人力资源开发与管理包括开发与管理两个方面

简述人力资源开发与管理的概念
人力资源开发与管理是指企业或组织通过科学的方法和手段，合理地配置和利用人力资源，以达到提高员工素质和竞争力的目标。

它涉及到吸引、选择、培养、激励和管理人员，以及提供员工所需的各种支持和发展机会。

人力资源开发与管理的概念包括以下几个方面：
1. 人力资源招聘和选择：根据组织的需要，制定招聘计划并进行招聘活动，通过选拔和录用合适的人员来满足组织的岗位需求。

2. 人力资源培训和发展：通过培训和发展计划，提高员工的专业技能、管理能力和职业素养，使其能够适应和应对不断变化的市场和业务需求。

3. 绩效管理：建立绩效评估体系，对员工的工作表现进行评价和考核，以提供激励和反馈，同时对绩效不佳的员工提供改进和发展的机会。

4. 薪酬与福利管理：制定公平合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等，以激励和留住优秀员工。

5. 员工关系管理：建立良好的员工关系，包括沟通、协调和解决冲突等，以提高员工的工作满意度和组织凝聚力。

6. 离职和退休管理：对员工的离职和退休进行合理管理，包括制定离职政策、进行离职面谈和安排社会保障等，以保障员工的权益和福利。

人力资源开发与管理的目的是通过科学的管理方法和手段，充分发挥人力资源的潜力，促进员工的个人发展和职业成长，提高组织的竞争力和持续发展能力。

人力资源开发与管理的关系人力资源开发与管理是组织中非常重要的两个方面，它们互相联系、相互依存，共同为组织的发展和成功做出贡献。

本文将探讨人力资源开发与管理之间的关系以及它们在组织中的作用。

人力资源开发是指通过培训、教育和发展等方法，提高员工的能力和素质，以适应组织的需求和变化。

人力资源管理是指制定并实施人力资源策略、政策和程序，以确保组织有效地利用和管理其人力资源。

可以说，人力资源开发是人力资源管理的重要组成部分。

人力资源开发与管理之间存在着密切的关系。

首先，人力资源开发为人力资源管理提供了人才储备。

通过培训和发展，组织可以培养和发展出具备所需技能和知识的员工，从而为组织提供了一支能够胜任工作的人力资源队伍。

这样，人力资源管理可以更好地利用和管理这些人才，提高组织的绩效和竞争力。

人力资源开发与管理之间存在相互促进的关系。

人力资源开发可以为人力资源管理提供支持和依托。

通过培训和发展，员工的能力和素质得到提升，他们可以更好地适应组织的需求和变化，提高工作效率和质量。

而人力资源管理则为人力资源开发提供了组织和资源的支持，使培训和发展活动能够顺利进行，并得到有效的落地和应用。

人力资源开发与管理之间还存在着相互补充的关系。

人力资源开发强调对员工的培训和发展，提高他们的能力和素质，而人力资源管理则强调对员工的激励和激励，使他们能够更好地发挥自己的潜力和创造力。

只有在员工得到适当的培训和发展的同时，他们才能够在工作中得到充分的激励和认可，发挥出最大的价值。

总的来说，人力资源开发与管理是相互依存、相互促进和相互补充的关系。

它们共同为组织的发展和成功做出贡献。

人力资源开发为人力资源管理提供了人才储备，为组织提供了具备所需技能和知识的员工；人力资源管理为人力资源开发提供了支持和依托，使培训和发展活动能够顺利进行；人力资源开发和管理共同努力，使员工能够在工作中充分发挥自己的潜力和创造力，为组织创造更大的价值。

在实际操作中，组织应该将人力资源开发与管理有机地结合起来。

14春《人力资源开发与管理》作业1答案第一篇：14春《人力资源开发与管理》作业1答案14春《人力资源开发与管理》作业1试卷总分：100测试时间：--试卷得分：100一、单选题（共2道试题，共8分。

