设计部制图规范及奖惩制度

设计部门规章制度与奖罚制度一、总则1. 本规章制度旨在规范设计部门工作流程，提高工作效率，保证设计质量，促进团队协作。

2. 所有设计部门员工必须遵守本规章制度，并接受相应的奖罚。

二、工作纪律1. 严格遵守工作时间，不得无故迟到、早退或缺勤。

2. 工作时间内应专注于工作，不得从事与工作无关的活动。

3. 保持工作场所整洁，维护良好的工作环境。

三、设计流程1. 设计任务由部门负责人分配，明确任务要求和完成时间。

2. 设计过程中应积极沟通，确保设计方向与客户需求一致。

3. 设计成果需经过内部评审，确保设计质量。

四、质量控制1. 设计成果必须符合公司及行业标准。

2. 对于客户反馈的问题，设计人员应及时响应并进行修改。

五、奖罚制度1. 奖励：- 按时完成设计任务且质量优秀的员工，给予绩效加分。

- 对于创新设计或显著提升设计效率的员工，给予特别奖励。

- 积极参与团队建设，提出建设性意见的员工，给予表彰。

2. 惩罚：- 无故迟到、早退或缺勤，根据次数和时长，给予警告或扣分。

- 工作时间内从事与工作无关的活动，给予警告。

- 设计成果未达到标准，根据情况，给予警告或扣分，并要求重做。

- 严重违反工作纪律或造成重大损失的，给予降职或解聘。

六、考核与反馈1. 定期进行员工绩效考核，考核结果作为奖罚的依据。

2. 鼓励员工提出对规章制度的意见和建议，不断优化制度。

七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由设计部门负责人负责解释。

2. 本规章制度如有变更，将及时通知全体员工。

请注意，以上内容仅为示例，具体规章制度与奖罚制度应根据公司实际情况和文化进行定制。

设计部制图规范及奖惩制度一、完整的设计包括下列内容：1、设计总说明；2、总平面图（大的公寓、别墅要有分区域或各居室平面图）；3、各部位立面图及剖面图；4、节点大样图；5、固定家具制作图；6、线路走向图；7、开关，插座面板布置图；8、给排水平面图（涉及改造部分）；9、顶视图；10、建筑立面图（别墅）；11、装修材料表；12、平面设计图；平面设计图包括底部平面设计图和顶部平面设计图两份。

平面图应有墙、柱定位尺寸，并有确切的比例。

不管图纸如何缩放，其绝对面积不变。

有了室内平面图后，设计师就可以根椐不同的房间布局进行室内平面设计。

设计师在布置之前一般会征询顾客的想法。

平面图表现的内容有三部分，第一部分标明室内结构及尺寸，包括居室的建筑尺寸、净空尺寸、门窗位置及尺寸；第二部分标明结构装修的具体形状和尺寸，包括装饰结构在内的位置，装饰结构与建筑结构的相互关系尺寸，装饰面的具体形状及尺寸，图上需标明材料的规格和工艺要求；第三部分标明室内家具，设备设施的安放位置及其装修布局的尺寸关系，标明家具的规格和要求。

13、设计效果图；设计效果图是在平面设计的根蒂根基上，把装修后的成效用透视的形式施展阐发出来。

通过效果图的展示，家庭装修房东能够明确装修活动结束后房间的施展阐发形式。

它是家庭装修房东末了决定装修的紧张依据。

因而是装修设计中的紧张文件。

粉饰效果图有黑色及彩色两种，由于彩色效果图能够真实，直观地施展阐发各粉饰面的色彩，以是它对选材和施工也有紧张作用。

但应指出的是，效果图施展阐发装修效果，在实际工程施工中受材料、工艺的限制，很难完全达到。

因而，实际装修效果与效果图有一定差异是合理的，正常的。

14、设计施工图；施工图是装修得以进行的依据，具体指导每个工种，工序的施工。

施工图把结构要求、材料构成及施工的工艺技术要求等用图纸的形式交待给施工人员，以便准确、顺利地组织和完成工程。

施工图包括立面图、剖面图和节点图。

施工立面图是室内墙面与装金饰的正投影图，标明了室内的标高，吊顶装修的尺寸及梯次造型的相互关系尺寸，墙面粉饰的式样及材料、位置尺寸，墙面与门、窗、隔断的高度尺寸，墙与顶，地的衔接体式格局等。

