站点运营时期的分工技巧(天津古怪科技)

网站运营排名技巧，内容为王，话说“外链为皇，内容为王”，或许“外链为皇”这个时代也即将过去，而真正为皇就是剩下的内容。

目前互联网要求的用户体验越来越高了。

就在前几年，各个网站都兴起了伪原创的做法，用采集修改来进行充实自身网站的内容信息，而骗取搜索引擎的信任，从而获取更好的排名。

昨天，百度在百度站长平台上发布了“谈谈原创项目的那些事”这篇公告，很明显的说明了百度已经意识到这里的要害，为了净化整个互联网的信息，在这份公告中提出了采集很狡诈的几个点：1、采集冒充原创，篡改关键信息;2、内容生成器，制造伪原创;3、网页差异化，结构化信息提取困难。

这几点也将是百度接下来需要处理的问题。

面对这些问题，百度做出了百度识别原创的计划，此计划包涵3个内容进行执行：1、成立原创项目组，打持久战;2、原创识别“起源”算法;3、原创星火计划。

由此可见，以前的seo办法早已过时，而目前我们需要做的seo 应当以用户为中心。

我们为何不暂时抛开百度去想问题?为何不能站在用户的角度去策划网站，我们需要走出seo，从网站运营开始。

从一开始的内容策划、功能、版面、架构等多方面出发，都以一个核心为目标，而这个核心就是用户。

建议的是，把网站的赚钱目的转换成为用户去解决问题。

如果真的能做到从这里开始策划网站，我觉得你已经成功了一半。

说到这里，或许有人耐不住的想说，谁建站不想赚钱?当然了，
每个人建站都是为盈利而去做的，在这里只能和您说，盈利与用户是相互相成的。

最后的建议，希望各位站长运营一个自己最熟悉行业的网站，只有熟悉才能创造出更好的网站内容，也只有熟悉才能帮助行业内用户去解决问题，更加能够真正的用心去做好!。

新站上线必须强调的全站优化技巧第一点，确定网站主题。

要确定自己做什么行业的网站，可以根据自己爱好去做网站。

第二点，建设网站购买空间域名。

建设网站过程中，网站域名空间的选择，域名最好与网站名称对应，网站英文简称，或者英文全拼，域名最好不要太长，网站的服务器不能选的太慢，快的服务器有利于网站优化。

第三点，确定网站标题描述以及关键词。

注意：设计好网站标题千万不要随意改动，以免被百度打进冷宫。

第四点，注册百度统计以及站长统计账号。

将自己的网站添加到统计账号里(这样会提高百度收录的速度)，在自己的网站里添加统计图标，添加网站地图，这些都很重要。

第五点，能否有布局明晰而悉数的网站地图。

网站地图，加速录入的利器，网站地图通常分为2种，HTML格局地图和XML格局地图。

其间HTML格局地图是给访客运用的，而XML格局地图则是给查找引擎预备的。

制造网站地图，需求注重的一点即是，网站地图页面是制止有死链接的，所以，做好网站地图页面后，对网站地图进行死链接检测是一项必不可少的内容。

第六点，URL静态化。

尽管说如今查找引擎的水平现已今非昔比了，现已能够极好的抓取富含参数的地址。

可是过多的动态参数仍是给查找引擎录入个人的网站造成了不小的费事。

所以，为了非常好的投合查找引擎。

仍是花点时刻使个人网站的url静态化吧，纯静态生成页面很有利于SEO。

第七点，能否有robots文件。

robots文件，信任SEOer都不生疏，这是每一个有品德的查找引擎进入到你网站后所要第一个拜访的文件，并且有必要严格遵守的文件。

他能够很明晰的指明这个网站哪些目录是不用索引的，哪些内容文件是不能抓取的。

所以，关于一个契合SEO的站点来说，一个正确有用的robots文件是必不可少的。

这里需求注重的是robots.txt文件要严格遵守拼写规矩，有必要是小写。

第八点，站点布局能否明晰。

网站布局分为扁平布局和树形布局，这两种布局查找引擎都能够极好的遍历。

可是优先推重的仍是树形布局。

店铺运营分工方案模板一、店铺运营团队构成店铺运营团队由不同职能部门组成，包括市场营销部门、客户服务部门、商品采购部门、仓储物流部门、财务部门等。

每个部门都有其独特的职能和任务，相互配合，共同推动店铺运营工作的顺利进行。

1. 市场营销部门市场营销部门负责店铺的品牌推广、营销推广、促销活动策划、社交媒体运营等工作。