）得分：81.管理的基本活动包括计划、组织、指挥、协调、控制，其核心在于（）。

A.计划B.组织C.指挥D.协调答案:D满分：4分得分：42.（）首创了一套完整的行政管理理论，也称官僚制或科层制理论。

A.法约尔B.泰罗C.韦伯D.梅约答案:C满分：4分得分：4二、多选题（共10道试题，共40分。

）得分：401.从微观组织的内部等级角度看，人力资源的职业可以分为（）三个层次。

A.决策层B.管理层C.操作层D.战略层答案:ABC2.人力资源理论认为，经济运行的主体，可以划分为（）三个层次。

A.个人B.用人单位C.社会D.国家答案:ABC满分：4分得分：43.根据现代脑生理学的研究，人的大脑可以分为（）等功能区A.感觉区B.记忆区C.判断区D.想象区答案:ABCD满分：4分得分：44.从现实的人力资源角度看，影响人力资源供给的因素主要有以下两个方面（）A.工资水平B.劳动参与率C.社会保障情况D.身体状况答案:AB满分：4分得分：45.人力资源的基本特点，包括（）两个方面。

A.生物性B.社会性C.自然性D.主观性答案:AB6.以下属于马斯洛需要层次理论中的需要有（）A.生理需要B.社交需要C.求知需要D.审美需要答案:ABCD满分：4分得分：47.人的经济行为，总的来看包括（）两种A.消费性行为B.生产性行为C.分配性行为D.流通性行为答案:AB满分：4分得分：48.从现实应用形态看，能力要素包括（）等部分。

A.体力B.智力C.知识D.技能答案:ABCD满分：4分得分：49.我国心理学家孟庆茂指出，中国人的人格中，最主要的是（）A.责任感B.合作性C.创新性D.亲和性答案:ABC满分：4分得分：410.市场经济体制下的运动主体有（）。

人力资源开发与管理在现代经济社会中，人力资源是企业的核心资源。

人力资源开发与管理是现代企业发展的重要战略之一。

企业通过制定科学有效的人力资源开发与管理策略，能够更好地强化企业文化，提高员工绩效，减少成本，提高效率，促进企业的长远发展。

本文从人力资源开发与管理的角度出发，深度探讨企业如何科学地开发和管理人力资源。

一、人力资源开发人力资源开发是指企业利用各种培训、教育和发展活动，为员工提供适当的技能、知识和经验，以提高员工的能力、知识和技术水平，使员工能够更好地适应企业的发展要求，推动企业的发展。

人力资源开发包括对员工进行技能培训、职业发展培训、管理培训、流程培训、实践培训等方面的培训。

同时，人力资源开发也包括员工的绩效反馈和挑战，以及基于员工的反馈进行改进。

人力资源开发的核心是培训。

培训和开发可以通过内部或外部的专业开发机构，也可以借助企业内部专业开发团队实施。

一般来说，组织内部的培训具有更好的灵活性和适应性。

在企业发展的不同阶段，可以采用不同的培训方式。

对于刚刚进入企业的员工可以开展新员工培训，强化员工的入职感和公司文化全面认识。

对于培训后需要进一步提高能力的员工可以开展拓展训练等方面的培训。

二、人力资源管理人力资源管理是指企业执行的一系列人力资源活动，目的是产生更高效的员工和更高的绩效。

这些活动包括制定雇佣政策、人才招聘、绩效评估、事业成就评估、薪酬福利、员工开发等等。

人力资源管理的主要目的是优化薪酬、福利体系，吸引人才，提高员工绩效，加速企业的发展。

人力资源管理不仅着眼于当下的人才发展，也要同时考虑到企业未来发展方向。

在人才招聘方面，企业需要深入了解今天和未来所需要的类型和数量的员工，以及他们所需要的技能和经验，通过调研和评估确定员工的基层和中层人才需求。

在薪酬和福利方面，要考虑到员工的需要和企业的财务承受能力。

同时，人力资源管理也包括员工培训和发展。

培训计划应该与员工的个人和企业的目标相匹配，让员工自我发展和实现企业发展目标。

第一章人力资源管理及其价值1.人力资源概念（201604名词说明）：人力资源是指确定社会组织内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口的总和。

