员工招聘与配置期末考试试卷[指南]
- 格式:doc
- 大小:20.00 KB
- 文档页数:5
员工招聘与配置试题员工招聘与配置试题单选:(1x 15=15’ )1、()能够给员工提供发展的机会,强化员工为企业工作的动机?A、内部招聘B、社会招聘C、校园招聘D外部招聘2、下列哪一项不是人力资源规划对招聘的意义()A、为企业的发展储备人才B、决定是否进行招聘C、影响招聘活动能否顺利进行D影响招聘活动的有效性3、下列哪项是外部招聘的方式()A、晋升与岗位轮换B、员工推荐C、猎头公司D人员重聘4、以服务于了解素质现状或素质开发中的问题为目的的测评是()A、诊断性测评B、选拔性测评C、鉴定性测评D配置性测评5、下列哪一项不属于开发性测评的特点()A、勘探性B、准备性C、配合性D促进性6、素质形成的决定因素不包括()A、智商是素质形成的重要依据B、遗传是素质形成的生物学前提C、良好环境是素质形成的根本条件D后天的学习是素质提高的捷径7、简历附件一般不包括()A、一寸免冠照B、设计作品C、专业资格证书D具有代表性的获奖证书8、下面哪个面试类型不是按主试状态划分的()A、小组面试B、招工面试C、依序面试D逐级面试9、面试的引入阶段需要做好哪些准备()A、建立良好的面试氛围B、介绍公司情况与职位需求C、面试对象的评价观察D回答问题解决分歧10、哪项不是无领导讨论的功能()A、区分功能B、评定功能C、预测功能D鉴定功能11、招聘与甄选的核心是()A、人岗匹配B、个人与团队匹配C、个人与组织匹配D人事匹配12、权重确定法不包括()A、客观分析法B、德尔菲法C、多元回归法D层次分析法13、S TAR面试法是企业招聘面试过程中常采用的技巧。
其中字母A代表的是()A、a ctionB、a bilityC、a skD、a mbition14、笔试测评的3 个层次不包括()A、记忆B、分析C、理解D应用15、下列不属于面试的优点的是()A、适应性强B、可以进行双向沟通C、有人情味D易数量化答案:AACAB AABBD AAABD多选题(2X 13=26’ )1、以下不属于内部招聘的优点的是()A 选拔效度高B 组织效度高C 费用率低D 有利于树立企业形象E 有利于招到优秀人才答案:DE , ABC选项为内部招聘的优点,DE 则是外部招聘的优点。
人员招聘与配置试卷11人力33号龙湄一、判断题1.人员招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选,或人员招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式。
(√)2.人员招聘的目的并不是寻找具备合适思维方式的人,而是寻找具备合适经验的人。
(×)3.德才兼备就是在甄选工作中克服求全责备的思想,树立看人的长处、优点的观念。
(√)4.笔试具有测试内容覆盖范围大,能够实行团体测试,操作程序简单,易于掌握等许多特点。
(√)5.职务价值的大小,与企业的发展战略息息相关。
(√)6.搜集信息是有效面试的关键,提问技巧的灵活性十分关键:必须做得很自然,除了自己没人能意识到主考官的意图。
(√)7.对人力资源部门(行业)配置,要以经济发展重点行业为主要目标,根据投入产出表中各部门之间的关系进行综合平衡后予以确定。
(√)8.岗位是根据企业目标需要设置的具有一个人工作量的单元,是职权和相应责任的统一体。
(√)9.最高岗位数量是指一个企业为了实现其独立承担的任务而必须设置的岗位数。
(×)10.企业用人应当针对员工的兴趣与需要,尽量将员工安置在他所感兴趣的工作岗位上。
(√)二、单选题1.广义的人员招聘程序包括招聘准备、( A )和招聘评估三个阶段。
A.招聘实施B.筛选C.录用D.招募2.人员招聘是与(C )相联系的过程。
