交货准时率OTD

月度供应链总结表格模板
1. 供应链绩效总结
供应链绩效指标：
- 供货准时率（OTD）：表示供应商按时交付产品的比例。

在
本月中，供货准时率为 X%。

供货准时率（OTD）：表示供应商
按时交付产品的比例。

在本月中，供货准时率为 X%。

- 库存周转率：表示某一特定时间段内，库存资产循环的速度。

在本月中，库存周转率为 X 次。

库存周转率：表示某一特定时间
段内，库存资产循环的速度。

在本月中，库存周转率为 X 次。

- 缺货率：表示缺货产品的比例。

在本月中，缺货率为 X%。

缺货率：表示缺货产品的比例。

在本月中，缺货率为 X%。

- 供应商绩效评级：供应商根据交付准时率、产品质量和售后
服务等因素被评级。

在本月中，供应商绩效评级为 X。

供应商绩效
评级：供应商根据交付准时率、产品质量和售后服务等因素被评级。

在本月中，供应商绩效评级为 X。

2. 供应链问题汇总
3. 供应链改进计划
改进计划：
1. 改进计划1
- 描述改进计划1的具体步骤和目标。

2. 改进计划2
- 描述改进计划2的具体步骤和目标。

3. 改进计划3
- 描述改进计划3的具体步骤和目标。

4. 下月重点工作
下月重点工作：
- 重点工作1
- 重点工作2
- 重点工作3
以上是本月供应链总结表格模板的内容，供参考使用。

请根据实际情况填写相关数据和问题，制定改进计划，并明确下月的重点工作。

otd计算公式OTD计算公式（On-TimeDelivery）是一种衡量发货时间精准度的指标，是企业物流管理的基础指标之一，可以帮助企业观察货物在发货和收货端的流动情况，改善企业物流管理体系，提高服务质量。

OTD计算公式（On-Time Delivery）有多重定义，最常用的是发货时间未超过指定工期且以正确货运方式收到货物。

因此，OTD计算可以反映出发货配送的流动性和精准度。

计算OTD的公式为：OTD＝按时发出的货物/总出发的货物×100%。

基于此公式，OTD的指标越接近100%，物流系统的管理水平就越高，货物发货和收货的流动性就越高。

此外，企业还可以根据OTD指数细分和实施有效的物流管理，以提高物流服务质量。

提高OTD指数强调在发货和收货过程中的时间精准度，以满足客户的需求，减少物流成本，提高企业的经济效益。

企业若想提高OTD 指数，需要制定完善的物流管理系统，调整发货、收货的工作流程，确保货物能够准确、及时的抵达收货点。

首先，改善物流管理系统，需要明确物流活动的职责，规范物流活动的流程，并全面摸清发货、收货整个过程。

确保物流管理系统能够有效的实现自动化。

其次，合理调整发货流程，规定货物发出后的时间，严格把控发货流程，减少发货延误，保障货物能够及时准确的抵达收货点。

最后，企业需要实施基于互联网的实时物流管理，通过物流追踪的方式，监控货物的发货和收货状况，及时发现和解决可能出现的问题，保证货物的正常发货和收货。

OTD指数是企业物流管理的重要指标，它可以反映出货物在发货和收货过程中的流动性和精确度，能够检验企业物流管理能力，同时也是企业提高物流服务质量，降低物流成本，提高经济效益的重要指标。

