企业费用管理中存在的问题及建议-精品文档

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------集团公司成本费用管理制度1 总则1.1 对公司各部门、分厂（分公司），都必须实行科学的全面成本管理，用成本指标进行价值形式的量化，特制订本制度。

1.2 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算和考核，反映企业生产经营成果，不断挖掘降低成本的潜力，降低产品成本，提高企业经济效益。

1.3 成本管理实行统一领导和归口分级管理的原则。

公司由财务部门归口管理，各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的成本管理。

各分厂（分公司）须确保成本计划的完成。

1.4 各成本责任部门、分厂（分公司）应根据归口管理职责和主要内容，分别进行设计成本、材料成本、消耗费用、废品损失成本，对外协作成本、工时定额成本及制造费用控制，对成本负责，对经济效益负责。

2 成本费用开支项目2.1 公司在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制造成本。

2.2 制造成本分为：原材料、燃料和动力、工资、职工福利费、废品损失、专用费用、外加工费、计划价格差异、制造费用等具体项目。

制造费用的具体开支范围包括：各生产分厂为组织和管理生产所发生的分厂管理人员工资和福利费、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、在产品盘亏和毁损等支出。

2.3 公司在生产经营中发生的管理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损益。

3 成本控制3.1 公司对成本管理实行统一领导、集中管理，日常工作由财务部门负责。

关于农村电网维护费管理中存在的问题及改进建议作者：邹菲来源：《财经界·学术版》2016年第24期摘要：县级供电企业的农村电网维护费收入计提与支出一直以来都是外部检查的重点，江西省范围内的各县公司普遍存在理解政策不同造成收入计提标准不统一，支出预算管控不严格、列支内容多元化、收支严重不配比等现象。

本文通过对抚州管辖范围类的县供电公司农村电网维护费收入及支出等环节的描述，揭示当前农村电网维护费可能存在的问题及风险，提出了建议，以期为提高农村电网维护费科学管理提供参考。

关键词：农村电网维护问题建议一、引言按照国家农电体质改革的要求，从1999年江西省乡镇电管站开始改制为农村供电所，开始实施农村电费收支两条线，农网维护费收入在账面单独列示并单独核算。

收入方面：县供电企业免征增值税的农村电网维护费具体计提范围、免税标准等有关问题明确如下：（1）农村电网维护费免税销售额计提范围为：市（县、区）新老城区、工业园区、开发区、大型工矿区以及乡镇大工业用电以外的乡镇以下（含乡镇）用电。

计提标准为不超过0.21元/千瓦时。

（2）县供电公司应在财务上单设明细科目对农村电网维护费进行核算，做到专款专用。

否则其计提的农村电网维护费不得免征增值税。

（3）用于农村电网维护购进的耗材支出，其进项税额不得抵扣。

（4）农村电网维护费享受免征增值税税收优惠应进行备案登记。

县供电公司应向县级主管国税局提出申请，并提交以下资料，经主管国税局备案确认后，方可享受免征增值税优惠。

支出方面：维管费是指保证农村电网正常运行所必需的合理费用，由农村电能损耗、电工合理报酬和农网运行费用三部分构成。

维管费管理的基本原则是：（1）统一管理，单独列帐，专款专用；（2）科学测算，按规收支，足额返还；（3）全面预算，统筹平衡，量入为出。

二、农网维护费计提和使用中存在的问题（一）收入计提范围和标准不统一抚州公司所属县公司均按照《江西省国家税务局关于农村电网维护费免征增值税有关问题的通知》（赣国税函〔2012〕47号）文件计提农网维护费收入，但文件中未明确相关电压等级及电价类别，造成各县公司理解政策不同，计提范围和标准也不同，一是有的县公司按照乡镇用电量不分电压等级全口径计提；二是有的县公司按照乡镇0.4KV及以下的电压等级全口径计提；三是有的县公司按照乡镇总电量扣除大工业以及开具增值税专用发票的用电量后的计提；四是有的县公司按照乡镇居民用电、农业生产用电的电量计提。

新时期企业成本费用管理存在的问题及解决措施随着时代的变迁和社会的发展，企业成本费用管理的方式也在不断地发生着变化，对于企业来说，成本费用管理的有效性已经成为决定企业生存与发展的重要标志。

