)项目公司组织结构设置与部门功能定位 (参考模板)

公司组织架构图及部门职责范文（____字）第一部分：公司组织架构图在进行公司组织架构图的说明之前，我们先来简单了解一下公司的基本信息。

本公司是一家以科技创新为驱动力的高科技企业，主要从事软件开发、电子产品设计与生产等业务。

公司成立至今已经拥有十余个部门，员工总数约为300人。

下面是本公司的组织架构图：CEO市场部技术部销售部市场策划部研发部系统维护部设计部测试部硬件设计部软件设计部软件测试部硬件测试部公司组织架构图的具体说明如下：1. CEO：公司的最高层级，负责制定公司的整体战略方向和决策，对所有部门进行监督和管理。

2. 市场部：负责公司产品的市场调研、市场推广、市场营销等工作，以保证公司产品在市场上的竞争力。

3. 技术部：负责公司产品的研发和技术支持，包括软件开发、硬件设计和系统维护等方面的工作。

4. 销售部：负责公司产品的销售工作，与客户进行业务洽谈和合作，实现销售目标。

5. 市场策划部：负责制定和实施公司的市场策略，包括市场调研、市场分析、品牌推广等工作。

6. 研发部：负责公司产品的研发工作，包括软件开发、硬件设计、产品测试等方面的工作，以保证产品的技术领先性。

7. 系统维护部：负责公司产品的系统维护和客户支持工作，包括产品安装、问题解决、客户培训等方面的工作。

8. 设计部：负责公司产品的外观设计和用户界面设计，使产品更加符合用户的需求和审美。

9. 测试部：负责对公司产品进行全面的测试和评估，确保产品的质量和稳定性。

10. 硬件设计部：负责公司产品硬件的设计和开发，以满足产品的功能和性能需求。

11. 软件设计部：负责公司产品软件的设计和开发，以实现产品的各项功能。

12. 软件测试部：负责对公司产品的软件进行测试和评估，以保证产品的质量和稳定性。

13. 硬件测试部：负责对公司产品的硬件进行测试和评估，以保证产品的质量和稳定性。

第二部分：部门职责范文1. 市场部市场部是公司中负责市场调研、市场推广和市场营销等工作的部门。

公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。

下面将对每个部门的职责进行详细描述。

二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。

总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。

2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。

市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。

3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。

财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。

4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。

XXXXX）建设有限公司组织架构图部门岗位设置、部门职能、岗位职责（一）、岗位设置:（二）、部门职能:1、进度管理职能13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。

2、质量管理职责2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。

9）、未及事宜，参阅《质量管理办法》。

6）、协助行政部做好保安管理工作，加强工地出入管理4、对外协调职责3）、负责公司领导交办的其他事宜。

（三）、岗位职责1、经理岗位职责2、副经理岗位职责1）、协助经理，对项目进行管理；4）、负责组织项目部重点会议和活动；负责部门办公用品、备用的管理；5、材料组岗位职责a）参与材料设备的选材及选型，负责材料设备报审计划的编制，及时收集材料设备报审资料，完成向业主的材料设备报审及批准工作；6、安全组岗位职责b）检查监控分包商落实及监理管理的具体情况，发现问题及时纠正及处罚；发现重大隐患应制止作业，并组织作业人员迅速撤离危险区域；d）负责紧急及突发事件的上报及处理，事后组织召开安全分析会，编写事故分析报告；7、资料组岗位职责b）负责资料的管理归档及汇总；建立资料台帐及目录;及时向公司各部门提供相应资料；8、测量组岗位职责3）、负责配合业主进行相关的测量查验；二、技术协调管理部岗位设置、部门职能和岗位职责（一）、岗位设置园林工程师建筑装饰工程技术协调结构工程师市政工程师施工技术工程师隧道专业工程师强弱电工程师给排水工程师通风空调工程师—r石厶工人击 2'心 V园林工程师建筑装饰工程技术协调结构工程师市政工程师施工技术工程师隧道专业工程师强弱电工程师给排水工程师通风空调工程师—r石厶工人击 2'心 VZ 凸 ZA" 'TzlA 々左7 1 1H■、组织施工图纸会审，综意见，与设计院协调。

- 综、口各资料员产施工5 1人单位及公司各部门部门能6、参与对投标施工单位的合约谈判，提出施工期间的1职能1r技术管理部副总工1F建筑专业负责人1人机电专业负责人1人具体技术要求，作为合约的组成部分。