设计部奖罚制度范本最新一、总则1. 本奖罚制度旨在激励设计部员工积极创新，提高工作效率，确保设计质量，同时规范员工行为，维护公司利益。

2. 本制度适用于设计部全体员工，包括但不限于设计师、设计助理、项目经理等职位。

二、奖励制度1. 创新奖励：对于提出创新设计方案并被采纳实施的员工，根据创新程度和实际效益，给予一次性奖金奖励。

2. 效率奖励：对于在规定时间内提前完成设计任务，且质量达标的员工，给予效率奖金。

3. 质量奖励：对于设计作品获得客户高度评价或行业奖项的员工，给予质量奖金。

4. 团队奖励：对于团队协作出色，共同完成重大项目并取得显著成绩的团队，给予团队奖金。

三、惩罚制度1. 延误惩罚：对于未在规定时间内完成设计任务，且无正当理由的员工，给予警告并扣罚相应奖金。

2. 质量惩罚：对于设计作品质量不达标，导致客户投诉或项目返工的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或降职处理。

3. 行为惩罚：对于违反公司规章制度，损害公司利益或形象的员工，视情节轻重，给予警告、罚款或解雇处理。

四、奖罚标准1. 奖金金额根据员工的职位、贡献大小和项目的重要性来确定。

2. 罚款金额根据违规行为的性质、影响范围和后果严重性来确定。

3. 奖罚决定由设计部经理和人力资源部共同商议后执行。

五、奖罚程序1. 奖励申请由员工或团队提出，经设计部经理审核后，报人力资源部审批。

2. 惩罚决定由设计部经理提出，经人力资源部审核后，报公司高层批准。

3. 所有奖罚决定均需书面记录，并通知到个人或团队。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由设计部和人力资源部负责解释。

2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工，并以最新版本为准。

请注意，以上内容为范本，具体实施时需根据公司实际情况进行调整和完善。

设计部岗位职责及奖罚制度一、设计部岗位职责设计部作为企业中的重要部门，其岗位职责需要明确定义，以保证部门的高效运转。

1. 设计总监设计总监是设计部的负责人，直接向公司总经理汇报并负责部门的整体管理和策划。

其主要职责包括：•制定设计部的年度工作计划，并负责计划的有效实施。

•负责招聘、培训和管理设计团队成员，确保人员的能力和素质达到部门的要求。

•与其他部门紧密配合，推进公司各项设计工作的顺利开展。

•其他与设计部门管理相关的事项。

2. 设计师设计师作为设计团队的核心，主要职责为：•根据客户需求和项目目标，制定详细的设计规划并协调执行。

•创造和提供高质量的视觉设计和制图，包括平面设计、产品设计、包装设计等。

•根据项目要求，与其他部门或合作伙伴紧密合作并交流设计理念和解决方案。

•及时完成和上交设计成果，确保设计的质量和效果达到预期目标。

3. 设计助理设计助理是设计团队中比较初级的职位，主要职责为：•协助设计师执行项目中的具体设计任务。

•负责收集、整理、归档设计相关文档和数据。

•协助撰写设计方案和制作设计文档。

•在需要时协调和指导实习设计师的工作。

二、岗位奖罚制度一个良好的奖罚制度可以促进员工的积极性和奋斗精神，提升工作效率和团队凝聚力，以下是设计部门的岗位奖罚制度：1. 岗位奖励•优秀成果奖：对于在特定项目或任务中表现突出的设计师，设计总监可以根据实际情况决定给予优秀成果奖，该奖励主要以资金形式或者其他形式进行发放。