但是，在新的时代背景下，企业成本费用管理存在着一些问题，需要通过有效的措施进行解决。

一、问题分析1.信息不对称在现代社会中，企业的运营需要大量的资金、人力、物力等，而这些都需要通过成本费用管理来实现。

然而，由于企业内部成本费用信息的不对称，导致很难进行全面的成本费用管理。

很多企业在进行成本费用管理的时候，常常只是依靠简单的方式来统计各项成本费用，很难发现问题所在。

2.成本费用管理手段不足对于一些小型企业，由于缺乏成本费用管理专业技术人员，很难对企业的成本费用进行全面、深入地了解和管理。

另外，许多企业的成本计算方法不合理，导致企业无法及时发现问题，难以对成本费用进行有效的控制。

3.成本费用管理缺乏科技支撑目前，很多企业在成本费用管理中仍然采用传统的手工方式进行数据统计和分析，导致管理工作效率低下。

虽然一些企业采用电子化方式，但还是无法满足现代企业信息化需求，必须通过采用较先进的科技手段来实现。

二、解决措施1.建立科学的成本费用管理体系建立科学的成本管理体系，包括成本核算体系、成本管理体系、成本优化体系和成本控制体系等，以确保成本管理的全面性和有效性。

同时，建立起科学合理的成本计算方法，清晰、准确地应对各项成本费用，使得成本费用管理更加全面、深入、准确。

2.利用现代科技手段，实现成本信息化管理使用科技手段，比如企业成本管理软件等，实现成本信息化管理，通过数据自动采集、处理、分析，管理信息透明化，增强对企业经济运营的掌控力、分析力和决策力。

同时，通过互联网、云计算等技术，实现企业与成本管理人员之间的信息共享，提升成本管理效益。

3.加强人才培训，提升管理能力企业应该加强人才培训和管理人员队伍建设，提升管理能力，保证成本费用管理能够适应时代的发展需求。

浅谈企业管理费用管控存在问题及对策摘要,企业的迅猛发展不仅推动了科学技术的进步和社会的发展,也对我国的经济做出了极大的贡献。

但是,在企业的会计核算中具有重要作用的管理费用却没有得到有效的控制,而其对企业的经营成果、财务状况和现金流量都起着直接或间接的调节作用,所以各企业都应对管理费用管理存在的问题以及解决措施予以重视。

本文就企业期间费用管理存在的问题,以及问题产生的原因,解决这一系列问题的对策措施,提出自己的观点关键词,我国企业期间费用存在问题措施一、管理费用的定义管理费用是指企业为组织和管理生产经营所发生的支出,其主要包括以下项目,企业的董事会、行政管理部门以及企业其他职能部门在企业生产经营过程中发生的费用,应该由企业统一负担的公司经费。

管理费用的明细项目有,行政管理部门和职能部门人员工资费用、职能部门所使用的资产维修费、办公室租金、办公用品费、员工差旅费、工会经费、社会保险费、劳动保险费、董事会和股东大会费用、企业聘请会计师事务所以及律师事务所等中介机构费、企业咨询费用、诉讼费、企业业务招待费、缴纳的1房产税、缴纳的车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源税、无形资产摊销费用、职工教育经费、研究与开发支出等二、我国期间费用管理存在的问题1.企业无法对管理费用进行准确计算第一,企业对产品成本有更为严格的要求,为了获得公司奖励,实现低成本目标,企业的管理者会将一些本来应该划入产品”生产成本”的费用支出列支为管理费用,不利于准确核算管理费用。

第二,企业把由日常经营和管理活动共同产生的费用一起核算,如排污费、技术开发费、财产保险费、矿产资源补偿费、检验费和诉讼费等,如果完全到管理费用核算不合理,就会造成管理费用核算不准确。

第三,许多企业管理者缺乏对原材料、成品和半成品等的严格管理,经常出现亏损、物品丢失等情况,而且许多产品出现问题也无人过问,这样造成了企业资产损失和浪费严重的情况,另一方面,也间接地增加了管理费用,造成管理费用难以确保在会计核算时准确2.企业对管理费用的处理不严谨a.将不应该记入管理费用的费用支出记入期间费用企业在产品成本上应有严格的要求,例如,如果产品的平均生产成本超过一定数量时,相关责任人将被通报批评或记过处分。

‘三公”经费管理现存的问题及对策东北财经大学财税学院张君摘要:强化政府部门公务出国经费、公务用车购置及运行费和公务接待费用“三公”经费管理是中央的明令要求，也是公众热议的话题。

