富士康-公司组织架构部门职责

富士康组织架构富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是一家全球领先的电子制造服务公司，总部位于台湾。

该集团拥有庞大的组织架构，由多个层级和子公司组成。

以下是富士康科技集团的一般组织架构示例：集团层级（Group Level）：集团总部（Group Headquarters）：负责总体战略决策、管理和监督各子公司的运营。

行政管理部门（Administrative Departments）：包括人力资源、财务、法务、采购等部门，提供集团内部的行政和支持服务。

子公司层级（Subsidiary Level）：分地区子公司（Regional Subsidiaries）：在不同国家和地区设立的子公司，如富士康（中国）等。

负责在特定地区的业务运营和管理。

产品事业群（Business Groups）：根据产品类型划分的子公司，如富士康科技集团的电子设备制造事业群、通讯设备事业群等。

每个事业群负责特定类型的产品制造和研发。

生产基地（Manufacturing Facilities）：位于全球各地的生产工厂，负责实际的产品制造和组装工作。

部门层级（Department Level）：研发部门（Research and Development Departments）：负责新产品研发、技术创新和工艺改进。

生产部门（Production Departments）：包括生产线、制造工程和质量控制等部门，负责生产计划、生产流程和产品质量管理。

销售与市场部门（Sales and Marketing Departments）：负责产品销售、市场推广和客户关系管理。

支持部门（Support Departments）：如供应链管理、设施管理和IT部门，提供后勤和支持服务。

需要注意的是，富士康科技集团的组织架构可能随着时间和业务需求的变化而调整，以上仅为一般示例，实际架构可能因公司发展战略和全球布局而有所差异。

12、人乱于心，不宽余请。21:06:4721 :06:472 1:06W ednesda y, February 17, 2021
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直线－职能制
直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。 目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。 这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类， 一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级 组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业 化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机 构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所 属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。
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富士康集团简介
富士康科技集团是专业生产3C产品及半导体设备的 高新科技集团（全球第一大代工厂商），是全球最大的 电子专业制造商。1988年在深圳地区投资建厂，总裁郭 台铭。在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南 到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美 洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有 120余万员工及全球顶尖客户群。
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人力资源部
全面负责公司的人力资源管理与开发工作。 确保公司内务、后勤工作顺畅有序，维护公司的 规范和高效运作。进行人力资源规划，招募、选 拔、储备合适的高素质人才。制订薪酬福利制度、 绩效考核，部门权限制度及其它相关人力资源管 理制度，并组织、指导各部门实施。制订员工培 训计划，组织开展培训项目。
制造型企业组织设计
1
主要内容
什么是组织架构 富士康集团简介 富士康集团组织架构图 各部门职责说明
2
什么是企业组织架构
企业组织结构是企业流程运转、部门设置及职 能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式 包括扁平化、直线制、直线职能制、事业部制以 及矩阵式等。

十一临时交办事项的办理;
第二十一条股务科负责下列事务
一股东名簿的编造及保管;
二股东印鉴卡的保管及公司股票专用印信图记的典守;
三股票、公司债券的发行、过户、质押、换发等事务的办理;
四有关股东会议的筹备及会议事务的办理;
五股票事务实务制度的研拟、设计,及改善事项;
编号
FNB0203
共4页
第4页
公司管理机构职责分工规定C
六有关股息红利的发放应办事务的办理;
七有关公开发行应办事项的办理;
八有关股东的股务事项的办理;
九临时交办事项的办理;
第二十二条设计开发部负责有关下列事项
一新产品的研究开发;
二产品新型、新式样的研究设计及试制;
三新材料及材料新用途的研究;
四有关产品质量的研究改善事项;
五国内外技术资料的汇集保管;
六专利权的调查研究、申请及保全事项的办理;
第十二条管理部负责有关财务、会计、成本、成品管理、经营资料的汇集分析,及预算统制的事项,管理部之下设财务科、会计科、成本科、成品科及资料科分管其事务;
第十三条财务科负责下列事务
一资金的筹措、经营、调度;
二财务经营情况的分析,及财务报表及预算的编造;
三现金、票据,有价证券的保管,银行存款的调度;
四现金的出纳、票据的签发及记录;
五商品储存运送,及其方法的研究改进;
六有关货物税应办事务的办理;
七退修品送修事项的办理;
八临时交办事项的办理;
第十七条资料科负责下列事务
一有关材料管理资料的电脑作业及提供;
二有关应付帐款资料的电脑处理及提供;
三有关销售资料的汇计及提供;
四电脑作业程序的建立及研究改进;
五各种管理资料汇集提供及保存.