•优秀员工奖：设计总监可以根据设计助理和设计师的工作表现，评选出优秀员工并发放相应的奖励，包括资金奖励或奖章、荣誉证书等形式。

•节日福利：对于设计部门所有员工在重要节日和假期期间的出色表现，设计总监可以根据实际情况给予相应福利，例如节日礼品、团队旅游等。

2. 岗位惩罚•不称职表现：对于评估不合格、低效或者表现不佳的员工，设计总监可以采取适当的处理措施，包括警告、劝退、降职或者其他惩罚措施。

•工作失误：对于工作中出现的错误、失误、延误或者质量不达标等问题，设计总监可以采取适当的处罚措施，包括口头警示、罚款、扣发绩效奖金等形式。

室内设计部奖罚制度一、奖励制度1. 创新设计奖：对于在设计工作中提出创新理念，且被采纳并成功实施的员工，将给予一次性奖金及荣誉证书。

2. 项目完成奖：按时完成设计项目，且客户满意度高，给予项目团队绩效奖金。

3. 优秀团队奖：每季度评选出表现最佳的团队，给予团队建设基金。

4. 客户推荐奖：员工通过自身努力获得客户推荐新业务，将给予个人或团队相应的奖励。

5. 持续贡献奖：对公司长期稳定贡献，表现突出的员工，给予年度奖金及职位晋升机会。

二、惩罚制度1. 设计失误惩罚：因个人疏忽导致设计错误，造成公司损失的，将根据损失程度给予相应的经济处罚。

2. 项目延误惩罚：未能按时完成设计项目，影响公司信誉和客户满意度的，将扣除当月部分绩效奖金。

3. 违反职业道德：如发现员工有抄袭他人设计、泄露公司机密等行为，将视情节严重性给予警告、罚款直至解雇。

4. 工作态度问题：对于工作态度消极、影响团队合作的员工，将给予口头警告，情节严重者进行经济处罚。

5. 违反公司规定：违反公司其他相关规定，如迟到早退、旷工等，根据公司规定进行相应的处罚。

三、奖罚执行1. 奖罚标准：所有奖罚均需依据公司制定的详细标准执行，确保公平、公正。

2. 奖罚记录：所有奖罚记录将被详细记录，并作为员工年度评估的依据。

3. 申诉机制：员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司将进行复核。

四、其他事项1. 奖励优先原则：在奖罚制度中，优先考虑奖励，鼓励员工积极性和创造性。

2. 透明公正：奖罚制度的制定和执行应保持透明，确保所有员工都能了解并接受。

3. 定期评估：奖罚制度将定期进行评估和修订，以适应公司发展和市场变化。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度的制定需要根据公司的实际情况和文化进行调整。

设计部门奖罚制度模板一、总则1. 本制度旨在激励设计部门员工创新、提高工作效率和质量，同时规范行为，确保公司文化和品牌形象的一致性。

2. 本制度适用于公司设计部门全体员工。

二、奖励制度1. 创新奖励- 员工提出的设计方案被采纳，根据方案的创新性和实施效果，给予一次性奖励。

- 设立年度“最佳创意奖”，表彰年度内贡献最突出的设计方案。

2. 效率奖励- 对于在规定时间内提前完成设计任务的员工，根据提前的时间长度给予奖励。

3. 质量奖励- 设计作品在公司内部评审中获得优秀评价，或在外部比赛中获奖，给予相应的奖励。

4. 团队奖励- 对于团队合作出色，完成重大项目或达成关键目标的团队，给予团队奖励。

三、惩罚制度1. 迟到早退- 员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予相应的罚款或其他纪律处分。

2. 工作失误- 因个人疏忽导致设计错误，造成公司损失的，根据损失程度，给予罚款或警告。

3. 抄袭剽窃- 严禁抄袭他人设计作品，一经发现，将给予严重警告，并根据情况可能涉及法律责任。

4. 违反公司规定- 违反公司其他相关规定，如泄露公司机密、不遵守工作时间等，将根据情节轻重给予相应的处罚。

四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由设计部门经理提出，经人力资源部门审核后执行。

2. 所有奖罚记录将作为员工绩效评估的一部分，并影响员工的晋升和薪酬调整。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设计部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。

请根据公司实际情况和文化，对上述模板进行适当的调整和补充。

设计部管理制度及奖惩制度1. 引言设计部作为企业重要的创意和设计创造力来源，为了有效管理设计部门的工作，提高设计创作质量和效率，公司建立了设计部管理制度及相应的奖惩制度。

本文旨在详细介绍设计部管理制度的相关内容以及奖惩制度的具体规定。

2. 设计部管理制度2.1 设计部组织架构公司设计部按照设计项目的特点和工作特点，设置了以下岗位：•设计部经理：负责整个设计部门的管理和协调工作，与其他部门的合作沟通。