A.绩效管理B.企业文化C.企业管理D.企业目标3.人员招聘的前提有两个:一是人力资源规划,二是(B )。
A.绩效考评B.工作描述与工作说明书C.任务书D.薪酬计划4.( A )是让新员工对所在部门的基本状况以及对具体工作实际操作方法的培训。
A.上岗前的集中训练B.上岗以后的分散训练C.上岗前的分散训练D.上岗以后的集中训练5. 对于专业技术人才来讲,从( B )进行招聘无疑是一种明智的选择。
A.校园B.网上C.猎头公司D.公司内部6.( C )也称为电子招聘,是指通过运用技术手段,帮助企业人力资源经理完成招聘的过程。
员工招聘与配置期末考试试卷一、名词解释(3*5)1、招聘:招聘是指组织为了生存和发展的需要,根据人才资源汇划和工作分析的数量和质量要求,通过信息要求,通过信息的发布和科学甄选,获得本企业所需合格人才,并安排他们到组织所需岗位工作的过程。
2、校园招聘:狭义指招聘组织(企业等)直接从学校招聘各类各层次应届毕业生;广义指招聘组织(企业等)通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生。
3、素质测评:主体运用科学的方法,收集被测评者在主要活动领域中的表征信息,针对某一素质测评指标体系做出。
4、面试:指经过精心设计,在特定场景下以面对面的交谈与观察为主要手段,由表及里测评应试者有关素质的一种方式。
5、评价中心(1)评价中心是一种以素质测评为中心的一组评价活动,不是空间场所、地点。
(2)评价中心是多种测评方法的有机结合。
评价中心技术中最常用、最具特色的是进行情境模拟测验。
(3)评价中心有多个评价者。
不同评价者根据各自的观察结果进行讨论并得出对被评价者的意见。
评价中心的评价者与被评价者的比例一般控制在1:3之内。
(4)评价中心技术可实现人力资源管理与开发的多种目的。
兼有测评与培训功能。
二、单项选择(1*15)1、招聘与甄选的核心是(D )A 人与人的匹配B 人与事的匹配C 事与事的匹配D人与岗的匹配2、张再生教授将职业价值观分类不包括(D)A 发展因素B 保健因素C 声望因素D 人际因素3、技术进步对招聘的影响不包括(D)A 招聘职位的数量和分布B 对任职资格要求C 招聘用人政策D 人们的工作和生活方式4、招聘的备选方案不包括(C)A加班B临时工C工作轮换D外包5、适用迅速扩大影响,企业形象宣传与人员招聘同时进行的媒体类型是(B)A互联网B广播电视C报纸D杂志6、面试测评的素质不包括哪项(A)A 耐心 B.兴趣爱好 C.智力 D.成熟度7、下列面试地点不合适是(B)A 会议室 B.办公室 C.会客室 D.宾馆房间8、查看现有的申请表时,一定要包括进去一些代表(B)的问题,这些因素能反映出工作制定懂的必要达到大的标注A.关键的因素B.关键的淘汰因素C.重要的淘汰因素D.关键的录取因素9、人员素质测评的原理(C)A.黑箱原理和个性的差异B.特质原理C.黑箱原理和特质原理D.个性差异和特质原理10、以服务于了解素质现状或素质开发中的问题为目的的素质测评方式是(B)A开发性测评B诊断性测评C配置性测评D鉴定性测评11、某公司先配置员工,根据员工的才能来制定新产品的开发计划,这个公司用的战略是(D)A既得人才战略B滞后战略C开发人才战略D领先战略12、适用于短时间的生理特征的分析,又适用于长时间的心理特征的工作分析方法是(B)A主管人员分析法B访谈法C记录分析法D问卷调查分析法13、面试官在见到应聘者的几分钟之内就已根据应聘表格和应聘者的外貌做出是否录用的判断行为属于(A )。
招聘与配置练习试卷1(题后含答案及解析) 题型有:1. 单选题 2. 多选题单项选择题以下备选答案中只有一项最符合题目要求,不选、错选均不得分。
1.一般情况下,差异量数越大,集中量数的代表性就越()。