富士康员工等级、职位划分及工资待遇富士康内部职位分行政管理、技术职称两条线。

行政级别由低至高为线长、组长、课长、副理、经理、协理、副总经理、总经理、副总裁、总裁,技术职称分为技师一级到十二级(内部简称为师1-12)。

管理与技术序列可以重叠,例如一位课长也可以同时有师2、师3的职称。

富士康员工分三个级别:一是台湾人所谓的'不铨叙',就是普通员工,底薪2000左右，加班费另计。

.如果公司订单多要以公司要求加班。

加班也是另计。

二是'员级'是工作好的'不铨叙'员工。

经过考核合格转为员级，待遇会提升，但底薪也会提升，加班费也会随着底薪的提升而提升。

三是'师级',也就是所谓的工程师，这个级别又分十四等，分别为'师一','师二'师三'......'师十四'是事业群总经理。

自然待遇也会因级别和身份的不同而有较大的差距。

但总体会比前面两级人员要好。

师一的底薪在2000到3000之间；师二的底薪在3000到3500之间，师三的底薪在3500以上。

工资与你得等级是相关的，级别越高，工资也越高。

基础员工：普通员工员一、员二、员三富士康技术职称员工分为20个等级：师一、师二、师三、师四、师五、师六、师七、师八、师九、师十、师十一、师十二、师十三、师十四师十五、师十六、师十七、师十八、师十九、师二十行政级别职位分为：副线长、线长、副组长、组长、副课长、课长、专理、资深专理、副理、资深副理、经理、资深经理、协理、资深协理、副总、资深副总、总经理、副总裁、总裁\集团副总裁、总裁不归入等级划分中(也就是20级别外)刚进来的统招大专生为：师一统招本科生：师二统招研究生：师三(一般生产单位不招) 一般副线长对应资位：员2~员3线长对应资位：员3~师1副组长对应资位：师1~师2组长对应资位：师2~师4副课长对应资位：师4~师5课长对应资位：师5~师6专理对应资位：师6~师7资深专理对应资位：师8~师9副理对应资位：师9~师10资深副理对应资位：：师10~师11 经理对应资位：：师11~师12资深经理对应资位：：师12~师13 协理对应资位：师13~师14资深协理对应资位：师14~师15副总对应资位：：师16~师18资深副总对应资位：师17~师19总经理对应资位：师19~师20。

（岗位职责）某公司组织架构
及部门职责
深圳市富士康实业有限公司
组织架构及部门职责
目录
组织架构 (2)
行政管理体系 (2)
质量管理体系 (2)
质量管理体系 (3)
技术管理体系 (3)
股东大会 (4)
董事会 (5)
监事会 (6)
薪酬委员会 (8)
总经理 (9)
管理者代表 (11)
副总经理 (12)
总工程师 (13)
人力资源部 (14)
人力资源部——行政部 (15)
人力资源部——招聘培训部（招聘岗位） (17)
人力资源部——招聘培训部（培训岗位） (18)
人力资源部——绩效考核部 (19)
财务部 (20)
企划部 (22)
技术总部 (23)
技术总部——硬件部 (25)
技术总部——软件部 (26)
技术总部——网络部 (27)
技术总部——结构部 (28)
质管部 (30)
制造总部 (32)
制造总部——生产部 (33)
制造总部——主任工程师 (34)
制造总部——工程部 (35)
制造总部——材料部 (36)
制造总部——质检部 (37)
营销总部 (39)
营销总部——销售部 (41)
营销总部——海外部 (43)
营销总部——商务部 (44)
营销总部——市场部 (45)
营销总部——客服部 (46)
营销总部——公关部 (47)
组织架构
行政管理体系
质量管理体系
技术管理体系。

6
矩阵组织结构
在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领 导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关 系的结构，称为矩阵组织结构。它的特点表现在 围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。 组织结构形式是固定的，人员是变动的。
7
事业部制
事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种 形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业 部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造， 一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单 独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控 制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
3
企业组织架构类型
➢ 扁平式结构
扁平式结构是指组织架构编排像长方形状。采用扁平 式结构的组织，其横向阶层较多，管理幅度较大、授权亦 较大。·组织成员易沟通与指挥，且其工作满足感较高。
4
直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点 是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只 接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切 问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管 人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。 直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对 生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
5
直线－职能制
直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。 目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。 这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类， 一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级 组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业 化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机 构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所 属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。