•创意设计师：负责公司产品的创意和设计工作，包括平面设计、产品外观设计等。

•视觉设计师：负责公司品牌标识、宣传物料等视觉设计工作。

•用户体验设计师：负责产品界面、交互设计等用户体验相关工作。

•加工设计师：负责将设计方案转化为具体产品制造工艺的设计工作。

•设计助理：协助各类设计师开展工作，完成部门日常事务。

2.2 设计部工作流程和规范设计部采用以下工作流程和规范来提高工作效率和保障设计质量：•概念阶段：创意设计师与相关部门合作，提供创意设计方案，经设计部门经理审核后进入下一阶段。

•设计阶段：创意设计师根据概念方案进行设计创作，视觉设计师提供相关视觉设计支持，用户体验设计师提供用户体验方案，加工设计师提供产品加工工艺方案。

•审核阶段：设计部经理审核设计方案的合理性和可行性，保证设计符合公司整体形象和工艺要求。

•交付阶段：设计部与相关部门进行相关文档和设计成果的交付，确保项目按时完成。

2.3 设计项目管理设计部门遵循以下项目管理原则，以确保设计项目的顺利进行：•项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和时间节点。

•资源分配：合理分配设计师的工作任务和资源，确保设计师能够全力投入到项目中。

•进度控制：设计部经理负责项目进度的控制和监督，在确保质量的前提下，合理控制项目的进度。

•沟通协调：设计部与其他部门保持良好的沟通，及时解决问题和协调资源，确保项目顺利进行。

3. 奖惩制度3.1 奖励制度设计部奖励制度的目的是激励设计师的创意和设计工作，提高设计质量和效率。

设计院设计部奖惩及薪金制度一、作息1、每天工作时间为7小时（9：00~12：00；13：30~17：30）2、每周工作时间五天（周一至周五）二、休假制度1、有薪假：国家规定的法定节日休假。

国家规定的产假、婚假2、无薪假：经主管审批后的事假，病假。

三、设计室员工薪金制度职位基本薪金工龄住房补助生活补助绩效工资合计低层0.3元主管 3000 150 200 300 3650+抽成高层0.5元专项负责低层0.3元2000 150 150 250 2550+抽成人高层0.5元低层0.4元设计员 1500 100 150 200 1950+抽成高层0.6元毕低层0.3元800 150 200 1150+抽成业高层0.5元学徒实400 50 150 无 600 习四、报销制度1、设计室员工凭车票及《报销单》到相关部门报销，每月一次。

2、公司按本公司订单（以收预约金为准）20元/套报销电话费3、公司负责设计室人员的长余车费及100元以下的住宿费。

4、员工外出生活补助20元/天.5、省外员工每年春节可报销一次来回车费。

五、奖励制度1、设计师每人每月能独立处理2000m2（包含）至4000 m2（不包含），且主管经过主管同意出图，励50元2、设计师每人每月能独立处理4000m2（包含）以上，且主管经过主管同意出图，奖励100元六、处罚制度1、按迟到或早退，一月内一次扣10元（30分钟内）二次扣30元（30分钟内），超过30分钟视为旷工一天，扣二天工资2、处理订单，未给公司造成直接经济损失的，每次处罚10元3、处理订单，给公司造成直接经济损失的，视情况按原材料成本的50%至100%赔偿。

责任者扣罚75%，连带责任者扣罚25%。

设计部奖惩细则范文第一章总则为了规范设计部的工作行为，提高团队的工作效率和质量，制定设计部奖惩细则。

该细则适用于所有设计部成员，包括设计师、美术师、视觉设计师等。

第二章奖励2.1优秀设计奖对于在设计工作中出色表现的成员，设计部将评选出优秀设计奖，以表彰其卓越的设计能力和工作贡献。

2.2工作贡献奖对于在工作中做出突出贡献的成员，设计部将评选出工作贡献奖，以鼓励其积极的工作态度和专业精神。

2.3创新奖对于在设计中提出并实施创新理念的成员，设计部将评选出创新奖，以鼓励其勇于尝试和创新的精神。

2.4学习进步奖对于在设计工作中表现出持续学习和积极进步的成员，设计部将评选出学习进步奖，以鼓励其不断提升自身设计能力和知识水平。

第三章惩罚3.1不合规范罚款对于未按照设计部规范进行工作的成员，包括但不限于无故缺席、迟到、提供不合规范的设计文件等，设计部将根据情节轻重进行相应罚款，罚款数额不得超过该成员一个月工资的10%。