2.人力资源分为现实的人力资源和潜在的人力资源。

①现实的人力资源：是指一个国家或者一个地区在确定时间内拥有的实际从事社会经济活动的全部人口。

包括正在从事劳动和投入经济运行的人口，以及由于非个人缘由短暂未能从事劳动的人口。

②潜在的人力资源则是指处于储备状态，正在培育成长逐步具备劳动实力的，或者虽具有劳动实力，但是由于各种缘由不能或者不愿从事社会劳动的，并在确定条件可以动员投入社会经济生活的人口总和。

如在校的青年学生，现役军人，家庭妇女。

3.影响人力资源数量的三个因素：①人口总量及其再生产状况；②人口的年龄构成；③人口迁移。

4.影响人力资源质量的三个因素：①遗传和其他先天因素；②养分因素；③教化因素。

5.人力资源的特点（201407论述）：①存在状态的生物性；②开发对象的能动性；③生成过程的时代性；④运用过程的实效性；⑤开发过程的持续性；⑥运用开发的再生性；⑦闲置过程的消耗性；⑧人力资源的社会性。

6.人力资源的作用：①是企业最重要的资源；②是创建利润的主要来源；③是一种战略性资源。

7.人力资源管理：是指对人力资源的生产, 开发, 配置, 运用等诸多环节所进行的支配, 组织, 指挥和限制的管理活动。

8.人力资源管理的功能（或者说人力资源涉及的主要内容）：①获得：主要包括人力资源规划, 聘请及录用。

②整合：使员工之间和谐相处，协调共事，取得群体认同的过程。

③奖酬；是指员工对组织所作出的贡献而赐予奖酬的过程。

是人力资源管理的激励及凝合职能，也是人力资源管理的核心。

④调控；是对员工实施合理，公允动态管理的过程，是人力资源管理中的限制及调整职能。

⑤开发：是人力资源管理的重要职能。

广义上的人力资源开发包括人力资源数量及质量的开发。

以上五项基本职能是相辅相成, 彼此互动的。

单选多选名词解释简答题论述题判断题计算题改错题图表分析题案例分析题方案设计题模块一、人力资源管理职业认知一、单项选择题1、人力资源主要指企业组织内外具有（A ）的人的总和。

A．劳动能力B．创造能力C．思考能力2、人力资源管理的最终目标是（C ）。

A．提高工作效率B．履行人力资源管理的职能C．取得人力资源的最大使用价值，促进组织目标的实现D．建立良好的员工（员工-企业）关系3、在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为（D ）。

A．事务性机构B．简单服务性机构C．非生产非效益部门D．生产与效益部门4、马克思称之为用“饥饿政策”进行人事管理的阶段，其人性假设的基础是（B ）。

A．人天生是懒惰的，必须采用强制手段B．人是经济人，是为了吃、喝等个人利益而劳动C．人是为了获得他人的认同而劳动D．人不只是为了金钱、物质而劳动，人有社会责任感5、认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于（A ）。

A．成年人口观B．在岗人员观C．人员素质观6、“人力资源管理，即负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动，以达成个人与组织的目标。

”这一概念属于（A ）。

A．过程揭示论B．目的揭示论C．现象揭示论D．综合揭示论7、人力资源管理与人事管理的主要区别体现在（B ）。

A．内容上B．观念上C．工作程序上D．功能上8、从现实的应用形态来看，下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容？（C ）A．体质B．智力C．思想D．技能9、“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。

这句话表明现代人力资源管理把人看成什么？（A ）A．资源B．成本C．工具D．物体10、“没有无用之人，只有没用好之人”体现（A ）深刻内涵。

A．要素有用原理B．能位对应原理C．互补增值原理D．弹性冗余原理二、多选题1、人力资源管理的主要内容包括人力资源规划、人员招聘与录用、培训和开发以及( ABDE )。