连城会展筹划效劳组织架构及部门职责组织架构办公室：办公室主任人力资源部：人力资源部经理财务部：财务部经理企划部：企划部经理市场部：市场部经理部门职责一、办公室办公室是公司实行行政领导、行使治理职权的综合性工作机构，是公司行政工作运转过程中承上启下、联系左右、沟通内外的要津。

在公司领导的带着下，主要担负办文办事、参谋助手、综合协调、治理效劳等工作任务。

办公室工作职责〔一〕综合工作1、重视办公室人员选拔配备及经常性教育治理，努力提高办公室人员的综合素养。

2、有较强的政治意识、组织观念，不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。

3、健全完善办公室内业及机关治理规章制度，按照部门职责分工抓好督查落实，形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。

4、强化与外单位工作联系，搞好部门之间协调配合，努力营造良好工作环境。

5、强化情况调度和工作督查，确保上级的指示要求、公司的部署安排落实到实处。

〔二〕一般收发类6、收发各类信件、杂志和报纸。

按要求转办、分发和上夹。

报纸要每月整理，集中存放。

7、接收和发送各种文件。

做到当天收文，当天登记，需请示的重要文件呈处长阅批；一般性文件送副处长、发文或上报之前，必须将拟发的文件或材料呈处长签发或审核，并做好发X记。

8、受理各种、。

按要求通知相关人员接听或接收。

对上级来电要做好记录并及时向处领导汇报。

对重要信访信息性来电，要问清来电人的姓名、单位、事发时间、地点、事件原因和情况，做好记录并及时向处领导汇报。

〔三〕会务材料类9、拟写各种文件和文字材料。

按照领导的意图和要求，积极主动地起草各种文字材料，反复校对，不出差、错、漏、误现象。

10、组织各种会务和活动。

按照处领导的指示，及时精确发出会议通知〔通知要做好记录〕；认真打算各种会议材料、学习资料、书面材料、会议记录本等；会前清点人数并做好记录；会上认真做好会议记录，组织各种活动，要明确组织要求，讲究组织方法，确保活动取得实效。

〔四〕工作信息类11、安排当月工作。

可编辑修改精选全文完整版1 公司组织架构图2 部门职能说明书2.1 营销中心2.1.1 市场部1.根据公司发展规划和市场情况, 制定产品的中长期市场战略。

2.组织编制2-3年的市场规划, 包括市场环境分析、市场销售目标、细分市场和目标市场、销售组织等。

3.负责制定业务推广计划。

4.负责组织编制年度、月度部门的市场工作计划及费用预算, 完成公司指定的各项市场目标。

5.负责收集、整理与分析市场信息、竞争对手信息、重点客户信息、客户需求等, 形成市场调研报告。

6、与潜在客户建立良好关系, 不断开发新客户。

7、负责向上级领导定期、准确反映市场现状, 为公司提供信息支持。

8、负责按照公司的新立项项目开展市场调查工作。

9、负责按照公司下达的新立项项目任务开展市场开发工作, 形成项目总结报告和项目产品的营销方案建议书。

10、根据新项目营销方案开展试营销工作并突破问题点, 销售模式成熟后由销售部接管, 最终以销售订单呈现新项目的销售情况。

11.负责开展网络宣传和网络推广工作。

12.负责产品宣传资料和广告策划的设计。

13.负责公司品牌形象的建设和规划。

14、根据收集到的相关客户信息, 进行策划并组织开展特定主题的营销会议以促成销售目标的达成。

15.负责为客户做好工艺、产品、规划等方面的咨询并形成产品方案。

16.负责协助收集招标信息。

17、负责组织、制定并实施市场部相关制度、规定。

18、对本部门员工进行行为规范、销售技能等方面的培训与指导, 提升部门团队能力。

19、负责市场部人员队伍的建设。

20、负责市场部资料的管理与定期归档工作。

21.负责公司内外部的工作配合和协调工作。

22.公司领导交办的其他工作。

2.1.2 销售部1.根据公司发展规划和市场情况, 制定所负责区域和产品的中长期销售战略。

2.组织编制所负责区域和产品2-3年的销售规划, 包括市场环境分析、市场销售目标、细分市场和目标市场、销售组织等。

3.负责制定所负责区域和产品的销售策略和业务推广计划。

公司组织架构图及各部门职责模板一、公司组织架构图公司组织架构是指通过图表等形式展示公司内部各部门之间的层级关系和职责分工。

以下是一种常见的公司组织架构图模板，用以展示公司内各部门的职责和层级关系：（在这里插入公司组织架构图）二、各部门职责模板以下是根据公司组织架构图中各部门的职责分工，列举的各部门职责模板，以便更加清晰明确地展示公司各部门的职能：1. 高层管理部门- 负责制定公司长远发展战略和中期规划；- 监督各部门的运营情况；- 决策公司的重大事务；- 提供战略指导和决策支持。