企业要认真贯彻OTD计算公式，全面提升物流管理系统，调整发货和收货的流程，从而提高企业的OTD指数，努力实现“货物及时准确到货”的服务理念。

otd指标OTD（On-Time Delivery）是指产品或服务按照约定时间准时交付给客户的能力。

对企业而言，OTD率是衡量其供应链管理和生产运作效率的重要指标之一。

高的OTD率能够提高客户满意度，增强企业竞争力，因此在企业经营中具有重要意义。

高效的订单管理是提高OTD率的关键。

在订单管理中，以下几个方面是值得关注的：1. 订单管理流程：确保订单的顺利流转和处理，并且能够清晰地跟踪订单状态。

订单管理流程的优化需要包括订单接收、审核、分配、生产计划、采购等环节的协调与整合，以及及时性的跟进和反馈。

2. 生产计划和排程：合理的生产计划和排程能够确保生产资源的有效利用，提前准备好所需材料和设备，并避免生产线的拥堵。

通过合理的优先级设置和灵活的生产调整，能够保证高价值的订单得到优先处理，提高OTD率。

3. 资源管理和配置：合理配置人员、设备和材料资源对提高OTD率至关重要。

对生产能力进行充分的评估和规划，确保资源能够满足订单需求。

同时，提前采购和储备关键材料，避免因供应链问题导致延迟。

4. 设备维护和保养：设备的正常运行对于按时完成订单十分重要。

定期进行设备维护和保养，并建立预防性维护机制，能够降低设备故障和停机的风险，确保生产线的连续运行和订单的及时交付。

5. 供应链协同：与供应商和物流公司建立紧密的合作关系，加强供应链协同，共享信息和资源。

通过优化供应链管理，能够及时获取所需材料和组件，减少运输时间，提高OTD率。

除了订单管理外，还有其他与OTD率相关的因素需要考虑和改进：1. 品质管控：保证产品质量符合客户要求，减少因品质问题导致的返工和延误。

建立完善的品质管理体系，包括质量检测和控制措施，提高产品的一次通过率。

2. 风险管理：评估和管理供应链风险，预测可能的延误因素，并采取相应的措施来减少风险。

例如，建立备用供应商或备用生产线，以备不时之需。

3. 客户沟通和协商：与客户保持及时沟通，及时更新订单进展情况，解答客户的疑问和需求。

otd 相关的其他指标-回复问题：OTD 相关的其他指标全称为On-Time Delivery（准时交货），OTD 是企业测量和管理供应链绩效的重要指标之一。

除了OTD，还有一些与之相关的其他指标也是供应链管理中的关键要素。

本文将通过逐步回答以下问题，逐步介绍这些指标。

1. 什么是OTD？OTD 是衡量供应链绩效的关键指标之一。

它指的是按照约定的交货时间准时交付产品或服务的百分比。

例如，如果一个企业承诺在某个日期之前交付货物，而实际上只有90的订单能在约定日期前交付，那么该企业的OTD 就为90。

2. OTD 的重要性是什么？OTD 反映了供应链的效率和可靠性。

准时交货是满足客户需求、确保客户满意度和提高企业竞争力的关键因素。

通过对OTD 的监测和改进，企业可以优化订单处理流程，减少未能按时交付的情况，提高供应链的运作效率，提供更好的客户体验。

3. 除了OTD，还有哪些与之相关的指标？除了OTD，供应链管理中还有其他与之相关的指标，包括：- DIFOT（Delivered In-Full, On-Time）：指确定的交货日期内按照订购数量完全交付产品或服务的百分比。

DIFOT 除了关注准时交货，还关注订单的完整性，即订单中所有订购的产品或服务是否都能准时地交付给客户。

- OTIF（On-Time In-Full）：指按照约定的交货时间完全交付产品或服务的百分比。

OTIF 是DIFOT 的简化版本，它只关注产品或服务的准时交货情况，而不考虑订单的完整性。

- DIO（Days Inventory Outstanding）：指资金在库存中的周转天数。

DIO 是衡量库存管理效率的指标，它表示产品从到货到销售的平均时间。

低的DIO 值表示企业能更快地将库存转化为销售收入，提高资金利用效率。

- DIFR（Deliver In-Full Rate）：指按照约定的交货时间按订单数量完全交付产品或服务的百分比。

DIFR 与DIFOT 类似，关注订单的完整性和准时交货情况。

Walmart OTD 计划模板一、前言在每一个供应链管理岗位中，OTD（On Time Delivery）是一个非常重要的指标。

作为全球最大的零售商之一，沃尔玛对于产品的及时交付要求更是严格。

为了有效管理供应链，提高供应商交付的准时率，沃尔玛公司制定了OTD计划模板。

接下来，我们将对沃尔玛OTD计划模板进行详细介绍并进行分析。

二、OTD 计划模板内容1. 供应商信息- 供应商名称- 供应商联系人- 供应商通信方式2. 产品信息- 产品名称- 产品型号- 产品数量- 交付日期3. 交付要求- 准时交付率要求- 交付延迟容忍度- 其他交付要求说明4. 交付绩效评估- 根据实际交付情况进行评分- 评分标准和机制说明5. 备注- 其他需要说明的事项三、实施流程1. 供应商提交OTD计划表- 供应商应按照OTD计划模板填写对应信息并提交给沃尔玛供应链管理部门。