直线－职能制
直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋 制。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形 式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为 两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则 对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员， 按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线 领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权 和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部 责任。
财务部
通过制度建设、资金管理、预算控制、会计 核算、财务分析等工作，为公司的各项决策提供 有效的财务支持，营造良好的外部环境。 制订、 完善公司的各项财务管理制度，为公司经营活动 筹措资金，审核办理各项费用的资金支付，并负 责财务队伍建设。
质管部
保证产品结构的合理性，及时解决生产中的 结构问题，并不断完善。保证生产工艺的合理性， 及时解决生产中的工艺问题，不断提高产品的工 艺水平，并对质量管理水平进行监督。
企业组织架构类型
扁平式结构
扁平式结构是指组织架构编排像长方形状。采用扁 平式结构的组织，其横向阶层较多，管理幅度较大、授权 亦较大。·组织成员易沟通与指挥，且其工作满足感较高。
直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特 点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门 只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一 切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主 管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。 直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对 生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
人力资源部
全面负责公司的人力资源管理与开发工作。 确保公司内务、后勤工作顺畅有序，维护公司的 规范和高效运作。进行人力资源规划，招募、选 拔、储备合适的高素质人才。制订薪酬福利制度、 绩效考核，部门权限制度及其它相关人力资源管 理制度，并组织、指导各部门实施。制订员工培 训计划，组织开展培训项目。

富士康事业部管理制度范本第一章总则第一条为了规范富士康科技集团事业部（以下简称“事业部”）的管理，提高工作效率，保证企业战略目标的实现，制定本制度。

第二条本制度适用于富士康科技集团所属的全部事业部。

第三条事业部管理制度遵循以人为本、依法依规、效益优先、持续改进的原则。

第二章组织结构与职责第四条事业部是富士康科技集团下属的具有独立经营责任的单位，实行总经理负责制。

第五条事业部设总经理一名，负责事业部的整体工作。

总经理由富士康科技集团董事会任命。

第六条事业部设副总经理若干名，协助总经理开展工作，负责事业部各部门的管理。

第七条事业部设各部门，各部门设部长一名，负责本部门的工作。

各部门设员工若干名，执行部长的工作安排。

第三章经营与管理第八条事业部根据富士康科技集团的战略规划，制定事业部的发展规划和年度工作计划。

第九条事业部实行预算管理，按照富士康科技集团的要求，编制并执行年度预算。

第十条事业部建立健全内部控制制度，确保企业经营活动的合法性、合规性、有效性。

第十一条事业部加强人力资源管理，完善员工招聘、培训、考核、激励等制度，提高员工素质和工作效率。

第十二条事业部加强财务管理，严格遵守财务纪律，提高财务效益。

第十三条事业部加强研发管理，加大技术研发投入，提高产品质量和竞争力。

第十四条事业部加强市场营销管理，拓展市场渠道，提高市场份额。

第四章协调与沟通第十五条事业部与富士康科技集团保持密切沟通，及时报告工作进展和存在的问题。

第十六条事业部内部各部门之间加强协调与沟通，确保工作顺利进行。

第十七条事业部建立健全信息披露制度，及时向富士康科技集团和内部员工披露相关信息。

第五章考核与激励第十八条事业部实行绩效考核制度，对总经理、副总经理、部长及员工进行定期考核。

第十九条事业部根据绩效考核结果，实施激励措施，包括奖金、晋升、培训等。

第六章附则第二十条本制度自发布之日起施行。

第二十一条本制度的解释权归富士康科技集团所有。

财务部
通过制度建设、资金管理、预算控制、会计 核算、财务分析等工作，为公司的各项决策提供 有效的财务支持，营造良好的外部环境。 制订、 完善公司的各项财务管理制度，为公司经营活动 筹措资金，审核办理各项费用的资金支付，并负 责财务队伍建设。
质管部
保证产品结构的合理性，及时解决生产中的 结构问题，并不断完善。保证生产工艺的合理性， 及时解决生产中的工艺问题，不断提高产品的工 艺水平，并对质量管理水平进行监督。
谢谢！
营销总部
通过持续提高业务量，提高公司产品的市场 占有率。 制定市场销售计划，组织现场促销和产 品推广，促进销售。建立销售档案，实施市场调 研，并负责对各地办事处的管理、销售渠道建设 和销售队伍建设。
制造总部
合理、科学地组织生产、采购，确保产品质量 满足销售需要，确保公司库存水平合理。 制定生产、 采购及其它相关计划，并负责组建制造队伍和相关 文件管理。
富士康集团组织架构图
各部门职责介绍
股东大会 股东大会是公司的最高权力机构，决议公司 重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变 化事项及其他重大事项。 主要的工作权责有选举 和更换公司董事， 修改公司章程，决定公司的经 营方针。对公司合并、分立、解散和清算等事项 做出决议。
董事会
召集股东大会，并向股东大会报告工作。 执行 股东大会的决议。 制定公司章程，公司的基本管理 制度，经营计划和投资方案。 决定公司内部管理机 构的设置。召开董事会会议，进行会议决议。
矩阵组织结构
在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领 导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关 系的结构，称为矩阵组织结构。它的特点表现在 围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。 组织结构形式是固定的，人员是变动的。