2. 行政部门- 负责公司办公设施的管理和维护；- 组织行政会议和活动；- 管理员工的考勤和假期；- 协助处理公司员工的一般事务。

3. 人力资源部- 负责招聘、培训和管理公司员工；- 设计和执行员工薪酬制度；- 协助解决员工关系问题；- 开展员工绩效评估和激励措施。

4. 财务部- 负责制定和执行公司财务管理政策；- 完成财务报表，并监督会计和财务事务； - 进行财务分析和预测，提供财务建议； - 管理公司的资金风险和资金运营。

5. 销售部- 负责公司产品或服务的销售和市场推广； - 制定销售策略和计划；- 开发新客户和维护现有客户关系；- 负责销售团队的管理和业绩考核。

6. 研发部- 负责公司产品或服务的研发和创新；- 开展市场调研和需求分析；- 进行产品设计和技术开发；- 跟踪新技术和行业动态，提供技术支持。

7. 供应链管理部- 负责公司物流和供应链管理；- 管理供应商关系，制定采购计划；- 负责货物运输、仓库管理和库存控制； - 优化供应链流程，提高供货效率。

8. 市场部- 负责市场调研和市场营销策略；- 管理品牌推广和广告宣传活动；- 开展市场定位和竞争分析；- 制定市场推广计划和销售渠道策略。

9. 客户服务部- 负责客户关系管理；- 处理客户投诉和问题；- 提供客户满意度调查和反馈；- 协调其他部门为客户提供支持和服务。

公司部门组织结构图、岗位职责和岗位说明书模板组织架构公司组织架构图及其说明2012.07扬州市天将电子有限公司第一章：组织架构示意图 (3)1、公司整体架构图 (4)2、公司营销部架构图 (4)第二章：职能部门说明 (5)1、董事会介绍 (5)2.1、董事会职能 (5)2.2、总经理 (5)2.3、财核部 (6)2.3.1、会计 (6)2.3.2、出纳 (6)2.4、行政部 (7)2.4.1、招聘专员 (7)2.4.2、仓储后勤 (7)2.5、企划部 (7)2.6、市场部 (7)2.6.1、业务开发部 (7)2.6.2、客户服务部 (7)2.7、销售部 (8)2.7.1、国内销售 (8)2.7.2、电子商务 (8)2.7.3、国际贸易 (8)2.8、采购部2.9、技术支持部 (9) 2.8.1、网络管理 (9) 2.8.2、美工 (9) 2.8.3、研发测试 (9) 公司整体架构图公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。

否则不成立。

.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

公司组织架构及职责范本公司组织架构及职责范本描述了一个公司的不同部门、岗位和职责。

它有助于明确组织内部的职责分工、协作和沟通，并提供有关决策层次和信息流动的指导。

下面是一个公司组织架构及职责范本的示例，以帮助您更好地理解：公司名称：ABC公司公司使命：成为行业领先的创新科技公司组织架构图：(图中需要绘制公司的部门和岗位，如人力资源、市场营销、销售、研发等，并标明上下级关系)组织架构描述：公司由以下部门组成，每个部门下设一些岗位。

1.行政部门：-职责：负责公司的日常行政管理，包括人事、办公室设施、采购和后勤等工作。

-岗位：-行政经理：负责行政部门的整体管理和协调，制定行政政策和流程。

-人事专员：负责招聘、培训、员工关系和绩效管理等人力资源工作。

-行政助理：协助行政经理和人事专员处理日常行政工作。

-采购主管：负责公司物资采购和供应商管理。

-后勤管理员：负责协调公司的后勤支持，如设备维护、车辆管理等。

2.研发部门：-职责：负责公司产品的研发、设计、测试和技术支持。

-岗位：-研发经理：负责研发部门的研发计划和项目管理，以确保项目的顺利进行。

-软件工程师：负责软件系统的开发和维护。

-硬件工程师：负责硬件产品的设计和测试。

-测试工程师：负责对产品进行测试，确保产品的质量和稳定性。

-技术支持工程师：为客户提供产品的技术支持和培训。

3.市场营销部门：-职责：负责公司产品的市场推广和品牌建设。

-岗位：-市场营销经理：负责制定市场营销策略和推广计划。

-市场营销专员：负责执行市场营销计划，包括市场调研、广告宣传和推广活动等。

-品牌经理：负责公司品牌的策划和推广。

-市场分析师：负责市场数据的分析和竞争对手的研究。

4.销售部门：-职责：负责公司产品的销售和客户关系管理。

-岗位：-销售经理：负责制定销售战略和销售目标，并领导销售团队实现销售业绩。

-客户关系经理：负责与客户维护关系，解决客户问题。

5.财务部门：-职责：负责公司的财务管理和报表编制。

WORD格式可编辑XXXXXX建设有限公司组织架构图专业技术知识共享部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：（二）、部门职能:工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。