2. 沃尔玛审核- 沃尔玛供应链管理部门对供应商提交的OTD计划表进行审核，并根据实际情况和需求进行确认或调整。

3. 交付执行- 供应商按照确认的OTD计划表进行产品交付，确保交付准时率达到要求。

4. 交付绩效评估- 沃尔玛供应链管理部门根据实际交付情况对供应商进行绩效评估，评分结果将影响其未来的订单和合作机会。

四、优点分析1. 明确交付要求- OTD计划模板中明确规定了产品交付的要求，包括准时率要求和交付延迟容忍度，有利于供应商清楚了解沃尔玛的交付期望。

2. 评估公平公正- 通过OTD计划模板中设定的交付绩效评估机制，能够客观评估供应商的交付表现，确保评估的公平和公正。

3. 便于管理和监控- OTD计划模板的建立有利于沃尔玛对供应商的交付情况进行管理和监控，提升了供应链管理的效率和准确性。

五、不足之处1. 缺乏灵活性- OTD计划模板对供应商的交付要求相对固定，不能很好地应对特殊情况和突发事件。

2. 增加供应商负担- 严格的交付要求和评估机制可能会增加供应商的经营成本和压力，影响其在沃尔玛市场的竞争力。

otd 相关的其他指标-回复OTD（On-Time Delivery）是一个用于衡量供应链运营效率的关键指标。

它代表了供应商按时交付产品或服务的能力。

然而，OTD并不是唯一的评估指标，供应链的其他关键指标也需要同时考虑，以全面评估供应链的整体表现。

以下是一些与OTD相关的其他指标。

1. 订单满足率（Order Fulfillment Rate）：订单满足率是指供应商能够按客户需求及时履约交付的能力。

与OTD不同，订单满足率不仅仅关注交货时间，还关注订单数量、品质以及其他要求的满足程度。

订单满足率是一个更全面的指标，可以更好地衡量供应商的整体效能。

2. 供应链透明度指标（Supply Chain Transparency）：供应链透明度指标评估供应链中各个环节的可见度和信息流动。

透明度指标包括供应商的备货情况、订单状态、物流信息等，以帮助实现更好的供应链协同和预测能力。

通过提高供应链透明度，企业可以更准确地预测交付时间，并及时采取必要的行动以确保按时交付。

3. 交付成功率（Delivery success rate）：交付成功率是指供应商实际成功交付产品或服务的比例。

它考虑到了订单放弃或取消的情况，并排除了这些不成功交付的因素。

交付成功率可以帮助企业评估其供应商选择和处理问题的能力。

4. 周转时间（Lead time）：周转时间是指从订单开始到实际交付的时间。

它包括供应商处理订单的时间、制造产品的时间以及物流运输的时间。

较短的周转时间意味着供应链更加高效，能够更快地拿到产品并按时交付。

5. 缺货率（Stockout rate）：缺货率是指供应商在需求存在时无货的时间比例。

缺货率通常与OTD指标相关，因为供应商无货可能导致交货延迟或甚至无法满足订单。

监控缺货率可以帮助企业识别并解决供应链中的瓶颈，以提高交付可靠性。

以上是与OTD相关的几个重要指标。

企业应该综合考虑这些指标以评估其供应链的整体表现，发现并解决影响交付能力的问题。

otd 相关的其他指标OTD（订单交货时间）是根据客户订单的要求，从订单的生成到交付的时间。

它通常用来衡量一个公司或供应链的交付性能和效率。

除了OTD外，还有一些其他指标可以用来评估供应链的运作情况和交付能力。

以下是一些与OTD相关的其他指标：1. 交付准时率（On-Time Delivery Rate）：交付准时率是指按照约定的交付时间交付的订单数量占总订单数量的比例。