A.大B.小C.无关D.不确定正确答案:B 涉及知识点:招聘与配置2.最常用的差异量数是()。
A.自由度B.总位数C.标准差D.平均数正确答案:C 涉及知识点:招聘与配置3.由于某人某方面的品质和特征特别明显,观察者容易产生清晰明显的错觉,忽略其他的品质和特征,从而作出片面的判断,这是()带来的误差。
A.晕轮效应B.感情效应C.近因效应D.首因效应正确答案:A 涉及知识点:招聘与配置4.以近期的记忆代替整个测评时期的全部实际表现,导致的测评结果误差是()。
A.晕轮效应B.感情效应C.近因误差D.首因效应正确答案:C 涉及知识点:招聘与配置5.某公司为了填补营销总监的空缺,对营销部人员做了一个素质测评,这属于哪种素质测评的类型?()A.考核性C.开发性D.选拔性正确答案:D 涉及知识点:招聘与配置6.某公司的销售主管王女士在对销售人员做培训之前,先做了一个综合素质测评,这属于哪种素质测评的类型?()A.考核性B.诊断性C.开发性D.选拔性正确答案:C 涉及知识点:招聘与配置7.妹妹喜欢说话,姐姐喜欢手工,这体现了()。
A.个体差异原理B.工作差异原理C.人岗匹配原理D.环境差异原理正确答案:A 涉及知识点:招聘与配置8.销售工作要求执行者能说、善于表达,会计工作要求执行者细心,这体现了()。
A.个体差异原理B.工作差异原理C.人岗匹配原理D.环境差异原理正确答案:B 涉及知识点:招聘与配置9.()就是指测评标准体系的内在规定性,常常表现为各种素质规范化行为特征或表征的描述与规定。
A.标度B.标准差C.标准D.差误正确答案:C 涉及知识点:招聘与配置10.在某一测量问卷中有这样一道题“擅长说服,善于赢得支持”,其选项为“A精通;B善于;C尚可”。
员工招聘与配置试卷(A)共五大题,满分100分一、单项选择题(每题1.5分,共10题)1、招聘与甄选的核心是()A、人与人的匹配B、人与事的匹配C、事与事的匹配D、人与岗的匹配2、下列不属于员工配置的形式的是()A、人岗关系型B、移动配置型C、充分配置型D、流动配置型3、关于人力资源供给的特点说法不正确是()A、动力性B、经济性C、自我选择性D、个体差异性4、面试测评的素质不包括()A、耐心B、兴趣爱好C、智力D、成熟度5、下列不是网络招聘的优势的有( )A、成本低B、突破时空限制C、信息准确度高D、容量大更新快6、下列哪个是应届毕业生适用的招聘渠道()A、中介招聘B、网络广告招聘C、猎头招聘 D校园招聘7、下列属于全国性招聘的网站是()A、英才网联B、前程无忧C、天际网D、上海招聘网8、企业需要招聘招聘中高级人才一般会首选()A、猎头B、报纸广告C、人力资源市场D、内部招聘9、某公司先配置员工,根据员工才能来制定新产品的开发计划,这个公司用的战略是()A、领先战略B、开发人才战略C、既得人才战略D、滞后战略10、面试官在见到应聘者后很短时间内就根据应聘表格和应聘者外貌做出录用决定的行为属于()A、首因效应B、晕轮效应C、刻板效应D、近B、因效应二、多项选择题(每题2分,共9题)1、招聘队伍的组建要遵循哪些原则()A、知识互补B、能力互补C、兴趣互补D、气质互补2、招聘中介的主要职责有()A、职业介绍B、保护求职者C、就业培训D、解决劳务纠纷3、从整体角度看,人的素质包括()A、能力B、人格C、理念D、健康4、下列属于招聘的原则的是( )A、合法原则B、竞争择优原则C、量才而用原则D、注重效益原则5、制定招聘纲领时,须制定()A、招聘人数B、招聘标准C、招聘队伍组成D、招聘经费预算6、招聘与配置地法制条件是()A、《劳动法》B、《婚姻法》C、《就业促进法》D、《未成年人保护法》7、新员工入职培训地方法有()A、讲授法B、研讨法C、演示法D、视听法8、下列属于能岗匹配这一招聘原则的支撑理论是()A、冰山模型B、特质理论C、特质--因素理论D、能力理论9、岗位分析的方法依据不同的标准分为基础分析法和现代分析法,下列属于现代分析法的是( )A、职位分析问卷法B、关键事件法C、功能工作分析法D、管理职位描述法三、名词解释(每题4分,共5题)1、招聘:2、人力资源配置:3、人力资源测评:4、面试:5、背景核查:四、填空题(每空0.5分,共18空)1、人力资源供求关系可分为_________、 _________、___________三种基本类型。