1、进度管理职能1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节点，报公司批准。

2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。

3）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。

4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。

5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。

6）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。

7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。

8）、协助合约管理部监督合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。

9）、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度计划。

10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协调有关事宜，保证施工进度顺利。

11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司管理层。

12）、督促各监理单位和施工单位，在严格控制原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应计划，保证材料的正常供应。

13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。

2、质量管理职责1）、负责制订工程质量管理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量控制保证体系，完善质量控制措施。

2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。

企业组织机构与部门设置说明模板示例1:企业组织机构与部门设置说明模板：标题：企业组织机构与部门设置说明引言：企业组织机构是指企业内部各部门之间的关系和职责划分。

良好的组织机构可以提高企业的运转效率和协同工作能力。

本文旨在提供一个企业组织机构与部门设置说明的模板，以帮助企业根据自身需要进行组织结构和部门设置。

一、企业组织机构概述：在这个部分，需要介绍整个企业的总体组织架构，包括公司的法人结构，总部和分支机构之间的关系，以及各部门的职能和地位。

可以提供一个组织结构图，以便读者更直观地了解企业的层级结构。

此外，还需说明组织机构是如何支持企业的业务发展和运营管理的。

二、部门设置说明：这一部分主要对各个部门的职责和功能进行具体说明。

每个部门的设置需要考虑以下几个方面：1. 部门名称和编号：简单明了地命名每个部门，并为其分配一个唯一的编号，方便内部和外部沟通协调。

2. 部门职责：详细描述每个部门的主要职责和任务，确保对内外部工作的分工清晰。

3. 部门权限：说明每个部门在决策和资源分配方面的权限范围，以及与其他部门的协调机制。

4. 部门关系：说明每个部门之间的合作关系和协同配合方式，以促进信息共享和跨部门的协作。

5. 部门领导：介绍每个部门的负责人及其职责，包括管理范围、授权和绩效评估等。

三、组织机构调整和变动：在企业发展过程中，组织机构会不断调整和变动。

这一部分需要说明在何种情况下会进行组织机构调整，以及调整的原则和流程。

同时，还需说明如何进行部门的增设或撤销，以及相关的决策和审批流程。

结论：组织机构是企业管理的重要环节，通过合理的组织架构和部门设置，可以提高企业的效率和竞争力。

本文提供了一个企业组织机构与部门设置说明的模板，希望可以帮助企业进行合理的组织结构设计和部门职能分配。

但需要根据具体企业的特点和需求进行适度的调整和修改。

参考资料：[1][2]示例2:标题：企业组织机构与部门设置说明模板引言：在现代商业世界中，企业组织机构的设计和部门设置的合理性至关重要。

.XX公司部组织架构、岗位设置及制度建设一、部门核心职责填写说明：请描述本部门在公司层面所承担的核心业务方面职责、与公司其他职能部门协作及对所负有的主要管理、协调职能。

（一）职责一：（二）职责二：（三）职责三：（四）职责四：…………二、部门组织架构填写说明：请绘制本部门组织结构图（现有班组或模块、下设岗位）及人员配置编制。

部门可根据自身对部门核心职能的理解提出组织结构及岗位设置、编制设想，具体设置及标准待人力资源部完成“三定”工作并报请公司领导批准后再行确定。

（一）部门组织结构图（二）岗位编制三、各相关岗位工作说明书填写说明：（1）请对部门设置的每一岗位职责进行描述或归纳，例如xxx部经理岗位、xxx部xx主管岗位、xxx 部xx专员岗位等。

您可以对相关岗位职责归纳也可以描述核心工作内容。

（2）结合部门专业要求，请您对相关岗位任职资格提出标准或要求，您所提供的标准或要求不作为现阶段招聘或人员配置依据，具体标准及要求依据“三定”后报经领导批示文件为准。

