟发展企业种新管理社会价值观多元化对企业化建设冲击企业作社会单元是整社会组成部分企业社会价值观形成和进步程产生了非常显著作用但是整社会价值观发展对我国企业企业化也产生了极其巨冲击这种冲击终体现社会济体制改革整社会上价值观变迁对企业管理身所产生巨冲击随着我国对外开放西方管理思想、化不断融入和引进对我国企业环境产生了巨影响这种影响不仅管理制、规和流程引进西方化对我国传统化也产生了巨冲击国化身就博精深社会价值观也不流派、不思想领域因我国社会价值观越越呈现出种多元化态势我国不年龄阶段、不区域社会价值观存巨差异这些都对企业化建设产生很冲击和影响西方价值观人主义是其核心而人主义核心人价值实现我国价值观实现人价值正成社会发展种主流思想识从质上看企业员工重视人价值实现是员工更敢冒险更敢拼搏基础与现代企业制和管理模式身就具有致性但是问题就人与团队关系如何处理？当人利益和团体利益产生冲突企业该提倡什么样行方式？从企业化发展历程看欧美企业化理论和实践推进其核心就研究日企业是如何进行企业化建设从这看企业化要关键问题就如统这种身就存矛盾即兼顾人与集体利益让人从组织利益企业化建设另外问题就是从企业营哲学角思考企业发展远景、发展目标和所要企业价值观也就是从长远角而非短期角思企业存义、对社会使命但是社会价值观变迁所产生非常显著作用就是企业员工对迫切性和短期性这样也产生了企业员工短期性和企业营长期性矛盾三问题就是由络、通信和信息高速发展我国企业体制改革、社会改革不断推荐社会不群体思想识存巨差异而企业化建设终义容许不思想识前提下打造企业员工共核心价值观当然社会价值观多元化发展对统员工思想和识所产生实操作难将是非常巨如何建设企业化对社会价值观变迁由其身含市场识、竞争识和人识对我国企业化建设方式产生巨难其身与现代企业制所提倡精神质是非常致从这角看更我国企业化建设提供了有利条件和基矗但是我国企业企业化建设核心问题是处理以下几关键问题如何将国优秀化传统和新管理思想相结合？如何将先进企业制和企业化相融合？如何将企业发展优秀化积淀与发展远景相结合？凡成功企业化都是具有社会特征从社会价值观角考察世界上成功企业企业化都非常具有明显国化特征举例说美国是非常讲究人主义国所以无论B、惠普、沃尔玛等企业尊重员工、实现员工价值都成企业核心价值观核心容因随着国加入济全球化进程推进背景下化多元化已成种必然发展趋势但是这种发展趋势企业化始终是民族化体现从属民族化并由民族化所定国优秀传统化如重视仁爱以人传统；团结致儒化重教育、启发和强化感化作用传统；华民族具有强不息传统和华民族爱国主义传统等等要继续保持和发扬也要摒弃传统化不适应现代企业化建设不利部分吸纳国外优秀化我所用从而达到将国优秀化传统与先进现代管理思想相结合以民族底蕴和涵以现管理手段实现企业竞争力提升和长远发展、尊重员工“”国人都对有强烈认感当这种认感得到理与认员工得到心理上激励相反当这种认感被强制抹杀势必挫伤员工积极性所以企业管理者对员工应当有足够重视和尊重只有企业把员工当做己员工才会把企业当己管理者应当尽量了员工困难助员工庭、生活困难这将地激励员工员工也才会对企业做出贡献比如海尔有“排忧难”组专门员工排忧难获得员工致评也换了员工对海尔忠诚、引导“”成“”人们对公共事漠视其原因就公共事似乎我无关要打破这种“私”、“圈子”观念就必要把员工“”概念移植到企业众所周知日企业三特征是终身雇佣制、年功序列制、企业工会制其精髓就将日化概念通这些制移植到企业员工爱厂如企业兴衰荣辱与人成败得失紧紧系起这样企业还怕没有竞争力吗？3、既要“明”更要“暗”“明”就是必须要做表面功夫但是更深“暗”功夫却是面如浮表面结是事情往往难以曾仕强《国式管理》提到国企业会议是采用33形式就是说如会议要开那么会前要做3准备会再做3沟通事情才能圆满因会议上是面对面各部门都是从己利益出发又谁也不愿得罪别人会议上难以获得每人真实想法也难以取得问题方案这就要把功夫放“暗”处会前会有足够沟通而会外沟通就不会像会议上那样难堪彼都能表达真实想法总理协调下终才能获得理想方案、努力“安人”成功企业化必定是能够安人企业化具体而言就是对要安定员工对外要安定客户安定员工就是要建立合理管理制确立人与人、事与事以及人与事规采用人性化管理依“情、理、法”结构先由情入理不得已才翻脸无情依法办理比如海尔讲究对员工要“三心换心”疾苦要热心批评错误要诚心做思想工作要知心用这三心换职工对企业铁心安定客户就是要合理承担社会责任实施有效管理以增进各界人士信心提供诚实榜样诚信地面对消费众很多人买药都喜欢买北京仁堂产品原因何？因仁堂有可信让顾客放心三多年仁堂直都推崇它创始人乐显扬提出句话“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”5、领导者重视以身作则。