由于中央对“三公”经费管理并未有明确的、统一的规定，各级政府部门往往自我公开、自行其事，造成“三公”经费统计口径不统一、时间和形式不统一、支出标准不统一等问题。

本文从制度、体制、机制层面基本廓清了“三公”经费现存问题的成因，并就此提出了针对性对策建议。

关键词:“三公”经费现状;问题成因;对策建议自2011年中央提出公开“三公”经费支出情况的要求以来，中央各部门及部分地方政府陆续以不同的方式公开“三公”经费预算及支出情况，从公开的数据春“三公”经费基本保持零增长或略有下降。

从两年来的土作效果春“三公”经费公开制度一方面有效控制了“三公”经费的增长，另一方面也充分发挥了社会监督的作用。

新一届党中央成立以后，提出了改进土作作风、密切联系群众的八项规定，以及厉行节约、反对铺张浪费的具体要求，这些措施的落实都与“三公”经费管理有着直接的关系。

那么当前“三公”经费管理存在哪些问题?如何进一步加强管理呢?本文就以上问题展开分析，并提出相关建议和对策。

一、‘三公”经费管理现存的主要问题1.公开的内容不够细化。

目前公开的“三公”经费主要是预算及支出的总金额，没有相关明细，公众对支出的具体内容无从了解，只能简单比较一下各单位的金额多少，因此支出金额较大的单位则成为众矢之的。

例如，中国科学院2010年支出公务接待费9996万儿，约为1亿儿，该数据2011年一经公布，立即引起了公众的极大关注和热议，各种猜测和议论随之而来。

由十缺乏详细的说明，公众对十平均每天27万儿的接待费实在无法理解。

因此“三公”经费公开内容的不够细化，直接影响了公众的知情权以及监督权的行使，换句话说，公众只知道“政府花了多少钱”，但“办了什么事”就不得而知了。

因此，如果“三公”经费公开内容不详细，就没有真正达到公开的目的。

如何做好费用管控方案通过成本费用控制，可以提高企业的经济效益企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。

降低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。

如何做好费用管控方案(1)制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。

成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。

成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。

(2)建立成本费用控制的组织体系和责任体系。

即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。

对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。

(3)建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。

改进成本费用控制的对策措施：1.做好成本费用控制的准备工作(1)加强成本核算与成本分析一是区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。

原材料在采购过程中,会产生各种辅助费用,如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的合理损耗等,报关进口的原材料还会产生报关费用、保险费等。

按照会计准则的规定,这些费用都是要计入原材料成本的,但在实务中要区别对待,因为会计理论是在完全理想化的前提下展开论述的,而实际情况与假设前提会大相径庭。

如运输费、来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等的处理,实务中单据传递不及时的现象时有发生,加上业务流程不规范、部门之间沟通不顺畅,财务人员不了解采购条款。

通常是在采购材料入账后一段时间,运输费用单据才传递到财务部门。

二是动力费用的处理。

动力费用主要包括水费和电费。

很多企业生产用水电、办公用水电、宿舍用水电和食堂用水电等共用一个水表或电表,很难分清生产用水电和其他用水电,给成本核算带来了困难。

专项资金管理使用中存在的问题及原因莘县审计局任晓玲徐翠红财政专项资金的分配和使用，一直是社会各方面比较关注的问题。

绝大多数财政专项资金的使用比较规范，但在具体执行过程中，仍然存在一些不容忽视的问题.一、财政专项资金在管理使用中，主要存在如下问题：1.虚报套取、截留挪用财政专项资金，造成严重违纪问题.在专项资金执行过程中，一些单位虚报套取、截留挪用财政专项资金.主要表现为：（1)挤占专项资金用于政府的日常性开支；（2）将社保专项资金串项使用; (3) 私设“小金库”,用于办公费和招待费支出。

（4) 虚报冒领、套取专项资金.一是无中生有报假项目,从中套取国家专项资金；二是多报补贴对象和扩大补贴基数，冒领专项资金。

2.配套资金不足或不到位,影响资金使用效益。

部分财政专项资金要求各级按比例配套,但有些地方财政困难根本拿不出配套资金,因此搞虚假配套或将配套改为自筹，造成项目不能如期开工或完工，甚至影响工程项目质量。

3。

违反规定使用专项资金。

一是个别单位对专项资金没有按规定专款专用，将一些非计划支出如日常公用经费挤进了专项资金，形成专项资金的规模、额度被人为地削减、挤占.二是挪用专项资金用于其他支出,特别是用专项资金购车、建房和发放奖金福利等。