岗位工作说明书四、需要建立的制度（规定、流程、办法）（可只填名称）填写说明：请结合公司要求，考虑您所在部门业务模块需要出台的的管理制度（规定、流程、办法），例如外派人员管理制度、会议制度、项目合同管理制度等，以及您部门内管理制度及业务流程，例如招聘流程、财务报销流程等。

（一）公司层面制度1、2、3、……（二）部门层面制度1、2、3、……示例：集团人力资源部（仅为形式示例）一、部门核心职责职责一：负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作；职责二：指导子公司人力资源部开展招聘工作；职责三：新开分店班子搭配；职责四：负责集团干部考核与选拔工作；职责五：负责集团员工关系管理工作；职责六：负责集团员工职业发展规划引导、培训管理工作；二、部门组织架构（一）部门组织结构图（二）岗位编制三、各相关岗位工作说明书岗位工作说明书四、需要建立的制度（规定、流程、办法）（可只填名称）（一）公司层面制度1、员工日常行为规范2、招聘管理制度3、薪酬管理制度4、员工轮岗制度5、干部管理制度6、干部挂职管理规定7、干部任前谈话、任命宣布（读）管理办法……（二）部门层面制度1、部门值班办法2、部门培训制度……。

公司组织架构图及各部门职能要求正文目录公司组织构架图 (4)岗位与职责 (5)董事长岗位与职责 (5)董事长岗位设置 (5)董事长职责 (5)战略规划中心岗位与职责 (6)战略规划中心岗位设置 (6)战略规划中心职责 (6)财务部岗位与职责 (7)财务部岗位设置 (7)财务部职责 (7)财务部职权 (9)财务部责任 (9)总经办岗位与职责 (10)总经办岗位设置 (10)总经办职责 (10)运营中心岗位与职责 (12)运营中心岗位设置 (12)运营中心职责 (13)运营中心职权 (13)运营部岗位与职责 (14)运营部岗位设置 (14)运营部职责 (15)商务部岗位与职责 (17)商务部岗位设置 (17)商务部职责 (17)商务专员岗位职责 (18)客服部岗位与职责 (19)客服部岗位设置 (19)客服部职责 (20)客服岗位职责 (20)车队岗位与职责 (22)车队岗位设置 (22)车队 (22)总货场地州点部岗位与职责 (23)总货场地州点部岗位设置 (23)总货场地州点部职责 (23)项目部岗位与职责 (24)项目部岗位设置 (24)项目部职责 (25)行政中心岗位与职责 (26)行政中心岗位设置 (26)行政中心职责 (26)行政中心职权 (27)行政部岗位与职责 (28)行政部岗位设置 (28)行政部职责 (28)法务部岗位与职责 (29)法务部岗位设置 (29)法务部职责 (30)IT部岗位与职责 (32)IT部岗位设置 (32)IT部职责 (32)公司组织构架图（可编辑）岗位与职责董事长岗位与职责董事长岗位设置岗位：董事长定员：1人直属下属：战略规划中心主任财务总监总经理下属部门：战略规划中心总经办财务部董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。