A．绩效评价B．奖酬与福利C．思想教育D．安全与健康E．劳动关系2、作为一个人力资源开发与管理的部门，主要工作涉及到（ABCD ）等方面的内容。

人力资源开发与管理在不断发展的时代中，人力资源开发和管理是任何一家公司或组织都不可或缺的重要组成部分。

它是一项战略，它致力于为组织提供有竞争力、适应性强的员工，以便让组织在日趋复杂和激烈的市场环境中创造成功。

一、人力资源开发人力资源开发（HRD）是一个广泛的概念，它包括建立、分配、利用和保护一个组织的人力资源。

HRD 可以定义为通过某些方法和手段发展和提高员工能力的过程，以便他们更好地实现组织目标和个人目标。

1.员工培训员工培训是HRD 的一个组成部分，是帮助员工学习新技能和知识，以提高他们在工作中的效率。

员工培训通常包括内部培训和职业培训。

内部培训通常由企业内部的专业人员或高级管理人员开展。

职业培训是为了提高员工的职业能力和技能，即帮助员工掌握现实工作所需的特定技能。

2.绩效评估绩效评估是 HRD 的另一个重要组成部分，它可以用来检测员工的工作表现和贡献，并为员工提供有益的反馈。

绩效评估可以成为员工晋升的重要依据，同样也是评估员工薪酬水平的参考。

二、人力资源管理人力资源管理（HRM）包括规划、招聘、培训、绩效管理、员工补偿和维护等职能，同时还负责维护员工的卫生、安全和福利等方面的任务。

HRM 在不断变化的市场环境中经常面临挑战，必须维持对各种员工问题的高度关注才能保持在竞争中的优势。

1.招聘和聘用招聘和聘用是 HRM 最基本和最重要的职能。

在必要时， HRM必须使用对各个岗位所需能力的分析和基于技能和经验的招聘来招聘大量具有高素质的人才。

2.员工关系员工关系是 HRM 中一个非常重要的部分，这主要涉及员工和员工之间的相互关系。

HRM 需要确保建立和维护良好的员工关系，以促进组织内部的协作和减少人力资源方面的问题。

3.绩效管理绩效管理是一个很重要的 HRM 职能，它包括为员工制定目标，为员工提供清晰的工作要求和指导，提供员工有效的反馈和建议，以帮助员工改进自己的工作表现。

4.员工培训和发展员工培训和发展是 HRM 中的另一个核心部分。

人力资源开发与管理名词解释人力资源开发与管理是一个综合性的管理学科，它包括了人力资源开发和人力资源管理两个方面。

人力资源开发主要关注如何有效地培养、培训和发展人力资源，以提高员工的工作能力和素质。

而人力资源管理则主要关注如何合理配置和运用人力资源，以实现组织的战略目标。

人力资源开发是指通过各种培训和发展活动，提高员工的专业技能、职业素养和综合素质的过程。

它包括员工的招聘、选拔、培训、评估等方面。

在人力资源开发中，还包括了员工的职业规划和晋升通道的设计，以及绩效考核和激励机制的建立等。

人力资源开发的目标是通过培训和发展，提高员工的工作能力和满意度，从而促进组织的长期发展。

人力资源管理是指对人力资源的合理配置和运用，以实现组织的战略目标。

它包括招聘、选聘、配置、激励、评价和退职等方面。

在人力资源管理中，首先要对组织的战略目标进行分析和确定，然后根据目标制定人力资源管理的策略和政策。

在具体的实施过程中，人力资源管理要关注职位分析、薪酬设计、绩效管理、员工关系和劳动法律等方面。

人力资源管理的目标是通过合理的人力资源配置和管理，提高组织的绩效和竞争力。

在实践中，人力资源开发与管理是相互关联并相互促进的。

人力资源开发为人力资源管理提供了优秀员工的来源，通过培训和发展，可以提高员工的工作能力和专业素养，从而为组织的战略目标的实现提供有力支持。

而人力资源管理则为人力资源开发提供了培训资源和支持，通过合理的人力资源管理，可以为员工的培训和发展创造良好的环境和机会。

总之，人力资源开发与管理是一个综合性的管理学科，它通过培训和发展员工，提高员工的工作能力和素质，同时通过合理的人力资源配置和运用，实现组织的战略目标。

只有兼顾人力资源开发和管理，才能充分发挥人力资源的作用，为组织的持续发展和竞争力提供支持。

考前练习人力资源管理总分: 100分考试时间:分钟单选题1. 现代人力资源管理的内容应以_____。

(4分)(A) 以事为中心(B) 以企业为中心(C) 以人为中心(D) 以社会为中心参考答案：C2. 适龄就业人口是指_____。

(4分)(A) 处于劳动年龄之内，已在从事社会劳动的人(B) 尚未达到劳动年龄，已经从事社会劳动的人(C) 已经超过劳动年龄，继续从事社会劳动的人(D) 处于劳动年龄阶段，正在从事家务劳动的人参考答案：A3. 获取职位要素信息、概括职位特征的直接分析是（）。