员工招聘与配置期末考试试卷一、名词解释(3*5)1、招聘:招聘是指组织为了生存和发展的需要,根据人才资源汇划和工作分析的数量和质量要求,通过信息要求,通过信息的发布和科学甄选,获得本企业所需合格人才,并安排他们到组织所需岗位工作的过程。
2、校园招聘:狭义指招聘组织(企业等)直接从学校招聘各类各层次应届毕业生;广义指招聘组织(企业等)通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生。
3、素质测评:主体运用科学的方法,收集被测评者在主要活动领域中的表征信息,针对某一素质测评指标体系做出。
4、面试:指经过精心设计,在特定场景下以面对面的交谈与观察为主要手段,由表及里测评应试者有关素质的一种方式。
5、评价中心(1)评价中心是一种以素质测评为中心的一组评价活动,不是空间场所、地点。
(2)评价中心是多种测评方法的有机结合。
评价中心技术中最常用、最具特色的是进行情境模拟测验。
(3)评价中心有多个评价者。
不同评价者根据各自的观察结果进行讨论并得出对被评价者的意见。
评价中心的评价者与被评价者的比例一般控制在1:3之内。
(4)评价中心技术可实现人力资源管理与开发的多种目的。
兼有测评与培训功能。
二、单项选择(1*15)1、招聘与甄选的核心是(D )A 人与人的匹配B 人与事的匹配C 事与事的匹配D人与岗的匹配2、张再生教授将职业价值观分类不包括(D)A 发展因素B 保健因素C 声望因素D 人际因素3、技术进步对招聘的影响不包括(D)A 招聘职位的数量和分布B 对任职资格要求C 招聘用人政策D 人们的工作和生活方式4、招聘的备选方案不包括(C)A加班B临时工C工作轮换D外包5、适用迅速扩大影响,企业形象宣传与人员招聘同时进行的媒体类型是(B)A互联网B广播电视C报纸D杂志6、面试测评的素质不包括哪项(A)A 耐心 B.兴趣爱好 C.智力 D.成熟度7、下列面试地点不合适是(B)A 会议室 B.办公室 C.会客室 D.宾馆房间8、查看现有的申请表时,一定要包括进去一些代表(B)的问题,这些因素能反映出工作制定懂的必要达到大的标注A.关键的因素B.关键的淘汰因素C.重要的淘汰因素D.关键的录取因素9、人员素质测评的原理(C)A.黑箱原理和个性的差异B.特质原理C.黑箱原理和特质原理D.个性差异和特质原理10、以服务于了解素质现状或素质开发中的问题为目的的素质测评方式是(B)A开发性测评B诊断性测评C配置性测评D鉴定性测评11、某公司先配置员工,根据员工的才能来制定新产品的开发计划,这个公司用的战略是(D)A既得人才战略B滞后战略C开发人才战略D领先战略12、适用于短时间的生理特征的分析,又适用于长时间的心理特征的工作分析方法是(B)A主管人员分析法B访谈法C记录分析法D问卷调查分析法13、面试官在见到应聘者的几分钟之内就已根据应聘表格和应聘者的外貌做出是否录用的判断行为属于(A )。
国家开放大学学期末统一考试员工招聘与配置一、单项选择题1.一种允许那些自认为具备职位所需要资格的员工申请职位公告中空缺职位的自荐技术被称为(D)。