使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。

推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神，提升公司核心竞争能力。

项目公司组织结构设置与部门功能定位目录1.公司经营范围､定位和任务 (2)1.1公司经营范围 (2)1.2公司的定位 (2)1.3公司的任务 (2)2.组织结构及职责 (2)2.1公司组织结构 (2)2.2部门职能划分 (4)项目公司组织结构设置与部门功能定位(参考模板)1.公司经营范围､定位和任务1.1公司经营范围(根据合资协议对项目公司经营范围进行描述)1.2公司的定位(根据合资协议对项目公司的定位､发展愿景进行描述)1.3公司的任务(根据合资协议对项目公司任务进行描述)2.组织结构及职责2.1公司组织结构项目公司组织结构按照“协同合作､聚焦业务､突破重点､高效管理”的原则设置和组建｡实行在董事会领导下的公司总经理负责制｡（1）公司设开发部,主要承担以整体规划获批(或可实施),获得土地建设指标,完成董事会要求的项目报建和报建的土地规划及整理职能;（2）设项目运筹部,承担对已规划获批的土地进行专业的建设开发工作;（3）设营销策划部,负责对公司项目的整体营销策划及销售工作;（4）设成本合约部,负责对项目全成本开支进行管控;（5）设综合管理部,负责人力资源､后勤及财务管理,对公司各部门､项目进行支持;（6）世基和成本部提供后台专业支援服务,为公司的项目开发在技术上提供保障｡公司组织结构与主要功能如图2所示｡图2 公司组织结构与功能图2.1.1董事会董事会是公司经营的最高决策机构,负责公司经营管理重大事项的决策｡包括:（1）决定公司权责体系､内部管理机构的设置､基本管理制度,审批公司年度财务预算案､决算方案等事项;（2）决定公司的经营计划和投资方案､制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案等事项;（3）制定公司合并､分立､解散或变更公司形式的方案等事项｡2.1.2经营班子总经理及经营班子负责公司经营业务的实施和目标的实现,对董事会负责｡其中:（1）总经理1名｡（2）财务总监､成本总监(兼工程总监)､营销总监及投资总监各1名,分别兼任综合管理､项目部和成本合约部､营销策划部以及开发部经理｡在公司业务发展､设立N个项目部时,增加相应的项目经理｡2.1.3管理及专业团队项目开发根据业务发展需要,按照“保证现场业务开展,充分利用协作支援”的原则配置,由世基和成派遣项目一线运营团队及股东根据需要派遣相关人员的方式,按照现场开发实际需要逐步到位｡2.1.4世基和成总部后台支援服务世基和成总部后台专业支援服务的内容包括:（1）为公司业务开展提供资源服务(含人力资源和供应商资源);（2）为公司提供项目投资论证､项目策划､项目概念性方案和方案评审､成本审核､项目营销方案审核等开发专业支援服务;（3）应公司要求,配合业务需要的专业谈判支援服务;（4）根据项目开发需要,派遣专业管理人员;（5）提供后台支援其他服务｡2.2部门职能划分按照公司组织结构“协同合作､聚焦业务､突破重点､高效管理”的设置原则,设综合管理部､开发部､成本合约部､营销策划部及N项目部,其部门职能和人员配备如下:2.2.1综合管理部（1）部门架构及职能综合管理部负责公司财务､人力资源以及办公室的各项工作,部门架构及职能如图3所示｡图3 综合管理部架构与职能（2）岗位及人员配置综合管理部主要围绕满足公司经营的日常基本需要开展各项工作,确保公司正常运行,因此,岗位及人员配备仅按照基本配置,如图4所示,部门人数控制在4—5人｡图4 综合管理部岗位设置①综合管理部经理由财务总监兼任;②办公室主任负责行政办公室管理及人力资源管理日常事务;③行政兼司机负责办公室日常事务｡2.2.2开发部（1）部门架构及职能开发部负责公司项目投资､开发等各项业务工作｡重点开展报批报建､投资洽谈､土地指标获取､一级开发实施以及投资项目的前期策划､设计等相关业务工作｡部门架构及职能如图5所示｡图5 开发部构架与职能①开发部经理由投资总监兼任;②除部门经理､投资专员外,开发部的其它专业人员根据业务推进的实际需要增加并分批到位;③2.2.3成本合约部成本合约部负责公司项目建设的成本管理､招标管理及合约管理,负责落实公司相关的各项管理制度,为项目建设做好基础保障｡成本合约的主要职责如下:（2）岗位及人员设置成本合约部主要负责公司的项目成本管理､合约管理及招投标管理,人员及岗位配置按X人配备,详见下图:图6成本合约部岗位设置2.2.4营销策划部营销管理部负责项目的营销策划､产品销售､项目品牌建设和售后管理,落实公司下达的销售计划｡（2）岗位及人员配置图7营销策划部岗位设置2.2.5项目运筹部 （1）部门架构及职能项目部负责项目的设计､工程管理模块的各项工作,部门架构及职能如图5所示｡图8 项目部架构与职能划分（2）岗位及人员配置项目部主要围绕公司项目开发的主业务展开设计､工程管理各项工作,确保项目建设节点落实,岗位及人员配备按照公司项目开发阶段配置,如图9所示,根据公司业务发展阶段配置岗位和人员,目前阶段部门人数控制在人(不含阶段性临时聘任外部顾问人)｡图9项目部岗位设置。

公司组织架构图及部门职责范文【公司组织架构图】公司组织架构图是一个公司内部部门与岗位之间关系的图示，可以清晰地展示公司内各个部门之间的层级关系以及职责范围。

以下是一个简化的公司组织架构图的范例：【公司组织架构图范例】公司董事会公司总经理市场部财务部市场销售部财务管理部市场策划部财务会计部公关部财务审计部广告部财务资金部人力资源部人力招聘部人力发展部绩效管理部人事行政部在上述公司组织架构图中，公司董事会处于最高层级，负责制定公司整体发展策略和决策。