团队成员包括营销经理、品牌推广经理、社交媒体专员等。

2. 客户服务部门客户服务部门负责店铺的售后服务、客户沟通、投诉处理等工作。

团队成员包括客服经理、客服专员、投诉处理专员等。

3. 商品采购部门商品采购部门负责店铺商品的采购、库存管理、供应商管理等工作。

团队成员包括采购经理、采购专员、库存管理专员等。

4. 仓储物流部门仓储物流部门负责店铺商品的仓储管理、物流配送、订单处理等工作。

团队成员包括仓储经理、物流专员、订单处理专员等。

5. 财务部门财务部门负责店铺的财务管理、成本控制、财务报表分析等工作。

团队成员包括财务经理、财务专员、成本控制专员等。

以上各部门共同构成了店铺运营团队，各自负责不同的工作内容，共同配合，使店铺运营工作顺利进行。

二、店铺运营分工方案1. 市场营销部门分工方案（1）营销推广- 负责店铺品牌形象的打造与提升- 策划各类促销活动，如折扣促销、满减活动等- 制定线上线下广告推广方案，如网络广告、线下传单宣传等- 负责店铺的线上线下推广渠道的开拓与维护（2）社交媒体运营- 负责店铺社交媒体账号的运营和维护，如微博、微信、抖音等- 制定社交媒体营销方案，如内容策划、粉丝互动等- 策划线上线下活动推广，在社交媒体上进行宣传和报道（3）数据分析与报告- 负责对线上线下营销数据的收集、整理和分析- 编制营销数据报告，为店铺运营提供数据支持和决策参考- 不断优化营销策略，提高营销效果2. 客户服务部门分工方案（1）客户沟通- 负责线上线下客户咨询、答疑和沟通- 维护客户关系，提高客户满意度，提高客户续购率（2）售后服务- 负责处理客户的退换货、退款等售后问题- 解决客户投诉，保障客户权益，提高品牌口碑（3）客户反馈- 收集客户反馈意见，整理客户意见反馈报告- 反馈客户意见给相关部门，并跟踪处理情况3. 商品采购部门分工方案（1）商品采购- 根据店铺销售情况和市场需求，制定商品采购计划- 寻找适合的供应商合作，进行商品谈判和采购（2）库存管理- 负责店铺商品库存的管理和控制- 防止过剩库存和断货现象的发生，保障店铺销售供应（3）供应商管理- 与供应商保持长期良好的合作关系，确保供货质量和及时交货4. 仓储物流部门分工方案（1）仓储管理- 负责店铺商品的仓储管理，包括入库、出库、盘点等工作- 确保仓储安全和商品整洁（2）物流配送- 负责店铺商品的物流配送安排，包括货物运输、派送安排等- 提高物流效率，保障订单配送及时到达（3）订单处理- 确保订单的及时处理和发货- 跟踪订单配送情况，及时反馈客户订单状态5. 财务部门分工方案（1）财务管理- 负责店铺的财务管理工作，包括财务流水帐的登记、报销、报账等- 制定店铺财务管理制度，确保财务工作的规范有序进行（2）成本控制- 对店铺成本的控制和分析，找出成本的节省空间和优化方案- 制定成本控制方案，提高店铺盈利能力（3）财务报表分析- 根据店铺经营数据，编制财务报表，并进行数据分析- 对财务数据进行分析和展望，提供经营决策的参考意见以上分工方案是店铺运营团队的基本工作内容，各部门负责人应根据公司实际情况和市场需求对分工方案进行进一步细化和完善。

seo新人需要掌握哪些技巧呢？该从哪里入手去学习seo优化这么技术呢？以下和各位新人来说说第一步我们需要掌握的知识。

一、什么是SEO？SEO 的中文意思是搜索引擎优化。

人们使用搜索引擎查找自己需要的信息，那么我们作为网站的主人，希望用户通过搜索引擎能来到自己的网站。

这就需要对网站进行SEO（搜索引擎优化）。

通过总结搜索引擎的排名规律，对网站进行合理优化，使你的网站在百度和Google 的排名提高，让搜索引擎给你带来客户。

二、SEO 新人需要掌握哪些基本技巧？导航；首页；标签：<title> 、<Meta >、<Alt> ；关键词文本；向搜索引擎提交；友情链接。

三、404 页面该怎么做？1、首先做好404页面2、独立服务器中的IIS服务器设置打开IIS管理器-->选中该网站右键属性-->点击要设置自定义404的网站的属性-->点击自定义错误选项-->选中404 页-->选中并打开消息类型-->设置成URL类型--> URL里填写“/404.html”（不包含“”）-->按确定保存退出。