寻求导师指导
在公司内外寻找合适的导师，获得他们的指导 和帮助，加速个人成长。
与同事建立良好的关系
与同事建立良好的关系，互相学习和支持，共 同进步。
拓展人际关系网络
积极参加各种社交活动，拓展人际关系网络，为未来的职业发展打下基础。
THANKS
感谢观看
布局规划
实体教室的布局规划充分考虑不同培训课程的需求，设置 理论教室、实训室、多功能报告厅等多种类型，以满足各 类培训需求。
管理维护
富士康建立完善的教室管理维护制度，定期对教室设施进 行检查、维修和更新，确保教室设施始终处于良好状态。
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培训效果评估与持续改 进
CHAPTER
员工满意度调查及反馈收集
紧急救援与自救互救技能
掌握基本的紧急救援和自救互救技能，提高 应对突发事件的能力。
安全操作规程与注意事项
熟悉公司安全操作规程，了解各种设备、工 具的安全使用方法和注意事项。
实操演练与考核
进行安全生产实操演练，通过考核检验学习 成果。
职业技能培训及考核认证
职业技能理论知识
学习所在岗位所需的理论知识，包括生产工艺、操作流程、设备 维护等方面的知识。
资源类型
在线学习平台涵盖视频课程、音频讲解、教学文档、案例分析等多 种资源类型，满足员工多样化的学习需求。
共享机制
富士康鼓励员工在学习平台上分享自己的经验和知识，通过共享机制 促进企业内部的知识交流和传承。
实体教室设施建设规划
教室设施
富士康在各地厂区设立实体教室，配备先进的教学设备和 舒适的学习环境，为员工提供良好的培训体验。
多元文化与包容心态
倡导多元文化，培养员工的包容心态 和跨文化沟通能力。

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载某公司组织架构及部门职责地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 (2)行政管理体系 (2)质量管理体系 (2)质量管理体系 (3)技术管理体系 (3)股东大会 (4)董事会 (5)监事会 (6)薪酬委员会 (8)总经理 (9)管理者代表 (11)副总经理 (12)总工程师 (13)人力资源部 (14)人力资源部——行政部 (15)人力资源部——招聘培训部（招聘岗位） (17)人力资源部——招聘培训部（培训岗位） (18)人力资源部——绩效考核部 (19)财务部 (20)企划部 (22)技术总部 (23)技术总部——硬件部 (25)技术总部——软件部 (26)技术总部——网络部 (27)技术总部——结构部 (28)质管部 (30)制造总部 (32)制造总部——生产部 (33)制造总部——主任工程师 (34)制造总部——工程部 (35)制造总部——材料部 (36)制造总部——质检部 (37)营销总部 (39)营销总部——销售部 (41)营销总部——海外部 (43)营销总部——商务部 (44)营销总部——市场部 (45)营销总部——客服部 (46)营销总部——公关部 (47)组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系机 构 股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。