3.2工作质量处罚对于出现严重工作质量问题的成员，设计部将进行相应处罚，包括但不限于重新修改、追究责任、降低项目奖金等。

3.3违纪处罚对于存在违纪行为的成员，设计部将视情节严重程度进行相应处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、暂时停职、解除劳动合同等。

第四章申诉和复核4.1申诉对于对奖惩决定不满意的成员，可以在奖惩决定作出后的5个工作日内提出书面申诉，并明确申诉的理由和要求。

4.2复核第五章附则5.1设计部奖惩细则的解释和变更权归设计部负责人和奖惩委员会所有。

5.2设计部奖惩细则自发布之日起生效，并适用于所有设计部成员。

5.3本细则未尽事宜，由设计部负责人和奖惩委员会作出解释和决定。

本奖惩细则的制定旨在促进设计部成员的工作积极性和责任心，提高工作质量和效率。

设计部成员要遵守该细则，并自觉维护设计部的声誉和形象。

设计部的奖罚制度设计部奖罚制度一、奖励制度1. 创新奖励：鼓励设计师提出创新设计方案，对于被采纳并成功实施的创新方案，给予一次性奖金及表彰。

2. 项目完成奖励：对于按时完成并达到预期目标的项目，给予项目团队一定比例的奖金。

3. 优秀作品奖励：对于获得行业奖项或客户高度评价的设计作品，给予设计者相应奖励。

4. 团队协作奖励：对于团队协作出色，有效提升工作效率和成果的项目组，给予团队奖励。

5. 个人表现奖励：对于表现突出的个人，如主动加班、积极解决问题等，给予个人奖励。

二、惩罚制度1. 延误惩罚：对于未按时完成工作，导致项目延误的个人或团队，根据延误程度给予相应的经济惩罚。

2. 质量问题惩罚：对于因设计错误导致的质量问题，根据问题严重性给予责任人相应的惩罚。

3. 违反工作纪律惩罚：对于违反公司规章制度，如迟到、早退、无故缺勤等行为，给予相应的处罚。

4. 泄露信息惩罚：对于泄露公司机密信息的行为，根据情节轻重，给予责任人相应的处罚。

5. 工作态度惩罚：对于工作态度消极，影响团队工作氛围的个人，给予警告或经济处罚。

三、奖罚实施细则1. 奖励和惩罚的实施应公平、公正、透明，由设计部管理层根据具体情况决定。

2. 所有奖励和惩罚的决策应有明确的记录，并通知相关人员。

3. 奖励和惩罚的实施应与员工的绩效考核相结合，作为员工晋升和薪酬调整的参考。

4. 员工对于奖罚有异议时，可通过正当途径提出申诉，由公司人事部门进行复核。

四、奖罚制度的定期评估与调整1. 设计部管理层应定期对奖罚制度进行评估，确保其符合公司发展和员工需求。

2. 根据评估结果，适时对奖罚制度进行调整，以适应公司战略和市场变化。

五、其他1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由设计部负责解释。

2. 本制度的最终解释权归公司所有。

设计部奖惩制度引言一个好的奖惩制度是企业管理体系的重要组成部分，能够有效地影响员工的工作动力和行为规范，推动企业的发展和进步。

作为一个拥有一定规模的设计公司，设计部奖惩制度必不可少。

本文将从以下几个方面介绍我们设计部的奖惩制度：奖励方式、奖励标准、惩罚方式以及惩罚标准。

奖励方式1. 经济奖励设计公司主要通过经济奖励来激励员工的工作积极性。

设计部设有以下奖励方式：•正常工资：设计师应当按照工作量和工作质量获得正常的工资待遇；•项目奖金：在项目完成后，对整个项目或者其中表现优异的设计师进行奖励；•绩效奖金：根据员工的工作表现和考核结果，发放绩效奖金；•年终奖金：根据公司和部门的绩效，发放年终奖金；•节日福利：给予员工在一些特殊的节日里一定的福利，比如春节、端午节等。