(4分)(A) 职位描述(B) 任职者说明(C) 行业的有关分析(D) 工作规范参考答案：A4. 收集工作信息的主要方法没有_____。

(4分)(A) 问卷法(B) 观察法(C) 参与法(D) 继任卡法参考答案：D5. 人力资源管理的最终目标是_____。

(4分)(A) 提高工作效率(B) 履行人力资源管理的职能(C) 取得人力资源的最大使用价值，促进组织目标的实现(D) 建立良好的员工与企业的关系参考答案：C6. 人力资源规划的实质是_____。

(4分)(A) 实现组织人力资源需求与供给的平衡(B) 分析现有人力资源的质量(C) 检查人力资源目标的实现成度(D) 分析人力资源管理的效果参考答案：A7. 创造性地分析、发现有关工作和工作人员的关键成分是工作分析程序中_____的工作。

(4分)(A) 准备阶段(B) 调查阶段(C) 分析阶段(D) 完成阶段参考答案：C8. 不适用于以智力活动为主的工作的工作信息收集方法是_____。

(4分)(A) 问卷法(B) 观察法(C) 参与法(D) 实验法参考答案：B9. 工作中不能再继续分解的最小动作单位是_______。

(4分)(A) 职业(B) 职位(C) 任务(D) 工作要素参考答案：D10. 以下不属于人力资源需求预测内容的是_______。

(4分)(A) 现实人力资源预测(B) 未来人力资源需求预测(C) 现实人力资源需求预测(D) 未来流失人力资源预测参考答案：A多选题11. 影响工作生活质量的因素主要有_____。

人力资源开发与管理人力资源开发与管理，是现代企业中最为重要的管理职能之一。

它主要关注企业中人力资源的开发和管理，涉及到招聘、培训、绩效管理、薪资管理等诸多领域。

它的目标是确保企业能够吸引、培养和激励优秀的员工，并且让他们充分发挥个人潜力，在企业中实现自我价值。

本文将从人力资源开发与管理的定义、作用、具体实施步骤以及应用场景等多个方面进行分析。

一、人力资源开发与管理的定义人力资源开发与管理，是一项科学的、系统的、全面的人力资源管理活动，旨在使企业获得合适的人才，进行有效的人力资源开发与管理，从而提高员工的素质和能力，以满足企业发展的需要。

它包括招聘、培训、绩效管理、薪资管理等方面，不断提高员工的工作能力和综合素质，打造一支专业化的、高效的企业团队。

二、人力资源开发与管理的作用1.提高企业的竞争力。

人力资源是企业最重要的资源之一，人力资源开发与管理可以提升员工的工作能力和综合素质，使员工更加适应企业的需求，从而增强企业的竞争力。

2.激励员工创新意识和积极性。

在人力资源开发与管理中，不仅要注重培训，还要建立良好的激励机制，激励员工创新意识和积极性，对企业发展起到推动作用。

3.提高员工的工作满意度和忠诚度。

人力资源开发与管理可以提升员工的工作能力和技术水平，同时也可以改善员工的工作环境和待遇，使员工更加满意，从而提高员工的忠诚度。

4.提升企业形象。

通过人力资源开发与管理，企业可以为员工提供有利于工作和学习的环境，吸引更多的优秀人才加入企业，提升企业形象和品牌价值。

三、人力资源开发与管理的具体实施步骤1.制定人力资源开发与管理规划。

首先，企业需要根据自身的特点以及发展需求，制定一份人力资源开发与管理规划，其中要包括员工招聘、培训、绩效管理和薪资管理等内容。

2.设置组织结构。

根据企业的规模和业务需求，设置适合的组织结构，包括部门设置、职能分配等方面。

3.开展员工招聘。

通过各种渠道招聘适合企业发展需求的员工，并且根据需要进行筛选、面试和择优录用。