公司总经理则是公司董事会的执行者，负责具体的日常管理和运营。

在下一层级，市场部、财务部和人力资源部是公司的三个主要职能部门。

市场部负责市场推广和销售工作，包括市场销售部、市场策划部、公关部和广告部等子部门。

市场销售部负责具体的销售业务，市场策划部负责制定市场营销策略和推广计划，公关部负责公司形象宣传和公关活动，广告部负责制作和发布广告。

财务部负责公司财务管理和资金运营，包括财务管理部、财务会计部、财务审计部和财务资金部等子部门。

财务管理部负责制定财务管理制度和计划，财务会计部负责公司财务核算和报表编制，财务审计部负责对公司财务状况进行审计和检查，财务资金部负责公司资金运营和管理。

人力资源部负责公司人力资源管理和人事行政工作，包括人力招聘部、人力发展部、绩效管理部和人事行政部等子部门。

人力招聘部负责招聘和录用人才，人力发展部负责员工培训和发展，绩效管理部负责制定和评估绩效考核体系，人事行政部负责处理员工的人事行政事务。

【部门职责范文】以下是各个部门的职责范文，以市场部、财务部和人力资源部为例：市场部职责范文：市场部是公司的重要职能部门，负责制定和实施公司的市场营销策略，推动产品销售和品牌推广。

具体职责如下：市场销售部：负责开发并管理公司的销售渠道，与客户进行沟通和谈判，推动产品的销售和市场份额的提升。

市场策划部：负责制定市场营销策略和计划，进行市场调研和竞争分析，推动产品定位和市场推广活动的实施。

公司组织架构图及各部门职能要求正文目录公司组织构架图 (4)岗位与职责 (5)董事长岗位与职责 (5)董事长岗位设置 (5)董事长职责 (5)战略规划中心岗位与职责 (6)战略规划中心岗位设置 (6)战略规划中心职责 (6)财务部岗位与职责 (7)财务部岗位设置 (7)财务部职责 (7)财务部职权 (9)财务部责任 (9)总经办岗位与职责 (10)总经办岗位设置 (10)总经办职责 (10)运营中心岗位与职责 (12)运营中心岗位设置 (12)运营中心职责 (13)运营中心职权 (13)运营部岗位与职责 (14)运营部岗位设置 (14)运营部职责 (15)商务部岗位与职责 (17)商务部岗位设置 (17)商务部职责 (17)商务专员岗位职责 (18)客服部岗位与职责 (19)客服部岗位设置 (19)客服部职责 (20)客服岗位职责 (20)车队岗位与职责 (22)车队岗位设置 (22)车队 (22)总货场地州点部岗位与职责 (23)总货场地州点部岗位设置 (23)总货场地州点部职责 (23)项目部岗位与职责 (24)项目部岗位设置 (24)项目部职责 (25)行政中心岗位与职责 (26)行政中心岗位设置 (26)行政中心职责 (26)行政中心职权 (27)行政部岗位与职责 (28)行政部岗位设置 (28)行政部职责 (28)法务部岗位与职责 (29)法务部岗位设置 (29)法务部职责 (30)IT部岗位与职责 (32)IT部岗位设置 (32)IT部职责 (32)公司组织构架图（可编辑）。

小公司组织架构图及部门职责模版一、组织架构图在一个小公司中，一般包括以下几个部门：1. 高层管理层：由公司创始人、首席执行官（CEO）等组成，负责公司整体战略的制定和决策。

2. 行政部门：负责公司的日常行政事务，包括人事管理、办公设备采购、文档管理等。

3. 财务部门：负责公司的财务管理，包括记账、报税、财务分析等。

4. 销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调研、客户拓展、销售策略制定等。

5. 研发部门：负责公司产品的技术研发和创新，包括产品设计、开发、测试等。

6. 市场部门：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、市场调研、广告宣传等。

7. 客户服务部门：负责公司与客户之间的沟通和服务，包括客户投诉处理、售后服务等。

8. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。

9. 运营部门：负责公司运营管理，包括供应链管理、物流管理、生产计划等。

下面是一张小公司的组织架构图示例：高层管理层行政部门财务部门人力资源部门销售部门研发部门市场部门客户服务部门运营部门二、部门职责模板1. 高层管理层职责：负责公司整体的战略制定和决策，监督各部门的运营情况，确保公司的目标达成。