2. 非经济奖励除了经济奖励外，设计部也设置了一些非经济奖励：•内部表扬：设计师完成优秀的设计作品后，由领导或者同事进行表扬，并在内部进行展示，以彰显员工的荣誉感；•荣誉证书：在表现突出的情况下，颁发荣誉证书以表彰员工；•免费培训：设计部开设一些免费的培训课程，通过学习提升员工的技能水平。

奖励标准为保证奖励的公正性和公平性，设计部对奖励标准进行了明确的规定。

1. 正常工资设计师应当按照工作量和工作质量获得正常的工资待遇。

工资标准主要根据员工的学历、工作年限和工作能力来确定。

2. 项目奖金设计部针对每个项目制定了相应的奖金标准。

奖金金额可以根据客户评估、项目难度和项目预算等因素来确定。

3. 绩效奖金绩效奖金主要根据员工的工作表现、完成任务质量、工作效率以及团队贡献等方面来评估确定。

具体标准根据公司规定进行制定。

4. 年终奖金年终奖金根据公司和部门的绩效来发放。

获得年终奖金的员工应具备较好的综合素质和业绩成果。

5. 节日福利节日福利根据公司规定进行发放，一般不设具体标准，主要为员工带来一份温馨。

惩罚方式设计部设置的惩罚方式主要有警告、扣除工资、调整岗位等措施。

设计部管理制度及奖惩制度设计部管理制度及奖惩制度一、设计部管理制度1. 设计部职责设计部是公司内部的重要部门，主要负责产品设计、策划、开发和推广等工作。

设计部的主要职责如下：（1）根据公司的市场需要、客户需求和预算要求，制定产品设计方案，实现商业价值最大化；（2）进行产品的研发、设计、制图、开发和生产过程中的风险监测和技术支持工作；（3）与其他相关部门进行协作，确保项目按照设计要求顺利实施；（4）进行行业市场调查、市场前景预测等工作，并据此为公司提供相关建议和计划；（5）建立有效的设计管理体系，确保设计工作的质量和效率。

2. 设计部组织架构设计部的组织架构应该根据公司的需求来制定，具体可参考如下：（1）部门领导：负责设计部的全面管理、决策和组织工作；（2）产品设计师：负责产品的研发、策划和设计工作；（3）产品经理：负责产品的市场策略和推广工作，与设计师协作完成产品的设计工作；（4）技术支持工程师：负责技术支持和设计方案的实施；（5）视觉设计师：负责品牌形象设计和广告设计等工作。

3. 设计部工作流程设计部的工作流程应该明确，包括以下几个环节：（1）沟通：与客户或其他部门进行沟通，了解具体需求和制约因素；（2）方案设计：根据需求和需要，制定相应的方案，并经过部门内部讨论和磨合；（3）方案审核：将制定好的方案提交给上级部门审核，确认无误后进入下一步；（4）开发实施：进行产品的开发和实施工作，包括技术支持、程序开发、测试等；（5）验收上线：进行产品的验收和测试工作，确认产品完美无缺，并上线使用。

4. 设计部管理要求（1）加强团队协作，沟通畅通。

建立和谐、有效的设计团队，推动部门协作和沟通畅通；（2）加强设计能力和技术水平的提高。

不断提升设计师的综合素质和专业技能，保持创造力和创新精神；（3）注重知识共享和经验总结。

建立完善的经验总结和知识共享体系，促进设计部的经验积累和共享。

二、设计部奖惩制度1. 奖励制度为了激发设计师的工作热情，加强设计部的凝聚力、创新能力以及竞争力，我们建立了如下奖励制度：（1）设计成果评奖：评选出优秀成果，授予优秀设计奖和优秀产品奖，奖金由公司出资并在年终进行发放；（2）优秀员工表彰：按照评选标准在评选出优秀员工，在此表示感谢和肯定，提高员工的荣誉感；（3）业绩奖励：对于表现优秀的设计师进行业绩奖励，奖励金额根据业绩确定。

设计部管理制度一、共同遵守1•工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；2•严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；4•上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款元/次；5.遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；6.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零；7.做好日志、周总结、月计划。

8.上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款元/次9.好的环境是高效率工作的前提，每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款元/次；10.工作时间内必须挂工作牌，否则罚款元/次。

二、设计部经理职责1.设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；2.对主管副总经理、总经理负责；3.全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；4.定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议；5.在部门范围内贯彻公司有关规定；6.落实工作任务到本部门员工；7.负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作；8.对下属员工的工作绩效机型评估，考核；9.协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；10.定期向直属上级汇报本部门工作；11.协调下属之间的工作；12.审核设计方案。