A.职位公告B.职位空缺C.职位技术档案D.职位竟标2.筛选过程中不包括的是(B)A.个人简历筛选B.职位分析C.背景调查D.评估中心3.在人力资源流动中提升、降职和平级调动属于下画哪种形式?(D)A.自然流失B.退体C.跳D.内部调动4.在招过程中,企业必须计划吸引到比空缺职位更多的求职者,但是实际能够录用的人数究竟应该比吸引到的申请者多多少人オ合适?这要用以下计算法(C)。
A.有效工时法B.有效工时利用率C.招收益法D.人力成本法5.据有关资料介绍,美国英特尔公司有一个特殊的招聘渠道就是(C)。
A.人才交流中心B.招治谈会C.员工推荐D.网上招聘6.面试中多位应聘者同时面对主考官的情况是(B)。
A.单独面试B.集体面试C.情景面试D.常规面试7.各种字词或迹的联想测验技术属于哪种心理测试的方法?(C)A.纸笔测试B量表法C.投射测试D.仪器测量法8.人们常传的我国古代“萧何月下追韩信”的故,说明了人力资源管理哪项工作的重要性?(A)A,招和选拔B.员工培训C.绩效考核D.管理9.让被试人员根据一个或一组图形或文字材料编造出一个完整故事的测试方法被称为(B)A.联想法B.构造法C.完成法D.表达法10.对被招的人员进行体格检查,这是企业招聘工作的哪个阶段?(C)A,需求阶段B.招募阶段C.录用阶段D.试用阶段11.“人尽其オ,オ尽其用”主要表现了人力资源管理哪一方面的工作内容?(C)A.组织结构的设计B.人力资源规划的制定C.人员的重选与使用D.培训计划的制定12.设计员工招申请表时要考虑进去一些代表()的问题,这些因素能反映出工作设计中规定的必须达到的标准。
BA.关键的因素B.关键的海次因素C.重要的因素D.关健的录取因素13.因招聘外包而产生组织机密信息泄露,这是一种什么风险?(C)A.管理失控风险B依赖性风险C.安全性风险D.文化破坏风险14.高有干劲,思维活,观点新,可以打破以往的思维模式,并且敢于创新,勇于突破这是应属毕业生所具有的哪种独特的工作优势?(D)A.善于学习,精力旺盛,能够胜任强度较高的工作B.社会关系简单,注意力集中C.上进心强,可塑性较高D.朝气勃,能够给企业注人新的生命力15.对甄选工作的有效性和正确率的评估属于哪种评估?(D)A.招成本评估B.招聘成本和效益评估C.录用人员评估D.效果评估16.面试中多位应者同时面对主考官的情况是(B)A.单独面试B.集体面试C.情景面试D.常规面试17.各种字词或墨迹的联思测验属于哪种心理测试的方法?(C)A.纸笔测试B.量表法C投射测试D.仪器量法18.人们传通的我国古代“何月下追信”的事,说明了人力资源管理项工作的重要性?(A)A.招聘和选拔B.员工培训C.绩效考核D.薪酬管理19、(A)能够给员工提供发展的机会,强化员工为企业工作的动机?A、内部招聘B、社会招聘C、校园招聘D、外部招聘20、下列哪一项不是人力资源规划对招聘的意义(A)A、为企业的发展储备人才B、决定是否进行招聘C、影响招聘活动能否顺利进行D、影响招聘活动的有效性21、下列哪项是外部招聘的方式(C)A、晋升与岗位轮换B、员工推荐C、猎头公司D、人员重聘22、以服务于了解素质现状或素质开发中的问题为目的的测评是(A)A、诊断性测评B、选拔性测评C、鉴定性测评D、配置性测评23、下列哪一项不属于开发性测评的特点(B)A、探性B、准备性C、配合性D、促进性24、素质形成的决定因素不包括(A)A、智商是素质形成的重要依据B、遗传是素质形成的生物学前提C、良好境是素质形成的根本条件D、后天的学习是素质提高的捷径25、简历附件一般不包括(AA、一寸冠照B、设计作品C、专业资格证书D.具有代表性的获奖证书26、下面哪个面试类型不是按主试状态划分的(BA、小组面试B、招工面试C、依序面试D、逐级面试27、面试的引入阶段需要做好哪些准备(BA、建立良好的面试氛围B、介绍公情况与职位需求C、面试对象的评价观察D、回答问题解决分歧28、哪项不是无领导讨论的功能(D)A、区分功能B、评定功能C、预测功能D、定功能29.招聘与甄选的核心是(A)A、人岗匹配B、个人与团队匹配C、个人与组织匹配D、人事匹配30、权重确定法不包括(A)A、客观分析法B、德尔菲法C、多元回归法D、层次分析法31、STAR面试法是企业招聘面试过程中常采用的技巧。
