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2023年装修业务员周工作计划表
周一：
1. 上午：与业务经理开会讨论本周的销售目标和策略，确定重点客户并分配任务。
2. 下午：拜访重点客户，了解他们的装修需求并提供相应的解决方案。
3. 更新客户信息，跟进上周的销售机会，并与客户沟通确认订单。
周二：
1. 上午：与设计师开会，讨论本周需要提供的设计方案并安排进度。
2. 下午：与供应商联系，确认所需材料的进货情况，并发出采购订单。
3. 检查本周的工地施工进度，并与施工团队沟通协调可能出现的问题。
周三：
1. 上午：参加行业论坛或研讨会，了解最新的装修趋势和市场动态。
2. 下午：编写装修宣传材料，包括公司案例、合作客户和施工团队的介绍，并将其发送给潜在客户。
周四：
1. 上午：筛选和联系潜在客户，并进行电话访问，进一步了解他们的需求和意向。
2. 下午：为潜在客户安排实地考察，展示公司的装修案例和解决方案，争取签订合作协议。
周五：
1. 上午：与业务团队开会，总结本周的销售情况和问题，并制定下周的销售计划。
2. 下午：与客户进行项目验收，确保完成的工程符合客户的期望，并协调解决可能存在的问题。
总结：
以上是2023年装修业务员的周工作计划表，通过合理的安排与组织，可以提高工作效率，达到销售目标。
同时，装修业务员还应不断学习和更新行业知识，以及不断提升自身的销售技巧和团队合作能力，为客户提供更好的服务和解决方案。
( 设计师工作计划)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YW-JH-026796项目设计师周工作计划表格模Project designer weekly work plan form template项目设计师周工作计划表格模板一、作为公司的一员，我能按照公司及公司项目部的各项规章制度，按时保质保量地完成公司及公司项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况。
根据项目的情况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。
及时参加公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理情况作出分析报告，对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理，及时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。
在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。
为工程进展得以顺利的进行。
在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。
根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。
每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务(包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报)，在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪控制，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据，及时做好项目的设计管理及现场协调工作。
并及时参加项目的相关会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外(对业主和监理及材料供应商等)的工作情况。
每月月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排，预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量控制和保证下月工程顺利进行。
工作计划：________ 装修业务员一周工作计划表单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共7 页装修业务员一周工作计划表一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。
所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。
1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。
在约定地点附近开展业务。
2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。
比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。
3、工作表要随身携带，随时查看。