13.不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格14.立足本部门工作，向公司提出合理化建议。

三、设计部成员职责1设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；2•在设计部经理的领导下工作，服从设计部经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害公司形象。

设计部奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在激励设计部员工创新、提高工作效率和质量，同时对违规行为进行必要的约束和惩罚。

2. 设计部所有员工均应遵守本奖罚制度，公平、公正地接受奖励或处罚。

二、奖励制度
1. 创新奖励：对于提出并实施有效创新设计方案的员工，根据创新程度和实际效益，给予一次性奖金或晋升机会。

2. 效率奖励：在保证设计质量的前提下，提前完成设计任务的员工，将获得额外的绩效奖金。

3. 质量奖励：设计作品获得客户高度评价或在行业内获得奖项的，对相关设计团队或个人给予奖励。

4. 团队协作奖：对于在团队项目中表现突出，促进团队合作，提高团队效率的员工，给予团队协作奖励。

三、惩罚制度
1. 延误惩罚：未在规定时间内完成设计任务，导致项目延期的，根据延误程度和影响，扣除相应绩效奖金。

2. 质量问题惩罚：设计作品因质量问题被客户投诉，经查实后，对相关责任人进行处罚，包括但不限于警告、罚款或降级。

3. 违规行为惩罚：违反公司规章制度，如泄露设计资料、抄袭他人设计等行为，将视情节轻重给予相应的纪律处分。

四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的提议由设计部经理或项目负责人提出，并需详细说明理由。

2. 所有奖罚决定需经过设计部奖罚委员会评审，并报人力资源部门备案。

3. 奖罚结果应在设计部内部公示，确保透明公正。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由设计部负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，参照公司相关规章制度执行。