3、服务商空间服务器设置四、做网站该注意哪些基本要素？网站应具有清晰的层次结构和文本链接。

每个网页应至少可以通过一个静态文本链接打开。

确保对TITLE 和ALT 标记属性的描述和表达准确无误。

切记为网页的图片加上ALT 描述，这里是你放关键词的好地方。

动态页面建议采用URL重写技术进行动态链接静态化（伪静态）。

五、SEO 一般有哪些步骤或环节？1、关键词分析（也叫关键词定位）；2、网站架构分析；3、网站目录和页面优化；4、内容发布和链接布置；5、与搜索引擎对话；6、网站流量分析。

六、网站被百度和谷歌封了，怎么办？1、寻找目前网站所出现的状况；2、检查网站所隐藏的作弊行为内容、链接、关键词设置、页面优化（标签框架运用）、页面相似度、网站架构等等；3、把任何可能涉及作弊的地方调整过来，然后再次提交网址，接下来就是等待。

现在搜索引擎的算法标准越来越复杂了，特别是今年的百度，老是更新算法，很多站长都不知道从何做起了。

下面和大家说下，在页面上的title、meta标签中的分隔符怎样设置会更容易提高关键词搜索的排名？
写关键词时候运用多种组合方法：
网站标题组合方式：
1.关键词a和关键词b中间用“_”隔开
2.关键词a和关键词b中间用“|”隔开
3.关键词a和关键词b中间用半角的逗号“,”隔开
4.关键词a和关键词b中间用全角的逗号"，"隔开
5.关键词a和关键词b中间不用任何符号分隔
关键词标签组合方式：
1.关键词a和关键词b中间用半角逗号“,”隔开。

2.关键词a和关键词b中间用全角逗号“，”隔开。

3.关键词a和关键词b中间用空格“”隔开。

4.关键词a和关键词b中间用中划线“-”隔开。

5.关键词a和关键词b中间用“|”隔开
网页描述标签组合方式：
1.关键词在描述中随机出现两次
2.描述开头出现一次关键词，另一次随机出现
3.描述中开头出现一次关键词
4.描述中不出现关键词
5.描述中出现3次关键词
一共做了125种网站标题，关键词和描述的组合，分别建站，然后让网站编辑，每天更新一篇相同主题的原创文章，尽量减少差异性，如此坚持了两个月，得出了实验结果!
结果表明：标题中的关键词以“_”隔开的，关键词标签中用“,”(注意是半角的逗号)，描述标签中，开头出现关键词，然后随机在重复一次的网站排名是最好的。

希望能给大家在以后的seo优化过程中得到帮助。

目前需要优化最多是企业网站，而且企业网站所聘请的seo大多都是中低层人才，在这企业网站的优化过程中可能存在很多缺陷。

在这里与大家回顾下企业网站优化中需要主要的4个错误点，供大家参考。

一、把企业介绍、企业新闻和关于我们放到最主要位置企业的产品得到更好的营销效果才是企业站点最终的归宿，而把企业重复的介绍文字罗列、添加行业新闻这些都是提高网页噪音的反作用优化。

解决这个问题需要我们弄清一件事，就是客户进入我们的企业站点他想要了解什么?是想知道我们这个企业的规模、老板简历等等这些东西吗?不是，客户最直接的想法就是了解我们的产品，而我们的目的也是销售我们的产品，所以，我们应该把关于产品的内容放到最主要的位置。

1、解答客户最急需的问题：产品的选购、功能和属性，所以有必要对于产品加上评价和FAQ(常见问题解答)2、其次才是解决信用度的问题：这里可以加一点企业简介的内容二、频繁更新行业新闻和企业新闻很多站长觉得高收录就是高权重，高排名，其实看看搜索我们就会知道并不是这样，其实做企业站没有必要追求高收录、多收录，我们要保证搜索引擎对于我们企业站点的收录都是有价值的页面，所以更新企业新闻的方式是错误的。

另外，对于一些小规模的企业企业站点，完全没有必要加上行业新闻的栏目。

比如我是做家教培训网站的，如果为了更新企业站点内容而强行加入很多的行业新闻，比如机学校资讯，国内教育等这些都是错误的。

三、错误的使用锚文字锚文字是关键词了解目标网页主题和关键词的直接方式。

最典型的是使用常见的垃圾锚文字：更多、more、点击这里等，另外一种情况就是为了追求一种整齐的效果而牵强的一律使用3或4个字的锚文字。

四、选择不恰当的关键词一种情况是主页做了某个关键词却没有对这个关键词进行展开，另一种情况是主页只有一个核心词，一切内容都是围绕这个词展开。

这样的后果就是导致企业站点的相关性和匹配减弱。

另外，选择长尾关键词做流量也应该选择跟网站主题相关的长尾词。

一、板块的设计1.先粗后细我看过很多个人搞的论坛，在论坛设计之初就划分了几十个板块，感觉分的很细，就能帮助用户更快的找到自己想要发帖的板块，其实这个做法很不明智，除非像牟长青那种在一个领域有很大号召力的人来办论坛，一般一个论坛上线之初即使通过一定的推广注册用户也少的可怜，再分到每一个板块的人就更少了，如果今天我来发帖发现最新帖子还是我昨天发的，那么我明天肯定不会再来了。