人员招聘与配置考试试题(一)人员聘请与配置考试试题(一)一、单选题(本大题10小题.每题1.0分,共10.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中挑选一个最佳答案,并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
)第1题下列不属于内部招募优点的是( )。
A 精确性高B 适应较快C 激励性强D 费用较高【正确答案】:D【本题分数】:1.0分第2题( )是通过观看应聘者的学问面、价值观、谈吐和风度,了解其表达能力,思维能力、推断力和组织能力。
A 结构化面试B 非结构化面试C 诊断面试D 初步面试【正确答案】:B【本题分数】:1.0分第3题五班轮休制是在原“四班三运转制”的基础上,采取的一种新的轮班制度,它保证了员工某月平均工作时光不超过169小时,共有( )天工作日。
A 21B 22C 27D 34【正确答案】:A【本题分数】:1.0分第4题内部选拔还可能导致部门之间浮现( )的现象。
A 技工损失B 勇气低落C 不利于团结D 挖人才【正确答案】:D【本题分数】:1.0分第5题人格与生理特质、气质、能力、动机、价值观与社会态度等表现为( )。
A 技能测试B 人格测试C 爱好兴趣测试D 交际能力测试【正确答案】:B【本题分数】:1.0分第6题采纳灵便提问和多样化形式,沟通信息,进一步观看和了解应聘者,这是在( )。
A 面试开头阶段B 面试举行阶段C 正式面试阶段D 面试咨询阶段【正确答案】:C文档内容到此结束,欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。
《招聘与配置》考试试题一、单选题1、可招可不招时尽量不招的原则是()(2 分)A.公平竞争原则B.双向选择原则C.准确原则D.效率优先原则答案:D2、对同一应聘者使用两种内容、结构、难度等方面相当的测试结果之间的一致性指的是()(2 分)A.稳定信度B.等值信度C.内在一致性信度D.评分者信度答案:B3、关于人员招聘理念的描述正确的是()(2 分)A.必须招最好的人才B.看学历即可C.坚持用人所长D.经历等于经验答案:C4、下列招聘渠道中,有效性比较高的是()(2 分)A.广告招聘B.职业介绍所C.人才招聘会D.员工推荐答案:D5、工作活动的最小单位是()(2 分)A.工作要素B.工作任务C.工作职责D.工作职位答案:A6、根据经验进行人员录用的策略是()(2 分)A.诊断式B.多重淘汰式C.补偿式D.结合式答案:A7、按每人得分最高的一项给其安排职位的录用标准是()(2 分)A.以职位为标准B.以人为标准C.以双项选择为标准D.以单项选择为标准答案:B8、根据人的能力大小和工作的难易进行招聘的原则是()(2 分)A.能级相宜原则B.双向选择原则C.公平竞争原则D.效率优先原则答案:A9、在市场经济中,处于基础性地位的人力资源配置途径是()(2 分)A.既定配置B.计划配置C.自动配置D.市场配置答案:D10、为吸引足够多的合格应聘者而进行的活动是()(2 分)A.招募B.筛选C.录用D.评估答案:A一、多选题11、发布招聘广告可供选择媒介主要有()(3 分)A.报纸B.杂志C.广播D.网站E.宣传资料答案:ABCDE12、招聘的成本主要包括()(3 分)A.招募成本B.选拔成本C.录用成本D.