这个指标可以反映供应链是否能够及时按照客户要求交付产品。

2. 交付满足率（Delivery Fill Rate）：交付满足率是指按照客户订单的要求交付的产品数量占订单需求量的比例。

这个指标可以衡量供应链在产品供应方面是否能够满足客户的需求。

3. 在途库存（In-Transit Inventory）：在途库存是指在供应链中正在运输中的产品数量。

对于跨国供应链来说，由于运输时间较长，这个指标对于预测交货时间和管理供应链风险非常重要。

4. 客户投诉数量（Customer Complaints）：客户投诉数量是指客户因为供应链配送问题而提出的投诉数量。

这个指标可以衡量供应链的交付质量和客户满意度。

5. 交付灵活度（Delivery Flexibility）：交付灵活度是指供应链对于改变订单交付时间和数量的灵活程度。

这个指标可以衡量供应链对于变化需求的应变能力。

6. 订单处理时间（Order Processing Time）：订单处理时间是指从接收客户订单到订单准备和交付的时间。

这个指标可以反映供应链的处理效率和速度。

7. 资金周转时间（Cash-to-Cash Cycle Time）：资金周转时间是指从支付供应商到收到来自客户的款项所需要的时间。

这个指标可以衡量供应链的资金流动性和效率。

8. 交付成本（Delivery Cost）：交付成本是指供应链为了按时交付订单而产生的成本，包括运输、仓储和人力资源等方面的费用。

这个指标可以帮助供应链优化成本和利润。

otd指标OTD，全称On-Time Delivery，是指订单在规定时间内完成交付的比率。

OTD是一个供应链中关键的指标，直接反映了整个供应链的运作效率和质量。

企业可以通过对OTD的监控和分析，及时发现问题，优化供应链流程，提升客户满意度。

以下将从OTD指标的定义、计算方法、影响因素以及指标优化方面进行阐述。

一、OTD指标的定义及计算方法OTD，全称On-Time Delivery，是指订单在规定时间内完成交付的比率。

OTD的计算公式如下：OTD = 完成交付的订单数量 / 接收的订单总数 × 100%例如，企业共接收了100个订单，在规定时间内完成了80个订单的交付，那么其OTD指标为80/100 × 100% = 80%。

二、影响OTD指标的因素1.生产能力企业的生产能力是影响OTD指标的重要因素。

生产能力不足，往往会导致订单延迟交付或者无法按时完成。

因此，企业应该根据自身的生产实际情况，确定合理的生产计划，确保生产线的平稳运转，从而提高OTD指标。

2.原材料的供应原材料的供应也是影响OTD指标的因素之一。

如果原材料供应不及时，或者供应商的质量问题比较严重，都会导致产品生产周期延长，影响订单的及时交付。

因此，企业应该与供应商建立稳定的合作关系，采取合理的供应链管理方式，确保原材料的及时供应。

3.交通运输的问题交通运输的问题也是影响OTD指标的因素之一。

如果运输途中出现了各种问题，比如车辆故障、交通拥堵等，都会影响订单的及时交付。

因此，企业应该选择具有专业水平的物流运输公司，采取科学、有效的物流管理策略，保证订单正常交付。

4.储存物流等环节的问题储存、物流等环节也会对OTD指标产生影响。

如果储存条件不好、或者物流管理体系不完善，都会导致产品质量问题，影响订单交付。

因此，企业应该采取合理的仓储管理方式，建立健全的储存、物流管理体系，控制产品质量，确保及时交付。

三、优化OTD指标的方案1.建立合理的预测和计划体系企业应该建立合理的订单预测体系，确定合理的生产计划和补货计划，保证订单及时交付，同时避免过度生产，浪费资源。

otd计算公式OTD（On-TimeDelivery）计算公式可以用来评估供应商的交货准时性，它是衡量供应商交货准时率的常用指标。

OTD算公式的计算过程特别简单，只需通过月底的实际发货数量和订购数量的比较，然后按照一定的计算公式来获得供应商在该月的交货准时率。

OTD计算公式是一个十分重要的管理指标，它反映了企业对供应商管理的成功程度。

在采购管理中，OTD计算公式可以非常明确地表明供应商实际交货数量和订购数量之间的关系，从而为管理者们提供一些有用的信息。

计算公式本身十分简单：OTD=实际交货数量/订购数量×100%这个公式的计算过程很简单，只需要将月底实际发货数量和订购数量进行比较，最后乘以100%就可以得到OTD值。