所以正确的做法是先划分几个大的板块，等后期用户较多之后再往下细分。

2.有行业解答或是提供优质服务拿SEO论坛来举例，一定要有SEO问题解答或是网站诊断这个板块，只有帮助用户解决了问题，才能留住用户，用户才能带来新用户，任何行业都不要小瞧了口碑营销，这也是论坛想要做大做强的一个决定性因素。

3.主次分明，板块多样每一个论坛都有它自己的特色，而这个特色则是它生存价值的体现，做论坛一定要划出重点板块，也就是说你的目标用户最感兴趣的板块，然后辅助一些次要板块，它的作用主要是吸引一些相关行业的人来发帖，并且要有一定的休闲活动，虽然说论坛是个学习的好地方，但毕竟不是学堂。

二、论坛的管理1.用户组的划分这个相信朋友们都很熟悉，不同的用户组对应不同的发帖权限，如果说对这方面没有限制，那么很快论坛就会沦为外链的坟场，因为用户体会不到养号的难处，今天发外链你给我封号了，明天我申请个新号继续发，如此重复，不但浪费了管理员的时间，也破坏了论坛学习的气氛。

2.积分的设置其实论坛也是一个完整的经济体系，我通过发一些帖子或是帮助别人解决问题来赚取积分，当我有问题的时候，我也可以消耗一定的积分来做个悬赏。

要用积分来引导用户，如果你想在这个论坛玩的更开心，就要提高积分和等级，那你就只有保持很高的活跃度，这样论坛的人气也带起来了，当然，不能让用户“赚钱”太容易。

3.非法内容坚决抵制这个原因相信大家也都理解，如果你的论坛出现一些政治敏感的帖子，而管理员又没及时发现，那么下场就一个，K站。

企业站企业展示我们最常见的网站，一般关键词主要是产品名称。

所以，提高产品页面与关键词的相关性非常重要。

如果你优化过企业站你应该见过这类网站，产品介绍页面只有几张产品的照片和某几项数据。

遇到这样的站，如果你不会修改网站代码建议不要接。

为什么了。

因为如果产品页都是图片的话，整个网站就要通过新闻页来提高关键词与网站的相关性，文章能把人写累死。

一般企业站的优化方法就是输入你要做的关键词找到排在百度首页的企业网站，然后收集所有企业网站的外链，然后全部都去发，再去看看他们网站的内容标题。

确定大概100个左右的标题，以便后期写新闻用即可。

当然很多时候网站按照上述方法做了排名还是上不去，这很大一部分可能是因为网站的“先天不足”造成。

所以在建站之初就要对网站做seo策划方案，设计好网站布局，保证网站布局利于优化。

所以推荐看下：seo新手必知的优化知识医疗网站360的崛起迫使百度算法不断更新，以提高用户体验。

“绿萝算法”的出台，让医疗网站死了90%，瞬间搞得人心惶惶，无数站长奔走疾呼“医疗网站以后要怎么做”事实上要知道一点：绿萝算法针对的不是某个人某个站，你的网站排名掉了降权了别人的也是，机会仍然是公平的。

针对绿萝算法笔者的建议是：将站内规范化，将站外严格化。

绿萝算法打击外链众所周知，但是至少站内还是不影响的。

医疗网站的内容建设往往多而杂，而且质量很不高兴，一篇文章不知道要被重复使用多少次。

只求数量不求质量的优化时代一去不复返了，大量抄袭、采集，降权是早晚的事。

接下来说内链，外部的不能做，为什么不将内部的链接做好？结构的规范化：这是一个通病，医疗网站文章非常之多，导致内部结构非常紊乱。

而且好多医疗网站喜欢在页面堆积关键词，堆积链接。

对于每个页面的三要素也是基本相同，导致权重无法集中，从而让排名难上加难。

外链方面，普通的外链不能做，难度我们不能做一些社会化标签？百度百科不能做？搜搜百科不能做？北京网站优化相信一条这样的外链至少可以相当于你以前发的那么乱七八糟的外链100条。