你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。
二、一天时间安排1、早会培训学习(8：00—8：40)我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。
早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。
早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。
2、设计跟进(8：40—9：00)业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可第 2 页共 7 页以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系3、打电话(电话拜访、电话跟进)(9：00—9：20)与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。
一周七天，作为老板需要对每一天的工作重点进行划分。
以下我们制作的老板一周七天工作表，仅供参考！星期日——客户回访日我们将星期日作为公司的客户回访日，由于经过一周时间的客户积累，设计师接待的客户量已经达到一个相对的数量，我们要要求设计师对一周的客户做一个统一的回访；同时，上店面咨询或电话咨询的客户，我们也要要求前台对客户进行一次全面回访。
事实上，如果公司管理到位，设计师们一般在平时就会主动对过去咨询的客户进行积极回访，但我们设计立一个回访日，是督促每一个设计师都能完成此项工作，毕竟客户来之不易。
星期日也是多数客户的休息时间，平时都上班，人们可能没有心思来讨论具体的装修问题，即使讨论，往往也会受到工作的干扰，所以，我们要求工作人员，要趁星期日，多约客户来访，这对于提高签单率是很有帮助的。
设计师量尺包一、宣传资料1、名片2、公司宣传资料3、户型集4、设计图册或工程案例5、公司产品手册二、量尺工具1、量尺指标书2、卷尺3、画板、铅笔4、手帕纸巾设计方案三大项一、工程预算1、两套预算方案2、主材购买建议预算方案二、设计方案1、平面图、布置图2、户型分析3、设计效果图4、设计理念说明三、配套服务1、部分主材商家名单电话2、主材配套采购时间安排开工交底流程一、内部预交底1、人员：设计师、工程主管、监理、项目经理2、内容：交待设计方案和预算内容二、现场交底1、人员：设计师、工程主管、客户、项目经理2、内容：主要施工项目、水电路改造、材料、施工注意事项、工期说明、变更说明、工地纪律3、放线：将主要项目进行现场放线，确定位置，如吊顶的宽度、高度、柜体造型的形状、水电路管道线路、开关插座位置客户沟通原理一、高素质自我形象二、客户分析找需求三、尊重并喜欢客户四、模仿并与客户一致五、善于造梦六、自信与助人的心态签单五项技巧一、工作做得比别人多二、客户分析很到位三、找到客户最感动的需求四、让客户给你介绍客户五、利用工具星期一——公司休息日我们把星期一设计为公司的休息日。
（本人同意上述授权）客户签字：年月日施工图现场设计交底单填表日期：年月甲乙双方本着公平自愿，互利互惠的原则，就甲方-------------------------------------住宅装饰设计一事达成如下协议；一、设计概况甲方自愿将位于住宅------室------厅，建筑面积为--------㎡，委托给乙方进行整体规划设计。
二、设计要求甲方对该平面图认可后，乙方再进行施工图的设计。
施工图设计完毕，甲方可提出修改，至满意为止。
三、设计费用乙方以---------元/m2收取设计费，该住宅设计费总价为￥------------元（含电脑设计的平面布置图、立面布置图及施工图全套）如果甲方需出彩色效果图，则按本公司效果图收费标准另行收取费用。
四、设计期限该套施工图设计有效日期--------天，即-------年------月-----日至-------年-------月-----日（因电脑故障，停电或甲方修改变更大，等意外情况，日期顺延）五、付款方式本委托书甲乙双方认可签字后，甲方即支付设计费总额的60%的设计订金，即---------------------；￥-----------元，乙方进行全套电脑平面布置图、立面布置图及施工图全套设计，乙方在该协议规定期限内完成设计，通知甲方看图并详细讲解。
甲方应将设计费余款，即---------------------；￥-----------元，一次性付给乙方后，乙方才将全套图纸交给甲方。
甲方未付足全部设计费，不得以任何理由或形式将已认可的施工图纸带离公司。
设计方案甲方若不满意，乙方无条件退还全部设计费。
六、如果甲方委托乙方施工，以上设计费减免50%，已交的全额设计费的50%将抵减首期工程款。
七、以上各款未尽事宜，双方协商解决。
八、本合同一式两份，双方各持一份，双方签章之日起生效。
甲方：------------------------------乙方：-----------------------------填表日期：年月日电路隐蔽工程验收记录单基层结构隐蔽工程验收记录单中期缴款通知单先生/女士：您好！贵府装饰工程（合同编号）施工已过半。