三是收入支出长期挂往来账未及时清理。

二、问题产生的原因上述问题的发生主要有以下原因：一是单位领导思想上不够重视，明知应专款专用却还要挤占、挪用;二是内控制度不健全，财务人员没有严格按有关规定审核把关；三是部门、单位间存在经费“苦乐不均”现象，有非税收入的单位存在收入与经费挂钩的现象，经费运转相对宽松，没有非税收入的单位就在“专项资金”上打主意；四是财政预算安排不尽合理，由于财政紧张，在确保人员工资的前提下，部门人均公用经费预算偏低，致使有的单位挤占、挪用专项资金。

因此，要建立和健全内部约束机制,加强专项资金的内部审计监督.要充分发挥财政分配职能作用，加大财政支出改革力度。

“两票”管理中存在的问题与整改措施-精品资料本文档格式为WORD,感谢你的阅读。

最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结【摘要】本文对水电厂操作票、工作票的正确实施对电力系统控制人身伤亡事故和恶性误操作事故起到了很好的作用，是实现人身安全的重要保障。

揭示了两票实施中存在的问题，并提出了纠正措施和建议。

【关键词】操作票工作票问题整改措施C29 A1“两票”实施中存在的主要问题1.1水电厂操作票执行中的主要问题(1)无票操作。

简单的操作不使用操作票或开了操作票也不带到现场亦或是事后补开票、补打勾应付检查。

(2)违反监护复诵制。

操作前没有核对设备名称编号；操作时没有唱票、复诵，不逐项打勾；监护人替代操作人操作；操作人和监护人分别进行操作；操作时监护人不在场，失去监护等。

(3)操作中擅自变更操作顺序，遗漏检查项目。

(4)模拟图与现场实际不符。

运行方式改变了，模拟图却没有及时变更，或倒闸操作前根本就不核对模拟图板。

(5)强行解锁。

防误装置的万能钥匙和配电室钥匙缺乏严格管理，或防误装置功能不完善导致强行解锁。

(6)操作中擅自打开运行设备柜门。

(7)运行人员对设备不熟悉，操作过程中发生疑问没有弄清楚仍继续操作而造成事故。

(8)不按要求做好安全措施。

少挂安全警告标示牌，或悬挂位置不当，或朝向错误；少设安全围栏，或没有装设全封闭遮拦，或装设位置不当；少装接地线，或装设不符合要求等。

(9)不验电接地。

(10)调度指令票无审核人。

(11)操作票上签名、盖章、打“∨”不符合规定要求。

(13)现场运行规程中倒闸操作的有关规定不够完善。

一些重要操作步骤、操作术语、专用安全标志、防误操作措施及安全操作注意事项等未在规程中加以明确，有的二次压板投退规定不具体。

(14)现场电气设备的双重名称及设备标志缺少或不完善，隔离开关电动操作箱没有锁住，设备检修状态的刀闸操作电源没有断开。

(15)有的模拟图不具备“四种状态”的功能，有的没有培训用的典型操作票。

当前部门预算编制存在的主要问题及改进建议（审计心得）范文审计了解，随着部门预算改革的深入，财政预算管理整体水平提升，财政资金使用效益和效果有所提高，同时，还存在以下问题。

一、编制方法不科学多年来，预算编制采取的是“上年基数加增长”的方法，虽较好地发挥了财政总量控制的优势，但实际操作中，为满足“财政控制数”和部门争取资金的要求，一些部门拿资金找项目，高标准编制预算，造成执行与预算脱节，部分项目未实施或相互调剂、宽打窄用产生差额，导致结余。

部门预算改革虽然提出了以零基预算为基础，逐步实行预算内外资金统筹的综合预算要求，但因多年惯性以及零基预算需做大量的核实确认工作，财政力量无从保证，实际仍延续了传统方法。

二、编制内容不严谨一是内容不完整。

按照要求各部门收支及以前年度的基金等各项结余和收入，应在预算编制中全面体现，但部分单位的收入等未全部纳入预算。

如，部分单位的上级补助资金，由于对口下拨，不通过区财政，也未纳入部门预算，财政难以掌握。

此外，用基金弥补事业经费虽列入预算编制项目，但一些单位未能如实反映。

二是内容不细化。

部分切块资金预算编制较粗，项目具体使用单位以及所需资金未能在编制中详尽体现，财政监督难以到位，同时给有资金分配权的部门留有调剂资金的空间，应拨不拨或少拨资金，形成资金在部门滞留。