安置成本E.适应性培训成本答案:ABCDE13、招聘成本效用评估指标包括()(3 分)A.总成本效用B.招募成本效用C.选拔成本效用D.人员录用效用E.培训成本效用答案:ABCD14、人力资源规划的工作流程包括()(3 分)A.人力资源预测B.制定人力资源政策C.制定人力资源规划D.人力资源规划的执行E.人力资源规划的评价答案:ABCDE15、招聘的实施阶段包括的步骤有()(3 分)A.准备B.招募C.选择D.录用E.评估答案:BCD16、人力资源配置的原则主要包括()(3 分)A.充分就业B.合理使用C.良性结构D.提高效率E.德才兼备答案:ABCD17、工作分析的过程包括()(3 分)A.准备阶段B.调查阶段C.分析阶段D.完成阶段E.运用阶段答案:ABCDE18、人才测评的功能主要包括()(3 分)A.鉴定功能B.预测功能C.诊断功能D.导向功能E.激励功能答案:ABCDE19、聘用外国人就业的基本条件包括()(3 分)A.年满18周岁B.具有相应的专业技能和工作经历C.无犯罪记录D.有确定的聘用单位E.持有效护照答案:ABCDE20、员工招聘的具体策略主要包括()(3 分)A.地点策略B.时间策略C.渠道策略D.预算策略E.宣传策略答案:ABCE一、判断题21、笔试是人才甄选最古老的技术之一。
员工招聘与配置期末考试试卷[指南]
员工招聘与配置期末考试试卷
一、 名词解释
、 招聘 招聘是指组织为了生存和发展的需要,根据人才资源汇划和工作分析的数量和质
量要求,通过信息要求,通过信息的发布和科学甄选,获得本企业所需合格人才,并安
排他们到组织所需岗位工作的过程。
、校园招聘 狭义指招聘组织 企业等 直接从学校招聘各类各层次应届毕业生
广义指招聘组织 企业等 通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生。
、素质测评 主体运用科学的方法,收集被测评者在主要活动领域中的表征信息,针对某
一素质测评指标体系做出。
、 面试 指经过精心设计,在特定场景下以面对面的交谈与观察为主要手段,由表及里测
评应试者有关素质的一种方式。
、 评价中心
评价中心是一种以素质测评为中心的一组评价活动 不是空间场所、地点。
多种测评方法的有机结合。
评价中心技术中最常用、最具特色的是进行情 评价中心是
境模拟测验。
评价中心有多个评价者。
不同评价者根据各自的观察结果进行讨论并得出对被评价者
的意见。
评价中心的评价者与被评价者的比例一般控制在 之内。
评价中心技术可实现人力资源管理与开发的多种目的。
兼有测评与培训功能。
二、单项选择
、招聘与甄选的核心是
人与人的匹配 人与事的匹配 事与事的匹配 人与岗的匹配
、 张再生教授将职业价值观分类不包括
发展因素 保健因素 声望因素 人际因素 、技术进步对招聘的影响不包括
招聘职位的数量和分布 对任职资格要求
招聘用人政策 人们的工作和生活方式 、招聘的备选方案不包括
加班 临时工 工作轮换 外包
、适用迅速扩大影响,企业形象宣传与人员招聘同时进行的媒体类型是
互联网 广播电视 报纸 杂志
、 面试测评的素质不包括哪项
耐心 兴趣爱好 智力 成熟度
、 下列面试地点不合适是
会议室 办公室 会客室 宾馆房间
、查看现有的申请表时,一定要包括进去一些代表 的问题,这些因素能反映出工作
制定懂的必要达到大的标注
关键的因素 关键的淘汰因素
重要的淘汰因素 关键的录取因素 、人员素质测评的原理
黑箱原理和个性的差异 特质原理
黑箱原理和特质原理 个性差异和特质原理 、以服务于了解素质现状或素质开发中的问题为目的的素质测评方式是
开发性测评 诊断性测评 配置性测评 鉴定性测评
、某公司先配置员工,根据员工的才能来制定新产品的开发计划,这个公司用的战略是