计划编号：LX-FS-A10650项目设计师周工作计划表格标准范本After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned.编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑项目设计师周工作计划表格标准范本使用说明：本计划资料适用于工作中在确表达出目标和任务后，规划实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，同时表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
一、作为公司的一员，我能按照公司及公司项目部的各项规章制度，按时保质保量地完成公司及公司项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况。
根据项目的情况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。
及时参加公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理情况作出分析报告，对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理，及时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。
在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。
为工程进展得以顺利的进行。
在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。
根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。
装饰公司管理工具包7•本管理工具包，要求使用者具有一定的EXCEL软件使用基础。
•凡是标题带有月度的表格，一般要先预荐一份，每个月使用后，都要存储为不可修改的文档，然后另用一份新的表格进行下个月工作。
建议使用者建立一个文件夹，比如“月度盈亏表”，就建立一个“月度盈亏表文件夹”，然后将每个月的表格，按照月份设置标题，如“2008年1月”“2008年2月”等，这样便于查找。
•打开表格后，出现很多数字，使用者不要去管它，只要按照顺序一行行填写就可以。
•有些表格是相互依存的，如打开《连锁经营年度业绩管理》，后面三个表格都是一体的，因此不能分拆。
•在主要表格的项目标题栏中，有一些三角形的方框，那是用来筛选的，如点其中一项，我们就可以看到相同数值的不同时间或不同者的变化。
•在标题栏中，有一些带红色的标记，那是对于该标题的解释。
•在标题栏上方，有一个管理日期，一般不要去管它，它显示的是当天日期，自动更换。
•如果不改变标题栏和公式，则栏目的性质不会发生变化，对EXCEL不是很熟悉的朋友，使用本工具包时，建议对公式和格式不要做修改，以免发生意外。
•不熟悉的朋友，建议先行考贝一份做尝试，因个人使用不当，而导致信息丢失，我方不负任何责任。
如果工具包丢失，可与我们联系，我们再行发送一份。
10、由于工具包内容相当多，因此使用对象是不同的，这里做一下说明：分公司经营、连锁经营、业务策划三个工具包为总经理或总经理办公室使用；财务管理为财务部使用；设计部管理为设计总监使用；工程部管理为工程总监使用；售后服务为售后服务部使用。
员工管理为人力资源部或总经理、总经办使用。
财务管理•费用管理表•费用流水帐费用流水帐的使用方式，没有什么特别之处，和传统使用表格的形式相同，有EXCEL使用经验的人都会使用。
它设置的一级分类二级分类三级分类，是对费用进行详细说明和登记的。
本表可根据需要，增加一些栏目标题或公式。
•费用月对比表也和正常使用表格一样，不过中间有一个《月度费用对比图》，它显示的是前五个月的费用对比状况，如果要想调整对比有月份，请右键点击图表中的空白处，弹出方框，点击“源数据”，弹出对话框，点击“系列”，在“值”栏中，清除原内容，然后点击对应酬的月份的费用总计，如要查看5-9份的费用对比状况，可从5月份费用总计拖到底月份费用总计，即可。
设计师工作计划表1. 引言设计师工作计划表是一种用于规划和组织设计师工作的工具。
通过编制设计师工作计划表，设计师可以清晰地了解自己的工作任务和时间安排，有效地提高工作效率和质量。
本文档将详细介绍设计师工作计划表的编制步骤和使用方法。
2. 设计师工作计划表的编制步骤2.1 确定工作目标和任务在编制设计师工作计划表之前，首先需要明确工作目标和任务。
设计师可以与项目经理或团队成员进行沟通，了解项目要求和工作内容，进而确定自己的工作目标和任务。
2.2 划分工作阶段和时间段根据工作任务的复杂程度和紧急程度，设计师可以将工作划分为不同的阶段和时间段。
每个阶段和时间段应该明确对应的工作内容和工作时间。
同时，设计师还可以将工作任务进行优先级排序，以确保高优先级任务能够及时完成。