三、编制低标准或无标准一是业务招待类预算编制标准较低，实际支出普遍存在超标准现象。

目前，业务招待费按照单位公务费2编制，预算金额通常在千余元到几千元间不等，已不能满足工作需要。

特别是随着部门间跨地域的业务交流活动的增多，招待费用需求明显加大。

为兼顾标准与实际，一些单位多采取在会议费、业务费中列支，造成核算不实。

二是会议、物业管理、办公楼装修等公用经费无编制标准。

目前，对此类费用主要是按单位单项核定，存在一定的随意性，且造成部门间差距较大及资金效益不高，同时，加大了资金控制与管理的难度。

建议：一、逐步落实和推进零基预算，加大综合预算力度预算单位应加强年度预算收支计划的论证，特别是专项预算，力求准确、细化；财政部门要加强对重点部门或单位预算编制工作的前期调查、指导与审核，重点调查和审核专项预算编制的真实性、合理性以及收入与支出的完整性，增强预算的严肃性、准确性和科学性；对于切块资金由主管部门提出分配方案，纳入单位部门预算，财政统一拨款；规范上级补助资金拨付渠道，对垂直部门资金拨付行为作出限制性规定。

新时期企业成本费用管理存在的问题及解决措施企业成本费用管理是企业经营管理的关键环节之一，成本费用的高低直接关系到企业的经济效益和盈利能力。

随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，企业成本费用管理越来越受到重视，但仍然存在一些问题。

本文将探讨新时期企业成本费用管理存在的问题，并提出解决措施。

一、问题分析（一）成本费用核算不准确企业成本费用核算不准确是目前存在的主要问题之一。

对于一些关键成本项目，企业可能没有进行科学的核算和分配，这导致了成本费用的误差，从而影响了企业的经济效益和盈利能力。

（二）管理层面缺陷企业成本费用管理的缺陷和短板主要体现在管理层面。

对于一些中小型企业来说，管理层的水平和能力有限，无法完全掌握成本费用管理的核心要素和管理技巧，这也导致了成本费用的高企和出现损失。

（三）缺乏成本意识企业缺乏成本意识也是导致成本费用高企的原因之一。

一些企业缺乏完善的成本费用管理理念，往往忽视成本费用项的重要性以及其对企业经济效益的影响，从而追求规模扩张，削弱了成本费用管理工作的实效性。

二、解决措施（一）建立科学合理的成本费用核算机制企业需要建立科学合理的成本费用核算机制和流程，保证核算的准确性和科学性，并进行相应的成本费用项目分析，识别成本费用发生的主要原因和影响因素，为后面的优化管理提供基础支撑。