既得人才战略 滞后战略 开发人才战略 领先战略
、适用于短时间的生理特征的分析,又适用于长时间的心理特征的工作分析方法是
主管人员分析法 访谈法 记录分析法 问卷调查分析法
、面试官在见到应聘者的几分钟之内就已根据应聘表格和应聘者的外貌做出是否录用的判
断行为属于 。
首因效应 晕轮效应 刻板效应 近因效应
、确定招聘人员条件的步骤有 确定人员招聘条件 审查任职资格 如果职位空缺是由于有人辞职,要与将要离职的人进行面谈 与同离职者干着同样或类似的工作的人及其他相关人员进行交谈。
排序正确的是
、下列说话错误的是
对于基层员工的招聘,一般可以选择当地的电视盒报纸招聘 对于知识型员工和中层管理人员,可以选择人才市场和网上招聘
于公司需要的高级管理和专业技术人才,可以选择依稀资质和信誉较好的猎头公司 对
同事。
朋友介绍和推荐不是一个很好的途径 三、多项选择
、招聘过程中应遵循的原则有哪些
人岗匹配 战略原则 公平原则 人人平等原则
、招聘策略主要有
人员策略 时间策略 地点策略 渠道策略 甄选策略
、招聘的直接影响因素分为
职位性质 招聘预算 用人政策 企业战略
、招聘队伍的组建要遵循哪些原则
知识互补 能力互补 兴趣互补 气质互补 年龄互补
、广告设计的原则是
注意 兴趣 精简 愿景 行动
、面试的特点
对象的单一性 信息的复合性 内容的灵活性
交流的直接互动性 判断的直觉性 、面试的题型包括
背景型 情景型 意愿型 对话型 行为型
、关于甄选方式的选择,以下说法正确的是
甄选方式有笔试、面试、心理测验、体检
对于高级管理人员一般只是进行一下面试和背景调查工作就可决定是否录用
在大学毕业生中进行选拔时,最好所有的招聘甄选都要运用
选择甄选手段要考虑成本问题
、提高内部招聘的有效措施是
明确甄选标准 使用客观的选择工具 与求职者公开沟通
工作调换 为落选的求职者提供信息反馈 、下列哪些不属于面试官做面试记录时应注意的问题是
仔细听完求职者回答后再做笔记 避免主观性的语言 简单记下自己的意见
参照工作相关事实 实行数字量化 四、简答题 分
、对招聘人员有哪些素质要求 分
答 良好的个人品质与修养 具备多方面的能力
专业领域知识能力 广阔的知识面
掌握一定的技术 人员测评技术、策略性谈话、观察的技术、设计招聘环境的技术。
、请用 法描述一件你做过的最有成就感的事。
分 、提高面试质量的方法 分
答 、精选面试考官 、对面试考官进行培训
、给每个主考官提供一份好的职位说明书 、告诉每个考官观察什么
、告诉每个考官注意听什么
、告诉每个考官如何有效地利用所 看 到与 听 到的信息,正确客观地解释被试者的行
为反应。
、采取评判表的形式使各个考官的评判方式趋于一致
、对整个面试操作提出统一的原则性要求 、现代面试中 问 的技巧 分
答
自然、亲切、渐进、聊天式地导入 通俗、简明、有力
注意选择适当的提问方式 问题安排要先易后难循序渐进
必要时可以声东击西 善于恰到好处地转换、收缩、结束与扩展
标准式与非标准式、结构式与非结构式相结合 积极亲近、调和气氛
坚持问准问实的原则 为应试者提供弥补缺憾的机会
、内部招聘和外部招聘的优缺点比较。
分 答、内部招聘优点 组织对候选人的能力有清晰的认识 候选人了解工作要求和组织 鼓励高绩效、有利于鼓舞员工士气
组织仅仅需要在基本水平上雇佣 更低的成本 缺点
会导致 近亲繁殖 状态 会导致为了提升 政治性行为
需要有效的培训和评估系统 可能会因操作不公或心理因素导致内部矛盾
外部招聘优点 更大的候选人选择空间
会把新的技能和想法带入组织 比培训内部员工成本低
降低徇私的可能性 激励老员工保持竞争力,发展技能
缺点 增加招聘和甄选相关难度和风险 需要更长时间的培训和适应阶段 内部的员工可能感到自己被忽视
新的候选人可能并不适应企业文化 增加搜寻成本。