2.3 制定工作计划表格设计师可以使用电子表格软件（如Excel）或在线项目管理工具（如Trello）来编制工作计划表。
工作计划表格应该包含以下信息：•任务名称：对每个任务进行简要描述；•起止时间：规定每个任务的开始和结束时间；•工作内容：详细描述每个任务的具体工作内容；•负责人：指定每个任务的责任人；•进度状态：记录每个任务的完成情况。
2.4 定期跟踪和更新工作计划表一旦设计师工作计划表编制完成，设计师应该定期跟踪和更新工作计划表。
在工作过程中，设计师可以根据实际情况对工作计划表进行调整和修改。
同时，设计师应该及时记录工作进展和完成情况，以便进行工作效果评估和总结。
3. 设计师工作计划表的使用方法3.1 查看工作计划表设计师可以通过打开工作计划表格来查看自己的工作计划。
工作计划表格可以按照日期或任务名称进行排序，以便设计师更好地了解自己的工作安排。
3.2 更新工作计划表当设计师完成一个任务或者工作发生变化时，设计师应该及时更新工作计划表。
设计师可以修改任务的进度状态，并在备注栏中记录工作的具体情况，以便后续参考。
3.3 导出和共享工作计划表设计师可以将工作计划表导出为Excel文件或PDF文件，以便与团队成员或项目经理共享。
店面装修时间管理表格1. 引言店面装修对于一个商家来说非常重要，它直接影响到顾客的第一印象和购买意愿。
而一个成功的店面装修项目离不开良好的时间管理。
本文将介绍一种常见的店面装修时间管理表格，旨在帮助商家合理规划和控制店面装修的时间，确保顺利完成装修项目。
2. 表格结构店面装修时间管理表格分为以下几个部分：2.1 项目信息在表格的顶部，我们填写项目的基本信息，包括项目名称、负责人、项目开始日期和预计完成日期等。
2.2 任务列表在任务列表中，我们列出了整个装修项目中的所有任务，每个任务对应一行。
任务名称、任务负责人、任务开始日期和预计完成日期是必填项。
除此之外，我们可以为每个任务设置一个优先级，以帮助我们更好地安排工作的顺序。
2.3 实际进度在实际进度部分，我们可以记录每个任务的实际完成日期和实际完成情况。
这样可以方便我们随时了解项目的进展情况，并做出相应的调整。
2.4 备注备注部分是为了方便我们记录一些与任务相关的附加信息，比如任务完成过程中的困难和解决方案等。
3. 使用说明使用店面装修时间管理表格的步骤如下：3.1 下载表格可以在任意电子表格软件中创建一个新的表格，并按照上述结构进行设置。
也可以在网上搜索“店面装修时间管理表格”并下载现成的表格模板，然后根据自己的需求进行修改。
3.2 填写项目信息打开表格后，首先填写项目信息，包括项目名称、负责人、项目开始日期和预计完成日期等。
这些信息将会自动显示在表格的相应位置。
3.3 填写任务列表在任务列表中，按行填写每个任务的相关信息。
务必填写任务名称、任务负责人、任务开始日期和预计完成日期。
可以根据需要设置任务的优先级。
3.4 记录实际进度在项目进行中，记录每个任务的实际完成日期和实际完成情况。
这样可以清楚地了解项目的进展情况，并及时做出调整。
3.5 添加备注如果需要，可以在备注部分记录一些与任务相关的附加信息，如任务完成过程中的困难和解决方案等。
4. 注意事项在使用店面装修时间管理表格时，需要注意以下几点：•定期更新表格的进度信息，以保证数据的准确性和可靠性。
装修工作计划表格装修是一项需要耐心和计划性的工作，为了确保装修工作能够顺利进行，制定一份详细的装修工作计划表格是必须的。
该文档旨在提供一份包含各项装修工作及其进展情况的表格，以便业主或装修工人进行跟进和管理。
表格模板任务名称开始日期结束日期负责人进展情况拆迁2022-01-012022-01-10王师傅进行中墙体改造2022-01-112022-01-20李师傅未开始水电改造2022-01-212022-02-05张师傅已完成安装吊顶2022-02-062022-02-12王师傅未开始地板安装2022-02-132022-02-20张师傅未开始墙面装修2022-02-212022-03-05李师傅未开始安装卫浴及厨房2022-03-062022-03-15王师傅未开始照明及插座安装2022-03-162022-03-22张师傅未开始清理，验收2022-03-232022-03-30李师傅未开始解释与说明任务名称任务名称应当明确，简明扼要，便于各个负责人明确任务职责和工作进展。
开始日期开始日期指的是任务的实际开始日期，以年-月-日的格式填写。
结束日期结束日期指的是任务的预计结束日期，以年-月-日的格式填写。
负责人负责人要明确，每个任务必须有专人负责，以确保工作的高效性和质量。
进展情况进展情况应当及时更新，反映当前任务的进展状况。
进展情况的状态信息包括进行中、未开始、已完成等。
如何利用该表格该表格作为一份装修工作计划表格，可供业主或装修工人作为一个依据，对装修工作展开有效的管理与跟进。
业主在制定装修计划时，可以根据该表格依次梳理所有工作的任务名称、时间节点及负责人，以一份比较完整且清晰的计划方案来推进装修工作。
装修工人在开始实施装修工作时，可以根据该表格把控整个工作的进展情况，及时更新进展情况，使工作高效，并达到开始实施装修工作和验收结束后的工作交接。