（二）加强管理层核心能力和技巧加强管理层的核心能力和技巧提升，涵盖成本费用管理的各个环节和要素，培养管理层的成本意识，实现成本控制管理目的。

企业可以通过加强内部培训和教育，提高管理水平和能力，培养科学的成本费用管理文化，并建立完善的层级体系，保证信息的顺畅流通和有效沟通。

（三）提高企业成本费用管理行为的效果对于一些中小型企业来说，提高企业成本费用管理行为的效果和实效性，是必然需要关注的问题。

针对企业的具体情况，可以采取灵活有效的成本费用管理策略和措施，例如采用最优化的管理方案，创建成本费用管理决策支持系统，实现企业成本费用管理的科学化和精细化。

企业费用管理中存在的问题及建议一、费用的内涵与意义费用是企业生产经营过程中发生的各项耗费。

从某种意义上说，费用也是维持企业正常运营的基本开支，是企业实现发展战略所发生的各种经济资源的价值牺牲。

费用具有职能导向作用，它要求企业不同职能部门和人承担不同的成本责任，建立良好的费用管理体系对实现企业各项职能战略具有重要意义。

二、费用管理中存在的主要问题费用管理在企业整个财务管理中看似是一个比较简单的模块，其实在管理中对原则性、统筹性、及时性要求很高，对规范化、流程化要求也同样很强。

一般企业费用管理容易存在下列问题：（一）管理制度不健全，费用标准不明确费用管理需要有完善的管理制度。

很多企业将费用管理制度视作财务管理制度的一部分，而不是站在企业成本管理视角看待费用管理问题。

其实这些企业建立的仅仅是费用报销制度，是游离于企业整体战略的。

制度内容上难免过于简单，条文涉及面狭窄，费用项目类别和管理流程不具体。

企业费用列支标准不明确，或者所定标准范围过于宽泛，有徇私漏洞。

（二）预算执行不严格，费用核算不规范一些企业也实行费用预算管理制度，但在预算执行中存在较大偏差。

偏差大的原因主要有：标准随意变更，甚至将费用标准“人情化”；标准执行不严格；单据审核把关不严，存在税收风险；费用核算未按规定执行，科目归类不规范，缺乏一致性。

（三）支出与营收不匹配，“三公经费”不明晰费用开支无管束或者严重超支现象在一些企业中时常出现。

费用缺乏统筹安排，与营收不相匹配，造成费用率居高不下，严重影响企业效益。

有些企业的“三公经费”标准不明晰，缺乏管控；经费项目巧立名目，决策随意。

（四）费用监管不到位，追责机制不健全还有企业没有执行不相容职务相分离原则，费用监管人员缺乏独立性处置相关事务的权力；监管人员缺乏职业判断力，对职务犯罪滋生点识别不清。

费用监管乏力，主体责任不明确，追责机制不健全。

这些问题，极易导致企业经济利益流出，出现违规甚至违纪状况。

探究公司费用管理的问题与解决措施作者：孙家君来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第09期摘要：企业费用就是企业在生产经营过程中所产生的费用资金，属于企业资源消耗的核心指标，是企业成本管控的重要内容，对拓展企业效益空间具有重要作用。

但就现状来讲，国内企业费用管理普遍存在着意识淡薄、制度缺失等问题，严重限制了费用管理的可持续发展。

对此，本文结合实际，在简要阐述国内企业费用管理存在问题的基础上，针对性地提出了相应的解决措施，以期为相关主体提供有益思考。

关键词：费用管理实际问题解决措施企业费用是企业资源消耗的重要衡量指标，能够客观反映企业在一定时期内的生产经营状况，而企业费用的产生是所有企业都存在的发展现象，因此加强企业会计核算，注重企业费用管理，是优化企业发展战略的有效途径。

对于企业管理者来讲，要学会以企业费用信息为决策依据，及时调整企业投资战略，而对于企业内控来讲这一信息的精准度则成为了衡量企业损益的关键指标。

通过财务部门的数据收集与分析，将企业所有费用分门别类，并列于具体的项目之下。

企业费用的出现是否合理、企业费用信息是否真实有效、企业如何避免恶意报销问题的出现等，都是企业费用管理需要解决的问题。

可以说，加强企业费用管理问题与解决措施的研究，具有非常重要的现实意义。

一、公司费用管理的主要问题经济新常态下，尽管企业及时调整内部结构，注重内部升级与优化，但在费用管理方面也存在许多问题，并对企业的健康发展造成了严重制约，必须引起重视。