微博，微型的博客，微博是简化了博客以快速分布，信息广泛，分享娱乐等很多特点，经营微博最好也与博客一样确定微博的类别，这样有利于精确吸收有效粉丝。

建立群微博微博营销只要是集中人群推广营销，那么做好相关主题类微博是集中精准人群的非常好方法，例如：Rody玩具可以设定为：1.玩具实体店微博。

2.母婴知识类微博。

3.御守族（动漫爱好者）微博。

要发散思维，根据Rody玩具相关人群做出分类。

一般群微博最少是20-30个左右。

相互转载文章，利用每个微博的人气与粉丝。

微博增加粉丝人气是微博营销的基础。

没有任何知名度和人气的情况下去通过微博营销。

能有效增加粉丝的途径：1.微博互动，不要单纯把微博看成是一个信息发布的工具，多与粉丝互动讨论，提高亲和力，塑造形象；2.微博互粉群，这里的互粉不是一味的大量加别人关注，这样的互粉率是很低的，应在微博关键词中搜索有效粉丝，这样的互粉率比盲目关注更高；3.外部平台吸引粉丝，现在很多论坛都和新浪微博合作，新浪微博的链接很多论坛门户都不抗拒，大胆的去交友。

怎么才能引来粉丝自己把握方法很多的。

微博功能简介1.申请V认证，成功申请V认证，能提高微博的可信性，能吸引粉丝自动加关注；2.微博写文（140个字+图片）还有各种：投票、视频分享。

（建议：30分钟发一条，下班时间：7：00—9：00）（11:50-14:00）（18:00-晚上）这些时间是微博活跃度最高的时间。

3.“@粉丝”，“##”微博话题，带动和活跃粉丝。

4.微博转载，微博收藏功能。

（如何才能被转载的多，图文+趣味+新奇。

好好利用标题党）（做的好的，在编辑上下工夫，增加转载率。

例子：美丽说，蘑菇街。

）（建议：切忌不能过度忽悠粉丝）5.私信留言，其实很多都是为了盈利做微博的，选择：玩具、母婴等加为关注，私信沟通共同转载彼此互换内容。

（巧妙利用会有相当大的收货，毕竟人多平台广）。

微博活动增加参与和关注1.发布微博抽奖活动，只要奖品吸引，此种方式是最快得到大量粉丝的，但要注意一点是，此类互动必须要真实。

网站运营分工方案一、前期准备1. 网站统筹规划：确定网站的目标定位、内容形式、用户群体等，制定网站的发展战略和规划。

2. 网站建设：包括网站架构设计、页面设计、功能样式设计、SEO优化等工作。

3. 内容策划：确定网站的核心内容，包括文字、图片、视频等形式的内容制作。

4. 运营团队组建：确定网站的运营团队，包括运营经理、编辑、技术人员、市场人员等，分工明确，各司其职。

二、网站运营1. 内容生产负责人：编辑团队负责内容的策划、编辑和发布，包括文字、图片、视频等形式的内容制作。

内容需要符合网站的定位和目标受众，满足用户需求，提高网站流量和用户粘性。

2. 技术维护负责人：技术团队负责网站的技术维护和优化，保证网站的稳定运行和用户体验。

包括服务器的维护、网站的安全防护、页面加载速度优化等工作。

3. 用户体验负责人：运营经理负责网站的用户体验优化，包括用户界面设计、用户反馈处理、用户行为分析等工作，提高用户的满意度和留存率。

4. 数据分析负责人：数据分析师负责网站数据的收集、分析和统计，包括用户访问数据、用户行为数据、营销数据等，为网站运营提供数据支持和决策依据。

5. 市场推广负责人：市场团队负责网站的市场推广工作，包括线上线下推广、社交媒体推广、内容营销等，提高网站的知名度和用户获取量。

6. 用户运营负责人：运营经理负责网站的用户运营工作，包括用户沟通、用户服务、用户关系维护等，提高用户黏性和转化率。

7. 合作运营负责人：商务团队负责网站的商务合作运营工作，包括广告投放、内容合作、赞助合作等，为网站的商业变现提供渠道。

三、绩效考核1. 网站流量和用户增长通过PV、UV等数据指标考核，统计网站的访问量和用户增长情况，评估网站的内容吸引力和用户体验。

2. 用户行为分析通过用户访问路径、停留时间、点击量等数据指标考核，了解用户行为和偏好，为网站内容和运营策略进行调整和优化。

3. 营销效果评估通过注册量、订单量、转化率等数据指标考核，评估网站的营销效果，为市场推广和用户运营提供指导。