4、东易日盛公司设计师工作周统计表
2005年月第周（月日至月日）
设计师姓名岗位月计划
级别产值
客业主姓名电话号码装修地址交房时间本周接待咨
户询户；咨本月累计咨
询询户；
量1、小区户；2、小区户；周小计户；
3、小区户；
4、小区户；
房5、小区户；6、小区户；月计户。
绘1、已完成方案套2、未完成方案套
其客户同意的方案套其量房后未动手方案套；。
月累计完成
图中待修改的方案套中工作量过半的方案套。
方案套。
订收本交订金户；签本签施工合同户；
金周金额元。
周合同金额元。
及订月交订金户；月签施工合同户；
签累累
单金计金额元。
约计合同金额元。
走单走单原因
走户数设计原因价格原因工地原因其它原因月累计走单
单户户户户户户。
客1、目前仍在联系、洽谈的业主有户
户2、下周计划签单户，可望签单金额元。
储
备3、本月计划签单户，可望签单金额元。
其在工地发现和解决问题的情况
它本周上工地
情巡视
况次
对影响签单的主、客观原因分析及解决问题的建议：
说明：此表系公司开展挑战满意服务极限的举措之一，由在岗的每位设计师自己据实填写，列入公司对设计师的绩效考核内容。
要求每周末下班前填好后交部门负责人（或授权人）。
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==装修业务员一周工作计划表一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。
所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。
1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。
最好在约定地点附近开展业务。
2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。
比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。
3、工作表要随身携带，随时查看。
你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。
二、一天时间安排1、早会培训学习(8：00—8：40)我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。
早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。
早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。
2、设计跟进(8：40—9：00)业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系3、打电话(电话拜访、电话跟进)(9：00—9：20)与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。
家装工程管理表格 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】工程管理表格管理人员到场记录单客户姓名：施工地址：设计师：项目经理：施工班长：质检员：进行处理。
此表格作为相关人员的考核依据。
承诺书您好！我是经纬装饰工程有限公司的项目经理；质检员，我们将负责您的家庭装修工程的管理工作，包括质量、工期、现场文明施工等各方面的监督。
在项目施工中，我们将定期到工地现场，进行全面检查，并及时解决所发现的问题，我会及时把意见及结果通知您，也请您有任何疑问及事宜与我联系，我将在最短的时间内为您解决，以确保工程质量的工期。
我的电话：（项目经理）；我的电话：（质检员）如果您对我们的工作不满意，请您及时拨打投诉电话:客户服务部：感谢您对我们工作的大力支持，在工程进行过程中，我们将会努力为您提供最优质的服务。
祝您愉快的乔迁新居！此致敬礼经纬装饰公司项目经理：质检员：回执我于年月日，收到项目经理/质检员的承诺书。
客户签字：注：此表沿虚线撕下下半部分公司存档、上部分客户存留。
施工前现场原状交接单（一）墙、顶面现场实测情况与施工标准说明（二）员：日期：日期：日期：日期：设计师规范服务反馈单合同号：业主姓名：工程地址：设计师：是让您的整个家装过程更加顺畅与和谐。
请您对设计师的工作进行评定，在相应的评定结果“□”内打“√”，并说明原因；更希望您能在建议栏中填写上您的建议，以便于我们改进工作的不足，更好地为您服务。
评定人：年月日此表由客户在交底时填写，一式两联，第二联由工程部转交设计部作为设计师考核标准依据。
设计现场交底单注：本单一份，本单填写后交行政部归档。
甲方供主材时间计划参考表现场用集成家居产品数量核准单三联，集成部客户、公司存档各一份。
客户签字：质检员签字：现场班长签字：木门测量单客户姓名：联系电话：测量时间：施工地址：现场班长：联系电话：请客户确认以下原洞口尺寸、地板（地砖）厚度，施工人员确保按修改后净门洞（安装完地板）尺寸施工，并确认签字。