1.损公肥私。

在企业生产经营中，部分管理者打着企业经营管理的旗号而肆意占用公共资源为自己谋利，或部分单位部门私下开展非法经营，严重损害了企业合法效益。

而在私自开展非法经营的过程中，所产生的一切费用都变相计入企业正常费用投入中，这无疑加大了企业生产经营成本，不利于实现企业的可持续发展。

2.制度缺失。

企业对材料采购与把控制度不健全，执行力度不强，成为了许多内部人员中饱私囊的“突破口”。

关于费困难的情况汇报近期，我们公司在费用方面遇到了一些困难，我在这里向各位汇报一下具体情况。

首先，我们公司的运营成本在近期有所增加，主要是由于原材料价格上涨、人工成本增加等原因所致。

其次，市场竞争加剧，导致我们在产品销售方面遇到了一些困难，销售额有所下降。

另外，公司在研发和推广方面的投入也较大，导致了资金紧张的局面。

在这种情况下，我们需要采取一些措施来解决这些费用困难，确保公司的正常运营。

首先，我们需要对公司的各项费用进行全面的审查和分析，找出存在的问题和浪费的地方，从而进行合理的调整和节约。

其次，我们需要加强与供应商的沟通，争取更优惠的采购价格，降低原材料成本。

同时，我们也需要加强对员工的培训和管理，提高生产效率，降低人工成本。

另外，我们还可以通过加强产品的研发和创新，提高产品的附加值，从而增加产品的竞争力和销售额。

最后，我们也可以考虑寻求银行贷款或者其他融资渠道，解决资金紧张的问题。

在解决费用困难的过程中，我们也需要加强内部管理，提高公司的运营效率，减少不必要的浪费和支出。

同时，我们也需要加强与客户的沟通和合作，增加产品的市场份额，提高公司的盈利能力。

在这个过程中，我们需要全体员工的共同努力和合作，共同面对困难，共同寻找解决问题的办法。

总之，公司在费用方面遇到的困难是一次挑战，也是一次机遇。

我们需要以积极的态度和果断的行动来解决这些困难，找到合适的解决办法，确保公司的正常运营和发展。

希望全体员工能够团结一致，共同努力，共渡难关，让公司在困难中不断成长壮大。

谢谢大家的支持和配合！。

企业费用管理中存在的问题及建议一、费用的内涵与意义费用是企业生产经营过程中发生的各项耗费。

从某种意义上说，费用也是维持企业正常运营的基本开支，是企业实现发展战略所发生的各种经济资源的价值牺牲。

费用具有职能导向作用，它要求企业不同职能部门和人?T承担不同的成本责任，建立良好的费用管理体系对实现企业各项职能战略具有重要意义。

二、费用管理中存在的主要问题费用管理在企业整个财务管理中看似是一个比较简单的模块，其实在管理中对原则性、统筹性、及时性要求很高，对规范化、流程化要求也同样很强。

一般企业费用管理容易存在下列问题：（一）管理制度不健全，费用标准不明确费用管理需要有完善的管理制度。

很多企业将费用管理制度视作财务管理制度的一部分，而不是站在企业成本管理视角看待费用管理问题。

其实这些企业建立的仅仅是费用报销制度，是游离于企业整体战略的。

制度内容上难免过于简单，条文涉及面狭窄，费用项目类别和管理流程不具体。

企业费用列支标准不明确，或者所定标准范围过于宽泛，有徇私漏洞。

（二）预算执行不严格，费用核算不规范一些企业也实行费用预算管理制度，但在预算执行中存在较大偏差。

偏差大的原因主要有：标准随意变更，甚至将费用标准“人情化”；标准执行不严格；单据审核把关不严，存在税收风险；费用核算未按规定执行，科目归类不规范，缺乏一致性。

（三）支出与营收不匹配，“三公经费”不明晰费用开支无管束或者严重超支现象在一些企业中时常出现。

费用缺乏统筹安排，与营收不相匹配，造成费用率居高不下，严重影响企业效益。

有些企业的“三公经费”标准不明晰，缺乏管控；经费项目巧立名目，决策随意。

（四）费用监管不到位，追责机制不健全还有企业没有执行不相容职务相分离原则，费用监管人员缺乏独立性处置相关事务的权力；监管人员缺乏职业判断力，对职务犯罪滋生点识别不清。

费用监管乏力，主体责任不明确，追责机制不健全。

这些问题，极易导致企业经济利益流出，出现违规甚至违纪状况。

管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。

下面介绍管理费用包括哪些明细科目。

1.工资：指企业管理部门职工的各种工资、奖金、工资性津贴、补助及其他工资性费用。

2.职工福利费：指按管理部门职工工资总额及福利费开支的职工工资总额的14%提取的职工福利费。

3.折旧费：指企业管理部门使用的各种固定资产计提的折旧费。

4.办公费：指企业管理部门发生的各项办公费用。

5.差旅费：指企业管理部门职工出差而实际发生的车、船、飞机、市内交通费、住宿费、住勤补助费、误餐补助、司机出车补助和单位核定的差旅费包干费用等。

6.7.运输费：指企业管理部门使用内部、外部运输车辆的运输费用和租用交通车的租用费，过桥费、养路费，市内交通费，以及企业职工上下班使用的交通车辆所发生的费用和职工为上下班办理的乘车证费用等。

8.保险费：指企业管理部门使用的房屋、设备及其他资产向保险机构投保而应支付的保险费用。

9.租赁费：指企业管理部门采用经营租赁方式租入各类管理用资产而支付的租金，包括办公用房租赁费、生活用房租赁费等。

不包括融资性租赁固定资产的租赁费。

10.修理费：指企业管理部门使用的房屋、日常办公用品修理发生的人工费及材料费等。

11.咨询费：指企业因业务需要向有关咨询机构进行生产技术咨询和经营管理咨询所支付的费用或支付企业经济顾问、法律顾问、技术顾问等发生的费用。

12.诉讼费：指企业向法院起诉或应诉而支付的各项费用。

13.排污费：指企业根据环保部门的规定交纳的排污费用，以及超标准排污加收的排污费。

14.绿化费：指企业对生产经营场所进行绿化而发生的零星费用。

不包括纳入基本建设预算进行的配套绿化费用。

15.物料消耗：指企业管理部门领用或购买的消耗性物料的费用，包括电脑软盘、色带、配件、办公用设备配件等。

购买的复印纸、打印纸、传真纸和财会部门购买和印制的账簿、凭证、报表的费用也在本科目核算。

16.低值易耗品摊销：指企业管理部门领用的低值易耗品。

收件地址：江苏省港闸区江通路48号江苏商贸职业学院会计专业联系电话：刘娟（收）文章内容空洞，多数内容论述不清，请作者认真修改。

企业成本费用管理中存在的问题与对策刘娟（江苏商贸职业学院，江苏南通226011）摘要：近些年来，伴随着我国经济的不断进步与发展，企业在激烈的市场竞争当中，处于越发关键的竞争环境中。