如果实际交货数量大于订购数量的话，OTD的值就会大于100%；如果实际交货数量小于订购数量的话，OTD的值就会小于100%。

此外，OTD计算公式还可以进一步衡量准时交付率，即统计实际交货时间在订货时间之前的比率。

OTD计算公式是一个灵活的指标，能够有效地反映企业交付情况。

此外，通过这个公式，企业可以评估物流服务的质量，并根据质量水平采取适当的补救措施。

企业也可以根据OTD值，定期“重新确认”所有报价，确保供应商继续提供良好的服务。

从OTD计算公式可以看出，准时交货是采购管理中一个非常重要的指标，它可以帮助企业及时了解供应商的实际交货情况。

同时，OTD计算公式还可以指导企业实施有效的补救措施，以提高OTD值。

此外，OTD计算公式可以有效提高企业的供应链效率，从而提高企业的整体客户服务水平。

总之，OTD算公式是一种非常实用的指标，可以提高企业的供应链效率，提高企业的服务水平。

企业可以根据OTD计算公式来评估供应商的服务质量，并定期“重新确认”所有报价，从而确保供应商提供有效的服务。

因此，OTD计算公式可以作为一种重要的管理指标，为企业提供极大的帮助。

面均衡管理系列丛书②准时交付（OTD）管理法前言时值料峭初春，全面均衡管理丛书的第一册——《10周可以改变什么》在２０１３年已出版成书。

事实上，《１０周可以改变什么》整理成书的过程，也是我在管理者的视角上，对企业管理进行系统回顾和思考的过程。

随着“全面均衡管理”理念在实际运用中的成熟和完善，不仅通过10周导入的“滚动协同四维管理法”，“准时交付（OTD）管理法”、“STAR服务模式”、“3PTS人力资源管理”等管理经验和方法，也随之得以梳理和完善。

在成书的过程中，中国质量管理协会，也对我所管理的企业在质量管理上所做的努力给予了又一次的肯定。

当我再次围坐于圆桌，与各行业企业者交流管理经验时，我感受到了许许多多管理者、专家学者，对管理问题的深度思考，对管理现状的深刻认识，还有，对快速提升中国企业管理水平的深深期盼。

而当我回到工作岗位，面对公司同仁对企业发展及管理实施提出的一些困惑，面对战略推进的实际困难，我也感受到了企业里每一位管理者、每一位员工，对质量与成本的关注，对管理与执行的多角度思考，对企业不断发展壮大的殷切希望。

这也让我坚定了，把全面均衡管理的实践与经验，系统地整理成文，与更多的管理者分享、交流和探索，共同推动国内企业迈向卓越。

作为全面均衡管理系列丛书的第二册——《准时交付管理法》，将从另一个视角，阐述企业中一些具体的事可以“管什么”和“怎么管”。

相比较而言，“滚动协同四维管理法”可以视为企业在宏观管理上的方法，致力于从企业层面来看，什么样的方法更适合中国企业的管理，什么样的改变是管理者可以去做的；而“准时交付（OTD）管理法”则可以视为对战略目标实施、项目管理的具体方法，致力于从某一具体目标落实和结果控制上看，哪些方法有助于管理效率的提高，保障预期目标的准时交付和客户承诺的达成。

立足于“准时交付（OTD）管理法”企业管理实战介绍的目的，全书将通过三大部分进行管理方法的阐述。

“第一章”将着眼于“准时交付（OTD）管理法”产生的背景和具体概念；“第二章”与“第三章”将重点介绍“准时交付（OTD）管理表”的框架结构、填写思维技巧以及管理中的关注要点；“第四章”至“第六章”将具体分享“准时交付（OTD）管理法”在我所管理的企业中的实战案例。