3. 本制度如遇公司政策调整或市场变化，将适时修订更新。

设计部部门奖罚制度一、奖励制度1. 创意贡献奖：对提出创新设计方案并被采纳的员工，给予一次性奖金500元，并在部门内部进行表彰。

2. 项目完成奖：按时完成设计项目，且质量达到或超过预期标准的团队或个人，根据项目难度和重要性，给予500-2000元不等的奖金。

3. 客户满意度奖：设计作品获得客户高度评价，根据客户反馈，给予团队或个人200-500元的奖金。

4. 团队协作奖：在团队项目中表现突出，有显著协作精神的员工，给予300元奖金，并在部门内部进行表扬。

5. 持续进步奖：连续三个月在设计能力、工作效率等方面有显著提升的员工，给予200元奖金，并提供进一步培训机会。

二、惩罚制度1. 工作延误罚：未能按时完成设计任务，影响项目进度的员工，根据延误程度，给予50-200元的罚款。

2. 质量不合格罚：设计作品未达到公司标准，需要返工的，给予100元罚款，并要求限期完成改进。

3. 客户投诉罚：因设计问题导致客户投诉，根据投诉严重程度，给予200-500元的罚款，并要求立即整改。

4. 团队协作罚：在团队项目中表现消极，影响团队协作的员工，给予100元罚款，并进行批评教育。

5. 违反公司规定罚：违反公司规章制度，如迟到早退、擅自离岗等，根据情节轻重，给予50-200元的罚款。

三、奖罚执行1. 奖励和惩罚的执行由部门经理根据员工实际表现和项目完成情况决定。

2. 所有奖罚决定需经过部门内部讨论，并由人力资源部门备案。

3. 奖罚结果将在部门内部公布，以示公正。

四、其他规定1. 所有奖励和惩罚措施均以激励员工积极性、提高工作效率和质量为目的。

2. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉，由公司管理层进行复核。

3. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释和修订。

请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和员工需求进行定制。

工程图纸奖罚管理制度一、总则为规范工程图纸的管理，提高图纸质量，保障工程质量，根据建设标准和规范，制定本制度。

二、奖罚原则1. 奖罚并重：奖励优秀表现，惩罚违规行为，形成正向激励机制。

2. 公平公正：奖罚执行要严格按照规定进行，保证公平公正。

3. 依法依规：奖罚管理要符合国家法律法规和相关规定。

4. 有利长远：奖罚措施要有利于提高工程图纸质量，推动整体工程质量提升。

三、奖励措施1. 优秀设计奖：每年评选出一定数量的优秀设计图纸，颁发奖金和荣誉证书。

2. 设计创新奖：对于具有创新性的设计图纸进行奖励，鼓励设计人员提出新颖的设计方案。

3. 设计竞赛奖：定期举办设计竞赛活动，对获奖设计图纸进行奖励。

4. 专业技术资格认定奖：对通过相关专业技术资格认定的设计人员进行奖励。

四、处罚措施1. 设计错误处罚：对于设计图纸中的严重错误，责令设计人员及时更正，并视情况进行处罚。

2. 违规操作处罚：对于设计人员在绘制图纸过程中存在违规操作行为的，进行严肃处理。

3. 质量问题处罚：对于设计图纸所带来的施工质量问题，责任人应承担相应责任。

4. 重复错误处罚：对于多次重复犯错或者故意规避规定的，采取相应的处罚措施，包括扣发奖金、调整职位等。

五、奖罚执行1. 奖罚执行由专门设立的奖罚管理委员会负责，具体负责执行奖罚措施。

2. 奖罚管理委员会根据相关规定对奖罚对象进行调查核实，然后进行奖罚决定。

3. 奖罚决定一经作出，应当及时执行，确保奖罚措施的有效性。

4. 对于有异议的奖罚决定，可提出申诉，由奖罚管理委员会进行再次审查决定。

六、监督检查1. 奖罚执行过程中应当建立监督检查机制，确保奖罚措施的执行到位。

2. 对于奖罚执行效果不佳的情况，应当及时进行整改，提高奖罚管理的效能。

3. 定期对奖罚管理制度进行评估，及时调整和完善奖罚措施，确保其适应性和有效性。

七、附则1. 本制度自颁布之日起执行，并不时进行调整完善。

2. 对于本制度规定之外的情况，由奖罚管理委员会根据情况进行处理。

设计装饰公司设计部制度管理奖罚岗位责任行为规范第一篇：设计装饰公司设计部制度管理奖罚岗位责任行为规范湖南XXX设计工程有限公司2012.10工作总结与工作计划月设计部2012-10-31第二篇：某装饰公司设计部奖罚制度设计部奖罚制度一、提成制度：1、设计师每个月每人指定任务8万（必须接待上门客户七个）每个月每人完成公司指定任务的按工程量3.5%提成，在公司任务的基础超出3万按3.8%提成，在公司任务的基础超出6万按4.3%提成，在公司任务的基础超出12万以上按4.8%提成，未完成公司任务量的按3%提成。

（以上提成含设计师负责做好估算跟精算提成）2、给客户优惠制度：首席设计师以下（含首度设计师）权限：9.5折，如低于9.5成交必须向部门经理说明原因，经审批签字认可。

部门经理权限：9折，如低于9折成交必须向总经理或董事长说明原因，经审批签字认可。

在低于公司规定折扣范围内，9折以下8.8折以上成交设计师和业务员提成扣0.5%，8.8折以下扣1%（某些特殊的单除外，如某些重点开发楼盘的第1户，公司搞策划活动期间）二、奖金制度：月奖：每个月完成公司指定任务的前提下：超出任务3万奖200元，超出任务6万奖400元，超出任务12万奖800元三、处罚制度：1、设计师对电脑要做到人走机关，谁的机子谁负责，除加班以外，若有违反者，将处以罚5元/次（由公司抽查）。

2、设计师所出方案，必须经客户签字存档后方可实施，因图纸未签字和设计失误造成损失由设计师按损失的100%赔偿（由公司抽查）。

3、设计师图纸所标明的村料必须与预算书所示材料相同，否则由此给公司带来损失的，设计师承担100%（工程部统计）4、拖延出图处罚：由公司总经理，部门经理，前台，业务部经理及业务员分配到每个设计师手上的单，客户没有特殊要求的情况下，必须在48个小时内出平面图及估算，联系客户，一旦发现设计师拖延时间，每一次罚20元。

签完设计合同后，客户没有特需要求的情况下，设计师五天内必须出所有设计详图，提前一天传CAD文件到部分经理手上审定（合格），才可打印出图，凡拖延时间，自作主张打印出图，每发现一次罚30元。