所以，企业要想更好地适应当前的竞争形势，必须要注重对自身成本费用的控制。

本文就将针对企业成本费用管理的相关概念进行阐述，对其管理过程中普遍存在的问题进行全面分析，最后得出企业成本费用管理的具体对策。

从而使得企业可以真正降低不必要的开支，为其树立较高的市场竞争力奠定基础与保障。

关键词：企业；成本费用；管理；改进对策中图分类号：H315.9 文献标识码：A 文章编号一、企业成本费用管理相关概念的分析与介绍（一）企业成本费用管理的含义企业成本费用管理，主要包括成本和管理两个方面的内容。

成本主要是指企业在实际生产和经营的过程当中，为了达成经营目标，所不得不投入的必要花费；而成本费用的管理，则是针对这一部分花费所进行的正常管理活动。

要想对企业成本费用进行全面管理，必须通过成本会计计算、财务管理、内部把控等相关方式，针对企业的实际成本投入以及运营资本进行宏观控制，以使企业的经营活动更加符合成本管理的目标。

（二）企业成本费用管理的作用第一，企业在发展过程中，针对自身的成本费用进行科学管理，可以使企业的经济效益得到有效提升。

尤其对于一些微小型企业而言，在激烈的市场竞争当中，要想更好地适应竞争环境，必须尽可能地降低或节约成本费用，这也是增加企业经济收益的关键手段。

科学地成本管理方式，既可以提升产品的质量，还可以优化产品的价格，其有利于企业增强市场占有率的同时，得到更多客户的认可。

因此，从口碑积淀角度来看，成本费用管理对企业而言具有很大的帮助。

第二，科学的成本管理手段，可以有效帮助企业规避经营风险。

企业在发展过程中，会面临不可规避的内外部风险，比如，常见的外部风险包括企业与同类企业之间的激烈竞争、如何占据大部分市场份额等；内部风险则表现为企业员工是否团结一心、薪资待遇问题等等。

现代经济信息企业成本费用管理存在的问题及解决办法王恩榕 辽宁师范大学海华学院摘要：企业只有不断参加竞争，才能实现快速发展。

只有不断加强对企业的管理，才能保证企业能适应这种快速发展。

在企业管理工作中，管理人员应该更加重视成本管理这一重要组成部分。

本文以介绍企业的成本费用管理为基础，全面分析企业在管理过程中存在的普遍问题，并提出解决问题的具体解决方案。

关键词：成本费用；管理；解决方法中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)007-0178-02一、引言影响企业经济利益的重要因素是成本费用的管理工作，成本费用管理工作涵盖的内容范围广，其包括在产品的制造和营销过程中产生的成本进行成本核算、分析数据、做出科学和客观的决策和后期结算等等。

以提高产品质量作为成本费用管理工作的前提，尽量控制产品在生产和销售的各个环节的成本数目，最有效果的方式是激发企业内全体员工的积极性，带动员工们参与到成本费用管理工作中来。

成本费用的管理是现在许多生产企业不可避免的工作板块，成本费用的高效管理，可以使企业实现增产节支的目标。

为在最大程度上避免资金浪费、成本压力较大的情况，需要做好成本费用的管理工作，控制好每笔资金的流向及用途。

影响企业获得收益的条件有很多，成本是其中比较重要的一项，对成本的管理，能实现企业对运行成本的精确估算，及时的改善与解决影响企业效益出现的问题，以保证企业能够获得预期的经济利益；同时企业保证稳定发展的前提条件是进行科学的成本费用管理。

总体来说，企业的成本费用管理是很重要的。

二、企业内部成本费用管理概述１．企业内部成本费用管理概述企业就自身的经营状况、发展规模及其发展环境做出综合考虑，进行企业日常经营管理目标的制定，就是成本费用的管理工作。

同时，科学的规划与监督企业在生产经营过程中所消耗成本的各种经济业务往来，使得企业消耗最少的成本来保证其正常的生产经营，从而提高企业经济效益。