2. 行政部门职责：负责公司的日常行政事务，包括人事管理、办公设备采购、文档管理等。

3. 财务部门职责：负责公司的财务管理，包括记账、报税、财务分析等。

4. 销售部门职责：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调研、客户拓展、销售策略制定等。

5. 研发部门职责：负责公司产品的技术研发和创新，包括产品设计、开发、测试等。

6. 市场部门职责：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、市场调研、广告宣传等。

7. 客户服务部门职责：负责公司与客户之间的沟通和服务，包括客户投诉处理、售后服务等。

8. 人力资源部门职责：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。

9. 运营部门职责：负责公司运营管理，包括供应链管理、物流管理、生产计划等。

公司组织结构及部门职责公司组织结构及部门职责一、组织结构( 一) 公司领导层及分工1．总经理结合董事会、管理委员会的意见建议, 负责公司的战略发展和管理、企业发展规划及业务拓展工作。

全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务发展。

2. 首席技术官主要负责公司的核心技术研发, 负责包括解决方案的制定、系统架构设计等。

3．市场营销部总监主要负责公司经营指标, 负责业务拓展、营销团队的建设和运作。

4.项目研发部总监主要负责公司技术团队的运作, 负责包括产品研发管理、产品交付管理、服务支撑等。

( 二) 部门设置1、公司设立如下四个部门: 战略管理委员会、市场营销部、项目研发部、以及综合管理部。

各个部门经理直接向公司总经理汇报部门工作。

( 三) 部门职责1. 战略管理委员会以公司发展战略为指导, 负责公司战略规划、业务拓展、经营管理及商务规划等工作。

具体包括1)战略管理:a)公司内部资源的研究和外部环境的分析, 明确公司战略方向和发展重点, 为领导决策提供依据。

b)对公司经营方向转变、新领域进入策略、多元化经营方针进行论证, 提出建议, 供决策层参考;2)业务拓展a)以现有的业务为基础, 寻求国内市场合作与发展的机会, 策划市场发展工作, 包括市场宣传、公关及组织管理。

b)达成公司在国内市场进行市场拓展的发展目标, 完成公司制定的市场拓展指标。

3)商业规划:a)商业合作、资本运作、项目申报等。

4)经营管理:a)参与企业重大经营决策和投资论证、总体规划、方案策划及协调实施过程。

b)负责公司经营计划执行情况的追踪和分析, 并适时提出阶段性经营计划实施方案及调整建议, 协助公司达成企业经营目标。

c)企业内部管理、流程的建立、诊断与优化, 企业内部文化建设及品牌管理, 企业对外合作建设。

2. 市场营销部以公司发展战略为指导, 负责市场开拓、负责客户/渠道关系建立和管理; 负责产品销售及客户发展, 完成市场目标。

具体包括:1)市场开拓:a)寻找和发展政企客户合作伙伴, 开拓国内市场;b)搜集行业市场信息、进行项目开发决策及产品开发支持。

模板：公司组织结构及部门职责（一）公司组织结构图（二）公司各部门职责1、销售部开展市场调研工作，确定客户对产品的需求，及时获得产品的销售信息，积极开拓公司的各项销售业务；编制年度、季度及月度销售经营规划和目标，并负责落实和协调；建立客户档案，对其需求信息、销售信息进行收集和分析，并为公司产品的研究开发提供咨询与建议，进行信息反馈；全权负责应收货款的催讨和回收工作。

2、采购部依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责公司的物料采购和货物供应工作；采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料；对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定；负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级，并针对不同的评价等级给出相应的处理意见；负责采购的成本控制。

3、技术部负责公司产品、工艺研发计划的制订与实施；负责新产品、新工艺研发阶段的测试、中试管理工作；现有产品的性能提升、完善；负责收集国内外同行业新产品、新工艺等相关资料，并组织新产品研究、立项、申报等工作；为生产、销售、客服等部门提供有关产品、工艺知识方面的培训和支持；协助制造部门解决产品生产过程中遇到的技术问题。

4、人事部负责拟定人力资源规划、部门人员编制计划及人力成本控制等人力资源规划工作；参与公司组织结构的设计和优化及岗位工作说明的编写及修订工作；制定、修订、更正、废止及执行人力资源管理制度及监督执行效果，并负责人事问题的解决处理和人事关系的协调；负责招聘选拔与配置管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、绩效管理、培训发展管理、人事档案管理及其他工作。

5、财务部负责制定公司的整体财务计划；负责处理公司的财务管理、成本管理、会计核算及资金集体调度等工作；建立并完善公司的财务管理规章制度及各项规范操作流程；负责制作核对公司的各项财务报表、纳税申报、税收计算及财务数据的统计管理工作；负责做好公司的固定资产、现金及存款；做好公司各项财务数据的保密工作，避免出现数据外泄或流失的现象；搜集与公司发展相关的各项财税政策及法律规章，为公司的整体发展做好财税方面的政策支持工作。