工作权责工作要求选举和更换公司董事。

各项活动符合相关 法规的要求。

各项决议符合股东的权益。

各项决议符合公司业务发展的要求。

选举和更换由股东代表出任的监事。

修改公司章程。

富士康冲压长生产二部生产五课富士康冲压长生产二部生产五课是富士康科技集团旗下的一个生产部门，主要负责冲压加工工艺的生产任务。

下面将对该部门的组织结构、工作职责、生产流程以及质量控制等方面进行详细介绍。

一、组织结构富士康冲压长生产二部生产五课是一个典型的制造业部门，其组织结构一般由部门经理、副经理、主管和员工组成。

部门经理负责整个部门的运营和管理，副经理协助部门经理处理日常事务。

主管负责具体的生产任务分配和监督员工的工作情况。

员工则根据主管的安排进行具体的生产操作。

二、工作职责1. 生产计划编制：根据客户订单和公司要求，制定合理的生产计划，并确保按时完成。

2. 人员调配：根据实际情况，合理安排人员分配到不同岗位，确保各个岗位有足够的人力资源。

3. 设备管理：负责设备的维护和保养，确保设备正常运行，并及时解决设备故障。

4. 生产监控：监控生产过程中的各个环节，确保产品质量符合要求，并及时采取措施解决问题。

5. 安全管理：负责制定和执行安全生产规定，确保员工的人身安全和设备的正常使用。

三、生产流程富士康冲压长生产二部生产五课的生产流程一般包括以下几个环节：1. 材料准备：根据产品要求，准备所需的原材料，并对原材料进行检验。

2. 冲压加工：将原材料放入冲压机中进行加工，通过模具将原材料冲压成所需形状。

3. 表面处理：对冲压后的产品进行表面处理，如喷涂、镀铬等，以提高产品的外观和耐用性。

4. 组装检验：将已经加工好的零部件进行组装，并进行质量检验，确保产品符合要求。

5. 包装出货：对通过质检的产品进行包装，并安排发货。

四、质量控制富士康冲压长生产二部生产五课非常重视产品质量控制。

为了确保产品符合客户要求和公司标准，采取了以下措施：1. 原材料检验：对进货的原材料进行严格的检验，确保其质量符合要求。

2. 生产过程监控：在生产过程中设置质量检查点，对每个环节进行抽样检验，及时发现和纠正问题。

3. 成品检验：对生产完成的产品进行全面的质量检验，包括外观、尺寸、功能等方面。

扁平式结构是指组织架构编排像长方形状。
制度，经营计划和 方案。 决定公司内部管理机构 审批薪酬相关制度和办法，审批薪酬调整方案，决定特殊情况的薪酬绩效管理办法，审核与各部门管理人员所签订的绩效合约。
它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责
的设置。召开董事会会议，进行会议决议。 。
组织制订公司研发计划，进行新产品硬件、 软件、 网络研究开发和结构、造型、工艺设计，组织新产品小批量试产，建立研发管理体 制，组建技术队伍，管理相关技术文件资料。 检查公司财务状况，对公司高级管理人员执行公务的情况进行监督，对公司运转情况进行 监督。 目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。 通过制度建设、资金管理、预算控制、会计核算、财务分析等工作，为公司的各项决策提供有效的财务支持，营造良好的外部环境。 检查公司财务状况，对公司高级管理人员执行公务的情况进行监督，对公司运转情况进行 监督。 另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。 1988年在深圳地区 建厂，总裁郭台铭。 合理、科学地组织生产、采购，确保产品质量满足销售需要，确保公司库存水平合理。
制造型企业组织设计
制作人:王子兮 小组成员: 朱宝
谭怡 侯佩 陈雨晴
主要内容
什么是组织架构 富士康集团简介 富士康集团组织架构图 各部门职责说明
什么是企业组织架构
企业组织结构是企业流程运转、部门设置及职 能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式 包括扁平化、直线制、直线职能制、事业部制以 及矩阵式等。
直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。
1988年在深圳独地区核建算厂，，总裁独郭台立铭。经营，公司总部只保留人事决策，预算控 制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。 企业组织结构是企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括扁平化、直线制、直线织架构图

深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 (2)行政管理体系 (2)质量管理体系 (2)质量管理体系 (3)技术管理体系 (3)股东大会 (4)董事会 (5)监事会 (6)薪酬委员会 (8)总经理 (9)管理者代表 (11)副总经理 (12)总工程师 (13)人力资源部 (14)人力资源部—-行政部 (15)人力资源部——招聘培训部(招聘岗位） (17)人力资源部-—招聘培训部(培训岗位） (18)人力资源部—-绩效考核部 (19)财务部 (20)企划部 (22)技术总部 (23)技术总部—-硬件部 (25)技术总部——软件部 (26)技术总部—-网络部 (27)技术总部——结构部 (28)质管部 (30)制造总部 (32)制造总部-—生产部 (33)制造总部—-主任工程师 (34)制造总部——工程部 (35)制造总部——材料部 (36)制造总部——质检部 (37)营销总部 (39)营销总部—-销售部 (41)营销总部-—海外部 (43)营销总部——商务部 (44)营销总部—-市场部 (45)营销总部-—客服部 (46)营销总部——公关部 (47)组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系机 构 股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构,决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项.工作权责工作要求选举和更换公司董事。

各项活动符合相关 法规的要求。

各项决议符合股东的权益.各项决议符合公司业务发展的要求。

选举和更换由股东代表出任的监事。

修改公司章程。

决定公司的经营方针.决定公司董事和监事的报酬事项. 对公司增加或者减少注册资本做出决议。

对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。

对公司发行企业债券做出决议.对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。

审议批准董事会的报告。

审议批准监事会的报告。

审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案. 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。